Date post: | 24-Jun-2015 |
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Small Business & Entrepreneurship |
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WS 4 (Co-working: spazi comuni, incubatori e imprese a rete) Giovanni Campagnoli - Nuove generazioni interpreti del cambiamento: desiderio, competenze e reti come motore, mezzi e strumenti di nuove imprese
venerdì 31 gennaio 2014
Giovanni Campagnoli - Nuove generazioni interpreti del cambiamento: desiderio, competenze e reti come motore, mezzi e strumenti di nuove imprese
venerdì 31 gennaio 2014
Creatività
Oggi le nuove start up giovanili si avviano soprattutto grazie alla dimensione di know how, creatività, innovazione
Giovanni Campagnoli - Nuove generazioni interpreti del cambiamento: desiderio, competenze e reti come motore, mezzi e strumenti di nuove imprese
venerdì 31 gennaio 2014
Imprese creative....(non industria creativa...)
Creatività è saper trovare una soluzione nuova applicandola ad un contesto noto, riuscendo così ad
individuare un bacino di occupabilità locale (v. “Silicon Valley”) ad alto contenuto di valore sociale e/o culturale, educativo, artistico, o relativo agli ambiti dei
servizi al turismo e valorizzazione ambientale, comunicazione e informazione, green economy.
Sono tutti ambiti considerati “a basso contenuto di investimento” e quindi non tecnologici, dove il mix “idea e
persone” prevale sul capitale investito
Giovanni Campagnoli - Nuove generazioni interpreti del cambiamento: desiderio, competenze e reti come motore, mezzi e strumenti di nuove imprese
venerdì 31 gennaio 2014
Testo
- laboratori, - festival delle creatività, - musica, - simulazione di impresa (a scuola),- percorsi di acquisizione di 8 competenze chiave, - esperienze di educazione non formale, - stage, tirocini,- servizio civile, - volontariato culturale e/ sociale, - impegno nell’organizzazione di.., - giornalini, web radio, - scambi, viaggi, ...- cag,..ecc
- accompagnamento / orientamento- conoscenze (di “strumenti di impresa”) e competenze, - spazi adeguati,- attrezzature tecniche,- fondo perduto e credito, - relazioni locali per nuove opportunità, - una “prima commessa” e un approccio sperimentale ai prodotti
il “pre”: le condizioni favorevoli
L’incubazione: dall’idea all’impresa
- Formazione (agli strumenti, bench marking, alle relazioni interne, a nuove strategie);- dal prodotto alla commercializzazione;- funzione commerciale;- sviluppo a rete;- “resiliance” (stipendi bassi, cali di motivazione, fiscalità, ecc)
L’accelleratore di impresa
La “filiera” locale di nuova imprenditoria giovanile
nuovo lavoro socialeGiovanni Campagnoli - Nuove generazioni interpreti del cambiamento: desiderio, competenze e reti come motore, mezzi e strumenti di nuove imprese
venerdì 31 gennaio 2014
I nuovi mestieri e le nuove imprese si sviluppano sulla “coda lunga”, si passa dal mercato di massa alla massa di mercati...
N° persone
N° nuove professioni
Economie di nicchia, c o n a l t o v a l o r e inespresso , l oca le , sociale, culturale, che non richiedono grossi investimenti di capitale, sono labour intensive, scartate dalle grandi imprese perché non convenienti a loro.
Giovanni Campagnoli - Nuove generazioni interpreti del cambiamento: desiderio, competenze e reti come motore, mezzi e strumenti di nuove imprese
venerdì 31 gennaio 2014
L’idea: riempiamo di creatività e di talento un luogo abbandonato, facendone un incubatore di giovani idee,
che è una start up!
Giovanni Campagnoli - Nuove generazioni interpreti del cambiamento: desiderio, competenze e reti come motore, mezzi e strumenti di nuove imprese
venerdì 31 gennaio 2014
Arona: la trasformazione di uno spazio dismesso
venerdì 31 gennaio 2014
Il “recupero/restyling”: 28 maggio 2010, nasce MeltinPOP
venerdì 31 gennaio 2014
Giovanni Campagnoli - Nuove generazioni interpreti del cambiamento: desiderio, competenze e reti come motore, mezzi e strumenti di nuove imprese
Immagini di start up ad innovazione sociale
venerdì 31 gennaio 2014
Giovanni Campagnoli - Nuove generazioni interpreti del cambiamento: desiderio, competenze e reti come motore, mezzi e strumenti di nuove imprese
venerdì 31 gennaio 2014
Giovanni Campagnoli - Nuove generazioni interpreti del cambiamento: desiderio, competenze e reti come motore, mezzi e strumenti di nuove imprese
venerdì 31 gennaio 2014
Giovanni Campagnoli - Nuove generazioni interpreti del cambiamento: desiderio, competenze e reti come motore, mezzi e strumenti di nuove imprese
venerdì 31 gennaio 2014
Giovanni Campagnoli - Nuove generazioni interpreti del cambiamento: desiderio, competenze e reti come motore, mezzi e strumenti di nuove imprese
www.krapannone.com
venerdì 31 gennaio 2014
Giovanni Campagnoli - Nuove generazioni interpreti del cambiamento: desiderio, competenze e reti come motore, mezzi e strumenti di nuove imprese
venerdì 31 gennaio 2014
Giovanni Campagnoli - Nuove generazioni interpreti del cambiamento: desiderio, competenze e reti come motore, mezzi e strumenti di nuove imprese
venerdì 31 gennaio 2014
Testo
il “pre”: le condizioni favorevoli
L’incubazione: dall’idea all’
impresa
L’accelleratore di impresa
La “filiera” locale di nuova imprenditoria giovanile
occuparsi di lavoro “oggi” può essere un nuovo lavoro delle org sociali, ma:- rileggere le competenze storiche (es. progettazione, cooperare, condividere, gratuità)
- in modo creativo - attualizzandole;- superare i “vizi buoni” del Terzo settore, a partire dall’insegnare la dipendenza della PA, andando oltre alla reti dei “soliti noti” (per essere creativi e apprendere), sapendo stare su
tempi medi, ma anche rapidissimi (i tempi dell’impresa);- rileggere le proprie reti, servizi e spazi come luoghi di opportunità (es. spazi giovanili
come start up di imprese culturali e sociali);- essere di nuovo “prodi pionieri” della cooperazione (anche “segnalando” anomali del
sistema)Giovanni Campagnoli - Nuove generazioni interpreti del cambiamento: desiderio, competenze e reti come motore, mezzi e strumenti di nuove imprese
venerdì 31 gennaio 2014
Giovanni Campagnoli - Nuove generazioni interpreti del cambiamento: desiderio, competenze e reti come motore, mezzi e strumenti di nuove imprese
Nuove generazioni: traiettorie di futuro?
venerdì 31 gennaio 2014
Cambiamenti anche da procurare e non solo da subire
IDENTIKIT DEI GIOVANI STARTUPPERS
Imprenditori “nonostante” (desiderio per 1 su 4)Ricercatori di lavoro appassionante, coinvolgimento ed autorealizzativo del proprio talento
Generazione “mille euro” (no “get rich quick”)
Minori certezze non sono minori opportunità
Il sogno/desiderio e' il più grande incentivo (Leopardi?)
Lavorano in rete, fanno “economia del co”, scambiano e condividono
Giovanni Campagnoli - Nuove generazioni interpreti del cambiamento: desiderio, competenze e reti come motore, mezzi e strumenti di nuove imprese
venerdì 31 gennaio 2014
Drivers Esigenze
Players (esperienze)
_ __Unplaggers (emozioni) .
Nuove generazioni: interpreti del cambiamento? O Neet? o in “svantaggio”? o
“diversamente competenti”
Giovanni Campagnoli - Nuove generazioni interpreti del cambiamento: desiderio, competenze e reti come motore, mezzi e strumenti di nuove imprese
con la “piramide” che si inverte a seconda degli oggetti
venerdì 31 gennaio 2014
Giovanni Campagnoli - Nuove generazioni interpreti del cambiamento: desiderio, competenze e reti come motore, mezzi e strumenti di nuove imprese
Nuove “generazioni”: quali condizioni?
- Ascolto (linguaggi e quindi parlare la stessa lingua..., vedere i film, le serie tv, ecc.)
- Informalità
- Luoghi sono nuove botteghe? (v. Rinascimento)
- Politiche giovanili come percorsi di educazione non formale per l’apprendimento di competenze chiave, grazie alla metodologia dell’animazione giovanile, capace di sviluppare creatività, imprenditorialità
venerdì 31 gennaio 2014
L’incubatore non tecnologico
Sosteniamo l’innovazione creativa dei giovani nel territorio novarese. Offriamo spazi, risorse, servizi alle nuove start up
Il progetto "SM.ART " Nuovo Incubatore Non Tecnologico sostiene l'in-novazione creativa del territorio novarese, rivolgendosi in particolare ai gio-vani che stanno avviando un’attività, per far emergere le più interessanti real-tà locali caratterizzate da un approccio innovativo/creativo, anche nei settoridella filiere produttive locali tradizionali. Finalità di questa prima sperimentazione è offrire spazio, risorse e servizi allestart up giovanili che vogliono affrontare il mercato in modo creativo e soste-nibile, creando occupazione.
Obiettivo infatti è sostenere quell'imprenditoria leggera che sul territorionovarese, può innovare nel settore locale della creatività, design, tradizionilocali, turismo leggere, arte e cultura, moda, sport, educazione, ambiente,welfare locale, servizi per infanzia e famiglie, riuso, green economy, enoga-stronomia e sapori locali, gestione dei beni e delle attività culturali, orga-nizzazione di eventi e festival, tecnologie e comunicazione, street commer-ce ed altre nicchie a forte valore sociale e/o culturale, proponendo risposteoriginali ai bisogni locali.
Assessorato alle Politiche Giovanili
small art
SM.ART : NUOVO INCUBATORE NON TECNOLOGICO
SM.ART :NUOVO INCUBATORE NON TECNOLOGICO
small artsmall artARONA-BORGOMANERO-NOVARA
- CARD Incubarore NON tecnologico 2012_Layout 1 06/09/12 15:14 Pagina 1
Giovanni Campagnoli - Nuove generazioni interpreti del cambiamento: desiderio, competenze e reti come motore, mezzi e strumenti di nuove imprese
venerdì 31 gennaio 2014
Dalla sperimentazione allo sviluppo: nasce l’incubatore non tecnologico
La formula
Giovanni Campagnoli - Nuove generazioni interpreti del cambiamento: desiderio, competenze e reti come motore, mezzi e strumenti di nuove imprese
venerdì 31 gennaio 2014
Prima call(info da peer e web) Incontro (in 3gg): ascolto
e criteri di sostenibilità
Homework (45%): p r i m a b o z z a e valutazione/autoval. del business plan
Uscita (55%) per:- volontariato (48%), - singoli (42%), -sostegno reddito(10%)
Accompagnamento, rimodulazione, budget
Richiesta Validazione!Giovanni Campagnoli - Nuove generazioni interpreti del cambiamento: desiderio, competenze e reti come motore, mezzi e strumenti di nuove imprese
venerdì 31 gennaio 2014
Def. Bando(approvazione regole,
plus e “premi”) Promozione bando (on line e off) ed evento
EVENTO (inizio febbraio)lancio bando
Un incontro di formazione + 2 sportelli massimo su appuntamento per ciascun team (entro marzo)
Descrizione idea e budget + pich
(aprile)
Esposizione e validazione! (Ris atteso
2 start up)
Bando on line e presentazione idea
venerdì 31 gennaio 2014
Giovanni Campagnoli - Nuove generazioni interpreti del cambiamento: desiderio, competenze e reti come motore, mezzi e strumenti di nuove imprese
venerdì 31 gennaio 2014
Giovanni Campagnoli - Nuove generazioni interpreti del cambiamento: desiderio, competenze e reti come motore, mezzi e strumenti di nuove imprese
La valutazione economica della rete per Vedogiovane in 3 anni
VG
Nuoverisorse
generate
e progetti innovativi: Nondisolopane, Incubatore non tecnologico, InterReg, workshow, nuove formule di spazi, focus sul tema dei luoghi, dismessi in abbondanza e da riabitare
venerdì 31 gennaio 2014
Giovanni Campagnoli - Nuove generazioni interpreti del cambiamento: desiderio, competenze e reti come motore, mezzi e strumenti di nuove imprese
venerdì 31 gennaio 2014
INCONTRI INCONSUETI DI CINEMA, TEATRO, MUSICA E CIBO A KM ZERO
A partire dal 12 luglio, tutti i venerdì e sabato a Fontaneto d’Agogna
CARD PAGLIA_Layout 1 03/07/13 21:09 Pagina 1
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venerdì 31 gennaio 2014
Giovanni Campagnoli - Nuove generazioni interpreti del cambiamento: desiderio, competenze e reti come motore, mezzi e strumenti di nuove impresevenerdì 31 gennaio 2014
Giovanni Campagnoli - Nuove generazioni interpreti del cambiamento: desiderio, competenze e reti come motore, mezzi e strumenti di nuove imprese
venerdì 31 gennaio 2014
Tradizione ...e innovazione / re-interpretazione (oceano blu)
Cooperazione
- WE.Economy (economia del cooperare, co-working, hub, fab lab...)- cooperazione creativa e team- co-generazione di lavoro (anche manuale, con intelligenza delle mani)- cooperare anche per e nelle reti locali che già esistono- strutture organizzative molto orizzontali (lean organization)
Mutualità, dono e volontariato
- share, wiki, free
Economicitàlow cost o “fare di più con meno” (es. viaggiare per capire), ma anche nuovo welfare per il “bisogno di comunità” che questi tempi indicano- riuso, design e risoprire il bello
Reciprocità e Convivialità
- leggerezza, informalità, ...
“quote sociali”- crowfunding, microcredito,- dall’imprenditore come “proprietario dei mezzi di produzione” a gestore di reti...
Prodi pionieri - resiliance per superamento ostacoli (“imprenditori nonostante”)- segnalare/forza inadeguatezze del sistema (normative, fiscali, culturali, ...)
Giovanni Campagnoli - Nuove generazioni interpreti del cambiamento: desiderio, competenze e reti come motore, mezzi e strumenti di nuove imprese
venerdì 31 gennaio 2014
La valutazione della rete: gli apprendimenti
- La rete è composta da soggetti diversi- pre-esiste - è generativa se amalgama positivamente “talenti” diversi- la creatività si sviluppa “contaminandosi” e permettendo re-interpretazioni della realtà ed individuazioni di opportunità- nella rete non esiste cento e periferia, ma nodi, dove ognuno è centro- l’innovazione non procede ricercando l’unanimità dei consenti, ma con condivisioni a immediate e poi a cascata- “Serendipity”- Politiche giovanili così intese educano a tutto ciò ed hanno a che fare con lo sviluppo locale.
Giovanni Campagnoli - Nuove generazioni interpreti del cambiamento: desiderio, competenze e reti come motore, mezzi e strumenti di nuove imprese
venerdì 31 gennaio 2014
I PUNTI DI FORZA DELL’AZIONE DI START UP DI MICRORGANIZZAZIONI GIOVANILI:
- “organizzare” il desiderio con i giovani (un “target” di giovani), fare “orientamento”
- generazione di nuove idee che diventano impresa sul territorio
- non servizio/sportello, ma contatto diretto (web e cell)
- primo incontro in tempi rapidi (disponibilità e tempestività)
- erogazione del contributo in anticipo rispetto alle uscite di cassa della futura impresa ed in tempi stretti
- co-working e incubatori di idee, luoghi di net working, della “weconomy” (replicabili facilmente, necessitano solo di spazi e piccoli contributi, “azione low budget”)
- microcredito senza garanzie ed in tempi stretti
- link con altri programmi di start up presenti e connessione con altri attori
- efficacia ed efficienza delle risorse impiegate rispetto ai risultati raggiunti (comparazione con altri programmi di creazione di impresa che VG gestisce)
LO START UP DI MICRORGANIZZAZIONI GIOVANILI
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venerdì 31 gennaio 2014
LE CRITICITA’ DELL’AZIONE DI START UP DI MICRORGANIZZAZIONI GIOVANILI:
- settori “leggeri”
- bassa capacità di attrazione di nuova imprenditoria sul territorio
- rischio di “asfissia” per numero di imprese sullo stesso territorio
- generale difficoltà nel trovare commesse alle nuove imprese giovanili
LO START UP DI MICRORGANIZZAZIONI GIOVANILI
Giovanni Campagnoli - Nuove generazioni interpreti del cambiamento: desiderio, competenze e reti come motore, mezzi e strumenti di nuove imprese
venerdì 31 gennaio 2014
Come migliorare nei “prodotti”?Quali nuove idee/attenzioni? Fund raising?
Punti di forza delle start up giovanili:
- Innovazione e imprenditorialità (= competenze specifiche)
- Struttura organizzativa (leggera e dinamica, pochi ruoli, molto
“team” e “share”)
- Project & event management
- Il rapporto con gli stakeholder (soggetti con cui si scambia) ed il
concetto di rete nel “dna” (networking)
- Micromarketing (sms, social network, non più grandi media)
Giovanni Campagnoli - Nuove generazioni interpreti del cambiamento: desiderio, competenze e reti come motore, mezzi e strumenti di nuove imprese
venerdì 31 gennaio 2014
Struttura organizzativa: “il modello IKEA”: la “lean organization”:
- struttura piatta e leggera (organi, tecnostrutture, livelli gerarchici, procedure, più orizzontali, etc.)
- maggiore coinvolgimento e responsabilizzazione- comunicazione interna facile - maggiore rapidità di azione e reazione- utilizzo di nuove tecnologie e maggior conoscenza delle
lingue e culture straniere- ricambio (culturale, generazionale, etc.)- lavoro per gruppi / progetti.
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venerdì 31 gennaio 2014
Giovanni Campagnoli - Nuove generazioni interpreti del cambiamento: desiderio, competenze e reti come motore, mezzi e strumenti di nuove imprese
Dove sono questi “animatori”/ “educatori”? Chi sono? Chi li forma?
Il ruolo storico educativo è stato di lavoro per includere giovani svantaggiati in una società perfetta...
Il nuovo ruolo è lavorare con giovani diversamente competenti (anche di interpretare la realtà)
Le politiche giovanili ed i loro network ad oggi si sono concentrati sulla questione “rappresentanza”, oggi la sfida è
darsi una rappresentazione (es. il parkour e www.krapanone.com o i damove)
venerdì 31 gennaio 2014
Le grandi imprese affermate hanno difficoltà a essere imprenditoriali.
L’imprenditorialità è il processo di creare valore attraverso il perseguimento di opportunità. Servono tre condizioni di base perché individui e imprese svolgano attività imprenditoriali: - si deve individuare un’opportunità;
- si devono combinare risorse per costruire un’organizzazione capace di trarre valore dall’opportunità;
- si deve gestire l’iniziativa in modo da limitare il rischio e l’incertezza associati al lancio di una nuova iniziativa.
Imprenditorialità
Giovanni Campagnoli - Nuove generazioni interpreti del cambiamento: desiderio, competenze e reti come motore, mezzi e strumenti di nuove imprese
venerdì 31 gennaio 2014
Quali indicazioni nel lavoro con i giovani?
orientamento, educare alle competenze, alla vocazione/talento, all’impresa; promuovere mobilità, student jobs,
imprese studentesche
Giovanni Campagnoli - Nuove generazioni interpreti del cambiamento: desiderio, competenze e reti come motore, mezzi e strumenti di nuove imprese
venerdì 31 gennaio 2014
Scenari: crisi, opportunità, ciclicità...
il giovane universitario non trova, a laurea conseguita, una via tracciata, normale, sicura che assicuri la professione: l’orientamento professionale è, in Italia, molto incerto e laborioso: perciò il giovane è più di prima interessato a fare l’inventario delle proprie tendenze e delle proprie forze per aver stima di sé, per credere nella propria riuscita, per scoprire la via della carriera.
L’Università non è più il «tapis-roulant» che porta automaticamente dei passeggeri svogliati al livello voluto per l’esercizio d’un onorato mestiere.
Giovanni Battista Montini [Scritti fucini, 1926]
Giovanni Battista Montini [Scritti fucini, 1926]
Giovanni Campagnoli - Nuove generazioni interpreti del cambiamento: desiderio, competenze e reti come motore, mezzi e strumenti di nuove imprese
venerdì 31 gennaio 2014
Giovanni Campagnoli - Nuove generazioni interpreti del cambiamento: desiderio, competenze e reti come motore, mezzi e strumenti di nuove imprese
“Non nutro più alcuna speranza per il futuro del nostro popolo, se deve dipendere dalla gioventù superficiale di oggi, perché questa gioventù è senza dubbio insopportabile, irriguardosa e saputa.
Quando ero ancora giovane mi sono state insegnate le buone maniere ed il rispetto per i genitori: la gioventù di oggi invece vuole sempre dire la sua ed è sfacciata.”
Esiodo (VII secolo a.C.)
venerdì 31 gennaio 2014