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Chi Siamo

La nostra Storia: Passato, Presente, FuturoI nostri Valori

Strategia

Come lavoriamoCosa facciamo

A.vità

MetodiStrumenti

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Chi Siamo

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La nostra Storia:Passato, Presente e Futuro

B-Change è una società di consulenza e formazione nata con l’obiettivo di aiutare i propri Clienti a superare le sfide di un mercato in continua evoluzione, condividendo idee e ritagliando soluzioni su misura.

La storia di B-Change e dei suoi consulenti, costruita su esperienze in aziende e settori complessi, ha permesso di sviluppare solide conoscenze nel campo della formazione, della comunicazione e della consulenza organizzativa e direzionale.

Alla base delle nostre attività vi sono programmi di indagini conoscitive e ricerche sui fabbisogni aziendali e sulle problematiche dell’innovazione organizzativa, sviluppati con la convinzione che l’Informazione e la valorizzazione delle Persone sono le risorse strategiche su cui costruire le aziende del futuro.

Collaboriamo con più di 30 professionisti in Italia ed Europa ed il gruppo è in continua espansione.

Oltre ai nostri consulenti, con noi collaborano partner dedicati all'area ricerca e sviluppo nell’ambito dell’innovazione digitale e del Social Marke2ng per restare al passo con le nuove esigenze delle aziende.

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I nostri Valori

La principale forza di B-Change è una base condivisa di valori umani e professionali che guidano le nostre attività quotidiane:

• Confronto costante • Fiducia reciproca • Indipendenza • Rispetto • Risultati operativi• Spirito di squadra • Trasparenza

Il nostro obiettivo è la soddisfazione di chi si affida a noi. In questa logica, B-Change si propone come partner per sviluppare piani dedicati alle singole realtà clienti ed accompagnarle nel complesso ma affascinante viaggio del cambiamento.

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Strategia

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Come Lavoriamo

Da sempre consideriamo la nostra attività come una collaborazione fianco a fianco con il Cliente, calandoci nella sua realtà e divenendo parte del suo universo, così da identificare in maniera tangibile punti di forza e debolezza dell’ecosistema aziendale. I vantaggi sono molteplici:

• La possibilità di basarsi sull’analisi di problemi e situazioni specifiche e concrete, vissute collettivamente dalle persone che partecipano all’attività aziendale

• Un preciso collegamento con gli obiettivi aziendali

E inoltre: • La ricerca e attuazione di soluzioni condivise• L’introduzione di un linguaggio comune

• La “messa a terra’’ dei piani strategici e/o formativi nella realtà quotidiana, con il superamento di alibi, difficoltà e obiezioni

L’APPROCCIO B-CHANGE

In base alla nostra esperienza, per ottenere un’alta qualità di risultati e i maggiori benefici per l’azienda, riteniamo utile seguire alcuni criteri metodologici:

• Coinvolgere nella progettazione, in fase di analisi preliminare e del fabbisogno, non solo i committenti ma anche i destinatari dell’intervento

• Definire programmi che abbiano una significativa durata e continuità nel tempo, con un graduale accompagnamento in fase di follow-up

• Curare la coerenza con la realtà aziendale coinvolgendo in tempi e modi diversi i vari livelli, possibilmente fino al Top Management

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Digital Transformation e Organizzazione Aziendale

La Rete è ormai parte integrante del business. Non può essere ignorata.Si deve pensare una riorganizzazione in termini di strutture interne (meno rigide) e processi (più snelli), sviluppando una nuova cultura ed un nuovo modello collaborativo.Tramite la Rete, il cliente fa ormai parte del processo produttivo di ogni azienda. E' necessario:

• Sfruttare la comunicazione in modo mirato e vincente

• Valorizzare gli strumenti messi a disposizione da questo cambiamento

ClienteL'Azienda deve essere modellata su misura delle esigenze del Cliente, sempre più difficile da accontentare. Strategie, cultura, valori, comportamenti, funzioni, processi e comunicazione devono essere pensati in quest'ottica.

Persone

Il cambiamento organizzativo porta alle persone grandi spazi di autonomia, creatività e responsabilizzazione; ma anche resistenze, contraddizioni e paure.Possiamo aiutarle a:

• Essere in linea con gli orientamenti aziendali

• Fare propri gli obiettivi delle performance • Assumersi responsabilità

• Ottimizzare le proprie attività, andando verso il miglioramento continuo

• Lavorare in funzione della soddisfazione del Cliente interno ed esterno

Stile di ManagementE' necessario s.molare proattività, responsabilizzare e mo.vare i collaboratori. Questi elementi sono necessari in un’azienda dinamica e si ottengono:

• Condividendo obiettivi e metodi di lavoro

• Coinvolgendo e valorizzando le persone • Comunicando e ascoltando

• Dando esempi pratici di soluzioni operative pensando a ciò che serve concretamente

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Cosa Facciamo

Strategia, organizzazione e persone sono i trepilastri fondamentali sui quali costruire il successo di ogni attività. Questi tre aspetti chiave devono essere performan) singolarmente ed agire in sintonia, come i meccanismi di un motore da corsa e le cellule del corpo umano. Il nostro obiettivo è progettare su misura per migliorarli sincronicamente.

La Strategia

Pianificare con attenzione è un passo importante per strutturare interventi efficaci. Sapere chi sono le persone e cosa vogliono ottenere, conoscere il mondo in cui operano, chi sono gli interlocutori e come affrontarli:

• Analisi del business e dell’organizzazione • Sviluppo organizzativo • Gestione del cambiamento • Consulenza 360° PMI • Social e media marketing • Analisi di mercato • Analisi economico-finanziaria • Lanci prodotto • Focus Group • SWOT Analysis

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L’Organizzazione

Identificare le attività su cui focalizzarsi, ottimizzarle, renderle un flusso unico ed efficiente sono aspetti da monitorare per migliorare i processi aziendali ed il lavoro delle persone: • Analisi struttura organizzativa • Analisi e gestione dei processi • Valorizzazione dei Clienti • Valutazione clima Aziendale e organizzativo • KPI • Comunicazione efficace (interna ed esterna) • Organizzazione e gestione Convention / Eventi

commerciali

Le Persone

La migliore pianificazione o la migliore organizzazione possibile perdono di valore senza la forza motrice garantita da persone motivate e soddisfatte. L’individuo giusto nel posto giusto, la preparazione adeguata, sapere cosa si stia facendo e perché sia utile all’Azienda, il benessere personale sono aspetti che permettono alle persone di sentirsi parte di qualcosa per cui dare il massimo: • Analisi dei fabbisogni formativi • Analisi dei profili individuali • Stili manageriali • Valutazione e selezione personale • Assessment • Sviluppo competenze • Team Building • Formazione F2F e distance • Coaching on the job • Counseling di ruolo e gruppo

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Attività

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Metodi

Face to face Crea solide connessioni tra concretezza del business ed abilità individuali, toccando temi come la consapevolezza organizzativa e le competenze del singolo: manageriali, relazionali e sociali. Utilizzata per rilevare le attività di ruolo, i vissuti delle persone, eventuali incongruenze.

AulaMetodo tradizionale per ampliare il bagaglio conoscitivo ed esperienziale dei partecipanti, valorizzando i punti di forza e ottimizzando le performance tecniche e comportamentali.

Outdoor Outdoor tradizionale, Mystery Shopping, Mystery Client, Escape Room, Broadcast Venue, Bioenergetica, Formazione Itinerante e Roadshow formativi. Tutti gli eventi e le attività sono progettati in base alle esigenze specifiche del Cliente.

On the Job Training L’affiancamento sul lavoro permette di rilevare le attività svolte, le modalità, i punti di forza e le criticità, offrendo stimoli di formazione e Coaching calati direttamente nella realtà quotidiana. Inoltre velocizza il raggiungimento di risultati pratici.

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DISTANCE

Il Distance Learning, utilizzando tecnologie multimediali, fornisce la possibilità di apprendere ovunque ci si trovi ed in qualsiasi momento, ottimizzando i tempi di lavoro ed abbattendo i costi formativi.

Può essere sfruttato come percorso indipendente o in combinazione con la modalità d'aula (percorsi blended).

Interattività, dinamicità e modularità facilitano la formazione continua e soprattutto l’attività di soggetti con problemi legati alle distanze territoriali o alle tempistiche.

Le pillole formative a distanza possono essere utilizzate come attività prima e dopo ogni intervento di formazione per valutare e accompagnare i partecipanti senza mai lasciarli soli.

La forma può essere studiata con diverse metodologie come:

• Cartoon • Clip Info-formative

• Sit-Com e Web Fiction

• Cartoon e Video • Video lezioni e Tutorial

• Corporate Events Videos • Soluzioni Ibride

• Live Events

• Cataloghi

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Strumenti

• Activities on Demand

• Analisi di Mercato • Assessment

• Certificazioni competenze • Check-up Aziendali

• Cloud Mapping• Coaching

• Cooking

• Counseling • Escape Room

• Eventi e Convention • Focus Group

• Formazione tradizionale

• Formazione esperienziale • Giochi Cooperativi

• Interviste • Laboratori

• Mappatura Processi

• Kpi experience

• Media Training • Mystery Client e

Mystery Shopping

• Orientamento Professionale

• Outdoor • Public Speaking

• Questionari

• Roadshow • Serious Game

• Shooting e Riprese Video • Swot Analysis

• Team Building

• Test di valutazione • Train the Trainer

• Video Interviste • Workflow pre e

post formazione

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