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TAGOggi parliamo di...Unilever, Gianfranco Chimirripag. 3CF Assicurazioni, Giancarlo Sil-vano, Cannizzo Produzioni, Ser-vizi Courmayeur pag. 4Cannes Lions, Y&R, Seem,Dentsu, Andy Hood pag. 5CannesLions, Havas Milano,McCann, BurgerKing, ColleenDeCourcy, Bank of Aland, TacVictoria, Mailchimp pag. 6CannesLions, Whirlpool, Huma-nium, Erik Salama, Susan Lyne,Y&R pag. 7CannesLions, Chevrolet,McCann, Rayaane Fadel pag. 8Sungphil Hwang, Cheil Seoul,Uniqlo pag. 9Fore, Mercedes, Bbdo pag. 10Publicis, Marcel, UN pag. 11Hasbro, Mattel pag. 12Tbwa\Italia, Italgas, 7Pixel,Marco Mutti pag. 13De Agostini, Alpha, Viacom,Vice pag. 14Milano Fashion Library, ValerioVenturi, Entertainment Illustrated, IGPDecaux, CampusParty pag. 15Mabina, Mediamond, Kidultpag. 16Ipsos pag. 17Unieuro, Red Cell, Leroy Merlinpag. 18GrandVision, Ddb pag. 19

mediaDe Agostini: in autunno il lancio del nuovo canalemaschile Alpha sul59 del dtt. Raccoltadi Viacom a pag. 14

persoNaMabina e Mediamondpartner per i braccialiKidult a pag. 16

busiNessCannizzo Produzionivince gara per eventidi Centro ServiziCourmayeur a pag. 4

ricerche

Google marchio più influentein Italia, Nutella è l’unicobrand italiano nella top tenTra i consumatori maturi spiccano ancheMutti, Lavazza, Parmigiano Reggiano eRana. L’indagine di Ipsos A pag. 17

www.brand-news.it

A ‘Chat Yourself’ di Y&R Milano un Leoned’oro Mobile, un argento e tre bronziIeri sera le agenzie italiane hanno vinto 7 leoni, cinque dei quali con il chatbot di Y&R cheassiste i malati di Alzheimer. Ne vince uno Cyber Havas Milano e uno Direct McCann Ita-lia. Creative Data segnano le regole dell’uso creativo dei dati Alle pagg. 5, 6 e 7

caNNes lioNs

giochiAnche Hasbro lancia unabbonamento per riceveregiochi a casa a pag. 12

ageNziePublicis Groupe lanciaMarcel, assistente perso-nale che aiuta i dipendenticon la AI. Lo finanzia ilbudget dei premi a pag. 11

poiNt of viewSungphilHwang,CheilSeoul

“Quando un brand dàun beneficio tangibilele persone lo ricorderanno più facilmente, più velo-cemente e più alungo” a pag. 9

caNNes lioNs

Chevrolet e McCann trovanouna nuova strada per la sicurezza degli automobilisticon uno startupper 18enneIl lato umano dell’innovazione è trovare nuovesoluzioni a vecchi problemi A pag. 8

fidarsi delle Nuove tecNologie NoN è cosa immediata. “hey it’sme” è l’esperimeNto che td baNk e l’ageNzia tbwa\chiat\dayhaNNo realizzato per mettere alla prova la tecNologia voice id,che ricoNosce i clieNti dal timbro della voce. se NoN riesce a iN-gaNNarla uN imitatore professioNista, vale la peNa fidarsi

Nokia ha creato uNvideo iN vr, dalquale è aNche possi-bile fare acquisti, cheillustra tutta lagamma di prodotti di-gitali per la salutecome bilaNce, termo-metri, activity trac-ker. per vederecorrettameNte ilvideo bisogNa utiliz-zare uN visore vr el’apposita app di you-tube. l’ageNzia èbraNdwidth

http://www.raipubblicita.it/?end=1007

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NOMINE

Unilever Italia: Gianfranco Chimirri è il nuovo direttore risorse umane e della comunicazione

Gianfranco Chimirri è stato nominatonuovo Direttore Risorse Umane e Co-municazione di Unilever Italia.Dopo diverse esperienze maturate nel-l’industria alimentare negli anni tra il2001 e il 2009 - prima presso MaioranaGroup e successivamente presso Ce-sare Fiorucci (S.p.A), dove rafforza leproprie competenze nella gestionedelle relazioni con le parti sindacali el’incremento della produttività deglistabilimenti -, Chimirri passa al GruppoFinmeccanica (Vitrociset), dove ri-mane dal 2009 al 2014 occupandosidi Relazioni Industriali e RisorseUmane, con particolare attenzione alla

negoziazione di contratti di secondo li-vello.Nel 2015 approda in Unilever Italia,dove ricopre l’incarico di responsabiledell’impianto produttivo di Caivano(NA) con l’obiettivo di aumentarne lacompetitività e l’efficienza produttiva.Nella sua nuova veste di Direttore delleRisorse Umane, Gianfranco Chimirriha appena concluso un accordo conle sigle sindacali per introdurre i flexi-ble benefits per tutti i dipendenti Uni-lever che hanno così la possibilità discegliere quelli più allineati alle proprieesigenze tra salute, benessere, pen-sione, educazione, viaggi, mobilità.

gianfranco chimirri

italiaNomiNe

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CF Assicurazioni: GiancarloSilvano responsabile della divisione marketing

Nuovi ingressi per ilGruppo CF Assicu-razioni, di cui Tecno-casa è socio dimaggioranza.Sono entrati a farparte del Gruppoassicurativo Gian-carlo Silvano (nella

foto) in qualità di Responsabile della Divisione Mar-keting e Angelica Di Rosa che assume il ruolo di Re-sponsabile Attuariato.Giancarlo Silvano proviene da esperienze manage-riali nell’ambito del marketing assicurativo maturatein Compagnie come Poste Vita e Sara Assicurazioni,mentre Angelica Di Rosa ha ricoperto incarichi di re-sponsabilità nell’ambito attuariale di Compagniespecializzate in soluzioni legate al mondo del cre-dito come Net Insurance.

Cannizzo Produzioni vince la gara per gli eventi indetta da Centro Servizi CourmayeurCentro Servizi Courmayeur, società “in house” del Comune diCourmayeur, ha scelto Cannizzo Produzioni, agenzia di eventie comunicazione integrata, per l’attività di consulenza, la pro-duzione di eventi ed attività accessorie a partire da luglio 2017per la durata di 1 anno.Il bando metteva sul piatto 740mila euro iva esclusa. Le strut-ture ammesse a partecipare, oltre a Cannizzo Produzioni,erano RCS MediaGroup, AppEventi, SayWhat, Inbrand, Na-tional Sport Agency Group e G.2 Eventi Proprio in questi giorni il Gruppo Cannizzo, con sede a Romae Milano, propone una nuova identity aziendale per confer-mare il consolidamento e lo sviluppo nel mondo degli eventie, dopo un percorso di evoluzione e crescita costante, sce-glie un nuovo logo, immagine coordinata e sito internet. Cannizzo Produzioni, attiva da diversi anni nel mondo dellacomunicazione, realizzazione di eventi, produzione video enel business entertainment, è sempre più presente nello sce-nario nazionale dei grandi eventi. Nuovi inserimenti nel management, nel reparto creativo edoperativo hanno creato un posizionamento dell’azienda nelpanorama nazionale che sono valsi il coinvolgimento in impor-tanti gare nazionali e internazionali tra cui quella con in Co-mune di Courmayeur. Cannizzo Produzioni si avvale della collaborazione di un teamdi professionisti che vanta una pluriennale esperienza, capa-cità organizzativa, professionalità e grande voglia di realizzareprogetti innovativi.Fa parte del Gruppo anche la Cannizzo Management,www.cannizzomanagement.it agenzia di management arti-stico di personaggi tv e sportivi, si occupa della promozionedei suoi artisti per televisione, pubblicità, eventi e attività di uf-ficio stampa. Nel corso degli anni ha avviato e promosso lacarriera di numerosi personaggi dello spettacolo italiano.

Nuovi incarichiCarriere

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BUSINESSNOMINE PAG. 4

Brand NewsDirettore responsabile: Nicola Zonca Redazione: Francesca Bernardi, Luca OrmaArmida Cuzzocrea

Testata registrata presso il Tribunale di Milano n° 563 del 25/11/2011La riproduzione anche parziale è vietata senza l’autorizzazione scritta dell’editore

partita iva 07599810962ISSN 2499-8095

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CANNESLIONS

A ‘Chat Yourself’ un Leone d’oro Mobile, il GrandPrix al giapponese ‘Seem’ per il ruolo della tecnologia nel migliorare la vita delle personeIl lavoro di Y&R Milano per Italia Longeva, network istituito dal Ministero della Salute per valorizzare il ruolodegli anziani, ha guadagnato il primo Leone d’oro di quest’edizione, più uno d’argento e due di bronzo

Categoria larga e complessa,spesso incompresa quella del Mo-bile secondo il presidente di GiuriaAndy Hood, Head of Emerging Te-chnologies AKQA UK, eppure nonè difficile trovarvi “idee brillanti eche ispirano” in un trend generaleche, dice Hood, vede un numerocrescente di intelligenze che usanole piattaforme tecnologiche per an-dare oltre e realizzare qualcosa dimai visto prima, trovando soluzionia problemi concreti. È il caso sia delGrand Prix che la giuria di Hood haassegnato al lavoro giapponese‘The Family Way’, sia del primo oroa un lavoro italiano per ‘Chat Your-self’, il bot per Messenger ideato daY&R per la fondazione Italia Lon-geva e che aiuta a convivere con le

fasi iniziali dell’Alzheimer. ‘The Fa-mily Way’ è il titolo del case study diSeem, un sistema per controllare lavivacità dello sperma via mobile, dasoli – pare che per verificarlo ungiurato lo abbia provato diretta-mente – modificando così la perce-zione dell’infertilità da parte degliuomini che ne sono responsabili nel48% dei casi ma la imputano alledonne per il 90%. Stessa finalità ri-conosciuta anche a ‘Chat Yourself’creato dal Ministero della Salute,dalla Regione Marche e dall’IRCCSINRCA, un’assistente personaleche ricorda al malato nelle fasi ini-ziali dell’Alzheimer informazioni es-senziali come i nomi dei parenti, lemedicine da prendere e come ritro-vare la strada di casa.

gp mobile seem ‘the family way’, dentsu y&r, giappone

globalpremi

oro, argeNto, broNzo ‘chat yourself’, italia longeva, y&r milano

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CANNESLIONS

Cyber si fa in 3, per il bene del pianeta, delle personee del business. Direct premia il progetto più coraggioso:l’hackeraggio di Burger King a Google HomeAi Cyber Lions vince un bronzo l’operazione ‘Forgetting Auschwitz, Remembering Auschwitz’ diHavas Milan per Figli della Shoah e Fondazione CDED; ai Direct Lions vince un altro bronzoUbrew ‘Responsibly the beer’ di McCann Italy

Esperimenti e ibridazioni tra tecniche diverse hanno messo allaprova una giuria molto preparata, dice la presidente ColleenDeCourcy, Global Chief Creative Officer di Wieden + Kennedy,spiegando che “brand e business stanno cambiando tantis-simo sotto la spinta della tecnologia, ma la ‘big idea’ è semprela persona e intorno alla sua centralità si sono mossi i giuratiper assegnare i Grand Prix, campagne progettate per ottenereattirare l’attenzione, integrate, con risultati misurabili. Un GP èandato a ‘Alan Index / Baltic Sea Project’ firmato dalla svedeseRBK Communication che usa i dati per analizzare impatto am-bientale della CO2 e possibili compensazioni, i social mediaper attivare e la carta di credito per raccogliere fondi. Un altroè andato all’immancabile ‘Meet Graham’, oggetto sociale checoinvolge arte, dati, ricerche mediche e creatività in un pro-getto dall’impatto globale per aumentare la sicurezza stradale.Già vincitore in altre categorie, il cyber-freak è stato difeso daDeCourcy per la sua capacità di “mettere insieme intangibilee mondo reale, celebrando il contrasto di emozioni”. Il terzoGP Cyber è andato a un’attività di business, la promozione cheil sistema automatizzato MailChimp ha costruito insieme conDroga5 partendo dagli innumerevoli errori commessi digitan-done il nome sui motori di ricerca e producendo veri-falsi pro-

dotti in grado di toccare una delle audience più difficili da rag-giungere, quella degli addetti ai lavori.PRESENZE INQUIETANTI. La giuria Direct, infine, ha pre-miato con il Grand Prix “forse non il progetto migliore, macertamente il più coraggioso”, ha spiegato in conferenzastampa Ted Lim, Chief Creative Officer Dentsu Brand Agen-cies APAC, motivando il GP a ‘Whopper’, ovvero come Bur-ger King ha crackato il sistema di Google Home insieme conl’agenzia David di Miami. A Lim è piaciuta in particolare l’ideadi “contrastare queste presenze che nei soggiorni delle no-stre case interferiscono con i nostri pensieri” incarnate dagliassistenti vocali, forse perché fortemente convinto che in unfuturo non troppo lontano “dovremo conviverci”. Contesodalla ‘#Fearless Girl’,altro lavoro di cui lagiuria si era innamo-rata, è stato premiatoper il miglior uso dellatecnologia e per la ca-pacità di “ridefinire ildirect marketing inmodo indiretto”.

gp direct burger king ‘google homeof the whopper’, david miami usa

globalpremi

gp cyber bank of aland ‘aland index’,rbk communications svezia

gp cyber tac victoria ‘meet graham’,clemenger bbdo melbourne

gp cyber mailchimp ‘did you mean mail-chimp?’, droga 5 usa

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CANNESLIONS

L’uso creativo dei dati serve a creare consapevolezza,come il GP a Whirlpool. GP Innovation a Humanium, metallo ricavato dalle armi. Chat Yourself vince un bronzoChe i dati debbano essere usati in modo responsabile e nel rispetto della privacy è un datoscontato per la giuria presieduta da Erik Salama, ceo di Kantar Group, quanto possano essereutilizzati in modo creativo è un’altra cosa. L’app per aiutare i malati di Alzheimer sviluppata inItalia premiata con un leone di bronzo. GP Creative Data all’operazione ‘Care Counts’ di Whir-lpool e DigitasLBi. Al lavoro svedese ‘Humanium’ il GP InnovationDelle categorie aggiunte da CannesLions negli ultimi anni per inseguire l’in-novazione tecnologia, i presidenti di giu-ria devono sempre cercare di spiegareil senso, giustificare i metri di giudizioadottati, le scelte fatte. Nessuna ecce-zione anche quest’anno: secondo ErikSalama, ceo di Kantar Group e presi-dente della giuria Creative data, l’usocreativo dei dati consiste nella capacitàdi far crescere la consapevolezza intornoa un problema, cambiare i comporta-menti delle persone e misurare i risultati.Il Grand Prix, assegnato al termine dimolte discussioni ma in un confrontosempre divertente – l’altro contendenteera il lavoro australiano ‘Reword’ di He-adspace e Leo Burnett Melbourne – èandato alla decisione di Whirpool dischierarsi a fianco degli studenti svan-taggiati americani. L’insight di partenzaè stata la constatazione che il 40% di loronon riesce ad andare a scuola con abitipuliti, compromettendo così risultati sco-lastici e relazioni sociali. Whirpool ha cosìistallato una serie di lavatrici connesse,per raccogliere nel tempo i dati sui capilavati e correlarli con l’andamento deglistudenti, misurando un reale cambia-mento. “Quando i brand riescono a co-struire qualcosa per la società si passadallo storytelling allo storydoing”, hacommentato Salama. Su 38 premi asse-

gnati l’Italia conquista un leone di bronzocon Chat Yourself, già vincitore di unbronzo nella categoria Health e fresco diun altro oro in Mobile.DEFINIRE L’INNOVAZIONE è stato an-cora più difficile per la giuria presiedutada Susan Lyne, President + ManagingPartner di BBG Ventures, “una categoriaspeciale, dove i lavori arrivano daaziende multimiliardarie come da star-tup in cerca di finanziamenti”, applicataalla creazione di un brand, di un modellodi business, a una execution particolar-mente efficace. Secondo Lyne, gli ori a‘Tilt Brush’ e ‘Los Santos Pride’ spieganomolto bene cosa la giuria abbia consi-derato Innovation. Il GP è andato a ‘Hu-manium’ perché mostra l’innovazione atutti i livelli del progetto, dall’ideazionealla supply chain, un cerchio perfettoche nella sua totalità rappresenta al me-glio la categoria. Che poi sia un progettoumanitario non guasta, vista la pro-messa di Cannes Lions di cambiare inmeglio il mondo. l’Humanium, infatti, èun nuovo metallo ricavato dalle armi se-questrate nei paesi in via di sviluppo ericiclato per essere usato dalle più sva-riate industrie del mondo. Novità di que-st’anno, la giuria ha deciso di assegnareanche ori, argenti e bronzi – in totale 11premi – per dimostrare che la categoriasta raggiungendo il livello delle altre.

gp iNNovatioN the humanium metalinitiative, Åkestam holst svezia

gp creative data whirlpool ‘carecounts’, digitaslbi, chicago usa

broNzo creative data italia lon-geva ‘chat yourself’, y&r milano

globalpremi

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Chevrolet e McCann trovano una nuova strada per la sicurezza degli automobilisti grazie a uno startupper 18enneIl lato umano dell’innovazione è trovare nuove soluzioni a vecchi problemi: quello della sicurezzastradale non è solo radicato, ma anche drammaticamente esploso nell’era degli smartphone,con un numero crescente di incidenti mortali prodotti da chi guida e usa il telefono per mandaremessaggi.Chevrolet fa alcune delle auto più connesse nel mondoe in collaborazione con McCann Commonwealth hacercato di trovare una soluzione al problema degli in-cidenti causati da chi manda messaggi mentre guida,nella convinzione che chi causa problemi deve anchecercare il modo per risolverli. L’approccio scelto daagenzia e azienda, racconta Ash Farr, EVP, Global Di-rector of Strategy and Research diCommonwealth/McCann, è stato quello dell’hackatlon

perché la consapevo-lezza del problema èalta– l’85% dei giovaniguidatori USA sa quantosia pericolo guidare emandare messaggi – mail comportamento noncambia – il 75% dice checomunque continuerà afarlo – e dunque su que-sto si è deciso di lavorare.“Il mobile è tra noi da

molti anni, ma produce sempre problemi, sembra diessere tornati indietro ai tempi dell’introduzione dellecinture di sicurezza e l’obbligo di indossarle”, com-menta Tim Mahoney, CMO Global Chevrolet e GlobalMarketing Operation Leader General Motors Company. L’HACK LAB creato per trovare una soluzione hamesso in competizione un gruppo di teen ager startup-per, ingegneri e informatici provenienti da ogni partedel mondo, che in una giornata si sono confrontati sulproblema. L’idea vincente è stata quella di usare la tec-nologia per fa sentire la pressione dei pari – il 75% deigiovani dice che smetterebbe di fare una cosa perico-

losa se gli amici gli dicessero che è stupido – e modi-ficare il comportamento. Come, lo ha spiegato RyaaneFadel: il telefono sa che l’auto è in movimento e quandoriceve un tap il ‘Virtual Passenger’ scatena immediata-mente la rete sociale del guidatore che riceve una va-langa di messaggi – vocali, ovviamente – che loinvitano a desistere. “È il potere della semplicità cheinsieme alle costrizioni aiuta sempre a trovare nuoveidee, anche quando si tratta di tecnologia”, aggiungeFadel diventato imprenditore a 17 anni creando primaSmile for School per fare la differenza nei sistemi edu-cativi delle comunità svantaggiate e che ora è in usoin Siria, Pakistan, Algeria e Giordania, e poi la suamedia company dopo aver frequentato nel 2016 laSummer School del MIT.IL SISTEMA È ORA IN FASE DI TEST da parte di unteam di antropologi della Wayne University, ma Che-vrolet e McCann dicono di aver imparato, lungo il per-corso, alcune cose importanti: gli outsider possonoaiutarti a vedere meglio i problemi all’interno della tuaorganizzazione; ascoltare è passivo, dare il potere allepersone è attivo; andare in profondità nei problemi efarlo velocemente; fare sempre propria la fatidica do-manda ‘WTF?’ e sfidare lo stato di fatto senza paura.

usaautomotive, tech

rayaane fadel

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CANNESLIONS

Quando un brand dà un beneficio tangibile le persone loricorderanno più facilmente, più velocemente e più a lungoSungphil Hwang, che insieme a Hyungkyun Oh firma la campagna Cheil ‘Heath Tech Window’ per Uni-qlo, è convinto che oggi la pubblicità debba portare benefici tangibili ai consumatori e che la comunica-zione a una via non funziona più. A Cannes per il Festival of Creativity, Sungphil Hwang ha raccontato aBrandNews come è nata la campagna che ha vinto un Leone di Bronzo nella categoria Outdoor. Sono convinto che oggi la pubblicità debba portare bene-fici tangibili ai consumatori. E sono altrettanto sicuro chesia sempre più difficile smuovere i consumatori con unmessaggio a una via, dall’alto in basso. Quando invece unbrand dà un beneficio ai consumatori, qualsiasi esso sia,le persone lo ricorderanno più facilmente, più velocementee più a lungo. E se l’esperienza è stata piacevole potrannoanche ‘innamorarsi’ di quel brand. La campagna HeatTech Window è nata da una combinazione di caso, ricer-che di mercato e insight dei consumatori. Noi pubblicitari ci chiediamo continuamente quale sia lamigliore idea creativa che un brand possa offrire ai consu-matori, quale sia il ruolo della pubblicità e come possa far

crescere un’idea. L’idea dellacampagna è nata proprio daquesto processo: in Corea gliinverni sono freddi e il riscal-damento costa caro; per ri-sparmiare la gente indossa

capi di abbigliamento Heat Tech e così ci siamo detti segli abiti di Uniqlo tengono caldo, la sua pubblicità può farealtrettanto? Il passaggio successivo è stato scoprire che laplastica con le bolle per gli imballaggi applicata alle fine-stre permette di far aumentare la temperatura di una stanzadi 2 o 3 gradi, perché le bolle bloccano la conduzione delcalore dall’interno all’esterno. Partendo da qui abbiamorealizzato un poster di plastica a bolle con il logo di HeathTech e un messaggio convinti che se Heath Tech Windowdà benefici tangibili ai consumatori le finestre delle lorocase sarebbero diventate un nuovo mezzo pubblicitarioesclusivamente per Uniqlo. E abbiamo avuto ragione.L’operazione ha permesso a Heath Tech, brand lanciato10 anni fa e circondato da molti competitor, di avere

500mila finestre tappezzate con la sua pubblicità per tuttol’inverno, la campagna video ha ottenuto 30 milioni di im-pression - visto che i coreani sono 50 milioni ha pratica-mente raggiunto 3/5 della popolazione – e le vendite sonoaumentate del 203%.Penso che per conquistare i consumatori, che sono sem-pre disponibili a essere conquistati, la pubblicità abbia bi-sogno di approcciarli in modo corretto e veritiero: io credoche la pubblicità oggi sia ogni occasione che i consumatorihanno di toccare, vedere e sentire un brand. Le tendenzecambiano costantemente, ma i benefici tangibili riman-gono: dopo la campagna Heat Tech Window abbiamovisto altri brand avere un approccio simile. Per noi in Cheilosservare e considerare il comportamento dei consumatoriè molto importante, molte delle nostre campagne sono ba-sate su insight dei consumatori e su semplici azioni chepermettono di modificare i loro comportamenti, che sianoinsegnamenti pratici o sfide.

di Sungphil Hwang, direttore creativo e art di Cheil Worldwide Seoul

a sinistra sungphil hwang e a destra hyungkyunoh, direttori creativi e art di cheil worldwide seoul

corea, globalcreatività, poiNt of view

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AUTOMOTIVE

Mercedes-Benz invita ascendere nell’adv estivaLa campagna invita a scoprire i tassi estivi

Mercedes lancia la nuova campagna commerciale estivacon un’offerta che abbraccia 11 prodotti distinti. Più scendi più accadono cose straordinarie: è questa lapromessa che la nuova campagna firmata Dlvbbdo co-munica al mercato invitando il pubblico a scoprire i tassipiù bassi dell’estate. Nei 2 video prodotti l’unico obiettivo è quello di attirarel’attenzione su degli elementi non convenzionali per unacampagna tattica: le rarissime immagini di un pescepalla “artista” durante il suo rituale di corteggiamento edelle meduse dalle iridescenze sgargianti che nuotanoin profondità. Sono questi i 2 soggetti prodotti che creano forte curio-sità solo per la bellezza intrinseca delle immagini che liritraggono. Un approccio teaser coerente con la mec-canica drive to web alla base della strategia condivisache farà atterrare il consumatore sulla Landing page de-dicata su cui tutte le offerte avranno la loro vetrina.La campagna, on air dal 21 giugno con pianificazione di-gital e social è stata declinata anche su radio e materialibelow the line.Cdp: Subframe Media. Centro Media Fuel@ PublicisMedia.

Abarth debutta con la nuova 695 Rivale 175 Anniver-sary, la serie speciale che rappresenta il punto d'in-contro tra due brand - Abarth e Riva.L’agenzia Fore, già partner di Abarth, ha seguito ilprogetto di comunicazione dall’inizio, realizzando unformat capace di trasferire il fascino dello “Scor-pione” più raffinato di sempre.Punto di partenza sono stati gli scatti di anticipazionee il catalogo. Quest’ultimo uno strumento di sedu-zione e conquista rivolto a un target premium, chedesidera raccontare il risultato straordinario realiz-zato dal sodalizio di due eccellenze Made in Italy nelcampo della tecnologia, dell’innovazione e dellacura del dettaglio. Ecco perché una scelta creativache ha lasciato grande protagonismo alle immaginie ad un linguaggio di impatto dove il mare e la stradasi incontrano per dar vita a nuove suggestioni.Il progetto ha naturalmente contagiato l’allestimentodel punto vendita, ma anche la campagna di lanciostampa e affissione in tutti i mercati EMEA.Abarth 695 Rivale 175 Anniversary – insieme alnuovo yacht 56 Rivale - è stata presentata il 12 e 13giugno 2017 alla stampa italiana e internazionalepresso i Cantieri Riva di Sarnico (BG). L’attività dilancio coinvolgerà adesso tutti i mercati EMEA.

Abarth lancia la 695 Rivale 175 Anniversarycon l’agenzia Fore

emeaadv

italiadigital, social, radio, btl

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AGENZIECSR

Publicis Groupe lancia Marcel, assistente personale cheaiuta i dipendenti con la AI. Lo finanzia il budget dei premiDalla fine di questi Cannes Lions a settembre 2018 il gruppo non parteciperà agli eventi di settoreSi chiama Marcel, come il fondatore Marcel BleusteinBlanchet, l’assistente personale professionale che con-netterà 80mila dipendenti di Publicis Groupe in 130 paesi.Marcel viene descritta come la “piattaforma del futuro”che grazie alle capacità predittive dell’intelligenza artifi-ciale è in grado di identificare opportunità, anticipare i bi-sogni del cliente, connettere persone.La creazione di questa tecnologia è stata ispirata daun’indagine condotta nel corso di quest’anno dal Gruppoin tutto il mondo presso i propri dipendenti, dalla quale èemerso come le persone si immaginano il lavoro del fu-turo. Marcel è in grado dunque di mettere in contatto per-sone con abilità diverse - designer con data scientist,ingegneri specializzati in robotica con retail specialist,consulenti con creativi ecc. L’iniziativa verrà finanziatacon il budget promozionale fin ora investito in eventi di

settore, e dovrebbe essere presentata il prossimo giugnonel contesto di Viva Technology, l’evento dedicato all’in-novazione e alla tecnologia sostenuto dalla stessa Publi-cis, a Parigi. Dal settembre 2018 il gruppo tornerà quindia partecipare agli eventi di settore.

la leadership di publicis spiega cos’è marcel

globaltech, ai

UN Women, l’organismo dell’Onu dedicato al migliora-mento della condizione delle donna e al raggiungimentodell’uguaglianza di genere, si unisce alla Unstereotype Al-liance sostenuta da aziende come Unilever, P&G, WPP,Johnson & Johnson e AT&T. Per domani è stata organiz-zata a Cannes la sessione inaugurale dell’iniziativa nellaquale verranno prese misure e discusso il primo TrackingStudy on Gender Equality Attitudes realizzato a cadenzabiennale da UN Women e WPP, sponsorizzato dalleaziende sopra citate. Phumzile Mlambo-Ngcuka, Execu-tive Director di UN Women e sottosegretario generale delleNazioni Unite ha dichiarato “Dobbiamo unire dati solidi sul-l’attitudine verso l’uguaglianza di genere nella industry. Lostudio fornirà gli insight necessari per informare corretta-mente le azioni, attraverso politiche ed educazione, maanche attraverso un aggiustamento della rappresenta-

zione delle donne e degli uomini nella pubblicità”. All’in-contro di giovedì parteciperanno tra gli altri Chris Tung,CMO di Alibaba; Fiona Carter, Chief Brand Officer AT&T;Philip Thomas, CEO di Cannes Lions; Syl Saller, CMO diDiageo; Carolyn Everson, Facebook, VP of Global Marke-ting Solutions; Matt Brittin, Google, President, EMEA Bu-siness & Operations; Michael Roth, IPG, CEO & Chairman;Alison Lewis, Global CMO Johnson & Johnson; AndrewClarke, Mars CMO; Lisa McKnig, Mattel SVP and GeneralManager Barbie; Kathleen Hall, Microsoft, Corporate VPof Brand, Advertising and Research; Marc Pritchard, ChiefBrand Officer  P&G; Arthur Sadoun, Publicis, CEO; LeslieBerland e Anthony Noto, Twitter, CMO e COO; Keith Weede Aline Santos, Global CMO e EVP Global Marketing diUnilever; Stephan Loerke; World Federation of Advertising,CEO; Sir Martin Sorrel CEO di WPP.

globalcsr

Domani a Cannes i big della pubblicità si incontrano per eliminare gli stereotipi

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Hasbro lancia un servizio su abbonamento per ricevere una selezione curata di giochi a casaDisponibile per il momento solo negli USA permette di scegliere tra titoli per famiglie o giovani/adultiHasbro ha lanciato un nuovo servizio su abbonamentoche permette di ricevere una selezione curata di giochi enovità direttamente sulla porta di casa. Chiamato HasbroGaming Crate, e per il momento disponibile solo negliUSA, il servizio permette di scegliere tra due scatole te-matiche, ognuna delle quali costa 49,99 dollari più spesedi spedizione e contiene tre giochi, con consegna previ-sta ogni tre mesi. La scatola Party contiene giochi rivolti aun target di studenti, giovani-adulti e genitori che si rita-gliano del tempo per giocare tra di loro o con amici. Lascatola Family contiene invece giochi pensati per un pub-blico allargato e per far giocare insieme adulti e bambini.Secondo Jonathan Berkowitz, senior vice president ofmarketing for Hasbro Gaming, questa soluzione rende fa-cile e conveniente provare nuovi giochi ad appassionati

e famiglie. Nella prima scatola per famiglie è contenuto ilgioco Mask of the Pharaoh che sfrutta la realtà virtualeper arricchire la sfida. nella scatola Play invece c’è il gioco‘per adulti’ Speak Out: Joe Santagato, ispirato all’omo-nimo youtuber.

usastrategie

Nel 2016 ha fatto notizia la decisione di Mattel di produrrela Barbie in numerose versioni, dando vita a bamboleche fuoriescono dal modello unico ‘alta, magra e bionda’.Ora l’azienda ha deciso di modernizzare anche Ken contre tipi diversi di corporatura (magro e robusto accantoall’originale) e vari toni del colore della capelli,occhi, pelle e svariate pettinature, per un totaledi 15 bambole diverse. Sono stati moderniz-zati anche i vestiti, adeguati alla gamma Bar-bie Fashionistas in cui verrà collocato. LisaMcKnight, Senior Vice President and GeneralManager di Barbie, spiega che si tratta diun’evoluzione naturale attraverso la qualel’azienda cerca di far assomigliare le bambolealle nuove generazioni. Nell’occasione Mattel

ha anche aggiunto 25 nuove Barbie che si aggiungonoalle oltre 100 lanciate nella gamma Barbie Fashionistasnegli ultimi tre anni. Questo segmento sta dando infattirisultati particolarmente positivi con vendite cresciute adoppia cifra in tutto il mondo.

globalprodotti

Dopo Barbie, Mattel rivede anche Ken con 15 nuove versioni

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ENERGIANOMINE

Tbwa firma l’istituzionale di Italgas per i suoi 180 anniSui principali quotidiani nazionali la prima campagna del brand dopo lo scorporo da Snam

TBWA\Italia firma la campagnastampa istituzionale celebrativa dei180 anni di Italgas, il primo opera-tore in Italia nel settore della distri-buzione cittadina di gas naturale. In quella che è la prima campagnadel brand dopo lo scorporo daSnam, TBWA\ ha voluto dare unvolto al calore che, da oltre 180anni, Italgas porta nelle case di piùdi 6milioni e mezzo di italiani. Uncalore che trova perfetta sintesinella forma iconica della fiammadel gas metano e che rappresental’apporto silenzioso, invisibile maconcreto di Italgas. Dietro a ungesto semplice come aprire l’ac-qua calda o accendere il riscalda-

mento, infatti, ci sono quasi duesecoli di storia che hanno contri-buito, in maniera discreta e re-sponsabile, allo sviluppoeconomico e alla crescita sosteni-bile del Paese.La campagna è composta da duesoggetti pianificati sui principaliquotidiani nazionali. Hanno lavo-rato al progetto Federica Facchini,Senior art director e project super-visor con Giulio Pierrottet art direc-tor. Copywriter Laura Venuti.Direzione creativa Mirco Pagano.Chief Creative Officer Nicola Lam-pugnani. L'agenzia ha lavorato conlo studio fotografico internazionaleCarioca.

italiastampa

7Pixel, società italiana che operanell’ambito dei servizi di compara-zione per l’ecommerce, ha nomi-nato Marco Mutti marketingmanager.Mutti sarà responsabile, supportatoda un team di specialisti, della stra-tegia di posizionamento sul mer-cato italiano dei brand della digitalcompany pavese, con particolareattenzione a: Trovaprezzi.it, il prin-

cipale motore di comparazioneprezzi; Drezzy.it, il motore di com-parazione verticale del settoremoda; Kirivo.it, il marketplace gene-ralista e Origini.it, la bottega digitalededicata alle eccellenze vitivinicole.Nel nuovo ruolo riporterà diretta-mente a Nicola Lamberti, CEO eCo-Founder di 7Pixel, e Marco Pe-scarmona, Presidente, CEO e Co-founder del Gruppo MutuiOnline.

italiaNomiNe

7Pixel: Marco Mutti assume il ruolo di marketing manager

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MEDIA

De Agostini: in autunno il lancio del nuovo canalemaschile Alpha sul 59 del dtt. Raccolta di Viacom

Il gruppo De Agostini Editore an-nuncia per il prossimo autunno illancio del nuovo canale free to airdedicato al pubblico maschilechiamato Alpha, visibile al canale59 del digitale terrestre.La raccolta pubblicitaria del nuovocanale sarà affidata a Viacom In-ternational Media Networks Pubbli-cità & Brand Solutions.Con questo canale si amplia il net-work dei canali televisivi di De

Agostini Editore: oltre ad Alpha, algruppo fanno capo i due satellitariDeAKids e DeAJunior, visibili suSky al 601 e 623 (con il canaletime shift DeAKids + 1 al 602), e ilfree to air Super!, dedicato all’in-trattenimento per ragazzi, visibileal 47 del dtt e al 625 di Sky.Il canale 59 è ora occupato daSplit Tv e precedentemente avevaospitato le trasmissioni di GazzettaTv.

massimo bruno, direttore dei canali tv del gruppo

italiatv

Vice Media annuncia l'investi-mento di 450 milioni di dollariattuato dalla asset firm TPG nelbrand.La società che produce e di-stribuisce video originali diqualità per millennial su piatta-forme digitali, mobile, lineari ecinematografiche, userà l'inve-stimento per ampliare il propriocontent porfolio e le propriecapacità di reach in tutto ilmondo. Vice lancerà e finan-zierà Vice Studios, per creareuna programmazione di conte-nuti scripted complementarealla sua già ampia offerta di

news, documentari e realityshow.Recentemente, il brand si è av-venturato nel terreno dei con-tenuti scripted, con laproduzione di short e longformpluripremiati e con l'acquisi-zione di Pulse Studios. Nelprossimo futuro, Vice Studiospunta ad essere il punto di ri-ferimento per una generazionedi storyteller del grande e delpiccolo schermo in tutto ilmondo.Vice reinvestirà anche nei ca-nali già esistenti per allargarela propria reach e le proprie of-

ferte su ogni piattaforma, e percercare nuove opportunità.Il capitale investito serviràanche a produrre la prossimagenerazione di contenuti e ca-nali di rendita, inclusi OTT eDTC, spiega una nota stampa.Inoltre porterà avanti la pro-pria decisa espansione inter-nazionale e, nel primotrimestre del 2018, sarà pre-sente su tutte le piattaforme in80 territori. Forte della produ-zione già in atto e delle par-tnership con Sky, Times ofIndia, Moby Group, Canal +,Rogers e altri, il brand chiu-

derà nuovi accordi per am-pliare ulteriormente l'audienceglobale dei propri contenuti.Al 2017, l'offerta di Vice in-clude 13 canali digitali, il net-work televisivo internazionaleViceland, numerose partner-ship nel mondo mobile, lungo-metraggi, una rivista cartacea,un branded content studio,una serie documentaria pre-miata agli Emmy, Vice onHBO, e Vice News Tonight.TPG è già attiva nel mondo deimedia e del tech come inve-stor di CAA, Spotify, Airbnb emolti altri.

globalmedia, strategie

Vice annuncia investimenti per oltre 400 milioni per ampliare contenuti

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MEDIA

Milano Fashion Library lancia il 4 luglio EntertainmentIllustrated. A dirigerlo chiama Valerio VenturiIl magazine free dedicato a tv, cinema, musica e digitale distribuito in 80mila copie attraverso 600corner. La casa editrice lancia anche la società Entertainment Production con Contest CreativiValerio Venturi è il direttore responsabile di EntertainmentIllustrated, il nuovo magazine di Milano Fashion Library de-dicato a televisione, cinema, musica e digital. Venturi ènato a Sanremo nel 1979, scrive per il Fatto Quotidiano ecollabora con Panorama, Vanity Fair e GQ. Ha lavorato inpassato per RCS quotidiani, Mtv.it e Playmusic. Inoltre, hadiretto il magazine Fashion&Beauty.Il primo numero sarà in distribuzione martedì 4 luglio. Lapubblicazione, distribuita in 80.000 copie free press attra-verso 600 corner sul territorio nazionale, verrà presentataufficialmente a Milano con un evento sabato 15 luglio in oc-casione della campagna di comunicazione organizzata daSky Italia in città per il lancio della settima stagione de “IlTrono di Spade”.Entertainment Illustrated sarà inoltre online dal 1° luglio siasul sito ufficiale (www.entertainmentillustrated.it) sia su tuttele principale piattaforme social (Facebook, Instagram eSnapchat).

Totalmente rivolto ad un pubblico millennials, il primo nu-mero racconterà in un modo nuovo e con ricchezza di det-tagli il mondo leggendario de “Il Trono di Spade”,divenendo così da subito un’imperdibile icona per tutti ifans del serial firmato HBO.La casa editrice annuncia inoltre la nascita di EntertainmentProduction Attraverso una joint venture con CC/CP - Con-test Creativi. La nuova realtà si pone il doppio obiettivo di,da un lato essere partner di marchi interessati alla crea-zione di video o spot promozionali, dall'altra, di svilupparela parte video dei siti dei magazine gestiti da Milano Fa-shion Library, attraverso format di grade impatto e coe-renza editoriale

italiaeditoria

IGPDecaux ha scelto di essere mediapartner di Campus Party, il festival diInnovazione e Creatività per giovanitalenti che si svolgerà per la primavolta in Italia dal 20 al 23 luglio alMi.Co. di Milano. IGPDecaux parteciperà all’iniziativacon due contest: il primo punta a pre-miare i migliori talenti in grado di rea-

lizzare campagne innovative per pro-muovere la prima edizione di Cam-pus Party in Italia, facendosperimentare ai ragazzi modi innova-tivi di utilizzare i circuiti out-of-homedi IGPDecaux; il secondo è l’ CPHack“Outdoor advertising for changing ci-ties” il cui scopo è far lavorare i gio-vani su come le nuove tecnologie

della comunicazione possono contri-buire al rinnovamento della pubblicitàesterna (OOH), sia come medium siacome fonte di finanziamento parzialeo totale di servizi al cittadino.

italiafestival

IGPDecaux è media partner di Campus Party con due contest

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PERSONA

Mabina e Mediamond partner in un progetto crossmediale per promuovere i bracciali KidultIl progetto coinvolge il magazine Tustyle e prevede anche l’utilizzo di Visual Shazam Kidult, ultimo marchio nato in Mabinadopo 2Jewels e Mabina Gioielli, ha co-struito la sua Life Collection ispirandosial “Circle of Life”, il cerchio che rac-chiude gli 11 valori portanti della vitadi ogni donna. Ogni bracciale appar-tiene ad una sezione di un universorappresentato dall’amore, la famiglia,la natura, la spiritualità e tanto altro. Lacollezione è pensata per donne dina-miche e alla moda, che vogliono in-dossare ogni giorno un segno visibiledella propria personalità.Tustyle è il magazine Mondadori chepresenta i trend del momento intrec-ciando moda, news, beauty e lifestyle.Coerentemente con l'universo valorialedel marchio e con la personalità di Tu-style, il progetto “Il mio percorso diemozioni” si sviluppa intorno alle emo-zioni che accompagnano la vita.Questo percorso coinvolge le utenti inmodo interattivo in più tappe:- un concorso user generated a cui leutenti partecipano pubblicando unaloro foto legata ad un’emozione vis-suta, un sogno realizzato;- un'area ispirazionale, con quattrovideo che esplorano alcuni degli 11temi dei bracciali e tante frasi motiva-zionali tratte dalla linea Philosophy diKidult;- utility: in armonia con il suo posizio-namento, consapevole di quanto sia

intenso il percorso ef-fettivo delle emozioni,Kidult mette a dispo-sizione una LifeCoach professionistaalla quale le utentipossono rivolgeredomande sulla pro-pria vita personale eprofessionale;- un'area entertain-ment con un adver-game in perfetto stile Tustyle, fresco ealla moda, che crea abbinamenti ispi-rati agli undici temi del “Circle of Life”.Shazam - Il progetto è partito il 12 giu-gno e proseguirà fino al 9 luglio, conampia visibilità digital. Grazie a Au-dience Ads, la visibilità tabellare sulnetwork Mediamond si concentra sulpubblico più affine a Kidult.Sono inoltre previsti lanci dalle piatta-forme social di Tustyle, in particolareInstagram, e dagli account Facebooke Instagram di Kidult. Sul magazinesono previste uscite nelle quattro set-timane di durata del progetto.In particolare, le pagine dedicate a Ki-dult sul settimanale utilizzano VisualShazam. Inquadrando le pagine conl’icona di Shazam con la fotocamerainterna all’app, i lettori potranno acce-dere in tempo reale al minisito, diretta-mente dal magazine.

italiadigital, stampa

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RICERCHE

Google è il marchio più influente in Italia, Nutellaunico brand italiano nella top ten. Domina il techI risultati di una ricerca di Ipsos che ha declinato la classifica dei brand anche per target di età Google è il brand più influente in Italia, seguito daWhatsApp e Amazon. E’ quanto emerge dallo studio“The Most Influential Brands 2017” di Ipsos. I risultati della ricerca sono stati declinati su duespecifici target: i Millennials (9 milioni di Italiani fra i22 e i 34 anni) da un lato e i Boomers (15 milioni diitaliani fra i 52 e i 70 anni) dall’altro. Per i primi, i mar-chi più influenti sono Google al primo posto, Amazonal secondo e WhatsApp al terzo. Per i Boomers laapp di messaggistica istantanea è al primo postoseguita da Google e Amazon.Per quanto riguarda i marchi italiani, nella top tengenerale compare solo Nutella, al 10° posto, mentrein quella dei rispettivi target compaiono Coop, Par-migiano Reggiano e Grana Padano in quella deiBoomers e ancora Nutella in quella dei Millennials.Lo studio è stato svolto alla fine dello scorso anno in19 paesi, e in particolare in Italia, dove è stato inter-vistato online un campione di 4.000 adulti.Dall’analisi generazionale sull’influenza dei brand in base allacategoria di appartenenza emergono due classifiche differenti.I Millennials hanno un’affinità particolare con le categorie 1) di-gital-social, 2) device, 3) telco, 4) travel, 5) retail e 6) food. Dal-l’altra parte, i Boomers riservano più spazio nel loro quotidiano

a 1) device, 2) digital-social, 3) retail, 4) food, 5) cof-fee e 6) TV & entertainment.Sono cinque, secondo Ipsos, i fattori chiave che de-terminano l’influenza di una marca sulla vita quoti-diana dei consumatori. Cinque dimensioni a cuisono stati attribuiti dai rispondenti diversi livelli d’im-portanza: 1) Engagement (coinvolgimento), 2) Lea-ding edge (innovazione, capacità di far tendenza),3) Trust (fiducia, affidabilità), 4) Corporate citizen-ship (impegno e ruolo sociale), 5) Presence (pre-senza). Se però ci si concentra sugli specifici targetgenerazionali, è possibile notare come per i Boo-mers il primi fattori discriminanti siano la fiduciae la Corporate citizenship, mentre per i Millennialsi driver più rilevanti siano Engagement e Propen-sione all’innovazione (Leading edge).I consumatori maturi abbiano definito più frequente-mente con aggettivi di affidabilità, fiducia e impegnosociale marche note per l’heritage storico come ad

esempio Mutti, Lavazza, Parmigiano Reggiano e Rana. Dall’altrolato invece, i pubblici più giovani, a conferma di quanto emerso,hanno identificato in modo più ricorrente, con aggettivi riferiti al-l’innovazione e al coinvolgimento, aziende dalla storia più recentecome ad esempio AirBnb, Ryanair, Instagram e H&M.

globalbraNd

la classifica dei milleNNials i braNd piu’ iNflueNti per i boomers

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la classificageNerale

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RETAIL

Unieuro in tv con Red Cell per una nuova promozionePer chi spende almeno 499 euro in regalo un set di valigie. Lo spot è prodotto dalla cdp Winter Red Cell comunica che chi fa tante valigie, va da Unieuro.Un uomo con la “la valigia sul letto”, abbandonato da tutte.Inizia così lo spot che comunica che chi va da Unieuro espende almeno 499 euro ha in regalo un esclusivo set di va-ligie. Il tutto accompagnato da una cover della celebre “Semi lasci non vale”.Red Cell, l’agenzia guidata da Alberto De Martini e dal diret-tore Creativo Esecutivo Roberto Vella, comunica questa pro-mozione di Unieuro attraverso uno spot da 30” e 15”, on airsulle principali emittenti televisive.La direzione creativa è di Gianluca Nappi, la regia di RiccardoGrandi.

italiatv, promozioNi

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Credits:Direzione creativa: Gianluca NappiCopy: Davide NecchiArt: Leonardo Domanico, Marta StrainiCdp: WinterRegia: Riccardo GrandiCover: Bottega del suonoProduzione Audio: Eccetera, Milano

Lo scorso 6 giugno, presso il puntovendita di Torino Giulio Cesare, hapreso il via l’iniziativa Orto Fai da Noi,il primo orto di comunità Leroy Merlin,il cui progetto è stato lanciato loscorso 28 febbraio al Salone dellaCSR, proprio nel capoluogo piemon-tese.L’Orto Fai da Noi, avviato in collabo-razione con l’associazione OrtiAlti, havisto la trasformazione di un ampioterreno incolto adiacente al negozioin un grande orto urbano: si tratta diun progetto che unisce la sostenibilitàambientale all’innovazione socialecon l’obiettivo di fare rete all’interno

della comunità.L’area è stata suddivisa in 22appezzamenti destinati adaltrettanti assegnatari (i futuriortolani) che, accompagnatida amici e famigliari, hannoconcluso la prima fase dei la-vori che consisteva nella rea-lizzazione dei primi cassoni all’internodei quali avverrà la semina e la colti-vazione degli ortaggi.Nei prossimi giorni gli assegnatari, di-visi in 5 gruppi, si dedicheranno allotto che gli è stato affidato, prepare-ranno il terreno e costruiranno altricassoni, sempre aiutati e guidati dal

personale del negozio e da OrtiAlti.Da sottolineare anche la finalità so-ciale di questo progetto: ogni asse-gnatario, infatti, si impegna a donareuna parte della propria produzione afamiglie in difficoltà economica, tra-mite il progetto Fa Bene coordinatodal comitato promotore S-nodi Ga-briele Nigro.

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Leroy Merlin lancia dal punto vendita di Torino il primo orto di comunità

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RETAILAGENDA

AGENDAMERCOLEDì 21 GIUGNOExperience Matters presenta la ricerca sul lato oscuro dellarete. Primo evento del progetto Experience Matters lanciato daPoli.Design, GreatPixel e Personalive. Politecnico di Milano,Campus Bovisa La Masa, Via Lambruschini 4, Aula Magna Ca-rassa-Dadda BL28. Ore 9. Iscrizione gratuita a questo link.

Criet, in collaborazione con LeFac– TBS Group e Ipsos, pre-senta la seconda edizione della ricerca “Ruolo e performancedei social media nella gestione aziendale”. Università Bicocca,Edificio U12, Auditorium Guido Martinotti, via Vizzola 5, Milano.Ore 9,45. Per info: roberto.chierici@unimib.it.

RadioTv Forum 2017, convegno annuale di Aeranti-Corallo.Piazza Gioacchino Belli n. 2, Roma. Ore 10,30.

Il Gruppo Mondadori presenta il restauro artistico permanentedell’illuminazione di Palazzo Mondadori, opera di Oscar Nie-meyer, curato dal maestro Mario Nanni. Mondadori Megastore,Piazza Duomo, 1 - Milano. Ore 11. Per info:cecilia.desantis@consulenti.mondadori.it.

L'Università Iulm organizza il 5° Workshop sui mestieri dellacomunicazione 'La comunicazione interna: la sfida dell'emplo-yee engagement'. Sala dei 146, Iulm Open Space, Via CarloBo 7, Milano. Ore 16.

GIOVEDì 22 GIUGNOWorkshop Akamai dedicato al tema delle prestazioni dei sitiweb e al relativo impatto sul coinvolgimento degli utenti e sulleperformance economiche. Akamai, Via Paleocapa 7, Milano.Ore 9,30. Tel. 02/2022151.

Conferenza stampa di presentazione delle più recenti novità diMauden. Bou-Tek, via Gonzaga 7 - Milano. Ore 9,30. Tel.02.725851.

Nei circa 300 negozi Avanzi e Optissimo, insegnedel Gruppo GrandVision, è ripartita la campagna se-condo occhiale 1€. Acquistando un occhiale da vistacon lenti monofocali, con solo 1€ in più subito unaltro dello stesso valore.A supporto della promozione è partita una campa-gna pubblicitaria che veicola il nuovo pay off diGrandVision: “La fine degli occhiali cari”. Lo spot, realizzato con l’agenzia stvDDB, diretto dalregista Marcello Cesena e prodotto da Indiana Pro-duction, sarà in onda nei principali circuiti televisivi:Mediaset, Rai, Sky, La7 e tutti i piú importanti canalidigitali. Protagonista Mara Maionchi alle prese conle sviste  di una famiglia.Inoltre, nelle settimane successive partirà la pro-grammazione radio e digital che accompagnerà tuttigli italiani, inclusi i vacanzieri, nel periodo estivo.

GrandVision rilancia ilsecondo occhiale a 1€.StvDdb firma spot per la tv, radio e digital

italiatv, radio, digital, promozioNi

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