Post on 09-Dec-2014
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Marco Camisani Calzolari
I numeri nel mondoSecondo Morgan Stanley il 2008 dovrebbe chiudersi con
1,3 miliardi di utenti Internet nel mondo, rispetto al 1,08 di oggi (fonte eMarketer) - portando quindi la penetrazione su scala mondiale al 16.6%.
gli USA sono in testa con circa 182 milioni di utenti (63,6% di penetrazione), UK (35 milioni, 58%), Giappone (87 milioni 68.4%), Corea (34,4 milioni e 70.5 di penetrazione!) etc etc
I numeri in Italia
L'Italia secondo Morgan Stanley avrebbe 28,6 milioni di utenti, oltre il 49% di penetrazione.
Francia (47%), Spagna (40.8%), Cina (133,5 milioni di utenti ma solo il 10.2%)
I ‘segnali’ sono fortiMurdoch compra MySpaceGoogle compra YouTube 1,6 miliardi di dollari150 milioni di retespettatori al giornoAccordo BBC / YouTube per 3 nuovi canaliAccordo Viacom / JoostE' aumentata in UK la spesa pubblicitaria su Internet,
superando per la prima volta la spesa pubblicitaria sui quotidiani.
Life solo su internetGoogle compra Doubleclick per 3,1 miliardi di dollari
NBC Universal e News Corp.Hanno dato vita all’anti-YouTube con MSN, MySpace e
Yahoo! Per raggiungere il 96% dell’audience video complessiva in USA.
Online i principali show e le principali serie.
I programmi saranno distribuiti grautitamente con pubblicità.
Possibilità di creare playlist e video library.
Channel 4In UK le entrate pubblicitarie di Google superano quelle
di Channel 4.Channel 4 si sostiene molto bene e sta crescendo.Quindi?Non è vero che I vecchi modelli non sono più sostenibili?NO!Perché ai molti sfugge che Channel 4 ha spostato nel
digitale più della metà degli investimenti.
PublicisMaurice Lévy, 65 anni: «Entro il 2010 un quarto dei nostri
ricavi arriverà dalla pubblicità interattiva, da Internet e dai cellulari»
Maurice Lévy, presidente e amministratore delegato del quarto gruppo mondiale nella comunicazione, ma primo per redditività, davanti alla britannica Wpp e all'americana Omnicom, con un margine operativo del 16,3% nel 2006 su 4,38 miliardi di euro di giro di affari. Del gruppo francese fanno parte le agenzie Publicis, Saatchi & Saatchi e Leo Burnett, e le società di pianificazione Starcom MediaVest e ZenithOptimedia; tra i suoi clienti ci sono Coca Cola, Procter & Gamble, L’Orèal, Ikea, Fiat, Enel e Buitoni.
L’influenza ‘analogica’
Chi non vive digitale, lo conosce solo attraverso i media tradizionali
che non offrono una visione realistica dei cambiamenti già compiuti
Gli uomini dell’aziendaLa stampa tradizionale è spesso fuorviante quando tratta
il digitaleI TG sono pressapochisti o sensazionalisticiI giornali non diffondono cultura digitale ma interpretano
il pensiero ‘analogico’ dei lettori. Li assecondano perché pensano che il digitale non faccia vendere
Sono persone e sono influenzate dai media tradizionali come le altre
Fanno ‘gomitino’ (ammiccano) con il lettori (mal comune mezzo gaudio)
Bill GatesLa figlia usa il PC 8 ore al giorno, non 45 minuti come
stravolto dalla stampa italiana.
La realtà:7 ore e 15 per studiare45 minuti per giocare è il limite che le ha imposto il padre
Mentre per la stampa italiana: “Bill Gates non fa usare il PC alla figlia per più di 45 minuti al giorno”
Luca Cordero di Montezemolo
i motori di ricerca di Internet sono parassiti, “attori che prendono senza dare, che non producono dei
contenuti ma poggiano la loro forza sulla tecnica. Con software che somigliano a parassiti, hanno bisogno di
muri per arrampicarsi: le informazioni dei giornali”.
Una minaccia?Secondo una ricerca dell'Accenture, il 57 per cento dei
leader delle compagnie media tradizionali pensa che il pubblico attivo e i contenuti generati dagli utenti siano una delle tre maggiori minacce o sfide che pesano sul futuro del loro business.
Ma il 68 per cento di loro pensa anche di riuscire a costruire un modello di business sui network sociali entro tre anni.
P2P è pirateria?
Viacom (MTV, Paramount, VH1, Dreamworks) fa togliere 100 mila video a YouTube con una causa legale.
Quindi il futuro del video online sarà solo amatoriale?Perciò tutto bene, la TV tradizionale avrà vita lunga?NO!Viacom stringe un accordo con Joost, una nuova
televisione P2P dai creatori di Skype
Le aziende nude
Wired dedica la copertina alle “aziende nude”, ovvero la nuova trasparenza necessaria per competere oggi
Integrazione
Non basta adottare i nuovi strumentiBisogna integrarli con i processi e le procedure
aziendali
Il cambiamento
dal web 1.0 al web 2.0Cambia l’approccio, la filosofia, il metodo, i
percorsi, la filiera, il modo in cui le aziende comunicano
La cultura digitale diffusa
Chi si occupa del “nuovo” in azienda?
Chi se ne occupa?
ICT:“noi ci occupiamo di tecnologia”
Chi se ne occupa?
Comunicazione:“noi non ci occupiamo di tecnologia”
Chi se ne occupa?
Marketing:“noi ci occupiamo del prodotto”
Chi se ne occupa?
Presidenza:“Chieda alla mia segretaria
se sa chi se ne occupa”
Un grave erroreLa scarsa cultura personale si riflette in azienda.
Il Time ha decretato “YOU” il personaggio dell’anno.
Nomi autorevoli sostengono che se non si ristrutturano e adeguano le aree di competenza
integrando le nuove logiche in tutti i processi dell’azienda il rischio di uscire dal mercato entro i
prossimi 5 anni è altissimo.
Chi se ne dovrebbe occupare?
Cosa fare
?
Cosa fare
La maggior parte di chi professa l’innovazione non ne è poi utente.
La cultura digitale diffusa
E’ necessario diffondere cultura digitale in tutta l’azienda a partire dall’alto
La cultura digitale diffusa
Web = comunicazioneWeb = prodottiWeb = azienda
Web = tecnologia
Ma ‘in alto’ la domanda è:
Ma come si guadagna con Internet?
La cultura digitale diffusa
Il cambiamento non è percepito adeguatamente
La cultura digitale diffusa
I processi di disintermediazione sono percepiti nel modo sbagliato e gli attori affermati
spesso non trovano alternative performanti
Dal principio di Pareto
legge 80/20
la maggior parte degli effetti è dovuta ad un numero ristretto di cause
In genere l'80% dei risultati dipende dal 20% delle cause.
Alla coda lunga
01020
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1510
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Utenti
Utenti
L’inversione
In una libreria fisica i cento titoli più venduti producono l’80% del fatturato
In una digitale (Amazon) i primi cento titoli non fanno più del 40% del fatturato
Velocità
Mentre decidi è già cambiato…
Marco Camisani Calzolariwww.camisani.com