Leadership nelle Organizzazioni

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Leadership

a cura di Antonio De Pascali

sabato 10 marzo 2012

Il migliore Leader, è quello che lavora con tre persone, due delle quali assenti.((

Winston Churchill

Non ci sono cattivi reggimenti, ma solo colonnelli incapaci

Napoleone Bonaparte

Winston Churchill

Napoleone Bonaparte

Winston Churchill

Napoleone Bonaparte

Sono i seguaci a fare un capo. Egli riflette in maniera piu' chiara le aspirazioni latenti tra le masse(Autore: Mahatma Gandhi)

Se il leader ha lavorato bene, il popolo dirà: Lo abbiamo fatto noi! Lao Tzu

"Gli affari che producono solo soldi sono affari poveri"Henry Ford (industriale)

"Ciò che fa bene alle persone, fa bene agli affari"Leo Burnett (pubblicitario statunitense)

Risorse Organizzative

Cambiamento

Valori

Leadership Efficace

Cultura Aziendale

Cambiamento e Organizzazione

Cambiamento

Valori

Leadership Efficace

Cultura AziendaleCOERENZA

COME NECESSITà

Cambiamento e Organizzazione

Cambiamento

Resistenza

Difese Psicologiche IndividualiDifese Psicologiche di gruppoIpervalutazone degli aspetti criticiSopravvalutazione del rischio

Cambiamento

Motivazione IndividualePressione Formale dell’ OrganizzazioneEsigenza di nuove risorseCondivisione delle motivazioni in un

gruppo

Resistenza

Difese Psicologiche IndividualiDifese Psicologiche di gruppoIpervalutazone degli aspetti criticiSopravvalutazione del rischio

Cambiamento

ForzaResistenza

Cambiamento

ForzaResistenza

Le due dimensioni sono dentro ognuno di noiIl prevalere dell’ una sull’ altra determina la tendenza dell’ individuo di fronte a ciascuno cambiamento

I VALORI

....devono essere “parte fondamentale ed esplicita

della strategia aziendale”...

I VALORI

condivisi

I VALORI

condivisi

comunicati

I VALORI

condivisi

comunicati

trasformati in azione

I VALORI

condivisi

comunicati

trasformati in azione

supportati

Le fasi del Cambiamento

La curva del Cambiamento

istenz

Delusione“si stava meglio prima”

Ri allienamento“insieme per un fine

condiviso, consapevoli di rischi e delle opportunità”

Inerzia“ma è necessario

cambiare?”

Illusione“avanti tutta!”

istenz

Delusione“si stava meglio prima”

Ri allienamento“insieme per un fine

condiviso, consapevoli di rischi e delle opportunità”

Inerzia“ma è necessario

cambiare?”

Illusione“avanti tutta!”

istenz

.........Non c’ è niente di costante, tranne che il cambiamento (Shakiamuni, 563 aC).........

Leadership

“to lead” ( guidare, condurre, dirigere)

Leadership

“to lead” ( guidare, condurre, dirigere)

Tradizionalmente Il Leader risulta come il capo, colui che sa guidare un gruppo di persone che vengono definite Followers; è

colui che conduce la squadra al raggiungimento degli obiettivi.

Leadership

Attualmente la Leadership va intesa come “una risorsa per gestire il cambiamento, per sostenere le sfide , ma anche per garantire un buon clima di lavoro, costruire relazioni positive, motivare le persone, promuovere il benessere”.

Leadership

Formale/ Informale

Leadership

Formale/ Informale

Leadership

Formale/ Informale Tratto/ Processo

Leadership

Modelli di Leadership (Tipologia di Valutazione x Tipologia di Leadership)

Leadership

Leadership Trait Leadership Process

Autovalutazione Transactional Leadership

Trasformational Leadership

Emotional Leadership

Eterovalutazione Leader Member Exchange

Modelli di Leadership (Tipologia di Valutazione x Tipologia di Leadership)

Modelli di Leadership “Trait”

Laissez Faire Leadership(Avolio, Dodge, 2001)

Transactional Leadership(Avolio, Dodge, 2001)

Leadership Costruttiva

Leadership Correttiva

Modelli di LeadershipModelli di Leadership

“Trait”

Modelli di Leadership

Trasformational Leadership( Barling et all. 2011)

Idealized influence(coinvolgimento etico)

Ispirational motivation

Intellectual stimulation(sviluppo indipendendenza)

Individual consideration(empatia verso i bisogni di crescita professionale)

Emotional Leadership( Barling et all. 2011)

Modelli di Leadership “Process”

TMX (Team-Member Exchange theory)

Analizza la reciprocità delle relazioni tra i membri di un team (“colleghi pari grado”), in termini di assistenza e diffusione di idee ed opinioni (Seers, 1995) costituendo un indicatore dell’ efficacia delle

relazioni tra un individuo ed i colleghi del gruppo.

Analizza la reciprocità delle relazioni tra i membri di un team (“colleghi pari grado”), in termini di assistenza e diffusione di idee ed opinioni (Seers, 1995) costituendo un indicatore dell’ efficacia delle

relazioni tra un individuo ed i colleghi del gruppo.

LMX (Leader- Member Exchange theory)

Il modello è detto anche della relazioni diadiche tra ciascun subordinato e il leader . In questo tipo di relazione ci possono essere legami caratterizzati da una disponibilità particolare del follower che porta il

leader ad attuare nei suoi confronti giudizi maggiormente benevoli, offrendo maggiore autonomia e responsabilità (Kreitner, Kinici, & Buelens, 1999).

Outcomes Leadership “Process”

ALTAMENTE INDESIDERABILE

IN-GROUPALTAMENTE INDESIDERABILE

IN-GROUPOUT-GROUPALTAMENTE INDESIDERABILE

IN-GROUPOUT-GROUP

IN-GROUP

IN-GROUPOUT-GROUP

NON DESIDERABILE

IN-GROUPOUT-GROUP

IN-GROUPNON DESIDERABILE

IN-GROUPOUT-GROUP

IN-GROUPOUT-GROUPNON DESIDERABILE

IN-GROUPOUT-GROUP

IN-GROUP

NON DESIDERABILE

IN-GROUPOUT-GROUP

NON DESIDERABILE

IN-GROUPOUT-GROUP

NON DESIDERABILE

ALTAMENTE DESIDERABILE

IN-GROUPOUT-GROUP

IN-GROUP

NON DESIDERABILE

ALTAMENTE DESIDERABILE

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