Date post: | 02-May-2015 |
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azienda cliente:
- FRS Formazione Risorse Giovani -
INTERVENTO DI MACROPROGETTAZIONE:
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Storia, Vision, Mission aziendale
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Analisi dei FabbisogniTEAM BUILDING
tra persone che non si conoscevano e si trovano a collaborare in ambito lavorativo
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ORGANIGRAMMA
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Obiettivo:
• Risolvere i problemi relazionali segnalati, colmare gap di competenze relazionali, sviluppare le abilità dei dipendenti al fine di creare di un team collaborativo e produttivo./ anche competizione tra venditori
Definire chiaramente il gap di competenza; Chiarificare le abilità da sviluppare.
Obiettivo o finalità generale; Obiettivi specifici.
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Utenti:
• 20 Dipendenti da inserire presso nuova filiale Mercedes con diversi ruoli
• 50% neoassunti e 50% provenienti da altre filiali
• Fascia età 30/45 anni, precedenti esperienze variegate, scolarità diploma superiori
• Preparazione tecnica specifica posseduta
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Sequenza Moduli
• SETTIMANA DI INDUCTION fuori sede lavorativa: Lun/Mer/Ven
• I direttori/Responsabili punto vendita collaborano con i formatori per presentare l’Azienda, i suoi obiettivi di fatturato, le automobili più vendute, eccc
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Descrizione moduli 1/3
• PRIMA GIORNATA:
•Obiettivi
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Descrizione moduli 2/3
• SECONDA GIORNATA
•Obiettivi
10
Descrizione moduli 3/3
• TERZA GIORNATA
•Obiettivi
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Sistema di Verifica
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Investimento
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