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Viaggio nella Resilienza HSE

A seguire trovate la raccolta dei post pubblicati - ad oggi - su Linkedin e riguardanti Resilienza e HSE, con una sezione in fondo, collegata, dedicata al Resilience Management.

La Resilienza è la capacità dinamica dei sistemi complessi di affrontare con successo fasi critiche e dimensioni di rischio.

Presuppone una visione sistemica della sicurezza, come processo collaborativo, basato su comportamenti scelti volontariamente, con consapevolezza situazionale, e sulla capacità – da parte degli operatori – di agire nei contesti operativi conoscendo i limiti percettivi tipici dell’essere umano.

Resilienza è capacità di rispondere positivamente a crisi di varia natura che si manifestano nei sistemi organizzativi e che ne compromettono il funzionamento ottimale. Si tratta di sviluppare una mentalità (dimensione culturale) e un’organizzazione (dimensione manageriale) che sappia adottare il modello di funzionamento in resilienza più adatto rispetto al business o alle modalità operative specifiche.

Resilienza quindi è risk management e prevenzione: basati su cultura della sicurezza, collaborazione nei gruppi, apprendimento organizzativo, comunicazione fluida tra management e lavoratori, leadership adeguata.

Cos’è la resilienza in sicurezza?

Come costruire la cultura della sicurezza?

Declinazione della resilienza sui suoi tre livelli funzionali:HSE: resilienza e individuoHSE: resilienza e gruppoHSE: resilienza e organizzazione

Il fare sicurezza si articola, nel nostro modello, sui livelli dell’individuo, del gruppo o squadra operativa, dell’organizzazione, livelli che integrandosi rafforzano la resilienza del sistema, secondo un disegno preciso e funzionale.

Processo radicato in una cultura nuova, che rappresenta il superamento della “blame culture”, e attraverso il paradigma della collaborazione, si apre, a partire dalla sicurezza, verso forme di dialogo con il management più avanzate.

La sicurezza è una proprietà particolare dei sistemi: se è presente non è visibile; diventa visibile solo quando manca… è necessario quindi potenziare le nostre capacità percettive legate al: vedere, udire, parlare la sicurezza.Sicurezza: non vedo, non sento, non parloVedere la sicurezza: resilienza individualeUdire la sicurezza: resilienza del gruppoParlare la sicurezza: resilienza dell’organizzazione

Come si struttura un progetto su “Resilienza e HSE”?

Un progetto di resilienza in sicurezza

Resilienza in sicurezza: una case history

Il fare sicurezza evolve continuamente: verso la dimensione commitment, e verso nuovi paradigmi come la collaborazione.Lo sviluppo di Internet permette inoltre di immaginare nuovi concreti scenari:

Sicurezza e collaborazioneSicurezza web 2.0: alcuni interrogativi

L’apprendimento riferito alla sicurezza è funzione del gruppo e della relazione con i colleghi. Il trasferimento di esperienza gioca un ruolo essenziale nel problem solving individuale.

Un modello per l’apprendimento della sicurezzaApprendere per esperienza la sicurezzaIl frutto dell’esperienza nel fare sicurezza

Per quanto concerne il tema dell’apprendimento, è interessante anche attingere a forme di pensiero dell’antica cultura cinese:

Resilienza manageriale: gestire la sicurezza con saggezza orientale

La figura del saggio cinese, i senior e la gestione della sicurezza

Altro tema cardine attorno a cui ruota la Resilienza HSE è dato dalle buone pratiche e il ruolo dei senior nella gestione della sicurezza:

Buone pratiche e sviluppo della sicurezzaResilienza in sicurezza: come generare buone pratiche HSE, resilienza e buone pratiche: fattori di successo e comunicazioneApprendere per esperienza la sicurezzaIl frutto dell’esperienza nel fare sicurezza

Variabilità e gestione della sicurezzaMatrice della Resilienza, knowledge e apprendimento organizzativo nell’HSEHSE e matrice della resilienzaMatrice della Resilienza: il ciclo centrale

La “Matrice della Resilienza” nasce da una collaborazione con Fabrizio Bracco e Tommaso Piccinno, dell’Università di Genova; e coniuga molti dei temi presenti nei post in un modello operativo specifico.

La Resilienza HSE deriva dal Resilience Management, un approccio alla gestione manageriale dei sistemi complessi, basato sulla gestione del rischio e con forte riferimento ai fenomeni di collaborazione e partecipazione attiva delle persone.Resilience Management e cultura della sicurezzaComplicato? Complesso? Resiliente?E’ l’era della resilienza: ovvero cosa dobbiamo imparare dal terrorismo?Resilience Management: Resilienza HSEResilience Management: impariamo dai sistemi naturaliResilienza manageriale: la gestione del tempo tra manager e leader

Le riflessioni di natura filosofica e logica che accompagnano questi temi sono sviluppate attraverso dei post caratterizzati dalla figura di Alice e scritti in collaborazione con Biancamaria Cavallini:

In margine al concetto di Antifragilità

A che gioco giochiamo: manager e leader nel gioco del fare impresa

Alice: marmellata domani e marmellata ieri, ma non marmellata oggi