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Daniela Baglieri, Giovanni Battista Dagnino, Rosario Faraci
Economia e gestione delle imprese
Daniela Baglieri, Giovanni Battista Dagnino, Rosario Faraci, Economia e gestione delle imprrese © 2013 De Agostini Scuola SpA
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Daniela Baglieri, Giovanni Battista Dagnino, Rosario Faraci
Economia e gestione delle imprese
OBIETTIVI DI APPRENDIMENTO
Spiegare i concetti base legati alla determinazione dei processi strategici
Spiegare cosa si intende per strategia e pianificazione strategica
Definire la forma, il contenuto e le funzioni di un piano strategico
Illustrare i diversi possibili approcci all’analisi competitiva e alla
definizione del vantaggio competitivo
Spiegare i concetti di vantaggio di costo e vantaggio di differenziazione e
l’articolazione delle strategie di business inerenti
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LE STRATEGIE DI BUSINESS:
IL CONCETTO DI VANTAGGIO COMPETITIVO
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Un’impresa ha un vantaggio competitivo in un settore se:
o Ottiene un tasso di profitto più elevato rispetto al profitto medio del settore in
cui opera
o E’ in grado di creare più valore economico dei concorrenti (la differenza
positiva tra il beneficio netto generato dall’impresa a favore del consumatore
meno il costo totale che l’impresa sostiene per la sua realizzazione)
Tipologie:
o Vantaggio di costo Strategia competitiva di leadership dei costi
o Vantaggio di differenziazione Strategia competitiva di differenziazione
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LA STRATEGIA DI DIFFERENZIAZIONE
Un’ impresa intende raggiungere il vantaggio competitivo attribuendo al
prodotto/servizio un insieme di caratteristiche uniche capaci di
posizionarlo nel mercato in maniera distintiva rispetto ai prodotti delle
imprese concorrenti
Richiede significativi investimenti in risorse materiali e maggiori risorse
finanziarie
Tre condizioni:
o Unicità del prodotto
o Creazione del valore
o Percezione del valore dell’unicità
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LE DETERMINANTI DELLA
STRATEGIA DI DIFFERENZIAZIONE
Grado di innovatività del
prodotto/servizio
Caratteristiche e prestazioni
del prodotto
Design
Ampiezza gamma offerta
Attività di comunicazione
Fiducia nel brand
Social network
Servizi aggiuntivi
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WHAT WHO
WHY
WHEN • HOW
WHERE
Uno schema
riepilogativo
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VALORE
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WHAT WHO
WHY
WHEN • HOW
WHERE
Definizione: cos’è la differenziazione
Chi è/sono il/i soggetto/i legittimato/i
a definire ed attuare la differenziazione
Perché le imprese differenziano?
In che modo le imprese differenziano?
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Economia e gestione delle imprese
LE DETERMINANTI DELLA
STRATEGIA DI DIFFERENZIAZIONE
Grado di innovatività del
prodotto/servizio
Caratteristiche e prestazioni
del prodotto
Design
Ampiezza gamma offerta
Attività di comunicazione
Fiducia nel brand
Social network
Servizi aggiuntivi
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WHAT
WHO
WHY
WHEN • HOW
WHERE
Definizione: cos’è la differenziazione
Chi è/sono il/i soggetto/i legittimato/i
a definire ed attuare la differenziazione
Perché le imprese differenziano?
In che modo le imprese differenziano?
Dove le imprese differenziano?
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Obiettivo:
Creare
distribuire
e riappropriarsi
del valore
per
Soddisfare un
bisogno
Risolvere un
problema
Creare una
opportunità
+ + + - -