lunedì 16 novembre 2015

Audizione SAIPEM

Commissioni congiunte

Attività Produttive della Camera dei Deputatie

Industria del Senato della Repubblica

2lunedì 16 novembre 2015

FilmatoSaipem: un'eccellenza italiana nel Mondo (1 di 2)

3lunedì 16 novembre 2015

Saipem: un'eccellenza italiana nel Mondo (2 di 2)

Saipem è uno dei leader mondiali nei servizi di perforazione, ingegneria,approvvigionamento, costruzione e installazione di condotte e grandi impianti nelsettore oil & gas a mare e a terra, con un forte orientamento verso attività inambienti difficili, aree remote e in acque profonde. Saipem fornisce una gammacompleta di servizi con contratti su base “EPC” e/o “EPIC”, spesso ‘chiavi in mano’,e dispone di capacità distintive ed asset ad alto contenuto tecnologico

il carattere e la competitività internazionale di Saipem hanno le loro fondamenta in

Italia, dove è nata negli anni ‘50 e dove continua a svolgere un ruolo determinante

nell’economia del Paese.

è presente in più di 60 paesi

conta 29 centri di ingegneria ed esecuzione progetti nel mondo

11 sono i cantieri di fabbricazione

4lunedì 16 novembre 2015

La sicurezza in SaipemLe nostre performance

5lunedì 16 novembre 2015

…. 60 anni di attività in 5 continenti

Nel business ingegneria e costruzioni

oltre 100 complessi “grass root” e 2.000 unità di processo progettati e realizzati

130.000 km di pipeline posate sia a terra sia a mare

100 progetti EPCI offshore solo nell’ultimo decennio

40 navi per costruzione a mare

Nel business delle perforazioni

7.300 pozzi realizzati, di cui 1.800 a mare

100 mezzi di perforazione terra e 17 mare

Saipem 7000

Saipem 10000

Un track record impressionante

6lunedì 16 novembre 2015

Nave di Perforazione Saipem 10000 in manutenzioneGenova – Cantiere San Giorgio del Porto

7lunedì 16 novembre 2015

…..la Saipem nei prossimi anniL’inizio di una nuova storia

Approvazione del Piano Strategico

Aumento di capitale per 3.5 miliardi di euro

Rifinanziamento per 3.2 miliardi di euro attraverso nuove linee di credito

Public57,1%ENI

17,9%

ENI 12,5%

FSI12,5%

Public57,1%

ENI42,9%

La composizione azionaria

Oggi Domani

8lunedì 16 novembre 2015

La «Governance» (1 di 2)

Il Consiglio di Amministrazione al centro del governo societario

CdA in carica dal 30 aprile 2015 – per la prima volta senza executive ENIPrincipali funzioni: impostazione del sistema di corporate governance e di istituzione dei comitati

impostazione delle linee guida del sistema organizzativo, amministrativo e contabile della Società, compreso il sistema di controllo e gestione dei rischi

identificazione, misura, gestione e monitoraggio dei principali rischi determinazione della natura e del livello di rischio commisurato con gli obiettivi

strategici della Società definizione delle strategie; esamina e approvazione dei budget, dei piani strategici,

industriali e finanziari e monitoraggio sulla loro attuazione.

COMITATO PER IL CONTROLLO E RISCHI

COMITATO PER LA REMUNERAZIONE E LE NOMINE

COMITATO CORPORATE GOVERNANCE

9lunedì 16 novembre 2015

La «Governance» (2 di 2)

Assetto dei poteri bilanciato

PresidenteRiporto diretto della funzione

Internal Audit

Amministratore DelegatoGestione operativa e

Amministrativa della società

Insieme propongono al Consiglio di Amministrazione

operazioni straordinarie sul capitale e/o di rifinanziamento complessivo del debito

nomina, revoca e remunerazione dei direttori generali, del dirigente preposto alla redazione dei Documenti Contabili e del Responsabile della funzione Internal Audit.

Insieme gestiscono i rapporti con le istituzioni e gli azionisti.

10lunedì 16 novembre 2015

La «sostenibilità» svolge un ruolo centrale nella creazione di valore per gli stakeholder e, per essere

più efficace in tal senso, Saipem ha adottato un rigoroso Codice Etico e ha istituito il Comitato di

Sostenibilità che è l’organo dedicato alla supervisione e all’indirizzo strategico della politica di

«sostenibilità» materiale che si declina attraverso:

la rigorosa conformità alle linee guide internazionali e agli standard in materia

il costante impegno verso il cambiamento climatico

il contributo allo sviluppo sociale, culturale e ambientale prima ancora che economico dei

territori in cui operiamo

Un business sostenibileLa nostra sostenibilità crea valore per gli stakeholder

11lunedì 16 novembre 2015

Saipem si rinnovaIl nuovo logo

solidità

cooperazione

apertura

flessibilità

12lunedì 16 novembre 2015

Linee di indirizzo strategico per quadriennio il 2016 - 2019

Le attività intraprese

ottimizzazione della struttura di costo ed efficienza dei processi

rifocalizzazione del portafoglio di business

derisking del modello di business

tecnologia e innovazione

struttura finanziaria più equilibrata

13lunedì 16 novembre 2015

Il contributo di Saipem al «sistema Italia» (fonte Nomisma Energia)

Impatto economico (anno 2014)

1,7 miliardi di euro di beni e serviziacquistati da fornitori italiani

203 milioni di euro tasse pagate allo Stato

2,2 miliardi di euro complessivamenteimmessi nell’economia italiana per unvalore aggiunto generato di 2,8 miliardidi euro

3.800 aziende italiane lavorano con eper noi, di queste 1.300 hanno unrapporto di collaborazione ultradecennale

0,17% il contributo al PIL nazionale

Occupazione (anno 2014)

28.300 posti di lavoro diretti,indiretti e indotti di cui:

• 8.000 dipendenti italiani diretti(5.500 con sede in Italia e 2.500 consede estera);

• 13.300 posti di lavoro generatilungo la catena di fornitura ;

• 7.000 posti di lavoro associati allapresenza di Saipem in Italia

323 milioni di euro di salari pagatiai propri dipendenti italiani

13 milioni di euro spesi ogni annoin formazione dei dipendentiitaliani, con una media di 35 ore ditraining per partecipante.

14lunedì 16 novembre 2015

Saipem Human Resources: le nostre persone nel mondo

Dirigenti. 405 1%

Quadri 4.96810%

Impiegati ed Operai. 40.235

89% Italia, 4.85966%

Estero, 2.52834%

Totale 45.608 al 30/09/2015

Gli italiani

15lunedì 16 novembre 2015

Saipem Human Resources: fattori strategici di successo (1 di 2)

Flotta ad elevato contenuto

tecnologico, unica nel mercato

Ampia, radicata e sostenibile presenza a

livello globale nei mercati strategici

Capacità nel Saper-Fare e competenze ingegneristiche ai

massimi livelli

GESTIONE PROGETTI

Estrema attenzione e cura ai valori legati alla Salute, Sicurezza, Ambiente e Qualità

16lunedì 16 novembre 2015

Saipem Human Resources: fattori strategici di successo (2 di 2)

2Consolidamento delle esperienze e trasferimento delle competenze professionali

3

FORMAZIONE

MOTIVAZIONE

COMPETENZE

MOBILITÀ INTERNAZIONALE

FLESSIBILITÀ

RisorseUmane

Rafforzare il livello di partecipazione e di coinvolgimento nelle proprie attività

1

4Bilanciamento tra struttura“permamente” (competenzecore) e struttura “flessibile”

5Centralità della formazionequale processo di consolidamento dellecompetenze professionali e capacità manageriali

Focus su competenze distintive attraverso azioni di miglioramento del mix quali-quantitativo delle risorse con particolare riferimento al contesto italiano

17lunedì 16 novembre 2015

SAIPEM. ENGINEERING ENERGY