6.2.1.1

Evoluzione IKEA Fondata nel 1943 da Ingvar Kamprad originario di Elmtaryd in

Agunnaryd da cui l’acronimo IKEA Vendita a prezzo ridotto e conseguente

vantaggiodi costo in Svezia 1951 appare il primo catalogo e negli anni

successivisi progettano mobili per essere imballati e

montati. 1958 apertura primo negozio in Svezia 1963 apertura ad Oslo primo negozio fuori

Svezia 1973 inizia l’internazionalizzazione in Europa, Australia e Canada Nuovo catalogo internazionale in 9 lingue. 1986 Nuovo management Anders Moberg

diventa presidente, Kamprad diventa consulente

Svilupo della strategia ambientale conmanager ambientale Nascita gruppo Sweedwood segheria e

produzione

Membro Forest Stewardship Council per certificazione

foresta di origine controllata

Introdotta prima serie di mobili per bambini

Anni ‘90 sito web di IKEA Punto della situazione:

50000 collaboratori 158 negozi 29 paesi

2000 Sviluppa anche strategia umanitaria Donazioni a Unicef e Save the Children

(Kosovo, India) Codice di condotta dei fornitori Recovery IKEA, recupero dei prodotti resi Ikea e WWF per il cambiamento del clima

2006 Lancio marchio alimentare prodotti

svedesi

Dal 2000 al 2010 aperture in Cina, Europa, Giappone

2011 Scelta fornitori italiani

Un mld di Euro

Italia a terzo posto per forniture dopo Cina e Polonia

Impegno Competenze

Prezzi bassi

Qualità

90000 metri quadri

Oltre 170 negozi

2013 Primo mega centro commerciale IKEA (Gorizia)

Il Gruppo IKEA

Gruppo IKEAStichting IKEA Foundation: fondazione olandese iniziative umanitarie IKEA.

Stichting INGKA Foundation: fondazione olandese holding fondata da Kamprad

INGKA Holding B.V. Casa madre del Gruppo con sede nei Paesi BassiCasa madre società del gruppo

Gruppo IKEA industriale (Sweedwood e Sweedspan)Distribuzione RetailProprietà 280 negozi IKEA

IKEA Italia

RETAIL – gestisce i negozi aperti in Italia

DISTRIBUTION – gestisce trasporti e logistica

PROPERTY – gestione immobiliare

IKEA TRADING SERVICIES – relazioni con fornitori italiani e nuovi produttori

Caratteristiche fiscali dell’IKEA

CONTROLLO UN ENTE NON PROFIT

SEDE SOCIETARIA IN OLANDA

NON È QUOTATA IN BORSA

Ikea ITALIA

soggetta a tassazione inferiore

regime fiscale agevolato

no sottoposta a requisiti trasparenza dei bilanci

elevati flussi con la casa madre

Le strategie IKEA

Strategie di Costo

Strategie di integrazione verticale

Strategie di marketingLa responsabilità ambientale

Strategie di differenziazione

STATEGIA DI COSTO

Materiale- costi +Qualità(Plastiche)

FornitoriSviluppo tecnol. prodotti

Coinvolgimento sviluppo prodotti

Partecipazione cliente

Trasporto e montaggio fai da te (pacchi

piatti)

Logistica

Diretto dal fornitore al

consumatore

Magazzini nei negozi

STRATEGIE DI DIFFERENZIAZIONE

Elevato assortimento

Funzionalità e stile

Tutto per arredamento casa

Modularità

Pezzi standard da assemblare

STRATEGIE DI DIFFERENZIAZIONE

Struttura dei negozi

Definita a livello centrale

Idee innovative

Store manager

Comunicazione alla clientela

Visual merchandising

Ambienti arredati

Pareti perimetrali (idea assortimento)

Cesti e illuminazione in posti strategici

STRATEGIE DI DIFFERENZIAZIONE

Paradiso dei bambiniCon spazio giochi sorvegliato

Restaurant e Cafè

IKEA FamilyVantaggi per i soci

La bottega svedese

Aperture 7 su 7 Orario continuato

Navette gratuite che collegano il negozio con i mezzi pubblici

STRATEGIE DI INTEGRAZIONE

A Monte

Segherie localizzate vicino a mercati e fornitori MP

46 Unità10 Paesi

A Valle

276 negozi di cui 204 Europa

37 in franchising con InterIKEA System B.V. (3% Royalties sul venduto)

Negozi

STRATEGIE DI MARKETINGE-marketing di IKEA Utilizzo Programma

Rivolto a

Soci IKEA FAMILY (700.000 iscritti)

Gli iscritti alla nuova newsletter

Nuovissima categoria di utenti business

La responsabilità ambientale

Legno per i prodottiSolo tagliato legalmente

Riutilizzo materieRecupero avanzi ristorante per bio-gas per autobus

Alcuni articoli 100 con plastica riciclata

Riduzione sostanze chimicheCatalogo su carta TCF, senza cloro

Non uso sbiancanti ottici tessuti IKEA

Salute e sicurezza

Cotone coltivato con minore acqua sotto fertilizzanti chimici, pesticidi

Scelta 1 piatto biologico15% prodotti venduti alla bottega con certificazione biologica

Conto Economico consolidato

In millions of Euro2011

2010

20092008

Revenue25.173

23.539

21.846

21.534

Cost of goods sold13.773

12.454

11.878

11.802

Gross profit11.400

11.085

9.9689.73

2

Operating cost7.808

7.888 7.198

7.078

Operating income3.592

3.197

2.7702.65

4

Income before minority interests and taxes

3.757

3.273

2.9132.83

1

Tax 781 577 384 546

Net profit2.966

2.688

2.5382.28

0

Periodo di esercizio: 1.09 – 31.08

2011 2010 2009

Group equity

25.411 22.84119.72

6

Others non-current

1.469 1.325 1.395

Long-term liabilities

3.123 4.296 4.509

Total non-current liabilities

4.592 5.621 5.904

Short-term liabilities

7.107 7.724 7.251

Other payables 4.771 5.087 4.175

Total current liabilities

11.878 12.81111.42

6

Total equity & liabilities

41.881 41.27337.05

6

Millions Euro

2011 2010 2009

Total fixed assets

18.589

18.665

16.809

Other current assets

6.464 5.653 5.913

Cash and securities

16.828

16.955

14.334

Total current assets

23.292

22.608

20.247

Total assets

41.881

41.273

37.056

Attivo Passivo

Dati economiciIl trend delle vendite

.

Percentuali acquisti/vendite per paese

Performance Italia Fatturato 1640€ mln

Visitatori 46 mln

Dipendenti 6587

Le fonti

www.ikea.it

IKEA (2010). Welcome inside.

IKEA (2009). Verso la sostenibilità: report ambientale, sociale, risorse umane 2009

D. Severi Bruni, F. Sotgiu, Ikea. Creare una vita migliore, in Innovazione nel retailing dei prodotti della casa, a cura di C. Mauri, FrancoAngeli, 2004.

http://www.altreconomia.it/site/

fr_contenuto_detail.php?intId=1887