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REGIONE CALABRIA
DIPARTIMENTO PRESIDENZA
DIPARTIMENTO ORGANIZZAZIONE, RISORSE UMANE e CONTROLLI
PIANO DELLA PERFORMANCE 2015-2017
ALLEGATO 3 – LA PERFORMANCE PER AREA DEL PROGRAMMA DI GOVERNO
Piano della performance 2015-2017 – Allegato 3 Pagina 2
Premessa ............................................................................................................................................................ 3
1 Le aree del programma per obiettivi strategici ed per obiettivi operativi .................................................. 5
1.1 Introduzione ....................................................................................................................................... 5
1.2 Area 1 – Tutela della salute e politiche sanitarie ............................................................................... 7
1.3 Area 2 – Sviluppo e coesione sociale ................................................................................................. 9
1.4 Area 3 – Competitività e sistemi produttivi ..................................................................................... 11
1.5 Area 4 – Agricoltura e Forestazione ................................................................................................ 12
1.6 Area 5 - Infrastrutture e trasporti ..................................................................................................... 14
1.7 Area 6 - Ambiente e Politiche territoriali ........................................................................................ 15
1.8 Area 7 - Welfare e politiche sociali .................................................................................................. 17
1.9 Area 8 – Turismo e beni culturali .................................................................................................... 18
1.10 Area 9 - Governance e digitalizzazione .......................................................................................... 19
1.11 Area 10 - Politiche di internazionalizzazione ................................................................................. 30
Piano della performance 2015-2017 – Allegato 3 Pagina 3
Premessa
Il presente documento illustra il percorso logico che sottende l’intero Piano della Performance della Regione
Calabria. Esso descrive analiticamente il procedimento utilizzato dall’organizzazione regionale per pervenire
alla strutturazione del Piano della Performance.
Lo schema che segue ne è una rappresentazione grafica, la quale mette in evidenza la stretta connessione sia
discendente che ascendente delle diverse aree di azione che hanno interessato tutte le strutture regionali.
Dalla definizione delle Aree del Programma di governo, dedotte dallo stesso programma di mandato del
Presidente e della Giunta della Regione, si sono definite le Linee Strategiche di intervento; da queste ultime
sono stati individuati gli obiettivi strategici con i relativi indicatori ed i Dipartimenti interessati nel
raggiungimento degli stessi obiettivi; infine gli stessi Dipartimenti sono stati coinvolti nella definizione degli
obiettivi operativi e contestualmente nell’individuazione degli appositi indicatori di misurazione.
Il percorso di cui sopra, dunque, ha consentito di pervenire alla definizione dell’albero della performance
della Regione Calabria che nel presente documento viene rappresentato con al vertice le 11 aree in cui si
articola il programma di governo.
L’albero della performance, come descritto dalla delibera ex Civit1 112/2010, è una mappa logica che
rappresenta i legami tra mandato istituzionale, missione, visione, aree strategiche, obiettivi strategici, piani
1 Commissione per la Valutazione, la Trasparenza, e l’Integrità delle Amministrazioni Pubbliche. La Commissione,
istituita dall’art. 13 del d.lgs. 150/2009, ha il compito, tra l’altro, di promuovere “sistemi e metodologie per il
miglioramento della perfomance delle amministrazioni pubbliche”
Area del Programma di governo
Linee strategiche
Pianificazione ed individuazione degli Obiettivi Strategici
Individuazione dei Dipartimenti Regionali deputati al raggiungimento degli obiettivi
strategici
Individuazione degli obiettivi operativi da parte dei singoli Dipartimenti necessari per il
raggiungimento degli obiettivi strategici
Piano della performance 2015-2017 – Allegato 3 Pagina 4
d’azione ed obiettivi operativi. Esso fornisce una rappresentazione articolata, completa, sintetica ed integrata
della performance dell’organizzazione regionale.
L’albero della performance ha una valenza di comunicazione esterna e una valenza tecnica di “messa a
sistema” delle due principali dimensioni della performance (ampiezza e profondità).
La seguente rappresentazione ad albero riporta le connessioni come sopra descritte, la stessa
rappresentazione è stata utilizzata in tutto il documento per ogni singola area del programma di governo,
indicando nel dettaglio le singole parti che compongono l’albero della Performance:
Infine, lo schema seguente rappresenta il collegamento fra la missione istituzionale strettamente connessa
con il programma di mandato della Regione, le linee strategiche, gli obiettivi strategici e gli obiettivi
operativi settoriali delle singole strutture Dipartimentali:
Programma di governo
Aree del programma di
governo 1
Linea strategica 1.1
Obiettivo Strategico 1.1.1
Dipartimento coinvolto X
Obiettivo operativo 1.1.1
.X.1
Obiettivo operativo 1.1.1
.X.2
Obiettivo Strategico 1.1.2
Dipartimento coinvolto X
Obiettivo operativo 1.1.2
.X.1
Linea strategica 1.2
Obiettivo Strategico 1.2.1
Dipartimento coinvolto X
Obiettivo operativo 1.2.1
.X.1
Dipartimento coinvolto X
Obiettivo operativo 1.2.1
.X.1
Obiettivo Strategico 1.2.2
Dipartimento coinvolto X
Obiettivo operativo 1.2.2
.X.1Aree del
programma di governo 2
Linea strategica 2.1
MissionIstituzionale
Aree del Programma di governo e definizione delle Linee Strategiche
Definizione degli Obiettivi strategici con i relativi indicatori di Impatto
Definizione degli obiettivi operativi settoriale delle singole strutture dipartimentali
Piano della performance 2015-2017 – Allegato 3 Pagina 5
1 Le aree del programma per obiettivi strategici ed per obiettivi operativi
1.1 Introduzione
Le aree del programma di governo, individuate in 10, secondo il percorso logico che sottende l’intero piano
della Performance della Regione Calabria per il triennio 2015-2017, si articolano in 30 obiettivi strategici.
Questi ultimi, assegnati ai singoli dipartimenti, si snodano successivamente in 126 obiettivi operativi la cui
competenza è assegnata agli stessi dipartimenti.
La tabella seguente ne descrive la composizione numerica ripartita per aree di programma.
Area del programma di governo Obiettivi
strategici
Obiettivi
operativi
1 – Tutela della salute e politiche sanitarie 3 6
2 – Sviluppo e coesione sociale 3 6
3 – Competitività e sistemi produttivi 1 2
4 – Agricoltura e Forestazione 2 6
5 – Infrastrutture, mobilità e trasporti 3 3
6 - Ambiente e politiche territoriali 5 12
7 - Welfare e politiche sociali 2 4
8 – Turismo e beni culturali 2 4
9 - Governance e digitalizzazione 8 87
10 – Politiche di internazionalizzazione 1 2
Complessivamente, quindi, su 10 aree di azione sono stati individuati 30 obiettivi strategici e 132 obiettivi
operativi assegnati alle 14 strutture dipartimentali (dipartimenti e altre strutture assimilate).
Piano della performance 2015-2017 – Allegato 3 Pagina 6
Il Grafico sottostante ne espone la composizione su tutte le aree del programma individuate.
Si evince chiaramente come gli obiettivi strategici sono spalmati proporzionalmente su tutte le aree del
programma, al contrario vi è una diversa collocazione degli obiettivi operativi. La differente numerosità di
questi ultimi dipende essenzialmente dai dipartimenti interessati al raggiungimento degli obiettivi strategici
in ogni area di governo considerata. Da ciò ne consegue che laddove vi sono più dipartimenti interessati al
raggiungimento degli obiettivi strategici vi sono naturalmente molteplici obiettivi operativi.
Un’altra nota da sottolineare è rappresentata dall’Area 9 “Governance e digitalizzazione” che raggruppa il
maggior numero di obiettivi, strategici ed operativi. Questa concentrazione è in larga parte dovuta
all’attenzione che il Piano per la Performance 2015-2017 rivolge al Programma Triennale per la Trasparenza
2015-2017, poiché ciascun settore dell’Ente regione ha un obiettivo dedicato a tale attività.
Nei paragrafi seguenti sono riportati nel dettaglio le singole aree del programma di governo con l’indicazione
di ogni linea strategica connessa, gli obiettivi strategici con il relativo peso, ed i Dipartimenti interessati.
Infine, sono riprodotti anche gli obiettivi operativi assegnati ai singoli dipartimenti e il peso di ciascun
obiettivo operativo che esprime la significatività rispetto all’obiettivo strategico nell’ambito di ciascun
dipartimento.
Le rappresentazioni tabellari ripropongono quindi l’albero della Performance per ogni area di Programma
considerata.
0
10
20
30
40
50
60
70
80
Obiettivi strategici Obiettivi operativi
Piano della performance 2014-2016 – Allegato 3 Pagina 7
1.2 Area 1 – Tutela della salute e politiche sanitarie
La tabella seguente descrive sinteticamente l’albero della performance relativo all’Area 1 - Sanità. Sono infatti descritti in maniera sinottica sia gli obiettivi
strategici che quelli operativi relativi alle linee strategiche connesse con l’area 1. Inoltre sono evidenziati i dipartimenti interessati alle stesse linee strategiche.
Area 1 – Tutela della salute e politiche sanitarie
Linea strategica Obiettivi strategici Dipartimento Peso
(%) Obiettivi operativi
Peso
(%)
1.1 Ricostruire un sistema di
welfare della salute in
Calabria attraverso un piano
di riorganizzazione e di
riqualificazione della rete
ospedaliera, la sostenibilità
dei servizi riorganizzata
secondo reti territoriali,
integrate e coordinate
1.1.1 – Creare una rete di
cure primarie a bassa
intensità e di lungo periodo
articolata sul territorio
9 - Tutela della salute e
politiche sanitarie
100%
1.1.1.9.1 – Razionalizzazione del personale
dipendente e convenzionato del SSR 30%
1.1.1.9.2 – Monitoraggio dei tempi medi di
pagamento del debito commerciale delle aziende del
SSR e della Gestione Sanitaria Accentrata (GSA)
30%
1.1.1.9.3 – Razionalizzazione della rete delle cure
primarie: indicazioni operative regionali per la
realizzazione delle Aggregazioni Funzionali
Territoriali (AFT) e delle Unità Complesse di Cura
Primaria (UCCP)
40%
6 – Infrastrutture, Lavori
Pubblici, Mobilità
100%
1.1.1.6.1.Progettazione e costruzione del nuovo
Ospedale di Vibo Valentia
100%
1.1.2 - Riorganizzare i
presidi ospedalieri secondo
il modello hub e spoke (reti
assistenziali per intensità di
cure)
9 - Tutela della salute e
politiche sanitarie
100%
1.1.2.9.4 – Approvazione Percorsi Diagnostico
Terapeutici Assistenziali (PDTA) per le reti tempo-
dipendenti (Sindrome Coronarica Acuta, Ictus,
Politrauma e Percorso nascita)
100%
Piano della performance 2014-2016 – Allegato 3 Pagina 8
Area 1 – Tutela della salute e politiche sanitarie
Linea strategica Obiettivi strategici Dipartimento Peso
(%) Obiettivi operativi
Peso
(%)
1.1.3 - Riorganizzare,
riqualificare ed
implementare l’assistenza
territoriale
9 - Tutela della salute e
politiche sanitarie
100%
1.1.3.9.5 – Implementazione di una piattaforma di
gestione informatica per il monitoraggio
dell’Assistenza Domiciliare Integrata, dell’Assistenza
Residenziale e Semiresidenziale e della Salute
Mentale
100%
Piano della performance 2014-2016 – Allegato 3 Pagina 9
1.3 Area 2 – Sviluppo e coesione sociale
La tabella seguente descrive sinteticamente l’albero della performance relativo all’ Area 2 – Sviluppo e coesione sociale. Sono infatti descritti in maniera sinottica
sia gli obiettivi strategici che quelli operativi relativi alle linee strategiche connesse con l’area considerata. Inoltre è evidenziato il dipartimento interessato alle
stesse linee strategiche.
Area 2 – Sviluppo e coesione sociale
Linea strategica Obiettivi strategici Dipartimento Peso
(%) Obiettivi operativi
Peso
(%)
2.1. Contrastare la
disoccupazione e
l‘inoccupazione, soprattutto
quella dei giovani , attraverso
interventi mirati a valorizzare
l’alternanza tra istruzione -
formazione e lavoro
2.1.1 - Supportare
un’integrazione sostenibile
nel mercato del lavoro dei
giovani, in particolare dei
NEET, e i giovani a rischio
di esclusione sociale o
appartenenti a comunità
emarginate, anche attraverso
l'attuazione della Garanzia
per i Giovani.
7 – Sviluppo economico,
Lavoro, Formazione e
Politiche sociali
100%
2.1.1.7.1 Definizione di modelli per l’attuazione
degli interventi del POR Calabria 14/20 parte FSE 30%
2.1.1.7.2 Verifica requisiti giuridici, strutturali e
finanziari per accreditamento definitivo dei
Soggetti già autorizzati ai sensi del D.Lgs.
276/2003 nell’ambito dei servizi per il lavoro del
programma Garanzia Giovani
40%
2.1.1.7.3 Supportare un’integrazione sostenibile
nel mercato del lavoro dei giovani, in particolare
dei NEET, e i giovani a rischio di esclusione
sociale o appartenenti a comunità emarginate,
anche attraverso l'attuazione della Garanzia per i
Giovani
40%
2.2 - Rafforzare e
razionalizzare le politiche
dell'istruzione, della
formazione, il sistema
regionale dell’innovazione e
2.2.1 - Elevare le competenze
degli studenti e la capacità di
10 – Turismo e Beni
Culturali, Istruzione e
Cultura
100% 2.2.1.10.1 – Sostegno per lo sviluppo delle
politiche giovanili. 50%
Piano della performance 2014-2016 – Allegato 3 Pagina 10
Area 2 – Sviluppo e coesione sociale
Linea strategica Obiettivi strategici Dipartimento Peso
(%) Obiettivi operativi
Peso
(%)
della ricerca
apprendimento per favorire il
passaggio dalla formazione al
mondo del lavoro
2.2.1.10.2 - Sostenere il Diritto allo Studio
Scolastico, al fine di prevenire l’abbandono
scolastico e favorire l’acquisizione delle
competenze chiave, finalizzando maggiormente
l’insegnamento a processi di innalzamento dei
livelli di apprendimento degli allievi,
promuovendo l’arricchimento della competenze
attraverso percorsi mirati e basati su: didattica
attiva, laboratoriale, multimediale e cooperativa.
50%
2.2.2 - Favorire l’accesso
delle imprese regionali al
sistema della ricerca e
dell’innovazione
2 – Presidenza
100%
2.2.2.2.1 - Rafforzare il sistema regionale della
ricerca e creazione del Sistema regionale
dell’innovazione
100%
Piano della performance 2014-2016 – Allegato 3 Pagina 11
1.4 Area 3 – Competitività e sistemi produttivi
La tabella seguente descrive sinteticamente l’albero della performance relativo all’Area 3 – Competitività e sistemi produttivi. Sono riportati sia gli obiettivi
strategici che quelli operativi relativi alle linea strategica afferente l’area 3. Come per le altre rappresentazioni tabellari sono evidenziati i dipartimenti interessati
alla Linea strategica considerata.
Area 3 – Competitività e sistemi produttivi
Linea strategica Obiettivi strategici Dipartimento Peso
(%) Obiettivi operativi
Peso
(%)
3.1 Rendere competitivi i
sistemi produttivi attraverso
misure più mirate e selettive,
finalizzate a promuovere la
creazione di poli produttivi e
reti di imprese nei settori
strategici regionali
3.1.1 - Garantire la selettività
degli interventi nelle varie
forme di incentivazione alle
imprese, la semplificazione
delle procedure
amministrative, in modo da
salvaguardare i principi di
concentrazione e qualità della
spesa
7 – Sviluppo economico,
Lavoro, Formazione e
Politiche sociali
100%
3.1.1.7.4 Potenziamento delle infrastrutture
produttive materiali ed immateriali e sostegno
della domanda di servizi innovativi alle imprese
(SUAP)
30%
3.1.1.7.5 Monitoraggio degli strumenti PIA e
Fondo regionale di “Ingegneria Finanziaria”
70%
Piano della performance 2014-2016 – Allegato 3 Pagina 12
1.5 Area 4 – Agricoltura e Forestazione
Di seguito la rappresentazione tabellare dell’albero della Performance dell’ Area 4 - Agricoltura. La Linea strategica interessata è riferita ad un solo dipartimento.
Sono presenti 2 obiettivi strategici e 5 obiettivi operativi.
Area 4 – Agricoltura e Forestazione
Linea strategica Obiettivi strategici Dipartimento Peso
(%) Obiettivi operativi
Peso
(%)
4.1 - Promuovere le filiere
produttive, i prodotti di
qualità, la cultura, i paesaggi
rurali tradizionali, innalzando
il livello di competitività
delle imprese, anche
attraverso lo sviluppo di
figure professionali
“dedicate”
4.1.1 - Sostenere
l‘imprenditore agricolo e
ittico per favorire
l‘innovazione di prodotto, di
processo e organizzativa e la
creazione di filiere al fine di
aumentare la competitività
del settore
8 -Agricoltura e Risorse
agroalimentari 100%
4.1.1.8.1 - Promuovere la “cultura della
performance” negli enti sub regionali, completare i
processi in corso di liquidazione degli enti
strumentali e garantire la difesa del suolo, la
manutenzione delle opere irrigue e delle dighe di
proprietà regionale
25%
4.1.1.8.2 – Sostenere la produzione ortofrutticola,
vitivinicola e Olivicola con il rafforzamento delle
organizzazioni di produttori. Valorizzazione
promozione e scoperta di prodotti di eccellenza
dell’intero comparto agroalimentare calabrese,
assicurando il rispetto dei principi di sicurezza
alimentare
25%
4.1.1.8.3 - Sostenere l’ammodernamento delle
aziende agricole e forestali e garantire il controllo
delle aziende in regime quote latte L. n. 119/03.
25%
4.1.1.8.4 - Sostenere l’imprenditore agricolo e ittico
per favorire l’innovazione di prodotto, di processo e
organizzativa e la creazione di filiere al fine di
aumentare la competitività del settore.
25%
4.1.2 Prevenire i mitigare i
cambiamenti climatici e
ridurre il rischio di
desertificazione. Valorizzare
il bosco, attraverso la
prevenzione degli incendi, la
crescita della superficie
2 - Presidenza
100%
4.1.2.2.2 - Attuare la pianificazione nel settore del
rischio idrogeologico, sismico, vulcanico e
ambientale e attuare i piani di prevenzione del
rischio (piani di emergenza comunali) sia
antropologico che naturale
50%
4.1.2.2.3 - Valorizzazione delle risorse forestali ed
ambientali, miglioramento delle aree forestali e 50%
Piano della performance 2014-2016 – Allegato 3 Pagina 13
Area 4 – Agricoltura e Forestazione
Linea strategica Obiettivi strategici Dipartimento Peso
(%) Obiettivi operativi
Peso
(%)
boschiva e lo sviluppo
sostenibile della filiera del
legno.
riduzione del rischio idrogeologico
Piano della performance 2014-2016 – Allegato 3 Pagina 14
1.6 Area 5 - Infrastrutture e trasporti
La tabella seguente è la rappresentazione dell’albero della performance relativo all’Area 5 – Infrastrutture e Trasporti. Sono riportati sia gli obiettivi strategici che
quelli operativi relativi alle linea strategica relativa all’area 5. Come per le altre rappresentazioni tabellari sono evidenziati i dipartimenti interessati alla Linea
strategica considerata.
Area 5 - Infrastrutture e trasporti
Linea strategica Obiettivi strategici Dipartimento Peso
(%) Obiettivi operativi
Peso
(%)
5.1 -Potenziare le
infrastrutture e i trasporti
sostenibili per l'integrazione
territoriale
5.1.1 - Riqualificare il
Trasporto Pubblico Locale e
ferroviario per consentire
l’inter-mobilità sul territorio
regionale
6 – Infrastrutture, Lavori
Pubblici, Mobilità 100%
5.1.1.6.2 Riprogrammare il Trasporto Pubblico
Locale e ferroviario adeguandolo alle
disponibilità finanziarie
100%
5.1.2 - Garantire e migliorare
l’accessibilità al territorio
urbano ed extra-urbano
6 – Infrastrutture, Lavori
Pubblici, Mobilità 100%
5.1.2.6.3. - Ingegnerizzazione delle reti idriche di
distribuzione urbana dei Comuni Capoluogo di
Provincia
100%
5.1.3- Implementare le
condizioni di servizio del
trasporto aeroportuale
regionale e del sistema
portuale calabrese al fine di
raggiungere livelli
competitivi
6 – Infrastrutture, Lavori
Pubblici, Mobilità
100% 5.1.3.6.4 - Implementazione APQ “Polo logistico
intermodale di Gioia Tauro” 100%
Piano della performance 2014-2016 – Allegato 3 Pagina 15
1.7 Area 6 - Ambiente e Politiche territoriali
Anche per l’ Area 6 – Ambiente e Politiche territoriali di seguito è rappresentato l’albero della Performance con l’evidenza degli obiettivi strategici ed operativi
afferenti le linee strategiche riferirete all’aera di governo considerata. Sono evidenziati i dipartimenti interessati al realizzazione degli obiettivi.
Area 6 - Ambiente e Politiche territoriali
Linea strategica Obiettivi strategici Dipartimento Peso
(%) Obiettivi operativi
Peso
(%)
6.1 – Riqualificare il sistema
ambientale, le aree
compromesse, pianificare e
valorizzare le risorse del
territorio
6.1.1 - Aumentare la
sicurezza del territorio
regionale, esposto al rischio
idrogeologico e sismico
6 – Infrastrutture, Lavori
Pubblici, Mobilità 50% 6.1.1.6.5.- Prevenzione del rischio sismico 50%
6.1.1.6.6 - Edilizia scolastica 50%
Autorità di Bacino Regionale 50%
6.1.1.15.1 - Attuare misure tecnico-
amministrative e di attuazione di piani e
interventi strutturali volti alla salvaguardia e di
messa in sicurezza delle aste fluviali e delle aree
in frana, finalizzati alla prevenzione e
mitigazione del pericolo idraulico e da frana
50%
6.1.1.15.2 - Attuare misure amministrative e di
attuazione di interventi strutturali volti alla
salvaguardia e di messa in sicurezza dei litorali
(prevenzione e mitigazione rischio erosione
costiera)
50%
6.1.2 - Preservare la risorsa
naturale acqua
dall'inquinamento
coniugando le esigenze della
comunità con la gestione
oculata del mare e delle
risorse ad esso associate
11 – Ambiente e Territorio 100%
6.1.2.11.1 Attuare una incisiva azione a carattere
repressivo al fine di ridurre il deficit di servizio
nei settori fognatura e depurazione delle acque
reflue urbane e sugli scarichi reflui abusivi
30%
6.1.2.11.2 Ridurre i deficit di servizio nei settori
fognatura e depurazione delle acque reflue
urbane e attuare una incisiva azione a carattere
repressivo sugli scarichi reflui abusivi
70%
Piano della performance 2014-2016 – Allegato 3 Pagina 16
Area 6 - Ambiente e Politiche territoriali
Linea strategica Obiettivi strategici Dipartimento Peso
(%) Obiettivi operativi
Peso
(%)
6.1.3 – Migliorare la tutela
del suolo, dell’aria e delle
biodiversità favorendo azioni
di sviluppo sostenibile
11 – Ambiente e Territorio
100%
6.1.3.11.3 - Interventi di sviluppo sostenibile con
riferimento ad azioni di promozione delle
certificazioni ambientali EMAS, Ecolabel.
30%
6.1.3.11.4 - Incremento Potenzialità di
trattamento impiantistico della frazione organica
proveniente dalla Raccolta Differenziata.
40%
6.1.3.11.5 - Proteggere e migliorare la
biodiversità attraverso la tutela, valorizzazione e
conservazione degli alberi monumentali della
Calabria.
30%
6.1.4 – Integrazione tra
politiche di pianificazione
territoriale e politiche di
programmazione dello
sviluppo locale.
11 – Ambiente e Territorio 100%
6.1.4.11.6 - Tutelare il territorio attraverso la
regolazione e valorizzazione degli Strumenti di
Pianificazione urbanistica e territoriale.
100%
6.2 - Puntare agli usi
sostenibili dell'energia ed al
consumo delle fonti
alternative
6.2.1 – Diversificare le fonti
energetiche incrementando la
quota di energia prodotta con
fonti rinnovabili e sostenere
il risparmio energetico
7 – Sviluppo economico,
Lavoro, Formazione e
Politiche sociali
100%
6.2.1.7.6 - Smaltimento delle Conferenze di
Servizi pregresse 50%
6.2.1.7.7 Stimolare lo sviluppo della produzione
sostenendo l'abbreviazione dei tempi procedurali,
favorendo le imprese che operano nel settore
delle attività estrattive e quelle inerenti gli Oli
minerali e GPL
50%
Piano della performance 2014-2016 – Allegato 3 Pagina 17
1.8 Area 7 - Welfare e politiche sociali
La tabella seguente descrive sinteticamente l’albero della performance relativo all’Area 7 – Welfare e politiche sociali. Sono riportati sia gli obiettivi strategici che
quelli operativi relativi alla linea strategica afferente l’area. Come per le altre rappresentazioni tabellari sono evidenziati i dipartimenti interessati alla Linea
strategica considerata.
Area 7 - Welfare e politiche sociali
Linea strategica Obiettivi strategici Dipartimento Peso
(%) Obiettivi operativi
Peso
(%)
7.1 -Promuovere interventi
per rimarginare i problemi
familiari , combattere la
povertà, la marginalità,
l'esclusione sociale , le
disabilità e l’immigrazione
7.1.1 - Costruire un nuovo
modello di Welfare nel
quadro di attuazione del
Federalismo. Monitoraggio
ed analisi delle necessità
sociali e dell'impatto delle
politiche
7 – Sviluppo economico,
Lavoro, Formazione e
Politiche sociali
100%
7.1.1.7.8 Rafforzamento della presa in carico di
utenti in condizioni di svantaggio ed esclusione
sociale
100%
7.1.2– Incentivare le azioni e
i programmi di ricollocazione
e reintegrazione nel mercato
del lavoro destinati ai
beneficiari di ammortizzatori
sociali, attraverso la strategia
di inclusione sociale attiva
7 – Sviluppo economico,
Lavoro, Formazione e
Politiche sociali
100%
7.1.2.7.9 – Azioni di orientamento al lavoro e
sostegno all’occupabilità ai cittadini
extracomunitari presenti in Calabria
30%
7.1.2.7.10 - Interventi a favore dei percettori di
ammortizzatori sociali in deroga. Politiche attive
attraverso l’attivazione di tirocini formativi
40%
7.1.2.7.11 – Azioni di sostegno alla popolazione
immigrata 30%
Piano della performance 2014-2016 – Allegato 3 Pagina 18
1.9 Area 8 – Turismo e beni culturali
Per l’ Area 8 – Turismo e beni culturali la tabella seguente riporta in connessione, rispetto alla Linea strategica 9.1, gli obiettivi strategici con i dipartimenti
interessati al raggiungimento degli stessi e gli obiettivi operativi assegnati ai dipartimenti per il conseguimento del medesimo obiettivo strategico.
Area 8 – Turismo e beni culturali
Linea strategica Obiettivi strategici Dipartimento Peso
(%) Obiettivi operativi
Peso
(%)
8.1- Qualificare e rafforzare i
settori dell'offerta turistica,
valorizzare i beni e le attività
culturali
8.1.1 -Destagionalizzare il
prodotto turistico attraverso
la creazione di un’offerta
turistica integrata connotante
le diverse destinazioni
turistiche d’eccellenza e
sviluppando i Poli Eccellenti
10 – Turismo e Beni
Culturali, Istruzione e
Cultura
100%
8.1.1.10.3 - Destagionalizzazione dell'offerta
turistica favorendo il miglioramento dell'offerta
ricettiva esistente e la creazione di nuove forme
di attività
50%
8.1.1.10.4 - Destagionalizzazione del prodotto
turistico e creazione di un’offerta turistica
integrata delle destinazioni turistiche
d’eccellenza
50%
8.1.2 -Incrementare la
valorizzazione dei beni
culturali attraverso la messa
in rete dell‘offerta del
territorio per una migliore
fruizione delle strutture
culturali ed artistiche
10 – Turismo e Beni
Culturali, Istruzione e
Cultura
100%
8.1.2.10.5 - L’obiettivo si propone di realizzare il
miglioramento delle condizioni e degli standard
di offerta e di fruizione dei luoghi culturali
attraverso la valorizzazione sistemica ed
integrata di risorse e competenze territoriali. In
collegamento con la linea strategica e con
l’obiettivo strategico, la messa in rete avviene
attraverso il contributo erogato ai beneficiari
delle attività culturali che realizzano eventi nei
vari territori della regione
50%
8.1.2.10.6 – Contribuire alla valorizzazione dei
beni culturali presenti sul territorio 50%
Piano della performance 2014-2016 – Allegato 3 Pagina 19
1.10 Area 9 - Governance e digitalizzazione
L’area di programma 10 - Governance e digitalizzazione, è certamente la più complessa poiché, sebbene connessa ad una linea strategica ed a otto obiettivo
strategico, interessa tutti i Dipartimenti regionali. Tale circostanza fa registrare, per tale area, la presenza di un elevato numero di obiettivi operativi, ciò a riprova
che tutta l’organizzazione regionale è interessata al miglioramento della Governance quale strategia di fondo per un miglioramento della performance della
Regione.
Area 9 - Governance e digitalizzazione
Linea strategica Obiettivi strategici Dipartimento Peso
(%) Obiettivi operativi
Peso
(%)
9.1 - Rafforzare il sistema di
governo e la capacità
amministrativa, innalzare i
livelli di trasparenza e
anticorruzione in Regione
Calabria
9.1.1 - Indirizzare la capacità
amministrativa verso il
rafforzamento degli strumenti
di controllo interni anche
nell’ottica della legalità
2 – Presidenza 100%
9.1.1.2.4 - Implementazione della pagina web sul
portale istituzionale della Regione Calabria link
Calabria Europa dedicata al PISR Legalità e
Sicurezza in Calabria
50%
9.1.1.2.5 - Contribuire al rafforzamento della
capacità dell’amministrazione regionale di
governare i processi strategici in un’ottica di
trasparenza e anticorruzione, incrementando i
livelli di performance dell’ente, e diffondere la
cultura della sicurezza e della tutela della salute
sui luoghi di lavoro.
50%
9.1.2 – Sostenere la qualità,
l’efficacia e l’efficienza
dell’ente Regione nella
programmazione e gestione
dei Fondi QSC
5 – Programmazione
Nazionale e Comunitaria 100%
9.1.2.5.1 – Garantire la complementarietà
PON/POR nel ciclo di programmazione
2014/2020
33,33%
9.1.2.5.2 - Implementazione dei nuovi Sistemi di
Monitoraggio e Controllo per la
Programmazione 2014/2020
33,34%
9.1.2.5.3 – Suddivisione in fasi dei progetti sui
due periodi di programmazione 2007-2013 e
2014-2020
33,33%
9.1.3 –Promuovere processi e
azioni di innovazione ed una
Società dell’informazione
2 – Presidenza 9.1.3.2.6 – Implementazione di una piattaforma
per la ricezione e gestione delle fatture
elettroniche
30%
Piano della performance 2014-2016 – Allegato 3 Pagina 20
Area 9 - Governance e digitalizzazione
Linea strategica Obiettivi strategici Dipartimento Peso
(%) Obiettivi operativi
Peso
(%)
coerente ed accessibile a
tutti, che consenta un
maggiore efficientamento
delle funzioni delle pubbliche
amministrazioni locali e che
avvicini reciprocamente le
pubbliche amministrazioni
regionali ai cittadini e
viceversa
9.1.3.2.7 - Riduzione dei divari digitali nei
territori e diffusione di connettività in banda ultra
larga a 30 MBPS
30%
9.1.3.2.8 - Garantire il trasferimento di
informazioni d’interesse agli Enti territoriali e
Uffici regionali preposti nell’ottica dei principi di
efficienza e trasparenza
40%
11 – Ambiente e Territorio
9.1.3.11.7 - Implementazione dell’Infrastruttura
dei Dati Territoriali. 50%
9.1.3.11.8 - Attuare l’approccio “smart cities”
nell’Agenda Digitale Urbana 50%
9.1.4 – Migliorare le
competenze amministrative
in materia di trasparenza ed
integrità, in linea con i
principi dell'Open
Government
Segretariato Generale 7,14% 9.1.4.13.5 – Attuare il Programma Triennale per
la trasparenza e l’integrità, sia in termini di
pubblicazioni obbligatorie che in termini
d’iniziative previste
33,34%
9.1.4.13.6 – Attuare il Programma Triennale per
la trasparenza e l’integrità, sia in termini di
pubblicazioni obbligatorie che in termini
d’iniziative previste
33,33%
9.1.4.13.7 – Attuare il Programma Triennale per
la trasparenza e l’integrità, sia in termini di
pubblicazioni obbligatorie che in termini
d’iniziative previste
33,33%
2 - Presidenza 7,14% 9.1.4.2.9- Attuare il Programma Triennale per la
trasparenza e l’integrità, sia in termini di
pubblicazioni obbligatorie che in termini
d’iniziative previste
11,11%
9.1.4.2.10 - Attuare il Programma Triennale per
la trasparenza e l’integrità, sia in termini di
pubblicazioni obbligatorie che in termini
d’iniziative previste
11,11%
Piano della performance 2014-2016 – Allegato 3 Pagina 21
Area 9 - Governance e digitalizzazione
Linea strategica Obiettivi strategici Dipartimento Peso
(%) Obiettivi operativi
Peso
(%)
9.1.4.2.11 - Attuare il Programma Triennale per
la trasparenza e l’integrità, sia in termini di
pubblicazioni obbligatorie che in termini
d’iniziative previste
11,11%
9.1.4.2.12 - Attuare il Programma Triennale per
la trasparenza e l’integrità, sia in termini di
pubblicazioni obbligatorie che in termini
d’iniziative previste
11,11%
9.1.4.2.13 - Attuare il Programma Triennale per
la trasparenza e l’integrità, sia in termini di
pubblicazioni obbligatorie che in termini
d’iniziative previste
11,11%
9.1.4.2.14 - Attuare il Programma Triennale per
la trasparenza e l’integrità, sia in termini di
pubblicazioni obbligatorie che in termini
d’iniziative previste
11,11%
9.1.4.2.15 - Attuare il Programma Triennale per
la trasparenza e l’integrità, sia in termini di
pubblicazioni obbligatorie che in termini
d’iniziative previste
11,11%
9.1.4.2.16 - Attuare il Programma Triennale per
la trasparenza e l’integrità, sia in termini di
pubblicazioni obbligatorie che in termini
d’iniziative previste
11,11%
9.1.4.2.17 - Attuare il Programma Triennale per
la trasparenza e l’integrità, sia in termini di
pubblicazioni obbligatorie che in termini
d’iniziative previste
11,11%
3 – Organizzazione, Risorse
Umane - Controlli
7,14% 9.1.4.3.1 - Attuare il Programma Triennale per la
trasparenza e l’integrità, sia in termini di
pubblicazioni obbligatorie che in termini
d’iniziative previste
20%
Piano della performance 2014-2016 – Allegato 3 Pagina 22
Area 9 - Governance e digitalizzazione
Linea strategica Obiettivi strategici Dipartimento Peso
(%) Obiettivi operativi
Peso
(%)
9.1.4.3.2 - Attuare il Programma Triennale per la
trasparenza e l’integrità, sia in termini di
pubblicazioni obbligatorie che in termini
d’iniziative previste
20%
9.1.4.3.3 - Attuare il Programma Triennale per la
trasparenza e l’integrità, sia in termini di
pubblicazioni obbligatorie che in termini
d’iniziative previste
20%
9.1.4.3.4 - Attuare il Programma Triennale per la
trasparenza e l’integrità, sia in termini di
pubblicazioni obbligatorie che in termini
d’iniziative previste
20%
9.1.4.3.5 - Attuare il Programma Triennale per la
trasparenza e l’integrità, sia in termini di
pubblicazioni obbligatorie che in termini
d’iniziative previste
20%
4- Bilancio, Finanze,
Patrimonio e Società
partecipate
7,14% 9.1.4.4.1 Migliorare le competenze
amministrative in materia di trasparenza ed
integrità, in linea con i principi dell'Open
Government. Economia di spesa-aumento della
tax compliance- digitalizzazione dell'azione
amministrativa
50%
9.1.4.4.2 – Attuare il Programma Triennale per
la trasparenza e l’integrità, sia in termini di
pubblicazioni obbligatorie che in termini
d’iniziative previste
25%
9.1.4.4.3 – Attuare il Programma Triennale per la
trasparenza e l’integrità, sia in termini di
pubblicazioni obbligatorie che in termini
d’iniziative previste
25%
5 – Programmazione
Nazionale e Comunitaria
7,14% 9.1.4.5.4 - Attuare il Programma Triennale per la
trasparenza e l’integrità, sia in termini di
pubblicazioni obbligatorie che in termini
100%
Piano della performance 2014-2016 – Allegato 3 Pagina 23
Area 9 - Governance e digitalizzazione
Linea strategica Obiettivi strategici Dipartimento Peso
(%) Obiettivi operativi
Peso
(%)
d’iniziative previste
6 – Infrastrutture, Lavori
Pubblici, Mobilità
7,14% 9.1.4.6.7 – Attuare il Programma Triennale per la
trasparenza e l’integrità, sia in termini di
pubblicazioni obbligatorie che in termini
d’iniziative previste
60%
9.1.4.6.8 – Attuare il Programma Triennale per la
trasparenza e l’integrità, sia in termini di
pubblicazioni obbligatorie che in termini
d’iniziative previste
10%
9.1.4.6.9 – Attuare il Programma Triennale per la
trasparenza e l’integrità, sia in termini di
pubblicazioni obbligatorie che in termini
d’iniziative previste
10%
9.1.4.6.10 – Attuare il Programma Triennale per
la trasparenza e l’integrità, sia in termini di
pubblicazioni obbligatorie che in termini
d’iniziative previste
10%
9.1.4.6.11 – Attuare il Programma Triennale per
la trasparenza e l’integrità, sia in termini di
pubblicazioni obbligatorie che in termini
d’iniziative previste
10%
7 – Sviluppo economico,
Lavoro, Formazione e
Politiche sociali
7,14% 9.1.4.7.12 – Attuare il Programma Triennale per
la trasparenza e l’integrità, sia in termini di
pubblicazioni obbligatorie che in termini
d’iniziative previste
14%
9.1.4.7.13 – Attuare il Programma Triennale per
la trasparenza e l’integrità, sia in termini di
pubblicazioni obbligatorie che in termini
d’iniziative previste
15%
9.1.4.7.14 – Attuare il Programma Triennale per
la trasparenza e l’integrità, sia in termini di
pubblicazioni obbligatorie che in termini
14%
Piano della performance 2014-2016 – Allegato 3 Pagina 24
Area 9 - Governance e digitalizzazione
Linea strategica Obiettivi strategici Dipartimento Peso
(%) Obiettivi operativi
Peso
(%)
d’iniziative previste
9.1.4.7.15 – Attuare il Programma Triennale per
la trasparenza e l’integrità, sia in termini di
pubblicazioni obbligatorie che in termini
d’iniziative previste
14%
9.1.4.7.16 – Attuare il Programma Triennale per
la trasparenza e l’integrità, sia in termini di
pubblicazioni obbligatorie che in termini
d’iniziative previste
15%
9.1.4.7.17 – Attuare il Programma Triennale per
la trasparenza e l’integrità, sia in termini di
pubblicazioni obbligatorie che in termini
d’iniziative previste
14%
9.1.4.7.18 – Attuare il Programma Triennale per
la trasparenza e l’integrità, sia in termini di
pubblicazioni obbligatorie che in termini
d’iniziative previste
14%
8 – Agricoltura e risorse
agroalimentari
7,14% 9.1.4.8.5 – Attuare il Programma Triennale per la
trasparenza e l’integrità, sia in termini di
pubblicazioni obbligatorie che in termini
d’iniziative previste
25%
9.1.4.8.6 – Attuare il Programma Triennale per la
trasparenza e l’integrità, sia in termini di
pubblicazioni obbligatorie che in termini
d’iniziative previste
25%
9.1.4.8.7 – Attuare il Programma Triennale per la
trasparenza e l’integrità, sia in termini di
pubblicazioni obbligatorie che in termini
d’iniziative previste
25%
9.1.4.8.8 – Attuare il Programma Triennale per la
trasparenza e l’integrità, sia in termini di
pubblicazioni obbligatorie che in termini
25%
Piano della performance 2014-2016 – Allegato 3 Pagina 25
Area 9 - Governance e digitalizzazione
Linea strategica Obiettivi strategici Dipartimento Peso
(%) Obiettivi operativi
Peso
(%)
d’iniziative previste
9 – Tutela della salute e
Politiche sanitarie
7,14% 9.1.4.9.6 - Attuare il Programma Triennale per la
trasparenza e l’integrità, sia in termini di
pubblicazioni obbligatorie che in termini
d’iniziative previste
40%
9.1.4.9.7 - Attuare il Programma Triennale per la
trasparenza e l’integrità, sia in termini di
pubblicazioni obbligatorie che in termini
d’iniziative previste
15%
9.1.4.9.8 - Attuare il Programma Triennale per la
trasparenza e l’integrità, sia in termini di
pubblicazioni obbligatorie che in termini
d’iniziative previste
15%
9.1.4.9.9 - Attuare il Programma Triennale per la
trasparenza e l’integrità, sia in termini di
pubblicazioni obbligatorie che in termini
d’iniziative previste
15%
9.1.4.9.10 - Attuare il Programma Triennale per
la trasparenza e l’integrità, sia in termini di
pubblicazioni obbligatorie che in termini
d’iniziative previste
15%
10 – Turismo, Beni culturali,
Istruzione e Cultura
7,14% 9.1.4.10.7 – Attuare il Programma Triennale per
la trasparenza e l’integrità, sia in termini di
pubblicazioni obbligatorie che in termini
d’iniziative previste
16,67%
9.1.4.10.8 – Attuare il Programma Triennale per
la trasparenza e l’integrità, sia in termini di
pubblicazioni obbligatorie che in termini
d’iniziative previste
16,66%
9.1.4.10.9 – Attuare il Programma Triennale per
la trasparenza e l’integrità, sia in termini di
pubblicazioni obbligatorie che in termini
16,66%
Piano della performance 2014-2016 – Allegato 3 Pagina 26
Area 9 - Governance e digitalizzazione
Linea strategica Obiettivi strategici Dipartimento Peso
(%) Obiettivi operativi
Peso
(%)
d’iniziative previste
9.1.4.10.10 – Attuare il Programma Triennale per
la trasparenza e l’integrità, sia in termini di
pubblicazioni obbligatorie che in termini
d’iniziative previste
16,66%
9.1.4.10.11 – Attuare il Programma Triennale per
la trasparenza e l’integrità, sia in termini di
pubblicazioni obbligatorie che in termini
d’iniziative previste
16,66%
9.1.4.10.12 – Attuare il Programma Triennale per
la trasparenza e l’integrità, sia in termini di
pubblicazioni obbligatorie che in termini
d’iniziative previste
16,66%
11 – Ambiente e territorio 7,14% 9.1.4.11.8 – Attuare il Programma Triennale per
la trasparenza e l’integrità, sia in termini di
pubblicazioni obbligatorie che in termini
d’iniziative previste
16,67%
9.1.4.11.9 – Attuare il Programma Triennale per
la trasparenza e l’integrità, sia in termini di
pubblicazioni obbligatorie che in termini
d’iniziative previste
16,67%
9.1.4.11.10 – Attuare il Programma Triennale per
la trasparenza e l’integrità, sia in termini di
pubblicazioni obbligatorie che in termini
d’iniziative previste
16,67%
9.1.4.11.11 Attuare il Programma Triennale per
la trasparenza e l’integrità, sia in termini di
pubblicazioni obbligatorie che in termini
d’iniziative previste.
16,67%
9.1.4.11.12 Attuare il Programma Triennale per
la trasparenza e l’integrità, sia in termini di
pubblicazioni obbligatorie che in termini
16,66%
Piano della performance 2014-2016 – Allegato 3 Pagina 27
Area 9 - Governance e digitalizzazione
Linea strategica Obiettivi strategici Dipartimento Peso
(%) Obiettivi operativi
Peso
(%)
d’iniziative previste.
9.1.4.11.13 Attuare il Programma Triennale per
la trasparenza e l’integrità, sia in termini di
pubblicazioni obbligatorie che in termini
d’iniziative previste.
16,66%
Autorità di Audit 7,14% 9.1.4.13.1 – Attuare il Programma Triennale per
la trasparenza e l’integrità, sia in termini di
pubblicazioni obbligatorie che in termini
d’iniziative previste
100%
Stazione Unica Appaltante 7,14% 9.1.4.14.1 Assicurare maggiore trasparenza e
garantire il miglioramento delle performance nel
settore degli Appalti Pubblici, attraverso
l'implementazione dei flussi informativi.
Assistenza tecnica, formazione e aggiornamento
professionale ai R.U.P., gestione e
aggiornamento del sito istituzionale
dell'Osservatorio Regionale.
50%
9.1.4.14.2 – Attuare il Programma Triennale per
la trasparenza e l’integrità, sia in termini di
pubblicazioni obbligatorie che in termini
d’iniziative previste.
16,66%
9.1.4.14.3 – Attuare il Programma Triennale per
la trasparenza e l’integrità, sia in termini di
pubblicazioni obbligatorie che in termini
d’iniziative previste
16,67%
9.1.4.14.4 – Attuare il Programma Triennale per
la trasparenza e l’integrità, sia in termini di
pubblicazioni obbligatorie che in termini
d’iniziative previste.
16,67%
Autorità di Bacino 7,14% 9.1.4.15.3– Attuare il Programma Triennale per
la trasparenza e l’integrità, sia in termini di 100%
Piano della performance 2014-2016 – Allegato 3 Pagina 28
Area 9 - Governance e digitalizzazione
Linea strategica Obiettivi strategici Dipartimento Peso
(%) Obiettivi operativi
Peso
(%)
pubblicazioni obbligatorie che in termini
d’iniziative previste
9.1.5 – Migliorare l'efficacia
e l'efficienza all’azione
amministrativa regionale
attraverso il rafforzamento
della capacità istituzionale
nonché del sistema del
controllo di gestione
3 – Organizzazione, Risorse
umane – Controlli
100% 9.1.5.3.6 - Implementare i processi di
innovazione tecnologica attraverso la
dematerializzazione dei documenti
16%
9.1.5.3.7 - Favorire lo sviluppo di saperi
innovativi orientati al miglioramento delle
prestazioni.
16%
9.1.5.3.8 - Favorire l’applicazione di sistemi
telematici alle procedure di gestione
previdenziale del personale
17%
9.1.5.3.9 - Ottimizzare la gestione informatica
del sistema paghe. 17%
9.1.5.3.10 - Coordinare il processo di
riorganizzazione logistica degli Uffici della
Giunta Regionale presso le sedi decentrate
17%
9.1.5.3.11 - Promuovere la condivisione del
sistema di misurazione e valutazione della
performance della Regione Calabria
17%
9.1.6 – Assicurare che gli
interventi cofinanziati dalla
Regione Calabria,
nell’ambito della politica di
coesione, perseguano
effettivamente le finalità
prefissate nei programmi
operativi attraverso il
controllo della spesa
Autorità di Audit
100%
9.1.6.13.2 - Attuazione della Strategia di Audit -
Fondo FESR 50%
9.1.6.13.3 - Attuazione della Strategia di Audit -
Fondo FSE 50%
9.1.7 - Istituzione del
circuito di scambio
Segretariato Generale 100% 9.1.7.1.1: Assistenza ai dipartimenti nella
redazione dei progetti di legge e dei regolamenti 25%
Piano della performance 2014-2016 – Allegato 3 Pagina 29
Area 9 - Governance e digitalizzazione
Linea strategica Obiettivi strategici Dipartimento Peso
(%) Obiettivi operativi
Peso
(%)
informativo e attraverso un
protocollo strutturato di
comunicazione tra i
Dipartimenti
9.1.7.1.2: Assistenza ai dipartimenti nella
redazione delle proposte deliberative di
particolare complessità
25%
9.1.7.1.3: Implementazione banca dati on-line
dei regolamenti regionali 2015 e redazione e
pubblicazione dei relativi testi coordinati
25%
9.1.7.1.4: Pubblicazione sulla intranet regionale
dei decreti dirigenziali 25%
9.1.8 – Indirizzare la capacità
di applicazione ed utilizzo
delle nuove regole di
armonizzazione contabile
4 – Bilancio, Finanze,
Patrimonio e Società
Partecipate
100%
9.1.8.4.4 Verificare la corretta applicazione delle
regole in tema di armonizzazione dei sistemi
contabili da parte degli Enti strumentali della
Regione
20%
9.1.8.4.5 Verificare la corretta codificazione del
bilancio regionale sulla base del Piano dei conti
integrato allegato al decreto legislativo 23 giugno
2011, n. 118
20%
9.1.8.4.6 Verificare la corretta applicazione delle
regole della transazione elementare 20%
9.1.8.4.7 Armonizzazione dello stato
patrimoniale 20%
9.1.8.4.8 Circolarizzazione dei crediti e dei debiti
tra la regione e le società partecipate 20%
Piano della performance 2014-2016 – Allegato 3 Pagina 30
1.11 Area 10 - Politiche di internazionalizzazione
Infine si rappresenta l’Area 10 – Politiche di internazionalizzazione. La tabella seguente mette in evidenza le connessioni tra la Linea strategica, l’obiettivo ad essa
collegato, il Dipartimento interessato al raggiungimento di quest’ultimo e l’obiettivo operativo determinate.
Area 10 - Politiche di internazionalizzazione
Linea strategica Obiettivi strategici Dipartimento Peso
(%) Obiettivi operativi
Peso
(%)
10.1 - Rafforzare la
competitività delle imprese,
potenziando la capacità di
esportazione e il grado di
innovatività
10.1.1 Rafforzare il livello di
internazionalizzazione delle
imprese e la capacità di
attrazione di imprese esterne
2 - Presidenza 100%
10.1.1.2.18 – Promuovere l’internazionalizzazione
delle imprese per favorire l’apertura del Sistema
Calabria verso l’estero
50%
10.1.1.2.19 - Contributo della Cooperazione
Territoriale Europea 50%