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LIDERANÇAS PÚBLICAS AVALIADAS ATRAVÉS DA METODOLOGIA H H
LIDERANÇAS PÚBLICAS AVALIADAS ATRAVÉS DA METODOLOGIA
H H
H
PESSOAS • EQUIPA • ORGANIZAÇÃO • SOCIEDADE
ORGANIZAÇÃO• EstÍmulo da inovação
• Orientação estratégica
• Comunicação da Visão da Organização
• Foco no cliente
• Acessibilidade
• Autencidade
• Credibilidade
• Integridade
• Inspirador
• Envolvência
• Flexibilidade
• Desafiante
• Objetividade
• Empatia
• Coragem
• Criatividade
• Resiliência
• Inteligência Emocional
PESSOAS• Delegação
• Avaliação das pessoas
• Comunicação
• Desenvolvimento pessoale profissional
SOCIEDADE• Comportamento ético irrepreensível
• Práticas inclusivas e não discriminatórias
• Preocupações sociais
• Preocupações ambientais
EQUIPA• Resolução de conflitos
• Planeamento e organização da equipa
• Optimização de recursos e competências
• Facilitação decomunicação dentro da equipa
Dezasseis as competências que são avaliadas e catorze as características de personalidade. Em 2019, depoisde sete anos de aplicação e desenvolvimento da metodologia, o estudo BTL® obteve certificação académica(Nova IMS) e decidiu encontrar no espaço público figuras de liderança que pudessem ser referências para todos.
As dimensões em análise são as da relação do líder com a organização, com a pessoa em concreto que lidera e que o está a avaliar, com a equipa no seu todo e com a sociedade.
Avaliar as liderançasDesde 2012 que a metodologia de avaliação de lideranças BTL® tem vindo a ser aplicada às lideranças das organizações que, voluntariamente, se inscrevem no estudo anual, e também aquelas que dentro das organizações têm optado poraplicar este assessment de liderança que avalia competências e características de personalidade de liderançaem quatro dimensões.
SÃO DEZASSEIS AS COMPETÊNCIAS
14 CARACTERÍSTICAS DE PERSONALIDADE
LIDER IDEIAS QUE FAZEM FUTURO /31
LÍDER
DimensãoORGANIZAÇÃO
DimensãoSOCIEDADE
DimensãoPESSOA
DimensãoEQUIPA
Para isso, adaptou a metodologia, simplificando o questionário e selecionando algumas competências e características de personalidade, para o público em geral poder avaliar vinte sete personalidade de nove áreas de atividade diferentes.Não pedimos uma classificação para cada característica ou competência, mas perguntamos, qual das três figuras públicas, daquela área de atividade o respondente considerava: mais corajoso, mais empático, mais autêntico etc. Quem respondia era obrigado a selecionar o líder público que achava melhor para cada uma das competências e ou características de personalidade.O estudo foi divulgado junto de mais de 25.000 pessoas e também através das redes sociais e dos parceiros de media. Tendo conseguido um universo de respondentes de 7913 distribuído pelo país inteiro, impactando 41.144 pessoas através do facebook e mais de 19.028 através do site BTL®. Para cada área de liderança, foi possível identificar o grande vencedor e também a competência/característica de personalidade mais votada e menos votada de cada uma das lideranças.Veja nas páginas seguintes quem são os grandes vencedores, os Best Public Leaders 2019.
COMO O LÍDER PRATICA
H
Liderança Artística
Joana Vasconcelos
Vhils
Liderança Comunicaçãoe Marketing
José Alberto Carvalho
José Rodrigues dos Santos
Ricardo Araújo Pereira
HVENCEDORH
Rodrigo Guedes de Carvalho
HVENCEDORH
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Na relação comos outros
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Na relação comos outros
Responsabilidadesocial e ambiental
Na forma como desenvolveo seu trabalho
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Na relação comos outros
Responsabilidadesocial e ambiental
Na forma como desenvolveo seu trabalho
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24% 26%12%
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Na relação comos outros
Responsabilidadesocial e ambiental
Na forma como desenvolveo seu trabalho
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Na relação comos outros
Responsabilidadesocial e ambiental
Na forma como desenvolveo seu trabalho
35% 33% 31% 32% 29% 31% 27% 28% 27% 29% 26% 29% 29%
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Na relação comos outros
Responsabilidadesocial e ambiental
Na forma como desenvolveo seu trabalho
31% 31% 28% 27% 29% 28%37% 34% 34% 37% 36%
28% 31%
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Outros aspetos
LIDER IDEIAS QUE FAZEM FUTURO /33
Nuno MarklBruno Lage
Liderança Desportiva
Cristiano Ronaldo
José Mourinho
Liderança Digital
Carolina Deslandes
Pipoca Mais Doce (Ana Garcia Martins)
HVENCEDORH HVENCEDORH
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Na relação comos outros
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Na relação comos outros
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Na relação comos outros
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Na relação comos outros
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Na relação comos outros
Responsabilidadesocial e ambiental
Na forma como desenvolveo seu trabalho
23%13%
25% 24% 25% 22% 17% 18%26%
17%28% 23% 25%
Pelo
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Outros aspetos
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Na relação comos outros
Responsabilidadesocial e ambiental
Na forma como desenvolveo seu trabalho
11% 13% 16% 15% 14% 11% 16% 18% 14% 15% 17% 13% 16%
Pelo
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Outros aspetos
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Liderança Feminina
Isabel Vaz
Marisa Matias
Liderança Jovem
Pedro Teixeira da Mota
Rui Maria Pêgo
Cristina Ferreira
HVENCEDORH
João Félix
HVENCEDORH
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Na relação comos outros
Responsabilidadesocial e ambiental
Na forma como desenvolveo seu trabalho
68% 70% 68%
52% 53% 54%68% 64% 60% 59% 58% 58% 57%
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Na relação comos outros
Responsabilidadesocial e ambiental
Na forma como desenvolveo seu trabalho
15% 14% 14%21% 20% 23%
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Na relação comos outros
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Na relação comos outros
Responsabilidadesocial e ambiental
Na forma como desenvolveo seu trabalho
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Outros aspetos
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Na relação comos outros
Responsabilidadesocial e ambiental
Na forma como desenvolveo seu trabalho
9% 10% 8% 7% 7% 5% 9% 10% 5% 10% 5% 6% 5%
Pelo
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Outros aspetos
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Na relação comos outros
Responsabilidadesocial e ambiental
Na forma como desenvolveo seu trabalho
15%25%
15% 18% 18% 15% 12% 13% 12% 14% 13% 13% 13%
Pelo
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Outros aspetos
LIDER IDEIAS QUE FAZEM FUTURO /35
Liderança Organizacional
Horta Osório
Paulo Azevedo
Liderança Política
António Costa
Pedro Passos Coelho
Marcelo Rebelo de SousaRui Nabeiro
HVENCEDORH HVENCEDORH
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Na relação comos outros
Responsabilidadesocial e ambiental
Na forma como desenvolveo seu trabalho
81%
65%
83% 80% 83% 80%70% 69%
82%74% 76%
84% 78%
Pelo
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bien
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Outros aspetos
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ia
Na relação comos outros
Responsabilidadesocial e ambiental
Na forma como desenvolveo seu trabalho
11%24%
11% 12% 7% 12%19% 14% 11% 16% 14% 9% 14%
Pelo
seu
com
port
amen
toam
bien
talm
ente
resp
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vel
Outros aspetos
Ser m
ais
empá
tico
Mel
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Na relação comos outros
Responsabilidadesocial e ambiental
Na forma como desenvolveo seu trabalho
7% 10% 7% 8% 10% 8% 11%17%
6% 10% 9% 7% 8%
Pelo
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Outros aspetos
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Na relação comos outros
Responsabilidadesocial e ambiental
Na forma como desenvolveo seu trabalho
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Na relação comos outros
Responsabilidadesocial e ambiental
Na forma como desenvolveo seu trabalho
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Na relação comos outros
Responsabilidadesocial e ambiental
Na forma como desenvolveo seu trabalho
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Liderança Social
Catarina Furtado
Isabel Jonet
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António Guterres
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Na relação comos outros
Responsabilidadesocial e ambiental
Na forma como desenvolveo seu trabalho
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Na relação comos outros
Responsabilidadesocial e ambiental
Na forma como desenvolveo seu trabalho
51% 54%46%
30% 36% 32%
48% 44% 40%33% 33% 38% 33%
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Outros aspetosResponsabilidadesocial e ambiental
Na forma como desenvolveo seu trabalho
7% 5% 8% 11% 14% 10% 13% 13% 10% 10% 12% 12% 14%
