Marco Ferrario @ Ebook Lab Italia 2011 - Piattaforme di distribuzione per ebook, la roadmap dei...

Post on 05-Dec-2014

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7 minuti e 7 slide per ciascuno dei tre protagonisti della distribuzione di ebook in Italia. Quindi non l'ennesima tavola rotonda, ne' discorsi sui massimi sistemi, ma la presentazione delle 4-5 linee strategiche fondamentali che guideranno lo sviluppo e l'evoluzione di BookRepublic, Edigita e Stealth nei prossimi 12-24 mesi. Un invito aperto a raccontare la propria visione di questo mercato e di come lo si vuole aiutare a crescere tramite la propria offerta di infrastruttura e servizi.

transcript

Piattaforme di distribuzione La Roadmap Rimini, 3 marzo 2011 Marco Ferrario

20.000, 30.000, 50.000 titoli

Si Amazon No Kindle No Inglese

Si Amazon Si Kindle Si Inglese

No Amazon No Kindle No Inglese

USA 1.000.000

Incidenza degli ebook sul mercato

totale (Trade)

10%

3%

0,5% 0,1%

UK 500.000

D 100.000

F 50.000 I

7.000 E 4.000 S

4.000

Fonte: Rcerca AT Kearney - Bookrepublic, febbraio 2011

Numero titoli disponibile per Paese

Amazon, Kindle

•  La più grande Library di titoli (in lingua inglese) •  Il migliore Servizio al cliente •  La più grande Customer base •  Un ricco conto in banca •  Un device

Thanks to Luke Stroh

Retailer: prepararsi ai “Big Three”

(Amazon, Google e Apple; e altri) •  Differenziarsi

•  Titoli: quanti, quali e come vengono presentati •  Servizi: registrazione, pagamento, community •  Customer Base: dimensione, profondità, profilazione

•  Internazionalizzarsi •  Legge sugli sconti

Thanks to Macten on Flickr

Editori: pensare globale

•  60 secondi e un libro è ovunque •  Quanti lettori in italiano nel mondo? •  Quanti lettori di autori italiani nel mondo? •  Il mercato dei diritti non sarà più come lo abbiamo conosciuto

Il Lettore

•  genera metadati utilissimi •  comunica con passione (vs “critica”) •  dice la sua sul prezzo

“The Reader”

…in sintesi

•  avvicinare autori/editori ai lettori •  lavorare insieme agli editori per:

•  ampliare il numero di titoli disponibili •  differenziarsi localmente e acquisire customer base verticali •  imparare a cogliere le opportunità di sviluppo internazionale

•  prepararsi a competere con player globali dentro e fuori del nostro mercato