31 DICEMBRE 2012 2012... · 2013. 4. 29. · 3 BILANCIO AL 31 DICEMBRE 2012 INDICE Organi sociali...

31 DICEMBRE 2012

01 - bilancio consolidato 2012.qxp 22-04-2013 8:17 Pagina 1

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BILANCIO AL 31 DICEMBRE 2012

ORGANI SOCIALI di BasicNet S.p.A.

Consiglio di Amministrazione

Marco Daniele Boglione Presidente

Daniela Ovazza Vice Presidente

Franco Spalla Amministratore Delegato

Paola Bruschi Consiglieri

Paolo Cafasso

Giovanni Crespi (1)

Alessandro Gabetti Davicini

Adriano Marconetto (1)

Carlo Pavesio

Comitato di remunerazione

Carlo Pavesio Presidente

Adriano Marconetto

Daniela Ovazza

Comitato controllo e rischi

Giovanni Crespi Presidente

Paola Bruschi

Alessandro Gabetti Davicini

Collegio Sindacale

Massimo Boidi Presidente

Carola Alberti Sindaci Effettivi

Maurizio Ferrero

Fabio Pasquini Sindaci Supplenti

Alessandra Vasconi

Società di Revisione

PricewaterhouseCoopers S.p.A.

(1) Consiglieri indipendenti


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BILANCIO AL 31 DICEMBRE 2012

INDICE

Organi sociali di BasicNet S.p.A. pag. 2

Sintesi delle principali attività ed eventi del 2012 pag. 13

Commento dei principali indicatori economico finanziari del 2012 pag. 15

Il Gruppo pag. 15

La Capogruppo pag. 19

Prospetto di raccordo fra risultato consolidato

e gli analoghi valori della Capogruppo pag. 21

Il titolo BasicNet pag. 21

Il Gruppo e la sua attività pag. 22

Le Risorse Umane pag. 28

Informazioni relative all’ambiente pag. 29

Principali rischi e incertezze pag. 30

Fatti successivi alla fine dell’esercizio pag. 34

Proposta all’assemblea di destinazione dell’utile dell’esercizio pag. 35

Altre informazioni pag. 36

Azioni proprie pag. 36

Informazioni relative ai piani di stock option pag. 36

Azioni possedute da Amministratori e Sindaci pag. 36

Rapporti con controllanti, collegate, altre partecipazioni

e parti correlate pag. 36

Direzione e coordinamento pag. 37

Ricerca e sviluppo pag. 38

Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari pag. 39

Conto economico consolidato del Gruppo BasicNet pag. 70

Conto economico complessivo consolidato pag. 71

Situazione patrimoniale - finanziaria consolidata

del Gruppo BasicNet pag. 72

Rendiconto finanziario consolidato del Gruppo BasicNet pag. 73

Prospetto delle variazioni del patrimonio netto consolidato pag. 74

Posizione finanziaria netta consolidata pag. 75

Posizione finanziaria netta della Capogruppo pag. 76

Note Illustrative pag. 77

Allegato 1 - Informazioni di cui all’art. 149-duodecies

del Regolamento Emittenti pag. 142

Allegato 2 - Imprese incluse nel consolidamento

con il metodo integrale pag. 143

Allegato 3 - Elenco partecipazioni rilevanti al 31 dicembre 2012 pag. 145

Allegato 4 - Attestazione del bilancio consolidato

ai sensi dell’art. 154 bis comma 5 e 5 bis

del Decreto Legislativo 24 febbraio 1998, n. 58 “testo unico

delle disposizioni in materia di intermediazione finanziaria” pag. 146

BasicNet S.p.A. - Conto economico pag. 156

BasicNet S.p.A. - Conto economico complessivo pag. 157

BasicNet S.p.A. - Situazione patrimoniale - finanziaria pag. 158


BasicNet S.p.A. - Rendiconto finanziario pag. 159

BasicNet S.p.A. - Prospetto delle variazioni del patrimonio netto pag. 160

BasicNet S.p.A. - Posizione finanziaria netta pag. 161

BasicNet S.p.A. - Conto economico al 31 dicembre 2012

redatto ai sensi della Delibera Consob n. 15519

del 27 luglio 2006 pag. 162

BasicNet S.p.A. - Situazione patrimoniale - finanziaria

al 31 dicembre 2012 redatta ai sensi

della Delibera Consob n. 15519 del 27 luglio 2006 pag. 163

BasicNet S.p.A. - Rendiconto finanziario

al 31 dicembre 2012 redatto ai sensi

della Delibera Consob n. 15519 del 27 luglio 2006 pag. 165

Note Illustrative pag. 167

Allegato 1 - Elenco partecipazioni al 31 dicembre 2012 pag. 226

Allegato 2 - Elenco partecipazioni rilevanti al 31 dicembre 2012 pag. 229

Allegato 3 - Attestazione del bilancio d’esercizio

ai sensi dell’art. 154 bis comma 5 e 5 bis

del Decreto Legislativo 24 febbraio 1998, n. 58 “testo unico

delle disposizioni in materia di intermediazione finanziaria” pag. 230

Allegato 4 - Informazioni di cui all’art. 149-duodecies

del Regolamento Emittenti pag. 231

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SOMMARIO


BILANCIO CONSOLIDATOE D’ESERCIZIO

AL 31 DICEMBRE 2012

RELAZIONE SULLA GESTIONE

PROSPETTI CONTABILI CONSOLIDATIE NOTE ILLUSTRATIVE

PROSPETTI CONTABILI BASICNET S.P.A.E NOTE ILLUSTRATIVE

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BILANCIO CONSOLIDATO E D’ESERCIZIO




Signori Azionisti,

nel 2012 il Gruppo ha proseguito nello sviluppo strategico del mercato interna-

zionale, consuntivando un aumento delle vendite a livello aggregato, trainato

soprattutto dai mercati emergenti. L’intensa attività svolta su quei mercati ha

consentito di estendere il portafoglio licenze a nuovi territori, consolidando lo

sviluppo dei marchi anche in prospettiva temporale e conseguendo importanti

risultati commerciali. Nonostante il trend economico negativo che ha condizio-

nato alcuni paesi dell’area dell’Euro, le vendite aggregate crescono del 6%

rispetto all’esercizio precedente e le royalties e sourcing commission segnano un

incremento dell’11,4%. Al 31 dicembre il reddito operativo del settore specifico

era di 19 milioni di Euro in crescita del 3% rispetto all’esercizio precedente.

Il mercato italiano, sul quale operano il licenziatario BasicItalia S.p.A. e le sue

controllate, è stato particolarmente condizionato dal trend di rallentamento del-

l’economia, già in atto nel 2011, ulteriormente penalizzato nel corso del 2012

dall’avvio delle misure del contenimento del debito pubblico, accompagnato da

un inasprimento della pressione fiscale, sia sul fronte delle imposte indirette che

su quello delle tasse sulla casa e sui patrimoni mobiliari, che hanno comportato

una forte contrazione dei consumi, soprattutto nel secondo semestre dell’eser-

cizio.

Il Gruppo, in tale contesto, ha continuato ad incrementare la rete Italiana di

punti vendita a proprie insegne, imprimendo un’accelerazione al progetto di

espansione di tale segmento, con l’obiettivo di anticipare le evoluzioni dei cana-

li distributivi che registrano una crisi sempre più profonda ed irreversibile dei

negozi multimarca. La strategia del Gruppo è quindi quella di raggiungere i con-

sumatori principalmente attraverso i punti vendita ad insegne del Gruppo

plug@sell®. I brand shop, così concepiti, offrono la risposta all’evoluzione in

atto, consentendo un migliore incontro tra risorse industriali e distributive, all’in-

segna della flessibilità e degli standard del modello BasicNet. Modello che si

fonda su rilevanti basi informatiche ed è finalizzato a fornire un business “chia-

vi in mano” al negoziante per l’intera gestione operativa della sua attività, senza

rischi connessi al capitale circolante, che possa permettere di massimizzare l’at-

tenzione all’attività di vendita. Il modello del Gruppo prevede un’attività di inve-

stimento in dotazione di prodotti ai punti vendita e, laddove direttamente gesti-

ti, anche investimenti in attività fisse e in risorse umane.

Nel corso del 2012 il Gruppo ha rafforzato la rete dei brand outlet attraverso

l’acquisizione, dal fallimento Fashion Network S.p.A. (ex Gruppo Burani), di 21

punti vendita, tra spacci e outlet, dislocati sul territorio nazionale, tramite i quali

contribuire ad una appropriata gestione dell’attività di destocking, evitando la

dispersione dei prodotti a prezzi di realizzo su canali non controllati e consen-

tendo di mantenere un adeguato posizionamento dei Marchi. Il passaggio dei

nuovi punti vendita al sistema “plug@sell®” (gestione ad insegne del Gruppo)

è iniziato lo scorso giugno ed è sostanzialmente terminato.

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Tali iniziative, che hanno comportato l’inserimento di 98 risorse umane da inizio

anno e di circa 44 nuove realtà imprenditoriali, attraverso l’apertura di negozi in

franchising, prevedono una fase iniziale di impieghi in risorse professionali e in

costi correlati di struttura, con uno sfasamento temporale del ritorno redditua-

le, correlato al pieno regime dell’attività commerciale dei punti vendita.

Nel 2012 il Gruppo ha dovuto registrare i consistenti effetti negativi di un accor-

do raggiunto con l’Agenzia delle Entrate di Torino e degli accantonamenti a tal

titolo destinati interamente a carico del bilancio in esame, in ossequio al princi-

pio di prudenza, ancorché talune intese si stiano ancora perfezionando nella

prima parte dell’esercizio corrente.

Nel trascorso mese di dicembre, come già puntualmente comunicato al merca-

to in data 6 dicembre 2012, è stato infatti raggiunto un accordo con l’Agenzia

delle Entrate da parte della controllata Basic Trademark S.A., in ordine alla posi-

zione fiscale per l’anno 2006. Tale accordo si innesta nel quadro di una defini-

zione complessiva della posizione fiscale per il periodo 2006-2009 di alcune

società estere controllate da BasicNet S.p.A. (Basic Trademark S.A., Superga

Trademark S.A. e di Basic Properties B.V.). In particolare, l’Agenzia

delle Entrate ha formulato una ricostruzione di alcune circostanze che porte-

rebbe, ad avviso della stessa, a ritenere che la residenza fiscale di tali società

europee del gruppo Basic, nel periodo 2006-2009, dovesse essere interpretata

come localizzata in Italia.

Pur ritenendo che la tesi dell’Agenzia delle Entrate non sia condivisibile, il

Gruppo si è prontamente attivato per valutare una possibile definizione com-

plessiva della vertenza, al fine di prevenire lunghi e onerosi contenziosi e bene-

ficiare del regime premiale di riduzione delle sanzioni amministrative.

La suddetta definizione ha comportato l’immediata stipula di atti di adesione

per talune annualità e società (per i cui dettagli vi rimandiamo al punto 18 delle

Note Illustrative), mentre sono attualmente in corso le procedure conclusive di

adesione, che si completeranno nei prossimi mesi.

L’onere economico complessivo calcolato dal Gruppo sulla base sia delle ade-

sioni già intervenute, sia in relazione alle posizioni in fase di definizione, è stato

determinato in 15,6 milioni di Euro, oltre ad interessi stimati in circa 1,9 milioni

di Euro. L’incidenza economica di tali intese è stata prudenzialmente ed intera-

mente stanziata a carico dell’esercizio 2012, ancorché, come già detto, le pro-

cedure siano in parte ancora da definire.

Da un punto di vista finanziario, gli importi - accertati ed accertandi - beneficia-

no della rateizzazione in rate trimestrali su tre annualità dal momento dell’ade-

sione e quindi, in parte, già onorate nel trascorso mese di dicembre.

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Sul tema occorre infine rilevare che il Gruppo ha predisposto, sin dalla prima

acquisizione dei marchi risalente al 1994, una struttura internazionale idonea ad

affrontare i mercati globali, nel quadro di un ambizioso progetto di sviluppo del

network dei licenziatari, che è stato fortemente perseguito e raggiunto.

Tale struttura, componente importante del modello di business BasicNet, è rima-

sta immutata nel tempo ed è stata rappresentata in tutte le comunicazioni uffi-

ciali del Gruppo, anche in ossequio al principio di trasparenza e buona fede, che

l’adesione, come sopra dettagliatamente indicata, non potrà in nessun modo

minare.

L’effetto combinato dell’attività della gestione tipica unitamente agli stanzia-

menti per gli eventi straordinari afferenti alla componente fiscale, si compen-

diano nei seguenti principali indicatori:

• vendite aggregate effettuate dai licenziatari nel Mondo a 434 milioni di

Euro (410 milioni nel 2011),+ 6%;

• ottimo sviluppo dei mercati internazionali: Americhe +37%, Medio Oriente

e Africa +18%. I mercati europei - nel loro complesso - registrano una cre-

scita del 6%;

• royalties attive e commissioni dei sourcing a 42 milioni di Euro (38 milioni

di Euro al 31 dicembre 2011), + 11,4%;

• aumentati nell’esercizio di 63 i punti vendita a insegne del Gruppo (per un

totale di 320 a fine 2012). In crescita (+8%) le vendite plug@sell®;

• fatturato consolidato a 152 milioni di Euro (160 milioni di Euro al 31 dicem-

bre 2011);

• l’indebitamento netto scende da 71,6 a 61,2 milioni di Euro con un miglio-

ramento del 14,5%;

• utile ante imposte a 1,6 milioni di Euro (10,7 milioni nel 2011);

• per effetto delle componenti fiscali ordinarie, pari a 1,5 milioni di Euro, e

straordinarie, stanziate per complessivi 17,5 milioni di Euro, il risultato del-

l’esercizio è dunque negativo per 17,3 milioni di Euro.

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Per quanto riguarda la Capogruppo:

• risultato operativo in crescita del 29%, a 10,6 milioni di Euro (8,2 milioni

nel 2011);

• utile netto adjusted (prima del prudenziale adeguamento del valore delle

partecipazioni per 9,9 milioni di Euro) a 12,6 milioni di Euro;

• utile netto di esercizio a 2,7 milioni di Euro.

Di seguito la definizione degli indicatori di performance utilizzati nel presente documento:Fatturato consolidato: vendite dirette consolidate e royalties attive e commissioni di sourcingEBITDA: margine operativo al lordo degli ammortamentiEBIT : margine operativo


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SINTESI DELLE PRINCIPALI ATTIVITÀ ED EVENTI DEL 2012

Attività sui mercati internazionali

Nell’ambito dell’attività di sviluppo della presenza internazionale dei marchi, per

i marchi Kappa® e Robe di Kappa®, sono stati siglati nuovi accordi per i terri-

tori di Azerbaijan, Georgia, Iran e Turkmenistan mentre sono stati rinnovati i

contratti per i territori di India, Grecia, Israele, Olanda e Svizzera e sono stati sti-

pulati accordi per la distribuzione delle calze per i territori di Francia, Spagna e

Portogallo.

Per il marchio Superga®, sono state raggiunte intese per la distribuzione in Francia,

Libano, Slovacchia, Repubblica Ceca, Ungheria, Polonia e Taiwan ed è stato rinno-

vato l’accordo di distribuzione per le Filippine e Israele. Dai primi mesi del 2012

sono state avviate le attività commerciali di distribuzione sui mercati di Hong Kong

e della Cina. Nel mese di giugno è stato aperto il primo negozio monomarca

Superga® a New York, mentre sono proseguite le aperture di negozi ad insegna

Superga® in Inghilterra, Libano e in Sud Africa e di corner nella Corea del Sud.

Per il marchio K-Way®, è stata avviata una collaborazione per la distribuzione in

Russia ed è stato siglato un accordo di licenza per Taiwan.

Nel mese di marzo è stata rinnovata l’intesa triennale di co-branding con la Walt

Disney Corp. per la produzione e la distribuzione di abbigliamento, calzature e

accessori. L’accordo prevede la possibilità di utilizzare i personaggi Disney e

Marvel - quest’ultima acquisita nel 2009 dal colosso americano - in abbinamen-

to a tutti i marchi del Gruppo.

Il mercato nazionale

Nel corso dell’esercizio il Gruppo BasicNet si è impegnato in una serie di attività

di investimento e sviluppo, rese attuabili attraverso una innovativa gestione

informatica del processo di gestione dei punti vendita, finalizzate ad affrontare

i cambiamenti del mercato, particolarmente colpito nel 2012 dalla crisi econo-

mica, con gravi riflessi sull’occupazione, sull’accesso al credito e, di conseguen-

za, sui consumi in generale. Oltre alle aperture di nuovi brand shop e all’am-

pliamento della rete dei brand outlet, sono state intraprese:

• iniziative correlate al cambiamento del mix dei canali distributivi nella dire-

zione dei monomarca e finalizzate alla riconversione del modello di distri-

buzione passando gradualmente all’insourcing della logistica. Il piano pre-

vede l’utilizzo di magazzini direttamente gestiti con ottimizzazione dei pro-

cessi e con economie di gestione;

• l’avvio di un processo di razionalizzazione della rete vendita sul territorio

nazionale, attraverso una progressiva revisione dei centri regionali di servi-

zio, finalizzata alla gestione diretta delle attività.


A fine 2012 i negozi plug@sell® erano 320 con un incremento di 63 unità

rispetto al 31 dicembre 2011, con una crescita commerciale riferita al canale

specifico di oltre l’8% rispetto al 2011.

Sponsorizzazioni e comunicazione

Dal punto di vista della comunicazione, è proseguita intensa la promozione dei

marchi attraverso campagne stampa, spot televisivi e attività di sponsorizzazio-

ne. Il Gruppo era presente alle Olimpiadi 2012 di Londra, con il marchio

Kappa®, grande protagonista con nove medaglie, grazie alle importanti spon-

sorizzazioni tecniche siglate con diverse Federazioni italiane nelle discipline della

scherma, del judo, della lotta e del canottaggio.

Nel mese di maggio i licenziatari Kappa Australiano e Sudafricano hanno sigla-

to accordi di sponsorizzazione, per le due prossime stagioni calcistiche, rispetti-

vamente per le squadre del Melbourne Heart FC, dell’Adelaide United Football

Club e del Central Coast Mariners FC, coprendo così quasi tutto il territorio

australiano, e del SuperSport United FC – South African Premier League.

Il licenziatario americano ha effettuato la sponsorizzazione delle squadre di

Street Soccer di New York, con un importante evento che si è tenuto a fine

luglio in Times Square a New York.

Per quanto riguarda il mercato nazionale è stata rinnovata la sponsorizzazione

della squadra corse Abarth (Gruppo Fiat).

Come più ampiamente descritto nel paragrafo sui rischi di contenzioso della

presente Relazione, a fine novembre 2012 la A.S. Roma S.p.A. ha comunicato

a BasicItalia S.p.A la risoluzione unilaterale del contratto di sponsorizzazione tec-

nica - sottoscritto in data 12 giugno 2012 e valido sino al 30 giugno 2017 - per

asseriti problemi qualitativi. A fronte della suddetta disdetta e delle correlate

comunicazioni effettuate da parte della società A.S. Roma S.p.A., BasicItalia

S.p.A., ritenute fermamente infondate le motivazioni addotte, ha immediata-

mente attivato un procedimento legale di una richiesta rilevante di risarcimento

per i danni direttamente subiti, unitamente a quelli più in generale sofferti dal

Gruppo sui mercati internazionali.

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COMMENTO DEI PRINCIPALI INDICATORI ECONOMICO FINANZIARI

DEL 2012

IL GRUPPO

Principali dati economici del Gruppo BasicNet

Per un più agevole riferimento dei commenti all’andamento economico

dell’esercizio, si fornisce una tabella di sintesi dei dati contenuti nel conto eco-

nomico:

(Importi in migliaia di Euro) 31 dicembre 31 dicembre Variazioni2012 2011

Vendite aggregate dei licenziatari * 433.765 409.687 24.078

Royalties attive e commissioni dei sourcing 42.412 38.086 4.326

Vendite dirette consolidate 110.026 121.932 (11.906)

EBITDA (risultato operativo e ammortamenti) 11.911 20.394 (8.483)

EBIT (risultato operativo) 5.011 14.494 (9.483)

Risultato del Gruppo ** (17.335) 8.147 (25.482)

Risultato per azione ordinaria (0,2985) 0,1391 (0,4376)

*Dati non assoggettati a revisione contabile**Inclusivo degli stanziamenti straordinari per imposte, sanzioni ed interessi

La composizione delle vendite aggregate per area geografica, sviluppate dal

Network dei licenziatari, è la seguente:

(Importi in migliaia di Euro) Esercizio 2012 Esercizio 2011 Variazioni

Vendite Aggregate dei Licenziatari Totale % Totale % Totale %

Europa 304.752 70,26% 288.643 70,45% 16.109 5,58%

America 15.920 3,67% 11.597 2,83% 4.323 37,28%

Asia e Oceania 76.520 17,64% 78.496 19,16% (1.976) (2,52%)

Medio Oriente e Africa 36.573 8,43% 30.951 7,56% 5.622 18,17%

Totale 433.765 100,00% 409.687 100,00% 24.078 5,88%

Le vendite aggregate dei licenziatari complessivamente si incrementano del

6% circa. L’aggregato registra un forte aumento dei mercati americani, con fat-

turato a 15,9 milioni di Euro, in crescita del 37% rispetto all’esercizio preceden-

te, beneficiando dello sviluppo dell’attività dei nuovi partner per Stati Uniti,

Canada e Brasile. Sui territori del Medio Oriente e Africa si registra una crescita

del 18%, a conferma del nuovo polo di sviluppo delle attività. Il mercato

Europeo registra una crescita del 6%, nonostante le difficoltà di taluni mercati,

in particolare di quello italiano, che ha invece registrato un calo dei volumi del

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9%. I mercati di Asia e Oceania evidenziano un lieve calo di circa il 2% rispetto

all’esercizio precedente riferibile al mercato coreano, in misura prevalente ascri-

vibile alla conversione in Euro dei fatturati espressi in moneta locale.

La crescita commerciale internazionale si è riflessa positivamente sulla compo-

nente reddituale, che evidenzia royalties attive e commissioni di sourcing

che si incrementano dell’11,4% rispetto all’esercizio precedente, passando da

38 a 42 milioni di Euro.

Le vendite dirette consolidate realizzate nell’esercizio 2012 ammontano a

110 milioni di Euro (122 milioni nel 2011), in diminuzione del 9,8% rispetto al

medesimo periodo del 2011, per effetto sia di una generalizzata contrazione dei

consumi che della politica di prudenza distributiva – più volte richiamata – nei

confronti della clientela italiana multimarca, caratterizzata da un inadeguato

merito creditizio. Parte della variazione delle vendite è legata poi alla trasforma-

zione di quote di fatturato dalla attività di distribuzione alla modalità di licenza

(con particolare riferimento al mercato della Russia) che, a parità di perimetro,

comporterebbe pertanto una variazione del -6,9%, anziché del -9,8%.

La marginalità diretta si attesta al 36 %, rispetto al 37,2% del 31 dicembre

2011, per effetto delle politiche di prezzo attuate a sostegno delle quote di mer-

cato.

I proventi diversi, che si riferiscono a contributi ricevuti per le attività di comu-

nicazione, ad affitti attivi e a corrispettivi per licenze temporanee, ammontano

a circa 4 milioni di Euro e si confrontano con un valore riferito al 31 dicembre

2011 di circa 3,3 milioni di Euro (+19%).

I costi di sponsorizzazione e media, pari a 18 milioni, sono sostanzialmente

in linea con l’esercizio precedente.

Il costo del lavoro passa da 16 milioni di Euro a circa 19 milioni di Euro

(+18%). Le risorse umane del Gruppo ammontano a 565 al 31 dicembre 2012

contro le 458 del 2011, con un incremento di 107 unità. L’aumento è correlato

ai nuovi punti vendita plug@sell®, aperti nel periodo e, per la parte preponde-

rante, all’acquisizione dei punti vendita ex Fashion Network S.p.A., nonché al

rafforzamento di talune strutture operative della controllata asiatica.

Le spese di vendita e quelle generali ed amministrative passano da 32

milioni di Euro a 37 milioni di Euro, con un incremento del 15%. L’incremento

è correlato ad affitti ed oneri accessori dei punti vendita plug@sell® diretta-

mente gestiti. La quota di accantonamento al fondo svalutazione crediti, pari a

2,4 milioni di Euro, cresce dell’8%, avendo provveduto a destinare, rispetto al

medesimo periodo dell’esercizio precedente, una maggiore quota per coprire

possibili rischi generici di insolvenza, legati alla presente situazione di carenza di

liquidità di sistema.

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L’EBITDA del periodo è pari a circa 12 milioni di Euro (20,4 milioni di Euro al 31

dicembre 2011).

Gli ammortamenti dei beni materiali ed immateriali, che includono gli ammor-

tamenti di attrezzature e altri beni in leasing finanziario, pari a circa 7 milioni di

Euro, si incrementano del 17% rispetto all’esercizio precedente. In tale valore è

ricompreso l’adeguamento prudenziale di circa 500 mila Euro legato all’appli-

cazione dell’impairment test per taluni key money riconosciuti a terzi sui punti

vendita del mercato Italiano.

Il risultato operativo al 31 dicembre 2012 è pari a 5 milioni di Euro, rispetto

ai 14,5 milioni di Euro del 31 dicembre 2011.

Il saldo degli oneri e proventi finanziari netti, comprensivi degli utili e perdite

su cambi, passa da 3,8 milioni di Euro al 31 dicembre 2011 a 3,3 milioni di Euro

al 31 dicembre 2012, con un miglioramento di oltre l’11%, imputabile alla

gestione cambi, per effetto di operazioni di copertura sul cambio Euro/Dollaro.

Anche il saldo dei soli oneri finanziari derivanti dal servizio del debito si è ridotto

del 4% circa, per effetto della sensibile riduzione dell’indebitamento bancario.

Il risultato ante imposte al 31 dicembre 2012 ammonta a Euro 1,6 milioni.

Le imposte sul reddito ammontano a 1,5 milioni di Euro. Gli oneri fiscali non

ricorrenti, si riferiscono agli stanziamenti (imposte, sanzioni ed interessi), per

17,5 milioni di Euro di cui alla definizione della controversia fiscale con l’Agenzia

delle Entrate illustrata nella parte introduttiva della presente Relazione e alla

Nota 18 delle Note Illustrative al bilancio consolidato, cui si fa rimando.

I dati patrimoniali e finanziari nell’esercizio registrano le variazioni sintetizzate

nelle tabelle che seguono:

Principali dati patrimoniali del Gruppo BasicNet

(Importi in migliaia di Euro) 31 dicembre 31 dicembre Variazioni

2012 2011

Attività immobiliari 24.285 25.177 (891)

Marchi 32.292 32.142 149

Attività non correnti 30.260 28.687 1.573

Attività correnti 119.455 124.262 (4.807)

Totale attività 206.292 210.268 (3.976)

Patrimonio netto del Gruppo 62.832 84.880 (22.048)

Passività non correnti 29.827 28.366 1.461

Passività correnti 113.633 97.022 16.611

Totale passività e Patrimonio netto 206.292 210.268 (3.976)

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Sintesi della posizione finanziaria netta del Gruppo BasicNet


2012 2011

Posizione finanziaria netta a breve termine (40.353) (47.276) 6.923

Debiti finanziari a medio termine (18.623) (22.604) 3.981

Leasing finanziari (2.216) (1.726) (490)

Posizione finanziaria netta complessiva (61.192) (71.606) 10.414

Net Debt/Equity ratio

(Posizione finanziaria netta/Patrimonio netto) 0,97 0,84 (0,13)

Sintesi della posizione finanziaria netta della Capogruppo BasicNet S.p.A.


2012 2011

Posizione finanziaria netta a breve termine (11.907) (8.810) (3.097)

Debiti finanziari a medio termine (4.156) (6.531) 2.375

Leasing finanziari (58) - (58)

Posizione finanziaria verso terzi (16.121) (15.341) (780)

Crediti / (Debiti) finanziari verso il Gruppo 62.515 56.847 5.668

Posizione finanziaria verso il Gruppo 62.515 56.847 5.668

Posizione finanziaria netta complessiva 46.394 41.506 4.888

L’indebitamento netto complessivo, comprensivo dei finanziamenti a medio

termine e dei leasing finanziari ed immobiliari, si riduce da 71,6 milioni di Euro al

31 dicembre 2011 a 61,2 milioni di Euro al 31 dicembre 2012, avendo nel periodo

supportato attività di investimento per 7,2 milioni di Euro, acquistato azioni proprie

per 1,2 milioni, rimborsato finanziamenti a lungo termine per 4 milioni di Euro e

distribuito dividendi (pagati nel mese di giugno) per complessivi 2,9 milioni di Euro.

Il debt/equity ratio al 31 dicembre 2012 si mantiene inferiore all’unità a 0,97

(0,84 del 31 dicembre 2011).

La posizione finanziaria netta della Capogruppo passa da 41,5 milioni di Euro a

46,4 milioni di Euro per effetto dell’incremento dei crediti finanziari verso il Gruppo.

Si segnala che nel corso dei primi mesi dell’esercizio corrente è stato disposto un

rafforzamento patrimoniale della controllata BasicItalia S.p.A. tramite conversione

di crediti finanziari per 7,5 milioni di Euro, in ossequio alle vigenti disposizioni civi-

listiche, finalizzato anche ad un adeguato sostegno delle attività di investimento.

Gli investimenti, per complessivi 7,2 milioni di Euro, hanno riguardato per 2,2

milioni di Euro lo sviluppo di programmi informatici, per 3,4 milioni di Euro l’ac-

quisto di macchine elettroniche e mobili e arredi, per 0,2 milioni di Euro le spese

sostenute per la gestione dei marchi di proprietà, per 1,4 milioni di Euro le

migliorie su beni di terzi.

18



LA CAPOGRUPPO

Principali dati economici di BasicNet S.p.A.

Di seguito sono riportati alcuni dati economico finanziari sintetici relativi all’e-

sercizio 2012, comparati con quelli dell’esercizio precedente:


2012 2011

Royalties attive e commissioni dei sourcing 24.031 19.230 4.801

Vendite dirette ed altri proventi 8.683 9.809 (1.126)

EBITDA 12.285 9.644 2.641

EBIT 10.601 8.161 2.440

Dividendi da società controllate 6.000 7.500 (1.500)

Partecipazioni (impairment test) (9.920) (4.500) (5.420)

Risultato netto dell’esercizio 2.661 8.248 (5.587)

I dati economici del bilancio separato della Capogruppo riflettono gli effetti

dello sviluppo dell’attività complessivamente descritta a livello di bilancio conso-

lidato, ed in modo specifico con riferimento al settore operativo di gestione delle

licenze e dei marchi.

Le vendite dirette e gli altri proventi diminuiscono dell’11,5%, passando da

9,8 a 8,7 milioni di Euro. Gli altri proventi, si riferiscono principalmente ai cor-

rispettivi delle prestazioni di assistenza infragruppo addebitati a BasicItalia

S.p.A., Basic Trademark S.A., Superga Trademark S.A. e a Basic Village S.p.A.

per complessivi 6 milioni di Euro.

I costi di struttura crescono del 7,4% rispetto allo scorso esercizio principal-

mente per effetto dei costi relativi al rafforzamento delle attività di Ricerca e

Sviluppo prodotto e allo sviluppo della nuova divisione fashion, avviate lo scor-

so esercizio.

L’EBITDA, pari a 12,3 milioni di Euro, cresce di 2,6 milioni di Euro rispetto ai 9,6

milioni di Euro dell’esercizio 2011, riflettendo quindi totalmente l’aumento dei

ricavi.

Anche il risultato operativo registra un’importante crescita del 29%, rispetto

all’esercizio precedente attestandosi a 10,6 milioni di Euro, dopo aver stanziato

ammortamenti dei beni materiali ed immateriali per 1,7 milioni di Euro.

La controllata Basic Properties B.V. ha distribuito a BasicNet S.p.A dividendi per

6 milioni di Euro per effetto dei proventi finanziari rivenienti dai dividendi distri-

buiti dalle società del Gruppo, dalla medesima controllate.

19



L’applicazione dell’impairment test sul valore delle partecipazioni ha comporta-

to un adeguamento per 9,9 milioni di Euro del valore contabile della parteci-

pazione nella controllata BasicItalia S.p.A. Le criticità descritte con riferimento al

mercato italiano, in cui la partecipata opera in via principale, hanno comporta-

to la necessità di forti investimenti anche in termini reddituali, per perseguire gli

obiettivi di mantenimento commerciale legati alle quote di mercato acquisite.

L’impairment test, effettuato con le modalità descritte nelle Note Illustrative, ha

condotto ad un adeguamento del valore di carico della partecipata.

L’utile dell’esercizio è positivo per 2,6 milioni di Euro, dopo avere stanziato

imposte per 3,3 milioni di Euro e oneri fiscali non ricorrenti per 0,5 milioni di

Euro.

Principali dati patrimoniali di BasicNet S.p.A


2012 2011

Attività non correnti 5.417 4.583 834

Marchi 5.862 5.793 69

Partecipazioni 16.715 16.568 147

Attività correnti 83.954 71.813 12.141

Totale attività 111.948 98.757 13.191

Patrimonio netto 68.359 69.711 (1.352)

Passività non correnti 7.217 8.973 (1.756)

Passività correnti 36.372 20.073 16.299

Totale passività e Patrimonio netto 111.948 98.757 13.191

BasicNet S.p.A., in qualità di Capogruppo, svolge le funzioni di Tesoreria accen-

trata. Le posizioni creditorie nette intercompany, registrano un incremento di

5,8 milioni di Euro, conseguenti all’ottimizzazione dell’impiego delle risorse

disponibili.

Il valore delle partecipazioni si incrementa a seguito degli interventi diretti al raf-

forzamento patrimoniale della controllata BasicItalia S.p.A. effettuati nel corso

dell’esercizio, al netto della svalutazione per impairment.

I finanziamenti a medio/lungo termine sono assistiti dalla contrattualistica d’uso,

da garanzie specifiche, da vincoli sulla compagine azionaria di controllo, nonché

da covenant sulla struttura economica, patrimoniale e finanziaria. I covenant

contrattuali, che fanno riferimento ai dati consolidati di Gruppo, risultano rego-

larmente rispettati.

20



Le attività non correnti si incrementano di 2,5 milioni di Euro per investimen-

ti, dei quali 1,7 milioni riferiti al settore strategico dell’informatica. Il valore di

bilancio è iscritto al netto degli ammortamenti di competenza pari a circa 1,7

milioni di Euro.

Il Patrimonio Netto al 31 dicembre 2012 si attesta a 68,4 milioni di Euro (69,7 milio-

ni nel 2011) e , come più sopra evidenziato, la posizione finanziaria netta è positi-

va per 46,4 milioni di Euro, in crescita rispetto ai 41,5 milioni di Euro di fine 2011.

PROSPETTO DI RACCORDO FRA RISULTATO CONSOLIDATO E GLI ANALO-

GHI VALORI DELLA CAPOGRUPPO

Di seguito viene evidenziata la riconciliazione al 31 dicembre 2012, tra patri-

monio netto e il risultato della Capogruppo ed il patrimonio netto e il risultato

consolidato di Gruppo.

(Importi in migliaia di Euro) Risultato netto Patrimonio netto

Bilancio di esercizio BasicNet S.p.A. 2.661 68.359

Risultato di esercizio e patrimonio netto delle società consolidate (23.941) (5.614)

Eliminazione dei dividendi percepiti dalla Capogruppo (6.000) -

Storno della svalutazione della partecipazione effettuata

nel bilancio della Capogruppo 9.920 -

Differenze di conversione e altre minori 25 87

Bilancio consolidato di Gruppo (17.335) 62.832

IL TITOLO BASICNET

Il Capitale Sociale di BasicNet S.p.A. è suddiviso in numero 60.993.602 azioni

ordinarie del valore nominale di Euro 0,52 cadauna.

Nella tabella che segue si riepilogano i principali dati azionari e borsistici per gli

esercizi 2012 e 2011:

DATI AZIONARI E BORSISTICI 31/12/2012 31/12/2011

Prezzo a fine esercizio 1,358 2,108

Prezzo massimo d’esercizio 2,270 3,068

Prezzo minimo d’esercizio 1,352 1,862

Prezzo per azione/ Patrimonio netto per azione 1,324 1,515

N. azioni che compongono il Capitale Sociale 60.993.602 60.993.602

N. azioni in circolazione 58.075.844 58.581.874

21



Sulla base delle informazioni disponibili e delle ulteriori comunicazioni ricevute

ai sensi del Regolamento Consob n.11971/99, alla data della presente

Relazione, gli azionisti detentori di percentuali significative del capitale risultano

essere i seguenti:

AZIONISTI Percentuale sul

capitale Sociale

Marco Daniele Boglione (*) 36,479%

Wellington Management Company LLP 10,630%

BasicNet S.p.A. 5,455%

Norges Bank Investment Management 5,380%

Francesco Boglione 4,556%

Golden Step Ltd 2,790%

Mercato 34,710%

(*) Possedute indirettamente attraverso BasicWorld S.r.l., di cui è azionista di riferimento con il 90,58%, per il 36,187% e per il residuo 0,292% direttamente.

IL GRUPPO E LA SUA ATTIVITA’

Il Gruppo BasicNet opera nel settore dell’abbigliamento, delle calzature e egli

accessori per lo sport e il tempo libero principalmente con i marchi Kappa®,

Robe di Kappa®, K-Way®, Superga®, AnziBesson®, Sabelt®, Lanzera® e Jesus

Jeans®. L’attività del Gruppo consiste nello sviluppare il valore dei marchi e nel

diffondere i prodotti a essi collegati attraverso una rete globale di aziende licen-

ziatarie. Questa rete di aziende viene definita “Network”. Da qui il nome

BasicNet. Il Network dei licenziatari copre tutti i più significativi mercati del

mondo.

Il Gruppo fa capo alla BasicNet S.p.A. - con sede a Torino - quotata alla Borsa

Italiana.

22


Marco Daniele Boglione36,479%

Wellington ManagementCompany LLP

10,630%

BasicNet S.p.A.5,455% Golden Step Limited

2,790%

Mercato34,710%

Francesco Boglione4,556%

Norges BankInvestment Management

5,380%


I PUNTI DI FORZA

I punti di forza del Gruppo coincidono con le scelte strategiche intraprese fin dal

momento della sua costituzione e che si riferiscono a:

1. Posizionamento dei marchi

2. Business System

3. Web integration

1. Posizionamento dei marchi

I marchi del Gruppo Basic si posizionano nel settore dell’abbigliamento infor-

male e casual, mercato in forte crescita sin dalla fine degli Anni ’60 e destinato

a un continuo sviluppo in considerazione della progressiva “liberalizzazione” del

costume.

è il marchio dello sport praticato ed è dedicato a gente attiva e dinamica che,

nell’attività sportiva, esige un abbigliamento tecnico-funzionale senza trascura-

re un look giovane, accattivante, colorato e di grande impatto. Le collezioni

Kappa® comprendono anche calzature e accessori per lo sport, studiati per

garantire le migliori performance. Il marchio Kappa® è sponsor a livello mon-

diale di importanti squadre di calcio, rugby, basket, volley, rally, sci, vela, golf,

scherma e arti marziali, nonché di numerose federazioni sportive, soprattutto in

Italia.

è il brand per chi, nel tempo libero e nelle attività professionali che consentano

un abbigliamento informale, predilige indossare capi sportivi, moderni e di qua-

lità, a prezzi accessibili. È dedicato a persone dinamiche, contemporanee e aper-

te al mondo che cambia.

è il marchio di calzature e accessori per il tempo libero creati per chi cerca la

comodità senza rinunciare a moda, colore, stile e qualità. Le collezioni Superga®

soddisfano le esigenze di un pubblico trasversale e di ogni età.

è il marchio delle collezioni tecniche per lo sci, dedicato allo sportivo che esige

un abbigliamento tecnico-funzionale di altissima qualità, ma attento anche

all’eccellenza del design e dello stile italiani. Il Gruppo è proprietario del 50%

del marchio e ne è l’unico ed esclusivo licenziatario mondiale.

è un marchio di abbigliamento e calzature per il calcio. Il marchio è stato acqui-

sito dal GruppoBasic con l’obiettivo primario di utilizzarne la piattaforma ope-

rativa per l’introduzione del marchio Lanzera® negli Stati Uniti.

23



Nel 2011 è stata creata la nuova divisione “Fashion” del Gruppo della quale

fanno parte i Marchi:

è il marchio del jeans per eccellenza, nato nel 1971 dalla creatività dei giovanis-

simi Maurizio Vitale e Oliviero Toscani. È stato rilanciato nel 2011 con una col-

lezione di capi in denim trattati toxic-free (la scritta è stampata all’interno di

ogni pezzo), completamente tracciabili grazie a un numero univoco riportato

sull’etichetta, che rende trasparente e identificabile ogni fase della lavorazione.

è l’antipioggia per eccellenza: classico, contemporaneo, tecnologico, funziona-

le e colorato. Oltre alle storiche giacche con zip termosaldata, richiudibili nella

propria tasca e realizzate con materiali impermeabili e antivento, caldi e traspi-

ranti, le collezioni comprendono anche abbigliamento e accessori fashion, che

mantengono identiche caratteristiche di praticità e funzionalità.

è il marchio di calzature d’alta gamma destinate a tempo libero, sport e occa-

sioni formali, nato nel mondo delle corse e del grande automobilismo. Si posi-

ziona nel segmento fashion del mercato. Dall’ottobre 2011 il Gruppo Basic è

proprietario del 50% del marchio per le classi fashion (abbigliamento e calzatu-

re), e ne è anche licenziatario mondiale. La fase di rilancio è iniziata all’ultimo

Pitti di Firenze, dov’è stata presentata la prima collezione creata dal centro

Ricerca & Sviluppo di BasicNet.

2. Il Business System

Il Gruppo BasicNet ha impostato il proprio sviluppo su un modello di impresa “a

rete”, identificando nel licenziatario il partner ideale per la diffusione, la distri-

buzione e l’approvvigionamento dei propri prodotti nel mondo scegliendo di

porsi nei confronti di quest’ultimo non come fornitore del prodotto in sé, ma

come fornitore di un insieme integrato di servizi, o meglio di un’opportunità di

business.

Innovativo, flessibile, modulare, il Business System di BasicNet ha consentito al

Gruppo di crescere rapidamente, pur mantenendo una struttura agile e legge-

ra: una grande azienda fatta di tante aziende collegate fra loro da un’unica piat-

taforma informatica completamente integrata al Network tramite internet e stu-

diata per la condivisione in tempo reale e per la massima fruizione delle infor-

mazioni.

Il Business System, inoltre, è stato concepito e strutturato in modo da consenti-

re lo sviluppo sia per linee interne (nuovi licenziatari, nuovi mercati) sia per linee

esterne (nuovi marchi sviluppati o acquisiti, nuove linee di business).

24



Il funzionamento del Business System è molto semplice. Alla Capogruppo

BasicNet S.p.A. fanno capo le attività strategiche:

• ricerca e sviluppo prodotto;

• global marketing;

• Information Technology ovvero la creazione di nuovi software per consen-

tire la gestione on line di tutti i processi della catena dell’offerta;

• coordinamento dei flussi informativi relativi alle attività produttive e com-

merciali, scambiati nel Network dei licenziatari;

• finanza strategica.

Ai licenziatari, definiti su base territoriale o per specifiche categorie merceologi-

che è affidata la distribuzione dei prodotti ai dettaglianti, l’attività di marketing

locale, la logistica territoriale ed il finanziamento del capitale circolante.

Analogo modello è stato replicato nei confronti di aziende licenziatarie incarica-

te di gestire i flussi produttivi dei prodotti finiti a marchi BasicNet (i sourcing cen-

ter), che vengono distribuiti dalle imprese licenziatarie commerciali nelle aree di

loro competenza.

Nell’ambito dello sviluppo del proprio Business System, il Gruppo ha anche rea-

lizzato il sistema di vendita diretta al pubblico, per ora sviluppato principalmen-

te dal licenziatario italiano (BasicItalia S.p.A.), direttamente posseduto. Il model-

lo retail risponde alla filosofia “plug@sell®”: ovvero un sistema di gestione di

vendita integrato con il web e con la piattaforma aziendale che permette di

gestire in totale semplicità tutte le attività quotidiane del negozio in tempo

reale, dagli ordini, alla gestione del magazzino, alla contabilità, alla formazione

(pre-apertura e continuativa) del personale, sempre on line.

Nell’ambito del progetto Retail della BasicItalia S.p.A. sono state sviluppate

diverse insegne che coprono i tre livelli primari del dettaglio con i quali il Gruppo

è presente nella vendita diretta al pubblico sul territorio italiano e precisamente

sono:

• (I LIVELLO) la I^ linea: i Brand Store sono collocati nei centri storici, vie o

centri commerciali con specifici accordi di franchising;

• (II LIVELLO) i Brand Outlet collocati negli Outlet Village;

• (III LIVELLO) i Discount: “alloSpaccio” inseriti in parchi commerciali o indu-

striali convertiti a commercio;

• (IV LIVELLO) i “KiloStore”.

Tutti i format sono stati sviluppati con l’obiettivo di poterli replicare in numero e

condizioni di mercato diverse.

25



3. Web Integration

La piattaforma informatica costituisce uno dei principali investimenti strategici

del Gruppo al quale è dedicata la massima attenzione sia in termini di risorse

umane sia di centralità nello sviluppo del Business System.

Tale piattaforma è stata concepita e sviluppata in un’ottica completamente inte-

grata al web, interpretato dal Gruppo come lo strumento ideale di comunica-

zione fra gli elementi che costituiscono il Network.

Il dipartimento di Information Technology si occupa dunque di progettare e

implementare sistemi di raccolta e trasmissione dati per collegare le società del

Network BasicNet fra loro e l’esterno.

In quest’ottica lo schema di business è stato disegnato in base a cosiddetti e-

process ovvero in divisioni “.com” che eseguono ognuna un tassello del pro-

cesso produttivo e lo propongono alle altre divisioni utilizzando per l’interscam-

bio e la negoziazione esclusivamente le transazioni on line.

STRUTTURA DEL GRUPPO

Il Gruppo Basic è costituito da società operative italiane ed estere che sono rag-

gruppate in tre settori di attività:

• la gestione delle licenze (Business System);

• licenziatari di proprietà;

• la gestione immobiliare.

Il settore di gestione del Business System include la Capogruppo BasicNet,

le società proprietarie dei marchi del Gruppo, Basic Trademark S.A. e Superga

Trademark S.A., entrambe operative all’estero con una branch distaccata sul ter-

ritorio italiano, AnziBesson Trademark S.r.l., Fashion S.p.A., Jesus Jeans S.r.l., la

società di servizi BasicNet Asia Ltd., ad Hong Kong, Basic Properties B.V., in

Olanda e le società sub licenziatarie Basic Spain S.L., in Spagna, e Basic

Properties America, Inc., negli USA.

Oltre all’attività sviluppata direttamente da BasicNet S.p.A., già descritta, l’atti-

vità delle altre società consiste nel concedere i diritti di proprietà intellettuale del

Gruppo BasicNet ai diversi licenziatari, amministrandone i contratti e gestendo-

ne i relativi flussi economici.

I licenziatari di proprietà sono costituiti dalla BasicItalia S.p.A. e dalle sue con-

trollate.

26



BasicItalia S.p.A. opera quale licenziatario per l’utilizzo e lo sviluppo dei diritti di

proprietà intellettuale e dei prodotti di tutti i marchi della BasicNet per il territo-

rio italiano. E’ l’incubatore e il licenziatario su cui vengono testati i progetti di

sviluppo del Gruppo.

La società è titolare di importanti contratti di sponsorizzazione tecnico sportiva

e merchandising, anche a visibilità internazionale, che gestisce operativamente

anche a beneficio del Gruppo e del Network.

BasicItalia gestisce inoltre, attraverso le sue controllate, RdK0 S.r.l. e BasicOutlet

S.r.l., alcuni punti vendita ad insegne del Gruppo nell’ambito del progetto di

franchising. Attraverso la società BasicCRS S.r.l. presta servizi legati alla vendita

e al post-vendita di prodotti recanti i marchi del Gruppo.

La gestione immobiliare fa capo alla Basic Village S.p.A. Essa è proprietaria

dell’ex stabilimento Maglificio Calzificio Torinese. Ristrutturato nel 1998 in

un’ottica conservativa, costituisce la sede del Gruppo BasicNet ed ospita altre

attività, sia del Gruppo che di terzi.

OBIETTIVI ED AREE DI ESPANSIONE

L’obiettivo del Gruppo è rafforzare la propria leadership a livello mondiale facen-

do crescere il valore dei marchi.

Il Gruppo persegue il progetto di crescita attraverso:

• il consolidamento e l’espansione dei marchi di proprietà nei territori in cui

essi sono già presenti, tramite il sostegno alla crescita dell’attività dei licen-

ziatari consentita dal proprio Business System;

• l’ampliamento della copertura territoriale dei marchi, tramite la ricerca di

nuovi licenziatari qualificati, soprattutto per quanto attiene i brand di più

recente acquisizione;

• il progetto Retail, che consente al licenziatario di migliorare la propria pre-

senza sul mercato e di raggiungere in modo efficiente il consumatore fina-

le;

• l’esame di nuove opportunità di investimento e di sviluppo su nuovi

mercati.

27



Il Gruppo BasicNet si configura come dal grafico che segue:

LE RISORSE UMANE

Al 31 dicembre 2012 le Risorse Umane del Gruppo erano 565 così suddivise:

Risorse Umane al 31 dicembre 2012 Risorse Umane al 31 dicembre 2011

Numero Età media Numero Età media

Categoria Maschi/ Maschi/ Maschi/ Maschi/contrattuale Femmine Totale Femmine Media Femmine Totale Femmine Media

Dirigenti 12 / 8 20 48 / 48 48 13 / 8 21 47 / 47 47

Quadri 1 / - 1 50 / - 50 1 / - 1 49 / - 49

Impiegati 153 / 358 511 33 / 36 35 127 / 279 406 33 / 35 34

Operai 18 / 15 33 41 / 42 42 16 / 14 30 41 / 42 41

Totale 184 / 381 565 35 / 36 35 157 / 301 458 34 / 35 34

Fonte: BasicGuys.com

L’incremento del periodo, di complessive 107 unità legate principalmente alle

nuove aperture di punti vendita direttamente gestiti e al rafforzamento della

struttura della controllata BasicNet Asia Ltd.

28


10%

50% 100%100%

100%100% 100%

BASICTRADEMARK S.A. (*)

100%

FASHIONS.p.A.

JESUS JEANSS.r.l.

100% 50% 100% 90%

100% 100% 100% 100%

S.p.A.

BASIC PROPERTIESB.V.

BASICNETASIA Ltd.

ANZIBESSONTRADEMARK S.r.l.

SUPERGATRADEMARK S.A. (*)

BASIC PROPERTIESAMERICA, Inc.

BASICSPAIN, S.L.

RDK0 S.r.l.

BASIC VILLAGES.p.A.

BASIC ITALIAS.p.A.

BASICOUTLET S.r.l. BASICCRS S.r.l. ALLOSPACCIO S.r.l.

(*) Dal 1° gennaio 2010 istituita branch in Italia


Prosegue con successo il progetto “BasicEducation” volto alla preparazione

online del personale impiegato nel franchising e al costante aggiornamento

delle Risorse Umane del Gruppo, per un totale di:

• 626 ore di formazione on line a distanza (senza tutor);

• 1078 ore di formazione con docenza in aula e 988 presso i negozi pilota;

• 243 allievi formati (dipendenti e franchisee).

Il Gruppo dal 2004 ha messo a punto alcune azioni per andare incontro alle esi-

genze dei dipendenti e per conciliare gli impegni familiari con il lavoro: l’istituto

della “Banca-ore” che permette di fare un uso più flessibile dello straordinario,

il part time reversibile concesso alle lavoratrici con bimbi piccoli, lo sportello

“BasicCare” per delegare ad un addetto aziendale i pagamenti e le piccole com-

missioni routinarie, e la palestra attrezzata “BasicGym” che dal settembre 2011

organizza corsi di ginnastica per i dipendenti e collaboratori del Gruppo.

Nel febbraio 2012 BasicNet ha siglato un protocollo d’intesa con il Comune di

Torino, grazie al quale tutte le «risorse umane» del Gruppo Basic possono acce-

dere ai servizi di TorinoFacile, lo sportello di servizi on line della Città, «senza

abbandonare la propria postazione di lavoro». Dal sito aziendale

www.basic.net, infatti, i dipendenti possono essere riconosciuti attraverso i pro-

pri codici di login senza bisogno di digitare il proprio codice fiscale o altre pas-

sword di accesso al servizio, per richiedere certificati anagrafici e di stato civile

per sé e per i componenti del proprio nucleo familiare e prenotare un appunta-

mento con gli uffici tecnici comunali.

La salute e la sicurezza sul lavoro sono valori condivisi da tutte le Risorse Umane.

In tale ambito La Capogruppo e le sue controllate hanno elaborato il

”Documento di valutazione del rischio” previsto ai sensi del D.Lgs. 81/2008.

INFORMAZIONI RELATIVE ALL’AMBIENTE

Il rispetto per l’ambiente rappresenta un fattore chiave di competitività e soste-

nibilità del Gruppo. Tale rispetto si concretizza in primo luogo attraverso il dove-

roso rispetto della normativa in materia. Attraverso la web integration, sin dal

1999 il Gruppo ha come obiettivo prioritario evitare l’utilizzo della carta: in

effetti la piattaforma informatica è l’unico strumento di comunicazione fra gli

elementi che costituiscono il Network, dal controllo delle procedure, alla gestio-

ne delle Risorse Umane, riducendo al minimo il consumo di carta. Il Gruppo uti-

lizza inoltre il sistema dell’archiviazione ottica per tutto il ciclo attivo, per la mag-

gior parte dei libri contabili obbligatori, nonché per la gestione del libro unico

del lavoro.

29



PRINCIPALI RISCHI E INCERTEZZE

Nell’esercizio della propria attività il Gruppo BasicNet è esposto ad una serie di

rischi individuabili a livello strategico, di mercato e finanziari, oltre a quelli gene-

rici connessi alla normale attività di impresa.

Rischi strategici

Si riconducono a fattori che possano compromettere la valorizzazione dei mar-

chi che il Gruppo attua attraverso il proprio Business System. Il Gruppo deve

garantire la capacità di individuare nuove opportunità di business e di sviluppo

territoriale identificando per ogni mercato licenziatari strutturalmente idonei. Il

Gruppo è strutturato per monitorare l’attività dei propri licenziatari e rilevare on

line eventuali anomalie nella gestione dei marchi per i diversi territori.

Rischi connessi alle condizioni generali dell’economia

Il Gruppo ritiene che il proprio Business System sia dotato della flessibilità neces-

saria a rispondere tempestivamente al cambiamento delle scelte dei consuma-

tori e a fasi recessive di portata limitata e localizzata. Tuttavia può essere espo-

sto a stati di crisi economica e sociale profonde e generalizzate, che possano

comportare cambiamenti nella propensione ai consumi e più in generale nei

valori strutturali nel quadro economico di riferimento.

Rischio di cambio

L’attività del Gruppo è soggetta a rischi di cambio per quanto riguarda gli acquisti

di merce, nonché per gli incassi di royalties attive e di commissioni percepite dai

sourcing center non appartenenti all’area dell’Euro. Tali transazioni sono per lo più

effettuate in dollari USA e, in misura marginale, in Sterline Inglesi e Yen Giapponesi.

I rischi derivanti dall’oscillazione del dollaro USA sui prezzi di acquisto dei pro-

dotti sono valutati, in via preliminare, in sede di predisposizione dei budget e dei

listini di vendita dei prodotti finiti, in modo da coprire adeguatamente l’influen-

za che tali oscillazioni potrebbero avere sulla marginalità delle vendite.

Successivamente, i flussi finanziari attivi in valuta, rivenienti dall’incasso delle

royalties attive e delle commissioni di sourcing vengono utilizzati per coprire i

flussi di pagamento in valuta delle merci, nell’ambito dell’operatività ordinaria

della tesoreria centralizzata di Gruppo.

Per la parte di esborsi in valuta non coperta dai flussi finanziari attivi, o nelle cir-

costanze in cui siano significativi gli sfasamenti temporali fra incassi e paga-

menti, vengono effettuate operazioni di copertura tramite appositi contratti di

acquisto o vendita a termine.

Il Gruppo non assume posizioni riconducibili a finalità speculative.

30



Rischio di credito

I crediti commerciali del Gruppo derivano dalle royalties attive e dalle commis-

sioni di sourcing addebitate ai sourcing center e dai ricavi dalla vendita di pro-

dotti finiti.

I crediti per royalties sono in larga misura garantiti da fidejussioni bancarie, lette-

re di credito, depositi cauzionali, o pagamenti anticipati, rilasciati dai licenziatari.

Del pari i crediti per commissioni di sourcing sono garantiti dal flusso di partite

debitorie della controllata BasicItalia S.p.A., verso i medesimi sourcing center.

I crediti nei confronti dei retailer di abbigliamento e calzature italiani, in capo alla

controllata BasicItalia S.p.A. sono oggetto di attento e costante monitoraggio

da parte di uno specifico team della società, che opera in stretta collaborazione

con studi legali specializzati e con i Centri Regionali di Servizio sul territorio, a

partire dalla fase di acquisizione degli ordini dai clienti. I crediti verso i brand

store in franchising hanno liquidazione settimanale, correlata alle loro vendite e

non sono di fatto soggetti a rischio di insolvenza.

Rischio di liquidità

Il settore a cui il Gruppo appartiene è caratterizzato da fenomeni di stagionali-

tà, che incidono sul momento di approvvigionamento delle merci rispetto al

momento della vendita, in modo particolare nelle circostanze in cui i prodotti

siano acquistati in mercati in cui i costi di produzione possono essere più favo-

revoli e da dove quindi il lead time si dilata sensibilmente. Tali fenomeni com-

portano effetti di stagionalità anche nel ciclo finanziario del Gruppo.

I finanziamenti a medio/lungo termine sono soggetti al rispetto di condizioni

economico patrimoniali e finanziarie (covenant), il cui mancato rispetto potreb-

be comportare la decadenza del beneficio del termine. I covenant risultano

regolarmente rispettati.

L’indebitamento a breve termine, che finanzia l’attività commerciale, è costitui-

to da “finanziamenti all’importazione” e da “anticipazioni bancarie autoliqui-

dabili”, assistite da portafoglio commerciale e dalla corrente di esportazioni.

Il Gruppo gestisce il rischio di liquidità attraverso il controllo degli elementi com-

ponenti il capitale circolante operativo con posizioni specifiche di presidio sul

livello delle scorte, dei crediti, dei debiti verso fornitori e di tesoreria, con repor-

ting specifici in tempo reale o, per talune informazioni, con cadenza almeno

mensile, a livello massimo del proprio Management.

In merito al rischio di liquidità connesso agli esiti della verifica fiscale da parte

dell’Agenzia delle Entrate, si rimanda ai commenti e alle considerazioni conte-

nute nel paragrafo successivo “rischi relativi a controversie legali e fiscali”.

31



Rischi di fluttuazione dei tassi di interesse

I rischi di fluttuazione dei tassi di interesse dei finanziamenti a medio termine

sono, in alcuni casi, oggetto di copertura con conversione da tassi variabili in

tassi fissi.

Rischi relativi alle controversie legali e fiscali

Il Gruppo può essere soggetto a cause legali e fiscali riguardanti problematiche

di diversa natura, sottoposte alla giurisdizione di diversi stati. Stante le incertez-

ze inerenti tali problematiche, è difficile prevedere con certezza l’esborso che

potrebbe derivare da tali controversie. Inoltre, il Gruppo è parte attiva in con-

troversie legate alla protezione dei propri Marchi, o dei propri prodotti, a difesa

dalle contraffazioni. Le cause e i contenziosi contro il Gruppo spesso derivano

da problematiche legali complesse, che sono soggette a un diverso grado di

incertezza, inclusi i fatti e le circostanze inerenti a ciascuna causa, la giurisdizio-

ne e le differenti leggi applicabili.

Nel normale corso del business, il Management si consulta con i propri consu-

lenti legali ed esperti in materia legale e fiscale. Il Gruppo accerta una passività

a fronte di eventuali contenziosi quando ritiene probabile che si possa verifica-

re un esborso finanziario e quando l’ammontare delle perdite che ne derivereb-

bero può essere attendibilmente stimato.

Le principali controversie in cui il Gruppo è coinvolto sono descritte nelle Note

18 e 47 delle Note Illustrative al Bilancio Consolidato e vengono di seguito sin-

teticamente richiamate.

• Controversia con Formula Sport Group S.r.l.

La controversia, di cui si è già data informativa nella Relazione finanziaria

Semestrale al 30 giugno 2012, è sorta a seguito dell’azione di revocatoria ordi-

naria ex artt. 2901 cod. civ. e 66, R.D. 16 marzo 1942, n. 267, promossa dalla

curatela del fallimento Formula Sport Group S.r.l. in relazione all’atto di acqui-

sto del marchio K-Way® sottoscritto in data 31 gennaio 2004 con Formula

Sport Group S.r.l. all’epoca in bonis. La BasicNet S.p.A. ritiene che la sentenza

sia fondata su un percorso argomentativo erroneo e censurabile sotto moltepli-

ci profili e, anche sulla scorta dei pareri dei propri consulenti e legali, ritiene che

sussistano valide ragioni sostanziali e giuridiche per confidare in una sua inte-

grale riforma, all’esito del giudizio di appello interposto dinanzi alla Corte di

Appello di Milano, con prossima udienza di precisazione delle conclusioni fissa-

ta per il 15 gennaio 2015, di talché il rischio di soccombenza finale permane

remoto.

32



• Rescissione contratto A.S. Roma

La controversia, è stata intrapresa dalla BasicItalia S.p.A. nei confronti di A.S.

Roma S.p.A. e Soccer S.a.s. di Brand Manager S.r.l. che, in data 23 Novembre

2012, hanno comunicato la risoluzione del contratto di sponsorizzazione tecni-

ca sottoscritto in data 12 giugno 2012 e valido sino al 30 giugno 2017, addu-

cendo presunti inadempimenti, e in particolare vizi e difetti del materiale forni-

to e formulando generica richiesta di danni. BasicItalia S.p.A., ha avviato un pro-

cedimento ordinario, la cui prima udienza è stata fissato per il prossimo 17 mag-

gio, richiedendo il risarcimento degli ingenti danni subiti, dettagliatamente illu-

strati, ritenendo infondate le motivazioni per la risoluzione, la richiesta di danni

e la gestione della comunicazione della notizia al pubblico da parte di A.S. Roma

S.p.A., cui si era già fornita pubblica risposta tramite agenzia di stampa in data

24 novembre 2012.

• Verifica Agenzia delle Entrate

Come indicato nella parte introduttiva della Relazione, nel trascorso mese di

dicembre, già puntualmente comunicato al mercato in data 6 dicembre 2012, è

stato raggiunto un accordo con l’Agenzia delle Entrate da parte della controlla-

ta Basic Trademark S.A., in ordine alla posizione fiscale per l’anno 2006. Tale

accordo si innesta nel quadro di una definizione complessiva della posizione

fiscale di alcune società estere controllate da BasicNet S.p.A. (Basic Trademark

S.A., Superga Trademark S.A. e di Basic Properties B.V.). In particolare, l’Agenzia

delle Entrate ha ipotizzato che la residenza fiscale di talune società europee del

Gruppo Basic dovesse essere intesa come localizzata in Italia.


Gruppo si è prontamente attivato per valutare una possibile definizione com-

plessiva della vertenza, al fine di prevenire lunghi e onerosi contenziosi e bene-

ficiare del regime premiale di riduzione delle sanzioni amministrative.


per talune annualità e società con riferimento alle comunicazioni pervenute,

mentre sono attualmente in corso le procedure di comunicazione da parte

dell’Agenzia, a cui faranno seguito le relative adesioni, che si completeranno nei

prossimi mesi. Il Gruppo ha calcolato l’onere economico complessivo sulla base

sia delle adesioni già intervenute che in relazione alle posizioni in fase di defini-

zione. L’incidenza economica di tali intese, è stata prudenzialmente ed intera-

mente stanziata a carico dell’esercizio 2012, pur contenendo una componente

su base di stima, ancorché le procedure e l’estensione temporale delle verifiche

siano in parte ancora da definire.

33



Da un punto di vista finanziario, gli importi – accertati ed accertandi – benefi-

ciano della rateizzazione in rate trimestrali su tre annualità dal momento dell’a-

desione e quindi, in parte, già onorate nel trascorso mese di dicembre. La pos-

sibilità di poter rateizzare l’importo dovuto in rate trimestrali su tre annualità,

permetterà di onorare le scadenze, attraverso la generazione di cassa derivante

dalla gestione tipica delle attività.

FATTI SUCCESSIVI ALLA FINE DELL’ESERCIZIO

Nell’ambito dell’attività di sviluppo della presenza internazionale dei Marchi nei

primi mesi del 2013, per i marchi Kappa® e Robe di Kappa®, sono stati siglati

nuovi accordi per il territorio del Belgio. E, sempre per lo stesso territorio, è stata

raggiunta un’intesa per la licenza del marchio K-Way®. Per quanto riguarda il

Marchio Superga® sono stati firmati nuovi contratti di licenza per l’Argentina,

l’Uruguay e la Thailandia.

EVOLUZIONE PREVEDIBILE DELLA GESTIONE

L’attività del Gruppo per il 2013 sarà incentrata allo sviluppo del Network dei

licenziatari commerciali e produttivi per consolidare i benefici della presenza

capillare su tutti i principali mercati, garantendo un flusso in crescita di royalties

e sourcing commission.

Per quanto riguarda il mercato Italiano, permane anche per il 2013 un clima di

incertezza, oltre a previsioni di continue difficoltà di accesso al mondo del lavo-

ro e di ulteriore calo dei redditi nominali. Su tali basi è complesso formulare

aspettative per l’intero esercizio. Il Gruppo proseguirà nelle attività poste in atto

per il recupero reddituale delle attività condotte dal licenziatario italiano e per la

crescita organica delle attività internazionali di licenza.

* * *

34



PROPOSTA ALL’ASSEMBLEA DI DESTINAZIONE DELL’UTILE

DELL’ESERCIZIO

Bilancio al 31 dicembre 2012, Relazione del Consiglio di Amministrazione

sulla Gestione. Deliberazioni inerenti e conseguenti.

Signori Azionisti,

nel sottoporre all’approvazione dell’Assemblea il Bilancio dell’esercizio 2012 e la

relativa Relazione sulla Gestione proponiamo di destinare l’utile di esercizio di

Euro 2.661.208,44 come segue:

• alla riserva Legale Euro 133.060,42

• a utili portati a nuovo per l’importo residuo,

pari a Euro 2.528.148,02

Torino, 18 marzo 2013

per il Consiglio di Amministrazione

Il Presidente

F.to Marco Daniele Boglione

35



ALTRE INFORMAZIONI

AZIONI PROPRIE

In base al programma di acquisto di azioni proprie, autorizzato dall’Assemblea

del 27 aprile 2012, e valido fino alla data dell’Assemblea di approvazione del

bilancio al 31 dicembre 2012, sono state acquistate sino alla data della riunio-

ne del Consiglio di Amministrazione odierna numero 514.468 azioni pari allo

0,84% del Capitale Sociale. Alla data odierna BasicNet detiene complessive

n 3.327.181 azioni proprie (pari al 5,45% del Capitale Sociale) per un investi-

mento complessivo di 5.551.236 Euro.

Il Gruppo intende proseguire anche per il 2013 il programma di acquisto di azio-

ni proprie e proporre all’Assemblea degli Azionisti il rinnovo dell’autorizzazione.

La proposta ha la finalità di conferire alla Società un utile strumento nell’ambi-

to di operazioni connesse alla gestione corrente, per procedere ad investimenti

in azioni proprie qualora l’andamento delle quotazioni in borsa, o il volume della

liquidità disponibile, possano rendere conveniente tale operazione, ovvero nel-

l’ambito di progetti coerenti con le linee strategiche che la Società intende per-

seguire, in relazione alle quali si concretizzi l’opportunità di scambi azionari

ovvero costituendole in garanzia nell’ambito di operazioni finanziarie.

INFORMAZIONI RELATIVE AI PIANI DI STOCK OPTION

Alla data della presente relazione non è attivo alcun piano di stock option.

AZIONI POSSEDUTE DA AMMINISTRATORI E SINDACI

Le informazioni riguardanti le azioni possedute da Amministratori e Sindaci sono

riportate nella Relazione sulla Remunerazione, reperibile con la documentazio-

ne dell’Assemblea 2013 sul sito www.basicnet.com, cui si fa rimando.

RAPPORTI CON CONTROLLANTI, COLLEGATE, ALTRE PARTECIPAZIONI E

PARTI CORRELATE

Per quanto concerne le operazioni effettuate con parti correlate si precisa che le

stesse non sono qualificabili né come atipiche né come inusuali, rientrando nel

normale corso di attività delle società del Gruppo. Dette operazioni sono rego-

late a condizioni di mercato.

Le informazioni sui rapporti con parti correlate sono presentate nella Nota 41

del bilancio d’esercizio.

36



I rapporti fra le società del Gruppo, che si sostanziano in acquisti di merce e pre-

stazioni di servizi, conclusi alle normali condizioni di mercato, non sono qualifi-

cabili né come atipiche né come inusuali, ma rientrano nell’ordinario corso degli

affari delle società del Gruppo e sono elisi in sede di consolidamento.

Gli effetti derivanti dai rapporti tra BasicNet S.p.A. e le sue controllate sono evi-

denziati nel bilancio della Capogruppo e nelle Note Illustrative al bilancio.

Il Consiglio di Amministrazione ha approvato in data 29 ottobre 2010 la proce-

dura per operazioni con parti correlate, i contenuti della quale sono riassunti

nella Relazione sul Governo Societario e gli Assetti proprietari. La procedura è

altresì reperibile nella versione integrale sul sito internet del Gruppo

(www.basicnet.com nella sezione “Corporate Governance BasicNet”).

DIREZIONE E COORDINAMENTO

BasicNet S.p.A. non è soggetta ad attività di direzione e coordinamento ai sensi

dell’art. 2497 e seguenti del Codice Civile e definisce in piena autonomia i pro-

pri indirizzi strategici generali ed operativi.

BasicNet S.p.A. ritiene di non essere soggetta ad attività di direzione e coordi-

namento da parte di BasicWorld S.r.l., società che detiene il 36,187% del

Capitale Sociale, in quanto non esiste né in forma contrattualmente definita, né

attraverso procedure organizzative, alcuna regola che consenta di limitare l’au-

tonomia decisionale di BasicNet S.p.A.

Ai sensi dell’art. 2497 bis del Codice Civile le società italiane controllate diretta-

mente ed indirettamente hanno individuato BasicNet S.p.A. quale soggetto che

esercita l’attività di direzione e coordinamento. Tale attività consiste nell’indi-

cazione degli indirizzi strategici generali e si concretizza nella definizione ed

adeguamento del modello di Governance e di Controllo interno, nella condivi-

sione del codice etico adottato a livello di Gruppo. Inoltre il coordinamento di

Gruppo, sempre con riferimento alle società italiane del Gruppo, prevede la

gestione accentrata presso BasicNet S.p.A. dei servizi di tesoreria, del personale,

societari, di controllo e di Information Technology.

Quanto sopra consente sia di realizzare economie di scala, sia di avere un

adeguato coordinamento e controllo gestionali.

La Società Capogruppo ha aderito al consolidamento fiscale nazionale previsto

dagli articoli 117 e seguenti del TUIR - DPR 22 dicembre 1986 n. 917 con le con-

trollate BasicItalia S.p.A., Basic Village S.p.A., Rdk0 S.r.l., BasicOutlet S.r.l.,

BasicCRS S.r.l. e Jesus Jeans S.r.l. per il triennio 2012-2014.

37



Disciplina delle società controllate aventi sede in Paesi Extra-UE

In applicazione di quanto previsto all’articolo 39 del Regolamento Mercati ema-

nato dalla Consob, con riferimento alle “Condizioni per la quotazione di azioni

di società controllanti società costituite e regolate dalla legge di stati non appar-

tenenti all’Unione Europea” di cui all’articolo 36 e 37 del citato Regolamento si

attesta che in base ai dati di bilancio al 31 dicembre 2012 e in applicazione dei

parametri di significativa rilevanza ai fini del consolidamento, individuata secon-

do le disposizioni di cui al titolo VI, capo II, del Regolamento Emittenti: la socie-

tà controllata Basic Properties America, Inc., con sede in Richmond (Virginia)

assume rilevanza ai fini della suddetta disciplina. Sono comunque adempiute

per le controllate con sede in Stati non appartenenti all’Unione Europea e cioè

Basic Properties America, Inc. e BasicNet Asia Ltd. le previsioni di cui all’articolo

36 Regolamento Mercati.

Le situazioni contabili, lo statuto, l’elenco dei poteri degli organi delegati sono

depositati presso la sede sociale di BasicNet a disposizione del pubblico. La com-

posizione del Consiglio di Amministrazione delle Società è consultabile sul sito

www.basicnet.com/ilgruppo/organisociali.

RICERCA E SVILUPPO

L’attività di ricerca e sviluppo del Gruppo si svolge essenzialmente su due diret-

trici:

• la ricerca sul prodotto in termini di sviluppo di collezioni di abbigliamento e

calzature sportive ed informali, con tutto ciò che attiene questa attività,

dalla ricerca di materiali, all’ideazione stilistica e grafica dei capi, alla defi-

nizione delle specifiche tecniche di produzione, all’ottenimento di prototipi

e capi campione;

• la ricerca informatica, in termini di sviluppo di sistemi di raccolta e trasmis-

sione di dati, sfruttando le opportunità date dalle reti internet, per collega-

re le società del Network BasicNet fra loro e con l’esterno, con l’obiettivo di

sfruttare tutte le opportunità date dalle nuove tecnologie alla velocità di

trasferimento delle informazioni e, quindi, all’efficacia del business.

I costi di ricerca connessi al prodotto sono spesati nell’esercizio in cui si genera-

no i ricavi dalle vendite, o si incassano le royalties, delle relative collezioni.

I costi di sviluppo della piattaforma informatica, per lo più costituiti da costi di

consulenti esterni strettamente coordinati da personale interno, sono capitaliz-

zati ed ammortizzati in cinque anni a partire dall’esercizio in cui i programmi

diventano operativi.

38



RELAZIONE SUL GOVERNO SOCIETARIO E GLI ASSETTI PROPRIETARI

La relazione sul governo societario e sugli assetti proprietari, di seguito riporta-

ta in sintesi, è disponibile nella versione integrale sul sito internet del Gruppo

(www.basicnet.com nella sezione “Corporate Governance BasicNet”).

1. PROFILO DELL’EMITTENTE

BasicNet S.p.A. è gestita da un Consiglio di Amministrazione, che è assisti-

to dai Comitati per il Controllo interno e per la Remunerazione ed è vigila-

ta dal Collegio Sindacale. A tali organi competono i poteri e le funzioni pre-

visti dal Codice Civile, dalle leggi speciali applicabili e dallo Statuto Sociale.

I predetti Organi sono eletti dall’Assemblea degli Azionisti e rimangono in

carica tre esercizi.

La revisione legale dei conti è demandata ai sensi di legge ad una società

di revisione.

L’Assemblea è l’organo che rappresenta l’universalità degli Azionisti cui

compete deliberare, in via ordinaria e straordinaria, sulle materie deman-

date per legge o per Statuto alla propria competenza.

Completano la Governance il Sistema di Controllo interno, il Codice Etico,

nonché la struttura dei poteri e delle deleghe e l’assetto organizzativo.

2. INFORMAZIONI SUGLI ASSETTI PROPRIETARI ALLA DATA DEL 18

MARZO 2013 (ex art. 123 bis. 1 comma, TUF).

a) Struttura del Capitale Sociale (ex art.123-bis, comma 1, lettera a), TUF)

Il Capitale Sociale, interamente sottoscritto e versato, ammonta a Euro

31.716.673,04 ed è composto da numero 60.993.602 azioni ordinarie del

valore nominale di 0,52 Euro cadauna.

Alla data delle presente Relazione la Società possiede n. 3.327.181 azioni

proprie pari al 5,45% del Capitale Sociale.

La Società non ha emesso altri strumenti finanziari che attribuiscano il dirit-

to di sottoscrivere azioni di nuova emissione.

Non sono stati deliberati piani di incentivazione a base azionaria che com-

portino aumenti, anche gratuiti, del capitale.

b) Restrizioni al trasferimento di titoli (ex art.123-bis, comma 1, lettera b), TUF)

Alla data della presente Relazione non esistono restrizioni al trasferimento

di titoli.

39



c) Partecipazioni rilevanti nel capitale (ex art.123-bis, comma 1, lettera c), TUF)

Secondo quanto risulta dalle comunicazioni effettuate ai sensi dell’art. 120

TUF, dalle risultanze del libro Soci e delle informazioni disponibili a seguito

delle comunicazioni effettuate dagli Azionisti, alla data della presente

Relazione, gli azionisti detentori di percentuali significative del capitale risul-

tano essere i seguenti:

Dichiarante Azionista diretto Percentuale Percentuale

sul capitale sul capitale

ordinario volante

Marco Daniele Boglione BasicWorld s.r.l. 36,187% 36,187%

Marco Daniele Boglione Marco Daniele Boglione 0,292% 0,292%

Totale 36,479% 36,479%

Wellington Management Company LLP Wellington Hedge Management LLC 5,010% 5,010%

Wellington Management Company LLP Wellington Global Holdings Ltd. 5,620% 5,620%

Totale 10,630% 10,630%

BasicNet S.p.A. BasicNet S.p.A. 5,455% 5,455%

Norges Bank Investment Ltd. Norges Bank Investment Ltd. 5,380% 5,380%

Francesco Boglione Francesco Boglione 4,556% 4,556%

Golden Step Ltd. Golden Step Ltd. 2,790% 2,790%

d) Titoli che conferiscono diritti speciali (ex art.123-bis, comma 1, lettera d), TUF)

Non sono stati emessi titoli che conferiscano diritti speciali di controllo.

e) Partecipazione azionaria dei dipendenti: meccanismo di esercizio dei

diritti di voto (ex art.123-bis, comma 1, lettera e), TUF)

Non è previsto alcun sistema di partecipazione azionaria dei dipendenti.

f) Restrizioni al diritto di voto (ex art.123-bis, comma 1, lettera f), TUF)

Non sono in essere restrizioni al diritto di voto.

g) Accordi tra azionisti (ex art.123-bis, comma 1, lettera g), TUF)

Alla data della presente Relazione non sono noti accordi tra Azionisti.

h) Clausole di change of control (ex art.123-bis, comma 1, lettera h), TUF) e

disposizioni statutarie in materia di Opa (ex articolo 104, comma 1-ter e

104-bis comma 1)

Le condizioni contrattuali del finanziamento, in essere alla data della pre-

sente Relazione, assunto nel 2007 per l’acquisto del marchio Superga®,

per l’importo originario di 19 milioni di Euro, prevedono, tra l’altro, come

d’uso in operazioni finanziarie di questo tipo, il mantenimento di talune

condizioni relative all’assetto proprietario nel capitale di BasicWorld S.r.l.,

società che detenendo il 36,187% del Capitale Sociale di BasicNet S.p.A.,

ne è l’azionista di riferimento.

40



In particolare è previsto:

• il mantenimento da parte di Marco Daniele Boglione (sia in modo diret-

to che indiretto), di almeno il 51% del capitale di BasicWorld S.r.l.;

• che la partecipazione complessiva, diretta o indiretta, di BasicWorld S.r.l.

nel capitale di BasicNet S.p.A., non si riduca al di sotto del 30% del capi-

tale della medesima o, comunque, di una quota di partecipazione rap-

presentante la maggioranza relativa delle azioni con diritto di voto della

Società.

In caso di mancato rispetto delle clausole sopra descritte (salva la rimozione

dell’eventuale inadempimento del termine di trenta giorni a partire dal

primo verificarsi tra la comunicazione della Banca Agente relativa all’i-

nadempimento e la data in cui la Società venga a conoscenza dell’inadem-

pimento medesimo) l’ente finanziatore avrà la facoltà di attivare i rimedi

contrattuali, tra i quali il recesso dal contratto, la risoluzione del contratto

e la decadenza del termine.

L’assemblea straordinaria del 29 aprile 2011 ha approvato, tra l’altro, la

modifica dell’articolo 16 dello Statuto Sociale – Poteri del Consiglio di

Amministrazione e rappresentanza legale – al fine di riconoscere al

Consiglio di Amministrazione la facoltà di porre in essere, in qualunque

momento e senza preventiva autorizzazione dell’Assemblea, misure difen-

sive in caso di offerta pubblica o di scambio, come previsto dall’articolo 104

del TUF, come modificato dall’art. 1 del D.Lgs. n. 146 del 25.9.2009. In par-

ticolare all’articolo 16 sono stati inseriti i due commi che seguono: il

Consiglio di Amministrazione, e i suoi eventuali organi delegati, hanno

inoltre facoltà di compiere, senza necessità di autorizzazione

dell’Assemblea, tutti gli atti e le operazioni che possono contrastare il con-

seguimento degli obiettivi di un’offerta pubblica di acquisto o di scambio,

dalla comunicazione con cui la decisione o il sorgere dell’obbligo di pro-

muovere l’offerta sono stati resi pubblici sino alla chiusura o decadenza del-

l’offerta stessa.

Il Consiglio di Amministrazione, e i suoi eventuali organi delegati, hanno

inoltre facoltà di attuare decisioni, non ancora attuate in tutto o in parte e

che non rientrano nel corso normale delle attività della Società, prese prima

della comunicazione di cui sopra e la cui attuazione possa contrastare il

conseguimento degli obiettivi dell’offerta.

i) Deleghe ad aumentare il Capitale Sociale e autorizzazioni all’acqui-

sto di azioni proprie (ex art.123-bis, comma 1, lettera m), TUF)

Deleghe ad aumentare il Capitale Sociale

Non sono in essere deleghe al Consiglio di Amministrazione ad aumentare

il Capitale Sociale ai sensi dell’art. 2443 del Codice Civile.

41



Deleghe ai sensi del Codice Civile

Non sono in essere deleghe al Consiglio di Amministrazione ad aumentare

il Capitale Sociale ai sensi dell’articolo dell’art. 2420 ter del Codice Civile.

Autorizzazione all’acquisto di azioni proprie

L’Assemblea del 27 aprile 2012 ha deliberato, per un periodo di dodici

mesi, ovvero fino alla prossima Assemblea di approvazione del bilancio al

31 dicembre 2012, l’autorizzazione all’acquisto e disposizione di un nume-

ro massimo di azioni, che tenuto conto di quelle già detenute dalla Società,

non superi i limiti di legge, per un impegno finanziario massimo previsto in

5 milioni di Euro. In base a tale autorizzazione la Società ha acquistato

numero 514.468 azioni pari allo 0,84% del Capitale Sociale, al prezzo

medio di Euro 1,77 che ha comportato un esborso complessivo di Euro

912.524. Alla data odierna BasicNet detiene complessive n. 3.327.181

azioni proprie (pari al 5,45% del Capitale Sociale) per un investimento com-

plessivo di 5.551.236 Euro.

l) Attività di direzione e coordinamento (ex. art.2497 e ss. C.C.)

BasicNet S.p.A. non è soggetta ad attività di direzione e coordinamento ai

sensi dell’art. 2497 e seguenti del Codice Civile e definisce in piena auto-

nomia i propri indirizzi strategici generali ed operativi.

BasicNet S.p.A. ritiene di non essere soggetta ad attività di direzione e coor-

dinamento da parte di BasicWorld S.r.l., società che detiene il 36,187% del

Capitale Sociale, in quanto non esiste né in forma contrattualmente defini-

ta, né attraverso procedure organizzative, alcuna regola che consenta di

limitare l’autonomia decisionale di BasicNet S.p.A.

Ai sensi dell’art. 2497 bis del Codice Civile le società italiane controllate

direttamente ed indirettamente hanno individuato BasicNet S.p.A. quale

soggetto che esercita l’attività di direzione e coordinamento. Tale attività

consiste nell’indicazione degli indirizzi strategici generali e si concretizza

nella definizione ed adeguamento del modello di Governance e di

Controllo interno, nella condivisione del Codice Etico adottato a livello di

Gruppo. Inoltre il coordinamento di Gruppo, sempre con riferimento alle

società italiane del Gruppo, prevede la gestione accentrata presso BasicNet

S.p.A. dei servizi di tesoreria, del personale, societari, di controllo e di

Information Technology.

Quanto sopra consente sia di realizzare economie di scala, sia di avere un

adeguato coordinamento e controllo gestionali.

m) Altre informazioni

Si precisa che:

• le informazioni richieste dall’articolo 123-bis, comma 1,lettera 1) (“gli

accordi tra la Società e gli Amministratori – che prevendono indennità

in caso di dimissioni o licenziamento senza giusta causa o nel caso in cui

il rapporto di lavoro cessi a seguito di un’offerta pubblica”), sono con-

tenute nella Relazione sulla remunerazione pubblicata ai sensi dell’arti-

42



colo 123-ter del TUF, reperibile sul sito aziendale www.basicnet.com /

sezione assemblee degli Azionisti / 2013;

• le informazioni richieste dall’articolo 123-bis, comma 1, lettera l) (“le

norme applicabili alla nomina e alla sostituzione degli Amministratori –

nonché alla modifica dello Statuto, se diverse da quelle previste dal

legislatore e regolamentari applicabili in via suppletiva”) sono illustrate

nella sezione della Relazione dedicata al Consiglio di Amministrazione

(Sez. 4.1).

3. COMPLIANCE (ex art.123-bis, comma 2, lettera a), TUF)

Il sistema di Corporate Governance adottato da BasicNet S.p.A. integra il

quadro delle regole e delle procedure, delineato dallo Statuto e dalle

disposizioni di Legge, in cui si sostanzia il sistema di direzione e controllo

della Società e del Gruppo.

Esso si fonda, nei suoi tratti essenziali, nel recepimento dei principi e delle

raccomandazioni contenute nel Codice di Autodisciplina delle società quo-

tate emanato da Borsa Italiana, accessibile al pubblico sul sito web di Borsa

Italiana (www.borsaitaliana.it).

La Relazione annuale, che è pubblicata sul sito internet www.basicnet.com

(nella sezione di “Corporate Governance BasicNet”) è diretta ad illustrare la

struttura di Governance del Gruppo, nonché il livello di conformità del

sistema di governo societario alle raccomandazioni del Codice di

Autodisciplina emanato da Borsa Italiana S.p.A. Nel corso del 2012 il

Consiglio di Amministrazione ha deliberato l’adeguamento alle nuove pre-

visioni del Codice soprattutto per quanto riguarda la struttura del Sistema

del Controllo interno e gestione rischi. Eventuali adeguamenti a nuove

disposizioni del codice in tema di composizione del Consiglio e dei relativi

comitati saranno valutati in sede di rinnovo degli organi sociali previsto in

occasione della prossima Assemblea del 29 aprile 2013, così come previsto

al paragrafo VIII dei “Principi guida e regime transitorio” del Codice, appro-

vato dal Comitato per la Corporate Governace di Borsa Italiana nel dicem-

bre 2011.

Né BasicNet né le sue controllate aventi rilevanza strategica sono soggetti

alle disposizioni di legge non italiane che ne influenzino la struttura di

governance.

43



4. CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE

4.1 NOMINA E SOSTITUZIONE (ex art.123-bis, comma 1, lettera l), TUF)

L’articolo 13 dello Statuto Sociale prevede che la nomina degli Amministratori

avvenga secondo il meccanismo del voto di lista, riservando la nomina di un

Amministratore agli Azionisti di minoranza che da soli, o insieme ad altri,

siano titolari di azioni con diritto di voto rappresentanti una percentuale non

inferiore a quella prevista per la società dalla normativa vigente. Per l’eserci-

zio 2013, come per gli esercizi precedenti, tale percentuale è stata prevista

nel 4,5% (delibera Consob n. 18452 del 30 gennaio 2013).

Lo Statuto prevede che le liste, con l’indicazione dei Soci che le hanno pre-

sentate e della percentuale di partecipazione complessivamente detenute,

corredate da un’esauriente informativa riguardo alle caratteristiche perso-

nali e professionali dei candidati, debbano essere depositate presso la sede

legale della Società entro il termine previsto dalle vigenti disposizioni rego-

lamentari. Unitamente a ciascuna lista, debbono essere depositate le

dichiarazioni con le quali i singoli candidati accettano la candidatura ed

attestano, sotto la propria responsabilità, l’insussistenza di cause di ine-

leggibilità e di incompatibilità, l’esistenza dei requisiti normativamente e

statutariamente prescritti per le rispettive cariche, ivi compresa l’eventua-

le dichiarazione di essere in possesso dei requisiti per essere dichiarato

indipendente, nonché gli incarichi di amministrazione e controllo ricoperti

presso altre società. Almeno un componente del Consiglio di

Amministrazione, ovvero due se il Consiglio di Amministrazione sia com-

posto da più di sette componenti, devono possedere i requisiti di indipen-

denza previsti dalla legge. Ogni lista deve includere almeno un candidato

in possesso dei requisiti di indipendenza, inserendo uno di essi al primo

posto della lista.

La lista per la quale non sono osservate le statuizioni di cui sopra è consi-

derata come non presentata. Alla elezione degli Amministratori si procede

come segue:

a. dalla lista che ha ottenuto il maggior numero di voti sono eletti, in base

all’ordine progressivo con il quale sono elencati nella lista, tutti i com-

ponenti necessari a ricoprire il numero di Amministratori stabilito

dall’Assemblea, tranne uno;

b. dalla lista che ha ottenuto in Assemblea il secondo maggior numero di

voti è eletto un componente del Consiglio di Amministrazione nella per-

sona del candidato elencato al primo posto di tale lista.

Lo Statuto prevede che non si tenga conto delle liste che non abbiano con-

seguito una percentuale di voti almeno pari a quella richiesta dallo Statuto

per la presentazione delle stesse e che in caso di parità di voti fra le liste, si

proceda a nuova votazione da parte dell’intera Assemblea, risultando elet-

to il candidato indicato al primo posto nella lista che ottenga la maggio-

ranza semplice dei voti. In caso di presentazione di una sola lista di candi-

44



dati, ovvero in caso di mancata presentazione di liste, l’Assemblea delibera

con le maggioranze di legge.

L’Assemblea straordinaria degli Azionisti del 27 aprile 2012 ha deliberato la

modifica degli articoli 13 (Consiglio di Amministrazione e Organi Delegati),

17 (Collegio Sindacale) dello Statuto Sociale, in ordine al recepimento della

normativa volta a garantire l’equilibrio tra generi.

Il meccanismo del voto di lista è stato applicato per la prima volta per la

nomina del Consiglio di Amministrazione attualmente in carica

nell’Assemblea tenutasi il 30 aprile 2010. In tale occasione, la Società ha

invitato gli Azionisti che da soli, o insieme ad altri, rappresentassero alme-

no il 4,5% delle azioni ordinarie (come stabilito da Consob con delibera n.

17148 del 27 gennaio 2010), a depositare, presso la sede della Società, le

liste dei candidati, corredate della relativa documentazione, nel termine,

allora vigente, di almeno quindici giorni prima di quello fissato per la prima

convocazione dell’Assemblea ordinaria. Nel suddetto termine è stata depo-

sitata un’unica lista da parte dell’azionista BasicWorld S.r.l., titolare, a tale

data, del 35,792% delle azioni ordinarie. La documentazione di cui sopra

è consultabile sul sito www.basicnet.com.

BasicNet non è soggetta ad ulteriori norme, in materia di composizione del

Consiglio di Amministrazione, oltre a quelle previste dal TUF.

4.2. COMPOSIZIONE (ex. art.123-bis, comma 2, lettera d), TUF)

Il Consiglio di Amministrazione è formato, secondo la previsione statutaria,

da un numero di componenti variabile da cinque a quindici.

Il Consiglio di Amministrazione in carica, nominato dall’Assemblea del 30

aprile 2010, scadrà con l’Assemblea per l’approvazione del bilancio al 31

dicembre 2012, ed è costituito da nove membri: Marco Daniele Boglione

(in carica dal 1984), Presidente, Daniela Ovazza (in carica dal 1994),

Vicepresidente, Franco Spalla (in carica dal 2001), Amministratore

Delegato, Paola Bruschi (in carica dal 2007), Paolo Cafasso (in carica dal

1995), Giovanni Crespi (in carica dal 2007), Alessandro Gabetti Davicini (in

carica dal 2010), Adriano Marconetto (in carica dal 2007) e Carlo Pavesio

(in carica dal 1994), Consiglieri di Amministrazione.

Il Consiglio di Amministrazione nella sua composizione, è in linea con le

“quote di genere” di un quinto previste dalla nuova normativa Consob.

I curriculum degli Amministratori in carica sono disponibili sul sito della

società www.basicnet.com sezione il Gruppo/Organi sociali.

Sono Amministratori esecutivi il Presidente Marco Daniele Boglione,

l’Amministratore Delegato, Franco Spalla, e i Consiglieri Delegati Paolo

Cafasso, Direttore Finanziario di Gruppo e Paola Bruschi Chief Operational

Officer.

45



Gli stessi coprono cariche esecutive anche nelle altre società del Gruppo. In

particolare:

• Marco Daniele Boglione: Presidente Basic Trademark S.A., Consigliere

RdK0 S.r.l., Presidente Superga Trademark S.A., Presidente BasicOutlet

S.r.l., Presidente BasicCRS S.r.l., Presidente alloSpaccio S.r.l., Consigliere

delegato Fashion S.p.A., Consigliere BasicItalia S.p.A., Presidente Jesus

Jeans S.r.l.;

• Franco Spalla: Presidente Basic Properties America, Inc., Presidente Basic

Properties B.V., Presidente BasicNet Asia Ltd., Amministratore Delegato

Jesus Jeans S.r.l., Amministratore Delegato AnziBesson Trademark S.r.l.,

Amministratore Delegato Fashion S.p.A., Consigliere BasicItalia S.p.A.,

Consigliere Superga Trademark S.A., Consigliere Basic Trademark S.A.,

Direttore Succursali Italiane di Superga Trademark S.A. e Basic

Trademark S.A.;

• Paolo Cafasso: Amministratore Delegato Basic Village S.p.A.,

Consigliere Delegato RdK0 S.r.l., Consigliere Delegato BasicOutlet S.r.l.,

Consigliere Delegato alloSpaccio S.r.l., Consigliere Delegato BasicCRS

S.r.l., Consigliere Basic Properties America, Inc., Presidente Basic Spain

S.L., Consigliere BasicNet Asia Ltd., Consigliere Basic Properties B.V.;

Il Consiglio di Amministrazione consta di due Amministratori indipen-

denti: Giovanni Crespi e Adriano Marconetto.

Altri incarichi

Oltre alle cariche ricoperte dagli Amministratori esecutivi nelle società del

Gruppo sopra menzionate, le altre cariche ricoperte dagli Amministratori in

altre società quotate o di interesse rilevante sono di seguito elencate:

• Marco Daniele Boglione: Amministratore Delegato BasicWorld S.r.l.;

• Daniela Ovazza: Consigliere di Amministrazione TESA S.p.A; Consigliere

di Amministrazione non esecutivo C.L.S. S.p.A.;

• Giovanni Crespi: Consigliere di Amministrazione indipendente Innovest

S.p.A.; Consigliere di Amministrazione Sirti S.p.A., Consigliere di

Amministrazione BasicItalia S.p.A., Consigliere di Amministrazione HIIT

S.p.A., Consigliere di Amministrazione UnoPiù S.p.A.;

• Alessandro Gabetti Davicini: Consigliere di Amministrazione Fenera

Holding S.p.A, Consigliere di Amministrazione Euromobiliare Asset

Management SGR S.p.A., Consigliere di Amministrazione Tosetti Value

S.r.l., Consigliere di Amministrazione SDM S.rl., Amministratore Unico

Pantarei S.r.l.;

• Adriano Marconetto: Consigliere di Amministrazione Electro Power

Systems S.p.A.; Presidente esecutivo ProxToMe Inc.

46



• Carlo Pavesio: Presidente del Consiglio di Amministrazione BasicWorld

S.r.l., Consigliere di Amministrazione non esecutivo e indipendente –

membro del Comitato di Remunerazione e Presidente dell’Organismo di

Vigilanza - Pininfarina S.p.A., Consigliere di Amministrazione Pininfarina

Recchi Buildingdesign S.r.l., Consigliere di Amministrazione non esecu-

tivo e indipendente, Presidente del Comitato di Controllo interno,

Presidente dell’Organismo di Vigilanza e componente Commissione

Investimenti di Gruppo Società Reale Mutua Assicurazioni S.p.A.,

Consigliere di Amministrazione non esecutivo e indipendente,

Presidente del Comitato di Remunerazione Fenera Holding S.p.A.,

Consigliere di Amministrazione Fratelli Gancia & C. S.p.A., Vice

Presidente e Consigliere di Amministrazione Farmaceutici Procemsa

S.p.A, Consigliere di Amministrazione Tosetti Value S.p.A., Consigliere

di Amministrazione BasicItalia S.p.A., Consigliere di Amministrazione

Banca Reale S.p.A., Membro dell’Organismo di Vigilanza della

Fondazione Piemontese per l’Oncologia.

Cumulo massimo agli incarichi ricoperti in altre società

Il Consiglio di Amministrazione ha preferito non esprimere il proprio orien-

tamento in merito al numero massimo di incarichi di Amministratore o

Sindaco in altre società quotate in mercati regolamentari (anche esteri), in

società finanziarie, bancarie, assicurative o di rilevanti dimensioni compati-

bili con un efficace svolgimento dell’incarico di Amministratore, in quanto

ha ritenuto che la valutazione in ordine agli impegni derivanti da eventuali

altri incarichi nelle predette società sia rimessa ai singoli componenti del

Consiglio di Amministrazione in relazione alle rispettive disponibilità.

Induction Programme

Gli Amministratori, di prassi, hanno modo di partecipare successivamente

alla loro nomina e durante il loro mandato ad incontri con il Presidente e il

Management, finalizzati all’aggiornamento sull’andamento degli affari

societari e la loro evoluzione. Hanno inoltre accesso alle informazioni finan-

ziarie e gestionali in via continuativa attraverso il portale

BasicManagement.

47



4.3. RUOLO DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE (ex art. 123-bis, comma 2,

lettera d), TUF)

Nel corso del 2012 si sono tenute otto sedute consiliari, della durata media

di due ore cadauna, per deliberare in merito ai risultati consuntivi trime-

strali, alla relazione semestrale, per l’approvazione del progetto di bilancio

e per elaborare le proposte deliberative da formulare all’Assemblea del

2012 e affrontare temi di corporate governance. Ai fini di fornire gli oppor-

tuni approfondimenti sugli argomenti all’ordine del giorno in tema di anda-

mento degli Affari Societari alle riunioni interviene, di prassi (con decorren-

za dalla sua nomina nel luglio 2011), il Presidente del Consiglio di

Amministrazione di BasicItalia S.p.A.

La documentazione contenente gli elementi utili per la discussione è in

genere trasmessa a consiglieri e sindaci almeno due giorni prima delle

riunioni (termine individuato come congruo dal Consiglio di

Amministrazione).

Nel mese di gennaio 2013, la Società ha pubblicato il calendario in cui sono

stabilite le date delle quattro riunioni di Consiglio previste per la predispo-

sizione del progetto di bilancio e l’approvazione del bilancio consolidato del

2012 e per l’approvazione dei risultati di periodo.

Fatta salva la competenza esclusiva per quanto riguarda le attribuzioni di

cui al quarto comma dell’art. 2381 Codice Civile, il Consiglio di

Amministrazione:

a. esamina ed approva i piani strategici, industriali e finanziari della Società

e del Gruppo, definisce la struttura delle Società del Gruppo a cui essa

fa capo, e il proprio il sistema di governo societario di BasicNet;

b. valuta l’adeguatezza dell’assetto organizzativo, amministrativo e conta-

bile generale della Società e delle controllate aventi rilevanza strategica

predisposto dagli Amministratori Delegati, con particolare riferimento al

sistema di Controllo interno e di gestione dei rischi. Oltre alle società

proprietarie dei marchi sono individuate come strategiche, BasicItalia

S.p.A.. che è la licenziataria italiana del Gruppo, Basic Village S.p.A.,

società che gestisce l’immobile di proprietà e BasicNet Asia Ltd., società

che fornisce servizi sul territorio asiatico, principalmente in materia di

monitoraggio delle attività dei sourcing center;

c. attribuisce e revoca le deleghe agli Amministratori Delegati definendo i

limiti, le modalità di esercizio e la periodicità, di norma non inferiore al

trimestre, con la quale gli Organi Delegati devono riferire al Consiglio

circa l’attività svolta nell’esercizio delle deleghe loro conferite, come pre-

visto dall’articolo 13 dello Statuto Sociale;

d. determina, esaminate le proposte dell’apposito Comitato e sentito il

Collegio Sindacale, la remunerazione agli Amministratori Delegati e a

quelli che ricoprono particolari cariche, nonché, qualora non vi abbia già

provveduto l’Assemblea, la suddivisione del compenso globale spettan-

te ai singoli membri del Consiglio;

48



e. valuta il generale andamento della gestione, tenendo in considerazio-

ne, in particolare, le informazioni ricevute dagli organi delegati, non-

ché confrontando, periodicamente i risultati conseguiti con quelli pro-

grammati;

f. esamina ed approva preventivamente le operazioni della Società e delle

sue controllate, quando tali operazioni abbiano un significativo rilievo

strategico, economico patrimoniale o finanziario per la Società stessa,

prestando particolare attenzione alle situazioni in cui uno o più

Amministratori abbiano un interesse per conto proprio o di terzi, e, più

in generale, alle operazioni con parti correlate. Tutte le operazioni stra-

tegiche e straordinarie sono sottoposte all’esame del Consiglio di

Amministrazione;

g. effettua, almeno una volta all’anno, una valutazione sulla dimensione,

sulla composizione e sul funzionamento del Consiglio stesso e dei suoi

Comitati, eventualmente esprimendo orientamenti sulle figure profes-

sionali la cui presenza in Consiglio sia ritenuta opportuna;

h. redige ed adotta le regole di Corporate Governance della Società e defi-

nisce le linee guida della Corporate Governance del Gruppo e ne fornisce

annualmente informativa sulle modalità di applicazione del medesimo.

L’articolo 16 dello Statuto Sociale attribuisce infine al Consiglio la compe-

tenza a deliberare in materia di incorporazione e scissione della Società, nei

casi previsti dalla legge, trasferimento della sede nel territorio nazionale e

istituzione o soppressione di sedi secondarie, indicazione di quali tra gli

Amministratori abbiano la rappresentanza della Società, adeguamenti dello

Statuto a disposizioni normative, la riduzione del capitale sociale in caso di

recesso del socio. Inoltre, ai sensi del primo comma dell’articolo 2410 del

Codice Civile, è previsto che l’emissione di obbligazioni sia deliberata dagli

Amministratori.

Il Consiglio di Amministrazione, in coordinamento con l’attività svolta con

il Comitato di controllo e rischi, ha valutato l’assetto organizzativo, ammi-

nistrativo e contabile generale di BasicNet S.p.A. e delle società controllate

aventi rilevanza strategica con particolare riferimento al Sistema di

Controllo interno e di gestione rischi e alla gestione dei conflitti di interes-

se. La continuità soggettiva nella composizione dei Consigli di

Amministrazione delle società del Gruppo facilita, di fatto, quelle funzioni

di controllo, della tempestiva conoscenza e del coordinamento delle dispo-

sizioni impartite alle controllate. Inoltre, così come previsto dall’articolo 13

dello Statuto Sociale, gli Organi Delegati riferiscono al Consiglio di

Amministrazione e al Collegio Sindacale, con periodicità almeno trimestra-

le, in occasione delle riunioni del Consiglio di Amministrazione, ovvero

mediante nota scritta indirizzata al Consiglio di Amministrazione e al

Collegio Sindacale, sul generale andamento della gestione e sulla sua pre-

vedibile evoluzione, confrontando, con cadenza trimestrale, i risultati con-

seguiti con quelli programmati, nonché sulle operazioni di maggior rilievo,

per loro dimensioni o caratteristiche, effettuate dalla Società e dalle sue

controllate, in particolare riferiscono sulle operazioni nelle quali essi abbia-

49



no un interesse, per conto proprio o di terzi. In generale qualsiasi opera-

zione significativa, quali acquisizioni, cessioni, nuove sponsorizzazioni, fide-

jussioni, garanzie, operazioni finanziarie sui derivati, viene presentata al

Consiglio di Amministrazione.

Il Consiglio di Amministrazione, nella riunione del 18 marzo 2013, valuta-

ta l’attività compiuta dall’attribuzione del proprio mandato, considerata la

presenza assidua di tutti i Consiglieri alle riunioni, nonché l’apporto fattivo

dei singoli contributi alle discussioni, anche in relazione alle singole profes-

sionalità, ha ritenuto adeguato per dimensione, composizione e funziona-

mento il Consiglio stesso al perseguimento degli obiettivi di BasicNet S.p.A.

e del Gruppo. La chiarezza e la tempestività delle informazioni predisposte

dal Presidente e dall’Amministratore Delegato in vista delle riunioni consi-

liari, nonché il periodico aggiornamento sull’evoluzione della normativa e

dei doveri riferiti agli Amministratori, pongono generalmente i Consiglieri

nelle condizioni di esercitare il proprio ruolo in modo consapevole e infor-

mato. E’ inoltre giudicato equilibrato il rapporto tra Amministratori esecu-

tivi e non esecutivi.

L’Assemblea del 30 aprile 2010, in sede di nomina dell’Organo

Amministrativo, ha consentito agli Amministratori eletti di non essere vin-

colati dal divieto di concorrenza, di cui all’articolo 2390 del Codice Civile,

in considerazione del fatto che i medesimi possono ricoprire analoghe cari-

che in Società del Gruppo, che svolgono la medesima attività.

E’ comunque richiesto agli Amministratori, sia al momento dell’accettazio-

ne della carica, sia successivamente, di segnalare tempestivamente l’assun-

zione di incarichi in gruppi concorrenti.

4.4. ORGANI DELEGATI

Il Consiglio di Amministrazione, nella riunione del 30 aprile 2010, ha attri-

buito:

• al Presidente, Marco Daniele Boglione, tutti i poteri per gli atti di ordi-

naria e straordinaria amministrazione con firma singola, nei limiti di

3.000.000 di Euro per operazioni di acquisizione e/o vendita di quote o

azioni di società, aziende, rami d’azienda o di marchi, 5 milioni con rife-

rimento al costo di competenza annuo dei contratti di sponsorizzazio-

ne, il 75% del capitale netto consolidato della Società, per quanto

riguarda le operazioni di indebitamento finanziario e Euro 2.750.000

per la concessione di ogni garanzia, obbligatoria o reale, e di lettere di

patronage (ad eccezione delle società controllate);

50



• all’Amministratore Delegato, Franco Spalla, tutti i poteri per il compi-

mento, con firma singola, di atti di ordinaria e straordinaria amministra-

zione, nei limiti di 2.000.000 di Euro per operazioni di acquisizione e/o

vendita di quote o azioni di società, aziende, rami d’azienda o di mar-

chi, 2 milioni con riferimento al costo di competenza annuo dei contratti

di sponsorizzazione, il 75% del capitale netto consolidato della Società,

per quanto riguarda le operazioni di indebitamento finanziario e Euro

2.000.000 per la concessione di ogni garanzia, obbligatoria o reale, e di

lettere di patronage (ad eccezione delle società controllate).

Alla data della presente Relazione non ricorre la situazione di interlocking

directorate.1

Nella medesima riunione del 30 aprile 2010 sono stati conferiti al

Consigliere Paolo Cafasso, in qualità di Direttore Finanziario del Gruppo, i

necessari poteri per la gestione amministrativa e finanziaria della Società.

Presidente del Consiglio di Amministrazione

Il Consiglio di Amministrazione, nella riunione del 30 aprile 2010, ha rile-

vato come, il cumulo della carica di Presidente e di Consigliere Delegato in

capo a Marco Daniele Boglione, si giustifichino nell’ottica di continuità della

prassi di Governance aziendale, in quanto il medesimo è il fondatore del

Gruppo ed è anche, da sempre, direttamente coinvolto nell’attività della

Società.

Come già evidenziato al punto 2.C della presente Relazione il Sig. Marco

Daniele Boglione detiene complessivamente n. 22.250.000 azioni pari al

36,479% del capitale sociale delle quali n. 22.071.666 azioni, pari al

36,187% del capitale sociale, indirettamente attraverso la società control-

lata al 90,58%, BasicWorld S.r.l., e, direttamente, n. 178.334 azioni pari

allo 0,292% del capitale sociale.

Comitato esecutivo (ex art. 123-bis, comma 2 lettera d), Tuf)

Non è stato istituito alcun Comitato esecutivo in seno al Consiglio di

Amministrazione.

Informativa al Consiglio

Si rimanda a quando sopra dettagliato al paragrafo 4.3.

51


1 Il codice di autodisciplina raccomanda che il chief executive officer non assuma l’incarico di ammini-stratore in un altro emittente (non appartenente allo stesso Gruppo) di cui sia chief executive officerun amministratore dell’Emittente.


4.5. ALTRI CONSIGLIERI ESECUTIVI

Oltre al Presidente Marco Daniele Boglione, sono Amministratori esecu-

tivi l’Amministratore Delegato, Franco Spalla, i Consiglieri Delegati Paolo

Cafasso, Direttore Finanziario di Gruppo e Paola Bruschi, Chief Operational

Officer, nonché il Presidente del Consiglio di Amministrazione della con-

trollata strategica BasicItalia S.p.A., Elisabetta Rolando e il Vice Presidente

esecutivo della controllata strategica Basic Properties America, Inc, Maurizio

Ameri.

4.6. AMMINISTRATORI INDIPENDENTI

Il Consiglio di Amministrazione consta di due Amministratori indipen-

denti: Giovanni Crespi e Adriano Marconetto.

Il Consiglio di Amministrazione, oltre che all’atto della loro nomina, nel

corso della riunione del 18 marzo 2013 ha valutato la sussistenza dei requi-

siti di indipendenza in capo ai Consiglieri Giovanni Crespi e Adriano

Marconetto, sia con riferimento alle prescrizioni della normativa Consob,

sia con riferimento ai criteri fissati dal Codice di Autodisciplina.

I criteri e le procedure di accertamento sono stati verificati dal Collegio

Sindacale. Per l’esercizio 2012 il Collegio Sindacale ha reso noto l’esito di

tali controlli nella relazione dei sindaci per l’Assemblea. Con l’adozione

delle procedure per le operazioni con parti correlate previsto dal regola-

mento Consob n. 17221 del 12 marzo 2010, i Consiglieri indipendenti della

Società sono chiamati ad esprimere un parere sulla correttezza sostanziale

e procedurale delle operazioni con parti correlate.

Gli Amministratori indipendenti si riuniscono in assenza degli altri

Amministratori, in genere prima della riunioni di Consiglio di

Amministrazione qualora abbiano particolari temi da approfondire o sui

quali confrontarsi, anche i considerazione degli argomenti in discussione

nelle riunioni consiliari.

Nell’esercizio 2012 non è emersa tale necessità.

4.7 LEAD INDEPENDENT DIRECTOR

In relazione alla raccomandazione del Codice di Autodisciplina di nomina-

re un lead independent director nel caso in cui siano conferite deleghe ope-

rative al Presidente del Consiglio di Amministrazione, il Consiglio di

Amministrazione, nella riunione del 30 aprile 2010, ha ritenuto, anche alla

luce della composizione del Consiglio di Amministrazione, nonché delle

dimensioni e della struttura organizzativa della Società, che tale concentra-

zione di cariche non infici l’imparzialità e l’equilibrio che il medesimo assu-

me nel ruolo di Presidente del Consiglio di Amministrazione.

52



4.8 PIANI PER LA SUCCESSIONE DEGLI AMMINISTRATORI ESECUTIVI

Attualmente la Società non ha previsto piani di successione per l’eventuale

sostituzione degli Amministratori esecutivi; il Consiglio di Amministrazione

di BasicNet è l’organo deputato ad istruire e gestire l’eventualità di sostitu-

zione anticipata degli Amministratori esecutivi.

5. TRATTAMENTO DELLE INFORMAZIONI SOCIETARIE

Nella riunione del 15 maggio 2002, il Consiglio ha approvato la procedura

per il trattamento delle informazioni riservate, successivamente aggiornata

in recepimento della normativa sul Market Abuse. Detta procedura con-

tiene le norme per l’istituzione, per la gestione, sulla base di una specifica

procedura informatica, del Registro delle persone che hanno accesso ad

informazioni privilegiate.

Dal 1° aprile 2006 è in vigore un nuovo Codice di comportamento

sull’Internal Dealing che disciplina le modalità di informazione al mercato

delle operazioni sui titoli BasicNet S.p.A. da parte delle “Persone Rilevanti”

del Gruppo, ai sensi di quanto previsto dagli artt. 114 e seguenti TUF.

La procedura è disponibile sul sito www.basicnet.com.

Nel corso del 2012 non sono state effettuate segnalazioni.

6. COMITATI INTERNI AL CONSIGLIO (ex art. 123-bis, comma 2, lettera d), TUF)

La Società non ha istituito comitati interni al Consiglio di Amministrazione

oltre al comitato per la remunerazione e il comitato controllo e rischi, né

sono state riunite in un singolo comitato le funzioni svolte da due o più

comitati previsti dal Codice.

7. COMITATO PER LE NOMINE

In linea con le valutazioni effettuate in passato, il Consiglio di

Amministrazione, anche alla luce delle dimensioni e dell’azionariato della

Società, non ritiene di prevedere, al proprio interno, la costituzione di un

Comitato di nomina degli Amministratori, posto inoltre che, come previsto

dall’articolo 13 dello Statuto Sociale, l’elezione degli Amministratori viene

effettuata con il meccanismo del voto di lista.

8. COMITATO PER LA REMUNERAZIONE

Composizione e funzionamento del comitato per la remunerazione

(ex art. 123-bis, comma 2, lettera d), TUF)

Nella riunione del 30 aprile 2010 il Consiglio ha nominato il Comitato per

la Remunerazione composto dagli Amministratori non esecutivi Carlo

Pavesio – Presidente, Daniela Ovazza, e l’Amministratore non esecutivo e

indipendente Adriano Marconetto.

53



Il Consiglio ritiene che il Comitato, nell’attuale composizione che conta tre

Amministratori non esecutivi, dei quali uno indipendente, svolga adegua-

tamente le proprie funzioni formulando proposte in linea con gli obiettivi e

l’andamento del Gruppo, considerando di volta in volta l’impegno dei sin-

goli Consiglieri Delegati. Le proposte del Comitato hanno sempre ricevuto

il parere favorevole dal Collegio Sindacale.

Gli Amministratori interessati si allontanano temporaneamente dalla riunio-

ne consiliare nel momento in cui sono presentate e discusse le proposte.

Nel corso del 2012 il Comitato non ha formulato proposte al Consiglio di

Amministrazione.

Le proposte del Comitato di Remunerazione sono di prassi integralmente

verbalizzate all’interno dei verbali del Consiglio di Amministrazione nel

corso dei quali le medesime sono formulate.

Il Comitato per la Remunerazione ha la possibilità di accedere alle informa-

zioni e alle funzioni aziendali necessarie per lo svolgimento dei suoi compiti.

9. REMUNERAZIONE DEGLI AMMINISTRATORI

Per un approfondimento sul contenuto della presente sezione si fa rinvio

alle parti rilevanti della Relazione sulle Remunerazioni pubblicata ai sensi

dell’articolo 123-ter del TUF.

In sintesi, la struttura del Gruppo non prevede dirigenti con responsabilità

strategiche che non siano membri del Consiglio di Amministrazione di

BasicNet S.p.A. o delle sue controllate strategiche.

I compensi degli Amministratori sono deliberati dall’Assemblea. La remu-

nerazione per gli Amministratori investiti di particolari incarichi e per i mem-

bri dei Comitati interni al Consiglio è determinata dal Consiglio di

Amministrazione, su proposta del Comitato di Remunerazione, sentito il

parere del Collegio Sindacale.

Il Consiglio di Amministrazione può disporre un’eventuale quota di com-

penso aggiuntivo o bonus individuata dal Consiglio di Amministrazione, su

proposta del Comitato di Remunerazione, in presenza di risultati superiori

alle previsioni. Dato il contesto generale di mercato tale quota è individua-

ta ex-post.

Indennità degli Amministratori in caso di dimissioni, licenziamento

o cessazione del rapporto a seguito di un’offerta pubblica di acqui-

sto (ex art. 123-bis, comma 1, lettera i), TUF)

Le informazioni richieste dall’articolo 123-bis, comma 1, lettera 1) (gli

accordi tra la Società e gli Amministratori – che prevedono indennità in

caso di dimissioni o licenziamento senza giusta causa o nel caso in cui il rap-

porto di lavoro cessi a seguito di un’offerta pubblica), sono contenute nella

Relazione sulla Remunerazione pubblicata a sensi dell’articolo 123-ter del

TUF, reperibile sul sito aziendale www.basicnet.com nella sezione

“Assemblea 2013”.

54



10. COMITATO CONTROLLO E RISCHI

Composizione e funzionamento del comitato controllo e rischi (ex art.

123-bis, comma 2, lettera d), TUF)

Nel 2012, in seguito alle modifiche introdotte dal Codice di Autodisciplina

del dicembre 2011, il Consiglio di Amministrazione ha ridenominato il

comitato in Comitato controllo e rischi ridefinendone ruoli e responsabilità

in un nuovo testo di Regolamento.

Il Comitato controllo e rischi, nell’attuale composizione è stato nominato

nella riunione del Consiglio di Amministrazione del 30 aprile 2010. Il

Comitato risulta composto da tre Amministratori, dei quali uno indipen-

dente. All’atto della nomina il Consiglio ha ritenuto che i membri dispo-

nessero di un’adeguata competenza in materia contabile e finanziaria. Si è

ritenuto di nominare un Amministratore esecutivo, nella persona del

Consigliere Paola Bruschi, che, come evidenziato in precedenza, è dirigen-

te della Società e Chief Operational Officer, quale membro del Comitato

controllo e rischi, ai fini di un miglior raccordo con l’operato degli altri

membri, che sono Giovanni Crespi, Consigliere indipendente e non esecu-

tivo, e Alessandro Gabetti Davicini, Consigliere non esecutivo. Dal luglio

2011 il Consigliere Giovanni Crespi è nel Consiglio di Amministrazione della

controllata BasicItalia S.p.A., con l’incarico di presidiare l’attività di control-

lo e gestione dei rischi della Società.

Nel corso del 2012, il Comitato si è riunito tre volte e ha avuto regolar-

mente accesso alle informazioni aziendali che ha richiesto e ha principal-

mente esaminato:

• le relazioni preparate dall’Internal Auditing e dall’Organismo di

Vigilanza nel corso del 2012;

• la relazione annuale sul funzionamento del sistema di controllo interno

e di gestione dei rischi e quella riguardante l’assetto organizzativo,

amministrativo e contabile;

• l’implementazione di nuove procedure;

• l’adeguamento e l’osservanza a nuove regole di compliance e informa-

tiva;

• le informazioni rilevanti relative all’andamento aziendale.

Alle riunioni del Comitato, tutte verbalizzate, della durata di 2 ore circa,

hanno partecipato il Direttore Finanziario e Dirigente Preposto del Gruppo,

Paolo Cafasso, il responsabile dell’Internal Auditing e il Presidente del

Collegio Sindacale.

Funzioni attribuite al Comitato controllo e rischi

Il Comitato fornisce il proprio parere preventivo al Consiglio di

Amministrazione sulla nomina, sulla revoca e sulla remunerazione del

responsabile della funzione di internal audit nonché sull’adeguatezza della

dotazione delle risorse per l’espletamento delle proprie responsabilità.

55



In particolare, il Comitato nella sua attività di assistenza del Consiglio di

Amministrazione:

• valuta, unitamente al dirigente preposto alla redazione dei documenti

contabili societari e sentiti il revisore legale ed il collegio sindacale, il cor-

retto utilizzo dei principi contabili e la loro omogeneità ai fini della reda-

zione del bilancio consolidato;

• esprime pareri su specifici aspetti inerenti alla identificazione dei princi-

pali rischi aziendali;

• esamina le relazioni periodiche aventi per oggetto la valutazione del

sistema di controllo interno e di gestione dei rischi e predisposte dalla

funzione internal audit;

• monitora l’autonomia, l’adeguatezza, l’efficacia e l’efficienza della fun-

zione di internal audit;

• può chiedere alla funzione di internal audit lo svolgimento di verifiche

su specifiche aree operative, dandone contestuale comunicazione al

presidente del collegio sindacale;

• riferisce al consiglio, almeno semestralmente, in occasione dell’appro-

vazione della relazione finanziaria annuale e semestrale, sull’attività

svolta nonché sull’adeguatezza del sistema di Controllo interno e di

gestione dei rischi.

Per l’esecuzione dei propri compiti il Comitato può accedere alle informa-

zioni e alle necessarie funzioni aziendali e richiedere al Consiglio di

Amministrazione di avvalersi di consulenze esterne.

11. SISTEMA DI CONTROLLO INTERNO E DI GESTIONE DEI RISCHI

Il sistema di Controllo interno e di gestione dei rischi è l’insieme dei processi

diretti a monitorare l’efficienza delle operazioni aziendali, l’affidabilità del-

l’informazione finanziaria, il rispetto di leggi e regolamenti, la salvaguardia

dei beni aziendali.

Il Consiglio di Amministrazione ha la responsabilità del sistema di Controllo

interno e di gestione dei rischi, del quale fissa le linee di indirizzo e verifica

periodicamente l’adeguatezza e l’effettivo funzionamento, assicurandosi

che i principali rischi aziendali siano identificati e gestiti in modo adeguato.

E’ stato avviato un processo per l’aggiornamento dell’individuazione dei

principali rischi afferenti ai settori strategici in cui opera il Gruppo ai fini di

addivenire alla definizione della natura e del livello di rischio compatibile

con gli obiettivi strategici.

Il Codice Etico, il Codice Etico per i Sourcing Center, e il Modello di orga-

nizzazione, gestione e controllo ai sensi del D. Lgs. n. 231/2001 e successi-

ve integrazioni, sono parte del sistema di Controllo interno e di gestione dei

rischi. Le regole di comportamento contenute nel modello, in continua evo-

luzione, integrano e rafforzano i sistemi di controllo aziendale attraverso la

predisposizione e l’aggiornamento continuo delle procedure correlate.

56



La funzione di Internal Auditing ha il compito di verificare l’adeguatezza

complessiva, l’efficacia e l’efficienza del sistema di Controllo interno e di

gestione dei rischi, in particolare, considerato che alcune funzioni sono

accentrate presso la Capogruppo, contribuisce a verificare la regolarità e

funzionalità dei flussi informativi con le Società controllate aventi rilevanza

strategica, nonché a verificare l’adeguatezza dei sistemi informativi per

garantire la qualità delle informazioni di report delle varie funzioni azien-

dali.

In tema di valutazione del sistema di Controllo interno e di gestione dei

rischi, il Consiglio di Amministrazione, nella riunione del 18 marzo 2013

valutato che dagli organi preposti al controllo e rischi sia dal Collegio

Sindacale, non è emersa alcuna segnalazione di criticità, ritiene che il siste-

ma non rilevi significativi punti di debolezza, soprattutto con riferimento

alle operazioni in potenziale conflitto di interesse, cosicché, pur nella con-

tinua evoluzione e ricerca di miglioramento, il Sistema del Controllo inter-

no e gestione dei rischi appare rispondente alla esigenze della Società e del

Gruppo.

Sistema di controllo e gestione dei rischi in relazione al processo di

informativa finanziaria (ex art. 123-bis, comma 2, lettera b), TUF)

A seguito dell’entrata in vigore della legge 262/2005 sulla tutela del rispar-

mio, BasicNet ha avviato un progetto finalizzato ad adeguare, ove neces-

sario, le procedure amministrative contabili per la formazione delle comu-

nicazioni di carattere finanziario e a definire le regole di verifica periodica

continuativa e di attestazione dell’adeguatezza dell’informativa finanziaria.

Il Sistema di gestione dei rischi e di Controllo interno in relazione al pro-

cesso di informativa finanziaria (di seguito Sistema) è costituito dall’insieme

delle regole e delle procedure aziendali adottate dalle diverse “.com” azien-

dali per consentire, attraverso un adeguato processo di identificazione dei

principali rischi legati alla predisposizione e alla diffusione dell’informazio-

ne finanziaria, il raggiungimento degli obiettivi aziendali di veridicità e cor-

rettezza dell’informativa stessa.

Il Sistema è finalizzato a fornire la ragionevole certezza che l’informativa

contabile - anche consolidata - comunicata al pubblico sia attendibile, accu-

rata, affidabile e tempestiva, atta cioè a fornire agli utilizzatori una rappre-

sentazione veritiera e corretta dei fatti di gestione, consentendo il rilascio

delle attestazioni e delle dichiarazioni richieste dalla legge sulla corrispon-

denza alle risultanze documentali, ai libri e alle scritture contabili degli atti

e delle comunicazioni della Società diffusi al mercato e relativi all’informa-

tiva contabile anche infrannuale, nonché sull’adeguatezza ed effettiva

applicazione delle procedure amministrative e contabili nel corso del perio-

do a cui si riferiscono i documenti contabili (bilancio e relazione semestra-

le) e sulla redazione degli stessi in conformità ai principi contabili interna-

zionali applicabili.

Per la definizione del sistema è stato condotto un risk assessment per indi-

viduare e valutare gli eventi, il cui verificarsi o la cui assenza, possano com-

promettere il raggiungimento degli obiettivi di controllo e di informativa

57



finanziaria. Il risk assessment è stato condotto anche con riferimento ai

rischi di frode. Il processo di identificazione e valutazione è stato sviluppa-

to sia con riferimento all’intera Società, sia a livello di processo. In seguito

alla individuazione dei rischi si è proceduto ad una loro valutazione, consi-

derando sia aspetti qualitativi sia quantitativi e all’individuazione di specifi-

ci controlli finalizzati a ridurre ad un livello accettabile il rischio connesso al

mancato raggiungimento degli obiettivi del Sistema, a livello di Società e di

processo.

Il Sistema prevede:

• un insieme di norme e procedure per la redazione del bilancio e dei

report mensili e calendari contabili finalizzato a un efficiente scambio di

dati tra la Capogruppo e le sue controllate;

• un processo di identificazione e valutazione dei principali rischi di erro-

re dell’informazione contabile e finanziaria, legato a un processo di con-

trollo implementato su web che permette di segnalare preventivamente

eventuali distonie nella consuntivazione;

• un processo di attività di valutazione periodica dell’adeguatezza e del-

l’effettiva applicazione dei controlli, quest’ultimo monitorato diretta-

mente dal Dirigente Preposto.

L’attività di controllo e prevenzione, legata peraltro a quanto previsto nel

Modello di organizzazione e Gestione redatto a sensi del D. Lgs. 231/2001,

prevede controlli legati all’assegnazione di responsabilità, poteri e deleghe,

attraverso separazione dei compiti e assegnazione di differenti diritti di

accesso alle varie applicazioni informatiche, rilascio di autorizzazioni, effet-

tuazione di riconciliazioni, nonché verifiche di coerenza.

11.1. AMMINISTRATORE ESECUTIVO INCARICATO DEL SISTEMA DI CON-

TROLLO INTERNO E DI GESTIONE DEI RISCHI

Il Comitato controllo e rischi è assistito nella propria attività

dall’Amministratore esecutivo Paolo Cafasso, il quale, in relazione alla pro-

pria attività di preposto alla redazione delle scritture contabili, nonché alle

deleghe ricevute come Direttore Finanziario di Gruppo, sovrintende alla

funzionalità del Sistema di Controllo interno e di gestione dei rischi del

Gruppo.

Nello svolgimento di tale ruolo egli sovrintende alla funzionalità del sistema

di Controllo interno e di gestione dei rischi curando l’identificazione dei

principali rischi aziendali (operativi, finanziari e di compliance), dando ese-

cuzione alle linee di indirizzo definite dal Consiglio, provvedendo alla pro-

gettazione, realizzazione e gestione del sistema di Controllo interno e di

gestione dei rischi, verificandone costantemente l’adeguatezza complessi-

va, l’efficacia e l’efficienza, anche con riferimento alla dinamica delle con-

dizioni operative e del panorama legislativo e regolamentare.

58



11.2. RESPONSABILE DELLA FUNZIONE INTERNAL AUDIT

Il compito di verificare l’adeguatezza complessiva, l’efficacia e l’efficienza

del Sistema di Controllo interno e gestione rischi, è stata affidata alla fun-

zione di Internal Auditing. In particolare, considerato che alcune funzioni

sono accentrate presso la Capogruppo, tale funzione contribuisce a verifi-

care la regolarità e funzionalità dei flussi informativi con le Società control-

late aventi rilevanza strategica, nonché a verificare l’adeguatezza dei siste-

mi informativi per garantire la qualità delle informazioni di report delle varie

funzioni aziendali. All’atto della nomina il Consiglio ha provveduto altresì a

definire un compenso per tale incarico, ritenuto adeguato in funzione della

struttura del Gruppo.

Il responsabile dell’Internal Auditing, il quale non è responsabile di alcuna

area operativa, ha accesso diretto a tutte le informazioni utili per lo svolgi-

mento del proprio incarico. Riferisce della propria attività al Comitato con-

trollo e rischi, al Collegio Sindacale e all’Amministratore esecutivo incarica-

to del Sistema di Controllo interno e gestione rischi.

L’attività di controllo è concentrata prevalentemente sul monitoraggio dei

principali indicatori reddituali di alcune società del Gruppo, attraverso uno

strumento on-line di reportistica (Tableau de bord) presente sul portale

aziendale. Tale reportistica costituisce un importante strumento di monito-

raggio in tempo reale delle attività contabili e dell’andamento aziendale: i

dati sono disponibili per singola società di Gruppo e analizzabili per ciascu-

na voce di bilancio.

La funzione di Internal Auditing, nel suo complesso è stata affidata ad una

società esterna la quale non ha alcun legame societario con il Gruppo. La

funzione è stata esternalizzata in quanto si è ritenuto che il responsabile

della società, che aveva già collaborato in tal senso con il Gruppo, rivestis-

se le caratteristiche necessarie per ricoprire efficacemente e con efficienza

tale ruolo all’interno del Gruppo, in regime di indipendenza e di professio-

nalità adeguate.

11.3. MODELLO ORGANIZZATIVO EX D. LGS. 231/2001

Il Codice Etico, il Codice Etico per i Sourcing Center e il modello di orga-

nizzazione, gestione e controllo ai sensi del D. Lgs. n. 231/2001 e succes-

sive integrazioni, sono parte del sistema di Controllo interno e gestione

rischi. Le regole di comportamento contenute nel modello, in continua evo-

luzione, integrano e rafforzano i sistemi di controllo aziendale attraverso la

predisposizione e l’aggiornamento continuo delle procedure correlate.

Per l’efficacia del Codice Etico e del modello di organizzazione e controllo

si è provveduto all’inserimento dei medesimi sul sito internet della Società

www.basicnet.com e sul sistema di rilevazione delle presenze riservato ai

dipendenti del Gruppo. Il Codice Etico è presentato attraverso un video a

tutti i nuovi dipendenti del Gruppo e diffuso a tutti i collaboratori.

59



Il Consiglio di Amministrazione, nella riunione del 30 aprile 2010, ha nomi-

nato un Organismo di Vigilanza (OdV), cui è stato dato il compito di vigila-

re sul corretto funzionamento del Modello e di curarne l’aggiornamento e

che riferisce semestralmente al Comitato controllo e rischi e al Collegio

Sindacale.

11.4. SOCIETÀ DI REVISIONE

La revisione legale dei conti è esercitata da una società di revisione iscritta

nell’apposito albo. L’Assemblea del 30 aprile 2008 ha conferito il relativo

incarico alla società PricewaterhouseCoopers S.p.A. L’incarico scadrà con

l’approvazione del bilancio al 31 dicembre 2016.

11.5. DIRIGENTE PREPOSTO ALLA REDAZIONE DEI DOCUMENTI CONTABI-

LI SOCIETARI

Il Consiglio di Amministrazione della Società, nella riunione del 30 aprile

2010, ha nominato, con il parere favorevole del Collegio Sindacale il

Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari nella

persona del Consigliere Paolo Cafasso, Direttore Finanziario del Gruppo.

Paolo Cafasso possiede un’esperienza pluriennale in ambito amministrati-

vo, finanziario e di controllo, nonché i requisiti di onorabilità previsti dalla

legge per la carica di Amministratore.

Nell’espletamento dei propri compiti Paolo Cafasso ha espressa facoltà di

approvare le procedure aziendali che abbiano impatto sul bilancio, sul

bilancio consolidato e sugli altri documenti assoggettati ad attestazione,

con facoltà di partecipare alla progettazione dei sistemi informativi che

abbiano impatto sulla situazione economico patrimoniale e finanziaria; ha

facoltà di organizzare un’adeguata struttura nell’ambito della propria atti-

vità, utilizzando le risorse interne disponibili e, ove necessario, in outsour-

cing; nonché, ove ritenga necessario, facoltà di impegnare anche finanzia-

riamente l’azienda, fornendo adeguata informativa al Consiglio di

Amministrazione; ha facoltà di impiego della funzione di Internal Auditing,

per la mappatura e l’analisi dei processi di competenza e nella fase di ese-

cuzione dei controlli specifici.

11.6. COORDINAMENTO TRA I SOGGETTI COINVOLTI NEL SISTEMA DI

CONTROLLO INTERNO E DI GESTIONE DEI RISCHI

Le linee guida del sistema di Controllo interno e gestione rischi individuano

compiti specifici per ciascuno dei soggetti coinvolti al fine di evitare dupli-

cazioni di ruoli.

60



12. INTERESSI DEGLI AMMINISTRATORI E OPERAZIONI CON PARTI COR-

RELATE

Il Consiglio di Amministrazione, in conformità a quanto previsto dal rego-

lamento Consob n.17221 del 12 marzo 2010 ha adottato, con il parere

favorevole degli Amministratori indipendenti, la procedura per operazioni

con parti correlate. La competenza per l’approvazione delle operazioni tra

parti correlate spetta, sia per quanto riguarda le operazioni di maggiore rile-

vanza, ricadendo BasicNet nell’ambito di applicazione dell’articolo 3,

comma 1, lettera f) del Regolamento Parti Correlate, sia per quelle di mino-

re rilevanza, al Consiglio di Amministrazione, ovvero agli Organi Delegati,

sempre che non siano parte correlata nell’operazione, nei limiti delle dele-

ghe loro attribuite, previo parere non vincolante degli Amministratori indi-

pendenti o dei Presidi equivalenti.

Qualora gli Amministratori indipendenti o i Presidi equivalenti abbiano

espresso parere negativo ad un’operazione rientrante nei poteri attribuiti

agli Organi Delegati, la stessa deve essere sottoposta all’approvazione del

Consiglio di Amministrazione. Qualora l’operazione ecceda il limite delle

deleghe attribuite agli Organi Delegati la stessa è sottoposta all’approva-

zione del Consiglio di Amministrazione, previo parere non vincolante degli

Amministratori indipendenti o dei Presidi equivalenti. Sono comunque riser-

vate al Consiglio di Amministrazione le deliberazioni in merito alle opera-

zioni effettuate a condizioni non equivalenti a quelle di mercato o standard,

nonché le operazioni di maggiore rilevanza secondo i parametri definiti dal

Regolamento Consob.

Sono esentate dalla procedura, con riferimento agli aspetti di approvazio-

ne, oltre a tutte le fattispecie espressamente previste dal Regolamento Parti

Correlate emesso da Consob, le operazioni di importo esiguo (operazioni di

importo non superiore a 150 mila Euro), le operazioni ordinarie purché con-

cluse a condizioni di mercato o standard che rientrino nell’esercizio ordina-

rio dell’attività operativa o della connessa attività finanziaria; le operazioni

concluse con o tra società controllate, anche congiuntamente, da BasicNet

purché nelle società controllate da BasicNet controparti dell’operazione non

vi siano interessi, qualificati come significativi, di altre parti correlate della

Società; le operazioni con società collegate purché nelle società collegate

controparti dell’operazione non vi siano interessi qualificati come significa-

tivi di altre parti correlate della Società.

Non vengono considerati interessi significativi quelli derivanti dalla mera

condivisione di uno o più Amministratori o uno o più dirigenti con respon-

sabilità strategiche tra BasicNet e le società dalla stessa controllate.

E‘ stata implementata una procedura che, trasmette una mail di alert qua-

lora, attraverso il sistema di raccolta ordini “basicprocurement” venga cari-

cato a web un ordine a un soggetto correlato, individuato sulla base delle

dichiarazioni ricevute dai soggetti correlati (membri del Consiglio di

Amministrazione e del collegio sindacale).

61



Nel 2012 non sono state sottoposte al Consiglio di Amministrazione deli-

berazioni in merito a operazioni con parti correlate.

La procedura è reperibile sul sito aziendale www.basicnet.com / sezione

Corporate Governance BasicNet.

13. NOMINA DEI SINDACI

Il Collegio Sindacale, secondo quanto stabilito dall’art. 17 dello Statuto

Sociale si compone di tre membri effettivi. Sono altresì nominati due sindaci

supplenti.

Ai soci di minoranza, come individuati dalla normativa di legge e dai rego-

lamenti vigenti, è riservata l’elezione di un Sindaco effettivo e di un sup-

plente. La nomina del Collegio Sindacale avviene sulla base di liste presen-

tate dagli Azionisti, nelle quali i candidati sono elencati mediante un nume-

ro progressivo. La lista si compone di due sezioni: una per i candidati alla

carica di Sindaco effettivo, l’altra per i candidati alla carica di Sindaco sup-

plente. Hanno diritto a presentare le liste soltanto gli Azionisti che da soli o

insieme ad altri siano complessivamente titolari di azioni con diritto di voto

rappresentanti la percentuale prevista per la Società dalla disciplina tempo

per tempo in vigore.

Le proposte di nomina devono essere depositate presso la sede della

Società nei venticinque giorni precedenti l’Assemblea, unitamente a: infor-

mazioni relative all’identità dei soggetti che presentano le liste; dichiarazio-

ne di mancanza di collegamento con il socio di controllo e relativi azionisti

e società del gruppo di appartenenza degli stessi; curriculum professionali

dei singoli candidati; indicazioni degli incarichi di amministrazione e con-

trollo ricoperti in altre società; dichiarazioni di insussistenza di cause di

incompatibilità, di ineleggibilità o di decadenza, nonché di esistenza dei

requisiti prescritti dalla normativa vigente e dallo Statuto per la carica;

accettazione della carica.

In proposito si precisa che, come previsto dal decreto del Ministero di

Grazia e Giustizia del 30 marzo 2000, lo Statuto precisa i requisiti profes-

sionali dei sindaci. In ogni caso non possono essere eletti soggetti che non

siano in possesso dei requisiti di indipendenza, onorabilità e professionalità

richiesti dalla normativa applicabile e dallo Statuto o che ricoprano già il

numero massimo di incarichi di componenti di un organo di amministra-

zione o controllo determinato ai sensi della normativa applicabile.

All’elezione dei Sindaci si procede come segue:

• dalla lista che ha ottenuto in Assemblea il maggior numero di voti sono

eletti, in base all’ordine progressivo con il quale sono elencati nelle

sezioni della lista, due membri effettivi ed uno supplente;

• dalla seconda lista che ha ottenuto in Assemblea il maggior numero di

voti sono eletti, in base all’ordine progressivo con il quale sono elencati

nelle sezioni della lista, il restante membro effettivo e l’altro membro

supplente.

62



La presidenza del Collegio Sindacale spetta al primo candidato della secon-

da lista che ha ottenuto il maggior numero di voti.

In caso di parità di voti tra più liste, sono eletti i candidati della lista che sia

stata presentata da soci in possesso della maggiore partecipazione, ovvero,

in subordine, dal maggior numero di soci.

In caso di presentazione di una sola lista di candidati tutti i Sindaci effettivi

e supplenti saranno eletti nell’ambito di tale lista e la Presidenza spetta al

primo candidato della lista.

L’Assemblea straordinaria degli Azionisti del 27 aprile 2012 ha deliberato la

modifica degli articoli 13 (Consiglio di Amministrazione e Organi Delegati),

17 (Collegio Sindacale) dello Statuto Sociale, in ordine al recepimento della

normativa volta a garantire l’equilibrio tra generi.

14. COMPOSIZIONE E FUNZIONAMENTO DEL COLLEGIO SINDACALE (ex

art.123-bis, comma 2, lettera d), TUF)

I membri del Collegio Sindacale in carica Massimo Boidi, Presidente, Carola

Alberti e Maurizio Ferrero, Sindaci Effettivi sono stati nominati dall’assem-

blea del 30 aprile 2010 sulla base dell’unica lista pervenuta, depositata dal-

l’azionista BasicWorld S.r.l. titolare, a tale data, del 35,792% del Capitale

Sociale, non essendo pervenuta nessuna altra lista anche nel maggior ter-

mine previsto dalla normativa regolamentare per i titolari di una quota di

partecipazione pari ad almeno il 2,25% delle azioni aventi diritto al voto.

La documentazione depositata ai fini delle predette nomine, ivi compreso il

curriculum dei sindaci, è consultabile sul sito www.basicnet.com. Il manda-

to del Collegio Sindacale scade il prossimo 29 aprile con l’Assemblea con-

vocata per l’approvazione del bilancio di esercizio 2012.

Il Collegio Sindacale nella sua composizione è in linea con la “quota di

genere” prevista dalla nuova normativa Consob.

I componenti del Collegio Sindacale sono in possesso dei requisiti di ono-

rabilità, professionalità e indipendenza prescritti dalla legge e stabiliti dallo

Statuto. Il Collegio Sindacale ha provveduto ad effettuare la verifica della

sussistenza dei requisiti di indipendenza dei propri componenti in base ai

criteri previsti dal nuovo Codice di Autodisciplina, confermando le caratte-

ristiche di indipendenza dei propri membri previste dal citato Codice, seb-

bene i Sindaci siano in carica da oltre nove anni.

Nell’esercizio si sono tenute cinque riunioni del Collegio Sindacale.

Il Sindaco che, per conto proprio o di terzi, abbia un interesse in una deter-

minata operazione dell’Emittente informa tempestivamente e in modo

esauriente gli altri sindaci e il Presidente del Consiglio circa natura, termini,

origine e portata del proprio interesse. Tale eventualità peraltro non si è mai

verificata.

Come già indicato nei paragrafi precedenti, il Collegio Sindacale, nello svol-

gimento della propria attività, si è coordinato con la funzione di Internal

Auditing e con il Comitato controllo e rischi.

63



15. RAPPORTI CON GLI AZIONISTI

Il Presidente e l’Amministratore Delegato, che ricopre tra l’altro le funzioni

di Investor Relator, si adoperano attivamente per instaurare un dialogo con

gli azionisti, nonché con gli investitori istituzionali.

Inoltre, si è ritenuto, fin dalla quotazione, di favorire ulteriormente il dialo-

go con gli investitori attraverso un adeguato allestimento dei contenuti del

sito internet della Società www.basicnet.com, all’interno del quale posso-

no essere reperite sia informazioni di carattere economico-finanziario

(bilanci, relazioni semestrali e trimestrali, presentazioni alla comunità finan-

ziaria, andamento delle contrattazioni di Borsa del titolo), sia dati e docu-

menti aggiornati di interesse per la generalità degli Azionisti (composizione

degli organi sociali, Statuto Sociale e Regolamento delle Assemblee, infor-

mazioni sulla Corporate Governance, Codice Etico, uno schema della strut-

tura del Gruppo e della sua attività), nonché le relazioni predisposte per le

riunioni assembleari. E’ inoltre disponibile la rassegna stampa riferita a fatti

inerenti i Marchi e le Società del Gruppo, nonché al Presidente Marco

Daniele Boglione e all’Amministratore Delegato Franco Spalla.

16. ASSEMBLEE (ex art.123-bis, comma 2, lettera c), TUF)

Le assemblee sono occasione di incontro e comunicazione con gli Azionisti.

Nel corso delle assemblee il Presidente e l’Amministratore Delegato si ado-

perano per fornire agli Azionisti le informazioni necessarie od utili per l’as-

sunzione delle deliberazioni.

L’Assemblea ordinaria esercita le funzioni previste all’articolo 2364 del

Codice Civile e quella straordinaria le funzioni di cui all’articolo 2365 del

Codice Civile.

L’Assemblea dei soci (30 giugno 2000, e per integrazioni e/o modifiche,

successivamente, il 30 aprile 2011) ha approvato un Regolamento

Assembleare per favorire l’ordinato e funzionale svolgimento delle assem-

blee e garantire il diritto di ciascuno socio di prendere la parola sugli argo-

menti in discussione. Il Regolamento Assemblea è disponibile sul sito della

Società, www.basicnet.com. Tutti gli Amministratori partecipano, di norma,

alle riunioni assembleari.

Nel corso dell’esercizio non si sono effettuate variazione significative nella

compagine sociale dell’Emittente.

17. ULTERIORI PRATICHE DI GOVERNO SOCIETARIO (ex. art. 123-bis, comma

2, lettera a) TUF)

Non si segnalano pratiche di governo societario ulteriori rispetto a quelle

già indicate nei precedenti punti effettivamente applicate dall’Emittente al

di là degli obblighi previsti dalle norme legislative e regolamentari.

64



18. CAMBIAMENTI DALLA CHIUSURA DELL’ESERCIZIO DI RIFERIMENTO

Non sono intervenuti mutamenti dalla chiusura dell’esercizio. Eventuali

adeguamenti alle nuove disposizioni del codice in tema di composizione del

Consiglio e dei relativi comitati saranno valutati in sede di rinnovo degli

organi sociali previsto in occasione della prossima assemblea del 29 aprile

2013, così come previsto al paragrafo VIII dei “Principi guida e regime

transitorio” del Codice, approvato dal Comitato per la Corporate

Governance di Borsa Italiana nel dicembre 2011.

65






69

NOTE ILLUSTRATIVE AL BILANCIO CONSOLIDATO

PROSPETTI CONTABILI CONSOLIDATI E NOTE ILLUSTRATIVEAL BILANCIO CONSOLIDATO DEL GRUPPO BASICNET

AL 31 DICEMBRE 2012


PROSPETTI CONTABILI CONSOLIDATI E NOTE ILLUSTRATIVE

Si precisa, con riferimento alla Delibera Consob n.15519 del 27 luglio 2006, che i rapporti con parti correlate sono descritti nella Nota Illustrativa di bilancio numero 44.

CONTO ECONOMICO CONSOLIDATO DEL GRUPPO BASICNET

(Importi in migliaia di Euro)

Esercizio 2012 Esercizio 2011 Variazioni

Note % % %

Vendite dirette consolidate (8) 110.026 100,00 121.932 100,00 (11.906) (9,76)

Costo del venduto (9) (70.417) (64,00) (76.563) (62,79) 6.146 8,03

MARGINE LORDO 39.609 36,00 45.369 37,21 (5.760) (12,70)

Royalties attive e commissioni

di sourcing (10) 42.412 38,55 38.086 31,24 4.326 11,36

Proventi diversi (11) 3.990 3,63 3.344 2,74 646 19,32

Costi di sponsorizzazione

e media (12) (18.018) (16,38) (18.143) (14,88) 125 0,69

Costo del lavoro (13) (19.283) (17,53) (16.349) (13,41) (2.934) (17,95)

Spese di vendita,

generali ed amministrative,

royalties passive (14) (36.799) (33,45) (31.913) (26,17) (4.886) (15,31)

Ammortamenti (15) (6.900) (6,27) (5.900) (4,84) (1.000) (16,95)

RISULTATO OPERATIVO 5.011 4,55 14.494 11,89 (9.483) (65,43)

Oneri e proventi finanziari, netti (16) (3.391) (3,08) (3.835) (3,15) 444 11,58

RISULTATO ANTE IMPOSTE 1.620 1,47 10.659 8,74 (9.039) (84,80)

Imposte sul reddito (17) (1.483) (1,35) (2.512) (2,06) 1.029 40,96

Oneri fiscali non ricorrenti (18) (17.472) (15,88) - - (17.472) N.S.

RISULTATO DEL GRUPPO (17.335) (15,68) 8.147 6,68 (25.482) N.S.

Utile per azione (19) (0,2985) 0,1391 (0,438)

70



CONTO ECONOMICO COMPLESSIVO CONSOLIDATO

Di seguito viene rappresentato il prospetto denominato “Conto Economico Complessivo” redatto in recepimen-

to della versione rivista dello IAS 1 con evidenza delle voci di costo e di ricavo che, come richiesto o consentito

dagli IFRS, non sono rilevate nell’utile, ma portate direttamente a variazione del patrimonio netto.


31 dicembre 31 dicembre

2012 2011

Utile/(perdita) del periodo (A) (17.335) 8.147

Parte efficace degli Utili/(perdite) sugli strumenti

di copertura di flussi finanziari (“cash flow hedge”) (629) (86)

Utili/(perdite) derivanti dalla conversione

dei bilanci di imprese estere (137) 385

Effetto fiscale relativo agli Altri utili/(perdite) 174 24

Totale Altri utili/(perdite), al netto dell’effetto fiscale (B) (592) 323

Totale Utile/(perdita) complessiva (A) + (B) (17.927) 8.470

Totale Utile /(perdita) complessivo attribuibile a:

- Soci della BasicNet S.p.A. (17.927) 8.470

- Interessenze di pertinenza di terzi - -

71



SITUAZIONE PATRIMONIALE - FINANZIARIA CONSOLIDATA DEL GRUPPO BASICNET



ATTIVITA’ Note 2012 2011

Attività immateriali (20) 40.892 40.133

Avviamento (21) 12.146 12.828

Immobili, impianti e macchinari (22) 32.485 32.365

Partecipazioni e altre attività finanziarie (23) 651 249

Attività fiscali differite (24) 663 431

Totale attività non correnti 86.837 86.006

Rimanenze nette (25) 52.138 53.770

Crediti verso clienti (26) 44.697 49.971

Altre attività correnti (27) 12.240 10.282

Risconti attivi (28) 8.101 7.016

Disponibilità liquide e mezzi equivalenti (29) 2.279 2.939

Strumenti finanziari – derivati (30) - 284

Totale attività correnti 119.455 124.262

TOTALE ATTIVITA’ 206.292 210.268


PASSIVITA’ Note 2012 2011

Capitale sociale 31.717 31.717

Riserve per azioni proprie in portafoglio (5.457) (4.241)

Altre riserve 53.907 49.257

Risultato del periodo (17.335) 8.147

Interessenze di pertinenza di terzi - -

TOTALE PATRIMONIO NETTO (31) 62.832 84.880

Fondo per rischi ed oneri (32) 4.439 178

Finanziamenti (33) 20.839 24.330

Benefici per i dipendenti e amministratori (34) 3.926 3.161

Altre passività non correnti (35) 623 697

Totale passività non correnti 29.827 28.366

Debiti verso banche (36) 42.632 50.215

Debiti verso fornitori (37) 39.746 33.073

Debiti tributari (38) 20.208 5.472

Altre passività correnti (39) 4.836 5.013

Risconti passivi (40) 3.447 831

Strumenti finanziari – derivati (41) 2.764 2.418

Totale passività correnti 113.633 97.022

TOTALE PASSIVITA’ 143.460 125.388

TOTALE PASSIVITA’ E PATRIMONIO NETTO 206.292 210.268

72



RENDICONTO FINANZIARIO CONSOLIDATO DEL GRUPPO BASICNET



2012 2011

A) INDEBITAMENTO NETTO A BREVE VERSO BANCHE INIZIALE (43.294) (46.852)

B) FLUSSO MONETARIO DA ATTIVITA’ DI ESERCIZIO

Utile (Perdita) dell’esercizio (17.335) 8.147

Ammortamenti 6.900 5.900

Variazione del capitale di esercizio:

. (Incremento) decremento crediti 5.274 6.968

. (Incremento) decremento rimanenze 1.632 6.478

. (Incremento) decremento altri crediti (3.042) (1.262)

. Incremento (decremento) debiti fornitori 6.673 (10.027)

. Incremento (decremento) altri debiti 17.175 625

Variazione netta del trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato 766 390

Altri, al netto 3.955 (219)

21.998 17.000

C) FLUSSO MONETARIO DA ATTIVITA’ DI INVESTIMENTO

IN IMMOBILIZZAZIONI

Investimenti in immobilizzazioni:

- materiali (3.201) (2.091)

- immateriali (3.895) (3.937)

- finanziarie (402) 39

Valore di realizzo per disinvestimenti di immobilizzazioni:

- materiali - -

- immateriali - -

(7.498) (5.989)

D) FLUSSO MONETARIO DA ATTIVITA’ DI FINANZIAMENTO

Accensione (Rimborso) di leasing 490 (49)

Rimborso di finanziamenti (3.982) (3.982)

Acquisto azioni proprie (1.216) (894)

Pagamento dividendi (2.905) (2.936)

Differenze di conversione ed altro 36 408

(7.577) (7.453)

E) FLUSSO MONETARIO DEL PERIODO 6.923 3.558

F) INDEBITAMENTO NETTO A BREVE VERSO BANCHE FINALE (36.371) (43.294)

Si evidenzia che gli interessi pagati nell’esercizio ammontano rispettivamente a 3,7 milioni di Euro nel 2012 e 3,3 milioni di Euro nel 2011, mentre le impostepagate nell’esercizio ammontano rispettivamente a 0,4 milioni di Euro nel 2012 e 3,4 milioni di Euro nel 2011.

73



PROSPETTO DELLE VARIAZIONI DEL PATRIMONIO NETTO CONSOLIDATO


Capitale Azioni Riserve Riserva di Riserva Risultato Totale

Sociale proprie e risultati conversione Cash Flow patrimonio

portati valutaria hedge netto di

a nuovo Gruppo

Saldo al 31 dicembre 2010 31.717 (3.347) 44.761 90 (1.485) 8.504 80.240

Destinazione utile come da delibera Assemblea degli azionisti del 29/04/2011- Riserve e risultati portati a nuovo - 5.568 - - (5.568) -- Distribuzione dividendi - - - - (2.936) (2.936)

Acquisto azioni proprie (894) - - - - (894)

Risultato al 31 dicembre 2011 - - - - 8.147 8.147

Altri componenti del conto economico complessivo:- Utili (perdite) iscritti direttamente

a riserva differenze da conversione - - 385 - - 385- Utili (perdite) iscritti direttamente

a riserva da cash flow hedge - - - (62) - (62)

Totale conto economico complessivo 8.470

Saldo al 31 dicembre 2011 31.717 (4.241) 50.329 475 (1.547) 8.147 84.880

Destinazione utile come da delibera Assemblea degli azionisti del 27/04/2012- Riserve e risultati portati a nuovo - 5.242 - - (5.242) -- Distribuzione dividendi - - - - (2.905) (2.905)

Acquisto azioni proprie (1.216) - - - - (1.216)

Risultato al 31 dicembre 2012 - - - - (17.355) (17.335)

Altri componenti del conto economico complessivo:- Utili (perdite) iscritti direttamente

a riserva differenze da conversione - - (137) - - (137)- Utili (perdite) iscritti direttamente

a riserva da cash flow hedge - - - (455) - (455)

Totale conto economico complessivo (17.927)

Saldo al 31 dicembre 2012 31.717 (5.457) 55.571 338 (2.002) (17.335) 62.832

74



POSIZIONE FINANZIARIA NETTA CONSOLIDATA



2012 2011

Disponibilità liquide 2.279 2.939

Scoperti di c/c e anticipi SBF (23.918) (25.235)

Anticipi import (14.732) (20.998)

Sub-totale disponibilità monetarie nette (36.371) (43.294)

Quota a breve di finanziamenti a medio/lungo (3.982) (3.982)

Posizione finanziaria netta a breve (40.353) (47.276)

Finanziamento Superga a medio/lungo termine (4.156) (6.531)

Mutuo fondiario Basic Village (10.500) (11.700)

Finanziamento ipotecario BasicItalia (3.967) (4.373)

Debiti per leasing mobiliari (2.216) (1.726)

Sub-totale finanziamenti e leasing (20.839) (24.330)

Posizione finanziaria netta consolidata (61.192) (71.606)

Si riporta di seguito il prospetto ai sensi di quanto previsto dalla Comunicazione

Consob n. 6064293 del 28 luglio 2006.


2012 2011

A. Cassa 158 111

B. Altre disponibilità liquide 2.121 2.828

C. Titoli detenuti per la negoziazione - -

D. Liquidità (A) + (B) + (C) 2.279 2.939

E. Crediti finanziari correnti - -

F. Debiti bancari correnti (38.650) (46.233)

G. Parte corrente dell’indebitamento non corrente (3.982) (3.982)

H. Altri debiti finanziari correnti - -

I. Indebitamento finanziario corrente (F) + (G) + (H) (42.632) (50.215)

J. Indebitamento finanziario corrente netto (I) - (E) - (D) (40.353) (47.276)

K. Debiti bancari non correnti (20.839) (24.330)

L. Obbligazioni emesse - -

M. Fair value dei derivati (2.764) (2.418)

N. Indebitamento finanziario non corrente (K) + (L) + (M) (23.603) (26.748)

O. Indebitamento finanziario netto (J) + (N) (63.956) (74.024)

L’indebitamento finanziario differisce dalla posizione finanziaria netta consoli-

data per il fair value dei derivati, relativi ad operazioni di copertura dei rischi di

fluttuazione dei tassi di interesse e dei cambi (Note 30 e 41).

75



POSIZIONE FINANZIARIA NETTA DELLA CAPOGRUPPO



2012 2011Disponibilità liquide 401 446Scoperti di c/c e anticipi SBF (9.933) (6.881)

Sub-totale disponibilità monetarie nette (9.532) (6.435)

Quota a breve di finanziamenti a medio / lungo (2.375) (2.375)

Posizione finanziaria netta a breve verso terzi (11.907) (8.810)

Finanziamento Superga a medio / lungo termine (4.156) (6.531)Leasing a medio / lungo termine (58) -

Sub-totale finanziamenti da terzi (4.214) (6.531)

Posizione finanziaria netta verso terzi (16.121) (15.341)

Crediti / (Debiti) finanziari verso Gruppo 62.515 56.847

Posizione finanziaria netta verso Gruppo 62.515 56.847

Posizione finanziaria netta complessiva 46.394 41.506




2012 2011A. Cassa 13 15B. Altre disponibilità liquide 388 431C. Titoli detenuti per la negoziazione - -D. Liquidità (A) + (B) + (C) 401 446E. Crediti finanziari correnti - -F. Debiti bancari correnti (9.933) (6.881)G. Parte corrente dell’indebitamento non corrente (2.375) (2.375)H. Altri crediti (debiti) finanziari correnti verso Gruppo 62.515 56.847I. Indebitamento finanziario corrente (F) + (G) + (H) 50.207 47.591J. Indebitamento finanziario corrente netto (I) - (E) - (D) 50.608 48.037K. Debiti bancari non correnti (4.214) (6.531)L. Obbligazioni emesse - -M. Fair value dei derivati (411) (571)N. Indebitamento finanziario non corrente (K) + (L) + (M) (4.625) (7.102)O. Indebitamento finanziario netto (J) + (N) 45.983 40.935



fluttuazione dei tassi di interesse (Nota 38 delle Note Illustrative al bilancio di

esercizio).

76



NOTE ILLUSTRATIVE

1. INFORMAZIONI GENERALI

BasicNet S.p.A - con sede a Torino, quotata alla Borsa Italiana dal 17 novembre

1999, e le sue controllate operano nel settore dell’abbigliamento, delle calzatu-

re e degli accessori per lo sport e per il tempo libero con i marchi Kappa, Robe

di Kappa, Jesus Jeans, Lanzera, K-Way, Superga, AnziBesson e Sabelt. L’attività

del Gruppo consiste nello sviluppare il valore dei marchi e nel diffondere i pro-

dotti ad essi collegati attraverso una rete globale di aziende licenziatarie e indi-

pendenti.

Il presente bilancio consolidato è stato approvato dal Consiglio di

Amministrazione della BasicNet S.p.A. con delibera del 18 marzo 2013.

2. PRINCIPI PER LA PREDISPOSIZIONE DEL BILANCIO

Di seguito sono riportati i principali criteri e principi contabili applicati nella pre-

parazione del bilancio consolidato e delle informazioni finanziarie aggregate di

Gruppo.

Il bilancio è redatto sulla base del principio del costo storico, modificato come

richiesto per la valutazione di alcuni strumenti finanziari e della contabilizzazio-

ne per competenza economica, nonché sul presupposto della continuità azien-

dale.

Il bilancio consolidato 2012 è stato predisposto nel rispetto dei Principi Contabili

Internazionali (“IFRS”) emessi dall’International Accounting Standards Board

(“IASB”) e omologati dall’Unione Europea. Per IFRS si intendono anche tutti i

Principi Contabili Internazionali rivisti (“IAS”) e tutte le interpretazioni

dell’International Financial Reporting Interpretations Committee (“IFRIC”), pre-

cedentemente denominate Standing Interpretations Committee (“SIC”).

Il bilancio consolidato di Gruppo include i bilanci al 31 dicembre 2012 di

BasicNet S.p.A. e di tutte le società italiane ed estere nelle quali la Capogruppo

detiene, direttamente o indirettamente, la maggioranza dei diritti di voto. Ai

bilanci delle società controllate statunitense, spagnola e olandese, che utilizza-

no i principi contabili nazionali, non essendo obbligatoria l’adozione degli

IAS/IFRS, sono state apportate le opportune rettifiche ai fini della predisposizio-

ne del bilancio consolidato secondo i principi contabili internazionali.

I criteri di valutazione delle voci di bilancio consolidato sono omogenei con quel-

li del precedente esercizio.

77



Principi contabili, emendamenti ed interpretazioni applicabili dal

1° gennaio 2012

Il 7 ottobre 2010, lo IASB ha pubblicato alcuni emendamenti all’IFRS 7

- Strumenti finanziari - Informazioni integrative, applicabili prospetticamente dal

1° gennaio 2012. Tali emendamenti sono stati emessi con l’intento di migliora-

re la comprensione delle transazioni storno delle attività finanziarie dal bilancio

(derecognition), inclusi i possibili effetti derivanti da qualsiasi rischio rimasto in

capo all’impresa che ha trasferito tali attività. L’adozione di tali emendamenti

non ha avuto effetti per il Gruppo BasicNet.

Il 20 dicembre 2010, lo IASB ha emesso un emendamento minore allo IAS 12 -

Imposte sul reddito, con riferimento alla determinazione delle imposte differite

sugli investimenti immobiliari valutati al fair value in base allo IAS 40 -

Investimenti immobiliari. L’emendamento introduce la presunzione che le impo-

ste differite sugli investimenti immobiliari vanno conteggiate considerando che

il valore contabile sarà recuperato attraverso la vendita. L’emendamento, appli-

cabile in modo retrospettico dal 1° gennaio 2012, non ha determinato alcun

impatto per il Gruppo BasicNet.

Principi contabili, emendamenti ed interpretazioni non ancora applicabi-

li e non adottati in via anticipata dal Gruppo

Il 12 maggio 2011, lo IASB ha emesso il principio IFRS 10 - Bilancio Consolidato,

che sostituirà il SIC 12 - Consolidamento: società a destinazione specifica e parti

dello IAS 27 - Bilancio consolidato e separato. Quest’ultimo sarà rinominato

Bilancio separato e disciplinerà solamente il trattamento contabile delle parteci-

pazioni nel bilancio separato. Il nuovo principio, oltre a ridefinire il concetto di

controllo, fornisce una guida per determinare l’esistenza del controllo laddove

questa sia difficile da accertare. Il principio deve essere applicato in modo retro-

spettico, al più tardi, dagli esercizi aventi inizio dal, o dopo, il 1° gennaio 2014.

Sono in corso le valutazioni dei possibili impatti derivanti dalla sua applicazione.

Il 12 maggio 2011, lo IASB ha emesso il principio IFRS 11 - Accordi a controllo

congiunto, che sostituirà lo IAS 31 - Partecipazioni in Joint Venture e il SIC 13

- Imprese a controllo congiunto: conferimenti in natura da parte dei partecipanti

al controllo. Il nuovo standard internazionale fornisce dei criteri per individuare

la sostanza dell’accordo partecipativo, con riferimento ai diritti e agli obblighi

sottostanti, piuttosto che sulla forma legale degli stessi e stabilisce, come unico

metodo di contabilizzazione delle partecipazioni in imprese a controllo con-

giunto nel bilancio consolidato, il metodo del patrimonio netto. Il principio deve

essere applicato in modo retrospettico, al più tardi, dagli esercizi aventi inizio dal

o dopo il 1° gennaio 2014. La sua adozione comporterà l’abbandono del con-

solidamento proporzionale delle joint venture, il cui peso nel bilancio consolida-

to non risulta comunque significativo.

78



Il 12 maggio 2011, lo IASB ha emesso il principio IFRS 12 - Informativa sulle par-

tecipazioni in altre entità, che costituisce un nuovo e completo principio sulle

informazioni addizionali da fornire su ogni tipologia di partecipazione, ivi inclu-

se le imprese controllate, gli accordi a controllo congiunto, le imprese collegate,

le società a destinazione specifica ed altre società veicolo non consolidate. Il

principio deve essere applicato in modo retrospettico, al più tardi, dagli esercizi

aventi inizio dal o dopo il 1° gennaio 2014.

Il 12 maggio 2011, lo IASB ha emesso il principio IFRS 13 - Misurazione del fair

value, che chiarisce come deve essere determinato il fair value ai fini del bilan-

cio e si applica a tutti i principi IFRS che richiedono o permettono la sua misu-

razione o la presentazione d’informazioni su di esso basate. Il principio deve

essere applicato in modo prospettico dal 1° gennaio 2013. Il Gruppo BasicNet

non identifica impatti rilevanti per effetto dell’applicazione di tale nuovo stan-

dard internazionale.

In data 16 giugno 2011, lo IASB ha emesso un emendamento allo IAS 1 -

Presentazione del bilancio, che richiede alle imprese di raggruppare tutti i com-

ponenti presentati tra gli Altri utili/(perdite) complessivi a seconda che essi pos-

sano o meno essere riclassificati successivamente a conto economico.

L’emendamento è applicato dagli esercizi aventi inizio dopo o dal 1° luglio 2012.

Il 16 giugno 2011, lo IASB ha emesso un emendamento allo IAS 19 - Benefici ai

dipendenti, applicabile in modo retrospettivo dall’esercizio avente inizio dal 1°

gennaio 2013. La modifica più significativa apportata al principio consiste nel-

l’abolizione del criterio opzionale del corridoio, criterio non applicato dal

Gruppo, che consentiva di differire l’iscrizione in bilancio delle perdite e degli

utili attuariali.

Il 16 dicembre 2011, lo IASB ha emesso alcuni emendamenti allo IAS 32 -

Strumenti Finanziari: esposizione nel bilancio, per chiarire l’applicazione di alcuni

criteri per la compensazione delle attività e delle passività finanziarie presenti nello

IAS 32. Gli emendamenti devono essere applicati in modo retrospettivo per gli

esercizi aventi inizio dal o dopo il 1° gennaio 2014. Il Gruppo BasicNet non iden-

tifica impatti rilevanti per effetto dell’applicazione di tali emendamenti.

Il 16 dicembre 2011, lo IASB ha emesso alcuni emendamenti all’IFRS 7 -

Strumenti finanziari: informazioni integrative, che richiedono l’inserimento in

bilancio d’informazioni sugli effetti o potenziali effetti derivanti da diritti alla com-

pensazione delle attività e passività finanziarie sulla situazione patrimoniale-

finanziaria. Gli emendamenti devono essere applicati per gli esercizi aventi inizio

dal o dopo il 1° gennaio 2013 e periodi intermedi successivi a tale data. Le infor-

mazioni devono essere fornite in modo retrospettivo. Il Gruppo BasicNet non

identifica impatti rilevanti per effetto dell’applicazione di tali emendamenti.

79



3. SCHEMI DI BILANCIO

Il Gruppo BasicNet presenta il conto economico per natura, con riferimento alla

situazione patrimoniale-finanziaria. Le attività e le passività sono suddivise tra

correnti e non correnti. Il rendiconto finanziario è redatto attraverso il metodo

indiretto. Nella predisposizione del bilancio consolidato sono inoltre state appli-

cate le disposizioni della Consob contenute nella delibera 15519 del 27 luglio

2006 in materia di schemi di bilancio e nella comunicazione 6064293 del 28

luglio 2006, in materia di informativa societaria. Al proposito si precisa, con rife-

rimento alla Delibera Consob n.15519 del 27 luglio 2006, che considerata la

non rilevanza nelle voci complessive, i rapporti con parti correlate sono descrit-

ti nella specifica Nota 44 del bilancio consolidato.

4. PRINCIPI DI CONSOLIDAMENTO

Il bilancio consolidato è stato redatto includendo i bilanci al 31 dicembre 2012

delle società del Gruppo inserite nell’area di consolidamento, opportunamente

modificati per uniformarli ai criteri di valutazione adottati dalla Capogruppo.

Il bilancio consolidato del Gruppo BasicNet è presentato in migliaia di Euro;

l’Euro è la valuta funzionale della Capogruppo e della maggior parte delle socie-

tà consolidate.

I bilanci espressi in valuta funzionale diversa dall’Euro sono stati convertiti in

Euro applicando alle singole poste del conto economico il cambio medio del-

l’anno o il cambio della data dell’operazione nel caso di operazioni non ricor-

renti. Gli elementi della situazione patrimoniale-finanziaria sono stati invece

convertiti ai cambi di fine periodo. Le differenze originate dalla conversione in

Euro dei bilanci redatti in una valuta differente sono imputate ad una specifica

riserva del Conto Economico Complessivo.

I tassi di cambio applicati sono i seguenti:

Descrizione delle valute Esercizio 2012 Esercizio 2011

Medio Puntuale Medio Puntuale

Dollaro USA 0,7739 0,7579 0,7153 0,7729

Dollaro HK 0,0998 0,0978 0,0919 0,0995

Yen Giapponese 0,0097 0,0088 0,0090 0,0100

80



I criteri adottati per il consolidamento sono di seguito evidenziati:

a) le attività e le passività, nonché i proventi e gli oneri, dei bilanci oggetto di

consolidamento con il metodo dell’integrazione globale sono inseriti nel

bilancio di Gruppo, prescindendo dall’entità della partecipazione di con-

trollo. Il valore di carico delle partecipazioni è eliso contro il patrimonio

netto di competenza delle società controllate. Essendo tutte le società

incluse nell’area di consolidamento controllate al 100%, non sono state

attribuite quote di patrimonio netto o di risultato dell’esercizio ad azionisti

di minoranza;

b) le differenze positive risultanti dall’elisione delle partecipazioni contro il

valore del patrimonio netto contabile, alla data della loro acquisizione, ven-

gono imputate ai maggiori valori attribuibili ad attività e passività acquisite

e per la parte residua, ad avviamento. In sede di prima adozione degli IFRS,

il Gruppo ha scelto di non applicare l’IFRS 3 - Aggregazioni di imprese in

modo retroattivo alle acquisizioni di aziende avvenute antecedentemente il

1° gennaio 2004;

c) le partite di debito/credito, costi/ricavi tra società consolidate e gli

utili/perdite risultanti da operazioni infragruppo, sono eliminate così come

gli effetti delle fusioni o delle cessioni di rami d’azienda tra società già

appartenenti all’area di consolidamento.

Le imprese a controllo congiunto (joint-venture) sono consolidate con il metodo

proporzionale.

Come indicato nell’Allegato 2, al 31 dicembre 2012 il Gruppo è unicamente

costituito da società controllate direttamente o indirettamente dalla

Capogruppo BasicNet S.p.A., o a controllo congiunto; non fanno parte del

Gruppo società collegate.

Per controllo si intende il potere di determinare, direttamente o indirettamente,

le politiche finanziarie e gestionali di un’entità al fine di ottenere i benefici dalle

sue attività. Nel valutare l’esistenza del controllo sono anche presi in considera-

zione l’esistenza e l’effetto di diritti di voto potenziali che siano effettivamente

esercitabili o convertibili. Le controllate sono consolidate a partire dalla data in

cui inizia il controllo fino alla data in cui il controllo cessa.

Le eventuali società collegate sono entità sulle quali il Gruppo esercita un’in-

fluenza notevole nel determinare le politiche finanziarie ed operative, così come

definita dallo IAS 28 - Partecipazioni in Collegate, ma non il controllo né il con-

trollo congiunto. La partecipazione in una società collegata è inizialmente rile-

vata al costo e, successivamente, contabilizzata secondo il metodo del patrimo-

nio netto, attraverso il quale la quota di pertinenza del Gruppo degli utili o delle

perdite della partecipata, realizzati a partire dalla data della sua acquisizione, è

rilevata nel conto economico consolidato.

81



Le joint-venture sono rappresentate da Società caratterizzate dalla presenza di

un accordo contrattuale tra i partecipanti che stabilisce il controllo congiunto

sull’attività economica dell’impresa. Le entità soggette al controllo congiunto

sono consolidate con il metodo proporzionale.

Area di consolidamento

L’area di consolidamento include la Capogruppo BasicNet S.p.A. e le imprese

controllate italiane ed estere nelle quali la BasicNet S.p.A. esercita direttamente,

o indirettamente, il controllo. L’Allegato 2 contiene l’elenco delle imprese con-

solidate con il metodo integrale, proporzionale, oltre all’elenco delle imprese

non consolidate in quanto non significative. Tra queste ultime figura solamente

la controllata alloSpaccio S.r.l., in quanto non ancora operativa.

Dal 3 ottobre 2011 è entrata a far parte dell’area di consolidamento la Fashion

S.p.A., della quale BasicNet S.p.A. detiene il 50% e sulla quale esercita control-

lo congiunto.

Nel 2012 è stato consolidato anche il bilancio della controllata Jesus Jeans S.r.l.,

a differenza di quanto effettuato nell’esercizio precedente, in quanto il rilancio

dell’attività è partito a dicembre 2011.

L’elenco completo delle società del Gruppo, le relative denominazioni, sedi,

oggetto sociale, capitale sociale e percentuali di partecipazione diretta ed indi-

retta sono elencate in allegato alle presenti Note Illustrative.

Informativa per settori operativi e per area geografica

All’interno del Gruppo BasicNet sono stati individuati tre settori operativi: i) ges-

tione delle licenze e marchi, ii) licenziatari di proprietà e iii) immobiliare. La rela-

tiva informativa è riportata nella Nota 7.

L’informativa per area geografica ha rilevanza per il Gruppo per quanto attiene

le royalties attive e le vendite dirette, ed è pertanto stata inclusa nelle Note rela-

tive alle due rispettive voci di conto economico. Il dettaglio dei fatturati aggre-

gati dei licenziatari per area geografica, da cui le royalties derivano, è incluso

nella Relazione sulla Gestione.

5. CRITERI DI VALUTAZIONE

Il presente bilancio è redatto nella prospettiva della continuità aziendale, secon-

do il principio della contabilizzazione per competenza economica. L’unità di

valuta utilizzata è l’Euro e tutti i valori sono arrotondati alle migliaia di Euro.

82



I principi contabili ed i criteri di valutazione adottati per la redazione del bilan-

cio consolidato al 31 dicembre 2012 sono di seguito riportati:

Riconoscimento dei ricavi

I ricavi derivano dalla gestione ordinaria dell’attività del Gruppo e comprendono

i ricavi delle vendite e delle prestazioni di servizi. I ricavi sono riconosciuti al netto

dell’imposta del valore aggiunto, dei resi e degli sconti.

I ricavi sono rilevati nella misura in cui è probabile che al Gruppo affluiranno dei

benefici economici e il loro ammontare può essere determinato in modo atten-

dibile. In particolare, i ricavi dalla vendita di beni sono rilevati quando i rischi ed

i benefici connessi alla proprietà dei beni sono trasferiti all’acquirente, il prezzo

di vendita è concordato o determinabile e se ne prevede l’incasso. Tale momen-

to corrisponde generalmente con il passaggio di proprietà che coincide, di soli-

to, con la spedizione o la consegna dei beni. Le vendite effettuate nei confron-

ti dei negozi a marchi del Gruppo gestiti da terzi, gestite in conto vendite, sono

contabilizzate dal Gruppo nel momento in cui avviene la vendita del bene dal

negoziante al consumatore finale, in accordo a quanto previsto dallo IAS 18 -

Ricavi.

I proventi derivanti da royalties o da commissioni di sourcing vengono iscritti su

base di competenza in accordo con la sostanza dei contratti sottostanti.

Riconoscimento dei costi e spese

I costi e le spese sono contabilizzati seguendo il principio della competenza.

I costi connessi ai contratti di sponsorizzazione pagati in ogni esercizio sono alli-

neati alla competenza contrattuale.

I costi relativi alla preparazione e presentazione delle collezioni vengono impu-

tati a conto economico nell’esercizio in cui sono realizzate le vendite delle rela-

tive collezioni. L’eventuale differimento avviene mediante la rilevazione di

risconti.

I costi di campagne pubblicitarie tese a rafforzare la raccolta di ordini da parte

della forza vendite, in ossequio alla corrente interpretazione dei principi IAS-

IFRS, sono direttamente spesati al momento di effettuazione della campagna,

anziché in correlazione ai relativi ricavi, che saranno invece conseguiti solo con

la successiva evasione degli ordini raccolti, ancorché questa seconda metodolo-

gia meglio evidenzierebbe la coerenza con l’attività stessa delle campagne pub-

blicitarie.

83



Interessi attivi e passivi, proventi ed oneri

Gli interessi attivi e passivi e gli altri proventi ed oneri sono rilevati ed esposti in

bilancio secondo il principio della competenza temporale.

Criteri di conversione delle poste in valuta

I crediti ed i debiti espressi originariamente in valuta estera sono convertiti in

Euro ai cambi della data di effettuazione delle operazioni che li hanno origina-

ti. Le differenze cambio realizzate in occasione dell’incasso dei crediti e del paga-

mento dei debiti in valuta estera sono al rilevate nel conto economico.

I ricavi ed i proventi, i costi e gli oneri relativi ad operazioni in valuta sono iscrit-

ti al cambio corrente alla data nella quale la relativa operazione è compiuta.

A fine esercizio le attività e le passività espresse in valuta estera, ad eccezione

delle eventuali immobilizzazioni, sono iscritte al tasso di cambio a pronti alla

data di chiusura dell’esercizio ed i relativi utili e perdite su cambi sono al rilevati

nel conto economico.

Imposte

Le imposte correnti includono tutte le imposte calcolate sul reddito imponibile

del Gruppo. Le imposte sul reddito sono rilevate nel conto economico, ad ecce-

zione di quelle relative a voci direttamente addebitate o accreditate a patrimo-

nio netto, nel qual caso l’effetto fiscale è riconosciuto direttamente a patrimo-

nio netto.

Le imposte differite sono calcolate su tutte le differenze temporanee che emer-

gono tra la base imponibile di una attività o passività ed il valore contabile nel

bilancio consolidato. Le imposte differite attive, incluse quelle relative alle per-

dite fiscali pregresse, per la quota non compensata dalle imposte differite pas-

sive, sono riconosciute nella misura in cui è probabile che sia disponibile un red-

dito imponibile futuro che ne consenta il recupero. Le attività e le passività fisca-

li differite sono determinate con le aliquote fiscali che si prevede saranno appli-

cabili, nei rispettivi ordinamenti dei paesi in cui il Gruppo opera, negli esercizi

nei quali le differenze temporanee saranno realizzate o estinte. Le attività e le

passività fiscali correnti e differite sono compensate quando le imposte sul red-

dito sono applicate dalla medesima autorità fiscale e quando vi è un diritto lega-

le di compensazione.

La Società Capogruppo ha aderito al consolidamento fiscale nazionale previsto

dagli articoli 117 e seguenti del TUIR - DPR 22 dicembre 1986 n. 917 con le con-

trollate BasicItalia S.p.A., Basic Village S.p.A., Rdk0 S.r.l. BasicOutlet S.r.l..

BasicCRS S.r.l. e Jesus Jeans S.r.l. per il triennio 2012-2014. Tale inclusione per-

mette alle società di rilevare, per poi trasferire, le imposte correnti anche in caso

di imponibile fiscale negativo, rilevando, in contropartita, un credito verso

84



BasicNet S.p.A.; viceversa in caso di imponibile fiscale positivo, le imposte cor-

renti rilevano in contropartita un debito verso la controllante. Il rapporto tra le

parti, regolato da un contratto, prevede il riconoscimento totale dell’importo

calcolato sulle perdite o sugli utili fiscali trasferiti ad aliquote IRES vigenti. Le

branch italiane delle due controllate lussemburghesi, Basic Trademark S.A. e

Superga Trademark S.A., ancorché producano redditi fiscalmente imponibili in

Italia, saranno incluse nel consolidamento fiscale nazionale a partire dall’eserci-

zio 2013.

Le altre imposte non correlate al reddito, come le tasse sugli immobili e sul capi-

tale, sono incluse tra gli oneri operativi.

Utile per azione/ Utile diluito per azione

L’utile base per azione è calcolato dividendo l’utile o la perdita attribuibile agli

azionisti della Capogruppo per la media ponderata delle azioni ordinarie in cir-

colazione durante il periodo.

L’utile diluito per azione è calcolato dividendo l’utile o la perdita attribuibile agli

azionisti della Capogruppo per la media delle azioni in circolazione, opportuna-

mente rettificato per tenere conto degli effetti di tutte le potenziali azioni ordi-

narie con effetto diluitivo. Si precisa che nel 2012 non si sono presentati

fenomeni diluitivi.

Accantonamenti e passività potenziali

Il Gruppo può essere soggetto a cause legali e fiscali riguardanti problematiche

di diversa natura, sottoposte alla giurisdizione di diversi stati. Stante le

incertezze inerenti tali problematiche, è difficile prevedere con certezza l’esbor-

so che potrebbe derivare da tali controversie. Inoltre, il Gruppo è parte attiva in

controversie legate alla protezione dei propri Marchi, o dei propri prodotti, a

difesa da contraffazioni. Le cause e i contenziosi contro il Gruppo spesso

derivano da problematiche legali complesse, che sono soggette a un diverso

grado di incertezza, inclusi i fatti e le circostanze inerenti a ciascuna causa, la

giurisdizione e le differenti leggi applicabili.

Nel normale corso del business, il Management si consulta con i propri con-

sulenti legali ed esperti in materia legale e fiscale.

Il Gruppo accerta una passività a fronte di eventuali contenziosi quando ritiene

probabile che si possa verificare un esborso finanziario e quando l’ammontare

delle perdite che ne deriverebbero può essere attendibilmente stimato.

Le passività potenziali non sono rilevate in bilancio, ma ne viene data informa-

tiva nelle Note Illustrative a meno che la probabilità di un esborso sia remota. Ai

sensi dal paragrafo 10 dello IAS 37 - Accantonamenti, passività e attività poten-

ziali una passività potenziale è a) una possibile obbligazione che deriva da even-

85



ti passati e la cui esistenza sarà confermata solo al verificarsi o meno di uno o

più eventi futuri incerti, non interamente sotto il controllo dell’impresa, o b)

un’obbligazione attuale che deriva da eventi passati ma che non è rilevata in

bilancio perché l’esborso è improbabile o non può essere stimato con sufficiente

attendibilità.

Uso di stime

La redazione del bilancio e delle relative Note Illustrative in applicazione degli

IFRS richiede l’effettuazione di stime e di assunzioni che hanno effetto sui valo-

ri delle attività e delle passività di bilancio e sull’informativa relativa ad attività e

passività potenziali alla data del bilancio. I risultati che si consuntiveranno

potrebbero differire da tali stime.

Le stime sono utilizzate per valutare le attività materiali ed immateriali sottopo-

ste ad impairment test come più oltre descritto, oltre che per rilevare gli accan-

tonamenti per rischi su crediti, per obsolescenza di magazzino, ammortamenti,

svalutazioni di attivo, benefici ai dipendenti, imposte e fondi.

Le stime e le assunzioni sono riviste periodicamente e gli effetti di ogni varia-

zione sono riflessi immediatamente a conto economico.

Attività immateriali

Le attività immateriali sono costituite da elementi non monetari, identificabili e

privi di consistenza fisica, controllabili e atti a generare benefici futuri. Le attivi-

tà immateriali sono rilevate al costo di acquisto e/o produzione, comprensivo dei

costi direttamente imputabili all’attività, al netto degli ammortamenti cumulati

e delle eventuali perdite di valore. L’ammortamento ha inizio nel momento in cui

il bene è disponibile per l’uso ed è ripartito sistematicamente in relazione alla

residua possibilità di utilizzazione della stessa.

Software

Il software acquistato e i programmi per elaboratore sviluppati internamente

sono ammortizzati in cinque anni, mentre i costi per il software sostenuti per

mantenere o per ripristinare lo standard operativo originale sono rilevati come

costo nell’esercizio in cui sono sostenuti e non sono capitalizzati.

Costi di sviluppo

I costi di sviluppo sono capitalizzati quando la capacità di generare benefici eco-

nomici futuri sia oggettivamente dimostrabile e le altre condizioni richieste dallo

IAS 38 – attività immateriali sono rispettate.

86



87


Marchi e brevetti

La Direzione del Gruppo BasicNet, avuta presente l’accresciuta diffusione mon-

diale dei marchi Kappa, Robe di Kappa, Superga e K-Way e del conseguente e

costante incremento dei flussi di royalties con effetto dal quarto trimestre 2010,

ha rivisto le stime in merito alla loro vita utile, ai sensi dello IAS 8 - Principi con-

tabili, cambiamenti nelle stime contabili ed errori, sospendendone in maniera

prospettica l’ammortamento, fermo restando lo svolgimento dell’impairment

test con cadenza almeno annuale.

Tale scelta è surrogata dalle seguenti considerazioni sostanziali:

• i Marchi rivestono un ruolo prioritario nella strategia della Società e del

Gruppo;

• la struttura del Gruppo è fortemente correlata e dipendente dalla diffusio-

ne e dallo sviluppo dei Marchi sui mercati;

• i Marchi di proprietà del Gruppo, sono registrati e costantemente tutelati

sotto il profilo normativo;

• i costi di protezione e di mantenimento sono coerenti con i flussi di cassa

da essi provenienti;

• i prodotti commercializzati dal Gruppo con i detti Marchi non sono soggetti

a particolare obsolescenza tecnologica.

I marchi Lanzera, Jesus Jeans, AnziBesson e Sabelt, per i quali non è ancora stato

raggiunto un posizionamento equivalente a quello dei marchi principali, conti-

nuano a essere ammortizzati in un periodo di 20 anni.

I diritti di brevetto sono ammortizzati in dieci anni.

Altre attività immateriali

Le altre attività immateriali rilevate a seguito dell’acquisizione di un’azienda

sono iscritte separatamente dall’avviamento, se il loro valore corrente può esse-

re determinato in modo attendibile.


Avviamento

Nel caso di acquisizione di aziende, le attività, le passività e le passività poten-

ziali acquisite e identificabili sono rilevate al loro valore corrente (fair value) alla

data di acquisizione. La differenza positiva tra il costo d’acquisto e la quota di

interessenza del Gruppo nel valore corrente di tali attività e passività è classifi-

cata come avviamento ed è iscritta in bilancio come attività immateriale.

L’eventuale differenza negativa (“avviamento negativo”) è invece rilevata a

conto economico al momento dell’acquisizione.

L’avviamento non è ammortizzato, ma viene sottoposto annualmente, o più fre-

quentemente, se specifici eventi o modificate circostanze indicano la possibilità

di aver subito una perdita di valore, a verifiche per identificare eventuali ridu-

zioni di valore, secondo quanto previsto dallo IAS 36 - Riduzione di valore delle

attività. Dopo la rilevazione iniziale, l’avviamento è valutato al costo al netto

delle eventuali perdite di valore accumulate. L’impairment dell’avviamento non

è mai reversibile.

In questa categoria sono inclusi gli importi pagati dal Gruppo per subentrare

nelle posizioni contrattuali relative ai punti vendita a gestione diretta e quelli dati

in gestione a terzi. Tali avviamenti commerciali iscritti nel bilancio consolidato

sono considerati attività immateriali a vita utile indefinita e non sono, pertanto,

soggetti ad ammortamento. Con cadenza almeno annuale è svolto l’impairment

test mediante confronto del valore contabile di ciascuno di essi con il maggiore

tra il valore d’uso e il fair value dedotti i costi di vendita, quest’ultimo determi-

nato anche con riferimento a valutazioni effettuate da esperti indipendenti di

settore. L’avviamento iscritto in relazione all’acquisizione di contratti di affitto di

ramo di azienda è invece ammortizzato in relazione alla durata dei contratti.

Immobili, impianti e macchinari

Gli immobili, impianti e macchinari sono iscritti al costo di acquisto o di produ-

zione, inclusi gli oneri accessori e i costi diretti e indiretti, per la quota ragione-

volmente imputabile agli stessi.

I costi sostenuti successivamente all’acquisto sono capitalizzati solo se incre-

mentano i benefici economici futuri insiti nel bene a cui si riferiscono. Tutti gli

altri costi sono rilevati a conto economico quando sostenuti.

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Gli immobili, impianti e macchinari sono sistematicamente ammortizzati in ogni

esercizio in base alla vita utile stimata di ciascun bene. Di seguito si riportano gli

anni di ammortamento per categoria:

Descrizione Vita utile stimata anni

Immobili 33

Impianti e macchinari 8

Mobili arredi e allestimenti 5-8

Autovetture 4

Macchine elettroniche ed elettriche 5-8

Le immobilizzazioni che alla data di chiusura dell’esercizio risultino di valore infe-

riore a quello contabilizzato sono iscritte a tale minore valore, che tuttavia non

potrà essere mantenuto nei successivi bilanci qualora vengano meno le ragioni

della rettifica.

I costi di manutenzione aventi natura ordinaria sono addebitati integralmente a

conto economico.

Gli acconti ed i costi per immobili, impianti e macchinari in corso di costruzione,

che non sono entrati in uso al termine dell’esercizio, sono evidenziati separata-

mente.

Il valore storico dei terreni, determinato tramite apposita perizia indipendente

non è oggetto di ammortamento.

Beni in leasing

Le immobilizzazioni acquisite tramite contratti di locazione finanziaria sono con-

tabilizzate secondo la metodologia finanziaria prevista dalla IAS 17 – Leasing e

sono esposte tra le attività al valore di acquisto diminuito delle quote di ammor-

tamento.

L’ammortamento di tali beni viene riflesso nei prospetti annuali consolidati appli-

cando lo stesso criterio seguito per le tipologie di immobilizzazioni cui si

riferiscono i contratti di locazione finanziaria.

In contropartita dell’iscrizione del bene vengono contabilizzati i debiti, a breve e

a medio termine, verso l’ente finanziario locatore; si procede inoltre allo storno

dei canoni dalle spese per godimento di beni di terzi ed all’iscrizione fra gli oneri

finanziari della quota di interessi di competenza dell’esercizio.

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Perdita di valore delle attività

I valori contabili delle attività del Gruppo sono valutati ad ogni data di riferi-

mento del bilancio per determinare se vi sono indicazioni di riduzione di valore,

nel qual caso si procede alla stima del valore recuperabile dell’attività. Una perdi-

ta per riduzione di valore (impairment) viene contabilizzata a conto economico

quando il valore contabile di un’attività o unità generatrice di flussi finanziari

eccede il maggiore tra il valore recuperabile e il valore d’uso.

Le attività immateriali a vita utile indefinita, tra cui l’avviamento, vengono

verificate annualmente e ogni qualvolta vi sia un’indicazione di una possibile

perdita di valore, al fine di determinare se vi sia la sussistenza di tale perdita.

Determinazione del valore recuperabile

Il valore recuperabile delle attività non finanziarie corrisponde al maggiore tra il loro

fair value al netto dei costi di vendita ed il valore d’uso. Per la determinazione del

valore d’uso, i futuri flussi finanziari stimati sono attualizzati utilizzando un tasso di

sconto che riflette la valutazione di mercato attuale del valore del denaro e dei rischi

correlati al tipo di attività. Nel caso di attività che non generano flussi finanziari in

entrata che siano ampiamente indipendenti, si procede a calcolare il valore recu-

perabile dell’unità generatrice di flussi finanziari a cui appartiene l’attività.

Ripristini di valore

Il ripristino di valore ha luogo in caso di cambiamento nelle valutazioni utilizzate per

determinare il valore recuperabile delle attività ad esclusione dell’avviamento. Un

ripristino di valore è rilevato nel conto economico rettificando il valore contabile del-

l’attività al proprio valore recuperabile. Quest’ultimo non deve essere superiore al

valore che si sarebbe determinato, al netto degli ammortamenti, se, negli esercizi

precedenti, non fosse stata rilevata alcuna perdita di valore dell’attività.

Partecipazioni

Le eventuali partecipazioni in società collegate sono valutate con il metodo del

patrimonio netto. La quota di costo eccedente il patrimonio netto della parteci-

pata alla data di acquisizione viene trattata in maniera analoga a quanto descrit-

to nei criteri di consolidamento.

Le altre partecipazioni non consolidate sono valutate con il metodo del costo,

che viene ridotto per perdite di valore, nel caso in cui il fair value delle stesse

non possa essere determinato in modo affidabile, trattandosi di imprese non

quotate. Il valore originario viene ripristinato negli esercizi successivi se vengono

meno i motivi della svalutazione effettuata.

Le immobilizzazioni finanziarie costituite da crediti sono iscritte al loro presumi-

bile valore di realizzo.

90



Rimanenze nette

Le rimanenze di magazzino sono valutate con il metodo del costo medio pon-

derato.

Le giacenze di magazzino sono valutate al minore fra il costo di acquisto o di

produzione e il corrispondente valore di mercato o di realizzo.

Nel costo delle rimanenze sono compresi gli oneri accessori ed i costi diretti ed

indiretti di produzione per la quota ragionevolmente imputabile alle stesse. Le

scorte obsolete e di lenta rotazione sono svalutate in relazione alla loro possi-

bilità di utilizzo o di realizzo.

Crediti commerciali

I crediti iscritti nelle attività correnti sono esposti al loro valore nominale, che

coincide sostanzialmente con il costo ammortizzato. Il valore iniziale è successi-

vamente rettificato per tener conto delle eventuali svalutazioni che riflettono la

stima delle perdite su crediti, determinate sia in via specifica sulle partite in sof-

ferenza, sia tramite lo stanziamento di una riserva generica, determinata con

riferimento ad analisi storiche. Gli eventuali crediti a medio e lungo termine che

includano una componente implicita di interesse sono attualizzati impiegando

un idoneo tasso di mercato. Le operazioni di cessione crediti a titolo pro soluto,

per i quali sostanzialmente tutti i rischi e benefici sono trasferiti al cessionario,

sono stornate dal bilancio al loro valore nominale.

Disponibilità liquide e mezzi equivalenti

Le disponibilità liquide rappresentano i saldi dei conti correnti bancari e della

cassa. Sono iscritti per gli importi effettivamente disponibili a fine periodo.

I mezzi equivalenti sono investimenti temporanei in strumenti finanziari pronta-

mente liquidabili.

Ratei e Risconti

Sono iscritte in tali voci quote di costi e proventi comuni a due o più esercizi, la

cui entità varia in ragione del tempo, in applicazione del principio della compe-

tenza economica.

Azioni proprie

Le azioni proprie sono iscritte in riduzione del patrimonio netto. Il costo origi-

nario delle azioni proprie ed i ricavi derivanti dalle eventuali vendite successive

sono rilevati come movimenti di patrimonio netto.

91



Fondi per rischi ed oneri

Gli stanziamenti a fondi rischi e oneri sono rilevati nella situazione patrimonia-

le-finanziaria solo quando esiste un’obbligazione legale o implicita derivante da

un evento passato che determini l’impiego di risorse atte a produrre effetti eco-

nomici per l’adempimento della stessa e se ne possa determinare una stima

attendibile dell’ammontare.

Benefici per i dipendenti

Per quanto concerne il TFR previsto dalle norme italiane esso è qualificabile come

piano a prestazione definita e viene valutato con tecniche attuariali utilizzando il

metodo della “proiezione unitaria del credito” (Projected Unit Credit Method).

Si segnala che dal 1° gennaio 2007 tale passività si riferisce esclusivamente alla

quota di TFR, maturata fino al 31 dicembre 2006, che a seguito della riforma

della previdenza complementare (D.Lgs. 5 dicembre 2005, n. 252) continua a

costituire un’obbligazione dell’azienda. A seguito dell’entrata in vigore della

suddetta riforma ad opera della Legge 27 dicembre 2006, n. 296 (Legge

Finanziaria 2007), la passività, poiché riferita ad una prestazione ormai comple-

tamente maturata, è stata rideterminata senza applicazione del pro-rata del ser-

vizio prestato e senza considerare, nel conteggio attuariale, la componente rela-

tiva agli incrementi salariali futuri.

La quota di TFR versata a fondi di previdenza complementare è considerata un

fondo a contribuzione definita poiché l’obbligazione dell’azienda nei confronti

del dipendente cessa con il versamento delle quote maturande ai fondi di pre-

videnza. Si segnala che anche i versamenti di quote di TFR maturate al fondo di

Tesoreria dell’INPS sono contabilizzati come versamenti a un fondo a contribu-

zione definita in quanto l’azienda non risulta obbligata ad effettuare ulteriori

versamenti, oltre a quelli previsti dal Decreto Ministeriale del 30 gennaio 2007,

qualora il fondo non disponga di attività sufficienti ad assicurare l’erogazione

della prestazione al dipendente.

Debiti

I debiti finanziari sono iscritti al loro valore nominale che comunque approssima

il costo ammortizzato. Il valore contabile dei debiti commerciali e degli altri debi-

ti alla data del bilancio non si discosta dal loro fair value.

Strumenti derivati e contabilizzazione delle operazioni di copertura

Il Gruppo BasicNet utilizza gli strumenti finanziari derivati sia a copertura delle

fluttuazioni dei tassi d’interesse su alcuni finanziamenti, sia per cautelarsi dal-

l’oscillazione dei tassi di cambio Euro/USD sugli acquisti di prodotti destinati alla

commercializzazione, non coperti da adeguati flussi di royalties e sourcing com-

mission in pari valuta.

92



Tali strumenti, sono iscritti in bilancio inizialmente al loro fair value, e valutati,

successivamente all’acquisto, a seconda che siano definiti di “copertura” o

“non di copertura” ai sensi dello IAS 39.

A tal proposito si ricorda che il Gruppo BasicNet non sottoscrive contratti deri-

vati aventi finalità speculative.

Le coperture possono essere di due tipi:

• Coperture di fair value;

• Coperture di flussi finanziari.

Il Gruppo BasicNet, prima di stipulare un contratto di copertura, sottopone ad

attento esame la relazione esistente tra lo strumento di copertura e l’oggetto

coperto, alla luce degli obiettivi di riduzione del rischio, valutando inoltre l’esi-

stenza e il permanere nel corso della vita dello strumento finanziario derivato dei

requisiti d’efficacia, necessari per la contabilizzazione di copertura.

Dopo la loro iscrizione iniziale, i derivati sono contabilizzati come segue:

a) Coperture di fair value

I cambiamenti nel loro fair value sono contabilizzati a conto economico,

insieme alle variazioni di fair value delle relative attività o passività coperte.

Non sono stati utilizzati dal Gruppo strumenti di copertura di fair value.

b) Coperture di flussi finanziari

La parte d’utile o perdita dello strumento di copertura, ritenuta efficace, è

iscritta direttamente nel conto economico complessivo; la parte non effica-

ce è invece rilevata immediatamente a conto economico.

I valori accumulati nel conto economico complessivo sono iscritti a conto

economico nell’esercizio in cui la programmata operazione coperta giunge

a scadenza o lo strumento coperto è venduto, oppure quando vengono

meno i requisiti di copertura.

c) Strumenti finanziari derivati che non hanno i requisiti per essere definiti di

copertura

Gli strumenti finanziari derivati che non rispettano i requisiti imposti dallo

IAS 39 per l’identificazione della copertura, ove presenti, sono classificati

nella categoria delle attività e passività finanziarie al fair value con cambia-

menti di fair value iscritti a conto economico. Il gruppo non opera con stru-

menti finanziari non di copertura.

93



Gerarchia del fair value secondo l’IFRS 7

L’IFRS 7 richiede che la classificazione degli strumenti finanziari al fair value sia

determinata in base alla qualità delle fonti degli input usati nella valutazione del

medesimo.

La classificazione IFRS 7 comporta la seguente gerarchia:

• livello 1: determinazione del fair value in base a prezzi quotati (“unadju-

sted”) in mercati attivi per identici assets o liabilities;

• livello 2: determinazione del fair value in base a input diversi da prezzi quo-

tati inclusi nel “livello 1”, ma che sono osservabili direttamente o indiretta-

mente. Rientrano in questa categoria gli strumenti con cui il Gruppo miti-

ga i rischi derivanti dalla fluttuazione dei tassi di interesse e di cambio;

• livello 3: determinazione del fair value in base a modelli di valutazione i cui

input non sono basati sui dati di mercato osservabili (“unobservable

inputs”). Non sono presenti strumenti finanziari così valutati.

6. ALTRE INFORMAZIONI

Si segnala che in appositi capitoli della Relazione sulla Gestione sono presentate

le informazioni circa i fatti di rilievo intervenuti dopo la fine dell’esercizio e la

prevedibile evoluzione dell’attività per l’esercizio in corso.

94



NOTE ILLUSTRATIVE AI DATI ECONOMICI

(VALORI ESPRESSI IN MIGLIAIA DI EURO)

7. INFORMATIVA PER SETTORI OPERATIVI

Il Gruppo BasicNet identifica tre settori oggetto d’informativa:

• “Licenze e marchi”: accoglie la gestione dei licenziatari esteri e dei “sour-

cing center” e accoglie le attività svolte da BasicNet S.p.A., Basic Properties

B.V., Basic Properties America, Inc., Basic Spain S.L., BasicNet Asia Ltd.,

Basic Trademark S.A., Superga Trademark S.A., Jesus Jeans S.r.l.,

AnziBesson Trademark S.r.l. e Fashion S.p.A.;

• “Licenziatari di proprietà”: accoglie la gestione diretta dei canali di vendita

attraverso BasicItalia S.p.A. (licenziatario di proprietà), RdK0 S.r.l.,

BasicOutlet S.r.l. e BasicCRS S.r.l. sia all’ingrosso che al dettaglio;

• “Immobiliare”: accoglie la gestione dell’immobile sito in Torino - Largo

Maurizio Vitale 1, noto come “Basic Village”.

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31 dicembre 2012 Licenze Licenziatari Elisionie marchi di proprietà Immobiliare Intrasettoriali Consolidato

Vendite dirette – verso terzi 503 109.521 2 - 110.026Vendite dirette - intersettoriali 1.147 227 2 (1.376) -(Costo del venduto - verso terzi) (1.322) (69.093) (2) - (70.417)(Costo del venduto – intersettoriale) (62) (1.055) - 1.117MARGINE LORDO 266 39.600 2 (259) 39.609

Royalties e commissioni di sourcing – verso terzi 42.412 - - - 42.412Royalties e commissioni di sourcing - intersettoriali 6.286 - - (6.286) -Proventi diversi - verso terzi 1.355 1.769 866 - 3.990Proventi diversi - intersettoriali 901 8.407 2.872 (12.180) -(Costi di sponsorizz. e media - verso terzi) (1.548) (16.470) - - (18.018)(Costi di sponsorizz. e media - intersettoriali) (5.220) (3) - 5.223 -(Costo del lavoro - verso terzi) (7.780) (11.502) (1) - (19.283)(Costo del lavoro – intersettoriale) - - - - -(Spese vendita, generali e amministrative,royalties passive - verso terzi) (10.308) (24.894) (1.597) - (36.799)(Spese vendita, generali e amministrative, royalties passive - intersettoriali) (5.451) (8.000) (50) 13.501 -Ammortamento (1.868) (4.178) (854) - (6.900)RISULTATO OPERATIVO 19.045 (15.272) 1.238 - 5.011

Proventi finanziari – verso terzi 96 1.385 1 - 1.482Proventi finanziari – intersettoriali 114 - 11 (125) -(Oneri finanziari – verso terzi) (1.252) (2.864) (757) - (4.873)(Oneri finanziari – intersettoriali) - (114) (11) 125 -(Impairment partecipazioni – verso terzi) - - - - -(Impairment partecipazioni – intersettoriali) (9.920) - - 9.920 -

RISULTATO ANTE IMPOSTE 8.083 (16.865) 482 9.920 1.620

Imposte sul reddito (4.862) 3.601 (222) - (1.483)Oneri fiscali non ricorrenti (17.048) (423) - - (17.472)

RISULTATO NETTO (13.827) (13.688) 260 9.920 (17.335)

Voci non monetarie rilevanti:Ammortamenti (1.868) (4.178) (854) - (6.900)Svalutazioni (200) (2.200) - - (2.400)Totale voci non monetarie (2.068) (6.378) (854) - (9.300)

Investimenti in attività non correnti (3.146) (4.240) (246) - (7.632)

Attività e passività di settore:Attività 190.685 125.362 21.581 (131.336) 206.292Passività 118.067 121.642 18.511 (114.760) 143.460

96



31 dicembre 2011 Licenze Licenziatari Elisionie marchi di proprietà Immobiliare Intrasettoriali Consolidato

Vendite dirette – verso terzi 449 121.482 1 - 121.932

Vendite dirette - intersettoriali 2.549 238 2 (2.789) -(Costo del venduto - verso terzi) (1.561) (75.000) (2) - (76.563)

(Costo del venduto – intersettoriale) (101) (2.291) - 2.392 -MARGINE LORDO 1.336 44.429 1 (397) 45.369

Royalties e commissioni

di sourcing – verso terzi 38.086 - - - 38.086

Royalties e commissioni di sourcing - intersettoriali 7.808 - - (7.808) -Proventi diversi - verso terzi 856 1.653 835 - 3.344

Proventi diversi - intersettoriali 901 7.823 2.769 (11.493) -(Costi di sponsorizz. e media - verso terzi) (2.338) (15.803) (2) - (18.143)

(Costi di sponsorizz. e media - intersettoriali) (4.629) (7) - 4.636 -(Costo del lavoro - verso terzi) (7.258) (9.091) - - (16.349)

(Costo del lavoro – intersettoriale) - - - - -(Spese vendita, generali e amministrative,

royalties passive - verso terzi) (9.227) (21.400) (1.286) - (31.913)

(Spese vendita, generali e amministrative, royalties passive - intersettoriali) (5.375) (9.637) (50) 15.062 -Ammortamento (1.607) (3.479) (814) - (5.900)

RISULTATO OPERATIVO 18.553 (5.512) 1.453 - 14.494

Proventi finanziari – verso terzi 396 1.581 - - 1.977

Proventi finanziari – intersettoriali 354 - 30 (384) -(Oneri finanziari – verso terzi) (1.269) (3.707) (836) - (5.812)

(Oneri finanziari – intersettoriali) - (358) (26) 384 -(Impairment partecipazioni – verso terzi) - - - -

(Impairment partecipazioni – intersettoriali) (4.500) - - 4.500 -

RISULTATO ANTE IMPOSTE 13.534 (7.996) 621 4.500 10.659

Imposte sul reddito (4.102) 1.836 (246) - (2.512)

RISULTATO NETTO 9.432 (6.160) 375 4.500 8.147

Voci non monetarie rilevanti:Ammortamenti (1.607) (3.479) (814) - (5.900)

Svalutazioni (166) (2.050) - - (2.216)

Totale voci non monetarie (1.773) (5.529) (814) - (8.116)

Investimenti in attività non correnti (2.694) (3.373) (191) - (6.258)

Attività e passività di settore:Attività 172.347 124.179 21.028 (107.286) 210.268Passività 79.513 117.010 18.015 (89.150) 125.388

97



• il settore delle “Licenze e marchi” ha fatto registrare ricavi crescenti corre-

lati alla crescita di attività dei licenziatari terzi. Le royalties e le commissioni

di sourcing, in particolare, si sono incrementate dell’11,4% rispetto al

2011;

• il settore dei “Licenziatari di proprietà” è costituito da BasicItalia S.p.A. e

dalle sue controllate RdK0 S.r.l., BasicOutlet S.r.l. e BasicCRS S.r.l., i cui ricavi

al 31 dicembre 2012 si sono attestati a 110 milioni di Euro circa, contro i

121,5 milioni al 31 dicembre 2012, consuntivando un risultato di -13,7 mil-

ioni di Euro contro i -6,1 milioni di Euro del medesimo periodo dell’esercizio

precedente, per i motivi descritti nella Relazione sulla Gestione;

• il settore “Immobiliare”, relativo all’immobile di Largo Maurizio Vitale, 1 a

Torino, chiude l’esercizio con un risultato positivo pari 0,3 milioni di Euro,

in lieve flessione rispetto all’esercizio 2011.

8. VENDITE DIRETTE CONSOLIDATE

La composizione delle vendite dirette consolidate, è di seguito analizzata per

area geografica:

Esercizio 2012 Esercizio 2011

Vendite Italia 103.069 110.820

Vendite altri paesi UE 5.461 5.985

Vendite extra UE 1.496 5.127

Totale vendite dirette consolidate 110.026 121.932

I ricavi per vendite sono relativi alle vendite di prodotti finiti effettuate dalla

BasicItalia S.p.A., dalla RdK0 S.r.l. e dalla BasicOutlet S.r.l. sia per il tramite dei Centri

Regionali o Nazionali di Servizio, sia direttamente al pubblico (109,7 milioni di Euro)

e dalla BasicNet S.p.A. per la vendita di campionari (0,3 milioni di Euro). Tali vendi-

te sono state effettuate per il 93,7% sul territorio nazionale, per il 5% circa negli

altri paesi UE, e, per il restante 1,3% circa, nei paesi extra UE.

98



9. COSTO DEL VENDUTO


Acquisti merci Estero 47.553 49.139

Acquisti merci Italia 6.767 7.287

Acquisti di campionari 1.091 1.210

Acquisti accessori 226 291

Spese di trasporto e oneri accessori d’acquisto 6.692 6.182

Imballi 431 510

Variazione delle rimanenze di materie prime,

sussidiarie, di consumo e di merci 1.752 6.359

Altri 5.905 5.585

Totale costo del venduto 70.417 76.563

Gli “acquisti di merci” si riferiscono ai prodotti finiti acquistati dalla BasicItalia

S.p.A. Sono diminuiti in misura rilevante rispetto allo scorso esercizio a seguito

dell’utilizzo nell’esercizio 2012 di prodotti di cui la Società si era approvvigiona-

ta a fine esercizio 2011 in concomitanza con l’ampliamento della rete di nego-

zi ad insegne del Gruppo, che si è riflesso nella conseguente riduzione delle

scorte di prodotti finiti a fine 2012. Gli acquisti di campionari sono effettuati da

BasicNet S.p.A. per la rivendita ai licenziatari.

Le spese di trasporto si sono invece incrementate a seguito degli incrementi

tariffari subiti nell’esercizio, con particolare riferimento ai costi di carburanti,

riverberatisi su tutti gli oneri connessi alla gestione fisica dei prodotti.

10. ROYALTIES E COMMISSIONI DI SOURCING

Le “royalties attive e le commissioni di sourcing” sono costituite dal corrispetti-

vo delle licenze d’uso dei marchi nei paesi in cui sono state accordate licenze

d’uso o riconosciute da licenziatari sourcing center autorizzati.

Le variazioni sono state commentate nella Relazione sulla Gestione.

99



Segue il dettaglio per area geografica:


Europa 19.962 18.137

America 2.659 2.347

Asia e Oceania 16.759 15.145

Medio Oriente, Africa 3.032 2.457

Totale 42.412 38.086

11. PROVENTI DIVERSI


Proventi per locazioni 549 567

Rimborsi spese condominiali 275 247

Proventi su vendite promozionali 846 321

Altri proventi 2.320 2.209

Totale proventi diversi 3.990 3.344

I proventi su vendite promozionali si riferiscono ai corrispettivi rivenienti dalla

concessione dei diritti d’uso dei marchi per la commercializzazione di prodotti

utilizzati in attività promozionali, operazioni che hanno natura non ricorrente e

soggetta a naturali variazioni.

Gli “altri proventi” al 31 dicembre 2012 includono contributi da licenziatari terzi

sulle sponsorizzazioni effettuate dal Gruppo per 0,9 milioni di Euro, addebiti a

terzi di oneri vari, differenze positive su accertamenti di spese di esercizi prece-

denti e altre minori.

12. COSTI DI SPONSORIZZAZIONE E MEDIA


Sponsorizzazioni e contributi marketing 16.434 16.068

Pubblicità 1.103 1.365

Spese promozionali 481 710

Totale costi di sponsorizzazione e media 18.018 18.143

100



La voce “sponsorizzazioni” si riferisce ad investimenti di comunicazione

sostenuti direttamente dal Gruppo o da licenziatari terzi, cui il Gruppo con-

tribuisce. L’incremento è riferito principalmente ai nuovi contratti di sponsoriz-

zazione (descritti nella Relazione sulla Gestione).

I “costi di pubblicità” si riferiscono ad attività di comunicazione effettuata attra-

verso affissioni e campagne su quotidiani e riviste.

13. COSTO DEL LAVORO


Salari e stipendi 13.728 11.722

Oneri sociali 4.428 3.821

Trattamento di fine rapporto 1.127 806

Totale costo del lavoro 19.283 16.349

Il costo del personale include tutti gli oneri derivanti dalle prestazioni svolte dal

personale del Gruppo BasicNet. L’incremento è dovuto principalmente all’aper-

tura di nuovi punti vendita ad insegne del Gruppo, nonché all’ incremento dei

costi derivante dall’aumento delle risorse umane (107 nuove risorse, perlopiù

incluse nella categoria impiegatizia), legate principalmente all’acquisizione dal

fallimento Fashion Network S.p.A. di 21 punti vendita, avvenuto nell’esercizio e

descritto nella Relazione sulla Gestione.

Il numero medio dei dipendenti alla data di riferimento, suddiviso per categorie,

risulta dalla tabella seguente:




Dirigenti 12 / 8 20 48 / 48 48 13 / 8 21 47 / 47 47

Quadri 1 / - 1 50 / - 50 1 / - 1 49 / - 49

Impiegati 153 / 358 511 33 / 36 35 127 / 279 406 33 / 35 34

Operai 18 / 15 33 41 / 42 42 16 / 14 30 41 / 42 41

Totale 184 / 381 565 35 / 36 35 157 / 301 458 34 / 35 34

101



14. SPESE DI VENDITA, GENERALI ED AMMINISTRATIVE, ROYALTIES PASSIVE


Servizi per vendite e royalties passive 10.267 8.874

Affitti, passivi oneri accessori e utenze 10.924 8.646

Spese commerciali 3.007 2.787

Emolumenti ad Amministratori e Collegio Sindacale 2.582 2.467

Accantonamento al fondo svalutazione crediti 2.400 2.216

Altre spese generali 7.619 6.923

Totale spese di vendita, generali ed amministrative, royalties passive 36.799 31.913

I “servizi per vendite e royalties passive” includono principalmente provvigioni

ad agenti della controllata BasicItalia S.p.A. e royalties passive relative a contratti

di merchandising di squadre sportive e a operazioni di co-branding.

L’incremento dei punti vendita al pubblico a marchi del Gruppo, alcuni dei quali

concessi in affitto di ramo d’azienda, ha comportato un correlato adeguamen-

to dei costi di locazione, utenze e spese connesse.

Le “spese commerciali” includono costi connessi all’attività commerciale, costi-

tuiti da costi per cataloghi dei prodotti, costi per la partecipazione a fiere e

manifestazioni di settore, costi di consulenti di comunicazione per le campagne

pubblicitarie, stilisti, grafici, commerciali e spese viaggio.

Le politiche aziendali in tema di remunerazione, nonché gli emolumenti spet-

tanti agli Amministratori e Sindaci, per le cariche da loro espletate, in ottempe-

ranza a quanto previsto dall’art. 78 del Regolamento Consob 11971/99 e suc-

cessive modificazioni sono dettagliati nella Relazione sulla Remunerazione

redatta ex art. 123-ter del TUF, e reperibile sul sito aziendale www.basicnet.com,

cui si fa rimando.

La quota di accantonamento al fondo svalutazione crediti, pari a 2,4 milioni di

Euro, si incrementa rispetto all’esercizio precedente, avendo provveduto a desti-

nare, rispetto al medesimo periodo dell’esercizio precedente, una maggiore

quota per coprire possibili rischi generici di insolvenza, legati alla presente situa-

zione di carenza di liquidità di sistema.

La voce “altre spese generali ” include consulenze legali e professionali, spese

bancarie, imposte varie, acquisti di materiali di consumo, canoni di noleggio,

spese societarie e altre minori.

102



15. AMMORTAMENTI


Immobilizzazioni immateriali 3.819 3.071

Immobilizzazioni materiali 3.081 2.829

Totale ammortamenti 6.900 5.900

Gli ammortamenti delle attività immateriali e materiali si incrementano rispetto

all’esercizio precedente per effetto degli investimenti effettuati nell’esercizio e

nei precedenti.

L’ammortamento delle immobilizzazioni immateriali include 494 mila Euro per

effetto di una svalutazione per impairment relativa ai key-money di sei punti

vendita gestiti direttamente (Nota 21).

16. ONERI E PROVENTI FINANZIARI, NETTI


Interessi attivi 23 23

Interessi passivi bancari (1.727) (1.550)

Interessi passivi commerciali (222) (365)

Interessi passivi su finanziamenti a medio/lungo termine (1.389) (1.660)

Interessi su leasing immobiliari (120) (76)

Altri (247) (205)

Totale oneri e proventi finanziari (3.682) (3.833)

Utili su cambi 1.467 1.955

Perdite su cambi (1.176) (1.957)

Totale utili e perdite su cambi 291 (2)

Totale oneri e proventi finanziari, netti (3.391) (3.835)

Il saldo degli oneri e proventi finanziari è stato influenzato da due fenomeni

contrapposti; da un lato una riduzione degli interessi passivi a servizio del debi-

to a medio e lungo termine, frutto del progressivo rimborso delle quote capita-

li, dall’altro un incremento degli interessi passivi a valere sull’indebitamento a

breve termine destinato al finanziamento del capitale circolante, anche per

effetto delle variazioni intervenute negli spread applicati dal sistema bancario.

103



Il saldo della gestione dei cambi è risultato ampiamente positivo per effetto

delle operazioni di copertura attivate, di cui si è dato commento nella Relazione

sulla Gestione.

17. IMPOSTE SUL REDDITO

Le “imposte sul reddito” si riferiscono a imposte correnti per circa 1,5 milioni di

Euro, e per circa 55 mila Euro a fiscalità differite positive; l’accantonamento delle

imposte correnti è al netto della componente positiva relativa al recupero

dell’IRAP di esercizi precedenti, secondo quanto previsto dalla legge n. 214 del

27 dicembre 2011 per 0,5 milioni di Euro.

18. ONERI FISCALI NON RICORRENTI

Come già indicato nella Relazione sulla Gestione, nel trascorso mese di dicem-

bre è stato raggiunto un accordo con l’Agenzia delle Entrate da parte della con-

trollata Basic Trademark S.A., in ordine alla posizione fiscale per l’anno 2006.

Tale accordo si innesta nel quadro di una definizione complessiva della posizio-

ne fiscale per il periodo 2006-2009 di alcune società del Gruppo: Basic

Trademark S.A., Superga Trademark S.A., Basic Properties B.V., oltre che in misu-

ra trascurabile, BasicItalia S.p.A. e BasicNet S.p.A.

In particolare, l’Agenzia delle Entrate ha formulato una ricostruzione di alcune

circostanze che porterebbe, ad avviso della stessa, a ritenere che la residenza

fiscale di tali società europee del Gruppo, nel periodo 2006-2009, dovesse esse-

re interpretata come localizzata in Italia e che quindi i redditi di tale società

dovessero essere tassati in Italia anziché in Lussemburgo e in Olanda.


Gruppo si è attivato per valutare una possibile definizione complessiva della ver-

tenza, al fine di prevenire lunghi e onerosi contenziosi e beneficiare del regime

premiale di riduzione delle sanzioni amministrative.


per le annualità 2006, 2007 e 2008 da parte della Basic Trademark S.A. e della

Superga Trademark S.A. con riferimento alle comunicazioni pervenute, mentre

sono attualmente in corso le procedure di comunicazione da parte dell’Agenzia

delle Entrate relativamente all’annualità 2009 delle suddette società e della

Basic Properties B.V., a cui faranno seguito le relative adesioni. Il processo è atte-

so completarsi nei prossimi mesi. Per la Basic Properties B.V., per le annualità

2006-2008, nessun rilievo è stato mosso, a conforto dell’impostazione organiz-

zativa e strutturale che il Gruppo si era dato, sin dal 1994.

104



L’onere economico complessivo per il Gruppo, pari a 17,5 milioni di Euro a fron-

te di imposte, sanzioni ed interessi, è composto da 12,8 milioni di Euro riferiti

alle annualità già definite con l’Agenzia delle Entrate, da 0,3 milioni di Euro di

costi correlati e da 4,4 milioni di Euro, stimati con l’ausilio dei consulenti fiscali

che hanno supportato il Gruppo nella definizione generale della controversia, a

fronte delle annualità formalmente in fase di definizione.

L’onere economico è stato contabilizzato in una voce ad hoc del conto econo-

mico, così come previsto dai paragrafi 85, 97, 98 e 17 dello IAS 1 –

Presentazione del bilancio.

Da un punto di vista patrimoniale le passività “certe” a fronte delle annualità

definite sono state contabilizzate tra i “debiti tributari” (Nota 38) al netto di

quanto già pagato nel mese di dicembre (0,8 milioni di Euro), le passività stimate

a fronte delle annualità ancora formalmente in fase di definizione, tra i “fondi

per rischi ed oneri” (Nota 32).

Dal lato finanziario il Gruppo beneficia della rateizzazione in rate trimestrali su

tre annualità, a partire dalla data di pagamento della prima scadenza correlata

alle procedure di adesione.

Si evidenzia che dal 1 gennaio 2010, a seguito della riorganizzazione societaria

in allora intervenuta, venne dato corso all’apertura di branch stabili organizza-

zioni italiane per le società Basic Trademark S.A. e Superga Trademark S.A., i

redditi maturati sono stati assoggettati a tassazione in Italia.

19. RISULTATO PER AZIONE

Il risultato base per azione, al 31 dicembre 2012, è calcolato dividendo il risul-

tato netto attribuibile agli azionisti del Gruppo per la media ponderata delle

azioni in circolazione durante l’anno:


Risultato netto attribuibile agli azionisti del Gruppo (17.335.060) 8.147.126

Numero medio ponderato delle azioni ordinarie 58.075.844 58.581.874

Risultato per azione ordinaria base (0,2985) 0,1391

Al 31 dicembre 2012 non sono in circolazione azioni “potenzialmente diluitive”

pertanto il risultato diluito coincide con il risultato base per azione.

La variazione del numero medio ponderato delle azioni ordinarie in circolazione

tra il 2011 ed il 2012 è riferibile agli acquisti di azioni proprie effettuati nell’e-

sercizio.

105



NOTE ILLUSTRATIVE AI DATI PATRIMONIALI

(VALORI ESPRESSI IN MIGLIAIA DI EURO)

ATTIVITÀ

20. ATTIVITA’ IMMATERIALI

31 dicembre 31 dicembre Variazioni

2012 2011

Concessioni, marchi e diritti simili 32.559 32.369 190

Programmi per elaboratore 4.178 4.121 57

Altre attività immateriali 4.135 3.627 508

Diritti di brevetto industriale 20 16 4

Totale attività immateriali 40.892 40.133 759

Nel corso del 2012 le variazioni nel costo originario delle attività immateriali

sono state le seguenti:

Concessioni, Programmi Altre Diritti Totale

marchi per attività di brevetto

e diritti simili elaboratore immateriali industriale

Costo storico al 31.12.2011 43.652 29.531 7.806 43 81.032

Investimenti 465 2.283 1.642 9 4.399

Disinvestimenti/Giroconti 13 (248) (261) - (496)

Costo storico al 31.12.2012 44.130 31.566 9.187 52 84.935

Le variazioni nei relativi fondi ammortamento sono state le seguenti:




Fondo amm.to al 31.12.2011 (11.283) (25.410) (4.179) (27) (40.899)

Ammortamenti (288) (1.978) (857) (5) (3.128)

Disinvestimenti - - (16) - (16)

Fondo amm.to al 31.12.2012 (11.571) (27.388) (5.052) (32) (44.043)

106



Il valore netto contabile delle attività immateriali è pertanto così analizzabile:




Valore contabile netto

di chiusura al 31.12.2011 32.369 4.121 3.627 16 40.133

Acquisizioni e altre variazioni 478 2.035 1.381 9 3.903

Ammortamento (288) (1.978) (873) (5) (3.144)


di chiusura al 31.12.2012 32.559 4.178 4.135 20 40.892

Al 31 dicembre 2012 le attività immateriali registrano investimenti per 3,8 milio-

ni di Euro ed ammortamenti in conto per 3,1 milioni di Euro.

L’incremento della voce “concessioni, marchi e diritti simili” è imputabile per

0,1 milioni di Euro al marchio Jesus Jeans, a seguito del primo consolidamento

della Jesus Jeans S.r.l. che lo detiene. L’ulteriore incremento è attribuibile agli

oneri sostenuti per la registrazione dei marchi in nuovi paesi, per rinnovi ed

estensioni e per l’acquisto di licenze software.

I marchi storici del Gruppo (Kappa, Robe di Kappa) furono acquisiti dalla con-

trollata Basic Trademark S.A. dal Fallimento della società MCT S.p.A. ed hanno

un valore contabile di 3,2 milioni di Euro al 31 dicembre 2012. Il marchio

Superga, in capo alla controllata Superga Trademark S.A., ha un valore contabi-

le di 19,6 milioni di Euro al 31 dicembre 2012; il marchio K-Way, in capo alla

BasicNet S.p.A., di 5,8 milioni di Euro al 31 dicembre 2012, il marchio Sabelt, in

capo alla joint-venture Fashion S.p.A., di 242 mila Euro, il marchio Lanzera, in

capo alla controllata Basic Properties America Inc., di 1,2 milioni di Euro, il mar-

chio Jesus Jeans, in capo alla controllata Jesus Jeans S.r.l., di 101 mila Euro, il

marchio AnziBesson, in capo alla joint-venture AnziBesson Trademark S.r.l.,

iscritto per il valore pro-quota, di 76 mila Euro.

Con effetto dal quarto trimestre 2010, la Direzione del Gruppo BasicNet, ha rivi-

sto le stime in merito alla vita utile dei marchi principali, Kappa, Robe di Kappa,

Superga e K-Way, ai sensi dello IAS 8 - Principi contabili, cambiamenti nelle

stime contabili, passando da una metodologia di ammortamento a quote

costanti ad una di impairment test del valore contabile, con cadenza almeno

annuale.

Gli altri marchi del Gruppo, Lanzera, Jesus Jeans, AnziBesson e Sabelt, per i quali

non è ancora stato raggiunto un posizionamento equiparabile a quello dei mar-

chi principali, continuano ad essere ammortizzati in un periodo di 20 anni.

107



L’impairment test sul valore contabile dei marchi principali del Gruppo è stato

svolto in coerenza con i precedenti esercizi, attualizzando i flussi netti di royal-

ties che i marchi possono generare in un orizzonte temporale di tre anni, corri-

spondente all’arco temporale di medio termine in cui i ricavi sono stimabili con

sufficiente affidabilità. Per gli anni oltre il terzo è stato stimato un terminal value

calcolato sul flusso di royalties del terzo anno, senza ipotizzare alcun tasso di

crescita. I flussi netti così determinati sono stati attualizzati al costo medio pon-

derato del capitale (WACC) pari al 7,2% (7,6% nel 2011), determinato con rife-

rimento ai seguenti parametri, desunti dai principali siti di informazioni finan-

ziarie (Bloomberg):

• Beta di settore: il parametro, indice della rischiosità del settore, ammonta a

1,09 (invariato).

• Market Risk Premium (MRP): ammonta al 5%, invariato rispetto all’eserci-

zio precedente, e rappresenta la differenza tra il tasso di rendimento degli

investimenti privi di rischio ed il tasso di rendimento degli investimenti a

rischio.

• Risk Free Rate (RFR): ammonta al 4,5% (5,3% nel 2011), in linea con il ren-

dimento dei titoli di Stato decennali.

• Costo del debito: ammonta al 4,2% circa, pari al tasso medio ponderato

sull’indebitamento del Gruppo al 31 dicembre 2012, invariato rispetto

all’anno precedente.

• Rapporto debito (40%)/patrimonio netto (60%), invariato rispetto all’eser-

cizio precedente.

Dal test non è emersa la necessità di apportare alcuna svalutazione al valore

contabile dei marchi.

Infine, come nei precedenti esercizi i risultati del test sono stati confrontati con le

valutazioni effettuate da un advisor indipendente, le quali hanno sempre eviden-

ziato dei valori ampiamente e significativamente superiori ai valori contabili.

La voce “programmi per elaboratore” si incrementa per circa 2 milioni di Euro

per investimenti e si decrementa per 1,9 milioni di Euro per gli ammortamenti

del periodo.

La voce “altre attività immateriali” comprende principalmente migliorie connes-

se allo sviluppo del progetto retail e registra variazioni per investimenti per 1,3

milioni di Euro e ammortamenti del periodo per 0,8 milioni di Euro.

108



21. AVVIAMENTO


2012 2011

Avviamento 12.146 12.828 (682)

Totale avviamento 12.146 12.828 (682)

L’“avviamento” include 6,7 milioni di Euro riferiti all’acquisizione del ramo d’a-

zienda legato alla Basic Spain S.L., 1,2 milioni di Euro riferiti al mercato france-

se e 4,2 milioni di Euro relativi agli avviamenti pagati per l’acquisizione di attivi-

tà commerciali al dettaglio (key-money).

La variazione evidenziata in tabella, pari a 682 mila Euro, imputabile esclusiva-

mente ai key-money, rappresenta il saldo netto tra le acquisizioni dell’esercizio

(50 mila Euro), le cessioni (42 mila Euro) e gli ammortamenti/svalutazioni del

periodo (690 mila Euro). L’ammontare delle svalutazioni per impairment conta-

bilizzate nell’esercizio è stato pari a 494 mila Euro (Nota 15).

Il Gruppo verifica la recuperabilità dell’avviamento almeno una volta all’anno, o

più frequentemente se vi sono indicatori di perdite di valore. Ai fini dell’impair-

ment test l’avviamento è allocato alle unità minime generatrici di flussi finanziari.

L’impairment test sugli avviamenti pagati per l’ingresso nei mercati spagnolo e

francese è stato svolto utilizzando il modello del Discounted Cash Flow, come

descritto di seguito:

• I flussi di cassa netti provenienti dall’unità minima generatrice di flussi

finanziari sono stati attualizzati al costo medio ponderato del capitale

(WACC) pari al 7.2% (Nota 20).

• Al valore dei flussi di cassa attualizzati è sottratto l’indebitamento netto,

ove presente, nonché il valore delle attività nette dell’unità minima genera-

trice di flussi finanziari, avviamento escluso. Il valore risultante è confronta-

to con il valore contabile dell’avviamento.

L’impairment test svolto al 31 dicembre 2012 ha dato esito positivo, non evi-

denziando la necessità d’effettuare alcuna svalutazione.

Relativamente ai key-money, l’impairment test è stato svolto confrontando il loro

valore contabile, corrispondente al prezzo pagato al momento dell’acquisto da

parte del Gruppo, con il maggiore tra il loro valore d’uso, calcolato attualizzando i

flussi finanziari provenienti dal punto vendita al WACC (Nota 20), e il valore di mer-

cato risultante da apposite perizie redatte da esperti di settore. Il test ha determi-

nato la svalutazione per impairment di 494 mila Euro più sopra commentata.

109



22. IMMOBILI, IMPIANTI E MACCHINARI


2012 2011

Immobili 24.285 25.177 (892)

Mobili, arredi ed altri beni 5.023 4.423 600

Impianti e macchinari 581 334 247

Macchine elettriche ed elettroniche 2.452 2.253 199

Attrezzature industriali e commerciali 144 178 (34)

Totale immobili, impianti e macchinari 32.485 32.365 120

Nel corso del 2012 le variazioni nel costo originario degli immobili, impianti e

macchinari sono state le seguenti:

Immobili Mobili, Impianti e Macchine Attrezzature Totale

arredi macchinari elettriche industriali e

ed altri ed commerciali

beni elettroniche

Costo storico

al 31.12.2011 34.254 10.084 724 9.767 701 55.530

Investimenti 18 1.564 380 1.198 23 3.183

Disinvestimenti - (12) - (10) - (22)

Costo storico

al 31.12.2012 34.272 11.636 1.104 10.955 724 58.691





beni elettroniche

Fondo amm.to

al 31.12.2011 (9.077) (5.661) (390) (7.514) (523) (23.165)

Ammortamenti (910) (989) (133) (992) (57) (3.081)

Disinvestimenti - 37 - 3 - 40

Fondo amm.to

al 31.12.2012 (9.987) (6.613) (523) (8.503) (580) (26.206)

110



Il valore netto contabile degli immobili, impianti e macchinari è pertanto così

analizzabile:




beni elettroniche


di chiusura al 31.12.2011 25.177 4.423 334 2.253 178 32.365

Acquisizioni 18 1.589 380 1.191 23 3.201

Ammortamento (910) (989) (133) (992) (57) (3.081)

Disinvestimenti - - - - - -


di chiusura al 31.12.2012 24.285 5.023 581 2.452 144 32.485

Gli “immobili” includono il valore degli immobili situati in Torino, Strada della

Cebrosa 106, sede della BasicItalia S.p.A. e quello in Torino, Largo Maurizio

Vitale 1, sede della Capogruppo. L’incremento delle proprietà immobiliari è con-

seguente a migliorie sostenute nel corso dell’esercizio.

Nell’esercizio si sono effettuati investimenti lordi per complessivi 3,2 milioni di

Euro principalmente attribuibili all’acquisto di arredi e macchine elettroniche

funzionali all’apertura di nuovi negozi.

23. PARTECIPAZIONI E ALTRE ATTIVITÀ FINANZIARIE


2012 2011

Partecipazioni in:

- Imprese controllate 10 19 (9)

- Altre imprese 9 9 -

Totale partecipazioni 19 28 (9)

Crediti in:

- Crediti verso altri

Cauzioni 632 221 411

Totale crediti finanziari 632 221 411

Totale partecipazioni e altre attività finanziarie 651 249 402

111



Il valore delle “partecipazioni in imprese controllate” corrisponde al valore di

carico della partecipazione nella società alloSpaccio S.r.l. (10 mila Euro) non

consolidata. La riduzione rispetto al 2012 è relativa alla società Jesus Jeans S.r.l.,

consolidata nel 2012. Le partecipazioni in “altre imprese” corrispondono alla

quota di partecipazione al Consorzio Padova per gli affitti di immobili. Il

Consorzio è stato sciolto nel 2012 e le quote saranno rimborsate nel corso del

presente esercizio.

I “crediti verso altri” si riferiscono a depositi cauzionali versati principalmente a

fronte di contratti di locazione immobiliare.

24. ATTIVITÀ FISCALI DIFFERITE

Le “attività fiscali differite” sono esposte al netto delle passività fiscali differite:


2012 2011

Crediti per imposte differite attive 663 431 232

Totale attività fiscali differite 663 431 232

L’importo netto di 399 mila Euro rappresenta il saldo fra le attività fiscali differi-

te e le passività fiscali differite come evidenziate in tabella.

Le imposte differite attive sono principalmente relative ad accantonamenti al

fondo svalutazione crediti tassato (circa 5,1 milioni di Euro), accantonamenti al

fondo svalutazione magazzino tassato (circa 1,4 milioni di Euro), stanziamenti

generati dalle differenze temporanee emerse dalla contabilizzazione delle retti-

fiche IFRS (circa 4,4 milioni di Euro) e da ammortamenti fiscalmente indeducibi-

li (1,1 milioni di Euro), eccedenze di interessi non dedotti (3,3 milioni di Euro) e

perdite fiscalmente riportabili (1,2 milioni di Euro), oltre ad altre minori.

Riguardo alle differenze temporanee emerse dalla contabilizzazione delle rettifi-

che IFRS, va precisato che 2,8 milioni di Euro sono attribuibili all’adeguamento

al valore di mercato delle operazioni di copertura dei rischi di fluttuazione dei

tassi di interesse sui finanziamenti a medio termine. Tali crediti sono stati rileva-

ti, ritenendone probabile il recupero sulla base delle aspettative reddituali futu-

re, anche alla luce del loro periodo di possibile utilizzo in considerazione del-

l’accordo di consolidato fiscale nazionale tra le seguenti società del Gruppo:

BasicNet S.p.A., BasicItalia S.p.A., Basic Village S.p.A., RdK0 S.r.l., BasicOutlet

S.r.l., BasicCRS S.r.l. e Jesus Jeans S.r.l.

112



Le imposte differite passive si riferiscono agli effetti fiscali derivanti dall’applica-

zione dei principi contabili internazionali IFRS, con particolare riferimento alla

contabilizzazione degli ammortamenti dei goodwill fiscalmente deducibili (2,8

milioni di Euro), all’accantonamento delle imposte differite derivanti dalle diffe-

renze degli ammortamenti civilistici rispetto alle quote fiscalmente deducibili

relative agli immobili di proprietà delle società controllate Basic Village S.p.A. e

BasicItalia S.p.A. (6,1 milioni di Euro), oltre a 5,2 milioni di Euro riferibili all’ac-

cantonamento delle imposte differite relative all’ammortamento dei marchi, la

cui vita utile è stata rivista come descritto nella Nota 20, oltre ad altre minori.

I derivati, definiti come cash flow hedge e valutati al fair value comportano che

le relative imposte siano imputate direttamente al “conto economico comples-

sivo” e non a ”conto economico”. Il valore delle medesime, come descritto nel

paragrafo precedente è pari a 0,8 milioni di Euro.

113



Nella tabella che segue viene rappresentata la rilevazione delle imposte differite

e anticipate ed effetti conseguenti:

31 dicembre 2012 31 dicembre 2011 Variazioni

Ammontare Aliquota Effetto Ammontare Aliquota Effetto 2012/2011delle % Fiscale delle % Fiscale

differenze differenzetemporanee temporanee

Imposte anticipate:

- Spese di rappresentanza - 31,40 - (2) 31,40 (1) 1

- Svalutazione crediti eccedente fiscalmente (5.124) 27,50 (1.409) (5.242) 27,50 (1.442) 32

- Svalutazione rimanenze (1.371) 31,40 (405) (1.466) 31,40 (431) 26

- Perdita su cambi non realizzata (37) 27,50 (10) (90) 27,50 (25) 15

- Eccedenze ROL (3.361) 27,50 (924) (1.634) 27,50 (449) (475)

- Ammortamenti indeducibili (1.112) 31,40 (349) (469) 31,40 (147) (202)

- Oneri vari (28) 31,40 (9) (16) 31,40 (5) (4)

- Effetto IAS19 – TFR (23) 27,50 (6) 104 31,40 29 (35)

- Effetto IAS18 – ricavi neg. franchising (1.622) 31,40 (509) (1.862) 31,40 (585) 76

- Effetto IAS39 – strumenti finanz. (2.764) 27,50 (760) (2.135) 27,50 (587) (173)

Totale (15.442) (4.381) (12.812) (3.643) (738)

Imposte differite:

- Utili su cambi prudenziali 14 27,50 4 134 27,50 37 (33)

- Imposte deducibili per cassa 2 31,40 1 2 31,40 1 -

- Ammortamenti dedotti

extra contabilmente 4.417 31,40 1.387 2.547 31,40 800 587

- Effetto IAS38 – costi di impianto 4 31,40 2 3 31,40 2 -

- Effetto IAS17 – leasing finanz. e

altre differenze fiscali su immob. 6.123 31,40 1.922 6.529 31,40 2.049 (127)

- Effetto IFRS3 – amm.to goodwill 2.790 26,21 731 2.328 27,98 652 79

Totale 13.350 4.047 11.543 3.541 506

Imposte differite (anticipate) nette (2.092) (334) (1.269) (102) 232

Imposte anticipate riferite

a recupero fiscalità (1.196) 27,50 (329) (1.196) 27,50 (329) -

Imposte differite (anticipate)

nette a bilancio (663) (431) 232

114



25. RIMANENZE NETTE


2012 2011

Prodotti finiti e merci 53.509 55.236 (1.727)

Fondo svalutazione magazzino (1.371) (1.466) 95

Totale rimanenze nette 52.138 53.770 (1.632)

Le rimanenze di prodotti finiti includono merci in viaggio alla data di bilancio che

al 31 dicembre 2012 ammontavano a circa 3,8 milioni di Euro contro pari impor-

to al 31 dicembre 2011, merci presso i negozi a marchi del Gruppo per 15,5

milioni di Euro contro 12,1 milioni di Euro al 31 dicembre 2011 e merci coper-

te da ordini di vendita, in spedizione nei primi mesi dell’esercizio successivo, per

15,5 milioni di Euro contro 14 milioni di Euro al 31 dicembre 2011.

Le rimanenze di prodotti disponibili a magazzino registrano una diminuzione di

circa 1,6 milioni di Euro per effetto delle operazioni di riduzione degli stock di

merce in pronta consegna, effettuata nell’esercizio anche per mezzo dell’accre-

sciuta rete di punti vendita outlet a marchi del Gruppo.

Le rimanenze di magazzino sono valutate con il metodo del costo medio pon-

derato e sono al netto del fondo svalutazione magazzino ritenuto congruo ai

fini di una prudente valutazione delle rimanenze finali, che ha registrato nel

corso dell’esercizio la seguente variazione:

2012 2011

Fondo svalutazione magazzino all’1.1 1.466 2.194

Accantonamento dell’esercizio 450 217

Utilizzo (545) (945)

Fondo svalutazione magazzino al 31.12 1.371 1.466

La variazione del fondo è da correlare alla maggiore capacità di smaltimento

delle rimanenze di capi della stagione invenduti tramite il canale degli outlet e

degli spacci.

115



26. CREDITI VERSO CLIENTI


2012 2011

Valore lordo 50.796 55.694 (4.898)

Fondo svalutazione crediti (6.099) (5.723) (376)

Totale crediti verso clienti 44.697 49.971 (5.274)

I “crediti verso clienti” sono per 35,1 milioni relativi a vendite di merci effettua-

te dal licenziatario di proprietà (40,3 milioni al 31 dicembre 2011) a fronte dei

quali è stato accantonato un fondo di svalutazione per 5 milioni di Euro (5,2

milioni nel 2011), per 15,3 milioni relativi a royalties e sourcing commissions

(15,1 milioni al 31 dicembre 2011) a fronte dei quali sono stati accantonati 1,1

milioni di Euro (0,6 milioni nel 2011) e per 0,4 milioni di Euro crediti relativi ad

addebiti vari (0,3 milioni al 31 dicembre 2011). I crediti sono stati allineati al loro

presunto valore di realizzo mediante un fondo svalutazione crediti che risulta

costituito a fronte di perdite stimate su crediti in contenzioso e/o crediti scadu-

ti, nonché di una quota di riserva generica calcolata sul monte crediti scaduti.

La movimentazione intervenuta nel corso dell’esercizio risulta essere la

seguente:

2012 2011

Fondo svalutazione crediti all’1.1 5.723 4.938

Accantonamento dell’esercizio 2.949 2.216

Utilizzo (2.573) (1.431)

Fondo svalutazione crediti al 31.12 6.099 5.723

I crediti sono tutti esigibili entro l’esercizio successivo.

116



Di seguito viene fornita l’evidenza dei crediti per anzianità:

31 dicembre 2012 31 dicembre 2011

Crediti non scaduti e non svalutati 26.244 34.870

Crediti svalutati, al netto del fondo 2.264 2.319

Crediti scaduti e non svalutati:

- 0-3 mesi 6.329 6.118

- 3- 6 mesi 4.790 4.013

- 6-12- mesi 3.310 1.673

- oltre 12 mesi 1.760 978

Totale crediti scaduti e non svalutati 16.189 12.782

Totale 44.697 49.971

Il Gruppo continua a mantenere uno stretto controllo sul credito. Questa logica

gestionale ha permesso di ridurre l’investimento in capitale circolante

nonostante le difficoltà manifestatesi nell’esercizio in termini di liquidità del siste-

ma economico, soprattutto a livello nazionale. L’incasso dei crediti esteri della

controllata BasicItalia S.p.A., relativi alle vendite di prodotti a marchio Superga e

K-Way sui mercati europei è affidato a un’agenzia specializzata. Gli utilizzi del

fondo sono connessi allo stralcio di partite pregresse e vengono effettuati al

momento in cui si ha la documentabilità civilistica della perdita. Gli stanziamen-

ti al fondo sono effettuati in base all’esame delle singole posizioni creditorie ed

includono inoltre stanziamenti generici effettuati su analisi statistiche e sono rite-

nuti adeguati a fronte delle stime di rischio di non recupero evidenziate.

27. ALTRE ATTIVITÀ CORRENTI


2012 2011

Crediti tributari 9.437 7.484 1.953

Altri crediti 2.803 2.798 5

Totale altre attività correnti 12.240 10.282 1.958

I “crediti tributari” correnti includono principalmente crediti verso Erario per IVA

per 4,9 milioni di Euro, per ritenute subite sui flussi di royalties per 3,7 milioni

per acconti di imposte per Ires ed Irap per 0,8 milioni di Euro.

117



La voce “altri crediti” include acconti versati a fornitori (0,8 milioni di Euro),

accoglie inoltre il premio versato alla compagnia di assicurazione a titolo di

accantonamento per Trattamento di Fine Mandato da corrispondere ai

Consiglieri operativi alla cessazione del loro incarico per 1,4 milioni di Euro, dei

quali 0,75 milioni di Euro a titolo di “Speciale Trattamento di fine mandato” a

favore del Presidente del Consiglio di Amministrazione, come dettagliato nella

Relazione sulla Remunerazione, cui si fa rimando.

28. RISCONTI ATTIVI


2012 2011

Costi inerenti alle collezioni future 4.041 3.656 385

Sponsorizzazioni e media 2.998 2.530 468

Altri 1.062 830 232

Totale risconti attivi 8.101 7.016 1.085

I “costi inerenti alle collezioni future” includono i costi del personale creativo, di

campionari e cataloghi di vendita relativi alle collezioni che verranno poste in

vendita successivamente, nonché i costi per le presentazioni ai relativi sales mee-

ting. L’incremento è connesso ai costi sostenuti per le collezioni dei nuovi mar-

chi, crescenti con lo sviluppo delle medesime.

I risconti di “costi di sponsorizzazione” sono relativi a parte delle quote annua-

li contrattualmente definite con le controparti, la cui fatturazione è avvenuta in

via parzialmente anticipata nel corso della stagione sportiva, rispetto alla relati-

va maturazione temporale.

Gli “altri risconti attivi” includono porzioni di costi vari per campionari, presta-

zioni, utenze, assicurazioni e minori, sostenuti dalle società del Gruppo con par-

ziale competenza nel periodo successivo.

118



29. DISPONIBILITÀ LIQUIDE E MEZZI EQUIVALENTI


2012 2011

Depositi bancari e postali 2.120 2.828 (708)

Denaro e valori in cassa 159 111 48

Totale disponibilità liquide e mezzi equivalenti 2.279 2.939 (660)

I “depositi bancari” si riferiscono a saldi attivi temporanei di conto corrente,

conseguenti principalmente da incassi da clienti pervenuti a fine esercizio. In

particolare le giacenze sono rilevate presso le società: BasicItalia S.p.A. (0,6

milioni di Euro), BasicNet S.p.A. (0,4 milioni di Euro), RdK0 S.r.l. (0,2 milioni di

Euro), e presso le società estere del Gruppo (1,1 milioni di Euro).

A fronte della convenzione stipulata con Intesa Sanpaolo S.p.A. (descritta nella

Nota 42), 418 mila Euro sono inclusi nei depositi bancari e sono vincolati a

garanzia di finanziamenti erogati dalla banca a terzi, titolari di negozi in fran-

chising del Gruppo.

30. STRUMENTI FINANZIARI – DERIVATI


2012 2011

Strumenti finanziari – derivati - 284 (284)

Totale strumenti finanziari – derivati - 284 (284)

La voce si riferisce all’adeguamento di operazioni di acquisto a termine di dolla-

ri USA, denominate “Flexi Term”, che hanno consentito di garantire un cambio

fisso per un periodo determinato e farne uso in qualsiasi momento per un

ammontare parziale o totale, senza tener conto del cambio spot e senza estin-

zione anticipata. Tali operazioni, per complessivi 10 milioni di USD, sono descrit-

te nella Nota 41.

119



PATRIMONIO NETTO E PASSIVITA’

31. PATRIMONIO NETTO


2012 2011

Capitale sociale 31.717 31.717 -

Azioni proprie (5.457) (4.241) (1.216)

Altre riserve 53.907 49.257 4.650

Risultato del periodo (17.335) 8.147 (25.482)

Interessenze di pertinenza di terzi - - -

Totale Patrimonio netto 62.832 84.880 (22.048)

Il “Capitale Sociale” della Capogruppo, ammonta a 31.716.673,04 Euro, suddivi-

so in n. 60.993.602 azioni ordinarie da 0,52 Euro ciascuna interamente versate.

Nel corso dell’esercizio sono state acquistate 639.681 azioni proprie in esecu-

zione delle delibere assembleari autorizzate, come indicato nello specifico para-

grafo della Relazione sulla Gestione, che, sommate alle 2.267.000 possedute

alla fine dell’esercizio precedente, raggiungono, al 31 dicembre 2012, un tota-

le di 3.266.681 pari al 5,356% del Capitale Sociale.

La riconciliazione al 31 dicembre 2012, tra patrimonio netto e il risultato della

Capogruppo ed il patrimonio netto e il risultato consolidato di Gruppo è ripor-

tata nella Relazione sulla Gestione.

Si fornisce il valore degli altri utili e perdite iscritte direttamente a patrimonio

netto così come richiesto dallo IAS 1 – Presentazione del bilancio.


2012 2011

Parte efficace di Utili/(perdite) su strumenti di flussi

di cassa generata del periodo (coperture rischi di cambio) (509) 126 (635)

Parte efficace di Utili/(perdite) su strumenti di flussi

di cassa generata del periodo (coperture rischi di tasso) (120) (212) 92

Parte efficace di Utili / (perdite) su strumenti

di copertura di flussi finanziari (629) (86) (543)

Utili/(perdite) derivanti dalla conversione

dei bilanci di imprese estere (137) 385 (522)

Effetto fiscale relativo alle Altre componenti

di conto economico complessivo 174 24 150

Totale Altri utili/(perdite), al netto dell’effetto fiscale (592) 323 (915)

120



L’effetto fiscale relativo agli Altri utili / (perdite) è così composto:


Onere/ Onere/

Valore Beneficio Valore Valore Beneficio Valore

lordo fiscale netto lordo fiscale netto

Parte efficace di Utili/(perdite) su strumenti

di cash flow hedge (629) 174 (455) (86) 24 (62)

Utili/(perdite) derivanti dalla conver-sione

dei bilanci di imprese estere (137) - (137) 385 - 385

Totale Altri utili/(perdite), al netto

dell’effetto fiscale (766) 174 (592) 299 24 323

32. FONDO PER RISCHI ED ONERI


2012 2011

Fondo per rischi ed oneri 4.439 178 4.261

Totale fondo per rischi ed oneri 4.439 178 4.261

La parte più rilevante del fondo per rischi ed oneri accoglie l’accantonamento a

fronte di oneri fiscali non ricorrenti, descritto nella precedente Nota 18, oltre al

Fondo Indennità Risoluzione Rapporto Agenti in BasicItalia S.p.A., e a un fondo

rischi legali, legato ad una controversia minore di natura doganale in capo alla

Basic Spain S.L.

33. FINANZIAMENTI


2012 2011

Finanziamenti a medio/lungo termine:

- quote in scadenza entro 5 anni 12.191 14.565 (2.374)

- quote in scadenza oltre 5 anni 6.432 8.039 (1.607)

Totale finanziamenti a medio / lungo termine 18.623 22.604 (3.981)

Debiti per leasing mobiliari 2.216 1.726 490

Totale debiti per leasing (in scadenza entro 5 anni) 2.216 1.726 490

Totale finanziamenti 20.839 24.330 (3.492)

121



I “finanziamenti a medio/lungo termine” sono costituiti per 4,1 milioni di Euro

dal valore residuo del finanziamento sindacato Superga, erogato nel luglio 2007

avente come Banca Agente Unicredit Banca d’Impresa S.p.A., per 10,5 milioni

di Euro dal finanziamento residuo erogato dal Gruppo Capitalia (ora Gruppo

Unicredit) finalizzato all’acquisto dell’immobile denominato “Basic Village” sito

in Largo Maurizio Vitale, 1 a Torino e da 4 milioni di Euro dal residuo finanzia-

mento erogato da Mediocredito Italiano S.p.A. (Gruppo Banca Intesa Sanpaolo

S.p.A.) finalizzato all’acquisto dell’immobile di BasicItalia S.p.A. sito in Strada

Cebrosa, 106, erogato il 29 ottobre 2008.

L’acquisizione del marchio Superga da parte del Gruppo è stata finanziariamen-

te perfezionata mediante un prestito sindacato per 19 milioni di Euro, con dura-

ta di 8 anni, avente come lead arrangers Unicredit Banca d’Impresa S.p.A. e

Banca Intesa Sanpaolo S.p.A., ad un tasso variabile convertito in tasso fisso

(Nota 41), con scadenza al 16 luglio 2015. A sostegno del finanziamento assun-

to sono state rilasciate garanzie a favore delle Banche finanziatrici, tra le quali il

pegno sul 100% del capitale di Superga Trademark S.A.

Le condizioni contrattuali prevedono il mantenimento dei seguenti covenant

finanziari riferiti al bilancio consolidato del Gruppo BasicNet, che risultano tutti

rispettati, come segue:

Parametro Covenant Dato consuntivo Convenant

al 31 dicembre 2012 al 31 dicembre 2012 Esercizi successivi

IFN/EBITDA <_ 5,5 4,28 4,5

IFN/PN <_ 1,2 0,97 1,2

Oneri Finanziari Netti/EBITDA <_ 0,40 0,24 0,40

Patrimonio netto >_ Euro 49 milioni Euro 62,8 milioni Euro 49 milioni

oltre ai seguenti impegni, a fronte dei quali occorre richiedere preventivo assen-

so alle banche finanziatrici:

• l’impegno a non procedere alla distribuzione di utili qualora tale distribu-

zione determinasse il mancato rispetto dei ratios finanziari;

• l’impegno a non acquistare azioni proprie, salvo specifico waiver che è

stato regolarmente rilasciato, e a non effettuare operazioni di riduzione di

capitale sociale;

• altri impegni d’uso legati all’effettuazione di operazioni straordinarie o ces-

sioni di assets ovvero all’assunzione di ulteriori forme di indebitamento non

legate all’attività commerciale ordinaria.

122



Per quanto riguarda le ulteriori clausole connesse al mantenimento di talune

condizioni relative all’assetto proprietario nel capitale di BasicWorld S.r.l. e

BasicNet S.p.A si fa rimando a quanto dettagliato nella Relazione sulla

Corporate Governance (capitolo 2 lettera h).

Gli impegni e le condizioni sopraelencate risultano tutti rispettati alla data del

presente Bilancio.

Il finanziamento a medio/lungo termine erogato dal Gruppo Unicredit è stato

finalizzato all’acquisto dell’immobile del “Basic Village” di Largo M. Vitale, 1 a

Torino. E’ stato erogato nel mese di settembre 2007 per 18 milioni di Euro ad

un tasso variabile convertito in tasso fisso (Nota 41). Il finanziamento è garanti-

to da ipoteca sull’immobile e da fidejussione della controllante BasicNet S.p.A.

Il finanziamento a medio/lungo termine erogato dal Gruppo Banca Intesa

Sanpaolo S.p.A. è stato finalizzato all’acquisto dell’immobile di “BasicItalia ” di

Strada Cebrosa 106 Torino. E’ stato erogato nel mese di ottobre 2008 per 6

milioni di Euro ad un tasso variabile pari all’Euribor trimestrale più 230 punti

base, con rimborso della quota capitale in cinquantanove rate costanti trime-

strali. Il finanziamento è assistito dalla contrattualistica d’uso ed è garantito da

ipoteca sull’immobile e da fidejussione della controllante BasicNet S.p.A..

Il prospetto che segue evidenzia la movimentazione dei saldi dei finanziamenti

a medio/lungo termine:

Quote

a medio/

Quote lungo

31/12/2011 Rimborsi Assunzioni 31/12/2012 a breve termine

Finanziamento Superga 8.906 (2.375) - 6.531 2.375 4.156

Finanziamento Basic Village 12.900 (1.200) - 11.700 1.200 10.500

Finanziamento BasicItalia 4.780 (407) - 4.373 407 3.966

Saldo 26.586 (3.982) - 22.604 3.982 18.622

123



Al 31 dicembre 2012 gli affidamenti messi a disposizione dal sistema, suddivisi

nelle diverse forme tecniche (scoperti di conto corrente, anticipi su foglio com-

merciale, finanziamenti a medio/lungo termine, finanziamenti all’importazione,

leasing mobiliari e impegni di firma), ammontavano a 153,7 milioni di Euro,

come da dettaglio seguente:

(In milioni di Euro) 31 dicembre 31 dicembre

2012 2011

Facoltà di cassa, anticipi import e smobilizzi 94,0 108,4

Factoring 5,5 5,5

Impegni di firma e swap su cambi e tassi 26,0 26,7

Medio/lungo termine 23,0 26,6

Leasing mobiliari 5,2 8,7

Totale 153,7 175,9

I tassi medi di interesse per il Gruppo BasicNet nell’esercizio sono dettagliati

nella tabella esposta nella Nota 36.

124



34. BENEFICI PER I DIPENDENTI E AMMINISTRATORI

La voce comprende il trattamento di fine rapporto dei dipendenti per 2,7 milio-

ni di Euro e i trattamenti di fine mandato degli Amministratori per 1,3 milioni di

Euro, prima descritti.

La passività per trattamento di fine rapporto al 31 dicembre 2012 ha registrato

le movimentazioni evidenziate nel prospetto seguente:


Piani a Piani a Piani a Piani a

benefici contribuz. benefici contribuz.

definiti definita Totale definiti definita Totale

Variazione situazione patrimoniale:

Passività nette riconosciute

all’inizio esercizio 2.377 - 2.377 2.460 - 2.460

Incremento per acquisizione da terzi - - - 6 - 6

Oneri finanziari 81 - 81 93 - 93

Costo previdenziale, al netto delle ritenute 186 784 972 200 655 855

Benefici liquidati (130) - (130) (332) - (332)

Versamento a fondo di tesoreria presso INPS - (628) (628) - (513) (513)

Versamento ad altra previdenza complementare - (156) (156) - (142) (142)

Perdita (utili) attuariali 159 - 159 (48) - (48)

Variazione area di consolidamento - - - - - -

Passività nette riconosciute in bilancio 2.673 - 2.673 2.379 - 2.379

Variazione conto economico:

Oneri finanziari 81 - 81 93 - 93

Costo previdenziale 196 784 981 210 655 865

Perdita (utili) attuariali 159 - 159 (48) - (48)

Totale oneri (proventi) per benefici

successivi al rapporto di lavoro 436 784 1.220 255 55 910

Il saldo della voce “rapporto piani a benefici definiti” accoglie il valore attuale

della passività in capo alle società italiane del Gruppo verso i dipendenti in

accordo all’art. 2120 del Codice Civile. In conseguenza dei cambiamenti nor-

mativi avvenuti nell’esercizio 2007, le somme maturate anteriormente al 1 gen-

naio 2007 verso i dipendenti sono contabilizzate come un piano a benefici defi-

niti ai sensi dello IAS 19 - Benefici per i dipendenti; quelle maturate successiva-

mente a tale data sono invece contabilizzate come un piano a contribuzione

definita ai sensi dello stesso principio.

Nell’ambito del Gruppo non vi sono altri piani a benefici definiti.

125



La valutazione attuariale del TFR è predisposta in base alla metodologia dei

“benefici maturati” mediante il Projected Unit Credit Method come previsto

dallo IAS 19. Tale metodologia si sostanzia in valutazioni che esprimono il valo-

re attuale medio delle obbligazioni pensionistiche maturate in base al servizio

che il lavoratore ha prestato fino all’epoca in cui la valutazione stessa è realiz-

zata, non proiettando le retribuzioni del lavoratore secondo le modifiche nor-

mative introdotte dalla Riforma Previdenziale.

Il modello attuariale per la valutazione del TFR poggia su diverse ipotesi, sia di

tipo demografico che economico-finanziario. Le principali ipotesi del modello,

specifiche delle valutazioni attuariali inerenti il costo del lavoro, sono:


2012 2011

tasso di attualizzazione 2,40% 3,55%

tasso di inflazione 2,00% 2,00%

tasso annuo incremento TFR 3,00% 3,00%

tasso di incremento salariale 1-3% 1-3%

La variazione del tasso di attualizzazione riflette la diminuzione dei tassi di ren-

dimento dei “corporate bonds “ del paniere utilizzato (Iboxx Eurozone

Corporate) alla data di chiusura del periodo.

35. ALTRE PASSIVITÀ NON CORRENTI


2012 2011

Depositi cauzionali 623 697 (74)

Totale altre passività non correnti 623 697 (74)

I “depositi cauzionali” includono le garanzie ricevute da licenziatari, a copertu-

ra delle royalties minime garantite contrattualmente dovute.

126



36. DEBITI VERSO BANCHE


2012 2011

Debiti verso banche esigibili entro l’esercizio successivo:

- quota a breve di finanziamenti a medio/lungo 3.982 3.982 -

- scoperti di c/c e anticipi SBF 23.918 25.235 (1.317)

- anticipi import 14.732 20.998 (6.266)

Totale debiti verso banche 42.632 50.215 (7.583)

I “debiti verso banche” comprendono le quote a breve dei finanziamenti a

medio/lungo termine erogati dagli Istituti di credito e descritti nella Nota 33, che

al 31 dicembre 2012 risultano pari a circa 4 milioni di Euro e gli anticipi a breve

termine ricevuti dalle società italiane del Gruppo utilizzati per finanziare l’attivi-

tà corrente.

Le variazioni nella posizione finanziaria sono state commentate nella Relazione

sulla Gestione. Le quote di interessi passivi maturati a fine esercizio sull’indebi-

tamento bancario a breve termine e sui finanziamenti a medio\lungo termine

vengono esposti nella voce debiti verso banche.

Gli anticipi di cassa sono riferiti a temporanei utilizzi della Capogruppo BasicNet

S.p.A., per esigenze nell’ambito della tesoreria accentrata di Gruppo.

La struttura dei debiti finanziari per tasso di interesse al 31 dicembre 2012 è la

seguente:

Tassi

Minore del 3% Tra 3% e 5% Tra 5% e 6,5% Totale

Anticipi di cassa 6.500 - 3.941 10.441

Anticipi portafoglio 8.122 5.356 - 13.478

Anticipi import 424 11.497 2.811 14.732

Finanziamenti M/L 4.373 - 18.231 22.604

Leasing - 2.216 - 2.216

Totale 19.419 19.069 24.983 63.471

127



37. DEBITI VERSO FORNITORI

I “debiti verso i fornitori” sono tutti esigibili a breve termine. L’incremento è

connesso a differenze temporali nelle forniture di merce, oltre che alla negozia-

zione di diversi termini di pagamento di forniture estere in capo alla BasicItalia

S.p.A., ottenute da BasicNet nell’ambito della sua gestione contrattuale della

produzione di articoli a marchi del Gruppo, operata a beneficio di tutto il

Network dei licenziatari. Talvolta possono essere riconosciuti interessi su condi-

zioni di pagamento mercantile che siano in deroga a condizioni standard inter-

nazionali.

Alla data del presente bilancio, non sussistono iniziative di sospensione di forni-

tura, solleciti, ingiunzioni di pagamento o azioni esecutive da parte di creditori

di BasicNet S.p.A. o di altre società del Gruppo.

Si precisa che il valore contabile dei debiti verso fornitori coincide con il rispetti-

vo fair value.

38. DEBITI TRIBUTARI

La composizione della voce è dettagliata nel prospetto che segue:


2012 2011

Debiti Tributari:

Erario c/imposte dell’esercizio 695 1.282 (587)

Erario c/ritenute acconto 45 25 20

IVA c/erario - 49 (49)

IRPEF dipendenti 496 453 43

Ritenute su rivalutazione TFR - 3 (3)

Debiti verso Erario per oneri fiscali non ricorrenti 13.290 - 13.290

IVA di Gruppo 5.682 3.660 2.022

Totale debiti tributari 20.208 5.472 14.736

I debiti fiscali per oneri non ricorrenti, la cui natura è analiticamente descritta

nella Nota 18, sono liquidabili in 12 rate trimestrali, di cui 4,9 milioni in scadenza

entro l’esercizio 2013 e 8,4 milioni nei due esercizi successivi.

128



39. ALTRE PASSIVITA’ CORRENTI


2012 2011

Ratei passivi 687 580 107

Altri debiti 4.149 4.433 (284)

Totale altre passività correnti 4.836 5.013 (177)

La voce “ratei passivi” include principalmente quote di retribuzioni differite

maturate dal personale dipendente e non godute.

Gli “altri debiti” al 31 dicembre 2012 includono principalmente debiti verso

dipendenti per retribuzioni e note spese di competenza del mese di dicembre

(2,5 milioni di Euro), corrispondenti debiti verso enti previdenziali (0,9 milioni di

Euro) ed altre partite minori (0,6 milioni di Euro).

40. RISCONTI PASSIVI


2012 2011

Royalties di competenza dell’esercizio successivo 1.344 775 559

Altri risconti passivi 2.103 56 2.047

Totale risconti passivi 3.447 831 2.616

Gli “altri risconti passivi“ sono riconducibili a fatturazioni di merci in sponsoriz-

zazione, la cui competenza temporale è parzialmente relativa al periodo con-

trattuale successivo alla chiusura del bilancio, che trovano contropartita nei

risconti attivi dei correlati costi di sponsorizzazione. L’incremento è relativo in

parte alla sponsorizzazione della Federazione Italiana Sport Invernali ed in parte

alla sponsorizzazione della A.S. Roma, il cui contratto è terminato a fine novem-

bre, con fornitura effettuata in via anticipata sino alla fine della stagione calci-

stica 2012/13.

129





2012 2011

Strumenti finanziari - derivati 2.764 2.418 346

Totale strumenti finanziari - derivati 2.764 2.418 346

La voce recepisce l’adeguamento al valore di mercato delle operazioni di coper-

tura dei rischi di fluttuazione dei tassi di interesse sul finanziamento Superga e

sul finanziamento Basic Village (Nota 33) a medio termine, stipulate con prima-

rie controparti finanziarie, che hanno convertito i tassi variabili in tassi fissi,

rispettivamente pari al 6,36% e 6,04% (cash flow hedge). L’adeguamento è

pari a 346 mila Euro, in funzione del contingente andamento del mercato del

denaro (Euribor).

In contropartita è stata iscritta una riserva negativa di patrimonio netto, per circa

2 milioni di Euro, al netto dell’effetto fiscale.

Nel caso degli Interest Rate Swap (IRS) stipulati dal Gruppo, si rileva che la coper-

tura specifica di flussi variabili realizzata a condizioni di mercato, attraverso la

stipula di un IRS fix/flo perfettamente speculare all’elemento coperto da cui

traggono origine i flussi stessi, come nel caso di specie, è da ritenersi sempre

efficace.

42. GARANZIE PRESTATE

Con riferimento alle garanzie ed impegni assunti dal Gruppo nell’interesse di

terzi a fronte dei finanziamenti ricevuti si rimanda a quanto illustrato nella rela-

tiva Nota 33.

Nel mese di febbraio 2010 il Gruppo Intesa Sanpaolo S.p.A. e BasicItalia S.p.A.

hanno stipulato una convenzione che consente di accedere ad importanti age-

volazioni finanziarie per l’avvio di punti vendita in franchising, ad insegne del

Gruppo, a fronte della quale si garantisce una porzione del finanziamento e l’ac-

quisto dei beni in leasing in caso di inadempimento del negoziante. Per parte

sua, BasicItalia S.p.A. ha facoltà contrattuale di subentrare nella gestione del

punto vendita, nel caso in cui il negoziante risultasse inadempiente nel rimbor-

so del finanziamento e del leasing. Al 31 dicembre 2012 il deposito è stato costi-

tuito per 418 mila Euro e sono state rilasciate garanzie su leasing per 2,2 milio-

ni di Euro.

130



A completamento di quanto sopra si elencano di seguito le ulteriori garanzie

rilasciate dal Gruppo a favore di terzi:

• 3,5 milioni di Euro: garanzie rilasciate da Istituti di credito a favore dei loca-

tari dei negozi presso i quali BasicItalia S.p.A., RdK0 S.r.l. e BasicOutlet S.r.l.

esercitano direttamente la vendita al dettaglio dei prodotti contraddistinti

dai marchi del Gruppo;

• garanzia fideiussoria rilasciata da primario gruppo bancario a garanzia degli

impegni contrattuali legati al contratto di sponsorizzazione tecnica sotto-

scritto con A.S. Roma S.p.A. e Soccer S.a.s. di Brand Manager S.r.l. della

durata di sette anni, per un importo annuale crescente da 5,5 milioni di

Euro il primo anno, fino a 7 milioni di Euro il settimo anno. Come meglio

descritto nel paragrafo “Rischi relativi alle controversie legali e fiscali” della

Relazione sulla Gestione, detto contratto è stato risolto da A.S. Roma S.p.A.

e Soccer S.a.s. di Brand Manager S.r.l. con efficacia dal 23 novembre 2012;

la garanzia fidejussoria in oggetto pertanto risulta ad oggi ancora in essere

limitatamente agli impegni contrattuali assunti da BasicItalia S.p.A. per la

stagione 2012-2013. Il contratto di garanzia stipulato dalla BasicNet S.p.A.

a favore della controllata BasicItalia S.p.A. prevedeva il rispetto di covenant

finanziari relativi al rapporto fra posizione finanziaria netta e rispettiva-

mente patrimonio netto di Gruppo ed EBITDA consolidati di Gruppo, com-

putati in modo definito dal contratto, con misurazione di riferimento al 30

giugno di ogni anno fino al 30 giugno 2017. Tali parametri al 30 giugno

2012 risultavano rispettati.

Si segnalano, inoltre, ulteriori impegni assunti dalla controllata BasicItalia S.p.A.,

riferiti alle aperture di crediti documentari all’importazione di merci, tramite

alcuni Istituti di Credito, per un importo pari a 16,2 milioni di Euro (16,9 milio-

ni di Euro al 31 dicembre 2011).

131



43. CLASSIFICAZIONE DEGLI STRUMENTI FINANZIARI E GESTIONE

DEI RISCHI

Nella Relazione sulla Gestione sono descritti i principali rischi ed incertezze in cui

l’attività del Gruppo può incorrere.

Gli strumenti finanziari del Gruppo BasicNet comprendono:

• Le disponibilità liquide e gli scoperti di conto corrente.

• I finanziamenti a medio e lungo termine e i leasing finanziari.

• Gli strumenti finanziari derivati.

• I crediti e i debiti commerciali.

Si ricorda che il Gruppo sottoscrive dei contratti derivati esclusivamente aventi

natura di cash flow edge, a copertura di rischi di tasso e di cambio.

In accordo con quanto richiesto dall’IFRS 7 in merito ai rischi finanziari, si ripor-

tano le tipologie di strumenti finanziari presenti nel bilancio, con l’indicazione

dei criteri di valutazione applicati:

Strumenti

finanziari Strumenti Partecipazioni

al fair value con finanziari non quotate Valori di Fair value

variazioni di fair al costo valutate bilancio al al

value iscritte a: ammortizzato al costo 31.12.2012 31.12.2012

Conto Patrimonio

economico netto

Attività:

Partecipazioni

e altre attività finanziarie - - - 651 651 651

Crediti verso clienti - - 44.697 - 44.697 44.697

Altre attività correnti - - 12.240 - 12.240 12.240

Strumenti finanziari

(rischio di cambio) - - - - - -

Passività:

Finanziamenti a m/l termine - - 20.839 - 20.839 20.839

Debiti verso fornitori - - 39.746 - 39.746 39.746

Altre passività correnti - - 4.836 - 4.836 4.836


(rischio di tasso) - 2.764 - - 2.764 2.764

132



I fattori di rischio finanziario, identificati dall’IFRS 7 - Strumenti finanziari: infor-

mazioni integrative, sono descritti di seguito:

• il rischio che il fair value o i flussi finanziari futuri di uno strumento finan-

ziario fluttuino in seguito a variazioni dei prezzi di mercato (“rischio di mer-

cato”). Il rischio di mercato incorpora i seguenti rischi: di prezzo, di valuta

e di tasso d’interesse:

a) il rischio che il fair value o i flussi finanziari futuri di uno strumento

finanziario fluttuino in seguito a variazioni dei prezzi di mercato (diver-

se dalle variazioni determinate dal rischio di tasso d’interesse o dal

rischio di valuta), sia che le variazioni siano determinate da fattori spe-

cifici legati allo strumento finanziario o al suo emittente, sia che esse

siano dovute a fattori che influenzano tutti gli strumenti finanziari

similari negoziati sul mercato (“rischio di prezzo”);

b) il rischio che il fair value o i flussi finanziari futuri di uno strumento

finanziario fluttuino in seguito a variazioni dei tassi di cambio (“rischio

di valuta”);

c) il rischio che il fair value o i flussi finanziari futuri di uno strumento

finanziario fluttuino in seguito a variazioni dei tassi d’interesse sul mer-

cato (“rischio di tasso d’interesse”);

• il rischio che una delle parti origini una perdita finanziaria all’altra parte non

adempiendo un’obbligazione (“rischio di credito”);

• il rischio che un’entità abbia difficoltà ad adempiere alle obbligazioni asso-

ciate alle passività finanziarie (“rischio di liquidità”);

• Il rischio che attiene alla possibilità che i contratti di finanziamento in capo

alle società del Gruppo contengano clausole che legittimano le contropar-

ti a richiedere al debitore al verificarsi di determinati eventi e circostanze

l’immediato rimborso delle somme prestate e non ancora in scadenza,

generando un rischio di liquidità (“rischio di default”).

133



Rischio di prezzo

Il Gruppo è esposto al rischio di fluttuazione dei prezzi delle commodities rela-

tivamente alle materie prime (lana, cotone, gomma, fibre sintetiche, etc.) incor-

porate nei prodotti finiti che la BasicItalia S.p.A. acquista sui mercati internazio-

nali, nonché per le fluttuazioni del costo del petrolio che influiscono sui costi di

trasporto.

Il Gruppo non effettua coperture di tali rischi, non trattando direttamente le

materie prime ma solo prodotti finiti ed è esposto per la parte di incrementi che

non possono essere trasferiti ai consumatori finali se le condizioni di mercato e

di concorrenza non lo consentono.

Rischio di valuta

Il Gruppo BasicNet ha sottoscritto la maggior parte dei propri strumenti finan-

ziari in Euro, moneta che corrisponde alla sua valuta funzionale e di presenta-

zione. Operando in un ambiente internazionale, esso è esposto alle fluttuazioni

dei tassi di cambio, principalmente del dollaro USA contro l’Euro.

Al 31 dicembre 2012 sono stati consuntivati utili netti su cambi non realizzati

per 15 mila Euro, mentre sono accertate differenze negative nette non realizza-

te sulle partite aperte in valuta per 40 mila Euro, per un saldo netto di differen-

ze negative su cambi per 25 mila Euro (Nota 16).

Alla data di riferimento del bilancio erano in essere 7 operazioni di copertura

sulla fluttuazione del dollaro USA, per complessivi 10 milioni di dollari USA, a

cambi di utilizzo variabili da 1,2380 a 1,3265 dollari USA per Euro finalizzate a

copertura del saldo netto delle posizioni in valuta; i relativi effetti positivi sono

stati recepiti nella voce “Strumenti finanziari derivati”, come evidenziato nella

Nota 30.

Il Management del Gruppo ritiene che le politiche di gestione e contenimento

di tale rischio adottate siano adeguate.

Tutti i finanziamenti a medio e lungo termine e i contratti di leasing sono in

Euro, pertanto non soggetti ad alcun rischio di valuta.

134



Rischio di tasso d’interesse

Segue la composizione dell’indebitamento finanziario lordo al 31 dicembre

2012 tra tasso fisso e tasso variabile, confrontata con l’esercizio precedente:


2012 % 2011 %

A tasso fisso 18.380 29,00% 21.968 29,50%

A tasso variabile 45.091 71,00% 52.577 70,50%

Indebitamento finanziario lordo 63.471 100,00% 74.545 100,00%

I rischi di fluttuazione dei tassi di interesse di alcuni finanziamenti a medio ter-

mine sono stati oggetto di copertura con conversione da tassi variabili in tassi

fissi, come descritto nelle Note 30 e 33. Sulla rimanente parte di indebitamen-

to finanziario, il Gruppo è esposto ai rischi di fluttuazione.

Gli interessi sulle linee di credito operative a breve termine sono conteggiati in

media dal 3,64% al 4,23% secondo le tipologie delle medesime, come peraltro

evidenziato nella Nota 36.

Se al 31 dicembre 2012 i tassi d’interesse su finanziamenti a lungo termine in

essere a tale data fossero stati 100 punti base più alti (più bassi) rispetto a quan-

to effettivamente realizzatosi, si sarebbero registrati a conto economico mag-

giori (minori) oneri finanziari, al lordo del relativo effetto fiscale, rispettivamen-

te per +250 mila Euro e -250 mila Euro.

Rischio di credito

Il fondo svalutazione crediti (Nota 26), che include stanziamenti effettuati a

fronte di specifiche posizioni creditorie e stanziamenti generici effettuati su ana-

lisi statistiche, rappresenta circa il 12% dei crediti verso clienti al 31 dicembre

2012, a fronte di perdite che mediamente nel passato triennio sono ammonta-

te al 3,5% dei crediti e quindi con un valore medio annuo dell’5,1%.


Il rischio di liquidità è:

• mitigato nel breve-medio periodo dalla significativa generazione di cassa

realizzata dal settore “licenze e marchi”, dalla rilevante positività del capi-

tale circolante netto, dal complesso di affidamenti messi a disposizione dal

sistema bancario (Nota 33);

135



• accentuato dalla perdita di redditività sperimentata negli ultimi due eserci-

zi da parte del licenziatario italiano BasicItalia S.p.A. e sue controllate, per

effetto della crisi dei consumi in essere sul mercato italiano;

• accentuato dagli effetti finanziari derivanti dalla transazione con l’Agenzia

delle Entrate, i quali comportano un esborso finanziario di oltre 17 milioni

di Euro nei prossimi tre anni. La possibilità di poter rateizzare l’importo

dovuto in rate trimestrali su tre annualità, permetterà di affrontare con

equilibrio le scadenze, attraverso la cosistente generazione di cassa deri-

vante dalla gestione tipica delle attività, in particolare della gestione delle

licenze commerciali (royalties) e di quelle produttive (sourcing commission).

A completamento dell’analisi sul rischio di liquidità si allega la tabella che evi-

denza la cadenza temporale dei flussi finanziari in uscita con riferimento ai debi-

ti a medio e lungo termine.

Futuri Flussi Di cui

Valore interessi finanziari Entro da 1 Oltre

contabile attivi/passivi contrattuali 1 anno a 5 anni 5 anni

Finanziamento Superga 6.531 539 7.070 2.703 4.367 -

Finanziamento BasicVillage 11.700 3.542 15.242 1.885 8.322 5.036

Finanziamento BasicItalia 3.966 875 4.841 550 2.587 1.704

Debiti per leasing 1.970 115 2.086 951 1.134 -

Totale passività finanziarie 24.167 5.071 29.239 6.089 16.410 6.740

Rischio di default e “covenant” sul debito

I covenant sono dettagliatamente descritti nella Nota 33 e al 31 dicembre 2012

sono rispettati.

44. RAPPORTI INFRAGRUPPO E CON PARTI CORRELATE

Le operazioni poste in essere tra la Capogruppo e le sue controllate o tra le con-

trollate medesime, rientrano nell’ordinaria gestione del Gruppo e sono state

concluse a condizioni di mercato. I relativi effetti economici e patrimoniali ven-

gono elisi nel processo di consolidamento. Sulla base delle informazioni ricevute

dalle società del Gruppo, non sono state rilevate operazioni di carattere atipico

o inusuale.

BasicNet S.p.A., e, in quanto consolidate, BasicItalia S.p.A., RdK0 S.r.l.,

BasicOutlet S.r.l., BasicCRS S.r.l., Basic Village S.p.A. e Jesus Jeans S.r.l. hanno

aderito al regime del consolidato fiscale nazionale ai sensi degli artt. 177/129

del T.U.I.R.

136



Di seguito è fornito l’elenco dei rapporti con le parti correlate per il periodo chiu-

so al 31 dicembre 2012:

Crediti Debiti Proventi

Partecipazioni commerciali commerciali diversi Costi

Società in joint-venture:

- AnziBesson Trademark S.r.l. - - 30 5 70

- Fashion S.p.A. - 9 15 - -

Compensi agli organi

di amministrazione,

di controllo e dirigenti

con responsabilità strategica - - - - 3.073

I compensi comprendono gli emolumenti e ogni altra somma avente natura

retributiva, previdenziale e assistenziale dovuti per lo svolgimento della funzio-

ne di Amministratore o di Sindaco in BasicNet S.p.A. e nelle altre imprese inclu-

se nel consolidamento.

Per quanto riguarda le altri parti correlate, si segnala l’attività di consulenza

legale svolta dallo Studio Professionale Pavesio e Associati, riconducibili al con-

sigliere Avvocato Carlo Pavesio, e l’attività di consulenza svolta da Pantarei S.r.l.

della quale il consigliere Alessandro Gabetti Davicini è Amministratore Unico.

Tali transazioni, non rilevanti in rapporto ai valori complessi coinvolti, sono state

concluse a condizioni di mercato.

45. COMUNICAZIONE CONSOB N. DEM/6064293 DEL 28 LUGLIO 2006

In ottemperanza alla Comunicazione DEM/6064293 del 28 luglio 2006 il pro-

spetto che segue riporta gli effetti delle operazioni significative non ricorrenti,

rappresentati dagli effetti della definizione raggiunta con l’Agenzia delle

Entrate:

Patrimonio Utile/(perdita) Indebitamento Flussi

netto Dell’esercizio finanziario netto finanziari

Valore di bilancio 62.832 (17.335) (61.192) 6.923

Effetto delle operazioni significative

non ricorrenti 17.472 17.472 887 887

Valore figurativo di bilancio 80.304 137 (60.305) 7.810

137



46. EVENTI SUCCESSIVI

Sono descritti nella Relazione sulla Gestione.

47. PASSIVITÀ/ATTIVITA’ POTENZIALI

Il Gruppo BasicNet è coinvolto in alcune controversie legali di natura commer-

ciale dal cui esito non sono attese significative passività.

Controversia con Formula Sport Group S.r.l.

Con sentenza datata 29 febbraio 2012, il Tribunale di Milano ha accolto la

domanda di revocatoria ordinaria ex artt. 2901 cod. civ. e 66, R.D. 16 marzo

1942, n. 267, promossa dalla curatela del fallimento Formula Sport Group S.r.l.

in relazione all’atto di acquisto del marchio K-Way sottoscritto in data 31 gen-

naio 2004 con Formula Sport Group S.r.l. all’epoca in bonis, sotto l’egida del

Tribunale di Monza dinanzi al quale pendeva un procedimento pre-fallimentare

a carico della stessa Formula Sport Group S.r.l., successivamente archiviato. Tale

sentenza di primo grado ha dichiarato inefficace detto atto di acquisto del mar-

chio K-Way nei confronti del solo fallimento Formula Sport Group S.r.l. Ne con-

segue che il marchio K-Way, nelle more di tutti i mezzi di impugnazione, resta

di piena proprietà e disponibilità della Società. La sentenza è stata resa all’esito

di un giudizio nell’ambito del quale la Società ha fermamente contestato la sus-

sistenza dei presupposti per la revocatoria ordinaria, tra l’altro, evidenziando –

sulla base di evidenze documentali – l’assenza di pregiudizio per i creditori di

Formula Sport Group S.r.l., tenuto anche conto della congruità del prezzo corri-

sposto. La Società ritiene, pertanto, che la sentenza sia fondata su un percorso

argomentativo erroneo e censurabile sotto molteplici profili e, anche sulla scor-

ta dei pareri dei propri consulenti e legali, ritiene che sussistano valide ragioni

sostanziali e giuridiche per confidare in una sua integrale riforma, all’esito del

giudizio di appello interposto dinanzi alla Corte di Appello di Milano, con pros-

sima udienza di precisazione delle conclusioni fissata per il 15 gennaio 2015, di

talché il rischio di soccombenza finale permane remoto.

138



Rescissione contratto A.S. Roma

Con comunicazione in data 23 novembre 2012, A.S. Roma S.p.A. e Soccer S.a.s.

di Brand Manager S.r.l. hanno comunicato a BasicItalia S.p.A. la risoluzione del

contratto di sponsorizzazione tecnica sottoscritto in data 12 giugno 2012 e vali-

do sino al 30 giugno 2017, adducendo presunti inadempimenti da parte di

BasicItalia S.p.A., e in particolare ad asseriti vizi e difetti del materiale fornito e

formulando richiesta di danni. BasicItalia S.p.A., ritenendo infondate le motiva-

zioni per la rescissione, la richiesta di danni, e la gestione della comunicazione

della notizia al pubblico da parte di A.S. Roma, ha avviato un procedimento

ordinario la cui udienza è stata fissato per il prossimo 17 maggio, richiedendo a

propria volta il risarcimento degli ingenti danni subiti, dettagliatamente quanti-

ficati.

Verifica Agenzia delle Entrate

L’evento è stato ampiamente descritto nella Nota 18.

Per il Consiglio di Amministrazione

Il Presidente


139




ALLEGATI

141

ALLEGATI


ALLEGATO 1

INFORMAZIONI DI CUI ALL’ART. 149-DUODECIES

DEL REGOLAMENTO EMITTENTI

Tipologia di servizi Soggetto che ha erogato il servizio Destinatario Compensi

di competenza

2012

Revisione contabile PricewaterhouseCoopers S.p.A. Capogruppo BasicNet S.p.A. 64.515

Società controllate 130.113

Servizi attestazione PricewaterhouseCoopers S.p.A. - -

Altri servizi PricewaterhouseCoopers S.p.A. - -

Totale 194.628

142

ALLEGATI


ALLEGATO 2 - pagina 1

IMPRESE INCLUSE NEL CONSOLIDAMENTO CON IL METODO INTEGRALE

Partecipazione

della

Sede Oggetto Sociale Capitale Sociale Controllante (%)

IMPRESA CONTROLLANTE

BasicNet S.p.A.

Imprese Controllate direttamente:

- Basic Properties B.V. Amsterdam (Paesi Bassi) Concessione di sub-licenza dei diritti EURO 18.160 100di proprietà intellettuale ai Licenziatari locali.

- Basic Village S.p.A. Torino (Italia) Gestione dell’immobile di Largo M. Vitale, 1. EURO 412.800 100con Socio Unico

- BasicItalia S.p.A. Torino (Italia) Licenziatario italiano, punto di vendita EURO 7.650.000 90 (1)

diretta al pubblico dei prodottidel Gruppo BasicNet.

- BasicINet Asia Ltd. Hong Kong (Cina) Controllo attività dei licenziatari e HKD 10.000 100sourcing center dell’area asiatica.

- Jesus Jeans S.r.l. Torino (Italia) Proprietaria del marchio Jesus Jeans EURO 10.000 100

Imprese Controllate indirettamente:

- tramite Basic Properties B.V.

- Basic Trademark S.A. Lussemburgo Proprietaria di taluni marchi EURO 1.250.000 100del Gruppo BasicNet.

- Superga Trademark S.A. Lussemburgo Proprietaria del marchio Superga. EURO 500.000 100 (2)

- Basic Spain S.L. Barcellona (Spagna) Sublicenziante dei marchi per la Spagna, EURO 194.621 100Portogallo e Marocco.

- Basic Properties America, Inc. Richmond Sublicenziante dei marchi per il mercato USA. USD 29.969.157,77 100(Virginia – USA)

- tramite BasicItalia S.p.A.

- RdK0 S.r.l. Torino (Italia) Gestione punti di vendita al pubblico. EURO 10.000 100con Socio Unico

- BasicCRS S.r.l. Torino (Italia) Gestione dei servizi legati alla vendita EURO 10.000 100con Socio Unico e al post-vendita di prodotti

a marchi del Gruppo.

- BasicOutlet S.r.l. Torino (Italia) Gestione outlet di proprietà del Gruppo. EURO 10.000 100con Socio Unico

(1) il restante 10% della partecipazione è posseduto dalla Basic Properties B.V.(2) azioni assoggettate a pegno con diritto di voto per le Assemblee straordinarie alla Banca Capofila Unicredit Banca d’Impresa S.p.A. del finanziamento

“Sindacato” in data 16 luglio 2007 con scadenza 16 luglio 2015.

143

ALLEGATI


ALLEGATO 2 - pagina 2

IMPRESE INCLUSE NEL CONSOLIDAMENTO CON IL METODO

PROPORZIONALE

Quota di

Partecipazione

Sede Oggetto Sociale Capitale Sociale (%)

- tramite BasicNet S.p.A.

- AnziBesson Trademark S.r.l. Torino (Italia) Proprietaria del marchio AnziBesson EURO 50.000 50 (3)

in joint venture

- Fashion S.p.A. Torino (Italia) Proprietaria del marchio Sabelt in joint-venture EURO 240.000 50 (4)

(3) il restante 50% della partecipazione è posseduto da Giuliano Besson(4) il restante 50% della partecipazione è posseduto dalla famiglia Marsiaj

IMPRESE CONTROLLATE NON CONSOLIDATE

Quota di

Partecipazione

Sede Oggetto Sociale Capitale Sociale (%)

- tramite BasicItalia S.p.A.

- alloSpaccio S.r.l. Torino (Italia) Gestione spacci di proprietà del Gruppo EURO 10.000 100

con Socio Unico(società non operativa)al 31/12/2012)

144

ALLEGATI


ALLEGATO 3

ELENCO PARTECIPAZIONI RILEVANTI AL 31 DICEMBRE 2012

(AI SENSI DELLA DELIBERA CONSOB N. 11971 DEL 14 MAGGIO 1999)

% diPartecipazione e

Sede Possessore Capitale Sociale di diritto di voto

- alloSpaccio S.r.l. Torino (Italia) BasicItalia S.p.A. EURO 10.000 100con Socio Unico(società non operativa al 31/12/2011)

- AnziBesson Trademark S.r.l. Torino (Italia) BasicNet S.p.A. EURO 50.000 50

- BasicCRS S.r.l. - Torino (Italia) BasicItalia S.p.A. EURO 10.000 100con Socio Unico

- BasicItalia S.p.A. Torino (Italia) BasicNet S.p.A. EURO 7.650.000 90Basic Properties B.V. 10

- BasicOutlet S.r.l. - Torino (Italia) BasicItalia S.p.A. EURO 10.000 100con Socio Unico

- BasicNet Asia Ltd. Hong Kong (Cina) BasicNet S.p.A. HKD 10.000 100

- Basic Properties B.V. Amsterdam (Paesi Bassi) BasicNet S.p.A. EURO 18.160 100

- Basic Properties America, Inc. Richmond (Virginia – USA) Basic Properties B.V. USD 29.969.157,77 100

- Basic Spain S.L. Barcellona (Spagna) Basic Properties B.V. EURO 194.621 100

- Basic Trademark S.A. Lussemburgo Basic Properties B.V. EURO 1.250.000 100

- Basic Village S.p.A. -con Socio Unico Torino (Italia) BasicNet S.p.A. EURO 412.800 100

- Fashion S.p.A. Torino (Italia) BasicNet S.p.A. EURO 240.000 50

- Jesus Jeans S.r.l.con Socio Unico Torino (Italia) BasicNet S.p.A. EURO 10.000 100

- RdK0 S.r.l. - Torino (Italia) BasicItalia S.p.A. EURO 10.000 100con Socio Unico

- Superga Trademark S.A. (1) Lussemburgo Basic Properties B.V. EURO 500.000 100

(1) azioni assoggettate a pegno con diritto di voto per le Assemblee straordinarie alla Banca Capofila Unicredit Banca d’Impresa S.p.A. del finanziamento“Sindacato” in data 16 luglio 2007 con scadenza 16 luglio 2015 (cfr. supra).

145

ALLEGATI


ALLEGATO 4

ATTESTAZIONE DEL BILANCIO CONSOLIDATO AI SENSI DELL’ART. 154 BIS

COMMA 5 E 5 BIS DEL DECRETO LEGISLATIVO 24 FEBBRAIO 1998, N. 58

“TESTO UNICO DELLE DISPOSIZIONI IN MATERIA DI INTERMEDIAZIONE

FINANZIARIA”

I sottoscritti Marco Daniele Boglione Presidente con deleghe, Franco Spalla

Amministratore Delegato e Paolo Cafasso, Dirigente Preposto alla redazione dei

documenti contabili societari di BasicNet S.p.A. attestano, tenuto anche conto

di quanto previsto dall’art. 154-bis, commi 3 e 4, del decreto legislativo 24 feb-

braio 1998, n. 58:

l’adeguatezza in relazione alle caratteristiche dell’impresa e l’effettiva applica-

zione, delle procedure amministrative e contabili per la formazione del bilancio

consolidato nel corso dell’esercizio 2012.

Si attesta, inoltre, che il bilancio consolidato:

a) corrisponde alle risultanze dei libri e delle scritture contabili;

b) è redatto in conformità agli International Financial Reporting Standards

adottati dall’Unione Europea, nonché ai provvedimenti emanati in attua-

zione dell’art. 9 del D.Lgs. n. 38/2005, a quanto consta, sono idonei a for-

nire una rappresentazione veritiera e corretta della situazione patrimoniale,

economica e finanziaria dell’Emittente e dell’insieme delle imprese incluse

nel consolidamento;

c) la Relazione sulla Gestione comprende un’analisi attendibile dell’andamen-

to e del risultato della gestione nonché della situazione dell’Emittente, uni-

tamente alla descrizione dei rischi e incertezze a cui è esposto.


Presidente

F.to Franco Spalla F.to Paolo Cafasso

Amministratore Delegato Dirigente Preposto

146

ALLEGATI










155

NOTE ILLUSTRATIVE AL BILANCIO DI ESERCIZIO

PROSPETTI CONTABILI E NOTE ILLUSTRATIVEAL BILANCIO DI ESERCIZIO DI BASICNET S.P.A.

AL 31 DICEMBRE 2012

02 - bilancio esercizio 2012.qxp 22-04-2013 8:25 Pagina 155

BASICNET S.P.A. - CONTO ECONOMICO

(Importi in Euro)

Note Esercizio 2012 Esercizio 2011 Variazioni

Vendite dirette (7) 1.668.676 3.021.909 (1.353.233)

Costo del venduto (8) (1.383.257) (1.663.813) 280.556

MARGINE LORDO 285.419 1.358.096 (1.072.677)

Royalties attive

e commissioni dei sourcing (9) 24.031.489 19.230.185 4.801.304

Proventi diversi (10) 7.014.555 6.786.732 227.823

Costi di sponsorizzazione e media (11) (200.154) (203.049) 2.895

Costo del lavoro (12) (7.469.958) (7.017.083) (452.875)

Spese di vendita, generali

ed amministrative,

royalties passive (13) (11.376.790) (10.510.593) (866.197)

Ammortamenti (14) (1.683.295) (1.483.496) (199.799)

RISULTATO OPERATIVO 10.601.266 8.160.792 2.440.474

Oneri e proventi finanziari, netti (15) (191.933) 202.469 (394.402)

Dividendi (16) 6.000.136 7.500.192 (1.500.056)

Svalutazione di partecipazione (17) (9.920.000) (4.500.000) (5.420.000)

RISULTATO ANTE IMPOSTE 6.489.469 11.363.453 (4.873.984)

Imposte sul reddito (18) (3.330.936) (3.115.712) (215.224)

Oneri fiscali non ricorrenti (19) (497.325) - (497.325)

RISULTATO DELL’ESERCIZIO 2.661.208 8.247.741 (5.586.533)

156



BASICNET S.P.A. - CONTO ECONOMICO COMPLESSIVO

Di seguito viene rappresentato il prospetto denominato “Conto Economico Complessivo” redatto in recepimen-

to della versione rivista dello IAS 1 con evidenza delle voci di costo e di ricavo che, come richiesto o consentito

dagli IFRS, non sono rilevate nell’utile, ma portate direttamente a variazione del patrimonio netto.

(Importi in Euro)


2012 2011

Utile/(perdita) del periodo (A) 2.661.208 8.247.741 (5.586.533)

Parte efficace degli Utili/(perdite) sugli strumenti

di copertura di flussi finanziari (“cash flow hedge”) 160.680 185.778 (25.098)

Effetto fiscale relativo agli Altri utili/(perdite) (44.187) (51.089) 6.902

Totale Altri utili/(perdite), al netto

dell’effetto fiscale (B) 116.493 134.689 (18.196)

Totale Utile/(perdita) complessiva (A) + (B) 2.777.701 8.382.430 (5.604.729)

Totale Utile /(perdita) complessiva attribuibile a:

- Soci della controllante 2.777.701 8.382.430 (5.604.729)

- Interessenze di pertinenza di terzi - - -

157



BASICNET S.P.A. - SITUAZIONE PATRIMONIALE - FINANZIARIA

(Importi in Euro)


ATTIVITA’ Note 2012 2011

Attività immateriali (20) 9.236.745 8.710.261

Impianti, macchinari e altri beni (21) 1.386.049 1.194.163

Partecipazioni e altre attività finanziarie (22) 16.715.237 16.567.666

Attività fiscali differite (23) 656.143 471.225

Totale attività non correnti 27.994.174 26.943.315

Rimanenze nette (24) 850.150 711.909

Crediti verso clienti (25) 7.176.878 5.720.166

Altre attività correnti (26) 72.736.564 62.449.906

Risconti attivi (27) 2.789.171 2.485.256

Disponibilità liquide e mezzi equivalenti (28) 400.762 445.980

Strumenti finanziari – derivati - -

Totale attività correnti 83.953.525 71.813.217

TOTALE ATTIVITA’ 111.947.699 98.756.532


PASSIVITA’ Note 2012 2011

Capitale sociale 31.716.673 31.716.673

Azioni proprie (5.456.811) (4.241.072)

Altre riserve 39.437.768 33.987.714

Risultato del periodo 2.661.208 8.247.741

TOTALE PATRIMONIO NETTO (29) 68.358.838 69.711.056

Fondo per rischi ed oneri - -

Finanziamenti (30) 4.214.334 6.531.250

Benefici per i dipendenti ed Amministratori (31) 2.710.313 2.099.333

Altre passività non correnti (32) 291.995 341.717

Totale passività non correnti 7.216.642 8.972.300

Debiti verso banche (33) 12.307.682 9.256.179

Debiti verso fornitori (34) 3.899.248 3.318.575

Debiti tributari (35) 7.333.357 4.045.377

Altre passività correnti (36) 12.170.538 2.875.531

Risconti passivi (37) 250.872 6.311

Strumenti finanziari – derivati (38) 410.522 571.203

Totale passività correnti 36.372.219 20.073.176

TOTALE PASSIVITA’ 43.588.860 29.045.476

TOTALE PASSIVITA’ E PATRIMONIO NETTO 111.947.699 98.756.532

158



BASICNET S.P.A. - RENDICONTO FINANZIARIO

(Importi in Euro)


2012 2011

A) INDEBITAMENTO NETTO A BREVE VERSO BANCHE INIZIALE (6.435.199) (5.359.742)

B) FLUSSO MONETARIO DA ATTIVITA’ DI ESERCIZIO Utile (Perdita) dell’esercizio 2.661.208 8.247.741Ammortamenti 1.683.295 1.483.496Impairment partecipazione 9.920.000 4.500.000Variazione netta del trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato 610.979 539.496Altri, al netto (395.320) (107.206)Variazione del capitale di esercizio:- (incremento) decremento crediti (1.456.712) (73.251)- (incremento) decremento rimanenze (138.241) 25.462- (incremento) decremento altre attività correnti (20.590.574) (3.778.585)- incremento (decremento) debiti fornitori 580.674 803.763- incremento (decremento) altre passività correnti 12.827.548 (4.253.405)

5.702.857 7.387.511

C) FLUSSO MONETARIO DA ATTIVITA’ DI INVESTIMENTO IN IMMOBILIZZAZIONIInvestimenti in immobilizzazioni: - materiali (496.371) (368.752)- immateriali (1.905.294) (1.613.387)- finanziarie (67.571) (407.587)

Valore di realizzo per disinvestimenti in immobilizzazioni:- materiali - -- immateriali - -- finanziarie - -

(2.469.236) (2.389.726)

D) FLUSSO MONETARIO DA ATTIVITA’ DI FINANZIAMENTORimborso di finanziamenti (leasing) 58.084 (3.413)Rimborso di finanziamenti a medio / lungo termine (2.375.000) (2.375.000)Acquisto azioni proprie (1.215.739) (894.013)Distribuzione dividendi (2.914.180) (2.935.505)Altre variazioni minori 116.493 134.689

(6.330.342) (6.073.242)

E) OPERAZIONI CHE NON HANNO GENERATO FLUSSI MONETARIConversione di crediti finanziari in partecipazioni- crediti verso imprese controllate 10.000.000 6.500.000 - partecipazioni (10.000.000) (6.500.000)

- -

E) FLUSSO MONETARIO DEL PERIODO (3.096.721) (1.075.457)

F) INDEBITAMENTO NETTO A BREVE VERSO BANCHE FINALE (9.531.920) (6.435.199)

Si evidenzia che gli interessi pagati per gli esercizi 2012 e 2011 ammontano a 0,9 milioni di Euro, mentre le imposte pagate nell’esercizio ammontano rispettiva-mente a 0,4 milioni di Euro nel 2012 e 0,5 milioni di Euro nel 2011.

159



BASICNET S.P.A. - PROSPETTO DELLE VARIAZIONI DEL PATRIMONIO NETTO

(Importi in Euro)

Riserve

Altre riserve

Riserva

azioni Utili/ Utile/

proprie Riserva Riserva da (perdite) (perdita)

Numero Capitale Azioni Riserva in porta- per utili cash flow portati dell’eser-

azioni Sociale proprie legale foglio su cambi hedge a nuovo cizio Totale

Saldo al 31 dicembre 2010 60.993.602 31.716.673 (3.347.059) 2.665.554 3.347.059 - (548.811) 20.972.930 10.351.798 65.158.144

Destinazione utile come

da delibera Assemblea

degli azionisti del 29/04/2011

- Riserva legale - 517.590 - - - - (517.590) -

- Distribuzione dividendi - - - - - - (2.935.505) (2.935.505)

- Riserva art. 2426 8bis C.C.

utile netto su cambi non

realizzato - - - - - - - -

- Utili (perdite) portati a nuovo - - - - - 6.898.703 (6.898.703) -

Utili (perdite) iscritti

direttamente a riserva

da cash flow hedge - - - - 134.689 - - 134.689

Acquisto azioni proprie (894.013) - 894.013 - - (894.013) - (894.013)

Riclassifica riserva art. 2426 8bis C.C.

utile netto su cambi non realizzato - - - - - - - -

Risultato al 31 dicembre 2011 - - - - - - 8.247.741 8.247.741


Destinazione utile come

da delibera Assemblea

degli azionisti del 27/04/2012

- Riserva legale - 412.387 - - - - (412.387) -

- Distribuzione dividendi - - - - - - (2.914.180) (2.914.180)

- Utili (perdite) portati a nuovo - - - - - 4.921.174 (4.921.174) -

Utili (perdite) iscritti

direttamente a riserva

da cash flow hedge - - - - 116.493 - - 116.493

Acquisto azioni proprie (1.215.739) - 1.215.739 - - (1.215.739) - (1.215.739)

Risultato al 31 dicembre 2012 - - - - - - 2.661.208 2.661.208


160



BASICNET S.P.A. - POSIZIONE FINANZIARIA NETTA

(Importi in Euro)


2012 2011

Disponibilità liquide 400.762 445.980Scoperti di c/c e anticipi SBF (9.932.682) (6.881.179)

Sub-totale disponibilità monetarie nette (9.531.920) (6.435.199)

Quota a breve di finanziamenti a medio / lungo (2.375.000) (2.375.000)

Posizione finanziaria netta a breve verso terzi (11.906.920) (8.810.199)

Finanziamento Superga a medio / lungo termine (4.156.250) (6.531.250)Leasing a medio / lungo termine (58.084) -

Sub-totale finanziamenti da terzi (4.214.334) (6.531.250)

Posizione finanziaria netta verso terzi (16.121.254) (15.341.449)

Crediti / (Debiti) finanziari verso Gruppo 62.514.997 56.847.640

Posizione finanziaria netta verso Gruppo 62.514.997 56.847.640

Posizione finanziaria netta complessiva 46.393.743 41.506.191

Tale posizione finanziaria netta riportata nella tabella sopra esposta risulta in

linea con quanto previsto dalla Comunicazione Consob n. 6064293 del 28

luglio 2006.




2012 2011

A. Cassa 12.712 14.550

B. Altre disponibilità liquide 388.050 431.430

C. Titoli detenuti per la negoziazione - -

D. Liquidità (A) + (B) + (C) 400.762 445.980

E. Crediti finanziari correnti - -

F. Debiti bancari correnti (9.932.682) (6.881.179)

G. Parte corrente dell’indebitamento non corrente (2.375.000) (2.375.000)

H. Altri crediti (debiti) finanziari correnti verso Gruppo 62.514.997 56.847.640

I. Indebitamento finanziario corrente (F) + (G) + (H) 50.207.315 47.591.461

J. Indebitamento finanziario corrente netto (I) - (E) - (D) 50.608.077 48.037.441

K. Debiti bancari non correnti (4.214.334) (6.531.250)

L. Obbligazioni emesse - -

M. Fair value dei derivati (410.522) (571.202)

N. Indebitamento finanziario non corrente (K) + (L) + (M) (4.624.856) (7.102.452)

O. Indebitamento finanziario netto (J) + (N) 45.983.221 40.934.989



fluttuazione dei tassi di interesse (Nota 38).

161



BASICNET S.P.A. - CONTO ECONOMICO AL 31 DICEMBRE 2012 REDATTO AI SENSI DELLA DELIBERA

CONSOB N. 15519 DEL 27 LUGLIO 2006

(Importi in Euro)


Di cui parti Di cui particorrelate correlateNota 41 Nota 41

Vendite dirette 1.668.676 1.166.825 3.021.909 2.573.060

Costo del venduto (1.383.257) (63.180) (1.663.813) (102.390)

MARGINE LORDO 285.419 1.358.096

Royalties attive e commissioni

dei sourcing 24.031.489 3.783.079 19.230.185 3.618.085

Proventi diversi 7.014.555 6.666.315 6.786.732 6.591.850

Costi di sponsorizzazione e media (200.154) (203.049)

Costo del lavoro (7.469.958) (7.017.083) (343.787)

Spese di vendita,

generali ed amministrative,

royalties passive (11.376.790) (2.925.663) (10.510.593) (4.975.011)

Ammortamenti (1.683.295) (1.483.496)

RISULTATO OPERATIVO 10.601.266 8.160.792

Oneri e proventi finanziari, netti (191.933) 898.777 202.469 1.135.165

Dividendi 6.000.136 6.000.136 7.500.192 7.500.192

Svalutazione di partecipazione (9.920.000) (9.920.000) (4.500.000) (4.500.000)

RISULTATO ANTE IMPOSTE 6.489.469 11.363.453

Oneri fiscali non ricorrenti (497.325) -

Imposte sul reddito (3.330.936) (3.115.712)

RISULTATO DELL’ESERCIZIO 2.661.208 8.247.741

162



BASICNET S.P.A. - SITUAZIONE PATRIMONIALE - FINANZIARIA AL 31 DICEMBRE 2012 REDATTA

AI SENSI DELLA DELIBERA CONSOB N. 15519 DEL 27 LUGLIO 2006

(Importi in Euro)


Di cui parti Di cui particorrelate correlate

ATTIVITA’ Nota 26 Nota 26

Attività immateriali 9.236.745 8.710.261

Impianti, macchinari e altri beni 1.386.049 1.194.163

Partecipazioni e altre attività finanziarie 16.715.237 16.567.666

Attività fiscali differite 656.143 471.225

Totale attività non correnti 27.994.174 26.943.315

Rimanenze nette 850.150 711.909

Crediti verso clienti 7.176.878 5.720.166

Altre attività correnti 72.736.564 68.598.676 62.449.906 59.878.364

Risconti attivi 2.789.171 2.485.256

Disponibilità liquide e mezzi equivalenti 400.762 445.980

Strumenti finanziari derivati - -

Totale attività correnti 83.953.526 71.813.217

TOTALE ATTIVITA’ 111.947.699 98.756.532

163



(Importi in Euro)



PASSIVITA’ Nota 36 Nota 36

Capitale sociale 31.716.673 31.716.673

Azioni proprie (5.456.811) (4.241.072)

Altre riserve 39.437.768 33.987.714

Risultato del periodo 2.661.208 8.247.741

TOTALE PATRIMONIO NETTO 68.358.838 69.711.056

Fondo per rischi ed oneri - -

Finanziamenti 4.214.334 6.531.250

Benefici per i dipendenti ed Amministratori 2.710.313 2.099.333

Altre passività non correnti 291.995 341.717

Totale passività non correnti 7.216.642 8.972.300

Debiti verso banche 12.307.682 9.256.179

Debiti verso fornitori 3.899.248 3.318.575

Debiti tributari 7.333.357 4.045.377

Altre passività correnti 12.170.538 9.878.699 2.875.531 172.597

Risconti passivi 250.872 6.311

Strumenti finanziari – derivati 410.522 571.203

Totale passività correnti 36.372.219 20.073.176

TOTALE PASSIVITA’ 43.588.860 29.045.476

TOTALE PASSIVITA’

E PATRIMONIO NETTO 111.947.699 98.756.532

164



BASICNET S.P.A. - RENDICONTO FINANZIARIO AL 31 DICEMBRE 2012 REDATTO AI SENSI DELLA DELI-

BERA CONSOB N. 15519 DEL 27 LUGLIO 2006

(Importi in Euro)



A) INDEBITAMENTO NETTO A BREVE VERSO BANCHE INIZIALE (6.435.199) (5.359.742)

B) FLUSSO MONETARIO DA ATTIVITA’ DI ESERCIZIO Utile (Perdita) dell’esercizio 2.661.208 8.247.741

Ammortamenti 1.683.295 1.483.496

Impairment partecipazioni 9.920.000 4.500.000

Variazione netta del trattamento

di fine rapporto di lavoro subordinato 610.979 539.496

Altri, al netto (397.320) (107.206)

Variazione del capitale di esercizio:

- (incremento) decremento crediti (1.456.712) (73.251)

- (incremento) decremento rimanenze (138.241) 25.462

- (incremento) decremento altre attività correnti (20.590.574) (8.720.312) (3.778.585) (3.426.400)- (incremento) decremento altri crediti (IVA da recuperare) (335.044) -

- incremento (decremento) debiti fornitori 580.674 803.763

- incremento (decremento) altre passività correnti 12.827.548 9.635.595 (4.253.405) (7.327.351)5.702.857 7.387.511

C) FLUSSO MONETARIO DA ATTIVITA’ DI INVESTIMENTO IN IMMOBILIZZAZIONIInvestimenti in immobilizzazioni:

- materiali (496.371) (368.752)

- immateriali (1.905.294) (1.613.387)

- finanziarie (67.571) (407.587)

Valore di realizzo per disinvestimenti in immobilizzazioni:

- materiali - -

- immateriali - -

- finanziarie - -

(2.469.236) (2.389.726)

D) FLUSSO MONETARIO DA ATTIVITA’ DI FINANZIAMENTORimborso di finanziamenti (leasing) 58.084 (3.413)

Rimborso di finanziamenti a medio / lungo termine (2.375.000) (2.375.000)

Acquisto azioni proprie (1.215.739) (894.013)

Distribuzione dividendi (2.914.180) (2.935.505)

Altre variazioni minori 116.493 134.689

(6.330.342) (6.073.242)

E) OPERAZIONI CHE NON HANNO GENERATO FLUSSI MONETARIConversione di crediti finanziari in partecipazioni

- crediti verso imprese controllate 10.000.000 10.000.000 6.500.000 6.500.000- partecipazioni (10.000.000) (10.000.000) (6.500.000) (6.500.000)

-

E) FLUSSO MONETARIO DEL PERIODO (3.096.721) (1.075.457)

F) INDEBITAMENTO NETTO A BREVE VERSO BANCHE FINALE (9.531.920) (6.435.199)

165



Si dichiara che il presente bilancio è conforme alle risultanze delle scritture

contabili


Il Presidente


166



NOTE ILLUSTRATIVE

1. INFORMAZIONI GENERALI

BasicNet S.p.A - con sede a Torino, quotata alla Borsa Italiana dal 17 novembre

1999, accanto alla funzione essenziale di Capogruppo, svolge la funzione di

gestione del Network, fornendo il know-how per l’uso dei marchi del Gruppo,

curando l’attività di ricerca e sviluppo dei servizi e dei nuovi prodotti per il miglior

utilizzo dei marchi, nonché conducendo l’attività di concezione, sviluppo e coor-

dinamento della comunicazione e dei sistemi informatici del Gruppo. Nell’ambito

delle sue funzioni, la Società coordina e fornisce alle controllate servizi di ammini-

strazione, finanza e controllo, informatica e gestione del personale.

Il presente bilancio separato è stato approvato dal Consiglio di Amministrazione

della BasicNet S.p.A. con delibera del 18 marzo 2013.

2. PRINCIPI PER LA PREDISPOSIZIONE DEL BILANCIO

Il bilancio d’esercizio 2012 è stato predisposto nel rispetto dei Principi Contabili

Internazionali (“IFRS”) emessi dall’International Accounting Standards Board

(“IASB”) e omologati dall’Unione Europea in vigore alla data di redazione del

presente documento. Per IFRS si intendono anche tutti i Principi Contabili

Internazionali rivisti (“IAS”), tutte le interpretazioni dell’International Financial

Reporting Interpretations Committee (“IFRIC”), precedentemente denominate

Standing Interpretations Committee (“SIC”).

Il bilancio d’esercizio è redatto sulla base del principio del costo storico, modifi-

cato come richiesto per la valutazione di alcuni strumenti finanziari nonché sul

presupposto della continuità aziendale.

I criteri di valutazione delle voci di bilancio sono omogenei con quelli del prece-

dente esercizio.

3. SCHEMI DI BILANCIO

BasicNet S.p.A. presenta il conto economico per natura, con riferimento allo

situazione patrimoniale-finanziaria le attività e le passività della situazione patri-

moniale-finanziaria sono suddivise tra correnti e non correnti. Il rendiconto

finanziario è redatto secondo il metodo indiretto. Nella predisposizione del

bilancio di esercizio sono inoltre state applicate le disposizioni della Consob con-

tenute nella delibera 15519 del 27 luglio 2006 in materia di schemi di bilancio

e nella comunicazione 6064293 del 28 luglio 2006, in materia di informativa

societaria.

167



Principi contabili, emendamenti ed interpretazioni applicabili dal 1 gen-

naio 2012

Il 7 ottobre 2010, lo IASB ha pubblicato alcuni emendamenti all’IFRS 7

– Strumenti finanziari – Informazioni integrative, applicabili prospetticamente

dal 1° gennaio 2012. Tali emendamenti sono stati emessi con l’intento di miglio-

rare la comprensione delle transazioni storno delle attività finanziarie dal bilan-

cio (derecognition), inclusi i possibili effetti derivanti da qualsiasi rischio rimasto

in capo all’impresa che ha trasferito tali attività. L’adozione di tali emendamen-

ti non ha avuto effetti per la BasicNet S.p.A.

Il 20 dicembre 2010, lo IASB ha emesso un emendamento minore allo IAS 12 –

Imposte sul reddito, con riferimento alla determinazione delle imposte differite

sugli investimenti immobiliari valutati al fair value in base allo IAS 40 –

Investimenti immobiliari. L’emendamento introduce la presunzione che le impo-

ste differite sugli investimenti immobiliari vanno conteggiate considerando che

il valore contabile sarà recuperato attraverso la vendita. L’emendamento, appli-

cabile in modo retrospettico dal 1° gennaio 2012, non ha determinato alcun

impatto per la BasicNet S.p.A.

Principi contabili, emendamenti ed interpretazioni non ancora applica-

bili e non adottati in via anticipata dal Gruppo

Il 12 maggio 2011, lo IASB ha emesso il principio IFRS 10 – Bilancio Consolidato,

che sostituirà il SIC 12 – Consolidamento: società a destinazione specifica e parti

dello IAS 27 – Bilancio consolidato e separato. Quest’ultimo sarà rinominato

Bilancio separato e disciplinerà solamente il trattamento contabile delle parteci-

pazioni nel bilancio separato. Il nuovo principio, oltre a ridefinire il concetto di

controllo, fornisce una guida per determinare l’esistenza del controllo laddove

questa sia difficile da accertare. Il principio deve essere applicato in modo retro-

spettico, al più tardi, dagli esercizi aventi inizio dal, o dopo, il 1° gennaio 2014.

Non sono attesi impatti rilevanti sul bilancio separato della per la BasicNet S.p.A.

Il 12 maggio 2011, lo IASB ha emesso il principio IFRS 11 – Accordi a controllo

congiunto, che sostituirà lo IAS 31 – Partecipazioni in Joint Venture e il SIC 13 –

Imprese a controllo congiunto: conferimenti in natura da parte dei partecipanti

al controllo. Il nuovo standard internazionale fornisce dei criteri per individuare

la sostanza dell’accordo partecipativo, con riferimento ai diritti e agli obblighi

sottostanti, piuttosto che sulla forma legale degli stessi e stabilisce, come unico

metodo di contabilizzazione delle partecipazioni in imprese a controllo con-

giunto nel bilancio consolidato, il metodo del patrimonio netto. Il principio deve

essere applicato in modo retrospettico, al più tardi, dagli esercizi aventi inizio dal

o dopo il 1° gennaio 2014. Non sono attesi impatti rilevanti sul bilancio separa-

to della per la BasicNet S.p.A.

168



Il 12 maggio 2011, lo IASB ha emesso il principio IFRS 12 – Informativa sulle par-

tecipazioni in altre entità, che costituisce un nuovo e completo principio sulle

informazioni addizionali da fornire su ogni tipologia di partecipazione, ivi inclu-

se le imprese controllate, gli accordi a controllo congiunto, le imprese collegate,

le società a destinazione specifica ed altre società veicolo non consolidate. Il

principio deve essere applicato in modo retrospettico, al più tardi, dagli esercizi

aventi inizio dal o dopo il 1° gennaio 2014.

Il 12 maggio 2011, lo IASB ha emesso il principio IFRS 13 – Misurazione del fair

value, che chiarisce come deve essere determinato il fair value ai fini del bilan-

cio e si applica a tutti i principi IFRS che richiedono o permettono la sua misu-

razione o la presentazione d’informazioni su di esso basate. Il principio deve

essere applicato in modo prospettico dal 1° gennaio 2013. La BasicNet S.p.A.

non identifica impatti rilevanti per effetto dell’applicazione di tale nuovo stan-

dard internazionale.

In data 16 giugno 2011, lo IASB ha emesso un emendamento allo IAS 1 –

Presentazione del bilancio, che richiede alle imprese di raggruppare tutti i com-

ponenti presentati tra gli Altri utili/(perdite) complessivi a seconda che essi pos-

sano o meno essere riclassificati successivamente a conto economico.

L’emendamento è applicato dagli esercizi aventi inizio dopo o dal 1° luglio 2012.

Il 16 giugno 2011, lo IASB ha emesso un emendamento allo IAS 19 – Benefici

ai dipendenti, applicabile in modo retrospettivo dall’esercizio avente inizio dal 1°

gennaio 2013. La modifica più significativa apportata al principio consiste nel-

l’abolizione del criterio opzionale del corridoio, criterio non applicato dalla

BasicNet S.p.A., che consentiva di differire l’iscrizione in bilancio delle perdite e

degli utili attuariali.

Il 16 dicembre 2011, lo IASB ha emesso alcuni emendamenti allo IAS 32 –

Strumenti Finanziari: esposizione nel bilancio, per chiarire l’applicazione di alcuni

criteri per la compensazione delle attività e delle passività finanziarie presenti nello

IAS 32. Gli emendamenti devono essere applicati in modo retrospettivo per gli

esercizi aventi inizio dal o dopo il 1° gennaio 2014. La BasicNet S.p.A. non identi-

fica impatti rilevanti per effetto dell’applicazione di tali emendamenti.

Il 16 dicembre 2011, lo IASB ha emesso alcuni emendamenti all’IFRS 7 – Strumenti

finanziari: informazioni integrative, che richiedono l’inserimento in bilancio d’in-

formazioni sugli effetti o potenziali effetti derivanti da diritti alla compensazione

delle attività e passività finanziarie sulla situazione patrimoniale-finanziaria. Gli

emendamenti devono essere applicati per gli esercizi aventi inizio dal o dopo il 1°

gennaio 2013 e periodi intermedi successivi a tale data. Le informazioni devono

essere fornite in modo retrospettivo. La BasicNet S.p.A. non identifica impatti rile-

vanti per effetto dell’applicazione di tali emendamenti.

169



4. CRITERI DI VALUTAZIONE

Il presente bilancio è redatto nella prospettiva della continuità aziendale,

secondo il principio della contabilizzazione per competenza economica. L’unità

di valuta utilizzata è l’Euro e tutti i valori sono arrotondati all’unità di Euro.

I principi contabili ed i criteri di valutazione adottati per la redazione del bilan-

cio d’esercizio al 31 dicembre 2012 sono di seguito riportati:

Riconoscimento dei ricavi

I ricavi sono rilevati nella misura in cui è probabile che alla Società affluiranno

dei benefici economici e il loro ammontare può essere determinato in modo

attendibile. I ricavi sono rappresentati al netto di sconti, abbuoni e resi.

In particolare, i ricavi dalla vendita di beni sono rilevati quando i rischi ed i bene-

fici connessi alla proprietà dei beni sono trasferiti all’acquirente, il prezzo di ven-

dita è concordato o determinabile e se ne prevede l’incasso. Tale momento cor-

risponde generalmente con il passaggio di proprietà che coincide, di solito, con

la spedizione o la consegna dei beni.

I proventi derivanti da royalties e da sourcing commission sono contabilizzati per

competenza in accordo con la sostanza dei contratti sottostanti.

Riconoscimento dei costi e spese

I costi e le spese sono contabilizzati seguendo il principio della competenza.

I costi relativi alla preparazione e presentazione delle collezioni vengono impu-

tati a conto economico nell’esercizio in cui sono realizzate le vendite delle rela-

tive collezioni. L’eventuale differimento avviene mediante la rilevazione di

risconti.

Interessi attivi e passivi, proventi ed oneri

Gli interessi attivi e passivi, gli altri proventi ed oneri, sono rilevati ed esposti in

bilancio secondo il principio della competenza temporale.

170



171


Dividendi

Dividendi percepiti

I dividendi percepiti dalle società partecipate sono riconosciuti a conto econo-

mico nell’esercizio in cui è stabilito il diritto a riceverne il pagamento.

Dividendi distribuiti

I dividendi distribuiti sono rappresentati come movimenti di patrimonio netto

nell’esercizio in cui l’Assemblea degli Azionisti ne approva la distribuzione ed il

pagamento.

Criteri di conversione delle poste in valuta

I crediti ed i debiti espressi originariamente in valuta estera sono convertiti in

Euro ai cambi della data di effettuazione delle operazioni che li hanno origina-

ti. Le differenze cambio realizzate in occasione dell’incasso dei crediti e del paga-

mento dei debiti in valuta estera sono rilevate nel conto economico.

I ricavi ed i proventi, i costi e gli oneri relativi ad operazioni in valuta sono iscrit-

ti al cambio corrente alla data nella quale la relativa operazione è compiuta.

A fine esercizio le attività e le passività espresse in valuta estera, ad eccezione

delle eventuali immobilizzazioni, sono iscritte al tasso di cambio a pronti alla

data di chiusura dell’esercizio ed i relativi utili e perdite su cambi sono imputati

al conto economico.

Imposte

Le imposte sul reddito includono tutte le imposte calcolate sul reddito imponibile

della Società. Le imposte sul reddito sono rilevate nel conto economico, ad ecce-

zione di quelle relative a voci direttamente addebitate o accreditate a patrimonio

netto, nei cui casi l’effetto fiscale è riconosciuto direttamente a patrimonio netto.

Le altre imposte non correlate al reddito, come le tasse sugli immobili e sul capi-

tale, sono incluse tra gli oneri operativi.

Le imposte differite sono calcolate su tutte le differenze temporanee che emer-

gono tra la base imponibile di una attività o passività ed il valore contabile nel

bilancio d’esercizio, ad eccezione dell’avviamento non deducibile fiscalmente e

di quelle differenze derivanti da investimenti in società controllate per le quali

non si prevede l’annullamento nel futuro.


Le imposte differite attive sulle perdite fiscali e crediti di imposta non utilizzati

riportabili a nuovo, sono riconosciute nella misura in cui è probabile che sia

disponibile un reddito imponibile futuro a fronte del quale possano essere recu-

perate. Come previsto dallo IAS 12, al punto 71, le attività e le passività fiscali cor-

renti e differite sono compensate quando le imposte sul reddito sono applicate

dalla medesima autorità fiscale e quando vi è un diritto legale di compensazione.

Le attività e le passività fiscali differite sono determinate con le aliquote fiscali

che si prevede saranno applicabili negli esercizi nei quali le differenze tempora-

nee saranno realizzate o estinte.

BasicNet S.p.A. ha aderito al consolidamento fiscale nazionale previsto dagli

articoli 117 e seguenti del TUIR - DPR 22 dicembre 1986 n. 917 con le control-

late BasicItalia S.p.A., Basic Village S.p.A., Rdk0 S.r.l., BasicOutlet S.r.l., BasicCRS

S.r.l. e Jesus Jeans S.r.l. per il triennio 2012-2014.

BasicNet S.p.A. funge da società consolidante e determina un’unica base imponi-

bile per il Gruppo di società aderenti al consolidato fiscale nazionale, che benefi-

cia in tal modo della possibilità di compensare redditi imponibili con perdite fisca-

li in un’unica dichiarazione. Ciascuna società aderente al consolidato fiscale nazio-

nale trasferisce alla società consolidante il reddito fiscale (reddito imponibile o per-

dita fiscale). BasicNet S.p.A. rileva un credito nei confronti delle società che appor-

tano redditi imponibili, pari all’IRES da versare. Per contro, nei confronti delle

società che apportano perdite fiscali, BasicNet S.p.A. iscrive un debito pari all’IRES

sulla parte di perdita effettivamente compensata a livello di Gruppo.

Le branch italiane delle due controllate lussemburghesi, Basic Trademark S.A. e

Superga Trademark S.A., ancorché producano redditi fiscalmente imponibili in

Italia, saranno incluse nel consolidamento fiscale nazionale a partire dall’eserci-

zio 2013.

Utile per azione/Utile diluito per azione

Ai sensi del paragrafo 4 dello IAS 33 – utile per azione, quest’ultimo è presen-

tato esclusivamente a livello di bilancio consolidato.

Accantonamenti e passività potenziali

La BasicNet S.p.A. può essere soggetta a cause legali e fiscali riguardanti pro-

blematiche di diversa natura, sottoposte alla giurisdizione di diversi stati. Stante

le incertezze inerenti tali problematiche, è difficile prevedere con certezza l’e-

sborso che potrebbe derivare da tali controversie. Inoltre, la Società è parte atti-

va in controversie legate alla protezione dei propri Marchi, o dei propri prodot-

172



ti, a difesa da contraffazioni. Le cause e i contenziosi contro la Società spesso

derivano da problematiche legali complesse, che sono soggette a un diverso

grado di incertezza, inclusi i fatti e le circostanze inerenti a ciascuna causa, la

giurisdizione e le differenti leggi applicabili.

Nel normale corso del business, il Management si consulta con i propri consu-

lenti legali ed esperti in materia legale e fiscale.

La Società accerta una passività a fronte di eventuali contenziosi quando ritiene

probabile che si possa verificare un esborso finanziario e quando l’ammontare

delle perdite che ne deriverebbero può essere attendibilmente stimato.

Le passività potenziali non sono rilevate in bilancio, ma ne viene data informativa

nelle Note Illustrative a meno che la probabilità di un esborso sia remota. Ai sensi

dal paragrafo 10 dello IAS 37 – Accantonamenti, passività e attività potenziali una

passività potenziale è a) una possibile obbligazione che deriva da eventi passati e

la cui esistenza sarà confermata solo al verificarsi o meno di uno o più eventi futu-

ri incerti, non interamente sotto il controllo dell’impresa, o b) un’obbligazione

attuale che deriva da eventi passati ma che non è rilevata in bilancio perché l’e-

sborso è improbabile o non può essere stimato con sufficiente attendibilità.

Uso di stime

La redazione del bilancio e delle relative Note Illustrative in applicazione degli

IFRS richiede l’effettuazione di stime e di assunzioni che hanno effetto sui valori

delle attività e delle passività di bilancio e sull’informativa relativa ad attività e

passività potenziali alla data del bilancio. I risultati che si consuntiveranno

potrebbero differire da tali stime.

Le stime sono utilizzate per valutare le attività materiali ed immateriali sotto-

poste ad impairment test come sopra descritto oltre che per rilevare gli accan-

tonamenti per rischi su crediti, per obsolescenza di magazzino, ammortamenti,

svalutazioni di attivo, benefici per i dipendenti, imposte e fondi.

Le stime e le assunzioni sono riviste periodicamente e gli effetti di ogni

variazione sono riflesse immediatamente a conto economico.

Attività Immateriali

Le attività immateriali, acquistate o prodotte internamente, sono rilevate secon-

do quanto disposto dallo IAS 38 – Attività immateriali, solo se identificabili, con-

trollabili dalla Società e capaci di generare benefici economici futuri e quando il

costo dell’attività può essere determinato in modo attendibile.

173



Le attività immateriali con vita utile definita sono rilevate al costo di acquisto o

di produzione e ammortizzate a quote costanti lungo la loro vita utile.

Software

Il software acquistato e i programmi per elaboratore sviluppati internamente

sono ammortizzati in cinque anni, mentre i costi per il software sostenuti per

mantenere o per ripristinare lo standard operativo originale sono rilevati come

costo nell’esercizio in cui sono sostenuti e non sono capitalizzati.

Costi di sviluppo

I costi di sviluppo sono capitalizzati quando la capacità di generare benefici eco-

nomici futuri sia oggettivamente dimostrabile e le altre condizioni richieste dallo

IAS 38 sono state rispettate.

Marchi e brevetti

La Direzione della BasicNet S.p.A., avuta presente l’accresciuta diffusione mon-

diale del marchio K-Way e del conseguente e costante incremento dei flussi di

royalties, non ritenendo prevedibile un limite temporale alla generazione di flus-

si finanziari, ha ritenuto dal quarto trimestre 2010 che l’orizzonte temporale di

20 anni, precedentemente adottato per l’ammortamento, non fosse più rap-

presentativo della sua vita utile. Tale valutazione è stata effettuata in analogia a

quelli degli altri marchi principali detenuti dal Gruppo BasicNet, come descritto

nelle note al bilancio consolidato di Gruppo in quanto tali marchi:

• rivestono un ruolo prioritario nella strategia della Società e del Gruppo;

• la struttura del Gruppo è fortemente correlata e dipendente dalla diffusio-

ne e dallo sviluppo dei Marchi sui mercati;

• i Marchi di proprietà del Gruppo, sono registrati e costantemente tutelati

sotto il profilo normativo;

• i costi di protezione e di mantenimento ai coerenti con i flussi di cassa da

essi provenienti;

• i prodotti commercializzati dal Gruppo con i detti Marchi non sono soggetti

a particolare obsolescenza tecnologica.

Pertanto, con effetto dal quarto trimestre 2010, la Capogruppo ha rivisto le

stime in merito alla vita utile del marchio K-Way, ai sensi dello IAS 8 - Principi

contabili, cambiamenti nelle stime contabili ed errori, sospendendone in manie-

ra prospettica l’ammortamento, fermo restando lo svolgimento dell’impairment

test con cadenza almeno annuale.

174



I diritti di brevetto sono ammortizzati in dieci anni.

Altre attività immateriali

Le altre attività immateriali rilevate a seguito dell’acquisizione di un’azienda

sono iscritte separatamente dall’avviamento, se il loro valore corrente può esse-

re determinato in modo attendibile.

Avviamento

L’avviamento, rilevato a seguito dell’acquisizione di una azienda o di un ramo

aziendale, è inizialmente iscritto al costo alla data di acquisizione. L’avviamento

non è ammortizzato, ma viene sottoposto almeno annualmente ad impairment

test ai sensi dello IAS 36 – Riduzione di valore delle attività. Dopo la rilevazione

iniziale, l’avviamento è pertanto valutato al costo, al netto di eventuali perdite

di valore accumulate.

Impianti, macchinari e altri beni

Gli impianti e macchinari sono iscritti al costo di acquisto o di produzione, inclu-

si gli oneri accessori e i costi diretti e indiretti, per la quota ragionevolmente

imputabile agli stessi.

I costi sostenuti successivamente all’acquisto sono capitalizzati solo se incre-

mentano i benefici economici futuri insiti nel bene a cui si riferiscono. Tutti gli

altri costi sono rilevati a conto economico quando sostenuti.

Gli impianti e macchinari sono sistematicamente ammortizzati in ogni esercizio

in base alla vita utile stimata di ciascun bene. Di seguito si riportano gli anni di

ammortamento per categoria:

Descrizione Vita utile stimata anni

Impianti e macchinari 8

Mobili arredi e allestimenti 5-8

Autovetture 4

Macchine elettroniche ed elettriche 5-8

Le immobilizzazioni che alla data di chiusura dell’esercizio risultino di valore infe-

riore a quello contabilizzato sono iscritte a tale minore valore, che tuttavia non

potrà essere mantenuto nei successivi bilanci qualora vengano meno le ragioni

della rettifica.

175



I costi di manutenzione aventi natura ordinaria sono addebitati integralmente a

conto economico.

Gli acconti ed i costi per immobili, impianti e macchinari in corso di costruzione,

che non sono entrati in uso al termine dell’esercizio, sono evidenziati separata-

mente.

Beni in leasing

Le immobilizzazioni acquisite tramite contratti di locazione finanziaria sono con-

tabilizzate secondo la metodologia finanziaria prevista dallo IAS 17 – Leasing e

sono esposte tra le attività al valore di acquisto diminuito delle quote di ammor-

tamento.

L’ammortamento di tali beni viene riflesso nei prospetti annuali di bilancio appli-

cando lo stesso criterio seguito per le tipologie di immobilizzazioni cui si

riferiscono i contratti di locazione finanziaria.

In contropartita dell’iscrizione del bene vengono contabilizzati i debiti, a breve e

a medio termine, verso l’ente finanziario locatore; si procede inoltre allo storno

dei canoni dalle spese per godimento di beni di terzi ed all’iscrizione fra gli oneri

finanziari della quota di interessi di competenza dell’esercizio.

Perdita di valore delle attività

I valori contabili delle attività della Società sono valutati ad ogni data di riferi-

mento del bilancio per determinare se vi sono indicazioni di riduzione di valore,

nel qual caso si procede alla stima del valore recuperabile dell’attività. Una perdi-

ta per riduzione di valore (impairment) viene contabilizzata a conto economico

quando il valore contabile di un’attività o unità generatrice di flussi finanziari

eccede il valore maggiore tra il recuperabile e il valore d’uso.

Le attività immateriali a vita utile indefinita vengono verificate annualmente e

ogni qualvolta vi sia un’indicazione di una possibile perdita di valore al fine di

determinare se vi sia la sussistenza di tale perdita.

Determinazione del valore recuperabile

Il valore recuperabile delle attività non finanziarie corrisponde al maggiore tra il

loro fair value al netto dei costi di vendita ed il valore d’uso. Per la determi-

nazione del valore d’uso, i futuri flussi finanziari stimati sono attualizzati utiliz-

zando un tasso di sconto che riflette la valutazione di mercato attuale del valore

del denaro e dei rischi correlati al tipo di attività. Nel caso di attività che non

176



generano flussi finanziari in entrata che siano ampiamente indipendenti, si pro-

cede a calcolare il valore recuperabile dell’unità generatrice di flussi finanziari a

cui appartiene l’attività.

Ripristini di valore

Il ripristino di valore ha luogo in caso di cambiamento nelle valutazioni utilizza-

te per determinare il valore recuperabile. Un ripristino di valore è rilevato nel

conto economico rettificando il valore contabile dell’attività al proprio valore

recuperabile. Quest’ultimo non deve essere superiore al valore che si sarebbe

determinato, al netto degli ammortamenti, se, negli esercizi precedenti, non

fosse stata rilevata alcuna perdita di valore dell’attività.

Partecipazioni e altre attività finanziarie

Nel bilancio separato della BasicNet S.p.A. le partecipazioni in imprese control-

late, collegate e sottoposte a controllo congiunto sono iscritte al costo, rettifi-

cato in presenza di perdite di valore; il costo comprende gli oneri accessori di

diretta imputazione. La differenza positiva, emergente all’atto dell’acquisto, tra

il costo di acquisizione e la quota di patrimonio netto a valori correnti della

partecipata di competenza della Capogruppo è, pertanto, inclusa nel valore di

carico della partecipazione.

In presenza di obiettive evidenze di una perdita di valore, il valore contabile della

partecipazione deve essere confrontato con il suo valore recuperabile, rappre-

sentato dal maggiore tra il fair value dedotti i costi di vendita, ed il valore d’uso.

In presenza di partecipazioni non quotate in un mercato attivo, il fair value è

determinato con riferimento a un accordo di vendita vincolante. Il valore d’uso

è determinato attualizzando i flussi di cassa attesi dalla partecipata al costo

medio ponderato del capitale, al netto dell’indebitamento finanziario. I flussi di

cassa sono determinati con riferimento ad assunzioni ragionevoli e dimostrabili,

rappresentative della miglior stima delle future condizioni economiche.

Qualora esistano delle evidenze che tali partecipazioni abbiano subito una perdi-

ta di valore, la stessa è rilevata nel conto economico come svalutazione. Quando

vengono meno i motivi che hanno originato le svalutazioni, il valore della parte-

cipazione è ripristinato nei limiti del costo originario, con imputazione dell’ef-

fetto a conto economico.

Nel caso l’eventuale quota di pertinenza della Capogruppo delle perdite della

partecipata ecceda il valore contabile della partecipazione si procede ad azzera-

re il valore contabile della partecipazione; la quota delle ulteriori perdite è rile-

vata come fondo nel passivo, solo se la Capogruppo è impegnata ad adempie-

177



re ad obbligazioni legali, contrattuali o implicite nei confronti dell’impresa par-

tecipata, o comunque a coprire le sue perdite.

Imprese controllate

Il controllo esiste quando la Società ha la facoltà, direttamente o indirettamen-

te, di determinare le politiche finanziarie ed operative di un’impresa al fine di

ottenere benefici economici dalle sue attività.

Imprese collegate

Si considerano collegate le società nelle quali la Società esercita un’influenza

rilevante ma non il controllo o il controllo congiunto. Generalmente una per-

centuale di partecipazione compresa tra il 20% ed il 50% dei diritti di voto indi-

ca influenza rilevante.

Joint-ventures

Le joint-ventures sono società nelle quali è esercitato il controllo congiunto, così

come definito dallo IAS 31 – Partecipazioni in joint-ventures.

Altre imprese

Le altre partecipazioni sono quelle detenute con una quota di possesso inferio-

re al 20%.

Altre attività finanziarie

Le immobilizzazioni finanziarie costituite da crediti sono iscritte al loro presumi-

bile valore di realizzo.

Rimanenze nette

Le rimanenze sono valutate con il metodo del costo medio ponderato.

Le giacenze di magazzino sono valutate al minore fra il costo di acquisto o di

produzione e il corrispondente valore di mercato o di realizzo.

Nel costo delle rimanenze sono compresi gli oneri accessori ed i costi diretti ed

indiretti di produzione per la quota ragionevolmente imputabile alle stesse. Le

scorte obsolete a lenta rotazione sono svalutate in relazione alla loro possibilità

di utilizzo o di realizzo. Qualora in un successivo esercizio venissero meno i moti-

vi della svalutazione, si procederebbe al ripristino del valore originario.

178



Crediti e altre attività correnti

I crediti iscritti nelle attività correnti sono esposti al loro valore nominale, che

coincide sostanzialmente con il valore di realizzo.

In particolare, con riguardo ai crediti commerciali, questi sono ricondotti al loro

valore di presumibile realizzazione mediante stanziamento di un adeguato

importo al fondo svalutazione crediti, determinato sia in via specifica sulle par-

tite in sofferenza, sia tramite lo stanziamento di una riserva generica, determi-

nata con riferimento ad analisi storiche.

Disponibilità liquide e mezzi equivalenti

Le disponibilità liquide rappresentano i saldi dei conti correnti bancari e della

cassa. Sono iscritte per gli importi effettivamente disponibili a fine periodo.

I mezzi equivalenti sono investimenti temporanei in strumenti finanziari pronta-

mente liquidabili.

Risconti

Sono iscritte in tali voci quote di costi e proventi comuni a due o più esercizi, la

cui entità varia in ragione del tempo, in applicazione del principio della compe-

tenza economica.

Azioni proprie

Le azioni proprie sono iscritte in riduzione del patrimonio netto. Il costo origi-

nario delle azioni proprie ed i ricavi derivanti dalle eventuali vendite successive

sono rilevati come movimenti di patrimonio netto.

Fondi per rischi ed oneri

Gli stanziamenti a fondi rischi ed oneri sono rilevati nella situazione patrimonia-

le-finanziaria solo quando esiste un’obbligazione legale o implicita derivante da

un evento passato che determini l’impiego di risorse atte a produrre effetti eco-

nomici per l’adempimento della stessa e se ne possa determinare una stima

attendibile dell’ammontare.

179



Benefici per i dipendenti

Per quanto concerne il TFR previsto dalle norme italiane esso è qualificabile

come piano a prestazione definita e viene valutato con tecniche attuariali utiliz-

zando il metodo della “proiezione unitaria del credito” (Projected Unit Credit

Method).

Si segnala che dal 1° gennaio 2007 tale passività si riferisce esclusivamente alla

quota di TFR, maturata fino al 31 dicembre 2006, che a seguito della riforma

della previdenza complementare (D.Lgs. 5 dicembre 2005, n. 252) continua a

costituire un’obbligazione dell’azienda. A seguito dell’entrata in vigore della

suddetta riforma ad opera della Legge 27 dicembre 2006, n. 296 (Legge

Finanziaria 2007), la passività, poiché riferita ad una prestazione ormai comple-

tamente maturata, è stata rideterminata senza applicazione del pro-rata del ser-

vizio prestato e senza considerare, nel conteggio attuariale, la componente rela-

tiva agli incrementi salariali futuri.

La quota di TFR versata a fondi di previdenza complementare è considerata un

fondo a contribuzione definita poiché l’obbligazione dell’azienda nei confronti

del dipendente cessa con il versamento delle quote maturande ai fondi di pre-

videnza. Si segnala che anche i versamenti di quote di TFR maturate al fondo di

Tesoreria dell’INPS sono contabilizzati come versamenti a un fondo a contribu-

zione definita in quanto l’azienda non risulta obbligata ad effettuare ulteriori

versamenti, oltre a quelli previsti dal Decreto Ministeriale del 30 gennaio 2007,

qualora il fondo non disponga di attività sufficienti ad assicurare l’erogazione

della prestazione al dipendente.

Debiti

I debiti finanziari sono iscritti al loro valore nominale che comunque approssima

il costo ammortizzato. Il valore contabile dei debiti commerciali e degli altri debi-

ti alla data del bilancio non si discosta dal loro fair value.

Strumenti derivati e contabilizzazione delle operazioni di copertura

BasicNet S.p.A. utilizza gli strumenti finanziari derivati a copertura delle fluttua-

zioni dei tassi d’interesse su alcuni finanziamenti.

Tali strumenti, sono iscritti in bilancio inizialmente al loro fair value, e valutati,

successivamente all’acquisto, a seconda che siano definiti di “copertura” o

“non di copertura” ai sensi dello IAS 39.

180



A tal proposito si ricorda che BasicNet S.p.A. non sottoscrive contratti derivati

aventi finalità speculative.

Le coperture possono essere di due tipi:

• Coperture di fair value;

• Coperture di flussi finanziari.

BasicNet S.p.A., prima di stipulare un contratto di copertura, sottopone ad

attento esame la relazione esistente tra lo strumento di copertura e l’oggetto

coperto, alla luce degli obiettivi di riduzione del rischio, valutando inoltre l’esi-

stenza e il permanere nel corso della vita dello strumento finanziario derivato dei

requisiti d’efficacia, necessari per la contabilizzazione di copertura.

Dopo la loro iscrizione iniziale, i derivati sono contabilizzati come segue:

a) Coperture di fair value

I cambiamenti nel loro fair value sono contabilizzati a conto economico,

insieme alle variazioni di fair value delle relative attività o passività coperte.

Non sono stati utilizzati dalla Società strumenti di copertura di fair value.

b) Coperture di flussi finanziari

La parte d’utile o perdita dello strumento di copertura, ritenuta efficace, è

iscritta direttamente nel conto economico complessivo; la parte non effica-

ce è invece rilevata immediatamente a conto economico. I valori accumu-

lati nel conto economico complessivo sono iscritti a conto economico nel-

l’esercizio in cui la programmata operazione coperta giunge a scadenza o

lo strumento coperto è venduto, oppure quando vengono meno i requisiti

di copertura.

c) Strumenti finanziari derivati che non hanno i requisiti per essere definiti di

copertura

Gli strumenti finanziari derivati che non rispettano i requisiti imposti dallo

IAS 39 per l’identificazione della copertura, ove presenti, sono classificati

nella categoria delle attività e passività finanziarie al fair value con cambia-

menti di fair value iscritti a conto economico.

Gerarchia del fair value secondo l’IFRS 7

L’IFRS 7 richiede che la classificazione degli strumenti finanziari al fair value sia

determinata in base alla qualità delle fonti degli input usati nella valutazione del

medesimo.

181



La classificazione IFRS 7 comporta la seguente gerarchia:

• livello 1: determinazione del fair value in base a prezzi quotati (“unadju-

sted”) in mercati attivi per identici assets o liabilities;

• livello 2: determinazione del fair value in base a input diversi da prezzi quo-

tati inclusi nel “livello 1”, ma che sono osservabili direttamente o indiretta-

mente. Rientrano in questa categoria gli strumenti con cui la Società miti-

ga i rischi derivanti dalla fluttuazione dei tassi di interesse e di cambio;

• livello 3: determinazione del fair value in base a modelli di valutazione i cui

input non sono basati sui dati di mercato osservabili (“unobservable

inputs”).

5. ALTRE INFORMAZIONI

Si segnala che in appositi capitoli della Relazione sulla Gestione sono presentate

le informazioni circa i fatti di rilievo intervenuti dopo la fine dell’esercizio e la

prevedibile evoluzione dell’attività per l’esercizio in corso.

182



NOTE ILLUSTRATIVE AI DATI ECONOMICI

(VALORI ESPRESSI IN EURO)

6. INFORMATIVA PER SETTORI OPERATIVI

Poiché la Società pubblica contestualmente il bilancio civilistico ed il bilancio

consolidato, l’informativa per settori operativi viene fornita con riferimento al

solo bilancio consolidato, ai sensi dell’IFRS 8 – Settori operativi.

7. VENDITE DIRETTE

L’attività di vendita di prodotti effettuata dalla Società riguarda esclusivamente

campionari di abbigliamento e calzature a licenziatari. La ripartizione della ven-

dita di campionari, risulta la seguente:


Vendite nette a terzi 501.851 448.850

Vendite nette a società controllate 1.166.825 2.573.059

Totale vendite dirette 1.668.676 3.021.909

Le vendite a società controllate sono dettagliate nella Nota 41.

La composizione delle vendite dirette, è di seguito analizzata per area

geografica:


Italia 1.210.094 2.705.373

Europa 264.445 178.249

America 114.776 34.158


Medio Oriente e Africa 3.781 11.517

Totale 1.668.676 3.021.909

La variazione in diminuzione delle vendite per un valore pari a 1,3 milioni di

Euro, è determinata sia da una lieve riduzione di vendita di capi di campionario,

e relativa produzione, sia all’adozione diverso criterio di calcolo del prezzo di

vendita nei confronti dei campionari ceduti ai licenziatari.

183



8. COSTO DEL VENDUTO

La tabella che segue riporta il dettaglio del costo del venduto:


Acquisti di campionari 1.055.901 1.245.685

Spese di trasporto e oneri accessori d’acquisto 275.446 282.010

Acquisti accessori 54.066 50.751

Variazione delle rimanenze di materie prime, sussidiarie, di consumo e di merci (113.256) (94.252)

Acquisto e sviluppo prototipi 77.758 82.328

Altri 33.342 97.291

Totale costo del venduto 1.383.257 1.663.813

La composizione dei costi di acquisti di campionari e di acquisti di accessori, è

di seguito analizzata per area geografica:



Italia 129.309 285.958

Europa 141.741 13.764

America 60.463 73.602

Medio Oriente e Africa 20.318 56.440

Totale 1.109.967 1.296.436

Gli acquisti di campionari sono effettuati da BasicNet S.p.A. per la rivendita ai

licenziatari. La diminuzione del costo del venduto è legato in parte alla diminu-

zione degli articoli prodotti ed in parte dalla ottimizzazione dei costi legati alla

realizzazione dei prodotti.

184



9. ROYALTIES E COMMISSIONI DI SOURCING

Nella tabella che segue è riportato il dettaglio delle royalties e commissioni di

sourcing per area geografica:


Europa 11.590.532 8.300.497

America 1.459.693 500.872

Asia e Oceania 10.274.349 9.335.163

Medio Oriente e Africa 706.915 1.093.653

Totale 24.031.489 19.230.185

Le royalties attive sono costituite dal corrispettivo delle licenze per il know-how

e lo sviluppo delle collezioni a marchi del Gruppo, oltre alle royalties per le licen-

ze d’uso del marchio K-Way. Le sourcing commission derivano dai diritti d’uso

del know-how e sono addebitate ai licenziatari produttivi sulle vendite da loro

effettuate ai licenziatari del Network. L’attività di razionalizzazione degli approv-

vigionamenti, già avviata nel corso dei passati esercizi, ha permesso di ottenere,

attraverso la stipula di nuovi contratti di sourcing, una maggiore competitività

sui prezzi di acquisto dei prodotti finiti e il conseguente riconoscimento a favo-

re di BasicNet S.p.A. di maggiori commissioni da parte dei licenziatari.

10. PROVENTI DIVERSI


Prestazioni assistenza a società del Gruppo 6.665.000 6.591.250

Altri proventi 349.555 195.482

Totale proventi diversi 7.014.555 6.786.732

Le prestazioni di assistenza infragruppo sono relative ai management fee adde-

bitati a BasicItalia S.p.A., a Basic Village S.p.A., a Basic Trademark S.A., a

Superga Trademark S.A., ad AnziBesson Trademark S.r.l., a Jesus Jeans S.r.l e a

Fashion S.p.A., prevalentemente per prestazioni di assistenza e consulenza in

campo amministrativo e finanziario, gestione del personale, assistenza nella pre-

disposizione delle contrattualistiche commerciali e servizi informatici, questi ulti-

mi sviluppati e gestiti a livello centrale per tutto il Gruppo. Il saldo aumenta

rispetto all’esercizio precedente per effetto di maggiori riaddebiti effettuati ad

alcune società del Gruppo, conseguenti al maggior volume di attività svolta a

servizio del Network dei licenziatari.

185



Gli “altri proventi” al 31 dicembre 2012 includono 24 mila Euro per ricavi per

sub-locazioni, 118 mila Euro per riaddebiti spese, 21 mila Euro per contributi in

conto esercizio erogati dalla Regione Piemonte quale acconto del bando

“Incentivi sull’occupazione giovanile”, 160 mila Euro per differenze positive su

accertamenti di spese e debiti di esercizi precedenti, oltre a partite di minore

entità.

11. COSTI DI SPONSORIZZAZIONE E MEDIA


Contributi di comunicazione 15.158 33.627

Spese promozionali 65.709 77.448

Pubblicità 119.287 91.974

Totale costi per sponsorizzazione e media 200.154 203.049

I contributi di comunicazione e le spese di pubblicità e promozioni si riferiscono

ad attività di natura istituzionale relativa a partecipazioni a manifestazioni ed

eventi.

12. COSTO DEL LAVORO


Salari e stipendi 5.149.639 4.921.337

Oneri sociali 1.837.668 1.720.755

Accantonamento per trattamento di fine rapporto e altri piani a benefici definiti 482.651 374.991

Totale costo del lavoro 7.469.958 7.017.083

Il costo del personale include tutti gli oneri derivanti dalle prestazioni svolte dalle

risorse umane della BasicNet S.p.A. L’incremento del 6,45%, per un valore di

453 mila Euro, è dovuto a revisioni, aumenti contrattuali, nuove assunzioni e

trasferimenti tra società del Gruppo, legate principalmente al rafforzamento di

alcune strutture operative, connesse ai marchi in portafoglio. La movimentazio-

ne registrata nel corso dell’esercizio relativa al numero del personale dipenden-

te suddiviso per categoria è dettagliata nel relativo prospetto:

186






Dirigenti 10 / 8 18 49 / 48 48 10 / 8 18 48 / 47 48

Quadri 1 / - 1 50 / - 50

Impiegati 52 / 105 157 36 / 36 36 43 / 103 146 36 / 36 36

Operai 2 / 2 4 38 / 40 39 1 / 2 3 31 / 39 36

Totale 65 / 115 180 38 / 37 37 54 / 113 167 38 / 37 37

13. SPESE DI VENDITA, GENERALI ED AMMINISTRATIVE, ROYALTIES PASSIVE

I costi per acquisto di servizi, la cui composizione è evidenziata nel relativo pro-

spetto, sono pari a circa 11,4 milioni di Euro:


Affitti, oneri accessori e utenze 3.179.135 3.010.845

Emolumenti ad Amministratori e Collegio Sindacale 2.093.853 2.075.181

Spese commerciali 2.143.806 1.655.289

Servizi per vendite 430.547 395.496

Accantonamento al fondo svalutazione crediti 144.000 130.000

Altre spese generali 3.385.449 3.243.782

Totale spese di vendita, generali ed amministrative, royalties passive 11.376.790 10.510.593

Gli “affitti passivi” si riferiscono agli oneri di locazione degli uffici della Società,

di proprietà della controllata Basic Village S.p.A.

Le politiche aziendali in tema di remunerazione, nonché gli emolumenti spet-

tanti agli Amministratori e Sindaci, per le cariche da loro espletate, in ottempe-

ranza a quanto previsto dall’art. 78 del Regolamento Consob 11971/99 e suc-

cessive modificazioni sono dettagliati nella Relazione sulla Remunerazione

redatta ex art. 123-ter del TUF, e reperibile sul sito aziendale www.basicnet.com,

cui si fa rimando.

Le “spese commerciali” includono i costi connessi all’attività commerciale ed i

costi per consulenze in materia, stilistica e grafica. L’incremento registrato nel-

l’esercizio è dovuto principalmente all’incremento dei costi di consulenza stilisti-

ca e grafica e a maggiori costi di viaggio per l’intensificarsi delle attività nei con-

fronti dei licenziatari e sourcing.

187



I “servizi per le vendite” includono le spese per l’esportazione dei campionari

oltre alle “royalties passive” che si riferiscono principalmente alle royalties lega-

te ad operazioni di co-branding.

La voce “altre spese generali” include consulenze legali e professionali, spese

bancarie, imposte varie, acquisti di materiali di consumo, canoni di noleggio,

spese societarie e altre minori.

14. AMMORTAMENTI

Gli ammortamenti dei beni materiali includono gli ammortamenti di altri beni in

leasing finanziario.


Immobilizzazioni immateriali 1.378.810 1.207.641

Immobilizzazioni materiali 304.485 275.855

Totale ammortamenti 1.683.295 1.483.496

15. ONERI E PROVENTI FINANZIARI, NETTI


Interessi attivi bancari 718 1.135

Interessi attivi infragruppo 898.777 1.135.165

Interessi passivi bancari (300.148) (258.978)

Interessi passivi infragruppo - -

Interessi passivi su finanziamenti a medio/lungo termine (487.241) (638.921)

Altri interessi passivi (153.536) (76.097)

Totale oneri e proventi finanziari (41.430) 162.304

Utili su cambi 63.352 239.975

Perdite su cambi (213.855) (199.810)

Totale utili e perdite su cambi (150.503) 40.165

Totale oneri e proventi finanziari, netti (191.933) 202.469

188



Gli “interessi attivi infragruppo” derivano dalle operazioni poste in essere

durante l’esercizio e regolate tramite conti infragruppo, remunerati a tassi di

mercato. Il decremento rispetto all’esercizio precedente è principalmente impu-

tabile a minori interessi addebitati alla BasicItalia S.p.A. sul saldo di conto cor-

rente, rivisti a seguito della riduzione del corso dei tassi di riferimento (Euribor).

La variazione degli “interessi passivi bancari” è da correlarsi ad una maggiore

esposizione media verso il sistema, connessa alla gestione di tesoreria di

Gruppo.

Gli “interessi passivi su finanziamenti a medio/lungo termine” si riferiscono al

finanziamento ottenuto nel luglio 2007 per l’acquisizione da parte del Gruppo

del marchio Superga. Il decremento è correlato al progressivo rimborso del

finanziamento in oggetto. Al 31 dicembre 2012 “gli utili su cambi realizzati”

ammontano a 63 mila Euro e le “perdite su cambi realizzate” ammontano a 206

mila Euro. Si rilevano “perdite su cambi non realizzati” per un valore pari a 8

mila Euro, derivanti dall’allineamento delle partite creditorie e debitorie ai cambi

di fine periodo, mentre non si rilevano “utili su cambi non realizzate”.

16. DIVIDENDI

La controllata Basic Properties B.V. ha distribuito a BasicNet dividendi per 6

milioni per effetto dei proventi finanziari rivenienti dai dividendi distribuiti dalle

società del Gruppo, dalla medesima controllate.

17. SVALUTAZIONE DI PARTECIPAZIONE

La voce accoglie l’adeguamento del valore di carico della partecipazione nella

BasicItalia S.p.A., pari a 9,9 milioni di Euro, a seguito del test di impairment

effettuato sul valore di carico della controllata, descritto nella Nota 22.

18. IMPOSTE SUL REDDITO

Imposte correnti

Le imposte correnti sono rappresentate dall’IRAP per un valore di 686 mila Euro

ed IRES per 2,9 milioni di Euro; tale importo rappresenta il valore dell’imposta al

netto della componente positiva relativa al recupero dell’IRAP di esercizi prece-

denti (legge n°214 del 27.12.2011) per 277 mila Euro.

189



Di seguito la riconciliazione tra aliquota ordinaria ed aliquota effettiva:

Imponibile ai fini IRES


Aliquote ordinarie applicabili 27,50% 27,50%

Risultato ante imposte (correnti e anticipate) 6.489.470 11.363.453

Imposta teorica su risultato civilistico 1.784.604 3.124.950

Effetto delle variazioni in aumento

(diminuzione) rispetto all’aliquota ordinaria:

- differenze permanenti:

• spese di rappresentanza indeducibili 250.152 249.855

• ammortamenti indeducibili (non imponibili) 42.491 47.568

• spese gestione autovetture 265.493 246.063

• sopravv. passive (attive) indeducibili

(non imponibili) (65.121) 993

• dividendi non imponibili (5.700.129) (7.125.182)

• allineamento valori partecipate

all’impairment test 9.920.000 4.500.000

• altre differenze permanenti 744.021 610.896

Imponibile fiscale 11.946.377 9.893.646

Imposta effettiva 3.285.253 2.720.753

Aliquota effettiva 50,62% 23,94%

Differenza tra aliquote effettiva e teorica 23,12% (3,56%)

Riconciliazione IRES corrente 31 dicembre 2012 31 dicembre 2011

Risultato ante imposte e differenze permanenti 11.946.377 9.893.646

Perdite fiscali pregresse che non hanno

comportato utilizzo di imposte prepagate - -

Imposta corrente effettiva 11.946.377 3.285.253 9.893.646 2.720.753

Differenze temporanee dell’esercizio

su cui si è accantonata la fiscalità differita (520.250) (143.069) (631.179) (173.574)

Recupero imposte esercizi precedenti (IRAP) (277.331) -

Imposta corrente su differenze temporanee

e recupero imposte pregresse (420.400) (173.574)

Tassazione separata relativa a CFC Hong Kong 9.000 9.000

Totale imposte correnti 2.873.853 2.556.179

190



Riconciliazione IRAP corrente 31 dicembre 2012 31 dicembre 2011

Aliquote ordinarie applicabili 3,90% 3,90%

Imponibile IRAP 10.844.295 13.424.120

Imposta teorica 422.928 523.541

Effetto delle variazioni in aumento

(diminuzione) rispetto all’aliquota ordinaria:

- spese gestione autovetture 16.090 7.864

- sopravvenienze passive (attive) indeducibili

(non imponibili) 65.121 (4.880)

- ammortamenti extra contabili (478.187) (478.187)

- allineamento valori partecipate

all’impairment test 9.920.000 4.500.000

- cuneo fiscale (2.772.774) (2.455.564)

- altre differenze permanenti - (53.052)

Imponibile IRAP rideterminato 17.594.545 14.940.301

Imposta effettiva 686.187 582.672

Aliquota effettiva 6,33% 4,34%

Differenza tra aliquota effettiva e teorica 2,43% 0,44%

Imposte differite

A seguito dei risultati conseguiti nell’esercizio ed in relazione ad una stima degli

imponibili futuri, sono state iscritte imposte differite attive e passive – sia ai fini

IRES che IRAP se applicabili – sulle differenze temporanee; nell’esercizio hanno

comportato un effetto positivo al conto economico di 229 mila Euro.

19. ONERI FISCALI NON RICORRENTI

La voce accoglie gli oneri derivanti dagli avvisi di accertamento ricevuti

dall’Agenzia delle Entrate per un valore pari a Euro 497 mila, in relazione a recu-

peri Iva e conseguenti sanzioni e interessi per le annualità 2007 e 2009.

Come ampiamente illustrato nella Relazione sulla Gestione e ripreso nella Note

Illustrativa 18 del bilancio consolidato, alle quali si rimanda, l’accertamento di

cui sopra, va contestualizzato nel quadro di una più ampia definizione raggiun-

ta con l’Agenzia delle Entrate in merito alla posizione fiscale delle controllate

Basic Trademark S.A., Superga Trademark S.A. e di Basic Properties B.V. per il

periodo 2006-2009.

191



NOTE ILLUSTRATIVE AI DATI PATRIMONIALI

(VALORI ESPRESSI IN EURO)

ATTIVITÀ

20. ATTIVITÀ IMMATERIALI

La seguente tabella illustra la composizione delle attività immateriali rilevate alla

data del 31 dicembre 2012, confrontate con i valori di chiusura dell’esercizio

2011 e riepiloga i movimenti intervenuti nel corso dell’esercizio:


2012 2011

Concessioni, marchi e diritti simili 6.095.442 5.976.609 118.833

Altre attività immateriali 3.121.974 2.717.983 403.991

Diritto di brevetto industriale 19.329 15.669 3.660

Totale attività immateriali 9.236.745 8.710.261 526.484

Nel corso del 2012 le variazioni nel costo originario delle Attività immateriali

sono state le seguenti:

Concessioni, Altre Attività Diritti di

marchi e attività immateriali brevetto

diritti simili immateriali in corso industriale Totale

Costo storico al 31.12.2011 9.617.012 21.713.451 215.702 43.518 31.589.683

Investimenti 225.325 1.423.067 248.000 8.902 1.905.294

Riclassifica - 215.702 (215.702) - -

Costo storico al 31.12.2012 9.842.337 23.352.220 248.000 52.420 33.494.977





Fondo amm.to al 31.12.2011 (3.640.403) (19.211.170) - (27.849) (22.879.422)

Ammortamenti (106.492) 1.267.076) 5.242) 1.378.810)

Fondo amm.to al 31.12.2012 (3.746.895) (20.478.246) - (33.091) (24.258.232)

192



La tabella che segue evidenzia la movimentazione delle attività immateriali nel

corso dell’esercizio 2012:




Valore contabile

netto di chiusura

al 31.12.2011 5.976.609 2.502.281 215.702 15.669 8.710.261

Investimenti 225.325 1.423.067 248.000 8.902 1.905.294

Riclassifica - 215.702 (215.702) - -

Ammortamento (106.492) (1.267.076) - (5.242) (1.378.810)

Valore contabile

netto di chiusura

al 31.12.2012 6.095.442 2.873.974 248.000 19.329 9.236.745

Al 31 dicembre 2012 le attività immateriali registrano investimenti per 1,9 milio-

ni di Euro ed ammortamenti in conto per 1,4 milioni di Euro; non sono stati

effettuati disinvestimenti.

La voce “Concessioni, marchi e diritti simili” si incrementa per i costi sostenuti

per la registrazione del marchio K-Way in nuovi Paesi Europei e per rinnovi ed

estensioni di registrazioni del medesimo (69 mila Euro) oltre che per i costi soste-

nuti per l’acquisto di licenze software (59 mila Euro). Il valore netto contabile del

marchio K-Way al 31 dicembre 2012 è pari a 5,9 milioni di Euro. I costi di regi-

strazione vengono imputati a valore del marchio quando sostenuti, con il pro-

cedere delle registrazioni e delle estensioni.

L’impairment test sul valore contabile del marchio del Gruppo è stato svolto in

coerenza con i precedenti esercizi, attualizzando i flussi netti di royalties che il

marchio può generare in un orizzonte temporale di tre anni, corrispondente

all’arco temporale di medio termine in cui i ricavi sono stimabili con sufficiente

affidabilità. Per gli anni oltre il terzo è stato stimato un terminal value calcolato

sul flusso di royalties del terzo anno, senza considerare alcun tasso di crescita. I

flussi sono stati attualizzati al costo medio ponderato del capitale (WACC) pari

al 7,2% (7,6% nel 2011), determinato con riferimento ai seguenti parametri,

desunti dai principali siti di informazioni finanziarie (Bloomberg):

• Beta di settore: il parametro, indice della rischiosità del settore, ammonta a

1,09 (invariato rispetto al precedente esercizio).

• Market Risk Premium (MRP): ammonta al 5%, invariato rispetto all’eserci-

zio precedente, e rappresenta la differenza tra il tasso di rendimento degli

investimenti privi di rischio ed il tasso d’investimento degli investimenti a

rischio.

193



• Risk Free Rate (RFR): ammonta al 4,5% (5,3% nel 2011), in linea con il ren-

dimento dei titoli di Stato decennali.

• Costo del debito: ammonta al 4,2% circa, pari al tasso medio ponderato

sull’indebitamento del Gruppo al 31 dicembre 2011, invariato rispetto

all’anno precedente.

• Rapporto debito (40%)/patrimonio netto (60%), invariato rispetto all’eser-

cizio precedente.

Dal test non è emersa la necessità di apportare alcuna svalutazione al valore

contabile del marchio. La stessa conclusione è stata raggiunta applicando il

modello della rendita perpetua alla media dei flussi di royalties e sourcing com-

mission degli ultimi tre esercizi, 2012 compreso. Infine, come nei precedenti

esercizi i risultati del test sono stati confrontati con le valutazioni effettuate da

un advisor indipendente, che hanno sempre evidenziato valori ampiamente

superiori ai valori contabili.

• Altre attività immateriali

La voce “Altre attività immateriali” è così dettagliata:


2012 2011

Programmi per elaboratori 2.866.247 2.497.327 368.920

Programmi in corso di realizzazione 248.000 215.702 32.298

Altre attività immateriali 7.727 4.954 2.773

Totale altre attività immateriali 3.121.974 2.717.983 403.991

La voce si incrementa per 1,7 milioni di Euro principalmente per l’implementa-

zione di nuovi programmi software realizzati internamente e si decrementa per

effetto dell’imputazione degli ammortamenti di competenza dell’esercizio, pari

a circa 1,3 milioni di Euro. I programmi in fase di completamento e realizzazio-

ne sono iscritti per 248 mila Euro.

194



21. IMPIANTI, MACCHINARI E ALTRI BENI

La seguente tabella evidenzia, per gli impianti, macchinari ed altri beni, il valore

netto contabile alla data del 31 dicembre 2012, confrontato con il valore netto

contabile dell’esercizio precedente:


2012 2011

Impianti e macchinari 2.651 3.907 (1.256)

Attrezzature industriali e commerciali 68.057 75.980 (7.923)

Altri beni 1.315.341 1.114.276 201.065

Totale impianti, macchinari e altri beni 1.386.049 1.194.163 191.886

Nel corso del 2012 le variazioni nel costo originario degli impianti e macchinari

ed altri beni sono state le seguenti:

Impianti e Attrezzature Altri beni Totale

macchinari industriali e

commerciali

Costo storico al 31.12.2011 136.667 229.101 5.300.390 5.666.158

Investimenti 1.268 12.406 487.122 500.796

Disinvestimenti - - (7.470) (7.470)

Costo storico al 31.12.2012 137.935 241.507 5.780.042 6.159.484




commerciali

Fondo amm.to al 31.12.2011 (132.760) (153.121) (4.186.114) (4.471.995)

Ammortamenti (2.524) (20.329) 281.632) 304.485)

Disinvestimenti - - 3.045 3.045

Fondo amm.to al 31.12.2012 (135.284) (173.450) (4.464.701) (4.773.435)

195



Nella tabella che segue è riportato il dettaglio delle movimentazioni degli

impianti e macchinari:



commerciali

Valore contabile

netto di chiusura

al 31.12.2011 3.907 75.980 1.114.276 1.194.163

Investimenti 1.268 12.406 487.122 500.796

Disinvestimenti - - (4.425) (4.425)

Ammortamento (2.524) (20.329) (281.632) (304.485)

Valore contabile

netto di chiusura

al 31.12.2012 2.651 68.057 1.315.341 1.386.050

La voce “altri beni” è così dettagliata:


2012 2011

Macchine elettroniche ed elettriche 332.352 288.871 43.481

Mobili arredi e telefoni 287.593 216.876 70.717

Automezzi 98.923 75.664 23.259

Altri beni 596.473 532.865 63.608

Totale altri beni 1.315.341 1.114.276 201.065

Gli investimenti del periodo hanno riguardato prevalentemente l’acquisizione di

mobili ed arredi per 149 mila Euro, macchine elettroniche per 166 mila Euro,

stampi per nuovi prodotti e telefoni per 84 mila Euro, automezzi per 88 mila

Euro ed attrezzature per circa 12 mila Euro. Includono inoltre beni acquisiti in

leasing, contabilizzati secondo la metodologia finanziaria.

La voce “altri beni” include il costo di acquisto di una collezione informatica

costituita da pezzi rari che hanno rappresentato gli elementi significativi e rap-

presentativi della rivoluzione informatica, avvenuta negli anni settanta e ottan-

ta con l’avvento dei nuovi personal computer e viene utilizzata in molti eventi

legati alla promozioni di marchi o insegne del Gruppo. Include inoltre il costo di

acquisto di stampi per calzature, di cui si detiene la proprietà al fine di control-

lare gli elementi strategici del processo produttivo che vengono utilizzati dai for-

nitori di prodotti finiti.

196



22. PARTECIPAZIONI E ALTRE ATTIVITÀ FINANZIARIE

Il dettaglio delle partecipazioni e la movimentazione avvenuta nel corso dell’e-

sercizio sono riportati nell’Allegato 1 alle Note Illustrative:


2012 2011

Partecipazioni in:

- Imprese controllate 16.177.928 16.030.357 147.571

- Joint-venture 435.000 435.000 -

- Altre imprese 5.378 5.378 -

Totale partecipazioni 16.618.306 16.470.735 147.571

Crediti in:

- Crediti verso joint-venture 90.000 90.000 -

- Crediti verso altri 6.931 6.931 -

Totale crediti finanziari 96.931 96.931 -

Totale partecipazioni e altre attività finanziarie 16.715.237 16.567.666 147.571

Si rimanda all’Allegato 1 per il dettaglio del valore contabile delle partecipazio-

ni in imprese controllate.

Coerentemente con la prassi adottata da altri grandi gruppi quotati nazionali,

BasicNet S.p.A. identifica nel differenziale negativo tra la quota di patrimonio

netto detenuta nella controllata ed il suo valore contabile un indicatore d’im-

pairment per le partecipazioni di controllo nel proprio bilancio d’esercizio.

Da tale confronto, effettuato per tutte le società controllate, è emersa la neces-

sità di sottoporre a impairment test il valore contabile della partecipazione nella

controllata BasicItalia S.p.A.

Il test è stato svolto confrontando il valore contabile della partecipazione con il

suo valore d’uso, determinato mediante l’attualizzazione dei flussi finanziari

netti provenienti dalla BasicItalia S.p.A. e dalle sue controllate, nel quinquennio

2013-2017, al WACC (Nota 20), dedotto l’indebitamento netto complessivo del

sottogruppo. Tale analisi ha condotto ad una svalutazione per impairment pari

a 9,9 milioni di Euro nell’esercizio 2012, indicata nella Nota 17.

Le attività necessarie al recupero di redditività complessiva della gestione della

BasicItalia S.p.A. potrebbero non essere immediate, in conseguenza dell’attuale

contesto macroeconomico generale, soprattutto nazionale. Pertanto, al fine di

sostenere gli investimenti finanziari ed economici legati al progetto di riconver-

sione della rete distributiva, oltre che per dotare la controllata di un patrimonio

sufficiente ad assorbire le perdite dell’esercizio 2011 e 2012, in adempimento

197



delle previsioni del Codice Civile, sono state deliberate dalla Capogruppo, tra il

2012 e l’inizio del 2013, due operazioni di rafforzamento finanziario, mediante

la conversione in capitale di fondi precedentemente versati: la prima è avvenuta

il 27 aprile 2012 per 10 milioni di Euro, la seconda nel mese di febbraio 2013 per

7,5 milioni di Euro, anche ad adempimento delle previsioni dell’art. 2446 del CC.

Il valore contabile della società controllata Basic Properties B.V., pari a 3,6 milio-

ni di Euro al 31 dicembre 2012, è rimasto invariato rispetto al precedente eser-

cizio. La controllata olandese, ormai pura sub-holding, detiene a sua volta due

partecipazioni di controllo nelle società lussemburghesi proprietarie dei marchi

storici Kappa/Robe di Kappa e Superga, rispettivamente Basic Trademark S.A. e

Superga Trademark S.A. Ai fini dell’impairment test, il valore contabile della par-

tecipazione nella sub-holding olandese è stato confrontato con il valore d’uso

dei marchi da essa indirettamente detenuti, determinato con le modalità descrit-

te alla Nota 20 del bilancio consolidato. Il test non ha reso necessaria alcuna ret-

tifica per impairment.

I crediti verso joint-venture sono relativi ad un finanziamento soci a favore della

AnziBesson Trademark S.r.l.

I crediti verso altri si riferiscono a depositi cauzionali.

23. ATTIVITÀ FISCALI DIFFERITE

Sono state iscritte imposte anticipate per 656 mila Euro, al netto delle passività

fiscali differite.

Si fornisce dettaglio nel prospetto in allegato:


2012 2011

Imposte anticipate (differite) nette 656.143 471.225 184.918

Totale imposte anticipate (differite) nette a bilancio 656.143 471.225 184.918

198



Nella tabella che segue viene rappresentata la rilevazione delle imposte differite

e anticipate ed effetti conseguenti:

31 dicembre 2012 31 dicembre 2011 Variazioni

Ammontare Aliquota Effetto Ammontare Aliquota Effetto 2012/2011delle % Fiscale delle % Fiscale

differenze differenze(Importi in migliaia di Euro) temporanee temporanee

Imposte anticipate:

- Svalutazione crediti eccedente fiscalmente (157) 27,50 (43) (275) 27,50 (76) 33

- Svalutazione rimanenze (671) 31,40 (212) (766) 31,40 (238) 26

- Perdite su cambi prudenziale (8) 27,50 (2) (14) 27,50 (4) 2

- eccedenze ROL (2.291) 27,50 (630) (831) 27,50 (229) (401)

- Oneri vari temporaneamente indeducibili (88) 27,50 (25) (60) 27,50 (17) (8)

- Effetto IAS39 – strumenti finanz. (411) 27,50 (113) (571) 27,50 (157) 44

Totale (3.626) (1.025) (2.517) (721) (3)

Imposte differite:

- Utili su cambi prudenziali - 27,50 - 96 27,50 27 (27)

- Imposte deducibili per cassa 2 31,40 1 2 31,40 1 -

- Oneri a deduzione anticipata 93 27,50 27 66 27,50 18 9

- Ammortamenti dedotti extra contabilmente 1.063 31,40 334 585 31,40 184 150

- Effetto IAS19 – TFR 32 27,50 9 72 27,50 20 (11)

Totale 1.190 371 821 250 121

Imposte differite (anticipate) nette - (656) - (471) (185)

Imposte anticipate riferite

a perdite fiscali pregresse - 27,50 - - 27,50 -

Imposte differite (anticipate) nette a bilancio - (656) - (471) (185)

199



24. RIMANENZE NETTE

La composizione della voce è fornita nella tabella seguente:


2012 2011

Prodotti finiti e merci 1.481.355 1.463.098 18.257

Merci in viaggio o presso terzi - - -

Acconti a fornitori 39.570 14.586 24.984

Valore lordo 1.520.925 1.477.684 43.241

Fondo svalutazione magazzino (670.775) (765.775) 95.000

Totale rimanenze nette 850.150 711.909 138.241

Le “rimanenze”, comprendono i campionari destinati ad essere venduti ai licen-

ziatari. Le rimanenze di magazzino sono valutate con il metodo del costo medio

ponderato e sono al netto del fondo svalutazione magazzino ritenuto congruo

ai fini di una prudente valutazione dei campionari di collezioni precedenti, dete-

nute al fine di disporre di un archivio storico delle collezioni prodotte. Il fondo

ha registrato nel corso dell’esercizio la seguente variazione:

2012 2011

Fondo svalutazione magazzino all’1.1 765.775 893.775

Accantonamento dell’esercizio 100.000 17.000

Utilizzo (195.000) (145.000)

Fondo svalutazione magazzino al 31.12 670.775 765.775

L’utilizzo del fondo è relativo alla dismissione di campionare di stagioni passate,

in eccedenza.

200



25. CREDITI VERSO CLIENTI


2012 2011

Crediti verso clienti Italia 1.432.255 549.514 882.741

Crediti verso clienti Estero 6.142.586 5.583.738 558.848

Fondo svalutazione crediti (397.963) (413.086) 15.123

Totale crediti verso clienti 7.176.878 5.720.166 1.456.712

In particolare, la suddivisione dei crediti verso clienti estero è la seguente:


2012 2011

Europa 1.100.198 921.533 178.665

America 578.621 520.602 58.019

Asia e Oceania 4.053.336 3.912.303 141.033

Medio Oriente e Africa 410.431 229.300 181.131

Totale 6.142.586 5.583.738 558.848

I “crediti verso clienti” ammontano a circa 7,2 milioni di Euro e sono stati alli-

neati al loro presunto valore di realizzo mediante l’accantonamento al fondo

svalutazione crediti ancorché la maggior parte dei crediti siano assistiti da garan-

zie bancarie o da rapporti di credito/debito con altre società del Gruppo.

Il fondo esistente a fine periodo rappresenta una stima prudenziale del rischio

in essere. La movimentazione nel corso dell’esercizio del fondo svalutazione cre-

diti è stata la seguente:

Importo

Saldo al 31.12.2011 413.086

Utilizzo per procedure concorsuali ed altre perdite (159.123)

Accantonamento dell’esercizio 144.000

Saldo al 31.12.2012 397.963

Gli utilizzi del fondo sono relativi allo stralcio di partite creditorie pregresse per

effetto del verificarsi delle condizioni di certezza della irrecuperabilità del credi-

to e conseguente deducibilità fiscale della perdita.

201



Il valore contabile dei crediti, tutti esigibili entro l’esercizio successivo, è allinea-

to al loro fair value.

Di seguito viene fornita l’evidenza dei crediti per anzianità:

(Importi in migliaia di Euro) 31 dicembre 31 dicembre

2012 2011

Crediti non scaduti e non svalutati 5.109 4.964

Crediti svalutati, al netto del fondo 299 25

Crediti scaduti e non svalutati:

- 0-3 mesi 1.076 250

- 3- 6 mesi 265 481

- 6-12- mesi 428 -

- oltre 12 mesi - -

Totale crediti scaduti e non svalutati 1.769 731

Totale 7.177 5.720

26. ALTRE ATTIVITÀ CORRENTI


2012 2011

Crediti verso società del Gruppo 68.598.676 59.878.364 8.720.312

Crediti tributari 2.653.019 1.332.123 1.320.896

Anticipi fornitori 32.682 158.212 (125.530)

Altri crediti 1.452.187 1.081.207 370.980

Totale altre attività correnti 72.736.564 62.449.906 10.286.658

202



Il dettaglio dei ”crediti verso le società del Gruppo”, è così suddiviso:


2012 2011

Crediti di natura commerciale

BasicItalia S.p.A. 2.519.586 724.611 1.794.975

RdK0 S.r.l. con Socio Unico - 3.168 (3.168)

Superga Trademark S.A. 125.000 - 125.000

Basic Properties America Inc. 27.886 - 27.886

Basic Trademark S.A. 2.759.197 16.151 2.743.046

Basic Properties B.V. 69.574 2.281.793 (2.212.219)

Anzi Besson Trademark S.r.l. - 5.000 (5.000)

Fashion S.p.A. 15.494 - 15.494

BasicNet Asia Ltd. 560.237 - 560.237

Jesus Jeans S.r.l. con Socio Unico 5.000 - 5.000

Totale crediti di natura commerciale 6.081.974 3.030.723 3.051.251

Crediti di natura finanziaria

BasicItalia S.p.A. c/c intercompany 31.027.516 26.830.271 4.197.245

Basic Village S.p.A. c/c intercompany 4.166.729 2.876.728 1.290.001

Superga Trademark S.A. finanziamento

per acquisto del marchio 19.000.000 19.000.000 -

Superga Trademark S.A. c/finanziamento 3.803.215 3.193.549 609.666

Basic Properties B.V. c/finanziamento 4.000.000 4.000.000 -

RdK0 S.r.l. con Socio Unico 259.624 947.093 (687.469)

BasicOutlet S.r.l. con Socio Unico 204.235 - 204.235

BasicCRS S.r.l. con Socio Unico 55.383 - 55.383

Totale crediti di natura finanziaria 62.516.702 56.847.641 5.669.061

Totale 68.598.676 59.878.364 8.720.312

I crediti di natura finanziaria sono originati da finanziamenti e da anticipi operati

a fronte delle necessità finanziarie delle controllate nell’ambito della gestione

centralizzata di tesoreria; tali crediti sono regolati a tassi di mercato e variano in

corrispondenza alle necessità di impiego all’interno del Gruppo dei flussi

finanziari. Tale voce comprende altresì i crediti ceduti alla Capogruppo da parte

delle società che rientrano nel consolidato fiscale.

Si precisa che nessuno dei crediti indicati presenta una durata residua superiore

ai 5 anni.

La voce “crediti tributari” include crediti verso l’Erario per ritenute subite sui

flussi di royalties per un valore pari a 688 mila Euro, un credito verso l’Erario per

IRES pari a 656 mila Euro, oltre a un credito per IVA da recuperare mediante il

meccanismo della rivalsa nell’ambito della liquidazione dell’IVA di Gruppo, pari

a circa 1 milione di Euro.

203



La voce “altri crediti” include il premio versato alla compagnia di assicurazione a

titolo di accantonamento per Trattamento di Fine Mandato da corrispondere ai

Consiglieri operativi alla cessazione del loro incarico per 1,4 milioni di Euro, come

deliberato dall’Assemblea, per il mandato triennale 2010-2013, dei quali 0,75

milioni di di Euro a titolo di “Speciale Trattamento di fine mandato” a favore del

Presidente del Consiglio di Amministrazione, come dettagliato nella Relazione

sulla Remunerazione, cui si fa rimando, anticipi ai dipendenti per 30 mila Euro ed

altri crediti minori per 22 mila Euro. Il valore si è incrementato rispetto all’esercizio

precedente per l’accantonamento delle quote dell’indennità di fine mandato.

27. RISCONTI ATTIVI

La tabella che segue illustra la composizione della voce:


2012 2011

Risconti realizzazione collezioni 2013 2.669.178 2.348.252 320.926

Contratti di assistenza e manutenzione 51.364 33.281 18.083

Assicurazioni 15.203 11.039 4.164

Locazioni, canoni e noleggi 13.063 38.442 (25.379)

Altri 40.363 54.242 (13.879)

Totale risconti attivi 2.789.171 2.485.256 303.915

I costi rinviati al futuro esercizio includono i costi del personale creativo e di cam-

pionari relativi alle collezioni per le quali non sono ancora realizzati i corrispon-

denti ricavi di vendita. Si incrementano in relazione alla maggior attività svolta

per lo sviluppo dei marchi e dei campionari rivolti ai licenziatari. Gli altri riscon-

ti attivi includono porzioni di costi vari per prestazioni, abbonamenti a riviste e

altri minori, con parziale competenza nel periodo successivo.

28. DISPONIBILITÀ LIQUIDE E MEZZI EQUIVALENTI


2012 2011

Depositi bancari e postali 388.050 431.430 (43.380)

Denaro e valori in cassa 12.712 14.550 (1.838)

Totale disponibilità liquide e mezzi equivalenti 400.762 445.980 (45.218)

I depositi bancari si riferiscono a saldi attivi temporanei di conto corrente.

204



PATRIMONIO NETTO E PASSIVITA’

29. PATRIMONIO NETTO


2012 2011

Capitale sociale 31.716.673 31.716.673 -

Azioni proprie (5.456.811) (4.241.072) (1.215.739)

Riserva legale 3.595.531 3.183.144 412.387

Riserva azioni proprie in portafoglio 5.456.811 4.241.072 1.215.739

Altre riserve:

- riserva cash flow hedge (297.629) (414.122) 116.493

- utili/perdite esercizi precedenti 30.683.055 26.977.620 3.705.435

Utile (perdita) del periodo 2.661.208 8.247.741 (5.586.533)

Totale Patrimonio Netto 68.358.838 69.711.056 (1.352.218)

La voce include:

• la “riserva legale”, pari a 3,6 milioni di Euro, è stata incrementata per circa

412 mila Euro a seguito della destinazione di parte del risultato dell’eserci-

zio precedente, come deliberato dall’Assemblea del 27 aprile 2012;

• la “riserva per azioni proprie in portafoglio”, che presenta un saldo di 5,5

milioni di Euro pari al valore di carico delle azioni BasicNet in portafoglio alla

chiusura del periodo, è stata costituita mediante prelievo della riserva

“Utili/perdite a nuovo” a seguito delle delibere assembleari, autorizzative

dell’acquisto di azioni proprie;

• la “riserva per cash flow hedge”, si è movimentata nell’anno per effetto

della valutazione al fair value dei contratti derivati definiti come cash flow

hedge in essere al 31 dicembre 2012, relativi alla conversione del tasso

variabile del finanziamento Superga in tasso fisso. La valutazione a merca-

to dei derivati cash flow hedge, descritti nella Nota 38, è riportata al netto

dell’effetto fiscale. Tale riserva risulta indisponibile;

• gli “utili degli esercizi precedenti” si incrementano rispetto al saldo dell’e-

sercizio 2011 per 3,7 milioni di Euro a seguito della destinazione di parte

del risultato dell’esercizio precedente, come deliberato dall’Assemblea del

27 aprile 2012 al netto del decremento per i nuovi acquisti di azioni pro-

prie.

Il capitale sociale di BasicNet S.p.A. ammonta a 31.716.673,04 Euro, suddiviso

in n. 60.993.602 azioni ordinarie da 0,52 Euro ciascuna interamente versate.

205



In base ai programmi di acquisto di azioni proprie a fine dicembre la Società pos-

sedeva numero 3.266.681 azioni, pari al 5,356% del capitale sociale, per un

investimento totale di Euro 5.456.811. Il numero medio ponderato di azioni in

circolazione nell’esercizio è stato pari a 58.075.844.

Si fornisce il valore degli altri utili e perdite iscritte direttamente a patrimonio

netto così come richiesto dallo IAS 1 rivisto.


2012 2011

Parte efficace di Utili / (perdite) su strumenti

di copertura di flussi finanziari 161 186 (25)

Effetto fiscale relativo alle Altre componenti

di conto economico complessivo (44) (51) 7

Totale Altri utili/(perdite),

al netto dell’effetto fiscale 117 135 (18)

L’effetto fiscale relativo agli “Altri utili / (perdite)” è così composto:

(Importi in migliaia di Euro) 31 dicembre 2012 31 dicembre 2011

Onere/ Onere/

Valore Beneficio Valore Valore Beneficio Valore

lordo fiscale netto lordo fiscale netto

Parte efficace di Utili/(perdite)

su strumenti di cash flow hedge 161 (44) 117 186 (51) 135

Totale Altri utili/(perdite),

al netto dell’effetto fiscale 161 (44) 117 186 (51) 135

Si fornisce di seguito prospetto analitico sulla disponibilità delle riserve alla data

del 31 dicembre 2012:

206



PROSPETTO RIGUARDANTE ORIGINE, UTILIZZABILITÀ E DISTRIBUIBILITÀ

DELLE VOCI DI PATRIMONIO NETTO

Importo Possibilità Quota Riepilogo delle utilizzazioni

di dispo- effettuate nei tre precedenti esercizi

utilizzazione nibile per copertura perdite per altre

ragioni

CAPITALE 31.716.673

RISERVE DI UTILI

Riserva Legale 3.595.531 B —

ALTRE RISERVE

Utili/perdite esercizi

precedenti 30.683.055 A,B,C 30.683.055

TOTALE 65.995.259 30.683.055

Quota non distribuibile (297.629) *

Quota distribuibile 30.385.426

Legenda: A: per aumento di capitale – B: per copertura perdite – C: per distribuzione ai soci – D: non utilizzabile

* Importo riferito alla riserva da cash flow hedge.

30. FINANZIAMENTI


2012 2011

Finanziamenti:

- Finanziamento Superga a medio/lungo termine 4.156.250 6.531.250 (2.375.000)

- Debiti verso altri finanziatori 58.084 - 58.084

Totale finanziamenti 4.214.334 6.531.250 (2.316.916)

I “finanziamenti a medio/lungo termine” sono costituiti per 4,2 milioni di Euro

dal valore residuo del finanziamento sindacato Superga, erogato nel luglio 2007

avente come Banca Agente Unicredit Banca d’Impresa S.p.A.

L’acquisizione del marchio Superga da parte del Gruppo è stata finanziariamen-

te perfezionata mediante un prestito sindacato per 19 milioni di Euro, con dura-

ta sino ad un massimo di 8 anni, avente come lead arrangers Unicredit Banca

d’Impresa S.p.A. e Banca Intesa Sanpaolo S.p.A., ad un tasso variabile converti-

to in tasso fisso (Nota 38), con scadenza al 16 luglio 2015. Al 31 dicembre 2012

il finanziamento Superga è stato regolarmente rimborsato per l’importo di 12,4

milioni di Euro, con un saldo residuale pari a 6,5 milioni di Euro, di cui 2,3 milio-

ni di Euro a breve termine. A garanzia del finanziamento assunto è stato rila-

sciato a favore delle Banche finanziatrici pegno sul 100% del capitale di Superga

Trademark S.A. e pegno sul conto corrente intestato a BasicNet S.p.A.

207



Le condizioni contrattuali prevedono il mantenimento di covenant finanziari

riferiti al bilancio consolidato del Gruppo BasicNet, che risultano tutti rispettati,

oltre ad impegni e al mantenimento di talune condizioni relative all’assetto pro-

prietario nel capitale di BasicWorld S.r.l. e BasicNet S.p.A., che sono descritti

nelle Note Illustrative al Bilancio Consolidato.

I “debiti verso altri finanziatori”, costituiti dalla contabilizzazione del debito in

linea capitale per i leasing afferenti le altre immobilizzazioni materiali iscritti in

bilancio con la metodologia finanziaria prevista dallo IAS 17, ha iniziato la com-

petenza nel corso dell’esercizio.

Per completezza di informazione si fornisce di seguito il dettaglio dei finanzia-

menti a medio/lungo termine per scadenza:


2012 2011

Finanziamenti a medio/lungo termine:

- quote in scadenza entro 5 anni 4.156.250 6.531.250 (2.375.000)

- quote in scadenza oltre 5 anni - - -

Totale finanziamenti a medio/lungo termine 4.156.250 6.531.250 (2.375.000)

Debiti per leasing mobiliari 58.084 - 58.084

Totale debiti per leasing (in scadenza entro 5 anni) 58.084 - 58.084

Totale finanziamenti 4.214.334 6.531.250 (2.316.916)

Il prospetto che segue evidenzia la movimentazione dei saldi dei finanziamenti

a medio/lungo termine:

(Importi in migliaia di Euro) Quote Quote a medio/

31/12/2011 Rimborsi Assunzioni 31/12/2012 a breve lungo termine

Finanziamento Superga 8.906 2.375 - 6.531 2.375 4.156

Saldo 8.906 2.375 - 6.531 2.375 4.156

208



31. BENEFICI PER I DIPENDENTI ED AMMINISTRATORI

La voce comprende il trattamento di fine rapporto dei dipendenti per 1,4 milio-

ni di Euro e il trattamento di fine mandato degli Amministratori per 1,3 milioni

di Euro.

La passività per trattamento di fine rapporto al 31 dicembre 2012 ha registrato

le movimentazioni evidenziate nel prospetto seguente:


Piani a Piani a Piani a Piani a

benefici contribuz. benefici contribuz.

definiti definita Totale definiti definita Totale

Variazione situazione patrimoniale:


all’inizio esercizio 1.315.999 - 1.315.999 1.246.504 - 1.246.504

Incremento per acquisizione

da terzi - - - - - -

Oneri finanziari 44.748 - 44.748 50.977 - 50.977

Costo previdenziale,

al netto delle ritenute 41.128 361.366 402.494 47.419 341.118 388.537

Benefici liquidati (35.721) - (35.721) (20.204) - (20.204)

Versamento a fondo

di tesoreria presso INPS - (251.513) (251.513) - (241.889) (241.889)

Versamento ad altra

previdenza complementare - (109.853) (109.853) - (99.229) (99.229)

Perdita (utili) attuariali 86.376 - 86.376 (8.695) - (8.695)

Variazione area di consolidamento 4.448 - 4.448 - - -


in bilancio 1.456.978 - 1.456.978 1.316.001 - 1.316.001

Variazione conto economico:

Oneri finanziari 44.748 - 44.748 50.977 - 50.977

Costo previdenziale 46.196 361.366 407.562 48.131 346.245 394.376

Perdita (utili) attuariali 86.376 - 86.376 (8.695) - (8.695)

Totale oneri (proventi) per benefici

successivi al rapporto di lavoro 177.320 361.366 538.686 90.413 346.245 436.658

Il saldo della voce “trattamento di fine rapporto” accoglie il valore attuale della

passività in capo alla società verso i dipendenti in accordo all’art. 2120 del

Codice Civile. In conseguenza dei cambiamenti normativi avvenuti nell’esercizio

2007, le somme maturate anteriormente al 1° gennaio 2007 verso i dipenden-

ti sono contabilizzate come un piano a benefici definiti ai sensi dello IAS 19 -

Benefici per i dipendenti; quelle maturate successivamente a tale data sono

invece contabilizzate come un piano a contribuzione definita ai sensi dello stes-

so principio.

209



Nell’ambito della Società non vi sono altri piani a benefici definiti.

La valutazione attuariale del TFR è predisposta in base alla metodologia dei

“benefici maturati” mediante il Projected Unit Credit Method come previsto

dallo IAS 19. Tale metodologia si sostanzia in valutazioni che esprimono il valo-

re attuale medio delle obbligazioni pensionistiche maturate in base al servizio

che il lavoratore ha prestato fino all’epoca in cui la valutazione stessa è realiz-

zata, non proiettando le retribuzioni del lavoratore secondo le modifiche nor-

mative introdotto dalla recente Riforma Previdenziale.

Il modello attuariale per la valutazione del TFR poggia su diverse ipotesi, sia di

tipo demografico che economico-finanziario. Le principali ipotesi del modello,

specifiche delle valutazioni attuariali dei benefici ai dipendenti, sono:


2012 2011

tasso di attualizzazione 2,40% 3,55%

tasso di inflazione 2,00% 2,00%

tasso annuo incremento TFR 3,00% 3,00%

tasso di incremento salariale 1-3% 1-3%

Le componenti “costo previdenziale“ e “perdite (utili) attuariali” sono iscritte a

conto economico nella voce costo del lavoro (Nota 12).

Gli “oneri finanziari” sono rilevati nel conto economico nella voce Proventi /

(oneri) finanziari (Nota 15).

32. ALTRE PASSIVITÀ NON CORRENTI


2012 2011

Depositi cauzionali 291.995 341.717 (49.722)

Totale altre passività non correnti 291.995 341.717 (49.722)

I “depositi cauzionali” includono le garanzie ricevute da licenziatari (in luogo

della consueta garanzia bancaria o corporate) a copertura delle royalties mini-

me garantite contrattualmente dovute. La variazione, in diminuzione di circa 50

mila Euro, è correlata all’aumento di 125 mila Euro per la stipula di nuovi con-

tratti di licenza ed alla diminuzione di 175 mila Euro per l’utilizzo a copertura di

crediti scaduti.

210



33. DEBITI VERSO BANCHE


2012 2011

Debiti verso banche esigibili entro l’esercizio successivo:

- quota a breve di finanziamenti a medio/lungo 2.375.000 2.375.000 -

- scoperti di c/c e anticipi SBF 9.847.297 6.764.745 3.082.552

- quota interessi passivi su finanziamenti 85.385 116.434 (31.049)

Totale debiti verso banche 12.307.682 9.256.179 3.051.503

I tassi medi di interesse per BasicNet S.p.A. sono stati:


2012 2011

per anticipi di cassa 3,64% 3,88%

per finanziamenti a medio termine 6,36% 6,36%

I “debiti verso banche” comprendono le quote a breve del finanziamento

Superga per 2,4 milioni di Euro e la quota interessi passivi (85 mila Euro) matu-

rati sulla rata del rimborso scadente il 18 gennaio 2013.

Per le variazioni nella posizione finanziaria netta si rimanda alla Relazione sulla

Gestione.

34. DEBITI VERSO FORNITORI


2012 2011

Debiti verso fornitori Italia 3.595.244 3.028.720 566.524

Debiti verso fornitori estero 304.004 289.855 14.149

Totale debiti verso fornitori 3.899.248 3.318.575 580.673

I “debiti verso i fornitori” sono tutti esigibili a breve termine.

211



In particolare, la suddivisione dei debiti verso fornitori esteri è la seguente:


2012 2011

Europa 111.378 112.799 (1.421)

America 24.719 15.793 8.926

Asia e Oceania 165.158 160.533 4.625

Medio Oriente e Africa 2.749 730 2.019

Totale 304.004 289.855 14.149

Alla data del presente bilancio, non sussistono iniziative di sospensione di forni-

tura, ingiunzioni di pagamento o azioni esecutive da parte di creditori a BasicNet

S.p.A. I debiti commerciali non producono interessi e sono normalmente rego-

lati in un periodo compreso tra i 30 e i 120 giorni. Il valore contabile dei debiti

verso fornitori coincide con il rispettivo fair value.

35. DEBITI TRIBUTARI

La composizione della voce è ampliamente dettagliata nel prospetto che segue:


2012 2011

Debiti Tributari:

Erario c/imposte dell’esercizio 119.581 128.061 (8.480)

Erario c/ritenute acconto 11.023 4.925 6.098

IVA c/erario 5.681.518 3.660.731 2.020.787

IRPEF dipendenti 252.737 251.660 1.077

Debiti vs. Erario 1.268.498 - 1.268.498

Totale debiti tributari 7.333.357 4.045.377 3.287.980

La voce “erario c/imposte” si riferisce al debito per IRAP a carico dell’esercizio

(686 mila Euro) al netto degli acconti già versati (567 mila Euro), mentre il debi-

to per IRES a carico dell’esercizio è stato compensato con gli acconti versati,

come evidenziato in Nota 26.

Il debito per IVA è conseguente alle operazioni di cessione dei saldi da parte

delle società che hanno aderito all’IVA di Gruppo.

La voce “debiti vs. Erario” si riferisce al valore definito a seguito della contesta-

zione dell’Agenzia delle Entrate. Tale debito verrà regolarizzato in 12 rate tri-

mestrali, la cui competenza per l’anno 2013 sarà pari a 423 mila Euro.

212



36. ALTRE PASSIVITÀ CORRENTI


2012 2011

Debiti verso società del Gruppo 9.878.699 172.597 9.706.102

Altri debiti 2.052.672 2.477.394 (424.722)

Ratei passivi 239.167 225.540 13.627

Totale altre passività correnti 12.170.538 2.875.531 9.295.007

Gli “altri debiti” al 31 dicembre 2012 includono principalmente debiti verso enti

previdenziali per 481 mila Euro di competenza del 2012 e versati nel 2013, debi-

ti verso dipendenti e collaboratori per circa un milione di Euro, che includono

ferie e permessi maturati e non goduti al 31 dicembre 2012, acconti da clienti

per 4 mila Euro oltre ad altre partite minori per 567 mila Euro. Sono tutti paga-

bili entro l’esercizio successivo.

I “debiti verso le società del Gruppo” sono tutti di natura commerciale e sono

così suddivisi:


2012 2011

Basic Trademark S.A. 9.059.085 - 9.059.085

Superga Trademark S.A. 173.875 - 173.875

Basic Village S.p.A. con Socio Unico 44.911 74.184 (22.272)

BasicNet Asia Ltd. 550.000 - 550.000

Fashion S.p.A 8.663 460 8.203

AnziBesson Trademark S.r.l. 29.898 97.953 (68.055)

Jesus Jeans S.r.l. con Socio Unico 12.267 - 12.267

Totale 9.878.699 172.597 9.706.102

I debiti commerciali verso Basic Trademark S.A. e BasicNet Asia Ltd. nascono a

seguito di normali operazioni effettuate nell’ambito dell’attività di Tesoreria cen-

tralizzata ed in parte verranno compensati nel corso dell’anno successivo.

Il saldo dei “ratei passivi” si riferisce al costo del personale per la quota di 14^

mensilità di competenza dell’esercizio.

213



37. RISCONTI PASSIVI


2012 2011

Royalties di competenza dell’esercizio successivo 250.872 6.311 244.561

Totale risconti passivi 250.872 6.311 244.561

I “risconti passivi” per royalties si riferiscono a fatturazioni di royalties per la

parte la cui maturazione è di competenza dell’esercizio successivo.



2012 2011

Strumenti finanziari – derivati 410.522 571.203 (160.681)

Totale strumenti finanziari – derivati 410.522 571.203 (160.681)

La voce recepisce l’adeguamento al valore di mercato delle operazioni di coper-

tura dei rischi di fluttuazione dei tassi di interesse sul finanziamento Superga

(Nota 30) a medio termine, stipulato con Unicredit Banca d’Impresa S.p.A. e

Banca Intesa Sanpaolo S.p.A., che hanno convertito il tasso variabile in tasso

fisso su base annua pari al 6,36% (cash flow hedge).

In contropartita è stata iscritta una riserva negativa di patrimonio netto, per 298

mila Euro, al netto dell’effetto fiscale. Nel caso degli Interest Rate Swap (IRS) sti-

pulati dalla Società, si rileva che la copertura specifica di flussi variabili realizza-

ta a condizioni di mercato, attraverso la stipula di un IRS fix/flo perfettamente

speculare all’elemento coperto da cui traggono origine i flussi stessi, come nel

caso di specie, è da ritenersi sempre efficace.

Non assume rilevanza il fatto che attraverso i suddetti IRS l’impresa abbia assun-

to un rischio di fair value.

214



39. GARANZIE PRESTATE E ALTRE ATTIVITA’ POTENZIALI

In dettaglio le garanzie prestate si articolano come segue:


2012 2011

Garanzie personali:

- Fidejussioni prestate nell’interesse di imprese controllate 60.936.000 69.550.000 (8.614.000)

- Altre garanzie 695.163 1.203.350 (508.187)

Totale 61.631.163 70.753.350 (9.122.187)

Fidejussioni prestate nell’interesse di imprese controllate

Le fidejussioni prestate nell’interesse di controllate si riferiscono, quanto a 11,7

milioni di Euro per la garanzia prestata al Gruppo Unicredit a favore di Basic

Village S.p.A. a fronte del finanziamento concesso nel 2007 per l’acquisto del-

l’immobile, garantito anche da ipoteca di primo grado sul fabbricato, 2,2 milio-

ni di Euro per la garanzia prestata nel 2008 al Gruppo Banca Intesa Sanpaolo

S.p.A. in favore di BasicItalia S.p.A. a fronte del 50% del finanziamento ipote-

cario concesso per l’acquisto dell’immobile, 5,5 milioni di Euro di garanzia fide-

jussoria rilasciata da primaria banca. a garanzia degli impegni contrattuali lega-

ti ad un contratto di sponsorizzazione tecnica e, quanto alla restante parte, per

41,5 milioni di Euro, a garanzie prestate in favore di BasicItalia S.p.A. a vari isti-

tuti di credito, a garanzia delle linee di credito commerciale.

Il contratto relativo alla garanzia prestata per la sponsorizzazione tecnica preve-

de il rispetto di covenant finanziari sui dati consolidati di Gruppo, descritti nelle

Note Illustrative al Bilancio consolidato, con misurazione al 30 giugno di ogni

anno, che al 30 giugno 2012 risultavano rispettati.

Altre garanzie

Si tratta della co-obbligazione che BasicNet S.p.A. ha con Basic Village S.p.A. e

BasicItalia S.p.A. a fronte di fidejussioni rilasciate all’Ufficio delle Entrate di

Torino a seguito delle richieste di rimborso del credito IVA e per adesione all’IVA

di Gruppo. Si riduce a fronte della riduzione del credito.

215



40. CLASSIFICAZIONE DEGLI STRUMENTI FINANZIARI E GESTIONE DEI

RISCHI

Nella Relazione sulla Gestione sono descritti i principali rischi ed incertezze in cui

l’attività della Società e del Gruppo possono incorrere e le attività poste in esse-

re per evitarli o ridurli, che sono comunque effettuate a livello di Gruppo.

Gli strumenti finanziari della BasicNet S.p.A. comprendono:

• Le disponibilità liquide e gli scoperti di conto corrente.

• I finanziamenti a medio e lungo termine.

• Gli strumenti finanziari derivati.

• I crediti e i debiti commerciali.

Si ricorda che il Gruppo sottoscrive dei contratti derivati esclusivamente con l’o-

biettivo di effettuare cash flow hedge su rischi di tasso e rischi di cambio.

In accordo con quanto richiesto dall’IFRS 7 in merito ai rischi finanziari, si ripor-

tano le tipologie di strumenti finanziari presenti nel bilancio, con l’indicazione

dei criteri di valutazione applicati:

(Importi in migliaia di Euro) Strumenti

finanziari Strumenti Partecipazioni

al fair value con finanziari non quotate Valori di Fair value

variazioni di fair al costo valutate bilancio al al

value iscritte a: ammortizzato al costo 31.12.2012 31.12.2012

Conto Patrimonio

economico netto

Attività:

Partecipazioni e altre

attività finanziarie - - - 5 5 5

Crediti verso clienti - - 7.177 - 7.177 7.177

Altre attività correnti - - 72.737 - 72.737 72.737


(rischio di cambio) - - - - - -

Passività:

Finanziamenti a m/l termine - - 4.214 - 4.214 4.214

Debiti verso fornitori - - 3.899 - 3.899 3.899

Altre passività correnti - - 12.171 - 12.171 12.171


(rischio di tasso) - 411 - - 411 411

216



I fattori di rischio finanziario, identificati dall’IFRS 7 - Strumenti finanziari: infor-

mazioni integrative, sono descritti di seguito:

• il rischio che il fair value o i flussi finanziari futuri di uno strumento finan-

ziario fluttuino in seguito a variazioni dei prezzi di mercato (“rischio di mer-

cato”). Il rischio di mercato incorpora i seguenti rischi: di valuta, di tasso

d’interesse e di prezzo;

a) il rischio che il fair value o i flussi finanziari futuri di uno strumento

finanziario fluttuino in seguito a variazioni dei tassi di cambio (“rischio

di valuta”);

b) il rischio che il fair value o i flussi finanziari futuri di uno strumento

finanziario fluttuino in seguito a variazioni dei tassi d’interesse sul mer-

cato (“rischio di tasso d’interesse”);

c) il rischio che il fair value o i flussi finanziari futuri di uno strumento

finanziario fluttuino in seguito a variazioni dei prezzi di mercato (diver-

se dalle variazioni determinate dal rischio di tasso d’interesse o dal

rischio di valuta), sia che le variazioni siano determinate da fattori spe-

cifici legati allo strumento finanziario o al suo emittente, sia che esse

siano dovute a fattori che influenzano tutti gli strumenti finanziari

similari negoziati sul mercato (“rischio di prezzo”);

• il rischio che una delle parti origini una perdita finanziaria all’altra parte non

adempiendo un’obbligazione (“rischio di credito”);

• il rischio che un’entità abbia difficoltà ad adempiere alle obbligazioni asso-

ciate alle passività finanziarie (“rischio di liquidità”);

• Il rischio che attiene alla possibilità che i contratti di finanziamento in capo

alle società del Gruppo contengano clausole che legittimano le contropar-

ti a richiedere al debitore al verificarsi di determinati eventi e circostanze

l’immediato rimborso delle somme prestate e non ancora in scadenza,

generando un rischio di liquidità (“rischio di default”).

Rischio di prezzo

La Società è esposta al rischio di fluttuazione dei prezzi delle commodities relativa-

mente alle materie prime (lana, cotone, gomma e fibre sintetiche) incorporate nei

campionari che acquista sui mercati internazionali per rivenderli ai licenziatari

La Società non effettua coperture di tali rischi, non trattando direttamente le

materie prime ma solo prodotti finiti e le fluttuazioni possono essere perlopiù

trasferite nei prezzi di vendita dei campionari.

217



Rischio di valuta

La BasicNet S.p.A. ha sottoscritto la maggior parte dei propri strumenti finan-

ziari in Euro, moneta che corrisponde alla sua valuta funzionale e di presenta-

zione. Operando in un ambiente internazionale, essa è esposta alle fluttuazioni

dei tassi di cambio principalmente del dollaro USA contro l’Euro.

Al 31 dicembre 2012 sono state consuntivate perdite nette su cambi per 142

mila Euro, e sono state accertate differenze negative nette non realizzate sulle

partite aperte in valuta per 8 mila Euro, per un saldo netto di differenze negati-

ve su cambi per 150 mila Euro (Nota 15).

La società effettua coperture delle fluttuazioni dei rischi di valuta a livello di

Gruppo.

Rischio di tasso d’interesse

Segue la composizione dell’indebitamento finanziario lordo al 31 dicembre

2012 tra tasso fisso e tasso variabile, confrontata con l’esercizio precedente:


2012 % 2011 %

A tasso fisso 6.616.635 40,0% 9.022.684 57,2%

A tasso variabile 9.905.381 60,0% 6.764.744 42,8%

Indebitamento finanziario lordo 16.522.016 100% 15.787.428 100,0%

I rischi di fluttuazione dei tassi di interesse del finanziamento a medio termine

sono stati oggetto di copertura con conversione da tassi variabili in tassi fissi,

come descritto nelle Note 30 e 38. Sulla rimanente parte di indebitamento

finanziario, il Gruppo è esposto ai rischi di fluttuazione.

Gli interessi sulle linee di credito operative a breve termine sono conteggiati al

3,6%, secondo le tipologie delle medesime, come peraltro evidenziato nella

Nota 33.

Se al 31 dicembre 2012 i tassi d’interesse su finanziamenti a lungo termine in

essere a tale data fossero stati 100 punti base più alti (più bassi) rispetto a quan-

to effettivamente realizzatosi, si sarebbero registrati a conto economico mag-

giori (minori) oneri finanziari, al lordo del relativo effetto fiscale, rispettivamen-

te per +76 mila Euro e -76 mila Euro.

218



Rischio di credito

Il fondo svalutazione crediti (Nota 25), che include stanziamenti effettuati a

fronte di specifiche posizioni creditorie storiche e di stanziamenti generici effet-

tuati sulle porzioni creditorie non coperte da garanzie, rappresenta circa il

5,25% dei crediti verso clienti al 31 dicembre 2012, a fronte di perdite che

mediamente nel passato triennio sono ammontate all’ 1,1% dei crediti e quin-

di con un valore medio annuo del 2,1%.


Si rimanda ai commenti contenuti nelle Note IIllustrative del bilancio consolidato.

A completamento dell’analisi sul rischio di liquidità si allega la tabella che evi-

denza la cadenza temporale dei flussi finanziari:

Futuri Flussi Di cui

Valore interessi finanziari Entro da 1 Oltre

contabile attivi/passivi contrattuali 1 anno a 5 anni 5 anni

Finanziamento Superga 6.531 539 7.070 2.703 4.367 -

Totale passività finanziarie 6.531 539 7.070 2.703 4.367 -

Rischio di default e “covenant” sul debito

Il rischio di default attiene alla possibilità che i contratti di finanziamento in capo

alle società del Gruppo contengano clausole che legittimano le controparti a

richiedere al debitore al verificarsi di determinati eventi e circostanze l’immedia-

to rimborso delle somme prestate e non ancora in scadenza, generando un

rischio di liquidità.

Tali disposizioni (covenant) sono riferite ai dati consolidati di Gruppo e risultano

rispettati al 31 dicembre 2012. Si rimanda per maggiori informazioni alle Note

Illustrative al Bilancio consolidato.

219



41. RAPPORTI CON CONTROLLANTI, COLLEGATE, ALTRE PARTECIPAZIONI

E PARTI CORRELATE

Le operazioni effettuate da BasicNet S.p.A. con le società appartenenti al

Gruppo dell’ordinaria gestione e regolate secondo le normali condizioni di mer-

cato, riguardano:

• l’assistenza organizzativa, commerciale, informatica, amministrativa regola-

ta da specifici contratti;

• la concessione di diritti di sfruttamento del know-how sviluppato sui pro-

dotti;

• la concessione in licenza dei marchi K-Way, AnziBesson e Sabelt alla con-

trollata BasicItalia S.p.A.;

• l’assistenza finanziaria per la gestione di tesoreria centralizzata, rapporti

con istituti di credito, concessione di fidejussioni;

• l’assistenza commerciale, principalmente per quanto riguarda la cessione di

capi campionario di abbigliamento, di cataloghi e la corresponsione di com-

missioni all’acquisto;

• la locazione di immobili ad uso commerciale da parte di Basic Village S.p.A.;

• gli acquisti di prodotti da BasicItalia S.p.A. per omaggi e spese promozio-

nali;

• gli oneri e proventi di natura finanziaria maturati sui finanziamenti operati

nell’ambito della gestione centralizzata di tesoreria, regolati a tassi di mer-

cato.

220



Gli effetti economici derivanti da questo complesso di rapporti sono sintetizz-

abili come segue:

RICAVI

Società del Vendite Proventi Royalties Proventi Totale

Gruppo BasicNet dirette diversi attive Finanziari Dividendi

Basic Properties B.V. - - - 175.319 6.000.000 6.175.319

BasicItalia S.p.A. 1.148.621 851.315 3.783.079 101.063 - 5.884.078

Basic Trademark S.A. - 5.500.000 - - 136 5.500.136

Superga Trademark S.A. - 250.000 - 609.666 - 859.666

Basic Village S.p.A. con Socio Unico - 50.000 - 11.024 - 61.024

BasicNet Asia Ltd. 18.204 - - - - 18.204

AnziBesson Trademark S.r.l. - 5.000 - - - 5.000

Jesus Jeans S.r.l. con Socio Unico - 5.000 - - - 5.000

Fashion S.p.A. - 5.000 - - - 5.000

RdK0 S.r.l. con Socio Unico - - - 1.662 - 1.662

BasicOutlet S.r.l. con Socio Unico - - - 43 - 43

Totale 1.166.825 6.666.315 3.783.079 898.777 6.000.136 18.515.132

COSTI

Costo del Spese di Oneri Totale

venduto vendita, Finanziari

generali ed

amministrative

Società del e royalties

Gruppo BasicNet passive

Basic Village S.p.A. con Socio Unico - 2.101.280 - 2.101.280

BasicNet Asia Ltd. - 550.000 - 550.000

BasicItalia S.p.A. 63.180 221.615 - 284.795

RdK0 S.r.l. con Socio Unico - 41.956 - 41.956

Fashion S.p.A. - 8.664 - 8.664

AnziBesson Trademark S.r.l. - 2.148 - 2.148

Totale 63.180 2.925.663 - 2.988.843

BasicNet S.p.A., e, in quanto consolidate, BasicItalia S.p.A., RdK0 S.r.l.,

BasicOutlet S.r.l., BasicCRS S.r.l., Basic Village S.p.A. e Jesus Jeans S.r.l. hanno

aderito al regime del consolidato fiscale nazionale ai sensi degli artt. 177/129

del T.U.I.R.

221



Di seguito è fornita la sintesi dei rapporti con le parti correlate con riferimento

alle note nelle quali è riportato il dettaglio per ciascuna delle macro-voci per il

periodo chiuso al 31 dicembre 2012:

Partecipazioni Crediti Debiti Ricavi Costi

(Nota 22) (Nota 25) (Nota 36) (Nota 41) (Nota 41)

Società controllate 16.177.928 68.583.182 9.840.137 18.505.132 2.978.031

Società in joint-venture 435.000 15.494 38.562 10.000 10.812

Compensi agli organi

di amministrazione, di controllo

e dirigenti con responsabilità strategica - - - - 2.453.205

Totale 16.612.928 68.598.676 9.878.699 18.515.132 5.442.048

I compensi comprendono gli emolumenti e ogni altra somma avente natura

retributiva, previdenziale e assistenziale dovuti per lo svolgimento della funzio-

ne di Amministratore o di Sindaco in BasicNet S.p.A. e nelle altre imprese inclu-

se nel consolidamento.

Per quanto riguarda le altre parti correlate, si segnala l’attività di consulenza

legale svolta dallo Studio Professionale Pavesio e Associati, riconducibili al con-

sigliere Avvocato Carlo Pavesio, e l’attività di consulenza svolta da Pantarei S.r.l.

della quale il consigliere Alessandro Gabetti Davicini è Amministratore Unico.

Tali transazioni, non rilevanti in rapporto ai valori complessi coinvolti, sono state

concluse a condizioni di mercato.

42. COMUNICAZIONE CONSOB N. DEM/6064293 DEL 28 LUGLIO 2006

In ottemperanza alla Comunicazione DEM/6064293 del 28 luglio 2006 il pro-

spetto che segue riporta gli effetti delle operazioni significative non ricorrenti,

rappresentati dagli effetti della definizione raggiunta con l’Agenzia delle

Entrate:

(Importi in migliaia di Euro) Patrimonio Utile/(perdita) Indebitamento Flussi

netto dell’esercizio finanziario netto finanziari

Valore di bilancio 68.359 2.661 46.394 (1.075)

Effetto delle operazioni

significative non ricorrenti 497 497 51 51

Valore figurativo di bilancio 68.856 3.158 46.445 (1.024)

222



43. PASSIVITÀ/ATTIVITA’ POTENZIALI

Il Gruppo BasicNet è coinvolto in alcune controversie legali di natura commer-

ciale dal cui esito non sono attese significative passività.

Altre controversie sono dettagliatamente descritte nelle Note Illustrative al bilan-

cio consolidato (Nota 18 e Nota 47).


Il Presidente


223




ALLEGATI

225

ALLEGATI


ALLEGATO 1 - Pagina 1 di 3

ELENCO PARTECIPAZIONI AL 31 DICEMBRE 2012

(Importo in Euro) Importo Utile Quota Quota Patrimonio

Capitale del patrimonio (perdita) posseduta posseduta netto contabile Valore di

Denominazione / Sede / Capitale sociale netto del periodo direttamente indirettamente pro-quota carico

IMPRESE CONTROLLATE

ALLOSPACCIO S.r.l.

CON SOCIO UNICO

Strada della Cebrosa, 106

10156 TORINO

Capitale Sociale Euro 10.000 10.000 5.389 (4.655) - 100,00 - -

BASICCRS S.r.l.

CON SOCIO UNICO


10156 TORINO

Capitale Sociale Euro 10.000 10.000 64.329 20.076 - 100,00 - -

BASICITALIA S.p.A.


10156 TORINO

Capitale Sociale Euro 7.650.000 7.650.000 2.496.949 (13.784.874) 90,00 10,00 2.247.254 12.023.139

BASICNET ASIA LTD.

15 floor, Linkchart Centre

No.2 Tai Yip Street,

Kwun Tong, Kowloon, HONG KONG

Capitale Sociale HKD 10.000 978 146.315 19.349 100,00 - 146.315 927

BASICOUTLET S.r.l.

CON SOCIO UNICO


10156 TORINO


BASIC PROPERTIES B.V.

3111 Strawinskylaan – Amsterdam

THE NETHERLANDS

Capitale Sociale Euro 18.160 18.160 6.156.364 6.068.643 100,00 - 6.156.364 3.657.747

BASIC PROPERTIES AMERICA, INC.

c/o Corporation Service Company

11 S 12th Street - PO BOX

1463 – Richmond VA 23218 – U.S.A.

Capitale Sociale USD 29.969.157,77 22.163.162 2.717.227 1.097.204 - 100,00 - -

BASIC SPAIN S.L.

Calle Balmes 205

08006 Barcellona - SPAIN

Capitale Sociale Euro 194.621 194.621 2.221.345 132.541 - 100,00 - -

BASIC TRADEMARK S.A.

42-44 Avenue de la Gare

L-1610 LUXEMBOURG

Capitale Sociale Euro 1.250.000 1.250.000 10.582.665 (14.201.647) 0,002 99,998 (212) 25

226

ALLEGATI


227

ALLEGATI


(Importo in Euro) Importo Utile Quota Quota Patrimonio

Capitale del patrimonio (perdita) posseduta posseduta netto contabile Valore di

Denominazione / Sede / Capitale sociale netto del periodo direttamente indirettamente pro-quota carico

IMPRESE CONTROLLATE

BASIC VILLAGE S.p.A.

CON SOCIO UNICO

Largo M. Vitale, 1

10152 TORINO

Capitale Sociale Euro 412.800 412.800 3.069.306 258.993 100,00 - 3.069.306 414.715

JESUS JEANS S.r.l

CON SOCIO UNICO

Largo M. Vitale, 1

10152 TORINO

Capitale Sociale Euro 10.000 10.000 3.496 (15.288) 100,00 - 3.496 81.375

RDK0 S.r.l.

CON SOCIO UNICO


10156 TORINO


SUPERGA TRADEMARK S.A.

42-44 Avenue de la Gare

L-1610 LUXEMBOURG

Capitale Sociale Euro 500.000 500.000 940.346 (1.145.933) - 100,00 - -

JOINT-VENTURE

ANZIBESSON TRADEMARK S.r.l.

Largo M. Vitale, 1

10152 TORINO


FASHION S.p.A.

C.so Stati Uniti, 41

10129 TORINO




ELENCO PARTECIPAZIONI AL 31 DICEMBRE 2012

Versamenti % possesso31/12/2011 Acquisizioni / a copertura Impairment 31/12/2012 della

Denominazione / Sede / Capitale Valore di carico Costituzioni perdite partecipazioni Cessioni Valore di carico Caposgruppo

PARTECIPAZIONI IN IMPRESE CONTROLLATE

BasicItalia S.p.A. 11.943.139 - 10.000.000 (9.920.000) - 12.023.039 90%

BasicNet Asia Ltd. 927 - - - - 927 100%

Basic Properties B.V. 3.657.747 - - - - 3.657.747 100%

Basic Trademark S.A. 25 - - - - 25 0,002%

Basic Village S.p.A. – con Socio Unico 414.715 - - - - 414.715 100%

Jesus Jeans S.r.l. – con Socio Unico 13.804 - 67.571 - - 81.375 100%

TOTALE IMPRESE CONTROLLATE 16.030.357 - 10.067.571 (9.920.000) - 16.177.928

PARTECIPAZIONI IN JOINT-VENTURE

AnziBesson Trademark S.r.l. 25.000 - - - - 25.000 50%

Fashion S.p.A. 410.000 - - - - 410.000 50%

TOTALE JOINT-VENTURE 435.000 - - - - 435.000

PARTECIPAZIONI IN ALTRE IMPRESE

Consorzio Padova “55” 5.250 - - - - 5.250

Consorzi e altre minori 128 - - - - 128

TOTALE ALTRE IMPRESE 5.378 - - - - 5.378

TOTALE PARTECIPAZIONI 16.470.735 - 10.067.571 (9.920.000) - 16.618.306

CREDITI FINANZIARI

Crediti verso altri (cauzioni) 6.931 - - - 6.931

Crediti verso imprese controllate 90.000 - - - - 90.000

TOTALE CREDITI 96.931 - - - - 96.931

TOTALE PARTECIPAZIONI E

ALTRE ATTIVITA’ FINANZIARIE 16.567.666 - 10.067.571 (9.920.000) - 16.715.237

228

ALLEGATI


229

ALLEGATI

ALLEGATO 2

ELENCO PARTECIPAZIONI RILEVANTI AL 31 DICEMBRE 2012

(AI SENSI DEL REGOLAMENTO CONSOB N. 11971 DEL 14 MAGGIO 1999)

% diPartecipazione e

Sede Possessore Capitale Sociale di diritto di voto

- alloSpaccio S.r.l. - con Socio Unico Torino (Italia) BasicItalia S.p.A. EURO 10.000 100

(società non operativa al 31/12/2012)

- AnziBesson Trademark S.r.l. Torino (Italia) BasicNet S.p.A. EURO 50.000 50

- BasicCRS S.r.l. - Torino (Italia) BasicItalia S.p.A. EURO 10.000 100

con Socio Unico

- BasicItalia S.p.A. Torino (Italia) BasicNet S.p.A. EURO 7.650.000 90

Basic Properties B.V. 10

- BasicNet Asia Ltd. Hong Kong (Cina) BasicNet S.p.A. HKD 10.000 100

- BasicOutlet S.p.A. -

con Socio Unico Torino (Italia) BasicItalia S.p.A. EURO 10.000 100

- Basic Properties B.V. Amsterdam (Paesi Bassi) BasicNet S.p.A. EURO 18.160 100

- Basic Properties America, Inc. Richmond (Virginia – USA) Basic Properties B.V. USD 29.969.157,77 100

- Basic Spain S.L. Barcellona (Spagna) Basic Properties B.V. EURO 194.621 100

- Basic Trademark S.A. Lussemburgo Basic Properties B.V. EURO 1.250.000 100

- Basic Village S.p.A. - Torino (Italia) BasicNet S.p.A. EURO 412.800 100

con Socio Unico

- Fashion S.p.A. Torino (Italia) BasicNet S.p.A. EURO 240.000 50

- Jesus Jeans S.r.l. Torino (Italia) BasicNet S.p.A. EURO 10.000 100

con Socio Unico

- RdK0 S.r.l. - Torino (Italia) BasicItalia S.p.A. EURO 10.000 100

con Socio Unico

- Superga Trademark S.A. (1) Lussemburgo Basic Properties B.V. EURO 500.000 100

(1) Azioni assoggettate a pegno con diritto di voto per le Assemblee straordinarie alla Banca Capofila Unicredit Banca d’Impresa S.p.A. del finanziamento“Sindacato” in data 16 luglio 2007 con scadenza 16 luglio 2015 (cfr. supra).


ALLEGATO 3

ATTESTAZIONE DEL BILANCIO D’ESERCIZIO AI SENSI DELL’ART. 154 BIS

COMMA 5 E 5 BIS DEL DECRETO LEGISLATIVO 24 FEBBRAIO 1998, N. 58

“TESTO UNICO DELLE DISPOSIZIONI IN MATERIA DI INTERMEDIAZIONE

FINANZIARIA”

I sottoscritti Marco Daniele Boglione Presidente con deleghe, Franco Spalla

Amministratore Delegato e Paolo Cafasso, Dirigente Preposto alla redazione dei

documenti contabili societari di BasicNet S.p.A. attestano, tenuto anche conto

di quanto previsto dall’art. 154-bis, commi 3 e 4, del decreto legislativo 24 feb-

braio 1998, n. 58:

l’adeguatezza in relazione alle caratteristiche dell’impresa e l’effettiva appli-

cazione, delle procedure amministrative e contabili per la formazione del bilan-

cio d’esercizio nel corso dell’esercizio 2012.

Si attesta, inoltre, che il bilancio d’esercizio:

a) corrisponde alle risultanze dei libri e delle scritture contabili;

b) è redatto in conformità agli International Financial Reporting Standard

adottati dall’Unione Europea, nonché ai provvedimenti emanati in

attuazione dell’art. 9 del D.Lgs. n. 38/2005, a quanto consta, sono idonei

a fornire una rappresentazione veritiera e corretta della situazione patrimo-

niale, economica e finanziaria dell’Emittente;

c) la Relazione sulla Gestione comprende un’analisi attendibile dell’andamen-

to e del risultato della gestione nonché della situazione dell’Emittente, uni-

tamente alla descrizione dei rischi e incertezze a cui è esposto.


Presidente

F.to Franco Spalla F.to Paolo Cafasso

Amministratore Delegato Dirigente Preposto

230

ALLEGATI


ALLEGATO 4

INFORMAZIONI DI CUI ALL’ART. 149-DUODECIES

DEL REGOLAMENTO EMITTENTI

Tipologia di servizi Soggetto che ha erogato il servizio Destinatario Compensi

di competenza

2012

Revisione contabile PricewaterhouseCoopers S.p.A. Capogruppo BasicNet S.p.A. 64.515

Società controllate 130.113

Servizi attestazione PricewaterhouseCoopers S.p.A. - -

Altri servizi PricewaterhouseCoopers S.p.A. - -

Totale 194.628

231

ALLEGATI



















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