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RunnersRunnersL’innovazione glocale nel ravennateL’innovazione glocale nel ravennate
Ravenna Future Lessons 2011Ravenna Future Lessons 2011Conferenze per i giovani che Conferenze per i giovani che
si confrontano con il futurosi confrontano con il futuro
Ravenna InnovazioneRavenna InnovazioneAssociazione Culturale“Fatti non foste a viver come bruti, ma per seguir virtute e canoscenza”
Dante Alighieri, Inferno XXVI
una collaborazione
Rapporto di ricercaRapporto di ricercaRavenna settembre 2011Ravenna settembre 2011
>Perché RUNNERS, l’assunto>Perché RUNNERS, l’assunto
• RunnerRunner = 1 (sport) podista, corridore, persona o animale che corre … [Grande Dizionario HOEPLI INGLESE di Ferdinando Picchi]
• Fuor di metafora, Runners Runners sono le imprese e le organizzazioni che corrono al passo del mercato, a volte più veloci dei concorrenti perché sono resilientiresilienti, capaci cioè attraverso innovazione glocale (l’innovazione pensata l’innovazione pensata per il mondo e prodotta qui in questo luogo ) per il mondo e prodotta qui in questo luogo ) e coinvolgendo i giovani come risorsa di affrontare le difficoltà e superarle
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>Anticipiamo un risultato>Anticipiamo un risultato
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ANCHE A RAVENNA INNOVARE PAGA!
LA RICERCA RUNNERS ATTESTA CHE IN 61 CASI SU 100 L’INNOVAZIONE HA APPORTATO RISULTATI
TANGIBILI: AUMENTI DI FATTURATO
ESPANSIONE NEI MERCATI DI RIFERIMENTO
Runners 2011, il rapporto di Runners 2011, il rapporto di ricercaricerca
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Considerazioni finali, indicazioni per Ravenna Future Lessons
Le difficoltà La risposta nell’innovazione Il caso di Ravenna
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• Residenti, PIL, imprese attive• Gap di innovazione• Disoccupazione giovanile
1- Indicatori provinciali su 1- Indicatori provinciali su innovazione, sviluppo e innovazione, sviluppo e
giovani. giovani. Confronto regionale e Confronto regionale e
nazionalenazionale
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La provincia di RavennaLa provincia di RavennaFonte: elaborazioni Studio Giaccardi & Associati Fonte: elaborazioni Studio Giaccardi & Associati
su dati ISTAT, Unioncamere E-R, Infocamere e Movimprese, fino al 2010; Prometeia per le stime su dati ISTAT, Unioncamere E-R, Infocamere e Movimprese, fino al 2010; Prometeia per le stime 2011-20132011-2013
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+1,1% +1,1% la crescita del PIL tra il 2009 ed il 2010
+ 0,8% + 0,8% la crescita del PIL questo anno (stima)
A confronto il PIL in Emilia Romagna: +1,5% nel 2010 +1% nel 2011 (stima)
Gap di innovazioneGap di innovazioneFonte: Studio Giaccardi & Associati Fonte: Studio Giaccardi & Associati
su dati Ministero dello Sviluppo Economico-Ufficio Italiano Brevetti e Marchi e Unioncamere E-Rsu dati Ministero dello Sviluppo Economico-Ufficio Italiano Brevetti e Marchi e Unioncamere E-R
Provincia di Ravenna
Emilia-Romagna
Italia
(1) L'invenzione è la soluzione di un problema tecnico e quindi la realizzazione, da parte dell'uomo, di qualcosa che prima non esisteva(2) I disegni sono quei nuovi modelli che danno ai prodotti industriali uno speciale ornamento, sia a causa della particolare forma ad esso data, sia per una particolare combinazione di linee, di colori o di qualsiasi altro(3) I modelli di utilità sono quei nuovi modelli che conferiscono una particolare efficacia o comodità di applicazione o di impegno a macchine, ad oggetti o a loro parti, come ad esempio i modelli che consistono in particolari
conformazioni, disposizioni, configurazioni o combinazioni di parti(4) Il marchio è un segno suscettibile di essere rappresentato graficamente , che viene utilizzato da un ente o da un’impresa per contraddistinguere se stessa e/o i prodotti, e/o servizi che produce, e/o che commercializza(5) Europea Patent Office © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di
Direzione 7
• La provincia di Ravenna è in ritardo rispetto alla media nazionale e regionale per 4 indicatori su 5 (invenzioni, disegni, modelli di utilità e brevetti)
• La provincia di Ravenna è virtuosa per il deposito di marchi
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Tasso di disoccupazione giovanile Tasso di disoccupazione giovanile (15-(15-24 anni)24 anni)
Fonte: elaborazioni Studio G&A su dati IstatFonte: elaborazioni Studio G&A su dati Istat
• Anche in provincia di Ravenna i più giovani (15-24 anni) soffrono alti livelli di disoccupazione (19,6%)• La disoccupazione tra i giovani è in continua crescita dal 2007• La crescita della disoccupazione in provincia di Ravenna è più lenta che in Emilia Romagna e in Italia
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• Cosa significa innovare• Produrre innovazione• Gli agenti dell’innovazione• Innovazione e reti• L’innovazione a livello locale• Misurare l’innovazione e il capitale umano
2- Innovazione, sviluppo e 2- Innovazione, sviluppo e giovanigiovani
RASSEGNA TEMATICARASSEGNA TEMATICA
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CON INNOVAZIONE
SENZAINNOVAZIONE
Che cosa è l’innovazione?Che cosa è l’innovazione?L’innovazione è quel fattore che consente di avere più output, output migliori e/o inediti a parità di fattori produttivi (lavoro e capitale) impiegati
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Rapporto «Innovation 2010» (2010) – The Boston Consulting Group
Rapporto «La cultura dell’innovazione» (2010) – Wired, Cotec
Articolo «Formal and informal external linkages and firms’ innovative strategies. A cross-country comparison» (2010) - Grenoble Ecole de Management, Politecnico di Torino, Un. of Oslo, Un. of Pavia, Bocconi Un., Maastricht Un.
Rapporto «La società italiana al 2010» (2010) - Censis
Rapporto sull’innovazione nell’Italia delle regioni (2010) - Cisis
Libro «Soft Innovation» (2010) – M.Paiola, R. Sebastiani
Libro «Innovazione e Sviluppo» (2009) – A. Gambardella
Altra sitografia e bibliografia di interesse
Selezione di pubblicazioni e Selezione di pubblicazioni e ricerche ricerche
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Ricordiamo anche che la strategia Europa 2020 propone un programma che fonda la crescita dei Paesi dell’UE su 7 punti salienti tra cui: l’unione dell’innovazione per trasformare le invenzioni in prodotti, un’agenda europea del digitale e un’agenda per nuove competenze e nuovi posti di lavoro
Sintesi tematicaSintesi tematica
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• Obiettivi, metodologia e questionario di indagine• Le aziende e gli intervistati• Innovazione in azienda• Giovani e innovazione
1- L’innovazione glocale nel 1- L’innovazione glocale nel ravennateravennate
RAPPORTO DELLE INTERVISTE ALLE IMPRESERAPPORTO DELLE INTERVISTE ALLE IMPRESE
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Runners 2011, gli obiettivi di Runners 2011, gli obiettivi di ricercaricerca
– Capire cosa significa fare innovazione in azienda, quali sono i processi e le responsabilità
– Conoscere come la collaborazione con clienti e stakeholder contribuisce al processo creativo e quindi a innovare
– Individuare modelli e caratteristiche di coinvolgimento dei giovani che contribuiscono all’innovazione
– Misurare opinioni e risultati dell’innovazione glocale
– Individuare buone prassi e istruzioni per i giovani e i partecipanti a Ravenna Ravenna Future LessonsFuture Lessons
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MetodologiaMetodologia• Analisi di 1200 imprese della provincia di Ravenna• Selezione rigorosa di un campione qualitativo di 37 aziende che:–Sono attente a tecnologia, ambiente, design–collaborano con clienti e partner –Hanno una produttività elevata–Sono flessibili con riferimento a orari e sede di lavoro–Hanno una struttura organizzativa orizzontale–Si caratterizzano per libertà di proporsi, creatività, meritocrazia•Progetto, testing e normazione degli strumenti (questionario, database, contatto e comunicazione, etc.)•Realizzazione di dettagliate interviste di approfondimento ai responsabili delle aziende del campione con tecnica CATI (Computer Aided Telephoning Interview) e frontale •Data entry, elaborazione dei report di intervista, sintesi delle informazioni raccolte•Redazione del rapporto di ricerca Runners 2011 Runners 2011 con individuazione di buone prassi e istruzioni per giovani e partecipanti a Ravenna Future Ravenna Future Lessons.Lessons.
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Il questionario di indagineIl questionario di indagine
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L’INTERVISTATO E L’AZIENDA
L’INNOVAZIONE IN AZIENDA
GIOVANI E INNOVAZIONE
1
2
3
>>>Rispondono al questionario 15 aziende (tasso di adesione del 42%):scopriamo quali!
Le 15 imprese Le 15 imprese RunnersRunners
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ID AZIENDA SEDE SETTORE DI ATTIVITÀ INTERVISTATO RUOLO INTERVISTATO
1 3PIX Studio Associato Fusignano ICT e web Fabio Garelli Socio
2 ATLANTIDE Soc. Coop. Sociale Cervia Attività culturali Massimo Casadei Direttore Generale
3 CENTRO IPERBARICO Srl Ravenna Sanità Pasquale Longobardi Direttore Sanitario
4 Cooperativa CMC RAVENNA Ravenna Costruzioni generali Valda Miani Resp. Comunicazione
5 DIENNEA Srl Faenza ICT e web Maurizio Fionda A.D.
6 IMAGE LINE Srl Faenza ICT e web Cristiano Spadoni Resp. Marketing
7 ITWAY Spa Ravenna ICT e sistemi Mauro Feletti HR Manager
8 MICOPERI Srl Ravenna Costruzioni speciali Silvio Bartolotti A.D.
9 MADEL Spa Cotignola Chimica Cristian Versari Trade&Marketing Manager
10 MOLINO SPADONI Spa Coccolia Alimentare Federico Fabbri Controllo di gestione
11 PHIZERO Srl Castel Bolognese Progettazione tecnica Gabriele Mazzotti Socio e amministratore
12 RECLAM Srl Ravenna Editoria e comunicazione Claudia Cuppi Amministratore unico
13 RIFIMPRESS Srl Castel San Pietro Terme (BO) Meccanica di precisione Massimo Manzoli Ingegnere di processo e resp. sistema di qualità
14 ROSETTI MARINO Spa Ravenna Cantieristica nautica Bruno Dalledonne Dir. Servizio Sviluppo Strategico
15 TOZZI RENEWABLE ENERGY TRE Spa Mezzano Energie rinnovabili Francesco Matteucci Resp. R&S
Fatturato e mercati di sboccoFatturato e mercati di sbocco
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Fatturato annuo nell’ultimo triennio*, in Mln di Euro
• Il 40% delle aziende intervistate ha un fatturato annuo sopra i 50 Milioni di Euro• 33% fattura tra 1 e 5 milioni di Euro annui• 67% delle aziende stima di chiudere il 2011 meglio o molto meglio rispetto al 2010
* Media fatturati 2009- 2011
Variazione % del fatturato stimata per il 2011 rispetto all’anno precedente
TANTO OTTIMISMO FORSE PERCHE’….
Investimento medio annuo in Investimento medio annuo in R&S sul totale fatturatoR&S sul totale fatturato
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• 6,3% l’investimento medio annuo in R&S**, circa 5 volte superiore alla media Italia
• 13 aziende su 15 hanno dichiarato di continuare ad investire in R&S nonostante la difficile congiuntura economica
**) media degli investimenti delle 12 aziende che hanno risposto
Quale è l’innovazione più Quale è l’innovazione più importante importante
realizzata di recente? realizzata di recente?
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Innovazione di…
È la più importante perché.. • 39% delle aziende indica l’innovazione di prodotto come più importante
• Quote rilevanti (27%) anche per le innovazioni di processo e di prodotto+servizio
• Aumento del fatturato, visibilità, presenza in mercati nuovi, riduzione dei costi e dell’impatto ambientale sono tra le principali motivazioni per innovare
Chi fa innovazione in Chi fa innovazione in azienda?azienda?
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• sono importanti innovatori il presidente e i dirigenti …ma non solo!• Nel 47% dei casi l’innovazione è frutto di progetti condivisi dal team o da tutti i
collaboratoriChi innova è …
Per innovare avete costruito reti di Per innovare avete costruito reti di collaborazione?collaborazione?
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• L’innovazione non passa per una singola impresa ma per una rete di collaborazione
• Si fa rete soprattutto con le aziende di settori affini, di filiera, ma anche con le università e gli enti di ricerca
• Meno reti di collaborazione con altre istituzionicon chi si fa rete?*
* Possibilità di indicare più di una risposta
Chi dovrebbe sostenere di più Chi dovrebbe sostenere di più l’innovazione?l’innovazione?
© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 23* Possibilità di indicare più di una risposta
• Meno burocrazia • Supporto finanziario a
sostegno degli investimenti aziendali
• Più fiducia verso chi innova
• Più trasferimento tecnologico• Più formazione avanzata• Non fare concorrenza e aprirsi
di più alla collaborazione
• Concedere più finanziamenti per chi innova
• Realizzare infrastrutture• Meno burocrazia• Agevolare l'inserimento
dei giovani in azienda
• Promuovere confronti tra diverse esperienze aziendali
• Consigliare, dare suggerimenti• Fornire analisi di mercato• Fare cultura• Promuovere il prodotto delle
aziende associate tra gli stakeholder
• 1 intervistato su 3 ritiene che istituzioni pubbliche e banche dovrebbero sostenere di più le aziende che innovano
• Tra i sostegni più richiesti, meno burocrazia, più agevolazioni economiche e più informazione di qualità
Quale è l’insegnamento più importante che Quale è l’insegnamento più importante che avete ricavato dalla vostra esperienza di avete ricavato dalla vostra esperienza di
innovazione?innovazione?
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INNOVARE PAGA
INNOVARE E’ UN VANTAGGIO COMPETITIVO SOPRATTUTTO PER LE PMI
INNOVARE PER GUARDARE AL FUTURO CON PIU’ FIDUCIA
SERVONO COMPETENZE MULTIDISCIPLINARI, ESSERE PRONTI ALL’INASPETTATO
1
2
3
4PER INNOVARE BISOGNA CONDIVIDERE5
I giovani* in aziendaI giovani* in azienda• 72% è laureato, 23% diplomato, 5% ha altri titoli (es: dottorato)• Tra i laureati prevalgono le lauree ad indirizzo scientifico (77%)• Più giovani uomini che giovani donne (59% vs 41%)
in azienda
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*) sono giovani tutti i ragazzi che hanno meno di trenta anni
Perché scegliere un giovane?Perché scegliere un giovane?
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• La carta vincente per essere selezionati: avere voglia e capacità di sperimentarsi, entusiasmo, passione e creatività (73%)• Importante (ma secondaria) anche la formazione (33%), l’attitudine al lavoro di gruppo e l’esperienza/la professionalità (27%)
«Assumere sulla base dell’attitudine e non solo delle capacità è un importante strumento di valorizzazione del capitale umano» (A. Lipparini, La gestione strategica del capitale intellettuale e del capitale sociale, Editrice Il Mulino 2002)
I giovani in aziendaI giovani in azienda
© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 27*) Possibilità di indicare più di una risposta
• Stage/tirocinio, affiancamento e contratto a progetto sono le principali modalità di inserimento dei giovani…•… passato il periodo di inserimento, in metà delle aziende intervistate i giovani ottengono contratti a tempo determinato o indeterminato
Come vengono inseriti*?
Ad oggi che contratto hanno?
INDICAZIONI PER INDICAZIONI PER RAVENNA FUTURE LESSONSRAVENNA FUTURE LESSONS
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Considerazioni finaliConsiderazioni finali
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Fattori di analisi Letteratura Runners Ravenna
PERCHE’ INVESTIRE IN INNOVAZIONE
• L’investimento in innovazione paga: l’innovazione diventa profitto
• Innovare porta a ritorni economici e crea motivazioni strategiche
COME MISURARE L’INVESTIMENTO IN INNOVAZIONE
• Serve una cultura dell’output dell’innovazione, per tradurre le idee in output
• Il ritorno in profitto è una misura dell’innovazione• Il brevetto è un modo per valorizzare la
propensione dell’impresa a innovare
• 61% dichiara risultati tangibili e efficienti come conseguenza dell’innovazione
• 2 intervistati su 14 lamentano la “difficoltà di vedere a bilancio” i risultati dell’innovazione
• 2 aziende su 15 parlano di brevetti con riferimento all’innovazione
CHI INNOVA IN AZIENDA
• 50% delle innovazioni avvengono sotto la spinta del top management
• Nel 47% dei casi l’innovazione è frutto di progetti condivisi dal team o da tutti i collaboratori
GIOVANI E INNOVAZIONE
• I giovani sono più interessati alle invenzioni, alle nuove tecnologie e ai temi di tipo scientifico.
• Autonomia e motivazione (know how vs know that) come driver di crescita del capitale umano
• Possibilità di una relazione positiva tra istruzione e propensione all’innovazione
• I giovani fanno aprire gli occhi rispetto alle nuove tendenze nel mondo, mettono in discussione le classiche soluzioni di management, portano nuove idee, hanno mente aperta, curiosità e propositività
• 72% dei giovani che lavorano in azienda è laureato, 5% con PHD
INNOVAZIONE E RETI • Per crescere bisogna fare rete • Fare rete è un must: il 100% delle aziende intervistate dichiara di avere costruito reti per innovare
LA DIMENSIONE LOCALE DELL’INNOVAZIONE
• A livello territoriale si manifesta una interessante capacità di promuovere innovazione
• In Provincia di Ravenna ci sono aziende Runners che puntando su giovani e innovazione corrono al passo con il mercato e producono crescita
Decalogo dell’innovazione Decalogo dell’innovazione glocaleglocale
Evidenze sulle Evidenze sulle IMPRESEIMPRESE1.Idee meditate a lungo ma mai abbandonate2.Attente al mercato, sfidate dalla congiuntura, contano sulle proprie forze, innovazione conditio sine qua non3.Must: «essere in rete» e «fare rete», sempre4.Il team di innovazione ha una anzianità media di circa 10 anni 5.Disponibilità a sperimentare, anche nuovi modelli organizzativi favorevoli ai giovani e alle donne
Evidenze sui Evidenze sui GIOVANIGIOVANI6.72% laureati, 5% con PHD7.Prevalenza di studi scientifici8.Mente aperta, curiosità, coraggio, passione e umiltà di apprendere9.Orientati alla tecnologia10.Essere tenaci, imparare a governare l’impazienza
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2 imprese 3 sviluppano più business, investimento in R&S 5 volte di più della media Italia
Dopo il periodo di stage, 40% di contratti a termine, 32% di contratti a tempo indeterminato
RunnersRunners, team di lavoro:Giuseppe Giaccardi, capo progettoMarco Gambi, selezione, interviste e data entryMichela Parziale, progetto strumenti, interviste ed elaborazioniAndrea Zironi, capo analista
RunnersRunners è prodotto originale dello Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione
© All Rights Reserved, Ravenna 26 settembre 2011
www.giaccardiassociati.it
Grazie della vostra attenzione !