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1
Relazione semestrale al 30 giugno 2006Incontro con la Comunità Finanziaria
Milano, 18 settembre 2006
In collaborazione con AIAF
2
1. Il Gruppo TREVI
2. Dati Finanziari
3. Il Settore Perforazioni
4. Il Settore Fondazioni
3
Gruppo TREVIGruppo TREVI
Il Gruppo TREVI
TREVI - Finanziaria Industriale S.p.A.Drilling and foundation specialist
Special foundation rigs Oil drilling rigs Oil drilling services
Full package oil drilling mechanical rigs
Ground Engineering 76,5% (*) Drilling 23,5% (*)
Special foundation services
Lavori speciali di fondazioni 49,9%Impianti per fondazioni 26,6%
Perforazioni petrolifere 3,6%Impianti per perforazioni 19,9%
• Deep Foundations
• Geotechnical Works
• Marine Works
• Tunnel Consolidation
• Automated Car Parks
• Hydraulic Rotary Rigs
• Cranes
• Jet Grouting
• Tunnel Consolidation
• Casing Oscillators
• Extractors
• Drilling Tools
• etc.
• Hydraulic Rigs (HH Series)
• Derricks & Offshore
• Masts & Substructures
• Mobile Drilling Rigs
• Hydraulic Top Drives
• Triplex Mud Pumps
(*) dati al 30/06/2006
4
Sinergie commerciali e produttiveSinergie commerciali e produttive
Gruppo TREVI
InnoInnovazionevazione Tecnologica Tecnologica InnoInnovazionevazione di Processo di Processo
RAFFORZAMENTO DELLA LEADERSHIP NEI SETTORI DIRAFFORZAMENTO DELLA LEADERSHIP NEI SETTORI DIRIFERIMENTORIFERIMENTO
CONQUISTA DI NUOVI CLIENTI / MERCATICONQUISTA DI NUOVI CLIENTI / MERCATI
DIVISIONE METALMECCANICA DIVISIONE SERVIZI
5
Una presenza globale – Flessibilità OperativaUna presenza globale – Flessibilità Operativa
Il Gruppo TREVI
VenezuelaTrevi Cimentaciones C.A.
U.S.A.Trevi Icos Corporation (Boston)Trevi Icos South Inc.
MozambicoProfuro Lda
NigeriaTrevi Foundations
U.A.E.Swissboring
OmanSwissboring
AlgeriaTrevi Algerie
GermaniaSpezialtiefbau GmbHSveziaHercules TreviFoundations A.B.
Italia (Cesena)Trevi S.p.A.
Hong KongTrevi Construction
FilippineTrevi Philippines Inc.
GiapponeSoilmec Japan
CinaR. officeHong KongSoilmec H.K. Ltd
SingaporeSoilmec Far EastLtd
ItaliaSoilmec S.p.A. (Cesena)
TREVI Division
SOILMEC Division
DRILLMEC Division
Italia (Piacenza)DRILLMEC S.p.A.EDRA S.r.l.
U.S.A.Drillmec Inc.
ArgentinaPilotes Trevi
ColombiaPetreven Colombia
CanadaTrevi FoundationsCanada Inc.
QatarSwissboring
IranTrevi Iran Branch
Nuova ZelandaTrevi Construction
FranceSoilmec France
PerùPetreven PerùBranch
PETREVEN DivisionPetreven - UTE
Petreven Venezuela
22 società operative principali in 23 Paesi - 38 business units
UKSoilmec Ltd
AustriaTrevi S.p.A. filiale
6
Principali progetti in corso e recentemente completatiPrincipali progetti in corso e recentemente completati
Il Gruppo TREVI
7
1. Il Gruppo TREVI
2. Dati Finanziari
3. Il Settore Perforazioni
4. Il Settore Fondazioni
8
263,0
137,1
304,0
184,4
349,7
163,3
340,1
183,0
366,6
167,7
366,1
218,5
497,7
314,1
0,0
100,0
200,0
300,0
400,0
500,0
1999
1H20
00
2000
1H20
01
2001
1H20
02
2002
1H20
03
2003
1H20
04
2004
1H20
05
2005
1H20
06
Eur
o m
lnEvoluzione Ricavi TotaliEvoluzione Ricavi Totali
Dati finanziari
CAGR ‘99-’04 = 6,8%
CAGR 1H04-1H06 = 36,9%
9
Break-downBreak-down Geografico Ricavi 1H Geografico Ricavi 1H
Dati finanziari
CAGR ‘03-’06 : + 19,7%
183,0167,7
218,5
314,1
44,3 43,8 52,4 49,5
16,2 1823,3 40,1
38,4 21,724,3
44,49,813,5
19
29,8
36,624,9
39
45,5
24,134,4
48,5
86,8
13,611,4
12
18,1
0
50
100
150
200
250
300
350
1H 2003 1H 2004 1H 2005 1H2006
Euro
mln
EstremoOrienteMedio Oriente
Africa
America Latina
U.S.A. eCanadaEuropa (italiaesclusa)Italia
10
30/06/2006 crescita sem. versus sem. 30/06/2005 crescita sem.
versus sem. 30/06/2004
Servizi speciali di fondazioni 156,7 28,3% 122,1 12,5% 108,5Impianti speciali per fondazioni 83,7 45,1% 57,7 45,7% 39,6Settore Fondazioni 240,5 33,7% 179,8 21,4% 148,1
Servizi di perforazione petrolifera 11,3 61,3% 7,0 22,8% 5,7Impianti per perforazione 62,4 96,8% 31,7 128,1% 13,9Settore Perforazioni 73,7 90,4% 38,7 97,4% 19,6
TOTALE 314,1 43,8% 218,5 30,3% 167,7
Settore / Divisione
Crescita dei Ricavi Totali per divisioneCrescita dei Ricavi Totali per divisione
Dati finanziari
Euro mln
11
Servizi di perforazione
petrolifera3,2%
Lavori speciali di fondazioni
55,8%
Produzione macchinari speciali per fondazioni
26,4%
Impianti per perforazioni
14,5%
Servizi di perforazione
petrolifera3,6%
Lavori speciali di fondazioni
49,9%
Produzione macchinari speciali per fondazioni
26,7%
Impianti per perforazioni
19,9%
Ripartizione Ricavi TotaliRipartizione Ricavi Totali
Dati finanziari
Break-down per linea di prodotto 1H2006 vs 1H2005
1H2006 1H2005
12
196 211 241 262329 358
100117
130145
188
240
0
100
200
300
400
500
600
31/12/2003 30/06/2004 31/12/2004 30/06/2005 31/12/2005 30/06/2006
Euro
mln
Settore Fondazioni Settore PerforazioniDati finanziari
Portafoglio OrdiniPortafoglio Ordini
296 328371
407
517
599
Crescita Backlog 1H04-1H06 = 82,5%
13
Italia17%
Europa (esclusa Italia)
11%
America Latina20%
U.S.A. e Canada
11%
Africa12%
Estremo Oriente
2%
Medio Oriente26%
Resto del mondo
1%
Distribuzione per area geograficaDistribuzione per area geograficaImporti in milioni di €
EuropaUSA e CanadaAmerica LatinaAfricaMedio OrienteEstremo Oriente e Altri
Totale
30/06/2006
166,466,9
119,573,4
154,018,0
598,5
Distribuzione per linea di prodottoDistribuzione per linea di prodotto
+47,1% rispetto al 30/06/2005
Portafoglio OrdiniPortafoglio Ordini
Dati finanziari
Lavori speciali di fondazioni
47%
Produzione macchinari per
perforazioni25%
Attività di perforazione
16%
Produzione macchinari per
fondazioni12%
14
86
11
7
10
28
0
5
10
15
20
25
30
1H 2001 1H 2002 1H 2003 1H 2004 1H 2005 1H 2006
Euro
mln
184163
183168
219
314
0
50
100
150
200
250
300
350
1H 2001 1H 2002 1H 2003 1H 2004 1H 2005 1H 2006
Euro
mln
16 15
23
18
23
42
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
1H 2001 1H 2002 1H 2003 1H 2004 1H 2005 1H 2006
Euro
mln
Principali IndicatoriPrincipali Indicatori
Dati finanziari
RICAVI TOTALI
EBITDA EBIT
Nota: istogrammi in grigio basati su dati IAS/IFRS compliant
+84%
+44%
+169%
15
Andamento Ricavi Andamento Ricavi vsvs EbitEbit MarginMargin
Dati finanziari
184163
183168
219
3148,9%
4,4%
6,1%
3,7%4,1%
4,8%
0
50
100
150
200
250
300
350
1H 2001 1H 2002 1H 2003 1H 2004 1H 2005 1H 2006
Eur
o m
ln
0,0%
1,0%
2,0%
3,0%
4,0%
5,0%
6,0%
7,0%
8,0%
9,0%
10,0%
Mar
gin
%
Ricavi EBIT Margin%
16
(dati in milioni €)
Ricavi totali
Ebitda
Ebit
Portafoglio ordini
% ricavi totali
% ricavi totali
Confronto TrimestraleConfronto Trimestrale
Dati finanziari
1Q 2006
163,2
24,6
16,1
578,0
2Q 2006
15,1%
9,9%
150,9
16,9
11,9
598,5
11,2%
7,9%
2Q 2005 1Q 2005
84,8
8,4
3,4
377,2
10,0%
4,0%
133,6
14,2
7,0
406,5
10,7%
5,3%
3Q 20054Q 2005
132,1
15,7
7,4
439,9
11,9%
5,6%
147,1
16,9
10,8
516,5
11,5%
7,3%
17Dati finanziari
Sintesi Conto Economico ConsolidatoSintesi Conto Economico Consolidato31/12/2005 Euro 000 30/06/2006 30/06/2005
497.761 RICAVI TOTALI 314.144 218.491
5.582 Variazioni delle rimanenze di prodotti in corso di lavorazione, semilavorati e finiti
4.644 3.090
3.410 Incrementi di immobilizzazioni per lavori interni 2.110 1.166
0 Alti ricavi operativi 714 0
506.753 VALORE DELLA PRODUZIONE 321.612 222.747
351.639 Consumi di materie prime e servizi esterni 225.271 153.2535.769 Oneri diversi di gestione 3.284 2.804
149.345 VALORE AGGIUNTO 93.057 66.690
94.038 Costo del lavoro 51.551 43.992
55.307 MARGINE OPERATIVO LORDO 41.506 22.698
20.503 Ammortamenti 11.594 9.8306.105 Accantonamenti e svalutazioni 1.902 2.415
28.699 RISULTATO OPERATIVO 28.011 10.453
(8.870) Proventi (Oneri) finanziari (4.716) (3.815)
5.557 Differenze di cambio nette (3.505) 3.221
(110) Rettifiche di valore di attività (422) (110)
0 Proventi derivanti dalla valutazione delle partecipazioni in società collegate secondo il metodo del patrimonio netto 8 0
0 Utili (perdite) derivanti da attività destinate alla dismissione 0 0
25.276 RISULTATO ANTE IMPOSTE 19.375 9.749
11.577 Imposte sul reddito dell'esercizio 6.525 4.643875 Risultato di pertinenza terzi 388 406
12.824 RISULTATO DI PERTINENZA DEL GRUPPO 12.462 4.700
18
Sintesi Stato Patrimoniale ConsolidatoSintesi Stato Patrimoniale Consolidato
Dati finanziari
31.12.2005 Euro 000 30.06.2006 30.06.2005
A) Immobilizzazioni4.055 - Immobilizzazioni immateriali 5.562 4.367
168.373 - Immobilizzazioni materiali 171.590 163.9192.741 - Immobilizzazioni finanziarie 1.319 2.633
175.169 178.471 170.919B) Capitale d'esercizio netto
120.282 - Rimanenze 152.757 125.547163.450 - Crediti commerciali 179.564 140.102
(162.802) - Debiti commerciali (-) (169.253) (139.725)(29.070) - Acconti (-) (44.524) (28.644)(24.776) - Altre attività (passività) (25.776) (18.331)67.084 92.768 78.949
242.253 C) Capitale investito dedotte le Passività d'esercizio (A+B) 271.239 249.868
(14.177) D) Benefici successivi alla cessazione del rapporto di lavoro (-) (14.734) (14.686)
228.076 E) CAPITALE INVESTITO NETTO (C+D) 256.505 235.182
Finanziato da:97.224 F) Patrimonio Netto di Gruppo 103.220 88.1094.844 G) Capitale e riserve di terzi 4.905 4.284
126.008 H) Posizione Finanziaria Netta 148.380 142.789
228.076 I) TOTALE FONTI DI FINANZIAMENTO (F+G+H) 256.505 235.182
19
Evoluzione Posizione Finanziaria NettaEvoluzione Posizione Finanziaria Netta
Dati finanziari
20
Tot PFN
Posizione Finanziaria NettaPosizione Finanziaria Netta
Dati finanziari
(45.635) (42.381)
(18.237) (10.910)
(11.912) (14.090)
(12.244)(11.145)
(67.062) (66.182)
(77.031)(107.611)
(23.386) (20.136)
(18.496)
(18.714)
(160.000)
(140.000)
(120.000)
(100.000)
(80.000)
(60.000)
(40.000)
(20.000)
031/12/2004 30/06/2005 31/12/2005 30/06/2006
Euro
000
Debiti vs banche a brevetermine netti Cassa
Debiti vs altri finanziatori abreve termine
Debiti vs banche am/l termine
Debiti vs altri finanziatoria m/l termine
(147.995) (142.789) (126.008) (148.380)
Debt/Equity 1,83 1,55 1,23 1,37
21
35
30
18
2422
19
0
5
10
15
20
25
30
35
40
2001 2002 2003 2004 2005 1H 2006
Eur
o m
ln
Dati finanziari
Investimenti in Investimenti in ImmImm. Materiali e Spese in R&S. Materiali e Spese in R&S
Investimenti netti in Investimenti netti in ImmImm. Materiali. Materiali Spese in Ricerca e SviluppoSpese in Ricerca e Sviluppo
5,24,9
4,34,7
4,0
3,0
0
1
2
3
4
5
6
2001 2002 2003 2004 2005 1H 2006
Euro
mln
22
EBITDA 1H 2006: € 26,2 milioni
EBIT 1H 2006: € 17,0 milioni
Dati di Divisione al lordo del consolidamento della Capogruppo
Divisione Servizi di Fondazione e PerforazioneDivisione Servizi di Fondazione e Perforazione
Dati finanziari
U.S.A. e Canada12,0%
America Latina13,0%
Africa15,8%
Medio Oriente31,4%
Estremo Oriente
1,5%
Resto del mondo0,7%
Italia23,0% Europa
(esclusa Italia)2,6%
RIPARTIZIONE GEOGRAFICA
130.323
173.264
9,8%
4,5%
0
50.000
100.000
150.000
200.000
250.000
1° Semestre 2005 1° Semestre 2006
Euro
000
0,0%
2,0%
4,0%
6,0%
8,0%
10,0%
12,0%
14,0%
16,0%
Mar
gine
%
RICAVI TOTALI Ebit%
23
Divisione Divisione MetalmeccanicaMetalmeccanica
Dati finanziari
RIPARTIZIONE GEOGRAFICA
EBITDA 1H 2006: € 14,8 milioni
EBIT 1H 2006: € 11,2 milioni
Dati di Divisione al lordo del consolidamento della Capogruppo
U.S.A. e Canada16,3%America
Latina5,2%
Africa12,5%
Medio Oriente22,5%
Estremo Oriente10,1%
Resto del mondo0,1% Italia
8,8%Europa
(esclusa Italia)24,6%
92.390
145.465
5,3%
7,7%
0
20.000
40.000
60.000
80.000
100.000
120.000
140.000
160.000
1° Semestre 2005 1° Semestre 2006
Eur
o 00
0
0,0%
1,0%
2,0%
3,0%
4,0%
5,0%
6,0%
7,0%
8,0%
9,0%
Mar
gine
%RICAVI TOTALI Ebit%
24
1. Il Gruppo TREVI
2. Dati Finanziari
3. Il Settore Perforazioni
4. Il Settore Fondazioni
25
Outlook di SettoreOutlook di Settore
Settore Perforazioni
Richiesta di petrolio e capacità difornitura
(1974-2004)
Fonte: International Energy Agency / Mediobanca Securities
Spesa E&P
(2000-2010e)
26Settore perforazioni
Si stima che il mercato delle attrezzature di perforazione ammonti a $ 6,3miliardi nel 2005. Tale mercato è cresciuto mediamente del 16% dal 2002e si ritiene che crescerà del 16% nel 2006 ed oltre.
PRINCIPALI DRIVERS DI MERCATOPRINCIPALI DRIVERS DI MERCATO
• Forte attività di perforazione grazieall’andamento positivo del mercato
• Forte utilizzo delle attrezzature e altocosto giornaliero degli impianti
• Reale capacità del parco macchine diperforazione limitata
• Parco macchine datato che necessitadi sostituzioni e riassortimento
CRESCITA DELLA DOMANDA DICRESCITA DELLA DOMANDA DIIMPIANTI DI PERFORAZIONEIMPIANTI DI PERFORAZIONE
• Nuove costruzioni – forte e recenteaumento di richieste di attrezzature persostituire le vecchie e per soddisfarel’aumento della domanda
• Parco macchine esistente – aumentonelle richieste di parti di sostituzione inseguito all’incremento dell’utilizzo
Outlook di SettoreOutlook di Settore
Fonte: Spears & Associates and Simmons & Company
27
Quota National Oilwell Varco
60%
Resto del mercato 40%
Settore perforazioniFonte: Spears & Associates and Simmons & Company (dati 2005)
Mercato mondiale delle attrezzature: $6,3 miliardi
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
2001 2002 2003 2004 2005 2006
Rig equipment Solids Control Unit Manufacturing
4.4103.992
4.8335.308
6.3107.256
Mercato mondiale delle attrezzature 2001-2006E(Milioni di dollari)
Perforazioni Offshore
60%
Perforazioni a terra40%
QuotaDRILLMEC 3,7%
Outlook di SettoreOutlook di Settore
28
Impianti Serie HHImpianti Serie HH
Settore perforazioni
• drastica riduzione degli incidenti e rotture• incremento medio del 30% delle performances di perforazione• riduzione media del 30% dei costi di perforazione• riduzione media del 40% dei costi di mobilitazione e trasporto• riduzione del 75% delle aree occupate dagli impianti
Il vantaggio competitivo degli impianti DRILLMEC
29
Il punto di vista dei clienti Il punto di vista dei clienti Drillmec……Drillmec……
Settore perforazioni
………..
Drillmec S.p.A. ha sottoscritto un importante contratto con la società americana Mountain DrillingCompany (Texas), che prevede la fornitura di 25 impianti idraulici di perforazione petrolifera dellaserie innovativa HH, per complessivi 115 milioni di dollari.
30
Drillmec - diffusione degli impianti serie HHDrillmec - diffusione degli impianti serie HHRussia: 1 impianto
Australia: 4 impianti
Islanda: 4 impianti
Egitto: 1 impianto
Nord Africa:15 impianti
Siria: 1 impianto Argentina: 5 impianti
Venezuela: 2 impianti
Colombia: 1 impianto
Cina: 1 impianto
Grazie all’affermazione delle tecnologie innovative, oggi DRILLMEC è invitata aiprincipali tender internazionali
U.S.A.: 32 impianti (25Mountain Drilling)
Settore perforazioni
Perù: 1 impianto
Inghilterra: 2 impianti
31
Partners
EuropeanEuropean DrillingDrilling RigRig AllianceAlliance
Drillmec
Wirth
Contenuto tecnologico
Pote
re c
ontr
attu
ale
Leader dimercato
USA
Bentec
Aree di maggior interesse:- Nord Africa- Medio Oriente- IRAN- CINA- Sud America
Obiettivi:
“FULL PACKAGE”
“offerta integrata chiavi in mano per i tender con valoresopra i 20 M USD”
E.D.R.A. si è aggiudicata da NIOC (National Iranian OilCompany) l’importante fornitura di 4 impianti diperforazione petrolifera per un totale di USD 93,5 milioni
Settore perforazioni
Piacenza - Rig up di dueimpianti da 2000 HP
32
Obiettivi Strategici Obiettivi Strategici DrillmecDrillmec
Settore perforazioni
FORZA MARCHIO / CLIENTI SERVITIFORZA MARCHIO / CLIENTI SERVITI GAMMA/LEADERSHIP TECNOLOGICAGAMMA/LEADERSHIP TECNOLOGICA
DRILLING ACCADEMY
COMPLETAMENTO NETWORK
PARTNERSHIP CON CONCORRENTI / CLIENTISINERGICI
INNOVAZIONI TECNOLOGICHE SERIE HH
FORMAZIONE DEL PERSONALE DEIREPARTI DI PRODUZIONE STRATEGICI
SPINTA SULL’OUTSOURCING (FornitoriPartners)
OIL COMPANIESOIL COMPANIESDRILLINGDRILLING
COMPANIESCOMPANIES
CONCORRENTICONCORRENTI
33
Ad oggi sono 5 gli innovativi impianti idraulici di perforazione (serie HH) che operano in Sud America perPetrobras (Argentina, Venezuela e Colombia). Entro la fine del 2006 il Gruppo opererà con 8 impianti;l’obiettivo minimo di incrementare la flotta in Sud America a 10 unità entro il 2008, potrebbe essereraggiunto con un anno di anticipo.
Settore Perforazioni - impianti operantiSettore Perforazioni - impianti operanti
2007
•Acquisizione di contrattidi perforazione di lungadurata
•Diversificazione deiclienti
10 impianti
2004
2 impianti
HH300
2005
4 impianti
HH102
2006
8 impianti
Columbia
Impianto HH102Cliente PETROBRAS
Venezuela
Impianto HH300Cliente PETROBRAS
Argentina
5 impianti HH102
Clienti PETROBRAS (2) -CHEVRON TEXACO (1) -REPSOL YPF (2)
Perù
Impianto HH102Cliente PETROBRAS
Settore perforazioni
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PETROBRAS: Case history “Campo PETROBRAS: Case history “Campo GuandoGuando” - Colombia” - Colombia
Premio 2005 come miglior drilling Company perl’elevato livello di performance raggiunto nelrispetto della salvaguardia dell’ambiente e dellasicurezza degli operatori
Dall'inizio delle attività in Colombia sonocomplessivamente oltre 1.100 i giorni lavoraticonsecutivamente senza nemmemo un'ora uomo persaper incidenti nè fermo di commessa. Tutto questo atestimonianza degli importanti risultati raggiunti dalGruppo TREVI nel settore delle perforazioni peridrocarburi sia grazie alla professionalità del personaledirettivo ed operativo, sia per l’utilizzo degli impiantiinnovativi idraulici (serie HH) prodotti dalla controllataDRILLMEC S.p.A. nello stabilimento di Piacenza.
Settore perforazioni 33
35
1. Il Gruppo TREVI
2. Dati Finanziari
3. Il Settore Perforazioni
4. Il Settore Fondazioni
36
Algeria
India
Punti di forza: settori di nicchia - ripristino dighePunti di forza: settori di nicchia - ripristino dighe
Venezuela
Il Gruppo TREVI ha completato nel corso degli anni diversi lavori riguardanti il ripristino di digheesistenti. Tali lavori richiedono particolari capacità tecniche e organizzative che solo pochi gruppi almondo riescono a garantire.Il Gruppo TREVI ha eseguito i lavori di riparazione della diga “Walter F. George” sul fiume Chattahoocheein Alabama. Per quest’opera TREVI ha vinto numerosi premi e riconoscimenti tra cui il Premio per laSicurezza e per la Qualità del Lavoro 2003 come migliore contrattista per il Genio Militare Americano(U.S. Army)
PRINCIPALI PROGETTI IN CORSO
Settore fondazioni
Nuova Zelanda
U.S.A.
Perù
Argentina
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Il progetto di risanamento della diga di Tuttle Creek rappresenta “il più grande intervento al mondoeseguito su una diga in funzionamento e il più grande mai intrapreso dal Genio Militare delle ForzeArmate Americane”.I lavori sono stati pianificati col preciso intento di offrire la migliore soluzione possibile al Governodegli Stati Uniti creando un team integrato composto da Ente Appaltante, Contrattista e Consulenti, ilcui obiettivo sarà quello di ottimizzare i lavori di risanamento del terreno all’interno della diga.Verranno prese in esame tutte le tecnologie di consolidamento del terreno con la conseguenteimplementazione di quelle più adatte.TREVI ha presentato la propria offerta esibendo track records di progetti completati negli anni passati
DigaDiga didi Tuttle Creek - Missouri Tuttle Creek - Missouri
Diga di Tuttle Creek - Missouri
Importo complessivo progetto: 200 milioni di USD
Contratto iniziale: 50 milioni di USD
Committente: U.S. Army Corps of Engineers
Durata: 7 anni
DIGA DI TUTTLE CREEK
Settore fondazioni
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PuntiPunti didi forzaforza - - GolfoGolfo PersicoPersicoBurj Al ArabDubai
Jumana Tower
Dubai
Dubai AirportDubai
Qatar
Aeroporto diDohaQatar
Bahrain
Settore fondazioni
Dubai PearlDubaiRas Al Khor
Dubai
39
PuntiPunti didi forzaforza – – tecnologiatecnologia unicaunica didi prodotto/processoprodotto/processo
Settore fondazioni
40
DiavikDiavik DiamondDiamond Mine: Sfida a – 50° C Mine: Sfida a – 50° C
Settore fondazioni
Ad agosto 2006 Il Gruppo TREVI ha portato a termine, tramite la propria controllata in Canada, i lavori diconsolidamento di Jet Grouting - per un ammontare di 12 milioni di dollari – all’interno del North WestTerritory (in qualità di subappaltatore della canadese Peter Kiewit Sons Co.) per la Diavik Diamond MinesInc., controllata di Rio Tinto Plc di Londra, Inghilterra.Il progetto consisteva nella costruzione di una barriera A-418, al fine di garantire l’avanzamento della secondaminiera di diamanti a cielo aperto presso Diavik, (www.diavik.com), località ubicata 120 miglia a sud delCircolo Polare Artico.
41
Fondazioni Italia - Principali progetti in corsoFondazioni Italia - Principali progetti in corso
Metropolitana di Roma – Linea B
Galleria Trionfale - Roma
Metropolitana di Napoli
Settore fondazioni
42
Altri Ricavi89,4%
Servizi di Fondazione
Italia10,6%
Divisione Servizi di Fondazione in ItaliaDivisione Servizi di Fondazione in Italia
Settore fondazioni
PESO ITALIA SU RICAVI AL 30 GIUGNO 2006PESO ITALIA SU RICAVI AL 30 GIUGNO 2006 PESO ITALIA SU BACKLOG AL 30 GIUGNO 2006PESO ITALIA SU BACKLOG AL 30 GIUGNO 2006
Altri Ricavi85,7%
Servizi di Fondazione
Italia14,3%
Peso % su fatturato complessivo ridotto
Copertura assicurata dal backlog superiore all’anno
43
SOILMEC è una società specializzata nella progettazione, produzionee servizi per l’ingegneria del sottosuolo
SOILMEC, fondata nel 1969, è la seconda azienda almondo nella costruzione di attrezzature perl’ingegneria del sottosuolo, con oltre 280 dipendentie con un indotto di oltre 60 Società e più di 500addetti operanti soprattutto nel comprensorioEmiliano - Romagnolo
SOILMEC - Vantaggi CompetitiviSOILMEC - Vantaggi Competitivi
Gli investimenti in R&Dhanno portato allo sviluppodi una gamma completa diattrezzature per tutti isettori dell’ingegneria dellefondazioni, in continuariprogettazione
Settore fondazioni
44
La vocazione all’innovazione di nuovi modelli e tecnologie è dasempre un punto di forza dell’attività della SOILMEC
La funzione R&D vede oggi oltre 30 ingegneri meccanici e civili impegnati nello sviluppodi tecnologie e prodotti innovativi di avanguardia grazie a:
L’impiego da parte di oltre 2000 Clienti in più di 80 Paesi di macchinari ed attrezzature SoilmecLe informazioni raccolte dai clienti sul grado di efficienza
L’integrazione verticale con TREVI che sperimenta in cantiere i nuovi prototipi41 brevetti depositati
SOILMEC - vantaggi competitiviSOILMEC - vantaggi competitivi
Settore fondazioni
45
Posizionamento attuale società metalmeccanichePosizionamento attuale società metalmeccaniche
Fonte: C.E.Lab - Unicredit Banca d’Impresa,ANIMA, VERONAFIERE
Settore fondazioni
Gamma prodotti
Lead
ersh
ip te
cnol
ogic
a
Mercati serviti
Forz
a m
arch
io
46
ALTRI COMPETITORSALTRI COMPETITORS
Obiettivi strategici nel settore metalmeccanicoObiettivi strategici nel settore metalmeccanico
Mercati serviti
Forz
a m
arch
io
Settore fondazioni
Gamma prodotti
Lead
ersh
ip te
cnol
ogic
a
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Obiettivi Strategici Obiettivi Strategici SoilmecSoilmec
Settore fondazioni
FORZA MARCHIO / CLIENTI SERVITIFORZA MARCHIO / CLIENTI SERVITI GAMMA/LEADERSHIP TECNOLOGICAGAMMA/LEADERSHIP TECNOLOGICA
Oltre 400 clienti esteri e 200 clienti italiani coni quali condividere le esperienze nel settoredell’ingegneria
Costituzione della più forte comunità mondialedi clienti/partners legati e fidelizzati al marchioSoilmec
SICUREZZA E COMFORT
PRESTAZIONI: POTENZA E VELOCITA’
MULTIFUNZIONALITA’