XII edizione

Milano, marzo 2018 - giugno 2019

27 giornate in aula + Formazione online

Executive Master in Sviluppo Strategico delle PMI

Master universitario di I livello

Master 2018

Contatti Liuba Augelli, liuba.augelli@unicatt.itALTIS - Alta Scuola Impresa e Società, Università Cattolica del Sacro CuoreTel.: +39 02 7234. 8368 / +39 02 7234. 8383altis.unicatt.it/pmi

Disegna il futuro della tua impresaI rapidi e profondi cambiamenti che interessano le condizioni del mercato italiano ed estero ri-chiedono sempre più una preparazione solida e al passo con i tempi e uno sguardo attento e consapevole ai processi in atto nei diversi settori.

Pertanto, oggi essere un imprenditore a capo di una PMI significa da una parte saper re-inter-pretare il proprio compito di guida e dall’altra saper innovare il modello di gestione della propria azienda, per rispondere al meglio o anticipare le nuove opportunità del contesto.

Il Master in Sviluppo Strategico delle PMI accompagna gli imprenditori delle piccole e medie im-prese ad affrontare questa sfida, offrendo la possibilità di acquisire le conoscenze, il metodo e le opportunità per gestire con successo una micro, piccola o media impresa in tutte le sue funzioni.

Obiettivo è formare figure leader in grado di identificare le soluzioni più adatte per mantenere alta la competitività della propria azienda e per ripensarne il futuro con flessibilità, creatività e successo.

In particolare, il corso intende sviluppare la capacità di realizzare strategie innovative, di identifi-care nuove forme di cooperazione con partner strategici, di programmare e guidare il processo di successione generazionale, di inserimento di manager o di gestione del team, e, infine, di amministrare efficacemente le risorse finanziarie.

Inoltre, durante il percorso formativo, i partecipanti potranno sviluppare un progetto rilevante per il futuro dell’impresa, realizzato con il supporto di un docente e un coach dedicato.In sintesi: il Master in Sviluppo Strategico delle PMI offre agli imprenditori un sostegno concreto e personalizzato per continuare ad essere protagonisti sulla scena nazionale e globale.

Fabio AntoldiProf. di Imprenditorialità e management delle PMI

Università Cattolica del Sacro Cuore di Piacenza e Cremona,

Direttore del Master

ALTA SCUOLA IMPRESA E SOCIETÀ

ALTIS, Alta Scuola Impresa e Società dell’Università Cattolica del sacro Cuore, è membro di:

The Academy of Business in Society

European Foundation for Management Development

Global Network for Corporate Citizenship

Altis è firmataria dei Principles for Responsible Management Education ispirati dall’UN Global Compact

ALTIS è fondatrice del CSR Manager Network, il primo network europeo di manager della CSR

Le Alte Scuole dell’Università Cattolica del Sacro Cuore sono:

In collaborazione con:

Il master è promosso da:Il Master in sintesi

Master universitario di primo livello

Formula compatibile con il lavoro: Milano, 2/3 giorni/mese + Formazione online + Project work

Dedicato a:. Imprenditori delle PMI. Figli di imprenditori . Collaboratori e manager

Durata: 15 mesi Inizio: giovedì 8 marzo 2018

Marzo 2018 - Maggio 2019

Gennaio 2019 - Giugno 2019

Lezioni in aula e lezioni online

Svolgimento del Project work

Luogo:. In aula a Milano, Università Cattolica (2/3 giorni al

mese). Online, tramite qualsiasi dispositivo

Candidatura on-line entro: . 30 novembre 2017: con sconto di € 800 sulla

quota di partecipazione . 12 febbraio 2018: scadenza finale

altis.unicatt.it/pmi

Il programma Il percorso prevede 9 moduli didattici, di seguito illustrati. Il Master ha inizio giovedì 8 marzo 2018 e prevede la possibilità di accedere ad alcune lezioni introduttive di Economia aziendale, disponibili online già a partire dal 2 marzo 2018 e pensate per allineare le conoscenze della classe. Il calendario è disponibile online, sul sito altis.unicatt.it/pmi

Il Master in Sviluppo Strategico delle PMI è il programma completo e avanzato che accompagna imprenditori e manager delle piccole e medie imprese a distinguersi con successo in un mercato sempre più vasto e mutevole. È un percorso executive, pensato per chi è già impegnato nell’attività lavorativa e desidera acquisire compe-tenze concrete e immediatamente spendibili nella propria azienda. Il Master è lo sviluppo dell’Executive Master PMI e Competitività, il programma formativo che in 11 anni di attività ha permesso ad oltre 300 imprenditori e manager di PMI di ripensare alla propria impresa e avviare importanti piani di sviluppo economico e organizzativo.

I dati delle ultime tre edizioni (IX, X, XI ed.)

La strutturaGiornate in aula + Formazione onlineLa struttura prevede una formula part-time di 2/3 giorni al mese in aula, integrata dalla formazione online (FAD - Formazione a Distanza), al termine delle quali segue lo svolgimento del Project work finale.

Ogni modulo didattico si articola in una giornata introduttiva in aula, una sequenza di unità didattiche online (per circa 3/4 settimane) e una giornata conclusiva in aula. Tra un modulo e l’altro vengono effettuate alcune giornate laboratoriali per approfondire specifici temi di par-ticolare rilevanza nel contesto attuale.

Lezione in aulaLe lezioni in aula (27 giornate in totale) si svolgeran-no a Milano presso le sedi dell’Università Cattolica del Sacro Cuore nei giorni di:

. Giovedì, 10.00 - 17.30 circa

. Venerdì, 9.00 - 17.30 circa

Negli ultimi tre moduli è prevista la presenza in aula anche il sabato, dalle ore 9.00 alle ore 16.00.

Formazione onlineSu piattaforma LMS (Learning Management System) accessibile anche attraverso tablet e smartphone, in cui sono disponibili:

. video-lezioni e video-casi aziendali;

. materiali didattici (letture, case history, ecc.);

. esercitazioni scadenzate e test di autovalutazione.

Il Project WorkElemento caratterizzante il Master è la realizzazione di un progetto in un’a-rea rilevante per l’azienda e per il suo sviluppo. Il progetto viene definito da ciascun partecipante in base alle esigenze della propria situazione e tipo-logia aziendale e viene svolto con il supporto di un docente o di un coach, specializzati nell’ambito didattico scelto. Il progetto prevede la stesura di un elaborato scritto da presentare al temine del Master.

Le cene con l’imprenditoreIn occasione delle giornate in presenza, il Master offre la possibilità di incontrare imprenditori o manager di suc-cesso, al fine di confrontarsi, in un contesto informale e dinamico, con scelte e strategie imprenditoriali diverse.

I docenti Il Direttore del Master è il prof. Fabio Antoldi, Direttore della Divisione Piccole e Medie Imprese e Distretti Produttivi di ALTIS; Direttore del CERSI (Centro di Ri-cerca per lo Sviluppo Imprenditoriale della sede di Cremona dell’Università Cat-tolica del Sacro Cuore); Docente di Imprenditorialità e management delle PMI presso la Facoltà di Economia dell’Università Cattolica di Piacenza e Cremona.

La docenza degli insegnamenti è affidata a professori universitari, professionisti e manager, affiancati da numerosi testimoni aziendali.

Il diploma Gli studenti in possesso di un titolo di laurea triennale, che frequentano almeno l’80% delle lezioni, riceve-ranno il Diploma di Master universitario di primo livello rilasciato dall’Università Cattolica del Sacro Cuore. I partecipanti che non hanno conseguito alcun titolo di laurea posso frequentare il master in qualità di uditori e al termine del master riceveranno un Attestato di partecipazione e frequenza da parte dell’Università.

Costi e modalità di ammissione La quota di partecipazione è di € 8.800 (IVA esente). È necessario compilare la domanda di ammissione online entro venerdì 12 febbraio 2018.

Politiche di sconto. Sconto di € 800 per le domande di ammissione pervenute entro il 30 novembre 2017. Sconto di € 3.300 per il secondo e successivi iscritti provenienti dalla stessa azienda Per informazioni contattare lo staff di ALTIS

Nord Centro Sud

<3031-40

41-50<50

Agricoltura ManifatturieroServizi

23%

54%

8% 10%

49%33% 23%

60% 4%

36%

Struttura

di ciascun

modulo

«Grazie al lavoro del Project work, ho posto le basi per iniziare effettivamente un progetto che nella mia testa era solo un’idea. Ora invece è un piano d’azione.»

Carlo Dei Cas, Albitalia S.R.L.

Strategia d’impresaPer comprendere i punti di forza e debolezza del mo-dello imprenditoriale delle PMI, la strategia competitiva, la logica e le criticità dei percorsi di sviluppo. La gestione strategica è tesa a costruire il vantaggio competitivo sia tramite i fattori interni all’impresa (obiettivi e valori, risor-se e competenze, struttura e sistemi organizzativi), sia tramite i fattori esterni (concorrenti, clienti, fornitori, ecc.). Marketing per le PMIPer identificare le migliori strategie di posizionamento sui mercati di sbocco e assicurare così la soddisfazione e la fedeltà dei clienti. L’obiettivo è sviluppare le com-petenze di marketing necessarie per pianificare l’azione commerciale in Italia e all’estero, anche avvalendosi di partnership con altre imprese. Contabilità e bilancioPer comprendere le finalità e la struttura del bilancio ci-vilistico e le principali tecniche di analisi di bilancio, volte alla valutazione delle dinamiche economiche, patrimo-niali e finanziarie. In particolare verranno approfonditi: gli schemi di riclassificazione di conto economico e stato patrimoniale; i principali indici di solidità, liquidità e red-ditività; la struttura, l’interpretazione e le logiche per la preparazione del rendiconto finanziario. Organizzazione e risorse umanePer fornire il know-how relativo alla struttura organiz-zativa e alla gestione delle risorse umane nelle PMI, affrontando temi quali la leadership, la gestione del cambiamento, la comunicazione. Il corso ha lo scopo di sviluppare le abilità manageriali necessarie per gestire al meglio i team di lavoro e i processi di delega o inseri-mento di figure manageriali. Programmazione e controlloPer apprendere le tipologie e le finalità dei sistemi di pro-grammazione e controllo, nonché il contributo che essi possono assicurare all’attività di direzione aziendale. Con particolare riferimento al contesto delle PMI, verranno

analizzati i criteri di progettazione e le concrete modalità di utilizzo degli strumenti necessari al loro funzionamen-to (contabilità analitica, budget, reporting) e la loro effet-tiva capacità di supportare il decision making aziendale. Operations managementPer introdurre il linguaggio, le basi teoriche e le prassi fondamentali del Supply Chain Management e illustrare le principali problematiche legate alla progettazione e gestione dei processi aziendali di approvvigionamento,produzione e distribuzione di beni e servizi. Fornisce inoltre competenze e strumenti di Project Management, per gestire al meglio le dinamiche aziendali e di pro-getto. Gestione delle relazioni familiari & organizzativePer approfondire le dinamiche relazionali connesse all’intreccio tra le dimensioni familiari e aziendali. In par-ticolare, attraverso il focus su delicati punti di svolta del ciclo di vita organizzativo (passaggi generazionali, evolu-zione del posizionamento sul mercato, pressioni interne ed esterne), vengono affrontati aspetti trasversali come il conflitto, la comunicazione, le dimensioni di autorità, le modalità di negoziazione. Finanza per le PMIPer essere in grado di gestire sotto il profilo finanziario i processi di crescita e di internazionalizzazione delle PMI. Il modulo analizza la gestione finanziaria d’impre-sa, in cui si mettono a fuoco le specificità delle PMI e l’evoluzione dei bisogni finanziari per la crescita. Inoltre, presenta gli strumenti e le tecniche per la gestione dei rischi finanziari nei mercati esteri. Business planPer costruire un business plan illustrando sia gli aspet-ti qualitativi (sistema competitivo e mercato potenziale, sistema d’offerta e struttura aziendale) sia quantitativi (valutazioni di fattibilità economico-finanziaria) con parti-colare riferimento all’ingresso in nuovi mercati o all’avvio di nuovi progetti/prodotti.

«Il Master è stato un'occasione unica per ripensare il mio essere in azienda. Un percorso per guardare al lavoro con occhi nuovi, più consapevoli, che fornisce gli strumenti per valorizzare quanto di buono c’è, decidere cosa cambiare e lavorare su come farlo»

Davide Ederle, Parco Biotecnologico Padano

A chi si rivolge. Imprenditori che intendono ripensare in modo

critico l’assetto della propria impresa

. Figli di imprenditori che si preparano ad assu-mere crescenti responsabilità in azienda

. Collaboratori coinvolti in ruoli rilevanti per la direzione dell’impresa

Gli obiettivil Acquisire il metodo e gli strumenti per la ge-

stione a 360 gradi di una PMIl Perfezionare il posizionamento strategico

dell’aziendal Organizzare in maniera efficace ed efficiente

i processi aziendalil Migliorare la gestione economica e finan-

ziaria l Progettare strategie di crescita e internazio-

nalizzazione l Potenziare le capacità di leadership, delega

e attirare giovani talentil Affrontare con successo il passaggio gene-

razionale

… come? l Attraverso una didattica flessibile e com-

patibile con l’attività lavoratival Con un approccio concreto e focalizzato

sulle caratteristiche delle PMI

Età media Provenienza geografica Settore