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Le sfide turistiche del Canton Ticino e del settore dell‘alloggio
Rico Maggi
IREUniversità della Svizzera italiana
Hotel Finance Forum 2006, LuganoChiusura degli alberghi, rischi e opportunità per economia e politica
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A) Trends
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Trend - Ticino
0
500000
1000000
1500000
2000000
2500000
3000000
3500000
4000000
1940
1945
1950
1955
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1995
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2000
2001
2002
2003
2005
Ankünfte Logiernächte
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Trend - Svizzera
Quelle Brentel
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Utilizzo – una catastrofe durevole
Auslastung
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25
30
35
40
45
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1940
1955
1970
1977
1980
1983
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1995
1998
2001
2005
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Il Ticino sta ancora meno bene
Fonte SGH
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Il Ticino perdeHotel LN Anteile der Tourismusregionen
6
8
10
12
14
16
18
20
1990 1998 1999 2000 2001 2002 2003
ZHGRTIVS
8
Chiusura degli alberghi
60
70
80
90
100
110
120
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140
1970
1975
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1982
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1986
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1990
1991
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1994
1995
1996
1997
1998
1999
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2001
2002
Anzahl Betriebe
Anzahl Gastbetten
DurchschnittlicheBetriebsgrösse
Tessin
SchweizQuelle: Brentel
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Sviluppo alberghi per categoria
0
50
100
150
200
250
300
350
400
45019
50
1955
1960
1965
1970
1975
1980
1982
1983
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
3 -- 10 11 -- 20 21 -- 50 51 -- 100 > 100
10
Sviluppo percentuale letti per categoria
0
20
40
60
80
100
12019
5019
5519
6019
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7019
7519
8019
8219
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8619
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9419
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9619
9719
9819
9920
0020
01
3 -- 10 11 -- 20 21 -- 50 51 -- 100 > 100
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Destinazioni e stagioni
Quelle: Osservaorio del Turismo
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B) Teoria
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Teoria Hotel sono fornitori di input per uno dei più
importanti “basic commodities” !
?
La domanda è, come (qualità/prezzo) offrono questi input e a chi.
dormire
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Teoria
Get thereLTI Origine
Stay thereLTI Hotel/Restaurant
Live thereLTI Destinazione
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C) Sfide
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Sfide esterne
Megatrends- Vacanze più frequenti e più brevi- Do-it-yourself, multiopzionalità- Individualisazione, lifestyle- Volatilità / incertezza
Concorrenza globale- Destinazioni- Mercati di tempo libero
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Sfide interne• Management/Marketing Destinazione
- Posizionamento- Governance- Infrastrutture- Risorse
- Natura / patrimonio- Terreni
• Hotel Management- Posizionamento- Investimenti/Finanziamento- Risorse
- Risorse umane- Immobiliare
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Opzioni
Hotel – Resort - Destinazione
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TI: Alberghi nel deserto ?
• Alberghi non fanno fiorire il deserto.
• Senza destinazione competitiva non sopravive nemmeno l’albergo più competitivo.
• ….. e viceversa !
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Chiusura degli alberghi
• Giusto ?- Arrivi rimangono costanti- Pernottamenti diminuiscono- Utilizzo diminuisce
- Cambio strutturale utile
• Gli alberghi stanno morendo per questo o perché non sopravivono sul mercato dell’immobiliare malgrado il fatto che sono competitivi ?
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So what ?
Non
• Venite da noi, vi mettiamo giù
ma
• Venite da noi, vi offriamo 20 opzioni per dormire bene
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E lo stato ?Alberghi:
Combinazione di
• Investimenti strategici mirati (Grand Hotel nel quadro d’un progetto “Tourism Heritage”; Co-finanziamento d’un Convention Center)
e
• “Imposta speciale” per alberghi con utilizzo bassa invece di sussidi per mantenimento della struttura
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E lo stato ?
Destinazioni:
• Nuova politica regionale
• Gara d’appalto per il miglior progetto di destinazione che riceve tutto il budget per 3 anni
• Manager di progetto