Bilancio Sociale 2012...

BILANCIO SOCIALE 2012

Tecnoparco Del Lago Maggiore S.p.A.

Bilancio Sociale 2012

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Indice

Lettera del Presidente ................................................................................................3Nota metodologica .....................................................................................................4IDENTITÀ DI TECNOPARCO DEL LAGO MAGGIORE S.p.A. ...................................5

Profilo della società in sintesi.................................................................................................... 5Localizzazione e contesto territoriale ....................................................................................... 7Missione e Valori ...................................................................................................................... 8Assetto istituzionale organizzativo.......................................................................................... 10Organizzazione....................................................................................................................... 12

RENDICONTO ECONOMICO ....................................................................................13Dati significativi di gestione..................................................................................................... 13

RELAZIONE SOCIALE..............................................................................................20Gli stakeholder dell'impresa.................................................................................................... 20

IL PERSONALE.........................................................................................................21Le Risorse Umane di Tecnoparco .......................................................................................... 21Qualità della vita lavorativa..................................................................................................... 22

CLIENTI .....................................................................................................................23Aziende Insediate ................................................................................................................... 23Aziende Polo di Innovazione .................................................................................................. 24Soggetti del territorio............................................................................................................... 24

IL POLO di INNOVAZIONE del LAGO MAGGIORE .................................................25Che cosa sono i Poli di Innovazione....................................................................................... 25I Poli di Innovazione della Regione Piemonte ........................................................................ 25Il Polo di Innovazione del Lago Maggiore............................................................................... 27Funzionamento del Polo ......................................................................................................... 27Le Aziende aderenti ................................................................................................................ 30I Progetti.................................................................................................................................. 32

PARTNER..................................................................................................................34Gli altri Poli d’Innovazione ...................................................................................................... 34Enti e Istituzioni....................................................................................................................... 35Gli altri Parchi scientifici e tecnologici del Piemonte .............................................................. 36

COMUNITA’ ED AMBIENTE......................................................................................37Rispetto dell’ambiente ............................................................................................................ 37

RAPPORTI CON LA PUBBLICA AMMINISTRAZIONE.............................................37COMUNICAZIONE.....................................................................................................38

Informazioni e comunicazione a clienti, partner e fornitori ..................................................... 38Fiere........................................................................................................................................ 39

OBIETTIVI DI MIGLIORAMENTO PER IL FUTURO..................................................39Obiettivi di sviluppo del mercato............................................................................................. 40


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Lettera del Presidente

Nell’esercizio la società ha proseguito nello sviluppo di servizi per il settore delle Energie Rinnovabili, identificando, per un futuro prossimo, un ampliamento del dominio tecnologico di riferimento, coinvolgendo tutte le tematiche legate alle “Clean Technology”. Tale riposizionamento strategico oltre a consentire il coinvolgimento di un maggior numero di aziende, comporterebbe anche una più stretta collaborazione con gli altri poli dell’energia Piemontesi. La società ha proseguito nelle attività di coordinamento e animazione del “Polo dell’Innovazione per l’impiantistica, sistemi e componentistica per le energie rinnovabili”, presentando 5 nuovi progetti all’interno del quarto programma annuale. Il polo è giunto ad aggregare circa 60 aziende e nel corso dell’intera vita sono stati presentati 19 progetti, 9 studi di fattibilità e 2 richiesta di servizio per un totale di oltre euro 15.000.000= e relativo contributo Regionale richiesto di circa euro 7.500.000= .Il 2012 ha visto anche la realizzazione dei progetti finanziati dalla Fondazione Cariplo per la predisposizione dei PAES (Piano di Azione per l’Energia Sostenibile) per 18 comuni delle province di Verbania e Novara. Tali attività hanno consentito il riorientamento e la trasformazione della mission aziendale, finalizzata ad integrare fra loro imprese e istituzioni locali con laboratori ed enti di ricerca e soggetti della formazione da un lato e centri universitari dall’altro allo scopo di sperimentare nuove combinazioni di saperi e tecnologie in grado di innovare il modo di produrre, abitare e pianificare paesaggio e territorio puntando sugli asset fondamentali delle energie rinnovabili, dell’edilizia sostenibile e delle tecnologie ambientali.La società ha pertanto consolidato la capacità di rivolgersi al mercato, superando la tradizionale fonte di reddito costituita dalla gestione immobiliare per basare i propri ricavi sulle attività di servizio effettuate e in prospettiva dagli investimenti realizzati nei comparti dell’energia e dell’ambiente.La società ha iniziato pertanto a porsi come “struttura ponte” tra il mondo della ricerca e della conoscenza e il tessuto amministrativo e produttivo locale con la fornitura di servizi ad alto valore aggiunto oggi non erogati sul territorio, imboccando una strada di un proprio posizionamento sul mercato.Il riposizionamento strategico della società è stato supportato e comunicato anche attraverso la predisposizione del quarto bilancio sociale.Anche nel 2012 è continuata l’attività di razionalizzazione riducendo ulteriormente i costi di gestionenon strategici.


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Nota metodologica

Il bilancio sociale è l’espressione di un processo di miglioramento, principalmente interno.Pertanto i dati e le informazioni raccolte servono prevalentemente ai fini gestionali, per garantire una visione equilibrata dell’universo di stakeholder (portatori di interesse) coinvolti nell’attivitàdell’organizzazione. I risultati di questo processo vengono riportati nel presente documento per favorire la partecipazione dei soci e dei dipendenti alla vita dell’azienda e per sviluppare una maggiore comprensione e un dialogo proficuo con i soggetti esterni che influenzano o sono influenzati dall’attività di Tecnoparco del Lago Maggiore S.p.A. (i cosiddetti stakeholder).

A garanzia della qualità della costruzione del Bilancio Sociale e delle informazioni in essocontenute Tecnoparco ha seguito i principi di rendicontazione suggeriti dalle linee guida del GBS (Gruppo di Studio per il Bilancio Sociale).

Il documento si articola in tre capitoli principali:l’“Identità di Tecnoparco del Lago Maggiore S.p.A.”, che presenta le informazioni e i datirelativi alla Società nel suo insieme, soffermandosi in particolare sull’assetto istituzionale e organizzativo, sulla storia e sulle linee strategiche di breve e di lungo periodo;il “Rendiconto Economico”, che costituisce il tramite di relazione tra le informazioni del Bilancio Sociale ed i dati economico-finanziari del bilancio di esercizio. Attraversol’esposizione dell’andamento gestionale e la riclassificazione del conto economico sievince un significativo aspetto della presenza della Società che distribuisce parte del valore creato ad alcune categorie di soggetti;la “Relazione Sociale”, che analizza i rapporti di scambio tra Tecnoparco ed i propri stakeholder di riferimento ed espone sinteticamente i risultati ottenuti in relazione agli impegni e ai programmi, cercando di esprimere gli effetti dell’attività realizzata verso ogni categoria di interlocutori.

Il processo di rendicontazione che ha portato alla realizzazione del primo bilancio sociale diTecnoparco del Lago Maggiore S.p.A. è stato realizzato grazie al contributo metodologico della Camera di Commercio del Verbano Cusio Ossola.


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IDENTITÀ DI TECNOPARCO DEL LAGO MAGGIORE S.p.A.

Profilo della società in sintesi

La storia di Tecnoparco Tecnoparco del Lago Maggiore S.p.A. nasce nel 1992 da un’idea congiunta della Comunità Europea e della Regione Piemonte per promuovere lo sviluppo imprenditoriale per mezzo della innovazione delle tecnologie, dei processi e dell’organizzazione. L’oggetto sociale era: fondare e sviluppare un Parco Tecnologico (reg. CEE 2052/88 obiettivo 2)Gli obiettivi principali:.• stimolare e diffondere il progresso tecnico, in particolare nel settore delle energie rinnovabili;• promuovere e assistere la creazione di imprese innovative;• coinvolgere imprenditori e soggetti economici e istituzionali nelle attività del Parco;• promuovere e gestire progetti a contenuto tecnologico innovativo;• organizzare momenti formativi nei settori indicati;

Nasce così il primo Parco Tecnologico del Nord Italia per l’innovazione e lo sviluppo. Per realizzare la struttura, Finpiemonte e Saia hanno costituito la società Tecnoparco del Lago Maggiore S.p.A., che gestisce lo sviluppo e l’operatività del Parco.


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La progettazione degli edifici del Tecnoparco fu affidata al noto Architetto Aldo Rossi, autore di numerosi progetti di rilevanza internazionale, ad esempio, il restauro del Teatro “Carlo Felice” di Genova, ha ricoperto l’incarico di direttore della sezione architettura alla Biennale Di Venezia ed effettuato importanti realizzazioni a Siviglia, Fukuoka ed Amsterdam.L’arch. Aldo Rossi ha realizzato un complesso che sintetizza il messaggio concettuale che ha caratterizzato l’intera sua opera. Ha utilizzato, per la realizzazione di questo complesso architettonico, gli “Archetipi” che caratterizzano il paesaggio architettonico delle città e ne ha fatto un fondamento per l’intera sua realizzazione.Tecnoparco è costituito da sei tipologie di edifici; un primo tipo è costituito da capannoni e laboratori con superfici variabili da 131 a 1680 mq e un secondo tipo, predisposto per soli uffici, offre moduli da 25 a 250 mq.

Tecnoparco Oggi

Capitale sociale 31/12/2010 € 4.100.000,00

Fatturato 31/12/2012 € -428.332

Nel corso degli ultimi esercizi è stata avviata un’attività di riorientamento e trasformazione della mission aziendale, finalizzata al progressivo superamento della sola tradizionale attività di business costituito dalla gestione immobiliare.Tecnoparco si rivolge oggi prevalentemente a tre ambiti operativi:

- Gestione del complesso immobiliare e di sviluppo di servizi per le aziende insediate;- Polo di Innovazione “Impiantistica, Sistemi e Componentistica per le Energie Rinnovabili”;- Servizi al territorio nel campo della sostenibilità ambientale.

I soggetti che si relazionano con Tecnoparco, possono usufruire di una rete di relazioni in grado di garantire competenze che includono: • Università di piemontesi e lombarde; • Centri di ricerca e sviluppo;• Altri parchi tecnologici piemontesi.• Altri Poli di Innovazione della Regione Piemonte.


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Localizzazione e contesto territoriale

La società si trova a Verbania (sponda occidentale del Lago Maggiore).Il complesso sorge a soli 2 km dall’ingresso autostradale (Voltri – Sempione) e a 4 km dalla stazione ferroviaria (Milano – Sempione). E’ facilmente raggiungibile dagli aeroporti di Milano Linate e Malpensa e Torino Caselle e dista solo 80 Km dal polo fieristico di Milano Rho.

L’ambito territoriale è caratterizzato da un contesto ambientale e paesaggistico di grande pregio.In virtù di tale localizzazione il turismo costituisce uno dei settori di punta dell’economia provinciale con ricadute sia sulle imprese direttamente collegate del settore (ricettività alberghiera ed extralberghiera) sia sull’indotto generato (commercio, trasporti, servizi complementari).Dalla fine del 2011 la produzione industriale ed il fatturato delle imprese manifatturiere del VCO registrano andamenti negativi. L’andamento è continuato per tutto il 2012Indice di imprenditorialità: in linea con quanto registrato negli scorsi anni, nel VCO si contano 8,6 imprese ogni 100 abitanti, stesso valore delle scorso anno. Il nostro territorio risulta sottodotato rispetto alla media piemontese (10,6) e italiana (10,3).

Il turismo è uno dei principali settori dell'economia locale. Nel 2012 sono state poco meno di 2,8 milioni le presenze di turisti nel VCO, in aumento rispetto all’anno precedente in termini di presenze (+3,32%).

Il grado di apertura al commercio estero è nel 2012 del 30,6% e risulta più basso sia rispetto alla media regionale (59%) che a quella nazionale (55%). Questo indicatore, in linea con i risultati registrati come media Paese e regione, è stabile rispetto allo scorso anno (30,7%).


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Forte, anche alla luce della particolare conformazione territoriale è l’attenzione del VCO alla produzione di energia elettrica da fonti rinnovabili. Tra le province piemontesi il VCO occupa il primo posto con oltre 2.300 Gwh prodotti, di cui quasi la totalità da energia idraulica

Missione e Valori

La Mission di Tecnoparco del Lago Maggiore S.p.A. è:

Promuovere la Ricerca e l’Innovazione e la nascita di nuove imprese favorendo lo scambio di idee e la costruzione di relazioni sinergiche tra operatori economici, soggetti pubblici e istituzioni di ricerca e formazione.

I Valori in cui oggi Tecnoparco si riconosce sono:Lo sviluppo sostenibile;L’orientamento all’innovazione;La completa trasparenza;La centralità delle Risorse Umane.

Le macrotematiche sulle quali TECNOPARCO intende sviluppare le propria attività sono:

ENERGIA AMBIENTE RICERCA & FORMAZIONE

Tra le principali finalità di Tecnoparco quelle di favorire ed incentivare:Attività di ricerca applicata, nonché di sviluppo e produzione;La diffusione dell’innovazione tecnologica;La creazione di nuove imprese;

Il raggiungimento degli obiettivi passa attraverso: • La gestione del “POLO D’INNOVAZIONE” che consente di promuovere la progettualità

sinergica tra le imprese e l’accesso al finanziamento delle aziende orientate all’innovazione ed alla condivisione di progetti;

• L’utilizzo degli strumenti Regionali e Comunitari quali il “CONTRATTO DI INSEDIAMENTO” che prevede un supporto a imprese che trasferiscono le attività in Piemonte;

• Supporto alle aziende per la realizzazione di Business Plan;• Interazione e rapporto con le istituzioni Regionali e Provinciale;• Supporto a soggetti pubblici per la partecipazione a bandi.

Gli obiettivi per il futuro della struttura di Tecnoparco sono:Orientamento strategico alla sostenibilità e alla gestione responsabile;


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Promozione di opportunità di formazione sul tema delle energie rinnovabili;Ampliamento del presidio tecnologico alle “CLEAN TECHNOLOGIES”Redazione del Bilancio Sociale.

Nella tabella sotto vengono posizionate alcune attività realizzate negli ultimi esercizi in funzione delle Macrotematiche e del soggetto attuatore

Tabella 1: Attività

ENERGIA AMBIENTE RICERCA e FORMAZIONE

TEC

NO

PA

RC

O - Solarizzazione Capannoni- Partecipazione a Fiere di

Settore

- Piano Macugnaga- Protocollo Intesa Habitech- Acquisto Quote CSL

- Acquisto quote Nanoireservice

- Delibera acquisto quote Centro Servizi Lapideo

- Organizzazione Smart Building Camp

- Stagisti presso la sede

PO

LO

- Progetti del Polo- Partecipazione a Fiere

sull’Energia Rinnovabile

- Progetti del Polo - Nanoireservice in tutti i progetti approvati

- Università presente in ogni progetto del polo

ISTI

TUZI

ON

I - Bando “Promuovere la Sostenibilità Energetica per Comuni Piccoli e Medi” con 18 comuni del VCO

- Bando “Promuovere la Sostenibilità Energetica per Comuni Piccoli e Medi” con 18 comuni del VCO

- Partecipazione alle attività didattiche Polo Formativo

- Partecipazione alle attività didattiche del corso Green Management (ISTUD)

CLEAN TECNOLOGIES: la società intende promuovere l’innovazione e i servizi, in stretta collaborazione con gli altri poli dell’energia regionali, di tecnologie a basso impatto ambientale. Oltre allo sviluppo delle tecnologie per le Energie Rinnovabili, si tratteranno e svilupperanno anche le tematiche del Recupero Materiali, Trattamenti di Aria e Acqua, Turismo Sostenibile.


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Assetto istituzionale organizzativo

Gli organi istituzionali di Tecnoparco del Lago Maggiore S.p.A. sono:Assemblea dei Soci;Consiglio di Amministrazione;Collegio Sindacale.

L’Assemblea dei SociAl 31 dicembre 2012 il capitale sociale versato e sottoscritto di Tecnoparco del Lago Maggiore SpA è pari a € 4.100.000,00.Nel corso dell'anno si è tenuta una Assemblea Ordinaria.

Finpiemonte S.p.A. è una società in house della Regione Piemonte partecipata da Enti Locali e Camere di Commercio. E' una società finanziaria pubblica che opera a sostegno dello sviluppo e della competitività del territorio.

Detiene il 78%(quota composta da

320.530 azioni ordinarie pari a nominali €

3.205.300,00)

SAIA S.p.A., con sede a Verbania, è una società a capitale misto pubblico e privato costituita per incentivare e sviluppare gli insediamenti produttivi nelle zone di intervento.

Detiene il 22% (quota composta da

89.470 azioni ordinarie pari a nominali €

894.700,00)

L’organo di governo della Società è il Consiglio di Amministrazione nominato dai Soci ogni 3 anni.Il Consiglio di Amministrazione in carica nel 2011 era composto da:

Carica Nome Deleghe

Presidente Dott. Enrico Borghi Tutte le delegheVice - presidente Sig. Edoardo Azzoni Rapporti con le IstituzioniConsigliere Delegato (al Polo) Dott. Maurizio Colombo Polo di InnovazioneConsigliere Delegato Dott.ssa Paola Bertinotti ComunicazioneConsigliere Delegato Dott. Carlo Maria Lux Patrimonio Immobiliare

Nel corso dell'anno il Consiglio di Amministrazione si è riunito 7 volte.

Il Collegio Sindacale, incaricato del controllo contabile per il 2012, è composto da 3 membri (+ 2 sindaci supplenti:

Dott. Enrico Giupponi (Presidente del Collegio);Rag. Gianfranco Trovati;Dott. Alberto Crotti.


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Tecnoparco del Lago Maggiore S.p.A. ha le seguenti partecipazioni:

quota: società: attività svolta

23% NANOIRESERVICES.c.p.A.

Laboratorio di ricerca nel campo delle nanotecnologie e nella scienza dei materiali. Principali Attività: innovazione materiali metallici; chimica dei polimeri; chimica delle superfici e dei carburanti

15% Tecnolab del Lago Maggiore S.r.l.

Laboratorio di prove e test per l’industria elettrica, elettronica e meccanica. Principali Attività: prove meccaniche; prove elettromagnetiche; prove sui materiali.

1,6% Centro Servizi Lapideo S.c.p.A.

Laboratorio di prove e ricerca sui materiali. Analisi di ricerca nel settore Lapideo e Geologico. Principali Attività: prove in sito presso cantieri; prove sui ferri e calcestruzzo; prove materiali, chimiche e microbiologiche.

2%

ARS.UNI.VCO

Ars.Uni VCOAssociazione per lo sviluppo della cultura, degli studi universitari e della ricerca nel VCO

Le partecipazioni detenute da Tecnoparco Spa si collegano ad attività legate a ricerca e innovazione che si svolgono sul territorio, in coerenza con gli obiettivi della società di consolidamento del proprio ruolo di soggetto coordinatore e promotore di iniziative sinergiche in questi ambiti.


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Organizzazione

Tecnoparco ha una struttura piuttosto snella: oltre agli organi di governo già descritti fanno parte dell’organico un Direttore e 2 impiegati e consulenti professionisti.

Organigramma 2012

I principali consulenti sono:

• Studio Exante Consulting (VB) per la contabilità• Studio Exante Consulting (VB) per l’elaborazione di stipendi e contributi• L’ Avvocato Filippo Cigala Fulgosi per la consulenza legale• La società Emisfera (VB) per la connettività e la rete aziendale• La società Netwelink (VB) per la consulenza informatica


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RENDICONTO ECONOMICO

Dati significativi di gestione Ai fini dell’analisi dell’andamento della gestione la tabella che segue evidenzia il risultato economico realizzato nell’esercizio comparato ai quattro esercizi precedenti.

Tabella 2: Risultato dell’esercizio periodo 2008-2012ANNO 2008

ANNO 2009

ANNO 2010

ANNO 2011

ANNO 2012

RISULTATO D’ESERCIZIO (€) -93.782 71.830 34.067 2.961 -428.137

ROE (%) -19,65 8,21 +0,76 0,07 -10,44

Incidenza oneri finanziari (%) 43,75 8,22 0 4,75 9,30

Indice di indebitamento (%) 0,93 1,10 0,72 0,68 0,82

Risultato Esercizi 2008 - 2012

L’anno 2012 si è chiuso con una perdita netta di € 466.221,34 registrando un risultato positivo per il terzo esercizio consecutivo.

ROE Esercizi 2008 - 2012


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La tabella che segue illustra il contributo che le diverse aree gestionali (ovvero quella caratteristica,finanziaria, accessoria - patrimoniale, ecc.) hanno apportato alla formazione del reddito.

Tabella 3: Conto economico a valore aggiunto 2009-2012CONTO ECONOMICO A VALORE AGGIUNTO Euro

2009 2010 2011 2012Valore produzione realizzata 900.726 964.672 762.809 850.750- costi operativi esterni - 484.352 -321.679 -318.265 -499.965= valore aggiunto 416.374 642.993 444.544 350.785- costo del lavoro (compresi compensi CdA) - 281.462 -407.037 -336.653 -318.338= margine operativo lordo (EBITDA) 134.912 235.956 107.891 32.447- ammortamenti e perdite di valore - 500.416 -495.418 -336.180 -322.449= reddito operativo - 365.504 -259.462 -228.289 -296.002risultato attività finanziaria - 19.401 1.726 -25.160 -79.163risultato attività accessoria 0 -11.372 0 0risultato attività straordinaria 381.344 312.426 252.005 4.238imposte correnti - 22.382 -15.787 -18.100 -60.901imposte differite 97.773 6.536 22.505 7.924Reddito netto 71.830 34.067 2.961 -428.332


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Per quanto riguarda lo Stato patrimoniale lo stesso viene riclassificato secondo il criterio finanziario:

Tabella 4: Stato patrimoniale riclassificato 2009 - 2010 – 2011 - 2012ATTIVO 2009 2010 2011 2012

Capitale fisso 8.980.423 8.563.194 6.622.265 6.620.684

Immateriali 31.936 25.437 18.938 18.938

Materiali 8.872.657 8.468.030 6.499.272 6.502.935

Finanziarie 75.829 69.726 103.600 104.214

Capitale circolante 2.007.963 1.524.879 1.654.221 1.581.477

Magazzino na na Na na

Liquidità differite 1.348.182 1.493.125 1.614.329 1.578.569

Liquidità immediate 659.781 31.754 39.891 2.910

Totale impieghi 10.988.386 10.088.074 8.276.487 8.202.163

PASSIVO 2009 2010 2011 2012

Capitale netto 4.449.811 4.483.877 4.486.838 4.058.506

Passivo consolid. 5.345.149 4.201.694 2.098.812 2.953.052

Debiti oltre l’esercizio 2.824.073 1.942.484 1.368.876 2.177.498

Risconti pluriennali 2.055.752 1.763.143 252.127 293.272

F.di Rischi, TFR 465.324 497.067 477.809 482.282

Passivo corrente 1.193.426 1.402.503 1.690.837 1.190.605

Totale fonti 10.988.386 10.088.074 8.276.487 8.202.163


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RICAVIIl valore della produzione segnala un incremento rispetto all’anno precedente di euro 87.941= La composizione dei ricavi è la seguente:

• Ricavi da prestazioni: 41 % circa;• Ricavi da Polo Innovazione: 19 % circa• Ricavi da Fotovoltaico: 38 % circa

Per quanto concerne i costi si segnala quanto segue.

COSTI

• Costo delle merci: il dato degli acquisti di merci, è poco significativo. • Personale: il costo del personale è rimasto pressoché invariato. Avendo apportato dei tagli

agli orari dei dipendenti ed ai compensi degli amministratori nel corso del secondo semestre i risultati si coglieranno nel prossimo esercizio, ovvero nel 2013.

• Costi per servizi, per godimento beni di terzi e oneri diversi di gestione: rientrano in questa aggregazione tutti quei costi della gestione caratteristica che non sono ricompresi nelle precedenti due categorie ed in particolare: spese generali, amministrative, e varie, ecc.L’esercizio 2012 ha registrato un decremento dei costi per servizi di circa il 9%, gerando un saving di circa 27.000 euro

• Costi fotovoltaico: canoni di leasing, risconto del maxicanone e dei costi iniziali, spese accessorie. Totale costi 282.869. I ricavi da fotovoltaico sono stati 325.096, con un margine positivo dunque di 42.227 euro.

• Interessi e altri oneri finanziari: la situazione finanziaria della società mostra un aumento degli oneri finanziari di circa 31.000 euro pari a un aumento del 66% rispetto al 2011.

STATO PATRIMONIALE

Per quanto attiene allo stato patrimoniale si sottolinea l’ingente importo relativo ai crediti.Relativamente a questa problematica negli ultimi esercizi è stato effettuato uno screening completo di tutte le situazioni creditorie con il supporto dei consulenti contabili e dei Sindaci Revisori. In seguito è stato attivato un continuo monitoraggio con la messa in atto delle azioni via via necessarie.Allo stato attuale i crediti rimangono elevati sia per la presenza di alcune situazioni legate a contratti aperti con società in stato di crisi aziendale, sia per la contingente difficoltà, anche delle aziende con bilanci in attivo, ad ottenere liquidità dagli istituti bancari.


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Determinazione e distribuzione del valore aggiunto

All’interno del Bilancio di Sostenibilità, il Valore Aggiunto viene inteso come la differenza tra i ricavi e i costi della produzione che non costituiscono una remunerazione per gli stakeholder aziendali. Da questo punto di vista, il concetto di valore aggiunto qui adottato si distingue dalla definizione più strettamente contabile perché adotta la metodologia proposta nel 2001 dal Gruppo di studio per il Bilancio Sociale (GBS).

DETERMINAZIONE DEL VALORE AGGIUNTO GLOBALE LORDO

(euro) 2008 2009 2010 2011 2012

A) Valore della produzione1. Ricavi delle vendite e delle prestazioni 569.751 644.992 671.991 527.373 833.405

5. Altri ricavi e proventi 197.300 255.734 287.417 235.436 17.344

Ricavi della produzione tipica 767.051 900.726 959.408 762.809 850.750

B) Costi intermedi della produzione 922.591 548.990 455.318 371.799 713.347

6. Consumi di materie prime e di consumo 3.026 1.766 4.510 3.479 2.440

7. Costi per servizi 767.876 457.134 356.492 291.337 264.772

8. Costi per godimento di beni di terzi 22.030 22.444 0 34.607 268.920

9. Accantonamenti per rischi 79.623 30.000 0 116.314

10. Altri accantonamenti 0 0 0

11. Oneri diversi di gestione 50.036 67.646 64.316 42.376 60.901

VALORE AGGIUNTO CARATTERISTICO LORDO -155.540 351.736 504.090 391.010 137.403

C) Componenti accessori e straordinari12. +/- Saldo gestione accessoria 33.131 54.615 331.727 -25.160 -79.163

Ricavi accessori (altri proventi) 33.131 54.615 378.753 22.455 12

- Costi accessori 47.026 47.615 79.175

13. +/- Saldo componenti straordinari 892.939 381.344 835.817 365.850 58.238

Ricavi straordinari 914.313 448.753 7.276 316.322 309.132

- Costi straordinari 21.374 67.409 36.222 64.317 304.894

VALORE AGGIUNTO GLOBALE LORDO 770.530 787.695 806.871 617.855 62.476


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La distribuzione del Valore Aggiunto evidenzia la capacità di Tecnoparco del Lago Maggiore S.p.A. di generare ricchezza, nel periodo di riferimento, a vantaggio dei diversi stakeholder, nel rispetto dell’economicità di gestione e delle aspettative degli interlocutori stessi.

DISTRIBUZIONE DEL VALORE AGGIUNTO GLOBALE LORDO(euro) 2008 2009 2010 2011 2012

A) Remunerazione del personale 107.981 213.100 303.398 283.119 282.171

Personale dipendente 107.415 211.505 303.316 283.119 282.171

salari e stipendi 80.590 154.342 223.692 210.571 209.453

oneri sociali 21.169 47.361 65.010 56.567 57.523

trattamento di fine rapporto 5.656 9.802 14.614 14.958 12.398

Altri costi per il personale e gli amministratori 566 1.595 0 1.021 2.796

B) Remunerazione della Pubblica Amministrazione 5.316 -71.669 * 54.475 81.118 97.174

Imposte dirette e indirette 5.316 26.104 61.011 58.611 74.667

utilizzo imposte differite 97.773 6.536 22.507 22.507

C) Remunerazione del capitale di credito 335.622 74.017 47.026 47.615 79.163

Oneri per capitali a breve termine o a lungo termineD) Remunerazione del capitale di rischio -93.782 71.830 34.067 2.961 0

Utile/perdita di esercizio -93.782 71.830 34.067 2.961 -428.332

E) Remunerazione dell'azienda 415.393 500.416 471.207 313.981 328.449

Accantonamenti 30.000 116.314

Ammortamenti 415.393 500.416 465.415 336.180 212.135

F) Liberalità e sponsorizzazioni

VALORE AGGIUNTO GLOBALE LORDO 770.530 787.694 806.871 728.794 62.476

* Occorre specificare che il valore negativo distribuito alle Istituzioni pubbliche non riguarda fondi o emolumenti ricevuti dalla pubblica amministrazione per l'esercizio delle attività aziendali, bensì è generato dalla diminuzione dell’ammontare di imposte differite degli anni precedenti, la cui incidenza è specificata nell’apposita riga. Si recupera così il maggior valore dichiarato negli esercizi precedenti.


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Il Valore Aggiunto è la ricchezza generata dall’azienda in funzione della propria attività e della capacità di operare generando profitto nel territorio di appartenenza.Tenendo presente che Tecnoparco possiede un considerevole patrimonio immobiliare, la quota più rilevante del Valore Aggiunto prodotto risulta distribuito all’azienda con un’incidenza di circa il 40%, in quanto da riferirsi prevalentemente agli ammortamenti immobiliari.Per la stessa ragione si registra un elevata incidenza del capitale di credito connessa ai finanziamenti a lungo termine accesi per la realizzazione del complesso immobiliare.La quota destinata alle risorse umane è del 33%, dato importante che include gli importi relativi ai 3 dipendenti assunti, oltre all’organo di Amministrazione ed al Collegio Sindacale.

Distribuzione del Valore Aggiunto 2012:


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RELAZIONE SOCIALE

Gli stakeholder dell'impresa

Sono i soggetti che hanno un interesse nell'attività dell'impresa e che influenzano, o sono influenzati, dall’andamento dell’azienda. Sotto sono rappresentati gli stakeholder di Tecnoparco.

Chi sono… …in dettaglio… …e cosa rappresentano

Risorse Umane Dipendenti e collaboratori Coloro che cooperano “più da vicino” al raggiungimento della missione di Tecnoparco.

Soci Finpiemonte S.p.A. e Saia S.p.A.

Clienti e fornitori

Hanno un rapporto economico con la Società:le aziende insediate e; enti ed aziende a cui Tecnoparco fornisce servizi; soggetti che forniscono beni o servizi.

Partner economici

Polisti Aziende aderenti all AST del Polo di Innovazione.

Collettività e ambiente Territorio (fisico e sociale)

le organizzazioni verso cui l’azienda indirizza i suoi interventi di carattere sociale o instaura rapporti di partnership, le scuole, le università, le associazioni di categoria, etc.

Istituzioni Regione, Provincie e Comuni.

Camera di

Laboratori

Imprese Polisti

PARTNER ECONOMICI

COLLETTIVITA’ E

ISTITUZIONI RISORSE UMANE

Cittadini

Scuole

Dipendenti

Unione

Università

Collaboratori

Media

Comunità

Regione Piemonte

Banche

Comuni

Clienti

SociFornitori

Società partecipate


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IL PERSONALE

Tecnoparco del Lago Maggiore S.p.A. promuove una gestione diretta del personale anche se supportata dal consulente del lavoro Exante Consulting di Verbania.A cadenza trimestrale il personale di Tecnoparco si riunisce per un momento di confronto, prima collettivo e poi individuale con il Direttore. Durante l’incontro si valutano le performance e le criticità del singolo, le relazioni con i colleghi ed eventuali iniziative per il miglioramento delle attività e processi aziendali.

Le Risorse Umane di Tecnoparco

Per quanto concerne il livello di istruzione del Personale, le risorse di Tecnoparco sono tutte in possesso di Diploma e una risorsa ha conseguito una Laurea.In ragione della necessità di incrementare la quota dei servizi ad alto valore sorge l’esigenza di rafforzare l’organico con risorse che abbiano le conoscenze, le competenze e le capacità per supportare tali attività oltre, preferibilmente, alla conoscenza della lingua inglese. Pertanto in futuro la Laurea sarà considerata una caratteristica fondamentale per i nuovi eventuali inserimenti di personale in azienda.

Tutti i dipendenti sono assunti con contratto a tempo indeterminato e il rapporto di lavoro applicato è il CCNL Commercio

Informazioni economiche sulla struttura organizzativa

2009 2010 2011 2012Stipendi (incluso straordinario, indennità di rischio, indennità sostitutiva di mensa)

154.342 223.692 210.571 209.453

Oneri sociali, previdenziali ed assicurativi, al netto degli importi fiscalizzati

47.361 65.092 54.944 57.523

Trattamento di Fine Rapporto 9.802 14.614 14.958 12.398Altri costi per il personale 1.595 0 1.021 2.796Versamento Fondi Assistenza sanitaria (FONDEST) 80 82 0 0Totale costi personale 213.180 303.480 283.119 282.171

Compensi ad amministratori 62.000* 50.000 50.000Gettoni Presenza CdA 8.500 9.666 3.534Totale Consiglio di Amministrazione 70.500 59.666 53.534 36.167

Compensi a sindaci e revisori 46.000 43.973 37.516 39.252

* Il CdA in carica fino ad agosto 2009 aveva come Compenso complessivo 70.000 €, mentre il CdA in carica dal 3 agosto 2009 aveva un Compenso annuale complessivo di 50.000 €.


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Qualità della vita lavorativa

Lavorare in Tecnoparco presenta i seguenti elementi rilevanti:Localizzazione geografica e paesaggistica;Flessibilità lavorativa;Clima aziendale informale;Chiarezza nella distribuzioni di mansioni e ruoli.

L’orario di lavoro prevede un ingresso flessibile tra le ore 8.30 e le ore 9.00, una pausa pranzo dalle 13 alle 13.30 (minimo) fino alle 14.00 (flessibile) e un uscita in conseguenza dell’orario che è stato effettuato dal singolo dipendente. Questo aspetto ha migliorato ampiamente la “qualità della vita” lavorativa permettendo ad ogni dipendente di scegliere singolarmente l’orario ad hoc rispetto alle proprie esigenze.I periodi di ferie programmati dall’azienda prevedono una pianificazione delle ferie concordata tra il Direttore ed i dipendenti con almeno 2 settimane consecutive per le ferie estive.Il clima aziendale è informale, propositivo e il gruppo di lavoro è coeso ed equilibrato.E’ stato sviluppato nel corso dell’anno un mansionario su disco condiviso accessibile a tutti i dipendenti, così come un Manuale delle procedure di Tecnoparco che rende chiari obiettivi, mansioni e ruoli di ciascuna risorsa.

Coerentemente con la politica aziendale, Tecnoparco del Lago Maggiore è attivamente impegnatoal miglioramento del livello di sicurezza e di benessere del personale nell’ambito del rispetto dei principi etici e sociali.

Questo impegno si concretizza in alcune attività svolte per la salute e la sicurezza, quali:Rispetto delle normative vigenti (in materia di salute e sicurezza dei lavoratori, autorizzazione sanitaria), revisione ed implementazione del piano di emergenza/evacuazione, rispetto della normativa sui rifiuti, rispetto delle normativeambientali, etc.);Sensibilizzazione del personale in materia di salute e sicurezza del lavoratori.

Tecnoparco del Lago Maggiore S.p.A. ha provveduto ad attuare quanto di obbligatorio previsto in materia di Salute e Sicurezza sul lavoro (D.lgs 81/08). In particolare a:

designare il RSPP;designare il Medico Competente;individuare gli addetti alla lotta antincendio, evacuazione e salvataggio e al primo soccorso;nominare il RSL;effettuare la valutazione dei rischi ai sensi dell’art. 17 comma 1 lettera a) del D.Lgs 81/08;effettuare la valutazione sull’esposizione a rumore, da cui si evince l’assenza di rischio;effettuare la valutazione sul rischio incendio che ha classificato Tecnoparco come Azienda a basso rischio incendio;definire la procedura di emergenza (comprensiva di piano di emergenza);verificare periodicamente i mezzi antincendio secondo la normativa vigente.


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CLIENTI

Per la tipologia di azienda e di attività seguite, Tecnoparco non ha dei veri e propri clienti e fornitori nel senso classico del termine.

Possono essere identificate come clienti di Tecnoparco essenzialmente tre categorie di soggetti:- Aziende insediate all’interno del complesso immobiliare del Tecnoparco;- Polisti;- Soggetti del territorio (Enti, Comuni, altri soggetti pubblici o privati).

Aziende Insediate

Le Aziende insediate sono soggetti che hanno acquistatoo affittato uno degli spazi situati all’interno del Parco Tecnologico.Attualmente sono 19 (di cui 9 locatari evidenziati in rosso) e sono rappresentate nella figura di seguito riportata.I servizi che vengono offerti da Tecnoparco agli insediati sono la gestione del complesso immobiliare, la segnalazione di bandi, il supporto alla preparazione della documentazione necessaria, il servizio di Banda Larga, etc..

Geosintesi S.p.a.

Ingegnerizzazione del Verde

CGM S.r.l.

Progettazioni e costruzioni di

macchine speciali e automazioni

Nanoireservice

Ricerca nell’ ambito delle Nanotecnologie

Tecnoverde S.r.l.

Ricerca e sperimentazione in

campo florovivaistico

Nobili superinoxS.p.a.

R&D nel settoreidrotermosanitario

Digital Lake Studio S.r.l.

Tecnologie e serviziaudio/video

Belter School S.r.l.

Riabilitazione vocale

Tecnolab del LagoMaggiore S.r.l.

Laboratorio prove materiali

ConfartigianatoNovara e VCO

Centro di formazione

Cesa S.p.a.

Servizi per il sostegnodi insediamenti

produttivi

Essegiemme diMagrin Giorgio e

Massimo S.n.c.

Trattamento e rivestimenti metalli

Solenia S.r.l.

Tecnologie per lo sfruttamento delleenergie rinnovabili

Archimede-Energia S.r.l.

Sviluppodi sistemiintegrati per il

risparmio energetico

General Gas Application S.r.l.

Meccanica diprecisione

Provincia del Verbano Cusio

Ossola

Il Centro del Sole

Circolo diLegambiente.

Riaparmio energetico

Jupiter S.r.l.

Produzione e ricerca nelcampo delle

registrazioni digitali


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Aziende Polo di Innovazione

Le aziende che aderiscono al Polo di Innovazione partecipano alle attività di animazione(formazione, fiere di settore) e progettazione (incontri tematici) che consentono loro di presentare richieste di finanziamenti a fondo perduto fino al 60% per la realizzazione di progetti e studi di ricerca e innovazione che prevedono anche la realizzazione di prototipi. I polisti corrispondono anche una quota associativa annuale in base al numero di dipendenti dell’azienda e ai progetti presentati e approvati. Nel 2012 gli associati hanno generano un contributo di circa 68.000 euro.

Nel capitolo successivo sono elencate nel dettaglio le aziende e le attività realizzate.

Soggetti del territorio

Tecnoparco anche nel 2012, come già nel biennio precedente, si è proposta a supporto del territorio fornendo le capacità relazionali e progettuali. Nello specifico su incarico di 18 Comuni del territorio sono stati presentati ed approvati 2 progetti dalla Fondazione Cariplo.

Il lavoro eseguito ha consentito l’adesione al “Patto dei sindaci” (Covenant of Mayors - Commissione europea, 28 gennaio 2008), la predisposizione del Inventario Base delle emissioni CO2 e quindi la predisporre Piani di Azione (PAES) finalizzati a superare gli obiettivi fissati dall’Unione Europea per il 2020, riducendo di oltre il 20% le emissioni di gas serra, riducendo di oltre il 20% i consumi energetici ed incrementando di oltre 20% la produzione da fonti rinnovabili, attraverso politiche locali che portino ad interventi prevalentemente sulle infrastrutture, trasporti, edilizia ed impianti.

I 18 Piani di Azione sono stati approvati dai Comuni a fine 2012

La realizzazione dei progetti rappresenta un punto di partenza per l’adesione ad altri bandi volti al finanziamento delle azioni identificate

Fondazione Cariplo – Bando "Promuovere la sostenibilità energetica nei Comuni Piccoli e medi"

Progetto PartnerImporto

Finanziato [Euro]

Capofila Vogogna Arizzano; Beura Cardezza; Cannero Riviera; Oggebbio; Ornavasso; Pallanzeno; Piedimulera; Pieve Vergonte; Villadossola

55.000

Capofila Lesa Baveno; Belgirate; Bee; Ghiffa; Meina; Stresa; Vignone 53.000


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IL POLO di INNOVAZIONE del LAGO MAGGIORE

Che cosa sono i Poli di Innovazione

I Poli di Innovazione sono strumenti di politica industriale, attivati dalla Regione Piemonte,mutuati dall’esperienza francese a sostegno della competitività delle imprese.

Sono finalizzati alla realizzazione di un coordinamento sinergico tra i diversi attori del processo innovativo con lo scopo di rendere disponibili infrastrutture e servizi ad alto valore aggiunto e di interpretare le esigenze tecnologiche delle imprese per indirizzare le azioni regionali a sostegno della ricerca e dell’innovazione. Favoriscono dunque la condivisione della conoscenza tra imprese e la convergenza degli investimenti su traiettorie di sviluppo di prodotti o servizi innovativi.

I Poli sono costituiti da raggruppamenti di imprese, organismi di ricerca coordinati da un Soggetto gestore (nel nostro caso Tecnoparco) e sono focalizzati ad ambiti tecnologici specifici (Energia, Tessile, Alimentare, Chimica, ICT……)

I Poli di Innovazione della Regione Piemonte

La Regione Piemonte è stata la prima Regione a istituire (con Deliberazione della Giunta regionale 5 maggio 2008, n. 25-8735) i Poli di Innovazione sul territorio italiano.

La misura regionale prevede una dotazione finanziaria di 60 milioni di euro a valere sul POR-FESR 2007-2013. Con tali risorse verranno finanziate le attività dei soggetti gestori (6 milioni di euro) e le domande dei soggetti aggregati per lo sviluppo di progetti o l’accesso a servizi ad alto valore aggiunto per la ricerca e l’innovazione (54 milioni di euro).

La Regione Piemonte ha identificato alcuni domini tecnologici e una o più aree territoriali di riferimento nei diversi settori.

Tecnoparco, in qualità di soggetto Gestore di uno dei Poli regionali, fa parte di un network importante all’interno del quale si relaziona con gli altri Poli della Regione (12), parallelamente relazionandosi in quanto Parco Tecnologico, con gli altri Parchi del Piemonte (6).

I Poli di Innovazione della Regione Piemonte e i relativi soggetti gestori sono presentati nella tabella alla pagina seguente.


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Agroalimentare, nelle aree del cuneese e dell’astigiano – soggettogestore Tecnogranda spa;

Biotecnologie e Biomedicale, nelle aree del canavese e delvercellese – soggetto gestore: Bio p med (Bioindustry Park delcanavese);

Chimica sostenibile, nell’area del novarese – soggetto gestoreConsorzio Ibis;

Nuovi Materiali, nell’area dell’alessandrino – soggetto gestoreConsorzio Proplast;

Creatività digitale e multimedialità, nell’area torinese – soggettogestore Virtual Reality & Multi Media Park (VRMMP);

Architettura sostenibile e idrogeno, nell’area del torinese – soggettogestore Polight (Environment Park spa);

Energie rinnovabili e biocombustibili, nell’area del tortonese soggettogestore PST spa (Parco Scientifico e Tecnologico Valle Scrivia);

Energie rinnovabili e Mini hydro, nell’area del vercellese e delcanavese – soggetto gestore Enermhy (Gesin srl);

Information & Communication Technology, nell’area del torinese edel canavese – soggetto gestore Fondazione Torino Wireless;

Meccatronica e sistemi avanzati di produzione, nell’area del torinese– soggetto gestore Centro servizi industrie srl;

Tessile, nell’area del biellese – soggetto gestore Città Studi spa.


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Il Polo di Innovazione del Lago Maggiore

Tecnoparco è il Soggetto Gestore del Polo di Innovazione per l’Impiantistica, Sistemi e Componentistica per le Energie Rinnovabili, nato per consentire alle imprese orientate all’innovazione di accedere a infrastrutture e servizi ad alto valore aggiunto oltre che a finanziamenti per la ricerca e innovazione che promuovano le energie rinnovabili. Costituita nel

maggio 2009 attualmente l’ATS consta di 66 aziende e 3 Università.

La Traiettoria Tecnologica assegnata dalla Regione Piemonte al nostro Polo è: Innovazione per l’Impiantistica, Sistemi e Componentistica per le Energie Rinnovabili; le Linee di sviluppo definite all’interno della traiettoria tecnologica riguardano:

mini-micro idroelettrico e applicazione su acquedotti;filiera della biomassa legnosa;efficienza energetica nella produzione industriale;valorizzazione energetica del settore florovivaistico;utilizzo delle energie rinnovabili in edifici ed efficientamento energetico;mobilità elettrica;mini-micro eolico.

Per il Polo di innovazione Tecnoparco ha dedicato una risorsa per la rendicontazione e le attività relative a preparazione documenti e si sono tenute riunioni tematiche con il Comitato di ATS sempre alla presenza del Direttore e del Consigliere Delegato.Per le attività di funzionamento del Polo Tecnoparco ha ricevuto dalla Regione, a fronte di rendicontazione e dai Polisti, attraverso la quota associativa, la cifra totale di 159.000 €.

Il Tecnoparco del Lago Maggiore, quale soggetto gestore, ha individuato gli obiettivi prioritari dell’azione del Polo:

Superare la frammentazione del sistema economico locale attraverso la costituzione di partnership operative nel settore R&D innovazione e formazione;Dotare il territorio di uno strumento di progettazione condiviso e di elevato livello e di uno strumento di collaborazione con le reti della conoscenza;Valorizzare il capitale di competenze e progettualità presenti sul territorio;Incrementare l’attrattività del territorio, inteso come luogo di sperimentazione di politiche ecosostenibili in termini di investimenti pubblici e privati.

Funzionamento del Polo

Le aziende del Polo collaborano attraverso una ATS (Associazione Temporanea di Scopo) notarile che definisce le regole di funzionamento, i reciproci rapporti e gli organi di gestione (Comitato di Gestione, Comitato di ATS, Comitato Tecnico Scientifico).

Il ruolo di gestione delle attività organizzative del Polo è svolto da Tecnoparco quale Soggetto Gestore che coordina le iniziative dei soggetti aderenti, supportato da un Comitato di Gestionecomposto da tre rappresentanti aziendali eletti dai Polisti che indirizza l’organizzazione e l’esecuzione delle attività supervisionando l’attività del Soggetto Gestore. Il Comitato di ATS, composto da tutte le aziende aderenti, definisce le linee di sviluppo del Polo, i nuovi progetti, i servizi e relativi budget.


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Il Comitato Tecnico Scientifico, composto da 8 membri tra cui alcuni professori universitari del politecnico e dell’Università di Torino, classifica le progettualità pervenute dai polisti, in base ai criteri di valutazione forniti dal Comitato di Valutazione della Regione Piemonte:

Voto: 1 - 2 – 3 – 4 - 5

Prog 1 Prog 2

Criterio 1 Qualita Tecnico Scientifica ed Innovatività

peso

01:01 Innovazione Tecnologica

01:02 Qualita Studio / Simulazione / Prototipo

01:03 Brevetti

Criterio 2 Capacità Di Aggregare piu soggetti in maniera sinergica

02:01 Eterogeneità aziende coinvolte (PMI, GI, OR)

02:02 Budget attribuito a PMI (<20% = 1; >20% e <50% = 2; >50% =3)

02:03 Capacità di fare Sistema (Qualità e valore aggiunto Partnership)

Criterio 3 Funzionalità rispetto obiettivi Polo

03:01 Coerenza con gli Obiettivi del Polo del VCO

03:02 Spinta ad ulteriore sviluppo del Polo

Criterio 4 Maturità Progetti e Realizzabilità nel breve-medio termine

04:01 Esigenze Tecnologiche chiare

04:02 Analisi Barriere e Soluzioni Individuate

Criterio 5 Possibilità di Integrazione con Altre iniziative

05:01 Integrazione con programmi Europei, Nazionali, Regionali

05:02 Interazione con Altri Poli

05:03 Interazione con altri progetti del Polo del VCO

Criterio 6 Modularità Proposte

06:01 Cronoprogramma e Work Package

06:02 Partner Identificati per singole Attività

06:03 Costi per ogni attività

Criterio 7 Ricadute ed Impatti Attesi

07:01 Ricadute in Quote di Mercato (Penetrazione e/o Copertura)

07:02 Ricadute Occupazionali

Totale

Il polo, oltre a consentire la realizzazione di progetti finanziati, attiva ed eroga anche:

Servizi infrastrutturali per gli associati: - spazi comuni;- spazi dedicati alle attività di R&S;- formazione degli associati.

Servizi di supporto: - networking;- agevolare Relazioni con le Università;


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- progettazione comunitaria;- supporto allo start-up e sviluppo d’impresa;- supporto alla formazione specialistica.

Il Polo registra continui ingressi di nuove imprese in funzione delle esigenze progettuali che via via si delineano e delle nuove traiettorie tecnologiche introdotte


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Le Aziende aderenti

Le aziende del Polo sono le seguenti:

ANNOINGRESSO AZIENDA Attività SEDE

ALTEA S.p.A. Consulenza aziendale Feriolo di Baveno (VB)BRANDONI S.p.A. Valvole industriali Romagnano Sesia (NO)COMPAGNIA del LAGO Floricoltura Fondotoce (VB)COVER ENERGY HOLDING S.r.l. Energia VerbaniaCOVER ENERGIA S.r.l. Energia VerbaniaCOVER R&K HOLDING S.r.l. Energia MilanoCOVER ENGINEERING S.r.l. Ingegneria VerbaniaDUGHERA GIUSEPPE Serramenti Domodossola (VB)ELETTRODIGITAL di Luca Sfolzini Impianti distribuzione energia Susello di Ghiffa (VB)FANDIS S.p.A. Soluzioni gestione temperature Borgo Ticino (NO)GEBI sistemi S.r.l. Sistemi controllo e gestione VerbaniaLIS S.r.l. Impianti Idroelettrici Pieve Vergonte (VB)IDROENERGY S.r.l. Impianti produzione azoto e idrogeno Baveno (VB)MAULINI S.n.c. Impiantistica Verbania Intra (VB)NANOIRESERVICE S.c.p.A. Ricerca - Nanotecnologie Domodossola (VB)PMT Italia S.p.A. (NUGO GROUP) Industia impianti carta Pinerolo (TO)POLITECNICO DI TORINO Università TorinoTECHMEN ARCHITECTURE S.r.l. Costruzioni Edili Gravellona Toce (VB)TECNOLAB del Lago Maggiore S.r.l. Laboratorio prove e misure Verbania Fondotoce (VB)UNIVERSITA' DEGLI STUDI DI TORINO Università Torino

2008

UNIV. PIEMONTE ORIENTALE Università VercelliBARBERI S.R.L. Valvole industriali Valduggia (VC)BIO-ENERGY ITALIA s.r.l. Ingegneria energie rinnovabili Verbania Intra (VB)CENTRO SERVIZI LAPIDEO - CSL Laboratorio prove sul Lapideo Crevoladossola (VB)COMPEL ELECTRONICS S.p.A. Elettronica industriale Cornate D'Adda (MB)COOPERATIVA SOCIALE RISORSE Valorizzazione Rifiuti Verbania Intra (VB)FANDIS Lab Engineering di prodotto Borgo Ticino (NO)MAC IMPIANTI s.r.l. Impianti industriali Trontano (VB)MECCANICA BPR snc Meccanica di precisione Verbania Trobaso (VB)MEDIL ITALIA Prodotti per edilizia Verbania Trobaso (VB)MIVAL S.r.l. Produzione valvole industriali SERRAVALLE SESIA (VC)MORO SERIZZO sas Produzione materiale lapideo Crodo (VB)OFFICINA MECCANICA GHERARDINI & C

S.n.c. Meccanica e componentistica Casale Corte Cerro (VB)OFFICINE RIGAMONTI S.p.A. Riduttori di pressione Valduggia (VC)SERVIZI ECOLOGICI DELL'OSSOLA S.r.l. Produzione energia da FER Pieve Vergonte (VB)SPR & S di RUGA MANOLO Progettazione termoidraulica Gozzano (NO)STAMAT S.p.A: Scatole sterzo Moncalieri (TO)WINGS SAS Sistemi mibilità elettrica Pieve Vergonte (VB)

2009

ZENOMA s.r.l. Interior Design Paruzzaro (NO)


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ARTE' REAL ESTATE s.r.l. Sistemi per energie rinnovabili Omegna (VB)ATB CABLAGGI S.a.s. Produzioone cablaggi elettrici Pieve Vergonte (VB)ATW S.r.l. Sviluppo sistemi per estrazione acqua NovaraCIGA sas Lavorazione legnami Crodo (VB)IDEA PLAST S.r.l. Stampi per materie plastiche Rho (MI)IVR S.p.A. Componenti idronici Boca (NO)RTM S.p.A. Sistemi saldatura laser Agliè (TO)RTM S.n.c. Impianti elettrici Omegna (VB)T&T Elettronica S.r.l. Elettronica e telematica Torino

2010

ZENIT S.r.l. Sistemi GIS Busto Arsizio (VA)NEW ENERGY S.r.l. Impianti industriali Settimo Torinese (TO)

GFG GROUP S.p.A. Carpenteria meccanica Robassomero (TO)

DELTATRONIC INTERNATIONAL S.r.l. Elettronica Industriale Torino

SIRIUS ELECTRONIC SYSTEM S.r.l. Automazione industriale Gravellona Toce (VB)

ARCHIMEDE ENERGIA S.r.l. Produzione di veicoli elettrici Verbania

COMIMPIANTI 1988 S.r.l. Impianti elettrici Cambiasca (VB)SMARTEC S.r.l. Realizzazione sistemi elettromeccanici Villar San Costanzo (CN)

SMARTLAND PROJECT S.r.l. Soluzioni digitali/strumenti comunicazione Stresa (VB)

2011

FINLANE S.p.A. Produzione di macchine per l’ambiente Novara

ARGOTEC S.r.l. Produzione software Torino

ASE S.r.l. Automation service engineering Verduno (CN)

ATS S.r.l. Verifiche apparecchiature di sollevamento Diano d’Alba (CN)

BONGIOANNI CALDAIE S.r.l. Produzione caldaie Cervasca (CN)

LOGICA S.a.s. Elettronica industriale Asti

RE.MA.CUT S.r.l. Impianti offshore Rivoli (TO)

2012

SCANNER S.r.l. Produzione imbarcazioni Casalbeltrame (NO)

Nella figura accanto sono evidenziate ( • ) le aziende del Polo dislocate sul territorio regionale.


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I Progetti

I progetti presentati sul primo e secondo programma annuale:

Primo Programma annuale Secondo Programma annuale Terzo Programma Annuale

1

Sviluppo Processo Innovativo di progettazione e validazione

mediante computazione fluidodinamica

1TABASCO:Turbine

cinetiche ad asse verticale a basso costoMini

Idroelettrico

2Microcentrali idroelettriche per applicazione su acquedotti e

bassi salti

1

Florovivaistico 1 Ecoenergia nel florovivaismo e

autosufficienza energetica 1FLOROBIOGAS:

autosufficienza energetica sistema serre

1Impianto di generazione vapore

acqua a media temperatura alimentato con energia solare

1TUFOC: Trattamenti

ultrasonici applicati a fibredi origine cartacea

Cartario

2

LUBEN: riduzione dei consumi energetici

mediante ottimizzazione dei sistemi di lubrificazione

Mobilità Elettrica 1 Veicolo elettrico 1 BHS: Natante ibrido

Edifici 1

Sviluppo sistema integrato di teleriscaldamento e

trigenerazione per distretti civili e industriali con uso di fonti

rinnovabili

1RIPIETRA: utilizzo materiali

naturali locali nelle costruzioni edili

2

Sistema wireless di termoregolazione e

contabilizzazione del calore per singola unità abitativa, integrato

al controllo dei serramenti

2M10FLOW: sistema di

gestione e controllo acqua in temperatura

3 Riduzione spreco energetico 3 COSTEC: smart grid con modello previsionale

4 EFFVEN: efficientamento di un centro commerciale

5FDLVCO: sviluppo di una

filiera del legno locale per le biomasse

Biomasse 1 1 BEES: impianto di pirogassificazione

Mini-micro eolico 1

PIGAL: metodologie progettuali e verifica

strumentale su sistemi in scala su piattaforme

galleggianti per eolico offshore


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I progetti finanziati:Progetto Costo ammessso Contributo

concesso

CCS 891.000,00 425.900,00

ECOTRUCK

1.145.000,00 494.150,00

MICROTURBINE 516.100,00 309.660,00

1° Programma Annuale

HYDRO CFD

FLOROBIOGAS 430.785,72 245.614,28

M10FLOW 696.011,60 417.606,96

RIPIETRA 181.963,00 93.229,00 2° Programma Annuale

BEES 532.921,85 272.116,88

BHS 521.794,69 313.076,84

TUFOC 221472,80 105.007,93

PIGAL 1.119.254,16 671.552,503° Programma Annuale

TABASCO 276.328,20 165.796,92

LUBEN 404.316,96 207.482,18


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PARTNER

Gli altri Poli d’Innovazione

Come già anticipato il principale network di riferimento di Tecnoparco è attualmente la rete dei 12 Poli di Innovazione afferenti alla Regione Piemonte.Nel corso del 2012 tutte le riunioni tematiche convocate dalla Regione per discutere con i soggetti gestori per i Poli di Innovazione hanno visto la presenza di Tecnoparco che, nella figura del Consigliere Delegato al Polo, Maurizio Colombo e del Direttore, Andrea Cappelletto, si è confrontato con gli altri poli, in particolar modo con le realtà che presidiano le tematiche energetiche..

Anche nel 2012, si è fatto ampio ricorso all’opportunità di realizzare progetti interpolo al fine di rendere ancora più efficace la rete di conoscenze e collaborazioni.Nel 2012 è stato predisposto il 4° programma annuale del Polo comprendente 5 progetti, di cui 4prevedevano la collaborazione con aziende aderenti ad altri poli regionali.

Nel 2012 è iniziata la progettazione del Clean Technologies Cluster Regionale, in collaborazione con gli altri 3 poli di innovazione dell’energia (Enermhy, Polibre e Polight) oltre al polo della chimica sostenibile.Il Clean Technology Cluster dovrebbe operare dal 2014, presidiando le tecnologie legate alla Clean Energy, Efficienza Energetica, Immagazzinamento di Energia, Trattamento aria e acqua, Riciclo rifiuti, Trasporti a ridotto impatto, Biomateriali e Biocombustibili.


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Enti e IstituzioniTecnoparco, con l’obiettivo di coprire buona parte degli aspetti legati alle tematiche sopra descritte, si avvale di partnership, sia istituzionali che tecniche, con realtà provinciali e nazionali. In particolar modo si sottolineano le collaborazioni fondamentali e relativi progetti sviluppati con:

Il CNR ISE è stato individuato quale par tner chiave per l’accesso aprogett i internazionali sulle tem atiche ambientali e di monitoraggiodell’inquinamento delle acque.

La Camera di Commercio del VCO è un partner fondamentale perlo sviluppo dei rapporti con le aziende del terr itorio e buona partedelle aziende aderenti al Polo di Innovazione sono entrate in seguitoa relazione intraprese con la Camera di Com mercio. Tecnoparco hainoltre elaborato il pr imo Bilancio Sociale grazie ai consulenti m essi adisposizione gratuitamente dalla Camera di Commercio.

Habitech , ovvero il D istretto Tecnologico Trentino, rappresenta ilpartner per la diffusione della cultura del risparmio energetico edeff icientamento negli edifici. Tale tematica coincide anche con unadelle traiettorie di sviluppo del Polo di Innovazione. Con Habitech si èsiglato un protocollo di intesa per la diffusione del protocollo LEEDper la sostenibilità negli edif ici, promosso da GBC Italia .

Il Polo Formativo Energia Ambiente rappresenta una realtà nellaquale il Polo di Innovazione può portare la propria esperienza ecollaborare alla formazione di operatori “green”. E’ g ià partita nel2009 una fattiva collaborazione sulle attività formative e di docenza epartecipazione al comitato d’esam e.

Con la Fondazione Istud , scuola di formazione manageriale, si staperfezionando un protocollo di intesa per la collaborazione nellarealizzazione di un Master sulla gestione delle aziende che operanonella green economy, oltre che a definire una serie di azioni edinterventi att i ad aumentare l’attratt ività del territor io per operatori“green”.

Il Centro Servizi Lapideo è aggregato all'ATS del Polo diinnovazione per proporre progetti quali, ad esempio, la valutazionedell’utilizzo di pietre del territor io nell’efficientamento degli edifici o lacertif icazione di sostenibilità energetica delle abitazioni tradizionali inpietra.

Assieme al Centro Estero Internazionalizzazione Piemonte si sono svolte attività di m arketing sia nazionale che internazionale eper la partecipazioni a fiere internazionali, oltre ad iniziative cheaumentano la visibilità di Tecnoparco e del Polo di Innovazione alive llo nazionale ed internazionale.

Il Cento del Sole di Legambiente svolge att ività di suppor to a f iere e attività att inenti a lle tematiche del rispetto ambienta le.


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Gli altri Parchi scientifici e tecnologici del Piemonte

Tecnoparco si relaziona anche con gli altri 5 parchi scientifici e tecnologici del:

Bioindustry Park (Ivrea) Le attività di questo PST si sono orientate findall’inizio verso la promozione delle scienze della vita e delle biotecnologie.Il Bioindustry Park è soggetto gestore di Bio_P_Med, Polo di Innovazionedelle Biotecnologie e biomedicale.

Environment Park (Torino). Il parco nasce come centro di elaborazione ediffusione di tecnologie “verdi” e ai principi dell’ecosostenibilità. Più direcente, all’interno del parco si sono sviluppate anche competenzesignificative nel campo delle tecnologie dell’idrogeno e del plasma,contribuendo a connotare il sistema torinese come un polo di eccellenza inquesti ambiti. Environment Park è soggetto gestore di Polight, Polo diInnovazione dell’ architettura sostenibile e idrogeno.

PST delle telecomunicazioni della Valle Scrivia (Tortona). Il parco avevainizialmente individuato nelle telecomunicazioni il proprio filone dispecializzazione. Tuttavia, l’esigenza di garantire una qualche rendita allastruttura di gestione del parco aveva portato ad accogliere all’internoattività anche molto disparate. Il Parco è stato ri-orientato verso le energierinnovabili ed è attualmente soggetto gestore del Polo di Innovazione delleenergie rinnovabili e biocombustibili.

Tecnogranda (Cuneo). È il più recente dei parchi piemontesi e nasce comeparco generalista per l’impulso dell’innovazione delle PMI della provincia diCuneo. La società di gestione ha deciso, d’accordo con la RegionePiemonte, di orientarsi a sostenere le attività delle PMI del settoreagroalimentare e della trasformazione dei prodotti dell’agricoltura eallevamento. Tale vocazione è stata confermata tramite le attività del Polodi Innovazione dell’agroalimentare, di cui Tecnogranda è soggetto gestore.

Virtual Reality and Multi Media Park (Torino). È il Parco piemontesededicato alla diffusione e lo sviluppo delle tecnologie della realtà virtuale emultimedialità. Il parco è diventato soggetto gestore del Polo diInnovazione della creatività digitale e multimedialità.


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COMUNITA’ ED AMBIENTE

Tecnoparco ha un’ampia rete di collaborazioni con la comunità anche per l’attuazione delle nuove linee strategiche e traiettorie del Polo (cfr. par. Polisti e il Polo di Innovazione).Inoltre molti progetti riguardano la sostenibilità ambientale ed il risparmio energetico e hanno dunque un impatto diretto sul territorio e la comunità locale:

Valutazione mobilità elettrica per i comuni del Verbano Cusio Ossola;Realizzazione dei PAES (Piano Azione Energie Sostenibili) per 18 Comuni delle Province di Verbania e Novara;Predisposizione corso di Specializzazione sull’IdroelettricoCollaborazione alla realizzazione dei Cossi del Polo Formativo sulle Energie Rinnovabili.

Tutti i progetti che vengono attivati nel contesto del Polo prevedono lo sviluppo di prodotti e/o processi che utilizzano le fonti da energie rinnovabili o prevedono risparmi ed efficientamentio dei processi energivori.Inoltre la Società ha concluso il progetto di solarizzazione dei tetti dei capannoni di proprietà del Parco Tecnologico (progetto fotovoltaico) con l’adeguamento tecnico/normativo.

Il progetto: pannelli solari su 11.310 m² di tetti degli immobili di proprietà e corrisponde alla copertura di 7 capannoni 1 da 1.300 mq e 6 da 1.685 mq ciascuno:

http://baboo.solarlog-portal.it/6495.html

Tecnoparco ha collaborato con il mondo della formazione scolastica, universitaria e post-universitaria in una duplice forma: accogliendo giovani studenti in stage ed effettuando testimonianze presso le scuole e le università portando l’esperienza di Tecnoparco nel campo delle energie rinnovabili.

Rispetto dell’ambiente

Le nostre attività sono fondamentalmente a basso impatto ambientale, ciò nonostante poniamo una particolare attenzione all’ambiente in cui viviamo, grazie anche ai rapporti con il Centro del Sole –Legambiente insediato in Tecnoparco.La Società ha installato un nuovo impianto di riscaldamento a pavimento con caldaia a condensazione giovando anche del contributo statale per il contenimento energetico.Inoltre è in corso un ammodernamento degli strumenti informatici e di comunicazione con riduzione della quantità stampati e conseguente risparmio di carta, inchiostro ed energia.

RAPPORTI CON LA PUBBLICA AMMINISTRAZIONE

Tecnoparco del Lago Maggiore S.p.A., sia in virtù della compagine sociale, sia della sua mission di soggetto promotore dell’imprenditorialità e innovazione sul territorio, ha una forte interrelazione con la Pubblica Amministrazione ed il territorio in generale.


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Rapporti significativi e continuativi si tengono con:Regione Piemonte e Finpiemonte per le attività del Polo di Innovazione (tutti i progetti del Polo vengono presentati alla Regione Piemonte e a Finpiemonte per l’approvazione attraverso il Programma Annuale consegnato dal Soggetto Gestore Tecnoparco ogni anno);Provincia del Verbano Cusio Ossola per numerose attività che attengono al territorio (Progetto Imprenditoria Giovanile ad esempio);Comuni del Verbano Cusio Ossola per attività di sviluppo progetti sulle energie rinnovabili.Nel 2012 inoltre Tecnoparco ha promosso incontri con i Comuni del Verbano Cusio Ossola e della Provincia di Novara e Vercelli, finalizzati a promuovere la loro adesione al Patto dei Sindaci, organizzando e coordinando gruppi di lavoro.

Tabella 8 e 9: informazioni economiche sulla P.A.2012ENTI LOCALI Euroimposte e tasse locali 52.130irap 4.425Altro (CAM COM – Unione Industriali) 1.806

TOTALE 58.361

STATO Euroiva indetraibile 0imposte di bollo, registro, ipotecarie 2.540

TOTALE 2.540

COMUNICAZIONE

Informazioni e comunicazione a clienti, partner e fornitori

Inoltre la Società, nell’ambito della comunicazione, ha investito nelle relazioni con giornalisti e operatori dell’informazione. Questa attenzione vi è sempre stata ma è soprattutto dal 2012 che la relazione con essi si è rafforzata ed è stata resa continuativa, all’insegna della proattività. Il 2012 ha visto un incremento di quest’attività soprattutto in direzione della stampa specialistica del settore energie rinnovabili.Abbiamo strutturato così una serie di attività di ufficio stampa e relazioni pubbliche a livello locale e nazionale (per quanto riguarda il settore di riferimento) dei quali obbiettivo principale è stimolare articoli dedicati, al fine di moltiplicare le citazioni di Tecnoparco e del Polo di Innovazione del VCO attraverso la divulgazione delle notizie istituzionali e dei comunicati stampa sui nostri più importanti eventi, sulla collaborazione e sulle partecipazioni ai vari convegni.

Tecnoparco del Lago Maggiore S.p.A. informa e comunica con insediati, polisti e partner attraverso:Mailing list;Sito internet Tecnoparco (www.tecnoparco.it);Sito internet Polo di innovazione (www.polodinnovazione.it);Comunicati stampa;Convegni/conferenze;Riunioni Comitato di ATS con aziende del Polo;Riunioni congiunte con gli altri Poli;


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Fiere

Tecnoparco ha partecipato nell’anno 2012 a 2 fiere, nel settore delle energie rinnovabili e nel settore dell’edilizia sostenibile:

Key Energy – Rimini dal 7 al 10 di Novembre 2012;Made Expo – Rho dal 17 al 20 Ottobre 2012.

Sono già state programmate e riservati gli spazi espositivi per le fiere del 2013:

Made Expo - Fiera Rho Milano. 02/05 ottobre www.madeexpo.itSmart Energy Expo - Fiera Verona. 09/11 ottobre www.smartenergyexpo.netKey Energy - Fiera Rimini. 06/09 novembre www.keyenergy.it

OBIETTIVI DI MIGLIORAMENTO PER IL FUTURO

Nell’ottica di responsabilità sociale d'impresa Tecnoparco intende porsi i seguenti obiettivi di miglioramento per l'anno 2013:

Aumentare la visibilità dell’Azienda nel territorio e nella comunità locale, operando a stretto contatto con gli enti del territorio;Promuovere la partnership su progetti innovativi e attivare gruppi di ricerca per soddisfare nuovi bisogni e nuovi mercati;Intensificare le relazioni con gli stakeholder attraverso lo sviluppo di progetti mirati;Incrementare il numero di imprese operanti nella sostenibilità energetica e nelle energie rinnovabili attraverso il Polo di Innovazione ed il nuovo Clean Technology Cluster Regionale;Attivare almeno 2 progetti di interesse Nazionale ed Internazionale (Reti Lunghe);Intensificare i rapporti e le collaborazioni con gli altri poli regionali.

Obiettivi a breve-medio termine:

Business: Intensificare le relazioni con le imprese degli altri Poli di Innovazione sviluppando nuoviprogetti;Incrementare la quota di servizi ad alto valore aggiunto fornita ai soggetti del territorio;Incrementare le attività di Formazione TecnicaIncrementare le attività di Formazione finanziata (fondi interprofessionali)

Comunicazione:Attivare iniziative finalizzate alla comunicazione e condivisione interna ed esterna delle strategie ed iniziative percorse e/o da sviluppare;Animare i Siti Internet;Partecipazione alle Fiere di settore;Partecipare attivamente a seminari in ambito Clean Technologies.

Organizzazione e personale:Soddisfare le esigenze formative emerse dai dipendenti;Accogliere un nuovo stagista nel 2013;


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Obiettivi di sviluppo del mercato

Tecnoparco a seguito della ridefinizione di posizionamento strategico ha oggi gli obiettivi di:1. attrarre nuove aziende innovative da insediare nel complesso. Tali aziende troverebbero in

Tecnoparco un contesto favorevole alla crescita aziendale e all’innovazione in quanto hanno:- possibilità di accesso al Polo di Innovazione sulle energie rinnovabili;- possibilità di accesso al nuovo Clean Technologies Cluster;- facilità di relazione con gli enti territoriali, quali la Regione Piemonte, la Provincia del VCO,

la Camera di Commercio e altre associazioni di categoria;- sviluppare ulteriori collaborazioni con le Università piemontesi;- accesso al contratto di insediamento, che prevede finanziamenti a fondo perduto a realtà

che si trasferiscono in Piemonte;2. incrementare il numero di aziende del Polo attraendo anche realtà di altre provincie;3. creare reti relazionali a livello nazionale ed internazionale.

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Bilancio Sociale 2012...

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