Attività 2010, l’innovazione come metodo
Simona Carli
Direttore Centro Regionale Sangue
Perché il Bilancio Sociale di un sistema complesso
PerchéTentativo di colmare l’eccessiva distanza
che c’è tra qualità percepita e qualità reale in questo sistema;
PerchéTentativo di colmare l’eccessiva
distanza che c’è tra qualità percepita e qualità reale in questo sistema;
Tentativo di far emergere tutto quello che c’è e che non appare;
PerchéTentativo di colmare l’eccessiva distanza
che c’è tra qualità percepita e qualità reale in questo sistema;
Tentativo di far emergere tutto quello che c’è e non appare;
Tentativo di mettere intorno ad un tavolo la pluralità di competenze necessarie per interpretare un sistema che si interfaccia sia con il mondo dei sani che dei pazienti per un lavoro continuo;
Sangue, plasma e piastrine
Cellule staminali
Latte umano
Marketing economico : bilancio economico
Marketing sociale: bilancio sociale
Indice donazione medio regionale sangue intero: 75
Indice donazione medio regionale plasma: 28
Indice donazione medio regionale totale: 103
Importate: 3.608 Importate: 3.608
Esportate: 1.082 Esportate: 1.082
Obiettivi primari del sistema:
QUALITA’
SICUREZZA
APPROPRIATEZZA
Volontà di collaborare, cooperare, valorizzare e unire energie e soprattutto di comprendere e
condividere
Essere tutt’uno rispettando fusione e differenziazione tra sé e l’altro
Impegno a guardare “oltre” con fiducia e ottimismo
integrazione
riorganizzazione
innovazione
RiorganizzazioneConferma del modello trasfusionale toscano
Percorso partecipato di individuazione delle azioni di riorganizzazione
Definitiva attuazione DGR 483/2008 accentramento esami di sierologia nei CqB di Area VastaRiorganizzazione attività di lavorazione,in ottemperanza alle Linee Guida, individuazione ambiti territoriali ottimali attraverso analisi logistica, confronti con altre esperienze Riorganizzazione dei compiti assegnati ad ogni struttura
ATTUAZIONE DGR 483/2008 Accentramento esami di sierologia nei Centri di Qualificazione Biologica di Area
Vasta
AREA VASTA NORD OVEST
ASL 1 IN ATTESA DI DISPONIBILITA' DA PARTE AOUP
ASL 2 IN ATTESA DI DISPONIBILITA' DA PARTE AOUP
ASL 5 ESAMI GIA' TRASFERITI DAL 2008
ASL 6 ESAMI GIA' TRASFERITI DAL 2009
ASL 12 IN ATTESA DI DISPONIBILITA' DA PARTE AOUP
AREA VASTA CENTRO
ASL 3 CALENDARIZZATO DICEMBRE 2011
ASL 4 DELIBERA NON ATTUATA - ESAMI TRASFERITI IN LABORATORIO
ASL 10 ESAMI GIA' TRASFERITI DAL 2011
ASL 11 CALENDARIZZATO GIUGNO 2011
A.O.U. MEYER ESAMI GIA' TRASFERITI DAL 2010
AREA VASTA SUD EST
ASL 7 ESAMI GIA' TRASFERITI DAL 2009
ASL 8 CALENDARIZZATO NOVEMBRE 2011
ASL 9 ESAMI GIA' TRASFERITI DAL 2010
Percorso di area metropolitana fiorentina eliminazione duplicazioni funzioni, razionalizzazione guardie attive, validazione a distanza, eliminazione di aperture domenicali sovrapposte, programmazione condivisa delle raccolte esterne, accentramento lavorazione unità di sangue, accentramento lavorazione buffy coat
Innovazione
• Strutture
• Tecnologie
• Sperimentazione
• Ricerca
• Benchmarking
• Best practice
Percorso di accreditamento che porti tutto il sistema trasfusionale toscano ad essere in regola, evitando di creare una Toscana a due velocità, quelli che arriveranno in tempo al traguardo del 31 dicembre 2014 e quelli che non ci arriveranno.
Sarebbe la sconfitta dell’intero sistema.
Accreditamento
Altrettanto importante è non creare un’Italia a tre velocità facendo in modo che tutte le regioni arrivino ad essere accreditate per la garanzia dell’autosufficienza nazionale
Sistema a rete
• Rete interna• Allargamento della rete• Coinvolgimento dei MMg• Coinvolgimento Enti Locali (SdS)• Interconnessione con altre specialità• Mondo farmaceutico• Mondo universitario
HARD WORK !HARD WORK !
But we can make it ! But we can make it !
THANKS !THANKS !