Date post: | 01-May-2015 |
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AUTONOME PROVINZ BOZEN - SÜDTIROL PROVINCIA AUTONOMA DI BOLZANO - ALTO ADIGE
Ripartizione 4 - PersonaleAbteilung 4 - PersonalAmt 4.5 – Personalentwicklung Ufficio 4.5 – Sviluppo personale
Personale provinciale alla soglia della pensione
Dott. Hansjörg Auer
Lecce, 29 maggio 2008
AIF – Vetrina delle eccellenze 2008
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Ripartizione personaleAbteilung PersonalAmt für Personalentwicklung Ufficio sviluppo personale
L‘ufficio sviluppo personale
• Organizzazione della formazione e dell’aggiornamento del personale (ca. 12.000 dipendenti)
– Formazione di base– Formazione interna – eLearning e nuovi media– Formazione esterna– Formazione per il personale in aspettativa
• Promozione della seconda lingua e delle lingue straniere
• Promozione di metodi di gestione del personale:– inserimento del nuovo personale– colloquio coi collaboratori e le collaboratrici– valutazione delle prestazioni
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Ripartizione personaleAbteilung PersonalAmt für Personalentwicklung Ufficio sviluppo personale
L‘ufficio sviluppo personale
• Coaching per il personale dirigente
• Intervento in casi di conflitti e molestie sul posto di lavoro (mobbing)
• Bilancio di competenza per il personale in rientro dall‘aspettativa
• Progetti vari:
– Personale provinciale alla soglia della pensione– Gestione personale e cambiamento demografico– Audit conciliabilità familia-lavoro– Knowledge-Wiki
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Ripartizione personaleAbteilung PersonalAmt für Personalentwicklung Ufficio sviluppo personale
L‘ufficio sviluppo personale
• Progetti di miglioramento della qualità all‘interno della ripartizione personale
– Soddisfazione dei collaboratori– Soddisfazione dei clienti
• Biblioteca per dipendenti provinciale
• Pubblicazioni
– Simbol – semestrale
– Dispense
– Ricerche
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Ripartizione personaleAbteilung PersonalAmt für Personalentwicklung Ufficio sviluppo personale
La ricerca
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Ripartizione personaleAbteilung PersonalAmt für Personalentwicklung Ufficio sviluppo personale
La ricerca si proponeva i seguenti quesiti:
• Come vivono la propria condizione le persone che stanno per raggiungere l’età di pensionamento?
• Quali perplessità nutrono nei confronti del proprio futuro status?
• Verso quali attività sono orientate, una volta in pensione?
• Quali iniziative potrebbero essere utili per sostenere il passaggio di status?
mediante la somministrazione di un questionario.
Gli obiettivi della ricerca
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Il questionario era strutturato in due sezioni finalizzate a rilevare le percezioni e le aspettative.
È stato distribuito ad un campione di 200 persone composto da:
– Dipendenti che avrebbero raggiunto l’età pensionabile entro i successivi tre anni,
– Ex dipendenti già pensionati da non più di due anni.
Sono stati restituiti 90 questionari (cioè il 45 %) di cui 89 validi.
Il questionario
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Ripartizione personaleAbteilung PersonalAmt für Personalentwicklung Ufficio sviluppo personale
Nella prima sezione il questionario ha previsto una serie di domande. Si è scelto lo strumento dell’analisi fattoriale per individuare le possibili aggregazioni (fattori).
I fattori emersi sono:
– Fattore 1 - Piacere e soddisfazione
– Fattore 2 - Serenità e benessere
– Fattore 3 - Attività ed impegno
– Fattore 4 - Informazione e sostegno
Le percezioni
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Fattore 1: Piacere e soddisfazione
Coloro che hanno espresso punteggi alti su questo fattore
– Pensano che andare in pensione sia proprio bello,
– Non temono di andare in pensione,
– Non si sentono vecchi,
– Non temono la solitudine,
– Non pensano di avere nostalgia del lavoro,
– Pensano di avere sufficienti occasioni di sentirsi utili,
– Non temono i disagi derivanti dall’età.
Le percezioni
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Fattore 2: Serenità e benessere
Coloro che hanno espresso punteggi alti su questo fattore
– Pensano di avere sufficienti mezzi economici,
– Non sono preoccupati all’idea di guadagnare di meno
Le percezioni
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Fattore 3: Attività e impegno
Coloro che hanno espresso punteggi alti su questo fattore
– Pensano che sia gratificante e soddisfacente mettere a disposizione le competenze professionali acquisite,
– Pensano come possibile e gratificante essere impegnati in nuove attività,
– Pensano di mantenersi coinvolti e vitali anche dal punto di vista intellettivo.
Le percezioni
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Fattore 4: Informazione e sostegno
Coloro che hanno espresso punteggi alti su questo fattore
– Pensano che la Provincia Autonoma di Bolzano sostenga adeguatamente chi sta per pensionarsi,
– Pensano che le informazioni disponibili siano adeguate,
– Pensano che gli uffici preposti diano dei servizi adeguati.
Le percezioni
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Posizionamento rispetto alla media (2,5) dei singoli fattori
2,742,90
3,22
2,12
1,8
2,3
2,8
3,3
Piacere esoddisfazione
Serenità ebenessere
Attività eimpegno
Informazione esostegno
Dati generali
Media 2,5
Soddisfazione
Insoddisfazione
Le percezioni
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Le persone pensionande e pensionate
– Sono soddisfatte di andare o di essere in pensione,
– Accettano le mutate condizioni (p.e. invecchiamento), che vengono comunque vissute come sostanzialmente positiva,
– Sono fortemente orientate a rilasciare e condividere le competenze maturate nell’ambito professionale, in particolare verso nuovi collaboratori,
– Ritengono altresì che essere in pensione costituisca una grande opportunità per intraprendere attività finora mai esplorate,
Le percezioni
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Le persone pensionande e pensionate
– Ritengono di poter mantenere dinamico e proattivo il proprio impegno intellettuale e fisico,
– Ritengono di non avere problemi di ordine economico e finanziario, anche in relazione ad una mutata condizione di vita che richiede una riqualificazione degli stili e delle esigenze,
– Non percepiscono del tutto adeguato il sostegno dato dall’Amministrazione sia per quanto riguarda la qualità e quantità di informazioni necessarie
Le percezioni
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Nella seconda sezione il questionario proponeva una serie di desideri, e la persona doveva sceglierne tre in ordine d’importanza.
I desideri
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Le persone pensionate o in procinto di pensionarsi
– Hanno espresso il forte desiderio di trasferire competenze e conoscenze,
– Molto forte è anche il desiderio di continuare ad apprendere, sia materie legate a delle nuove attività e al tempo libero (cultura, sport), sia argomenti che sviluppino delle capacità utili al mantenimento delle interazioni sociali una volta in pensione (utilizzo web),
– Ritengono molto importante una maggiori flessibilità in riferimento al bilancio temporale lavoro/tempo libero, attraverso un’uscita sfumata e attraverso un’organizzazione dei tempi di lavoro molto flessibili,
I desideri
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Sono state individuate ed in fase di attuazione le seguenti azioni
– Colloquio col/la pensionando/adiffondere la cultura del colloquio col pensionando/a, in cui venga definito il passaggio delle competenze nonché gli specifici bisogni dei pensionandi stessi
– Tutoraggioconsiderare le competenze e le capacità delle persone in procinto di pensionarsi, e favorire processi di trasferimento di tali competenze
– Informazioni e servizipotenziamento delle informazioni, in modo da rendere fruibile i servizi offerti
Azioni
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– FormazioneRiavvicinare il/la pensionando/a alla formazione(life long learning) e definire uno specifico programma di corsi e seminari
– Il commiatoLa cornice degna in cui il/la pensionando/a viene festeggiato/a
– I benefitI pensionati possono frequentare la mensa aziendale e partecipare alle attività dei circoli ricreativi
Azioni
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Ripartizione personaleAbteilung PersonalAmt für Personalentwicklung Ufficio sviluppo personale
– Indagine sull’andamento demografico del personale provinciale e sviluppo di misure nei seguenti campi:
• Collaborazione e scambi tra le generazioni
• Knowledge management
• Life long learning
• Promozione della salute
• Politica del personale orientata ai cicli di vita
Azioni
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www.provincia.bz.it/personal/0405
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Pagina web:
www.provincia.bz.it/personal/0405
Indirizzo email:
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Grazie per la
vostra attenzione!