Post on 16-Jul-2015
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27 gennaio 2015 COSIMO PANETTA
cosimo@thedoers.co
INTRODUZIONE
RISCHIO
PER VALIDARE PROGRESSIVAMENTE IL MODELLO DI FUNZIONAMENTO DELL’IDEA DI BUSINESS
PRIMA ANCORA DEL RISCHIO...
INCERTEZZA
L’ELEVATA INCERTEZZA DESCRIVE QUELLE SITUAZIONI IN CUI PRATICAMENTE TUTTO E’ UGUALMENTE POSSIBILE
(O IMPOSSIBILE)
DA INCERTEZZA A RISCHIO
“If you don’t know for sure what will happen, but you know the odds, that’s risk… If you don’t even know the odds, that’s uncertainty.”
IL PRIMO OBIETTIVO DELL’IMPRENDITORE E’ RIDURRE UNA SITUAZIONE INCERTA A UN INSIEME DISCRETO DI SITUAZIONI RISCHIOSE.
DA INCERTEZZA A RISCHIO
“non ho idea di come andarci!”“qualunque strada va bene!”
INCERTEZZA RISCHIO“ci sono tre strade più o meno rischiose che posso esplorare, da quale parto?”
INNOVAZIONE >> INCERTEZZA
MERCATI POCO DEFINITI PREZZO INCERTOCONTESTI NORMATIVI AMBIGUITECNOLOGIE NON TESTATEASSETTO COMPETITIVO INSTABILE
INNOVAZIONE >> INCERTEZZA
MERCATI POCO DEFINITI
INNOVAZIONE >> INCERTEZZA
MERCATI POCO DEFINITI PREZZO INCERTO
INNOVAZIONE >> INCERTEZZA
MERCATI POCO DEFINITI PREZZO INCERTOCONTESTI NORMATIVI AMBIGUI
INNOVAZIONE >> INCERTEZZA
MERCATI POCO DEFINITI PREZZO INCERTOCONTESTI NORMATIVI AMBIGUITECNOLOGIE NON TESTATE
INNOVAZIONE >> INCERTEZZA
MERCATI POCO DEFINITI PREZZO INCERTOCONTESTI NORMATIVI AMBIGUITECNOLOGIE NON TESTATEASSETTO COMPETITIVO INSTABILE
DAL POSSIBILE AL PIANIFICABILE
POSSIBILE
PLAUSIBILE
PROBABILE
PIANIFICABILE
DA INCERTEZZA A RISCHIO
INCERTEZZA RISCHIO ESPERIMENTO
infinite possibilità o dominio delle certezze
numero finito di ipotesi non verificate
verifica delle ipotesi più rischiose
insieme ordinato di ipotesi differentemente rischiose
POSSIBILE PLAUSIBILE PROBABILE PIANIFICABILE
RECAP
Questo processo non garantisce il successo.Tuttavia, aumenta le possibilità che riusciate a verificare - velocemente e a basso costo - se vale la pena o no perseguire un’idea di impresa, in modo da rifocalizzarvi sulle ipotesi che riuscite a verificare, e da ridurre le conseguenze e il costo del fallimento.
_FOCUS SULLE EVIDENZE_MENO COSTO DI FALLIMENTO
OBIETTIVO (VOSTRO)
RISOLVERE UN PROBLEMA, GENERANDO PROFITTO
CHECK LISTESISTE UN PROBLEMA E PER CHI?
QUAL E’ IL PROBLEMA?CHI LO AVVERTE E IN CHE MODO?QUALI SONO LE CONSEGUENZE?IL PROBLEMA E’ SENTITO IN MODO SUFFICIENTEMENTE ELEVATO?
IN CHE MODO SONO RAGGIUNGIBILI?
CHECK-LIST
QUALI E QUANTE PERSONE LO SENTONO? DOVE SI TROVANO?RIESCO A RAGGIUNGERE GLI EARLY ADOPTER?LA SOLUZIONE E’ TESTABILE SU PICCOLA SCALA?I BENEFICI CHE PROPONGO SONO VISIBILI E QUANTIFICABILI?LA SOLUZIONE E’ TESTABILE SU PICCOLA SCALA?