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Relaziona: Ing. Giovanni ImprotaRelaziona: Ing. Giovanni Improta
Dottorando in “Economia e management delle Aziende e delle Organizzazioni sanitarie – Università degli Studi di Napoli “Federico II”Dottorando in “Economia e management delle Aziende e delle Organizzazioni sanitarie – Università degli Studi di Napoli “Federico II”
Il complesso edilizio/sanitario intitolato al prof. A. Cardarelli è il maggiore ospedale Il complesso edilizio/sanitario intitolato al prof. A. Cardarelli è il maggiore ospedale di Napoli e tra i più importanti del Mezzogiorno d’Italia.di Napoli e tra i più importanti del Mezzogiorno d’Italia.
Il contesto dell’A.O.R.N. “A. Cardarelli” di NapoliIl contesto dell’A.O.R.N. “A. Cardarelli” di Napoli
50.000 mq. edifici50.000 mq. edifici
•250.000 mq di superficie utile250.000 mq di superficie utile
•12 dipartimenti 200.000 mq. viali alberati e pinete12 dipartimenti 200.000 mq. viali alberati e pinete
•1000 posti letto ( 1277 a pieno regime ) 14 attività di diagnosi1000 posti letto ( 1277 a pieno regime ) 14 attività di diagnosi
•21 padiglioni21 padiglioni
•3.800 dipendenti 7 servizi tecnici3.800 dipendenti 7 servizi tecnici
•1 eliporto1 eliporto
l’A.O.R.N. A. Cardarelli – vista dall’altol’A.O.R.N. A. Cardarelli – vista dall’alto
la realizzazionela realizzazione
e la successiva gestione di un’operae la successiva gestione di un’opera
““il c.d. il c.d. processo edilizioprocesso edilizio””
è classificabileè classificabile
come un processo industrialecome un processo industriale
la realizzazionela realizzazione
e la successiva gestione di un’operae la successiva gestione di un’opera
““il c.d. il c.d. processo edilizioprocesso edilizio””
è classificabileè classificabile
come un processo industrialecome un processo industriale
c’è bisogno cioèc’è bisogno cioè
di un di un “governo del processo”“governo del processo”
ee
di uno di uno “specifico know how”“specifico know how”
Il Direttore del Settore TecnicoIl Direttore del Settore Tecnicodeve avere deve avere competenzecompetenze
- tecniche;tecniche;- di progetto;di progetto;- di processo;di processo;
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Il Direttore del Settore TecnicoIl Direttore del Settore Tecnicodeve avere deve avere competenzecompetenze
- tecniche;tecniche;- di progetto;di progetto;- di processo;di processo;
NO !NO !
Il Direttore del Settore TecnicoIl Direttore del Settore Tecnico
deve esseredeve essere
un tecnologo di sistemaun tecnologo di sistema
tecnologo di sistematecnologo di sistema
non deve averenon deve averele competenzele competenze
tecniche, di progetto e di processotecniche, di progetto e di processoma le deve ma le deve saper governaresaper governare
la proattivitàla proattività°° della della CommittenzaCommittenza°°°°
si gioca – anche - sulle capacitàsi gioca – anche - sulle capacitàdi saper governare tali competenzedi saper governare tali competenze
°essere propositivi anticipando gli eventi; cogliere e sviluppare, anche a partire dai segnali °essere propositivi anticipando gli eventi; cogliere e sviluppare, anche a partire dai segnali deboli, le opportunità che si presentano nell’ambito del proprio contesto di riferimento e deboli, le opportunità che si presentano nell’ambito del proprio contesto di riferimento e formulare proposte e iniziative utili al raggiungimento degli obiettivi formulare proposte e iniziative utili al raggiungimento degli obiettivi
°°°° l'ente che definisce l'obiettivo del progetto, il suo calendario e il budget previsto.l'ente che definisce l'obiettivo del progetto, il suo calendario e il budget previsto.
organizziamoorganizziamo
il Settore Tecnico : il Settore Tecnico :
le quattro filosofiele quattro filosofie
del managingdel managing
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ControlloGerarchico AutoOrganizzazione
Primo quadrante:Primo quadrante:Complessità bassa e gerarchia altaComplessità bassa e gerarchia altaIl managerIl managercoordina ed organizzacoordina ed organizza
Secondo quadranteSecondo quadranteComplessità bassa ed autorganizzazioneComplessità bassa ed autorganizzazioneIl managerIl managerè nel cuore della gestione: questi coordinaè nel cuore della gestione: questi coordina
Terzo quadrante:Terzo quadrante:Complessità alta e gerarchia altaComplessità alta e gerarchia altaIl managerIl managerlascia fare, ma controllalascia fare, ma controlla
Quarto quadranteQuarto quadranteComplessità alta ed autorganizzazioneComplessità alta ed autorganizzazioneNella rete il managerNella rete il managercollega tutti e dà loro energia.collega tutti e dà loro energia.
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ControlloGerarchico AutoOrganizzazione
Primo quadrante:Primo quadrante:Complessità bassa e gerarchia altaComplessità bassa e gerarchia altaIl managerIl managercoordina ed organizzacoordina ed organizza
Secondo quadranteSecondo quadranteComplessità bassa ed autorganizzazioneComplessità bassa ed autorganizzazioneIl managerIl managerè nel cuore della gestione: questi coordinaè nel cuore della gestione: questi coordina
Terzo quadrante:Terzo quadrante:Complessità alta e gerarchia altaComplessità alta e gerarchia altaIl managerIl managerlascia fare, ma controllalascia fare, ma controlla
Quarto quadranteQuarto quadranteComplessità alta ed autorganizzazioneComplessità alta ed autorganizzazioneNella rete il managerNella rete il managercollega tutti e dà loro energia.collega tutti e dà loro energia.
Complessità alta e gerarchia altaComplessità alta e gerarchia altaIl managerIl managerlascia fare, ma controllalascia fare, ma controlla
la realtà organizzativala realtà organizzativa
dell’A.O.R.N. A. Cardarellidell’A.O.R.N. A. Cardarelliil dettaglioil dettaglio
la realtà organizzativala realtà organizzativa
dell’A.O.R.N. A. Cardarellidell’A.O.R.N. A. Cardarellila vera realtàla vera realtà
!?! … !?!!?! … !?!
““l’altalena”l’altalena”
PROCEDIMENTO SOTTOPOSTO AD PROCEDIMENTO SOTTOPOSTO AD APPROVAZIONEAPPROVAZIONE
LEGGERA MODIFICALEGGERA MODIFICA
RICHIESTA DAL DIRETTORERICHIESTA DAL DIRETTORE
DEL SERVIZIO ECONOMICODEL SERVIZIO ECONOMICO
CONDIZIONE IMPOSTA DALLO CONDIZIONE IMPOSTA DALLO “SCIENZIATO” DI TURNO“SCIENZIATO” DI TURNO
SINGOLA RICHIESTASINGOLA RICHIESTADELL’UNITA’ OPERATIVADELL’UNITA’ OPERATIVA
““MEDICINA DELLO SPORT”MEDICINA DELLO SPORT”
APPREZZABILEAPPREZZABILE
SUGGERIMENTO PERSONALESUGGERIMENTO PERSONALE
DEL DEL PRESENTEPRESENTE DI TURNO DI TURNO
SOSPETTO “SUGGERIMENTO”SOSPETTO “SUGGERIMENTO” MODIFICA PROPOSTAMODIFICA PROPOSTADAL RESPONSABILEDAL RESPONSABILE
DELL’IMMAGINE AZIENDALEDELL’IMMAGINE AZIENDALE
DISCUSSA VARIANTEDISCUSSA VARIANTESUGGERITASUGGERITA
DALL’ “ESTERNO”DALL’ “ESTERNO”
GENIALEGENIALEQUANTO ARDITA MODIFICAQUANTO ARDITA MODIFICA
DEL “CONSULENTE”DEL “CONSULENTE”
INAPPELLABILE SOLUZIONE IMPOSTA INAPPELLABILE SOLUZIONE IMPOSTA DALLA DIREZIONE STRATEGICADALLA DIREZIONE STRATEGICA
TIMIDO SUGGERIMENTO DEL DIRETTORE DEL SETTORE TIMIDO SUGGERIMENTO DEL DIRETTORE DEL SETTORE TECNICOTECNICO
(SI PENSA MA NON SI DICE)(SI PENSA MA NON SI DICE)
un risultatoun risultato
per tutti: per tutti:
l’approccio ai processi di l’approccio ai processi di Energy ManagementEnergy Management
ENERGY MANAGEMENTENERGY MANAGEMENT
Elaborazione di un Sistema di Elaborazione di un Sistema di Gestione EnergeticaGestione Energetica
Aumento dell’efficienza Aumento dell’efficienza energetica con conseguente energetica con conseguente
riduzione delle emissioni riduzione delle emissioni climalteranticlimalteranti
Utilizzo di fonti energetiche Utilizzo di fonti energetiche rinnovabilirinnovabili
Campagne di sensibilizzazioneCampagne di sensibilizzazione
Migliorare Migliorare l’innovazione l’innovazione
energeticaenergetica
Diagnosi EnergeticaDiagnosi Energetica
Censimento Censimento EnergeticoEnergetico
Sistema di Sistema di Rilevamento e Rilevamento e
Contabilizzazione dei Contabilizzazione dei consumi energeticiconsumi energetici
CertificazioneCertificazioneEnergeticaEnergetica
Materiale ed iniziative Materiale ed iniziative divulgatividivulgativi
Leggi e BandiLeggi e Bandi
E.S.CoE.S.CoSocietà di servizi Società di servizi
energeticienergetici
FinanziamentoFinanziamentoTramite TerziTramite Terzi
Autofinanziamento Autofinanziamento mediante le economie mediante le economie
conseguiteconseguite
ANALISI ENERGETICA DEL PATRIMONIO EDILIZIO ED IMPIANTISTICOANALISI ENERGETICA DEL PATRIMONIO EDILIZIO ED IMPIANTISTICO
1)1) Raccolta dati e documentazioni Raccolta dati e documentazioni tecnico-economichetecnico-economiche
2)2) Rilievo delle caratt. del sistema Rilievo delle caratt. del sistema ambiente-edificio-impiantoambiente-edificio-impianto
3)3) Analisi dei dati-informazioni regi-Analisi dei dati-informazioni regi-strate ed elaborazione/confronto strate ed elaborazione/confronto indici energeticiindici energetici
4)4) Individuazione interventiIndividuazione interventi
CENSIMENTO ENERGETICO
CENSIMENTO ENERGETICO
SISTEMA DI RILEVAMENTO E CONTABILIZZAZIONE CONSUMI ENERGETICI
SISTEMA DI RILEVAMENTO E CONTABILIZZAZIONE CONSUMI ENERGETICI
1)1) Definizione del sistemaDefinizione del sistema
2)2) Installazione delle strumentazioniInstallazione delle strumentazioni
3)3) Implementazione Software per la Implementazione Software per la Gestione EnergeticaGestione Energetica
4)4) Aggiornamento periodico datiAggiornamento periodico dati
STRUMENTO INFORMATICO
STRUMENTO INFORMATICO
DIAGNOSIENERGETICA
DIAGNOSIENERGETICA
PIANIFICAZIONE INTERVENTIPIANIFICAZIONE INTERVENTI
GESTIONE E VERIFICAGESTIONE E VERIFICA
REALIZZAZIONEREALIZZAZIONEAGGIORNAMENTOAGGIORNAMENTO
Attività svolte
INDICI DIMENSIONALI U.M. VALORI
U.M. VALORI U.M. VALORI U.M. VALORIGcal 20.593,37 Gcal 15.180,48 Gcal mq/pl 93,44TEP 2.046,86 TEP 3.491,51 TEP 5.538,37 mc/pl 406,23€uro 1.241.899,90 €uro 1.532.019,55 €uro 2.773.919,45 mq/dip 32,67
€/TEP 606,74 €/TEP 438,78 €/TEP 500,86 mc/dip 142,03
INDICI ENERGETICI U.M. VALORI
ENERGIA TERMICA CONSUMO SPECIFICO ANNUO
Riferito al posto letto Gcal/pl 15,24Riferito al dipendente Gcal/dip 5,33Riferito alla unità di superficie Mcal/mq 163,13Riferito alla unità di volume Mcal/mc 37,52
ENERGIA ELETTRICA CONSUMO SPECIFICO ANNUO
Riferito al posto letto MWh/pl 11,24Riferito al dipendente MWh/dip 3,93Riferito alla unità di superficie kWh/mq 120,25Riferito alla unità di volume kWh/mc 27,66
ENERGIA TOTALE (Termica + Elettrica) CONSUMO SPECIFICO ANNUO
unità 1.351,00 Riferito al posto letto tep/pl 4,099unità 3.864,00 Riferito al dipendente tep/dip 1,433mq 126.237,00 Riferito alla unità di superficie tep/mq 0,044mc 548.815,00 Riferito alla unità di volume tep/mc 0,010
DATI DIMENSIONALI
Numero di posti letto riferito alla geometria del fabbricatoNumero dipendenti riferito alla geometria fabbricato
ELABORAZIONE INDICI SU MEDIA ANNUALEMEDIA ANNUALE CONSUMI/COSTI
COSTI
CONSUMI
ENERGIA TERMICAENERGIA
ELETTRICAENERGIA TOTALE
(Termica + Elettrica)
Cubatura totaleSuperficie complessiva pianiNumero dipendentiNumero posti letto
CONSUMI MEDIA ANNUALE
2.046,86
3.491,51
0,00
1.000,00
2.000,00
3.000,00
4.000,00
5.000,00
6.000,00
TEP
COSTI MEDIA ANNUALE
1.241.900
1.532.020
2.773.919
-
400.000
800.000
1.200.000
1.600.000
2.000.000
2.400.000
2.800.000
3.200.000
€URO
COSTI P. U. CONSUMI COSTI P. U. P. U. COSTIMC TEP € €/TEP TEP € €/TEP €/TEP € TEP kWh
Gen 400'263,00 328,22 224'147,28 682,93 631,73 362'095,90 573,18 454,51 137'948,62 303,51 1'319'613,00 GenFeb 323'788,00 265,51 181'321,28 682,93 522,39 306'464,91 586,66 487,16 125'143,63 256,88 1'116'888,00 FebMar 353'575,00 289,93 198'002,00 682,93 567,65 328'419,06 578,56 469,61 130'417,06 277,72 1'207'458,00 MarApr 148'098,00 121,44 82'934,88 682,93 361,88 190'511,71 526,45 447,42 107'576,83 240,44 1'045'382,00 Apr
Mag 126'862,00 104,03 71'042,72 682,93 390,19 208'131,66 533,41 479,06 137'088,94 286,16 1'244'183,00 MagGiu 84'231,00 69,07 47'169,36 682,93 392,74 217'799,79 554,57 527,18 170'630,43 323,67 1'407'245,00 GiuLug 113'451,00 93,03 63'532,56 682,93 501,74 293'003,88 583,98 561,46 229'471,32 408,71 1'776'988,00 LugAgo 172'103,00 141,12 96'377,68 682,93 480,73 257'837,41 536,34 475,43 161'459,73 339,61 1'476'557,00 AgoSet 120'106,00 98,49 67'259,36 682,93 432,34 242'582,19 561,09 525,15 175'322,83 333,85 1'451'539,00 SetOtt 117'211,00 96,11 65'638,16 682,93 397,47 216'492,23 544,67 500,58 150'854,07 301,36 1'310'255,00 Ott
Nov 276'816,00 226,99 155'016,96 682,93 516,47 299'806,06 580,49 500,16 144'789,10 289,49 1'258'631,00 NovDic 333'188,00 273,21 186'585,28 682,93 578,63 339'341,50 586,46 500,16 152'756,22 305,41 1'327'888,00 Dic
TOT 2'569'692,00 2'107,15 1'439'027,52 682,93 5'773,95 3'262'486,30 565,04 497,29 1'823'458,78 3'666,80 15'942'627,00 TOT
ANNO 2006 - ENERGIA TOTALEANNO 2006 - ENERGIA TERMICACONSUMI
ANNO 2006 - ENERGIA ELETTRICACONSUMI
ANDAMENTO MENSILE COSTI
-
50'000
100'000
150'000
200'000
250'000
300'000
350'000
400'000
Gen Feb Mar Apr Mag Giu Lug Ago Set Ott Nov Dic
€UR
O
Energia Termica Energia Elettrica Energia Totale
ANDAMENTO MENSILE CONSUMI
0,00
100,00
200,00
300,00
400,00
500,00
600,00
700,00
Gen Feb Mar Apr Mag Giu Lug Ago Set Ott Nov Dic
TEP
Attività avviate
Edison Energia S.p.A. (fino a Luglio Enel) FORNITORE
A.O.R.N. "Antonio Cardarelli" UTENTE
via A. Cardarelli, 9 - 80131 NAPOLI LOCALITA' DELLA FORNITURA
MT 9.000 V Tensione
3'125,00 kW Potenza imp.
Multioraria Tip. Utenza
Multiorario Trasporto
Enel Distribuzione SpA Distributore
Opz Tariffaria
6304111002158 N°. Utenza
IT001E00209330 POD
96101685 Matr. GME
GENERAZIONE GENERAZ. + SC. ALTRI COSTI TOTALE IMPOSTE IMPONIBILE
€ € € € € € € €
Gen 112'932,32 112'932,32 44'705,24 157'637,56 6'013,48 163'651,04 1'203,24 Gen
Feb 103'671,58 103'671,58 40'986,71 144'658,29 5'633,88 150'292,17 1'094,70 Feb
Mar 110'619,48 110'619,48 43'732,28 154'351,76 5'875,24 160'227,00 1'386,18 Mar
Apr 94'860,13 94'860,13 41'242,81 136'102,94 5'606,59 141'709,53 1'306,37 Apr
Mag 115'471,99 115'471,99 48'883,38 164'355,37 6'271,25 170'626,62 1'736,04 Mag
Giu 136'113,66 136'113,66 57'771,77 193'885,43 7'083,83 200'969,26 1'955,25 Giu
Lug 187'821,37 187'821,37 53'531,30 241'352,67 7'797,57 249'150,24 1'893,46 Lug
Ago 137'127,77 127'169,73 63'671,29 190'841,02 1'860,00 192'701,02 -9'958,04 Ago
Set 102'628,02 95'130,29 49'547,12 144'677,41 1'860,00 146'537,41 -7'497,73 Set
Ott 102'632,36 95'497,27 43'735,12 139'232,39 1'860,00 141'092,39 -7'135,09 Ott
Nov 95'546,74 88'763,00 41'557,81 130'320,81 1'860,00 132'180,81 -6'783,74 Nov
Dic 98'344,48 91'109,10 39'253,79 130'362,89 1'860,00 132'222,89 -7'235,38 Dic
TOTALE 1'397'769,90 1'359'159,92 568'618,62 1'927'778,54 53'581,84 1'981'360,38 -38'609,98 10'575,24 TOTALE
Percentuale 68,60 % 28,70 % 2,70 % 100,00 % -1,95 % 0,53 % Percentuale
In colore blue sono indicati valori non definitivi
GENERAZIONE GENERAZ. + SC. ALTRI COSTI TOTALE IMPOSTE IMPONIBILE
€/MWh €/MWh €/MWh €/MWh €/MWh €/MWh
Gen 84,29 84,29 33,37 117,65 4,49 122,14
Feb 85,16 85,16 33,67 118,83 4,63 123,46
Mar 85,40 85,40 33,76 119,17 4,54 123,70
Apr 78,49 78,49 34,13 112,61 4,64 117,25
Mag 81,15 81,15 34,35 115,50 4,41 119,91
Giu 80,77 80,77 34,28 115,06 4,20 119,26
Lug 98,06 98,06 27,95 126,01 4,07 130,08
Ago 71,61 66,41 33,25 99,66 0,97 100,63
Set 71,18 65,98 34,36 100,34 1,29 101,63
Ott 74,80 69,60 31,87 101,47 1,36 102,83
Nov 73,24 68,04 31,86 99,90 1,43 101,32
Dic 70,68 65,48 28,21 93,69 1,34 95,03
TOTALE 79,83 77,62 32,47 110,10 3,06 113,16
Percentuale 68,60 % 28,70 % 2,70 % 100,00 %
REPORT 2007DATI GENERALI
ENERGYMANAGEMENT
COSTIFORNI
DELLATURA
EMISSIONE 26/03/2009
ANDAMENTO COSTI
COSTI
ANDAMENTO PREZZI UNITARI
ADDEBITI
EN. REATTIVA SCONTO
PREZZI UNITARI
VOCI COMPONENTI IL PREZZO IMPONIBILE
68,60%
28,70%2,70%
GENERAZ. + SC. ALTRI COSTI IMPOSTE
60
2E+0
5
4E+0
5
Ge
nF
eb
Ma
rA
pr
Ma
Giu
Lu
gA
go
Se
tO
ttN
ov
Dic
€/M
Wh
1-gen 1-gen
0
50'000
100'000
150'000
200'000
250'000
300'000
Gen Feb Mar Apr Mag Giu Lug Ago Set Ott Nov Dic
€u
ro
GENERAZIONE IMPONIBILE MEDIA MENSILE
0,00
20,00
40,00
60,00
80,00
100,00
120,00
140,00
Gen Feb Mar Apr Mag Giu Lug Ago Set Ott Nov Dic
€/M
Wh
GENERAZIONE IMPONIBILE
Edison Energia S.p.A. (fino a Luglio Enel) FORNITORE
A.O.R.N. "Antonio Cardarelli" UTENTE
via A. Cardarelli, 9 - 80131 NAPOLI LOCALITA' DELLA FORNITURA
MT 9.000 V Tensione
3'125,00 kW Potenza imp.
Multioraria Tip. Utenza
Multiorario Trasporto
Enel Distribuzione SpA Distributore
Opz Tariffaria
6304111002158 N°. Utenza
IT001E00209330 POD
96101685 Matr. GME
kWh € €/MWh € €/MWh €/MWh € €/MWh € kWh
Gen 1'339'832,00 112'932,32 84,29 163'651,04 122,14 104,73 138'197,62 76,78 101'320,09 1'319'613,00 Gen
Feb 1'217'381,00 103'671,58 85,16 150'292,17 123,46 112,05 125'143,63 82,35 91'976,80 1'116'888,00 Feb
Mar 1'295'240,00 110'619,48 85,40 160'227,00 123,70 108,01 130'417,06 79,15 95'569,68 1'207'458,00 Mar
Apr 1'208'578,00 94'860,13 78,49 141'709,53 117,25 102,91 107'576,83 74,03 77'386,10 1'045'382,00 Apr
Mag 1'422'985,00 115'471,99 81,15 170'626,62 119,91 110,18 137'088,94 80,48 100'136,14 1'244'183,00 Mag
Giu 1'685'107,00 136'113,66 80,77 200'969,26 119,26 121,25 170'630,43 89,51 125'966,12 1'407'245,00 Giu
Lug 1'915'346,00 187'821,37 98,06 249'150,24 130,08 129,13 229'471,32 96,61 171'668,07 1'776'988,00 Lug
Ago 1'915'007,00 127'169,73 66,41 192'701,02 100,63 109,35 161'459,73 77,40 114'284,36 1'476'557,00 Ago
Set 1'441'871,00 95'130,29 65,98 146'537,41 101,63 120,78 175'322,83 87,87 127'550,34 1'451'539,00 Set
Ott 1'372'133,00 95'497,27 69,60 141'092,39 102,83 115,13 150'854,07 84,01 110'076,36 1'310'255,00 Ott
Nov 1'304'565,00 88'763,00 68,04 132'180,81 101,32 117,64 148'066,25 86,84 109'298,53 1'258'631,00 Nov
Dic 1'391'420,00 91'109,10 65,48 132'222,89 95,03 112,23 149'027,94 81,94 108'809,07 1'327'888,00 Dic
TOTALE 17'509'465,00 1'359'159,92 77,62 1'981'360,38 113,16 114,36 1'823'256,65 83,68 1'334'041,66 15'942'627,00 TOTALE
Percentuale 68,60 % 100,00 % 100,00 % 73,17 % Percentuale
In colore blue sono indicati valori non definitivi
% € % € % €
18,42 % 25'453,42 11,46 % 11'612,23 1,53 % 20'219,00 Gen
20,10 % 25'148,54 12,71 % 11'694,78 9,00 % 100'493,00 Feb
22,86 % 29'809,94 15,75 % 15'049,80 7,27 % 87'782,00 Mar
31,73 % 34'132,70 22,58 % 17'474,03 15,61 % 163'196,00 Apr
24,46 % 33'537,68 15,32 % 15'335,85 14,37 % 178'802,00 Mag
17,78 % 30'338,83 8,06 % 10'147,54 19,75 % 277'862,00 Giu
8,58 % 19'678,92 9,41 % 16'153,30 7,79 % 138'358,00 Lug
19,35 % 31'241,29 11,27 % 12'885,37 29,69 % 438'450,00 Ago
-16,42 % -28'785,42 -25,42 % -32'420,05 -0,67 % -9'668,00 Set
-6,47 % -9'761,68 -13,24 % -14'579,09 4,72 % 61'878,00 Ott
-10,73 % -15'885,44 -18,79 % -20'535,53 3,65 % 45'934,00 Nov
-11,28 % -16'805,05 -16,27 % -17'699,97 4,78 % 63'532,00 Dic
8,67 % 158'103,73 1,88 % 25'118,26 9,83 % 1'566'838,00 TOTALE
Percentuale
COMPAANNO
COMPARAZIONE ANNO 2007 CON ANNO 2006 - CONSUMI E COSTI - VARIAZIONECOMPARAZIONE ANNO 2007 CON ANNO 2006 - CONSUMI E COSTI - VARIAZIONE IMPONIBILE GENERAZIONE CONSUMI
ANNO 2007 - CONSUMI E COSTI ANNO 2006 - CONSUMI E COSTI
CONSUMI CONSUMIGENERAZIONEIMPONIBILEGENERAZIONE + SCONTO IMPONIBILE
EMISSIONE 26/03/2009
COMPARAZIONE ANNO 2007 CON ANNO 2006 - CONSUMI E COSTI IMPONIBILE
REPORT 2007DATI GENERALI
ENERGYMANAGEMENT
RAZIONE2006
60
110
160
Ge
nF
eb
Ma
rA
pr
Ma
Giu
Lu
gA
go
Se
tO
ttN
ov
Dic
€/M
Wh
1-gen 1-gen
1,5
3
%
9,0
0
%
7,2
7
%
15
,61
%
14
,37
%
19
,75
%
7,7
9
%
29
,69
%
-0,6
7
%
4,7
2
%
3,6
5
%
4,7
8
%
18
,42
%
20
,10
%
22
,86
%
31
,73
%
24
,46
%
17
,78
%
8,5
8
%
19
,35
%
-16
,42
%
-6,4
7
%
-10
,73
%
-11
,28
%
Gen Feb Mar Apr Mag Giu Lug Ago Set Ott Nov Dic
CONSUMI IMPONIBILE
104,73
112,05108,01
102,91
110,18
129,13
122,14 123,46 123,70117,25 119,91
130,08
121,25 120,78
109,35115,13 117,64
112,23
119,26
102,83100,63 101,63 101,3295,03
0
500'000
1'000'000
1'500'000
2'000'000
2'500'000
Gen Feb Mar Apr Mag Giu Lug Ago Set Ott Nov Dic
kWh
60,00
70,00
80,00
90,00
100,00
110,00
120,00
130,00
140,00
€/M
Wh
Consumi 2006 Consumi 2007 Prezzo Unitario 2006 Prezzo Unitario 2007
Attività in corso (1/2)
• realizzare un’analisi approfondita dei consumi realizzare un’analisi approfondita dei consumi energetici;energetici;
• effettuare un censimento energetico del sistema effettuare un censimento energetico del sistema edificio-impianto;edificio-impianto;
• definire una stima del potenziale risparmio energetico definire una stima del potenziale risparmio energetico ottenibile nella gestione del sistema edificio-impianto;ottenibile nella gestione del sistema edificio-impianto;
• individuare proposte di interventi che comportino la individuare proposte di interventi che comportino la riduzione strutturata e sistematica dei consumi/costi riduzione strutturata e sistematica dei consumi/costi energetici, con conseguenti benefici e vantaggi di energetici, con conseguenti benefici e vantaggi di carattere economico ed ambientale.carattere economico ed ambientale.
La sostenibilità economica del progetto è resa possibile La sostenibilità economica del progetto è resa possibile mediante la partecipazione almediante la partecipazione al “Bando per l'attuazione di “Bando per l'attuazione di analisi energetiche nel settore dei servizi e nella P.A.” analisi energetiche nel settore dei servizi e nella P.A.” emanato dal Ministero dell'Ambiente e della Tutela del emanato dal Ministero dell'Ambiente e della Tutela del Territorio e del Mare.Territorio e del Mare.L’A.O.R.N. “A. Cardarelli di Napoli ha presentato un L’A.O.R.N. “A. Cardarelli di Napoli ha presentato un progetto per un costo complessivo diprogetto per un costo complessivo di 60.000 € 60.000 € ottenendo ottenendo l’ammissione al finanziamento che prevede la concessione l’ammissione al finanziamento che prevede la concessione del contributo nella misura max didel contributo nella misura max di 30.000 €.30.000 €.
Attività in corso (2/2)
• descrizione generale (dati dimensionali, destinazioni d’uso, presenze degli utenti, descrizione generale (dati dimensionali, destinazioni d’uso, presenze degli utenti, numero del personale, ecc.);numero del personale, ecc.);
• caratteristiche energetiche (prestazioni, efficienza, dotazioni e consistenza caratteristiche energetiche (prestazioni, efficienza, dotazioni e consistenza impiantistiche, ecc)impiantistiche, ecc)
• proposte ed esempi di intervento di risparmio energetico;proposte ed esempi di intervento di risparmio energetico;• consigli pratici;consigli pratici;• comportamenti virtuosicomportamenti virtuosi
Partendo dai risultati del censimento energetico condotto sui padiglioni della struttura sanitaria, sono stati Partendo dai risultati del censimento energetico condotto sui padiglioni della struttura sanitaria, sono stati realizzati, per ogni edificio, dei fascicoli energetici contenenti le seguenti informazioni:realizzati, per ogni edificio, dei fascicoli energetici contenenti le seguenti informazioni:
Le proposte e gli esempi di intervento di risparmio energetico contenute nel fascicolo, hanno carattere generale, e Le proposte e gli esempi di intervento di risparmio energetico contenute nel fascicolo, hanno carattere generale, e sono applicabili, con certezza del risultato, a tutti i padiglioni esaminati.sono applicabili, con certezza del risultato, a tutti i padiglioni esaminati.Il Fascicolo Energetico dei padiglioni è un documento utile alla promozione di campagne di sensibilizzazione, grazie Il Fascicolo Energetico dei padiglioni è un documento utile alla promozione di campagne di sensibilizzazione, grazie anche allo sforzo di sintesi e di leggibilità che si cerca di trasmettere. In tal senso esso si pone come obbiettivo la anche allo sforzo di sintesi e di leggibilità che si cerca di trasmettere. In tal senso esso si pone come obbiettivo la diffusione di:diffusione di:
• azioni di sensibilizzazione nei confronti dei fruitori del servizio finalizzate alla formazione di una cultura del risparmio energetico e della sostenibilità ambientale;
• azioni d’informazione degli operatori per acquisire, "sul lavoro", la conoscenza teorica e pratica su aspetti tecnici e su metodi per l'uso efficiente dell’energia; per indurre comportamenti responsabili volti al contenimento degli sprechi.
Attività future
• installazione di collettori solari per la produzione di installazione di collettori solari per la produzione di
acqua calda sanitaria e per l’integrazione con gli acqua calda sanitaria e per l’integrazione con gli
impianti di climatizzazioneimpianti di climatizzazione
• installazione di pannelli fotovoltaici per la installazione di pannelli fotovoltaici per la
produzione di energia elettricaproduzione di energia elettrica
• sfruttamento dei residui forestali a fini energetici sfruttamento dei residui forestali a fini energetici
provenienti dal taglio periodico della vegetazione provenienti dal taglio periodico della vegetazione
• ottimizzazione esistente impianto di cogenerazioneottimizzazione esistente impianto di cogenerazione
• verifica delle manutenzioni programmateverifica delle manutenzioni programmate
• introduzione di sistemi di telegestione e introduzione di sistemi di telegestione e
contabilizzazione energeticacontabilizzazione energetica
• utilizzo cascami termici (recupero del calore dai fumi utilizzo cascami termici (recupero del calore dai fumi
caldi delle caldaie, dai gruppi frigo, dalle UTA)caldi delle caldaie, dai gruppi frigo, dalle UTA)
• rifasamento carichi elettrici distacco programmato dei rifasamento carichi elettrici distacco programmato dei
trasformatori e parzializzazione carichi elettricitrasformatori e parzializzazione carichi elettrici
• distacco programmato dell’ illuminazione e/o distacco programmato dell’ illuminazione e/o
distribuzione del calore in zone ad utilizzo prevedibiledistribuzione del calore in zone ad utilizzo prevedibile
• attenuazione notturna dei ricambi d’ariaattenuazione notturna dei ricambi d’aria
• interventi per migliorare le caratteristiche interventi per migliorare le caratteristiche
termoigrometriche degli elementi costituenti termoigrometriche degli elementi costituenti
l’involucro ediliziol’involucro edilizio
• introduzione di tecniche di bioarchitettura introduzione di tecniche di bioarchitettura
(ottimizzazione degli apporti solari passivi, (ottimizzazione degli apporti solari passivi,
raffrescamento passivo degli edifici, ecc)raffrescamento passivo degli edifici, ecc)
Bologna, 26 - 29 maggio 2010Bologna, 26 - 29 maggio 2010
GRAZIEGRAZIE
ing. Ciro Verdolivaing. Ciro VerdolivaDirettore della U.O.S.C. G.A.T.P.I. dell’A.O.R.N. “A. Cardarelli di NapoliDirettore della U.O.S.C. G.A.T.P.I. dell’A.O.R.N. “A. Cardarelli di Napoli