Date post: | 01-May-2015 |
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Analisi Statistica del Database- Industrie :
un campione preliminare
by
Roma II
&
Laboratori Nazionali di Frascati
Metodologia di analisi• scelta del campione:
casuale e “ di caso”
• definizione dei campi: – regione anagrafica– categoria di applicazione: elettronica-customer
materiali meccanica medicale
nanostrutture-vuoto strumentazione specializzata
– ricaduta di immagine: nessuna ottima referenza ampliamento culturale ampliamento del mercato
– fatturato annuo (Glit)– numero di dipendenti– fatturato INFN annuo (Glit)– nuove assunzioni– commercializzazione dei prodotti
58 aziende campioneStatistica delle Regioni
7% 7%5%
2%22%
12%
5%12% 3%
25%
AbruzzoCampania
EmiliaLazioLiguriaLombardia
PiemontePugliaToscana
Veneto
Statistica categorie
29%
9%
22%5%
14%
21%
elettronica -customer materiali
meccanica medicale
nanostrutture-vuoto strumentazione speciallizzata
Fatturato annuale delle aziende (Glit)
0
2
4
6
8
10
12
14
16
Fatturato Totale annuo (GLit)
Ditte 8 7 10 2 2 0 3 3 6 0 2 15
<1 1<f<3 3<f<5 5<f<7 7<f<9 9<f<11 11<f<15 15<f<20 20<f<5050<f<10
0f>100 n.p.
Fatturato totale annuo (GLit)
20<f<5014%
50<f<1000%
f>1005%
1<f<316%
<119%
15<f<207%
11<f<157%
9<f<110%
7<f<95% 5<f<7
5%3<f<522%
Dipendenti aziende campione
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
Numero Dipendenti
Dipendenti 3 8 4 4 4 2 1 5 2 6 2 17
d<5 5<d<10 10<d<15 15<d<20 20<d<30 30<d<40 40<d<50 50<d<7575<d<10
0100<d<2
00d>200 n.p.
Numero Dipendenti
100<d<20015%
d>2005%
d<57%
5<d<1019%
10<d<1510%
15<d<2010%
20<d<3010%
40<d<502%
50<d<7512%
75<d<1005%
30<d<405%
Anagrafica
disposizione geografica
•5 % Sud - Italia•56 % Centro -Italia•39 % Nord- Italia
Dimensione delle imprese: fatturato annuo •67 % piccole imprese (< 10 GLit)•28 % medie imprese (<100 GLit)• 5 % grandi imprese (>100 GLit)
Dimensione delle imprese: Dipendenti •63 % piccole imprese (< 50 dipendenti)•32 % medie imprese (<200 dipendenti)• 5 % grandi imprese (>200 dipendenti)
Impatto dell’INFN sulle aziende campione
Statistica ricaduta immagine
Arricchimento culturale
35%
Ampliamento del mercato
21%
Ottima Referenza22%
nessuna22%
Commercializzazione Prodottisi
7%
no93%
Fatturato annuo delle aziende campione con l’INFN
0
2
4
6
8
10
12
14
16
Fatturato INFN annuo (MLit)
Ditte 0 9 5 6 7 15 16
<10 10<f<50 50<f<100 100<f<200 200<f<500 f>500 n.p.
Fatturato INFN annuo (MLit)
<100%
f>50036%
200<f<50017%
100<f<20014%
50<f<10012%
10<f<5021%
Percentuale del fatturato INFN
0
5
10
15
20
25
Percentuale del fatturato INFN
numero ditte 10 15 6 2 2 24
f<1% 1<f<10 % 10<f<30 % 30<f<50 % 50<f<100 % n.p.
Fatturato INFN in percentuale
10<f<30 %17%
30<f<50 %6%
1<f<10 %42%
f<1%29%
50<f<100 %6%
Nuove assunzioni (a seguito di commesse dell’INFN)
0
10
20
30
40
50
Nuove assunzioni
Ditte 41 9 3 1 0 2 2
f=0 f=1 f=2 f=3 f=4 f=5 f>5
Nuove assunzioni
f=071%
f>53%
f=53%
f=32%
f=40%
f=25%
f=116%
Incremento percentuale degli addetti
0
10
20
30
Incremento percentuale degli addetti
Ditte 24 0 2 2 5 4 3 19
f=0 f<1% 1<f<5 % 5<f<10% 10<f<30 % 30<f<50 % 50<f<100 % n.p.
Incremento percentuale degli addetti
f=059%
50<f<100 %8%
30<f<50 %10%
10<f<30 %13%
5<f<10%5%
1<f<5 %5%
f<1%0%
Correlazioni: nuovi addetti vs fatturato INFN
nuove assunzioni
0123456789
10
- 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
percentuale del fatturato INFN
Nu
ovi a
dd
etti
nuove assunzioni
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1 10 100 1000 10000
fatturato INFN (MLit)
Nu
ove
as
su
nzi
on
i
Impatto dell’INFN sulle industrie
impatto in termini di nuove assunzioni
0
2
4
6
8
10
0,1 1 10 100 1000
fatturato annuale (GLit)
nu
ove
ass
un
zio
ni
L’impatto dell’INFN è • significativo sulle piccole imprese (fatturato <10 Glit)• sporadico sulle medie imprese (fatturato <100 Glit)• trascurabile sulle grandi imprese (fatt.>100 Glit)
Impatto INFN
•78 % impatto positivo(21% ampliamento del mercato)
•22% nessuna ricaduta di immagine
Commercializzazione dei prodotti limitata (7%)
12 % fatturato INFN vitale (> 30% del totale)17 % fatturato INFN importante (> 10 % totale)42% fatturato INFN standard (>1 % totale) 29 % fatturato INFN trascurabile (<1% totale)
41% imprese ha assunto nuovi dipendenti
Conclusioni
• L’ INFN è capace di esercitare sulle aziende un impatto culturale anche nel caso di commessedi entità non elevata e per una percentuale notevoledelle ditte contattate.
• L’interazione con l’INFN è particolarmentesignificativa per le piccole imprese e determinasia incremento di mercato che del numero di addetti.
• Alcune imprese sono state create sulla base dirapporti continuativi con l’INFN.
Nonostante l’assenza totale di una strategia di promozione del Trasferimento Tecnologico e senza venire meno alle esigenze di economicita’e trasparenza delle forniture.
Che Fare ?
• Raccolta di un Campione di Aziende statisticamente significativo, ed affinamento dell’analisi sul Campione.
• Censimento del Know-How esistente e degli esempi gia’ riusciti di T.T.
• Accesso WEB a tali DB e standardizzazione dei metodi di analisi.
• ...
Ma …
• Tutto cio’ richiede risorse (Man Power e Finanziarie). ???