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Il contesto economico-sociale all’interno del quale l’impresa è chiamata a svolgere le sue funzioni
AMBIENTE
Il contesto è definito dalle condizioni politiche, legislative, sociali, culturali ed economiche che determinano il sistema di vincoli-opportunità per l’impresa
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Mercato di produzione
Mercato finanziario
Mercato del lavoro
Mercato di sbocco
Sistema politico-istituzionale
Sistema economicoS
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IMPRESA
AMBIENTE
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Il sottosistema politico-istituzionale
SOTTOSISTEMI DELL’AMBIENTE
È definito dalla forma di governo e dall’ordinamento legislativo prevalenti nel territorio considerato
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Il sottosistema culturale-tecnologico
SOTTOSISTEMI DELL’AMBIENTE
La tecnologia influenza soprattutto l’impiego delle risorse, mentre la cultura si riflette anche sul loro consumo sotto forma di beni e servizi prodotti
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Il sottosistema demografico-sociale
SOTTOSISTEMI DELL’AMBIENTE
È rappresentato dalla struttura della popolazione (ripartizione per classi di età, livello socio-economico, etc.) residente e dalle relazioni fra gli individui e i gruppi che la compongono
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Il sottosistema economico
SOTTOSISTEMI DELL’AMBIENTE
Rappresenta il sistema generale dell’economia che regola la vita di una comunità. Il sistema economico si differenzia dal mercato.Il sistema economico può differenziarsi in base a diversi aspetti, tra i più importanti:
Meccanismo di regolazione
Proprietà dei mezzi di produzione
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I Mercati
AMBIENTE
Nel suo ambiente l’impresa attiva un sistema di scambi con gli altri attori dell’ambiente stesso, generando mercati distinti.
In termini economici si ha un mercato quando ci sono almeno due contraenti disposti a scambiare fra di loro i beni posseduti. Un mercato è perciò formato dagli acquirenti e dai venditori di un particolare prodotto.
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Mercato del lavoro
AMBIENTE
Mercato di sbocco
Mercato finanziario
Mercato della produzione
Acquirente/i Venditore/i Bene/i
Impresa
Impresa
Impresa
Impresa, banche, etc.
Impresa, investitori
Lavoratori Forza lavoro
Fornitori Materie prime, semilavorati, etc.
ClientiProdotti/servizi dell’impresa
Capitali, azioni, etc.
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Le opportunità e i vincoli per l’impresa dipendono dalle caratteristiche dei sottosistemi: dipendono cioè dalle leggi e dai provvedimenti amministrativi, dal modello di cultura prevalente, dalla composizione e dalla mobilità delle classi sociali, dal tipo di governo dell’economia e dal grado di benessere della comunità. L’ambiente influenza cioè il comportamento dell’impresa.
OPPORTUNITÀ E VINCOLI
Può essere vero il contrario, cioè alcune imprese (soprattutto quelle più grandi) influenzano l’ambiente. In questo caso si ha una forte interrelazione fra l’evoluzione dell’ambiente e la trasformazione dell’organizzazione delle imprese.
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L’insieme del produttori di un determinato prodotto/servizio viene chiamato industria o settore (si rammenta che il mercato di un determinato prodotto/servizio è l’insieme dei venditori e degli acquirenti di quel particolare prodotto/servizio).
INDUSTRIA O SETTORE
In realtà i confini di un mercato e/o di un settore non sono facilmente definibili a causa della sostituibilità dei prodotti. Il concetto di sostituibilità è relativo alla diversità di comportamento del consumatore. In questo senso i limiti settoriali e/o di mercato non sono definiti ma devono essere specificati caso per caso.
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Mentre il concetto di settore è inteso in senso orizzontale perché raggruppa entità omogenee (i produttori di beni sostituibili), quello di filiera di produzione è inteso in senso verticale perché comprende la catena di operatori che partecipano alla realizzazione di un determinato prodotto/servizio.
FILIERA DI PRODUZIONE
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Sono gli interlocutori dell’impresa. Originariamente con questo termine si intendevano solo coloro che avevano un interesse diretto nella vita dell’impresa, successivamente il significato del termine si è ampliato per comprendere tutti coloro che possono esercitare un’influenza sulle decisioni dell’impresa. Si parla pertanto di stakeholder primari (cioè gli stakeholder nel senso originario del termine: lavoratori, fornitori, finanziatori, etc.) e stakeholder secondari.
STAKEHOLDER
IMPRESAClienti
Dipendenti
Proprietari
Fornitori
Gruppi di consumatoriGruppi di
opinione
Gruppi ambientalisti
Sindacati
Società civile
Media
Comunità locale
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Perché una nazione raggiunge il successo internazionale in un determinato settore industriale?
IL VANTAGGIO COMPETITIVO DELLE NAZIONI
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IL VANTAGGIO COMPETITIVO DELLE NAZIONI
Le condizioni esistenti nella nazione che regolano il modo in cui si creano, si organizzano e si gestiscono le imprese e la natura della rivalità domestica
La presenza o l’assenza nella nazione di settori industriali fornitori o di settori correlati che siano internazionalmente competitivi
La natura della domanda domestica dei prodotti e dei servizi del settore
La posizione della nazione nei fattori della produzione (mano d’opera qualificate, infrastrutture, etc.) necessari per competere in un determinato settore
Strategia, struttura e rivalità
delle imprese
Settori industriali correlati e di
supporto
Condizioni della domanda
Condizioni dei fattori
DIAMANTE DI PORTER
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IL VANTAGGIO COMPETITIVO DELLE NAZIONI
I determinanti, singolarmente e come sistema, creano il contesto nel quale nascono e competono le imprese di una nazione
Le nazioni hanno successo in determinati settori industriali perché il loro ambiente domestico è il più dinamico e stimola le imprese ad ampliare i loro vantaggi nel tempo
Il diamante è un sistema i cui elementi si rafforzano vicendevolmente e il vantaggio competitivo si ottiene grazie alle interrelazioni dei vantaggi dei singoli determinanti
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La condizione dei fattori
IL VANTAGGIO COMPETITIVO DELLE NAZIONI
Fattori della produzione
Input per competere in un determinato settore industriale (mano d’opera, infrastrutture, risorse naturali, etc.)
Nazione
La dotazione di fattori
Le gerarchie fra i fattori
La creazione dei fattori
Gli svantaggi selettivi dei fattori
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La condizione dei fattori
IL VANTAGGIO COMPETITIVO DELLE NAZIONI
La dotazione di fattori
Risorse Umane
Risorse Fisiche
Risorse di Conoscenza
Risorse di capitali
Infrastrutture
La proporzione dei fattori utilizzati varia da settore a settore
Ruolo della dotazione dei fattori
Il vantaggio competitivo dipende dall’efficacia e dall’efficienza con cui sono utilizzati
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La condizione dei fattori
IL VANTAGGIO COMPETITIVO DELLE NAZIONI
Le gerarchie fra i fattori
Risorse naturali, clima, localizzazione geografica, mano d’opera non qualificataFattori di base
Fattori avanzati
Fattori generalizzati
Fattori specializzati
Infrastrutture digitali, personale con elevata qualificazione
Sistema autostradale, fonti di capitali, etc.
Infrastrutture specifiche, personale specializzato in certe nicchie, conoscenze in campi particolari
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La condizione dei fattori
IL VANTAGGIO COMPETITIVO DELLE NAZIONI
Le creazione dei fattori
La creazione dei fattori può essere pubblica (es. Svezia) o privata (es. Giappone). Oppure può essere informale (es. Italia).
Ereditati
Creati
Una nazione non può creare o potenziare tutti i tipi di fattori. I tipi che vengono creati o potenziati dipendono dalle altre determinanti del diamante.
Gli investimenti statali in genere creano fattori di base e generalizzati (es. investimenti in ricerca)
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La condizione dei fattori
IL VANTAGGIO COMPETITIVO DELLE NAZIONI
Gli svantaggi selettivi dei fattori
La carenza di un fattore determina una spinta all’innovazione per superare lo svantaggio
La carenza di un fattore determina una spinta a usare efficientemente quel fattore
Lo svantaggio di un fattore deve essere selettivo per motivare e non scoraggiare
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Le condizioni della domanda
IL VANTAGGIO COMPETITIVO DELLE NAZIONI
Condizioni della domanda
Può determinare efficienze statiche (es. economie di scala) e molto più importanti efficienze dinamiche (spinta all’innovazione)
Composizione della domanda domestica
Dimensioni della domanda e modello di crescita
Internazionalizzazione della domanda interna
Interrelazione fra le condizioni della domanda
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Le condizioni della domanda
IL VANTAGGIO COMPETITIVO DELLE NAZIONI
Composizione della domanda domestica
Struttura per segmenti della domanda
Acquirenti sofisticati ed esigenti
Fabbisogni anticipati degli acquirenti
L’influenza della domanda interna dipende essenzialmente dall’assortimento e dalla natura dei fabbisogni
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Le condizioni della domanda
IL VANTAGGIO COMPETITIVO DELLE NAZIONI
Dimensioni della domanda e modello di crescita
Dimensione della domanda domestica
Numero degli acquirenti indipendenti
Tasso di crescita della domanda interna
Domanda interna precoce
Saturazione precoceDimensioni piccole
Spinta all’esportazione
Dimensioni grandi
Economi di scala
Influenza complessa
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Le condizioni della domanda
IL VANTAGGIO COMPETITIVO DELLE NAZIONI
Internazionalizzazione della domanda interna
Acquirenti locali mobili o multinazionali
Influenza sui fabbisogni stranieri
Carte di credito, fast food, etc.
Per esempio con l’addestramento di personale
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Le condizioni della domanda
IL VANTAGGIO COMPETITIVO DELLE NAZIONI
Interrelazione fra le condizioni della domanda
Si rafforzano vicendevolmente
Condizioni della domandaHanno la massima rilevanza in stadi diversi dell’evoluzione di un settore industriale