I FONDI INTERPROFESSIONALI PER LA FORMAZIONE CONTINUA PER I DIPENDENTI DI VILLA CHIARUGI

2012

L’insostenibile leggerezza

del Benessere. Buone prassi di welfare aziendale

BENVENUTI

Valeria Raito

Resp. Fondi

Interprofessionali e Sviluppo Business

Coordinamento degli interventi e moderazione dibattito

BENVENUTI

1. Difficoltà tecniche?

Inviare e-mail a twebinar@triboomanagement.it

2. Domande e Risposte durante il Webinar

3. La registrazione del Webinar sarà disponibile su www.triboomanagement.it

4. Al termine, riceverete un invito per la compilazione del WEBinar Satisfaction

5. A coloro che compileranno il WEBinar Satisfaction sarà inviato l’attestato di partecipazione.

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Webinar – Pannello di controllo

4/60

Flavio Pacelli Il contrasto non mi opprime – mi libera; e l’ironia che c’è in esso è sangue mio. (F. Pessoa, il Libro dell’Inquietudine).

Convinto da sempre che le contraddizioni siano essenziali a spiegare la realtà, guardo alle Organizzazioni e alle relazioni che le persone instaurano con esse, cercando di sorridere ogni qual volta si pensi che un pensiero razionale possa spiegare il tutto.

Sono Psicologo del lavoro e mi occupo di formazione, valutazione e gestione dei rischi psicosociali. Attualmente sono responsabile dell’area Benessere Organizzativo presso la società Eco-Consult S.r.l.

Relatori

Elisa D’Antona Le nostre parole sono spesso prive di significato. [...] Per raccontare dobbiamo rigenerare le nostre parole. Dobbiamo restituire loro senso, consistenza, colore, suono, odore. (G. Carofiglio)

È attraverso la narrazione di storie che le persone, i gruppi e le organizzazioni definiscono il proprio senso e generano significati sempre nuovi, utili ad orientarsi nelle crisi e nel cambiamento. Sono convinta che l’adozione di questa prospettiva consenta una lettura situata e contingente dei fenomeni e in particolare di quelli organizzativi. Nasco come psicologa clinica, interessata ai contesti organizzativi e alle loro dinamiche con la prospettiva di attivare processi di sviluppo e cambiamento volti a costruire sistemi di convivenza, funzionali alle aspettative dei singoli, dei gruppi e dell’organizzazione in generale.

Obiettivo del Webinar

Condividere conoscenze,

metodi e strumenti per

prendersi cura della propria

Organizzazione

(Se) Il Lavoro cambia….

Dati e Definizioni

Quanto è In/Sostenibile parlare di Benessere Organizzativo

Mala prassi/ Buona prassi

Indice

7/60

Se il lavoro cambia...

... verso

l’evoluzione

del mondo

del lavoro

passando per

la crisi

Elevato coinvolgimento

emotivo sul lavoro

Invecchiamento della forza lavoro

Scarso equilibrio tra vita

privata e lavoro

Intensificazione del lavoro

Nuove forme contrattuali e

insicurezza del posto di lavoro

Incertezza rispetto

al futuro

Di fronte ai profondi cambiamenti del lavoro e agli effetti disorientanti della crisi economica è utile chiedersi:

come cambiano le organizzazioni?

come cambiano le relazioni che le fondano?

Le organizzazioni

sono entità sociali

guidate da

obiettivi.

Un’organizzazione

esiste quando le

persone interagiscono le

une con le altre

nell’esercizio di

funzioni che

aiutano a conseguire

gli obiettivi

Si tratta di ridefinire sistemi

di convivenza organizzativa

“...quel

particolare

vivere insieme

che si realizza

nei contesti di

lavoro”

(Avallone....)

Tra

staticità e

liquidità

delle

organizzazioni

Aumenta la

necessità di

supporti per

comprendere

il senso del

lavoro

In passato la

convivenza

organizzativa

era governata da

regole chiare

e criteri rigidi

utili a

disciplinare le

relazioni e a

gestire

l’organizzazione

e lo sviluppo

del lavoro

Oggi si rischia

che il lavoro

acquisisca senso

solo in relazione

alla

realizzazione e

vendita di

prodotti/servizi

è sostenibile

oggi parlare di

Benessere

Organizzativo?

Parlare di business necessariamente

esclude il poter pensare al come e

con chi realizzarlo?

Con quali costi/benefici per

l’organizzazione dunque

le persone?

Un’economia

globale sempre più

competitiva

pone un’enfasi

crescente

sull’innovazione,

che dipende

dall’immaginazione,

dalla motivazione

e dalla collaborazione delle persone

dati

Alcuni

dati

2008

In Italia, su 10 milioni di

occupati, il 40% ritiene di

essere esposto a rischi che

potrebbero pregiudicare

l’equilibrio psicologico (Istat-Inail 2008)

Livello di stress causato

dal lavoro (Italia)

Secondo Lei, il numero di persone che soffrono di stress causato

dal lavoro in Italia aumenterà, diminuirà o resterà

sostanzialmente stabile nei prossimi 5 anni? (%)

Aumenterà molto

Aumenterà un po’

Resterà invariato

Diminuirà un po’

Diminuirà molto

Non sa

Alcuni

dati

2012

Livello di stress causato

dal lavoro (Italia)

Secondo Lei, il numero di persone che soffrono da stress causato

dal lavoro in Italia aumenterà nei prossimi 5 anni? (%)

74

80

77

64

26

20

23

36

Totale

Dirigenti

Impiegati

Operai

D'accordo (aggregato) In disaccordo (aggregato)

Esclusa % di risposte “non sa”; Universo: dipendenti maggiorenni

Alcuni

dati

2012

Oggi sarebbe insostenibile non parlare di promozione del Benessere Organizzativo

Sostenibilità della

vita organizzativa

“Capacità delle organizzazioni di creare e rigenerare valore attraverso

l’applicazione di politiche e pratiche

partecipative, in grado di garantire adeguate performance di lavoro entro un contesto complessivo di equità, benessere

e sviluppo personale” (Gollan 2005)

... le aziende

migliori investono sul

futuro essendo consapevoli che per

questo è necessario

sviluppare le

persone e la

società (Responsabilità Sociale)

Benessere Organizzativo...

“… il modo con cui

l’organizzazione

nel suo insieme

funziona, il suo

significato per

chi ci lavora,

in che grado

consente

all’individuo

e ai gruppi di esercitare la loro

responsabilità per la propria

salute…”

Welfare

aziendale tutte quelle

iniziative di

assistenza e

previdenza

volte

ad agevolare

la vita dei

dipendenti

Strumenti di Welfare

Aziendale

Formazione di una diversa

cultura del tempo

Sostegno al lavoro di cura o

domestico

Supporto professionale

Promozione di benefici

extrasalariali

Prassi

che

logorano

Prassi che

rigenerano

Procedure interne e flussi

comunicativi

VS

Verifica dei risultati

e dei processi

VS

valorizzazione e sviluppo

del personale

VS

“Se nel castello c’è una porta che ti hanno detto di non

varcare mai, devi assolutamente farlo. Altrimenti,

continuerai a spostare i mobili in stanze che già

conosci” (A. Lamott)

Per informazioni:

Triboo Management srl

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