Post on 07-Jul-2015
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Le sfide da cogliere
Le sfide per la pianificazione strategica delle città
Sfide esterne
Sfide di lungo periodo
Sfide interne
Sfide di breve periodo
! Le società locali hanno scarso controllosui fattori che le determinano:globalizzazione, accresciuta mobilità dellavoro, delle persone e delle merci
! “Guardarsi intorno”: leggere come sievolve l’economia e la società anche aldi fuori del proprio contesto locale
! Compiere scelte di “visione”, talvolta diritorno politico non immediato
! Creare condizioni locali per cogliere leopportunità ed ammortizzare i rischiche si manifestano
Cosa invece possono fare:
La pianificazione strategica a Mazara: le sfide di lungo periodo
! Diversificare la base economica della città
! Allungare la filiera legata alla pesca
! Rafforzare le altre vocazioni produttive, quali l’agricoltura d il turismo
! Guardare ai nuovi scenari internazionali
! Spazio di integrazione euro-mediterraneo
! Società multiculturale non retorica
! Investire sulla sostenibilità ambientale e la qualità della vita
! Per dare valore aggiunto alle produzioni locali
! Per qualificare gli spazi di vita delle future generazioni
La città come nodo di scenari territoriali complessi
Le sfide da cogliere a livello territoriale
Oltre 250.000 abitanti
Oltre 10.000 si muovono per lavoro fuori dal proprio comune
Oltre 12.000 imprese
3 ospedali per 502 posti letto
Oltre 700 posti letto totali
23 scuole superiori
9 corsi di laurea universitari
Le sfide da cogliere a livello territoriale
Patrimonio paesaggistico rurale
Patrimonio paesaggistico costiero
5 grandi siti di interesse comunitario
Archeologia industriale
8 musei
Oltre 2.200 posti letto negli alberghi
1 porto nazionale e 2 porti regionali
1 aeroporto con destinazioni internazionali
Le condizioni per cogliere le opportunità dell’area vasta
! Cooperazione territoriale (superare i “municipalismi”)
! Costruire una identità territoriale unitaria
! Programmazione integrata delle infrastrutture per la mobilità
e per i servizi pubblici sovra-locali per rafforzare il sistema
! Rafforzare il profilo di Mazara del Vallo (differenziare
evitando duplicazioni)
! Favorire la specializzazione della città nel sistema urbano:
centro della cultura marinara, specializzazione portuale e
cantieristica, ponte verso il Maghreb, etc.
! Produrre progetti e politiche (soprattutto formative e culturali)
che meglio definiscono il ruolo della città nel sistema urbano
Lo stato di salute della città
Abitanti (2007) 51.369 15
Crescita della popolazione (1991-2007) 7,6 10
Numero di stranieri residenti (2007) 2.395 6
% di stranieri residenti (2007) 4,7 2
Numero di anziani per bambino (2001) 2,1 10
Indice di dipendenza (2001) 50,8 18
Tasso di occupazione (2001) 30,6 21
Tasso di disoccupazione (2001) 29,6 24
Tasso di disoccupazione giovanile (2001) 62,7 15
Reddito per abitante (2005) 4.796 25
Numero di imprese (2001) 2.503 14
Variazione del numero di imprese (1991-2001) 22,0 22
Abitanti per impresa (2001) 20,1 16
Pendolari verso altri comuni (2001) 1.721 8
% di pendolari verso altri comuni (2001) 3,4 12
Indice di accessibilità aeroportuale (2008) 0,6 16
Densità della popolazione (2007) 186 8
% di superficie utilizzata per attività agricola (2000) 39,8 18
Variazione della supercie agricola utilizzata (1990-2000) -31,2 20
Abitanti per ettaro di superficie agricola utilizzata (2001/2000) 4,6 11
Area SIC per abitante 461 9
Superficie urbanizzata per abitante 260 25
% di raccolta differenziata (2007) 7,4 14
Posti letto in ospedale (2008) 118 22
Posti letto in case di cura (2008) 0 33
Posti letto totali (2008) 118 23
Abitanti per posto letto (2008) 435 23
% di abitanti senza scuola dell'obbligo (2001) 18,1 24
% di abitanti diplomati (2001) 28,9 22
% di abitanti laureati (2001) 4,9 23
Numero di istituti superiori (2008) 6 19
Numero di corsi di laurea universitari (2008) 0 33
Posti a sedere nei cinema (2008) 1.734 6
Abitanti per posto a sedere nei cinema (2008) 30 5
Abitanti per museo (2008) 25.685 9
Abitanti per libreria (2008) 25.685 17
Posti letto in alberghi 4-5 stelle (2005) 455 8
Posti letto in alberghi 2-3 stelle (2005) 443 12
Posti letto in alberghi totali (2005) 898 11
Abitanti per posto letto in alberghi (2005) 57 8
Indice di centralità negli eventi sportivi (2008) 0,4 20
Curarsi
Istruzione
Cultura e tempo libero
Persone
Economia e lavoro
Muoversi
Ambiente
41 indicatori sullaqualità della vita aMazara
Lo stato di salute della città
Tasso di occupazione (2001) 30,6 21
Tasso di disoccupazione (2001) 29,6 24
Tasso di disoccupazione giovanile (2001) 62,7 15
Reddito per abitante (2005) 4.796 25
Numero di imprese (2001) 2.503 14
Variazione del numero di imprese (1991-2001) 22,0 22
Abitanti per impresa (2001) 20,1 16
Economia e lavoro
Posti letto in ospedale (2008) 118 22
Posti letto in case di cura (2008) 0 33
Posti letto totali (2008) 118 23
Abitanti per posto letto (2008) 435 23
Curarsi
% di abitanti senza scuola dell'obbligo (2001) 18,1 24
% di abitanti diplomati (2001) 28,9 22
% di abitanti laureati (2001) 4,9 23
Numero di istituti superiori (2008) 6 19
Numero di corsi di laurea universitari (2008) 0 33
Istruzione
Lo stato di salute della città
Abitanti (2007) 51.369 15
Crescita della popolazione (1991-2007) 7,6 10
Numero di stranieri residenti (2007) 2.395 6
% di stranieri residenti (2007) 4,7 2
Numero di anziani per bambino (2001) 2,1 10
Indice di dipendenza (2001) 50,8 18
Persone
Abitanti per posto a sedere nei cinema (2008) 30 5
Abitanti per museo (2008) 25.685 9
Abitanti per libreria (2008) 25.685 17
Posti letto in alberghi 4-5 stelle (2005) 455 8
Posti letto in alberghi 2-3 stelle (2005) 443 12
Posti letto in alberghi totali (2005) 898 11
Abitanti per posto letto in alberghi (2005) 57 8
Indice di centralità negli eventi sportivi (2008) 0,4 20
Cultura e tempo libero
I luoghi chiave per la pianificazione strategica
Le principali risorse e criticità della città si materializzano in alcuni
luoghi emblematici della città:
! La linea di costa
! Il porto canale
! Il centro storico
! Le periferie senza qualità (estetica, funzionale, sociale)
! L’entroterra rurale
La pianificazione strategica dovrà sviluppare una visione futura dellacittà affrontando questi nodi dello sviluppo urbano.
Stabilire per essi, valori di identità, elementi di qualità, funzioni sociali,potenziale economico.
I luoghi chiave per la pianificazione strategica
Sin d’ora è possibile indicare alcuni principi guida che:
! Sono espressione dei primi orientamenti forniti dall’amministrazione
comunale
! Sono il frutto delle prime valutazioni di scenario svolte dal gruppo di lavoro
per qualificare l’avvio del processo di pianificazione strategica
! Saranno utilizzati per stimolare il dibattito nei momenti di consultazione con
i cittadini e gli attori locali
Questa ridefinizione della città necessita di azioni, progetti e politicheche saranno identificati nel processo di pianificazione strategica.
La linea di CostaLa linea di Costa Principi guida:
! Qualificarne gli spazi residuiper la fruizione sociale e ilturismo
! Rendere compatibili le funzioniportuali con quelle di servizio
! Porre attenzione al waterfronte della città comeelemento di identità futura
Principi guida:
! Creare Centralità diquartiere per i servizipubblici
! Creare spazi diaggregazione sociale
! Riqualificare leconnessioni con ilcentro urbanoconsolidato in termini dimobilità sostenibile
Le periferie senza qualitàLe periferie senza qualità
Porto canale e Centro storicoPorto canale e Centro storico
Principi guida:
! Riqualificazione della riva norddel Mazaro come Distrettodella Cultura marinara
(Centro della cultura marinaracon funzioni museali,didattiche, di ricerca, diinnovazione tecnologica, etc.)
! Riqualificazione del centrostorico come strumento perl’integrazione culturale e losviluppo del turismo culturale
(Centro della cultura arabo-normanna)