giovedì 6 luglio 2017quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

TAGOggi parliamo di...

Comune di Torino, Con-trada Torino Onlus, YoungDigitals, Michele Policopag. 3Electrolux, Anomaly, Ales-sandro Camattari, D.IT -Distribuzione Italiana,JCDecaux, Vivo pag. 4Samsung, Fipav, Mtv pag. 5Upa, Lorenzo Sassoli deBianchi pag. 7Upa, Sami Kahale, P&Gpag. 8Mondadori, Ernesto Mauri,Gravity, Lagardére Active,Le Parisien /Les Echos,L’Equipe, Marie-Claire,Condé Nast, M6, PrimaMedia, SFR, Le Figaro,Fnac-Darty pag. 9Osservatorio Stampa FCP,Oss. FCP-Assogotv, An-gelo Sajeva pag. 10Radio Italia, Samsung,Lega Volley Summer Tour2017, Discovery Italiapag. 11Gfk pag. 12Havas Sports & Entertain-ment, PwC, Stefano Spa-dini, Apple News pag. 13Europcar Italia, The Jac-kal, Agenda pag. 14

budgetElectrolux affida l’incarico creativo globale ad Anomaly dopo gara a tre a pag. 4

inveStimenti advFCP: il fatturato pubblicitario stampain flessione dell’8,7%a maggio. Vola la Go Tv a pag. 10

ricercheGfk: un terzo degli italiani dipendentidalla tecnologia

a pag. 12

www.brand-news.it

La strategia della quantità non funziona, ladisruption si affronta con qualità e creativitàSami Kahale, presidente e AD di P&G Sud Europa, ha illustrato il modo in cui l’aziendasta affrontando la labilità del contesto e ribadito che ci sono ancora ampi margini di mi-glioramento su viewability, terzietà e certificazione dei dati di audience. A pag. 8

upa 2017

SpeciaLe creativitàCLICCA QUI E SCARICA IL numero SpeciaLeafter canneS 2017, 39 PAGINE CON IL MEGLIO DI CANNES LIONS, TUTTI I GRANDPRIX E LE MIGLIORI CAMPAGNE PREMIATE

mediaÈ nata Gravity, piatta-forma pubblicitaria suidati degli editori fran-cesi per proporsicome alternativa aGoogle e FB a pag. 9

mediaMondadori, adv perio-dici nei 5 mesi crescedel 14-15% a pag. 9

upa 2017 Sport

Havas Sports & Entertainmente PwC i nuovi advisor LegaSerie B per i prossimi 4 anniCon 4300 ore su SKY e quasi 2 mln di au-dience TV ogni weekend, è il campionatodei giovani talenti italiani A pag. 13

Per Upa l’Italia ha dato bucaal Godot della recessione,adv +1,8% trainata dalle PMIIeri a Milano l’assemblea UPA, investi-menti in crescita anche se un po’ ridimen-sionati rispetto a inizio anno A pag. 7

abSoLut vodka Lancia iL fiLm manifeSto ‘equaL Love’ neLquaLe iL bacio diventa un SimboLo univerSaLe di acco-gLienza, con particoLare attenzione aLLa comunità Lgbt.Lo firma bbh con regia di aoife mcardie per SomeSuch

La radio beLga StudiobruSSeL ha permeSSoai più affezionati fandei foo fighterS didiventare parte deLLoSpettacoLo, organiz-zando una raccoLta difirme Su una gibSoneS-335, da donare adave grohL. che,conquiStato, ha poi hautiLizzato Subito Lachitarra davanti agLi80.000 Spettatori deLfeStivaL rock Wer-chter.

http://www.mediamond.it/

Il Comune di Torino cercaidee per l’immagine deiPortici. In palio 5mila euro

Il Comune diiTorino con Fon-dazione Con-trada TorinoOnlus ha pub-blicato unbando per lareal izzazione

del logotipo/marchio e dell’immagine coordinataper la comunicazione e la promozione del pro-getto “Portici di Torino”.Sono ammessi a partecipare al bando tutti i crea-tivi della comunicazione come imprese, società eagenzie di grafica, design della comunicazionevisiva, pubblicità e comunicazione; professionistigrafici, architetti, web e graphic designer cheesercitano attività professionale; laureati e diplo-mati presso istituzioni scolastiche legalmente ri-conosciute e scuole di formazione post-diplomao di livello universitario a indirizzo grafica e co-municazione, design, belle arti e artisti visivi.Al vincitore del bando sarà corrisposto un premioin denaro ammontante a 5mila euro al lordo delleimposte di legge.Il bando internazionale, rivolto ai comunicatori, èindetto dal Comune di Torino, Area Commercio eAttività Produttive, Servizio Attività Economiche edi Servizio - SUAP - Pianificazione Commercialecon il coordinamento della Fondazione ContradaTorino Onlus.La deadline è il 24 settembre.Il bando è raggiungibile a questo indirizzohttp://contradatorino.org/portfolio/portici-di-torino/

Young Digitals: Michele Policotorna ad essere unico socio ed amministratore

Cambiamento al vertice in Young Digitals. L'agenzia ha in-fatti annunciato una rimodulazione della compagine socie-taria.Michele Polico, fondatore dell’agenzia nel 2010, ha decisodi rilevare le quote di minoranza di Guido Ghedin e MarcoPezzano - entrati in società nel 2011 - ritornando così adessere unico socio ed amministratore di Young Digitals.“Dopo sei anni trascorsi insieme abbiamo deciso di pren-dere nuove strade. Per Young Digitals si tratta di un pas-saggio importante e positivo, che si inserisce nella vitaaziendale in un flusso di continuità con il percorso svoltofinora, dandoci al contempo una rinnovata motivazioneverso nuove sfide e nuovi traguardi - dichiara Polico - Perquesto ho deciso di crederci ancora di più e ho in mentenuovi scenari e nuove prospettive che ci porteranno a svi-lupparci ulteriormente e a diventare ancora più rilevanti nelmercato”.“Siamo molto soddisfatti del lavoro svolto in questi anni in-sieme, che ha portato Young Digitals a crescere, diven-tando una delle agenzie più brillanti e riconosciute nelpanorama nazionale - affermano Guido Ghedin e MarcoPezzano - Ora i nostri percorsi prendono traiettorie diverse,ma continueremo a collaborare in nuove forme e con nuoviprogetti”.

Gare

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AGENZIEBUSINESS PAG. 3

michele polico

Alessandro Camattari direttore commerciale e marketing di D.IT - Distribuzione ItalianaD.IT - Distribuzione Italiana,nuovo player della distribu-zione organizzata, annuncial’ingresso in azienda di Ales-sandro Camattari e la sua con-testuale nomina a direttorecommerciale e marketing.48 anni, una laurea in Statistiche Economiche eduna specializzazione in marketing, Camattarivanta un’esperienza pluriennale in ambito retailmaturata in aziende di rilievo come Conad, Iperaled Unicomm, da cui proviene. Un backgroundche fa di Camattari la figura ideale per accompa-gnare il lancio e lo sviluppo di D.IT e favorire il ri-posizionamento di Sigma e Sisa, le insegneattualmente presenti nel gruppo.D.IT – Distribuzione Italiana nasce dall'integra-zione in Sigma Soc.Coop. delle due NewCo Di-stribuzione Sisa Centro Sud e Distribuzione SisaSud.

Electrolux affida l’incarico creativo globale ad AnomalyDopo una gara con tre agenzie, la multinazionaledegli elettrodomestici Electrolux ha affidato adAnomaly l’incarico creativo globale che ha iniziocon effetto immediato. L’agenzia sarà attiva in nu-merosi ambiti, dall’evoluzione del brand e dellastrategia di marketing, digital transformation econsumer experience, sia per i grandi e piccolielettrodomestici che per l’intera area home care.Benché l’incarico sia gestito da Londra, per i mer-cati europei è stato previsto un approccio di mar-keting specifico.

JCDecaux e Vivo siglano un accordo per lanciare le small cellsnell’arredo urbano in Brasile

JCDecaux e Vivo, azienda che opera nella comunicazionemobile in Brasile con 74 milioni di clienti, hanno annunciatola firma di un accordo quadro decennale non esclusivo perlanciare le small cells nell’arredo urbano di JCDecaux inBrasile.JCDecaux - spiega una nota - in soli quattro anni è diven-tata numero uno nella comunicazione esterna in Brasile,soprattutto nell’arredo urbano. La partnership con Vivo met-terà a disposizione più di 6.900 siti nel cuore delle principalicittà del paese, come São Paulo, Rio de Janeiro, Brasilia,Belo Horizonte e Salvador.Impegnata alla totale neutralità nei confronti degli operatoritelefonici e in conformità con le norme relative alla concor-renza di Anatel (l’agenzia di telecomunicazioni nazionaledel Brasile), JCDecaux fornirà l’energia elettrica e l’ultimometro in fibra alla base di ciascuna installazione scelta daVivo, lasciando aperta la possibilità a ogni altro operatoredi far uso dello stesso sito in futuro.L’accordo segue il il contratto per le pensiline per autobusdi Amsterdam, concluso quale parte di un accordo euro-peo con Vodafone in 12 paesi nel 2015, l’accordo quadrocon Verizon negli Stati Uniti nel 2016, nonché la partnershipcommerciale con Cellnex in Spagna e Italia e il contrattocon Telefónica in Panama annunciato poche settimane fa.Jean-Charles Decaux, Co-Direttore Generale di JCDecaux,ha affermato: “Siamo lieti di sostenere Vivo, il numero unonella comunicazione mobile in Brasile, in quanto cerca disviluppare la qualità delle sue proprie reti 3G e 4G nelcuore delle principali aree urbane del paese a beneficiodei suoi 74 milioni di clienti. Per oltre 50 anni, JCDecaux haofferto servizi innovativi e di arredo urbano esteticamentepiacevoli nelle città. Con questo nuovo accordo abbiamoriaffermato il nostro impegno a far diventare i nostri siti pub-blicitari i vettori di prima scelta per la connettività, per sod-disfare le aspettative dei cittadini e degli inserzionisti nellecittà più dinamiche del mondo”.

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BUSINESSNOMINE PAG. 4

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ELECTRONICSMEDIA

Samsung supporta il volley con il progetto Fair PlaySamsung consentirà agli appassionati italiani di supportare la loro associazione sportiva pallavolistica preferita registrandosi a una piattaforma innovativa in questo ambitoSamsung Electronics Italiaha annunciato ieri, durantela conferenza stampa cheha organizzato con FIPAV eLega Volley presso la suaSmart Arena di Milano, illancio del progetto Sam-sung Fair Play. Il volley èuno degli sport più praticatiin Italia, il secondo per nu-mero di tesserati dopo ilcalcio, ma ha bisogno diessere supportato da tuttiper aiutare gli atleti a pre-pararsi al meglio e raggiungere così risultati importanti.Per questo motivo, Samsung ha deciso di impegnarsiulteriormente, dopo la sponsorizzazione del campio-nato di pallavolo femminile Samsung Gear Volley Cup,e intervenire in prima persona con un’operazione voltaa dare supporto concreto alle associazioni sportive pal-lavolistiche dilettantistiche italiane.Il progetto Samsung Fair Play si basa su un’innovativapiattaforma online in cui gli utenti potranno acquisire dei

punti attraverso il completa-mento di “missioni” social –come ad esempio “condi-vidi foto su Instagram”,“commenta un post su Fa-cebook” oppure “metti likead un video”. I punti accu-mulati, che possono essereraccolti anche attraversol’acquisto di prodotti Sam-sung, saranno devolutidagli utenti alle AssociazioniSportive iscritte alla FIPAV,dando a tutti i partecipanti

all’iniziativa la possibilità di supportare in maniera con-creta la loro associazione del cuore regalandole puntiche potranno utilizzare per ricevere prodotti legati almondo del volley professionale, dalle macchine spara-palloni alle divise di gioco, passando per equipaggia-mento tecnico di alto livello.Nei prossimi mesi la collaborazione con Fipav consen-tirà di creare progetti specifici in ambiti quali la lotta alcyberbullismo.

itaLiatv

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PAG. 7UPA 2017

Per Upa l’Italia ha dato buca al Godot della recessione.Investimenti adv crescono del +1,8% trainati dalle PMISi è tenuta ieri a Milano l’assemble annuale UPA a titolo “Tra specchi neri e libri bianchi”, ovverocome governare un mondo costituito da schemi e piattaforme tecnologiche in parte contradditto-rio e opaco, ma anche pieno di promesse, e come si possa renderlo più trasparente attraversolibri bianchi, sinonimo di azioni e iniziative che aiutano a gestire la rivoluzione digitaleCon 36 mesi consecutivi di crescita, il mer-cato pubblicitario in Italia ha recuperato 1miliardo di investimenti dal 2009 e archiviatola recessione dopo il +3,7% dello scorsoanno e l’1,7 del 2015. Secondo il presidentedi UPA Lorenzo Sassoli de Bianchi final-mente “con una crescita nel 2017 del 1,8%(lievemente meno rispetto alla stima di inizioanno di +2%) abbiamo dato buca al Godot della reces-sione”. Le principali categorie in crescita sono auto, pharma,cura persona, viaggi e turismo mentre gli alimentari sono sta-bili; le telecomunicazioni flettono nei primi mesi dell’anno mal’associazione degli inserzionisti pubblicitari si aspetta un re-cupero nel secondo semestre. Giugno sconta ancora il con-fronto con l’anno passato, sostenuto dall’apporto di Europeidi calcio e Olimpiadi. CRESCITA TRAINATA DALLE PMI. «Nel mese di giugno ilsegno non sarà così positivo ma dai dati delle aziende sap-piamo che le PMI cresceranno oltre il 5%. La crescita è trai-nata infatti da piccole e medie imprese, le grandi sono stabilimentre quelle intermedie un’incognita - aggiunge Sassoli -L’aumento degli investimenti delle PMI viene da quel tessutoimprenditoriale italiano meno ingessato rispetto alle grandiaziende. Si tratta di aziende magari nate da poco ma checrescono con tassi significativi». NATIVI DIGITALI CHE INVESTONO. Una altro fenomeno in-teressante per il presidente di UPA sono le imprese “nativedigitali”: «Le varie Amazon, Aruba e così via hanno investito173 milioni di euro, il 12% in più dell’anno scorso, e il 78% diquesto investimento è andato sulla televisione. L’online inve-ste offline, e stimiamo che la crescita sarà anche quest’annoa doppia cifra». TV CENTRALE, SPERANZA NEL TAX CREDIT PER LASTAMPA. Tra i mezzi si conferma la centralità della tv, in leg-gere crescita, anche la radio è in territorio positivo comeanche il digitale soprattutto search e social. La stampa con-

ferma il trend negativo, ma secondo Sassolila disposizione sul recupero di imposta previ-sto nella finanziaria porterà sicuramente un’in-versione di tendenza. «Il vantaggio fiscale èsignificativo, ma si tratta più di un passaggioculturale che di una ricerca immediata del ri-sultato. Oggi le aziende pensano poco agli in-vestimenti sulla stampa; questa può essere

l’occasione per rimetterla nella loro agenda». Oltre al Tax Credit, tra le altre ‘buone notizie’ con cui Sassoliha aperto l’assemblea c’è il Libro Bianco distribuito a tutti ipresenti, l’accordo di Agcom e Antitrust per affidare allo IAPil monitoraggio delle ‘fake news’ commerciali, il regolamentosugli influencer messo a punto da quest’ultimo, anticipandole disposizioni del governo, e il superpanel di Auditel com-posto da un campione di 16,100 famiglie. «Stiamo spie-gando il superpanel a tutte le aziende e ci aspettiamo unarilevazione anticipatrice rispetto a quel che accade nel restodel mondo. Entro l’anno prossimo dovrebbe inoltre diventareoperativa la misurazione su tutti gli schermi. Sempre più ne-cessaria perché oggi il parametro è l’inter-medialità del mes-saggio, che attraversa i mezzi rimodellando il contenuto». Tra le opportunità non ancora colte invece resta l’ecom-merce, che entro i prossimi cinque anni rappresenterà il 10%delle esportazioni italiane e permette alle aziende di venderenei mercati esteri, “pensiamo alle 300 Alfa Romeo vendutesu Alibaba in 30 secondi. La competizione si gioca all’80%nel mondo globalizzato tra i sistema Paese e non tra le sin-gole aziende. I paesi che più aiuteranno le proprie impresesaranno quelli vincenti. Per questo proporremo anche un TaxCredit per le aziende che esportano».Tra le prossime iniziative, un grande progetto sui KPI “perdare a tutto il sistema una mappa di tutti i parametri che ser-vono per misurare l’efficacia della comunicazione”, riba-dendo la funzione centrale della creatività “tanto piùimportante quanto più cresce l’affollamento di messaggi”

Lorenzo Sassoli de bianchi

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PAG. 8UPA 2017

Sami Kahale (P&G): la strategia della quantità non funziona,la disruption si affronta con la qualità e la creativitàIl presidente e AD di P&G Sud Europa ha illustrato il modo in cui l’azienda sta affrontando l’incer-tezza e la labilità del contesto e ribadito che ci sono ancora ampi margini di miglioramento suviewability e sulla terzietà e certificazione dei dati di audience.

Negli ultimi 30 anni non abbiamomai vissuto cambiamenti così ra-pidi e significativi come quelliche stiamo affrontando oggi, dalcontesto politico ed economico,sempre più labile, alla nuova de-mografia, dalla tecnologia chepermette di acquistare tutto esubito al new retail che sotto-pone a pressioni sempre più forti

i produttori. Nell’intervento che ha concluso l’assembleaUPA 2017 Sami Kahale, presidente e AD di P&G Sud Eu-ropa, ha riassunto così la disruption che le aziende stannoaffrontando e a cui, ha detto, finora hanno risposto appli-cando “la strategia del ‘più’: più negozi, più prodotti, piùmessaggi. Quantità invece che qualità, che non ha fun-zionato”. Kahale ha detto di non avere una ricetta peradattarsi all’era della disruption, ma ha spiegato cosa stafacendo P&G per affrontarla. “Puntiamo sulle persone,sull’innovazione vera, sulla maggiore produttività, sulla re-sponsabilità sociale e alziamo la qualità dell’advertising”.La tecnologia, sostiene il presidente e AD di P&G, “ci dàgli strumenti per raggiungere le persone giuste al mo-mento giusto, ma la creatività rimane fondamentale”. Ka-

hale ha portato alcuni esempi di questa creatività: il pro-getto ‘Chiedilo a papà’ di Gillette, l’iniziativa per le Olim-piadi ‘Grazie di cuore, mamma’ (che ha fatto scorrereanche qualche lacrima in sala), l’operazione #Likeagirlper sostenere l’autostima delle ragazze che in 3 anni hatotalizzato 500 milioni di views, la campagna #Sharethe-load in India e quella Dodot/Huggies, tutti nati dal propo-sito di “tenere il consumatore al centro, dalle analisi percapirne gli insight e da buone idee creative”. TRASPARENZA DIGITALE, C’E’ ANCORA DA FARECome Marc Pritchard, chief brand officer di P&G, e GerryD’Angelo, global head of media, anche Kahale ha insistitosull’evangelizzazione del mercato su frodi e trasparenza,“perché non possiamo permetterci alcuno spreco” e sugliancora ampi margini di miglioramento sia per quanto ri-guarda la definizione di uno standard comune sulla vie-wability, sia per la terzietà e la certificazione dei dati diaudience. Kahale ha ribadito a margine che sì, dal 2009 il mercatopubblicitario ha recuperato un miliardo di euro ma che larimonta potrebbe essere più veloce creando pubblicitàpiù efficace, capace di stimolare consumi che in Italiaprocedono al rallentatore rispetto alle altre zone di com-petenza del manager, come la Spagna.

Sami kahale

itaLiaStrategie, adtech, creatività

huggies ‘pooface’ p&g ‘Strong’ gillette ‘go ask dad’

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PAG. 9MEDIA

È nata Gravity, piattaforma pubblicitariasui dati degli editori francesi per proporsicome alternativa a Google e FacebookLa condivisione dei dati fa la forza: l’alleanza offrirà10 miliardi di informazioni individuali rinnovate ognimese, raggiungendo oltre 16 milioni di utenti internet.

Lanciata dai gruppi Lagardére Active e Le Parisien /Les Echosnel settembre scorso, l’alleanza pubblicitaria comune deglieditori francesi sui dati è stata via via raggiunta da un grupposempre più nutrito di editori che hanno infine dato vita a Gra-vity. L’alleanza conta ora editori del calibro di L’Equipe, Marie-Claire, Condé Nast, M6, Prima Media, tra gli altri, cui potrebbeforse aggiungersi anche Le Figaro, oltre all’operatore telefo-nico SFR e l’eCommerce Fnac-Darty. La piattaforma, che vuoleessere il più aperta possibile, si è presentata agli investitoripubblicitari come un’alternativa a Google e Facebook offrendola possibilità di toccare il 44% degli utenti internet grazie a 100brand media - contro il 60% di reach di Google e il 70% di Fa-cebook – ma soprattutto garantendo la “brand safety che per-metterà agli utenti di pubblicità di muoversi all’interno di unsistema di testate bene definito”, ha sottolineato Francis Morel,PDG di Les Echos / Le Parisien. Tutti i gruppi coinvolti hannoassicurato la volontà di fare di Gravity la piattaforma unica deiloto dati di prima parte integrati e condivisi: navigazione, geo-localizzazione, profili socio-demografici e socio-professionali,interessi e intenzioni d’acquisto, ma non quelli delle TV, linearie non. La versione beta della piattaforma sarà disponibile dasettembre e permetterà agli investitori pubblicitari anche l’ac-cesso a un’unica finestra “per l’esecuzione delle campagnesu tutti i formati e tutti i dispositivi con la garanzia di un am-biente media premium, sicuro e trasparente”, ha aggiuntoMorel. I dirigenti dei diversi gruppi media hanno insistito sullanecessità di questa alleanza perché nessuno, da solo, puòraggiungere un buon livello di volumi, verifiche e tecnologieper il trattamento dei dati. l’obiettivo di Gravity è di raggiungerecirca il 15% del mercato programmatico entro il 2020 diven-tandone così il terzo attore.

Primo semestre positivo per Mondadori, il cui ADErnesto Mauri, a margine dell’assemblea annualeUPA, ha dichiarato che fino a maggio la crescitadella raccolta pubblicitaria dei periodici è stata del14-15%, grazie soprattutto al digitale (e dunquenon a perimetro omogeneo per l’acquisizione diBanzai Media). Andamento positivo anche a giu-gno, a consolidare il risultato. Tra i nuovi lanci Mauri ha dichiarato che il primonumero di Spy, il nuovo settimanale di gossip, havenduto circa 300mila copie e che il secondo stacrescendo ancora. E’ dunque allo studio la pos-sibilità di mantenere ancora per qualche numeroil prezzo di lancio, pari a 50 centesimi. Tieneanche la pubblicità, con 56 pagine sul primo nu-mero, 45 sul secondo e 46 su terzo. Va beneanche Chi, con un andamento “migliore delle pre-visioni”, che dunque non è stato ‘vampirizzato’dalla new entry. Mauri ha infine detto che "faremo di tutto per averenumeri tali da consentire la distribuzione di un di-videndo” e che secondo i numeri del semestre"stiamo andando verso quella direzione”.

Mondadori, adv periodicicresce nei 5 mesi del 14-15%.Primo numero diSpy ha venduto 300k copie

itaLiaeditoria

franciadati, editoria, adtech

ernesto mauri

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MEDIA

Il fatturato pubblicitario stampa a -8,7% a maggioSecondo Fcp, la raccolta nei primi 5 mesi cala del 10,2% per i quotidiani e del 6,1% per i periodici

Secondo i dati dell’Osservatorio Stampa FCP,nel periodo Gennaio-Maggio 2017 il fatturatopubblicitario del mezzo stampa in generale re-gistra un calo dell'8,7% rispetto allo stesso pe-riodo del 2016.In particolare i quotidiani nel loro complesso re-gistrano un andamento negativo sia a fatturato,-10,2%, che a spazio, -3,4%.Le singole tipologie segnano rispettivamente:La tipologia Commerciale nazionale ha eviden-ziato -13,2% a fatturato e -10,7% a spazio. Lapubblicità Commerciale locale -5,0% a fatturatoe -0,6% a spazio. La tipologia Legale ha se-gnato -14,5% a fatturato e -12,4% a spazio. Latipologia Finanziaria ha segnato -17,5% a fattu-rato e -14,0% a spazio. La tipologia Classifiedha segnato -3,2% a fatturato e -3,2% a spazio.I periodici segnano un calo sia a fatturato del -6,1% che a spazio del -4,3%. I Settimanali re-gistrano un andamento negativo sia a fatturatodel -4,3% che a spazio del -4,5%.I Mensili segnano un calo a fatturato -7,2% e aspazio -3,5%. Le Altre Periodicità registrano -17,8% a fatturato e -7,9% a spazio.

itaLiaeditoria

L'Osservatorio FCP-Assogotv (FCP-Fede-razione Concessionarie Pubblicità) haraccolto i dati relativi al fatturato pubblici-tario del mezzo Go Tv per il periodo Gen-naio-Maggio 2017. Per il mese di maggiodati evidenziano un fatturato totale di €1.658.000,00, che corrisponde a un+19,7% rispetto al corrispettivo 2016. Dagennaio a maggio il fatturato totale è di €

6.039.000,00, pari a +2,8% rispetto allostesso periodo del 2016.Angelo Sajeva, Presidente di FCP-Asso-gotv, commenta: “Straordinaria perfor-mance della Go Tv a Maggio con ilraddoppio del tasso di crescita (+19,7%)rispetto al mese precedente: si registranon solo un totale recupero del ritardo delprimo quadrimestre, ma anche un segno

positivo del progressivo (+2.8%) che sistima in ulteriore crescita nel mese di Giu-gno. In crescita la maggior parte dei set-tori e ai primi posti Turismo, Farmaceutici,Alimentari, Distribuzione e Prodotti finan-ziari che utilizzano questo media conmaggior continuità a conferma del ruolosempre più strategico che gioca la GO TVper questi settori”.

itaLiaooh

La Go Tv cresce a maggio del 19,7%. Nei 5 mesi il saldo è +2,8%

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MEDIA

Radio Italia è radio ufficiale del Samsung Lega Volley Summer Tour 2017Radio Italia è radio ufficiale del Samsung Lega VolleySummer Tour 2017 il circuito itinerante di Sand Volley 4x4che combina lo spettacolo della pallavolo femminile diSerie A e il divertimento in riva al mare.Dal weekend dell'8-9 luglio e fino alla fine del mese la ma-nifestazione, organizzata per il settimo anno consecutivoda Lega Pallavolo Serie A Femminile e Master GroupSport, terrà compagnia a tutti gli amanti del volley con letradizionali quattro competizioni: l'esordio a Pesaro, comedetto l'8 e 9 luglio, con la 19^ Coppa Italia; quindi la 6^edizione dell'All Star Game, nella cornice di PiazzaleRoma, a Riccione, il 15-16 luglio; la settimana successiva,sabato 22 e domenica 23 luglio, sarà la volta della 13^Supercoppa Italiana a Cesenatico; gran finale a LignanoSabbiadoro, il 29-30 luglio, con l'assegnazione del 24°Scudetto del Sand Volley 4x4.“Siamo felici di rinnovare la collaborazione con MasterGroup Sport e Lega Pallavolo Serie A Femminile e sup-portare il “Samsung Lega Volley Summer Tour 2017” –

dice Alessandro Volanti, Responsabile Marketing RadioItalia - Saremo presente in tutte le 4 tappe del tour con inostri speaker e dj che intratterranno il pubblico con mo-menti di animazione e giochi. Promuoveremo il tour e lapartnership su tutti i nostri mezzi con news, approfondi-menti e una sezione dedicata con tutte le date e le infor-mazioni utili sul nostro sito e daremo visibilità sui nostricanali social ufficiali (Facebook, Twitter, Instagram)”.

itaLiaradio

Dplay, il servizio OTT gratuito di Di-scovery Italia, si rinnova.Nasce l’area MyDplay che permetteràagli utenti registrati di accedere a con-tenuti premium esclusivi – a partire daimigliori titoli di Animal Planet – e di ve-dere in anteprima la prima puntatadelle nuove edizioni di Bake Off Italiae Top Chef Italia, due dei programmidi punta della prossima stagione.MyDplay è stata sviluppata grazie allacollaborazione con Vetrya.

La registrazione a MyDplay è sem-plice, multidevice e gratuita sia daweb che da smartphone: gli utenti, in-fatti, potanno accedere all’area riser-vata tramite Facebook Connect eselezionare da subito i contenutiesclusivi da vedere. Inoltre, gli utentiavranno l’opportunità di personaliz-zare il proprio catalogo attraverso lacreazione de “La mia lista”, ricevereconsigli editoriali - ”Scelti per te” - se-lezionati in base alle preferenze mo-

strate e avere sempre sotto controllola propria viewing history grazie allasezione “Visti di recente”, ricevendonotifiche e alert customizzati.Grazie a MyDplay, inoltre, i programmisaranno fruibili in totale continuità: sipotrà infatti iniziare la visione di unprogramma dal proprio smartphone,interromperla e riprenderla in seguitodallo stesso punto in cui era stata so-spesa, comodamente sul proprio pc otablet.

itaLiatv, app

Discovery Italia rinnova Dplay: nasce l’area MyDplay

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RICERCHE

Gfk: un terzo degli italiani dipendenti dalla tecnologiaSecondo uno studio dell’istituto di ricerche, la fascia d’età maggiormente dipendente è quella dei trentenni Circa un terzo degli italiani (29%) haammesso di fare fatica a prendersi unapausa dalla tecnologia, anche quandosa che dovrebbe farlo. La fascia d’etàmaggiormente dipendente è quella deitrentenni, mentre a livello internazionalesono gli adolescenti.E' quanto emerge da uno studio inter-nazionale di Gfk - che ha coinvolto oltre22.000 persone di 17 paesi - dedicatoal tema della dipendenza dalla tecno-logia.A livello internazionale, oltre un terzodegli intervistati (34%) ha ammesso diavere delle difficoltà a prendersi unapausa dalla tecnologia (da Smar-tphone, Computer, TV, ecc.), anchequando sa che dovrebbe farlo.Le risposte degli italiani sono abba-stanza allineate con quelle registratenel resto del mondo, con alcune pecu-liarità interessanti. Nel nostro paese, lapercentuale di chi ammette di avereproblemi di dipendenza da tecnologiaè del 29%, mentre il 20% dichiara dinon avere nessun problema.Anche in Italia – come nel resto deiPaesi coinvolti nell’indagine – non cisono differenze significative tra uominie donne nel livello di dipendenza dallatecnologia, mentre osservando i datiper reddito e fasce d’età emergono al-cune particolarità tipicamente italiane.Innanzi tutto, nel nostro paese la fasciad’età maggiormente dipendente dallatecnologia è quella dei trentenni (37%)e non i teenager (35%), come succedenel resto del mondo. Al terzo posto ci

sono i quarantenni con il 34% mentre lafascia 20-29 anni è solo al quarto postocon il 32%.Come succede anche a li-vello internazionale, le persone con piùdi 60 anni sono quelle che hanno menoproblemi in assoluto (18%) con la di-pendenza da tecnologia.Anche guardando al reddito, l’Italia pre-senta dei risultati diversi rispetto allamedia internazionale. Nel nostro paesele persone che fanno più fatica a met-tere in pratica la “digital detox” sonoquelle a reddito medio-alto (32%) ebasso (31%) mentre la fascia ad altoreddito è quella che ha meno problemiin assoluto (27%). L’esatto contrario diquello che succede nel resto delmondo.Lo studio ha evidenziato alcune diffe-renze tra i Paesi coinvolti nell’indagine.La Cina ha in assoluto la percentualepiù alta di persone (43%) che dichiaradi avere problemi a staccarsi dalla tec-nologia, seguita dai paesi dell'America

latina (Brasile 42%, Argentina 40%,Messico 38%) e dagli Stati Uniti (31%).Al contrario, la Germania ha la percen-tuale più alta (35%) di persone forte-mente in disaccordo con l’idea che siadifficile fare una pausa dalla tecnologia.Seguono in classifica i Paesi Bassi(30%), il Belgio (28%), Canada e Rus-sia (entrambi con il 27%).L’indagine mette in luce come – a diffe-renza di quanto succede in Italia – a li-vello internazionale gli adolescenti(15-19 anni) siano la fascia d’età conpiù problemi di dipendenza da tecno-logia: poco meno della metà (44%) di-chiara di avere difficoltà a staccarsi,anche quando è consapevole di do-verlo fare. Seguono nella classifica deipiù dipendenti i ventenni (41%) e i tren-tenni (38%). Al contrario, i gruppi di etàpiù maturi soffrono meno di dipen-denza da tecnologia e la percentualepiù bassa in assoluto (15%) si registratra le persone con più di 60 anni.

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SPORTMEDIA

Havas Sports & Entertainment e PwC saranno inuovi advisor dalla Lega Serie B per i prossimi 4 anniCon 4300 ore di copertura televisiva su SKY e quasi 2 milioni di audience TV ogni weekend, laSerie B è il campionato dei giovani talenti italiani A seguito di una gara che ha coin-volto anche altri grandi player delmercato, l’assemblea della LegaNazionale Professionisti B ha affi-dato ad Havas Sports & Entertain-ment e PwC l'incarico di advisorstrategico di marketing per seguirela Lega B nei prossimi quattro anni.I due nuovi partner della LNPB indi-vidueranno e svilupperanno solu-zioni a supporto delle strategie di comunicazione,marketing e business development del brand Serie B,che ha già attivato, oltre a una piattaforma centralizzatadi sponsoring e pubblicità, una serie di progetti verti-cali collaterali: B Futura (infrastrutture), B Solidale(CSR), B Club (business partnership) e B Italia (mar-keting di destinazione e rapporti con il territorio), tuttearee in cui saranno coinvolti partner e investitori. Il secondo campionato professionistico del calcio ita-liano è seguito da 3,2 milioni di appassionati che ognistagione entrano negli stadi dei 22 club in 470 eventidistribuiti lungo 10 mesi l’anno e 100mila sono gli ab-

bonati, dato aggregato che collocala Serie B come primo Club italianodi calcio per numero di abbonati.Con 4300 ore di copertura televisivasu SKY e quasi 2 milioni di au-dience TV ogni weekend, la Serie Bè il campionato dei giovani talentiitaliani: oltre l'80% dei giocatori è in-fatti italiano e molti di questi sa-ranno poi i campioni destinati a

animare la Serie A o i maggiori campionati internazio-nali.La proposta di Havas presentata alla LNPB parte dallesponsorizzazioni e attiva tutti gli asset della Lega conl’obiettivo di riposizionare la Serie B come best practiceassoluta. “In un mercato che continua a interrogarsisull'invasione di campo delle società di consulenza inambito pubblicitario, la partnership con PwC dimostrache c'è una possibilità di collaborazione e che questaè in grado di generare valore, in primis per i clienti”, hacommentato Stefano Spadini, CEO Havas MediaGroup.

Stefano Spadini, ceo havas mg

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Apple sta studiando un modo per remunerare in modopiù soddisfacente gli editori che mettono a disposi-zione il loro contenuti sulla piattaforma Apple News,lanciata due anni fa e oggi utilizzata da 47 milioni diutenti unici al mese in Usa, Uk e Australia. La novitàsoprattutto riguarda il come: i principali partner po-tranno inserire negli articoli banner o video attraversole tecnologie di distribuzione della pubblicità che già

utilizzano come  DoubleClick.Finora infatti Apple News è stato un walled garden, cheportava molta audience agli editori senza che peròquesti potessero farne una fonte di ricavi.  La fonte sen-tita da AdAge ha inoltre detto che Apple dovrebbe lan-ciare entro un paio di mesi nuove soluzioni, inclusimicropagamenti, che permettono agli editori di mone-tizzare più facilmente i propri contenuti. 

gLobaLeditoria

Apple News permetterà agli editori di monetizzare gli articoli utilizzando le proprie tecnologie

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SERVIZIAGENDA

AGENDA

GIOVEDì 6 LUGLIOPresentazione di Quora, la piattaforma di domande e ri-sposte. Con Adam D’Angelo, CEO e co-fondatore diQuora. Swiss Corner, Piazza Cavour, Milano. Ore 10,30.Tel +39 02 202021212.

Incontro stampa di BrandMade (Trilud Group). Via Ripa-monti 137, Milano. Ore 11. Solo su invito. Per info:agrandi@monginicomunicazione.com.

Fieg e Ferpi organizzano un incontro sulle nuove moda-lità ed interazioni dell’informazione e della comunicazionenell’ambiente digitale. Fieg in via Piemonte 64, Roma.Alle 17. R.S.V.P. daneluz@fieg.it.

Evento Tequila Espolon #Paginablanca. Dalle 19,30 alle24. Esclusivamente su invito. Via privata Assab 1, Milano.Per info e accrediti: caterina.tritto@levankim.it.

Europcar Italia si racconta in modo inedito graziealla nuova collaborazione con i “The Jackal”, tra i piùfamosi YouTuber e social influencer in Italia.Dal 5 luglio è on line il nuovo video prodotto dal po-polare gruppo partenopeo per l'azienda di autono-leggio.Lo sketch “Tutte le volte che presto qualcosa” è gio-cato su situazioni tipiche della quotidianità raccon-tate con leggerezza e ironia. I protagonisti sonooggetti di uso comune – un accendino e una giacca-dati in prestito e mai più riavuti perché andati persioppure restituiti in pessime condizioni. Lo sketch sichiude con il prestito di una macchina e la restitu-zione di un’auto Europcar nuova di zecca.Il video sarà online sui canali Facebook, Youtube, In-stagram e Twitter dei The Jackal oltre che sul profiloFacebook di Europcar Italia.L’obiettivo di Europcar Italia è quello di incrementarela propria brand awareness raggiungendo un piùampio target e di ampliare la fanbase della propriapagina Facebook.

Europcar Italia si racconta sui social conl’ironia dei The Jackal

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Brand NewsDirettore responsabile: Nicola Zonca Redazione: Francesca Bernardi, Luca OrmaArmida Cuzzocrea

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