IL GIORNALEDI

ANNO XXXVII • SPECIALE- APRILE 2015

BILANCIO SOCIALE DI MANDATO

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Cinque anni insieme

Cari cittadini, care cittadine,a conclusione del mandato (2010 -2015), più che per un obbligo di leggesentiamo il dovere civico di rendereconto a voi del lavoro svolto, delle azionimesse in atto per realizzare gli impegnipresi, dei progetti non realizzati, dellenovità introdotte in corso d’opera, delledifficoltà incontrate.I valori cui ci siamo ispirati e che ancoraci guideranno sono legalità e giustiziasociale, solidarietà e responsabilità,onestà e trasparenza, rigore e coe-renza.Di seguito potrete leggere le cifre diquesto impegno e potrete facilmentenotare come le regole della finanza lo-cale in continua mutazione abbiano, daun lato, reso complicata se non impos-sibile l’auspicata programmazione,dall’altro erogati minori trasferimenti di

risorse (soldi) dallo Stato e dalla Re-gione, a fronte di bisogni sociali in con-tinuo aumento.Il quinquennio 2010 - 2015 di questaAmministrazione ha coinciso conl’acuirsi della crisi economica e con ilsuccedersi di quattro Governi nazionali,i quali hanno portato in Parlamento benottantasei decreti legge. L’intervento di-retto dei governi in materia legislativaha esposto la società italiana a una sen-sazione di emergenza continuata, cheha fatto aumentare il senso di precarietàe insicurezza. I disoccupati, gli inattivi egli scoraggiati hanno raggiunto quota 8milioni. Parallelamente, molte famigliesono scivolate nella povertà relativa (10milioni di persone) e assoluta (6 milioni,di cui 1 milione e mezzo di minori). Si èdisinvestito sempre di più da istruzionee cultura, così oggi vantiamo forse il tri-ste primato, fra i Paesi sviluppati, diavere 6 milioni di persone analfabete. Laprotezione pubblica di carattere socialesi è notevolmente ridotta, al punto chenel 2011 (in un solo anno!) i principalifondi statali per le politiche sociali sonopassati da 1 miliardo e mezzo a 500 mi-lioni.

Durante questi cinque anni, dunque, lecondizioni sono radicalmente cam-biate, tanto che il 2011 può essere vistocome lo spartiacque tra il mondo comelo abbiamo conosciuto e uno nuovotutto da costruire. Siamo entrati in que-sto nuovo contesto guidati da una legi-slazione che ha spesso reso piùpesante e contraddittorio il lavorodella pubblica amministrazione: unesempio per tutti è rappresentato daicontinui cambiamenti introdotti nel-l’ambito della tassazione sugli immobili,che ha prodotto incapacità di prevederele entrate con tempi adeguati, impossi-bilità di standardizzare le procedurenegli uffici per poter dare un serviziopuntuale ai cittadini e disorientamentonei cittadini, che ogni volta sono staticostretti a nuovi calcoli per poter pagarele tasse. Le indicazioni per il rispetto del patto distabilità e i trasferimenti dallo Stato incontinua diminuzione sono stati comu-nicati ai Comuni sempre più tardi, adanno avanzato: due fattori che hannoimpedito la corretta pianificazione(anche pluriennale) e la certezza delle ri-sorse.

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Abbiamo saputo reagire al ridimensio-namento delle risorse disponibili met-tendo in atto un processo di forterazionalizzazione per mantenere unadeguato livello dei servizi, a costo diun rallentamento sul fronte delle ma-nutenzioni del patrimonio comunale.Le persone colpite dalla crisi nella no-stra città, infatti, sono davvero molte.Per questo, abbiamo deciso di chie-dere a chi ha un reddito adeguato unamaggiore compartecipazione allaspesa di alcuni servizi , al fine di poterdare un minimo di risposta alle per-sone che non riescono a soddisfare ibisogni primari. Abbiamo adottato,nel contempo, uno stile sobrio rinun-ciando a qualsiasi rimborso o altrobenefit, dall’auto blu all’utilizzo di unautista, ai rimborsi per viaggi istituzio-nali. Possiamo, infatti, affermare con orgo-glio che in questi 5 difficili anni siamoriusciti comunque a mantenere l’ac-cessibilità ai servizi per le famiglie,i minori, le persone in situazione difragilità. Il nostro Comune ha un patrimonioimmobiliare molto rilevante, datato ebisognoso di forti manutenzioni. Seavessimo la possibilità di poter contaresu una cifra fissa da poter destinare aquesto scopo, bisognerebbe program-mare gli interventi necessari in modoche nell’arco di un decennio tutte lestrutture fossero completamente ri-qualificate, ma in questi anni non ab-biamo potuto contare su questacertezza. Abbiamo deciso di darepriorità alle scuole, avendo comeobiettivo la sicurezza delle strutturescolastiche. In alcuni istituti, molti ge-

nitori, con un generoso intervento dicittadinanza attiva, hanno deciso diprovvedere direttamente alla tinteg-giatura delle aule rendendole piùbelle, pulite e accoglienti per i ragazzie le ragazze.Nel 2010, ci presentammo con un in-vito alla città: “Corsico, fatti bella!”, unoslogan che chiedeva alla comunità diritrovare la cifra che l’ha sempre con -trad distinta, l’ospitalità, il calore, l’at-tenzione al ben vivere, ma anche labellezza delle proposte culturali, del - l’impegno associativo, della cura deiluoghi. E alla realizzazione di questoobiettivo non abbiamo mai smesso dilavorare, con concretezza e coerenza,competenza e lun gimiranza. Abbiamoincontrato molti/e cittadini e citta-dine che si sono messi/e in gioco pernon cedere al lamento e allo scorag-giamento, per prendersi cura delle

persone e dei luoghi con amore, condedizione. A loro va la gratitudinemia e della Giunta. Queste persone hanno dimostrato anoi tutti/e che nessuna crisi è mai sol-tanto negatività: essa può invece rap-presentare uno stimolo a svoltare, ilsuperamento di un modello di svi-luppo insostenibile. Oggi, assieme ai più sinceri ringrazia-menti per la preziosa collaborazione el’incoraggiamento di questi cinqueanni insieme, voglio rinnovare forte-mente a tutta la città l’augurio cheCorsico possa ritrovare la coesione e lasolidarietà di una comunità orgogliosadi se stessa, consapevole dei problemi,delle difficoltà, delle nuove contraddi-zioni, ma che sa di avere le forze e leenergie per affrontare le sfide cheha di fronte.

La sindaca Maria Ferrucci

La “fotografia” della popolazione��������������� ���������������������������������������������������

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Le idee alla base: legalità e condivisione

“Trasparenza, rigore, onestà, efficienza,coerenza e passione sono i valori di rife-rimento della coalizione di centro-sini-stra che si candida a governare Corsico”:si apriva così il programma amministra-tivo per il quinquennio 2010-2015,enunciando i princìpi che avrebbero do-vuto improntare l’azione della Giunta. Nei cinque anni, il governo della città -attraverso il lavoro congiunto degli as-sessorati - è stato contraddistinto dadue elementi che sintetizzano queiprincipi ispiratori: la legalità e la condi-visione.

La legalitàNel 2011, si costituisce il gruppo di la-voro intersettoriale e interassessorile“CorsicoLegalità”, con il compito di stu-diare nuovi strumenti e strategie percontrastare l’evasione fiscale, la corru-zione e i fenomeni di criminalità orga-nizzata. Il gruppo è intervenuto su:appalti pubblici, integrazione dei datiprovenienti dai vari uffici comunali e daenti esterni (come l’Agenzia delle en-trate), educazione e sensibilizzazioneculturale alla legalità. Inoltre ha contri-buito a creare una rete esterna performare gli amministratori pubblici,collaborare con soggetti ed enti che sioccupano di antiriciclaggio, contra-stare il gioco d’azzardo (contro il qualeCorsico ha promosso una campagnache sta portando a una legge di inizia-tiva popolare nazionale) e rendere effi-cace la legge anticorruzione. Massimatrasparenza è stata data a ogni pro-cedura, con l’obiettivo di eliminarequalsiasi forma di clientelismo o di zonagrigia. È stata anche creata una banca-dati unificata con la quale individuarecomportamenti a rischio, soprattutto ri-spetto all’evasione fiscale (finora sonostate fatte denunce qualificate per piùdi 2 milioni di euro).

Un impegno che è stato coronato dalrecupero di oltre 115mila euro dal-l’evasione fiscale e restituiti alla citta-dinanza, oltre che essere riconosciuto alivello nazionale: Corsico infatti è consi-

derato il Comune guida nell’ambitodella legalità ed è per questo stato in-vitato in molte città italiane e stranieretra cui anche Parigi, Marsiglia, Ginevra,Novi Sad e in varie università.

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La condivisioneLa condivisione di scelte, progetti eazioni di governo ha garantito traspa-renza e partecipazione. Infatti, a fiancodel rendiconto periodico di quanto ve-niva via via realizzato, l’Amministrazionecomunale ha promosso numerosi in-contri di confronto con la cittadinanzanei vari quartieri su tutti i temi conside-rarti di particolare rilevanza. Inoltre, ilComune ha supportato i cittadini che sisono resi disponibili a contribuire albene della comunità, attraverso il loroimpegno volontario nelle scuole, nelleassociazioni, nei luoghi pubblici. Si ècosì costituito un nuovo modello di sus-sidiarietà, investendo sulla collabora-zione e la condivisione di progetti epercorsi.

Le politiche di genere Due gli aspetti affrontati negli ultimi cinque anni:• l'attivazione del “Laboratorio di genere”, fin dal 2010, allo scopo di fornire

un'ottica di genere nel nuovo PGT (Piano di governo del territorio), stimolarela partecipazione femminile ai processi decisionali, promuovere l'approcciodi genere alla pianificazione e progettazione urbana

• la creazione di una rete territoriale interistituzionale per la prevenzione, ilcontrasto del fenomeno della violenza nei confronti delle donne e il soste-gno delle vittime di violenza aprendo un centro antiviolenza pubblico ter-ritoriale. Per questo si è riusciti a ottenere un finanziamento regionale di65mila euro. Tra i partner, i Comuni della zona, l'Asl, la Prefettura di Milanoe alcune associazioni.

Tra le iniziative di sensibilizzazione: l’esposizione per le vie della città delle”scarpette rosse”, simbolo del contrasto alla violenza di genere e l’ascolto co-struttivo dei racconti di donne impegnate nei diversi settori professionali e dicome esse abbiano costruito la propria carriera e affrontato gli ostacoli incon-trati su di essa. In ambito giornalistico abbiamo avuto modo di conoscere Nun-zia Penelope, in ambito politico la sindaca di Follonica Eleonora Baldi, inambito filosofico letterario Michela Marzano.

IL GIORNALEDI

Reg. Tribunale di Milano n. 143 del 29/3/1980direzione: via Roma 18,

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A CURA DELL’AMMINISTRAZIONE COMUNALE

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La sicurezza Ripristinato tuttol’anno il turno serale della PolizialocaleCon l’obiettivo di assicurare mag-giore benessere alla cittadinanza edi accrescere la percezione di sicu-rezza e il rispetto delle regole, dopodue anni è stato sbloccato il sistemadei turni della Polizia locale. La rior-ganizzazione interna e il mutatoquadro normativo, infatti, hannopermesso di recuperare i fondi ne-cessari per l’istituzione del presidioserale, che ora non è più limitato,come succedeva in passato, ai mesiestivi, ma garantisce sette giorni susette, tutto l’anno, la presenza dellepattuglie sul territorio.

Potenziata la videosorveglianzaGrazie a finanziamenti regionali ealla decisione dell’Amministrazionedi investire una parte di quanto re-cuperato dalla lotta all'evasione fi-scale nel settore sicurezza, sonostate acquistate sette nuove teleca-mere per la videosorveglianza di al-cune zone critiche della città.

L’Amministrazione ha destinato que-sti fondi a interventi per la sicurezza ea progetti sociali, di abbellimento e diriqualificazione del territorio con ilcoinvolgimento - attraverso i forum dicittadinanza attiva - di associazioni,scuole, parrocchie, cittadini.

L'Agenzia delle entrate ha restituitoalla città oltre 115mila euro, fruttodell’attività di contrasto all’evasionefiscale che ha prodotto ottantasei se-gnalazioni. Il risultato è stato resopossibile dalla convenzione stipulatadal Comune con l’Agenzia nel 2010.

Oltre 115mila euro recuperati dalla lotta all'evasione fiscale

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La scuola“Ci impegniamo: a mantenere e in-tensificare la collaborazione con lescuole sostenendo i progetti di ec-cellenza nati nei nostri istituti citta-dini e offrendo altre occasioni dipensiero e di conoscenza ai ragazzie alle ragazze della nostra città, at-traverso laboratori, percorsi didat-tici, mostre, teatro; a profondereulteriori sforzi nella manutenzionedegli edifici e giardini scolastici enel miglioramento degli arredi, te-nendo conto dell’aspetto estetico edella sicurezza”.Progetti educativi e interventistrutturali: era duplice l’ambito diintervento a favore della scuolapresentato dal piano di mandatodel 2010.

Tre milioni di eurosvincolati dal pattoI vincoli del patto di stabilità, diven-tando anno dopo anno sempre piùstringenti e obbligando il Comunead accantonare 8 milioni di eurosolo tra il 2010 e il 2013, non hannopermesso di dare il via alle manu-tenzioni straordinarie che si inten-devano realizzare. Nel 2014, però,dopo che il Governo Renzi avevadato la sua disponibilità a conce-dere un allentamento del patto distabilità per consentire interventisulle scuole, l’Amministrazione hachiesto e ottenuto di svincolarecirca 3 milioni di euro, da spenderein tre anni nella Campioni e Ma-scherpa e nel comprensivo Coper-nico.

In sei scuole materne comunali - laCabassina, la Malakoff, la Parini, laDante (ala nuova e ala storica) e laBattisti - sono stati effettuati lavoridi efficientamento energetico peroltre 1 milione di euro, grazie al fi-nanziamento ottenuto dalla BEIBanca europea per gli investimenti.Gli edifici sono stati coibentati e do-tati di valvole termostatiche per i ra-

diatori. Revisionate anche tutte lecentrali termiche. Il progetto è unadelle linee di azione del PAES Pianod’azione per l'energia sostenibile,votato all'unanimità dal Consigliocomunale nel luglio 2013. I lavori diriqualificazione energetica degliedifici scolastici consentiranno un ri-sparmio per circa 70mila euro al-l’anno e del 51% di emissioni di CO2.

PAES: i lavori realizzati in sei materne

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Numerosi e di vario genere i progettieducativi promossi nelle scuole, dalleclassi delle materne fino ad arrivare airagazzi delle superiori. Oltre ai progetti volti a sviluppare ilsenso civico, con la riproposizione delConsiglio comunale dei ragazzi, di“Philosophy for children”, del “Viag-gio della memoria” ai campi di con-centramento nazista e del concorso“Esercizi di democrazia”, sono stati or-ganizzati: esercitazioni con la Prote-zione civile; approfondimenti sultema della legalità, con spettacoli tea-trali, conferenze, incontri di confrontocon don Luigi Ciotti, il “Primopiatto della legalità” realizzato conprodotti di Libera e laboratori interat-tivi come “Fate il nostro gioco, lamatematica del gioco d’azzardo”;appuntamenti di promozione dellosport in collaborazione con le asso-ciazioni del territorio, come il corso diarrampicata del CAI; percorsi dieducativa di strada in collabora-zione con gli agenti della Polizia lo-cale; approfondimenti di educazionealimentare; iniziative di promozionedella cultura ambientale, come ilconcorso per la realizzazione del ca-lendario “Zero rifiuti”. In particolare,

per le scuole superiori sono stati pro-posti progetti di prevenzione dei di-sturbi alimentari e dell’Aids epercorsi di riflessioni sulla trasgres-sione, lo stalking, il bullismo e la le-galità digitale. Unico in Lombardia, il Comune di

Corsico è stato segnalato dalla Re-gione per i progetti di promozionedella legalità come una delle diecibuone prassi. È stato realizzato il pro-getto “LegalMente”, che ha coin-volto studenti delle terze medie egruppi delle scuole superiori.

Progetti educativi di qualità

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La casaPer dare una risposta all’emergenzacasa, l’Amministrazione comunale haintrapreso una duplice strada: da unaparte ha reperito dalla Regione, oltread averne stanziati direttamente,fondi in aiuto delle famiglie che fati-cano a pagare gli affitti; dall’altra, hariorganizzato la gestione delle asse-gnazioni di case di edilizia sociale im-prontando l’azione amministrativaalla massima equità, trasparenza e le-galità. Di fatto, si è ritenuto indispen-sabile ed esclusivo ricorrere allegraduatorie pubbliche per l’assegna-zione di alloggi di edilizia residenzialepubblica, stilate sulla base dei criteriregionali in materia di edilizia pub-blica.

Oltre 500mila eurodi fondiComplessivamente, consistono inoltre 500mila euro le quattro misuremesse in atto per sostenere chi ri-schia di perdere l’alloggio in loca-zione: il fondo di sostegno allefamiglie in grave disagio econo-mico (ex sportello affitto), di cui èstato ampliato il bacino dei potenzialibeneficiari; il fondo di rotazione perallontanare il rischio sfratto (con un

importo di circa 188mila euro), chedistribuirà un prestito da restituire inpiccole rate in trentasei mesi, senzainteressi; il fondo per la morosità in-colpevole, con 93mila euro, utiliz-zando fondi statali e regionali afavore degli inquilini in difficoltà acausa della riduzione del proprio red-dito per la crisi congiunturale; la ri-contrattazione dei canoni d'affittoa canone concordato o moderato, at-traverso la distribuzione per un limi-

tato periodo di tempo di fondi ai lo-catori, che così potranno diminuirel'onere e il rischio di sfratto, presentee futuro, a carico dell'inquilino. Un'ul-teriore misura in fase di progetta-zione avanzata, rivolta a famiglie congrave disagio socioeconomico, si pro-pone di coinvolgere organizzazionidel terzo settore per il reperimentodi alloggi di emergenza e per azionidi accompagnamento verso unamaggiore autonomia.

Sul fronte case di edilizia residen-ziale, l’Amministrazione ha deciso disospendere le assegnazioni in de-roga alla graduatoria, per garantirea tutti parità di trattamento e con-dizioni eque di accessibilità al pa-trimonio edilizio pubblico (diproprietà sia Aler, sia comunale). Perquesto, è stato previsto un unico uffi-cio per la gestione e l’assegnazionedegli alloggi ERP. Inoltre, negli ultimi anni, sono statielaborati progetti di ristruttura-zione di quindici alloggi comunalicon l’obiettivo di partecipare a bandidi finanziamenti regionali per il recu-pero abitativo di edifici pubblici. L’ot-tenimento di tre distinti finanzia- menti regionali ha così permesso dimettere a disposizione alloggi in pre-cedenza non adeguati.

Più equità e trasparenza nelle assegnazioni

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La pulizia della città

Dallo scorso 1 marzo, la pulizia delterritorio e la raccolta dei rifiuti sonostate affidate ad Amsa, la società chesi è aggiudicata la gara indetta dal-l’Amministrazione comunale. Tra lemigliorie garantite da Amsa, rien-trano la riduzione dei tempi per l'ese-cuzione dei servizi di raccolta, lamaggiore frequenza soprattutto peril ritiro degli scarti organici per leutenze non domestiche, il potenzia-mento del numero di prese degli in-gombranti di circa il 50% rispetto alpassato. È anche aumentata la fre-quenza della pulizia manuale(anche domenica nelle aree di mag-gior interesse) e la rimozione dellefoglie sarà più ricorrente. Inoltre, lapulizia e la manutenzione della fon-tana di via Cavour e il lavaggio discale, ponti pedonali e ciclopedonalie sottopassi sono diventati settima-nali (precedentemente avvenivaogni quattordici giorni). Sperimen-talmente sul 40% del territorio co-munale, cioè dove la morfologiastradale lo consente, viene utilizzatolo “Spazzamento globale”, un ser-vizio in novativo che prevede la puli-zia meccanizzata e il lavaggio distrada e marciapiede senza divieto disosta, grazie all’utilizzo di una lancia

dalla quale fuoriesce un getto d'ac-qua nebulizzata, che rimuove lasporcizia, anche sotto le auto, indiriz-zandola verso il centro strada, doveviene raccolta dalla spazzatricestessa, permettendo anche di risol-vere il problema delle deiezionicanine. Infine, Amsa metterà presto

a disposizione il Centro ambientalemobile, una stazione ecologica in-formatizzata e itinerante, dove si po-tranno gettare i diversi tipi di rifiuto,oggetto di raccolta differenziata,come piccoli elettrodomestici, pile,olio, toner e cartucce per le stam-panti.

Una nuova e migliore gestione per la raccolta dei rifiuti

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L’ulteriore diminuzione della Tari èuna possibilità certamente non re-mota, visto che negli ultimi anni lapercentuale della raccolta differen-ziata pro capite è andata sempreaumentando - dal 53,48% del 2010al 57,56% del 2014 - mentre la pro-duzione pro capite annua è dimi-nuita passando dai 431 kg del 2010ai 386 del 2014.Positivi sono stati i risultati ottenutianche grazie alle azioni di sensibi-lizzazione promosse dall’Ammini-strazione comunale in collabo- razione con le associazioni ambien-tali, agli incontri di informazioneper i cittadini e ai progetti di edu-cazione ambientale nelle scuole,come il festival “Zero rifiuti”, rivoltoagli studenti delle scuole primariee secondarie del territorio. Inoltre,con l’obiettivo di favorire una cor-retta raccolta e separazione degliscarti domestici, è stata distribuitanella case e nelle attività commer-ciali del territorio una guida multi-lingue con tutte le informazioninecessarie.

“Zero rifiuti” a scuola… e a casa

Il corso di compostaggio domesticoha registrato il tutto esaurito e ha ot-tenuto una ricaduta positiva: sono in-fatti aumentate le richieste dicittadini che usufruiscono dellosconto sulla tariffa per avere ini-ziato il compostaggio a casa o negliorti urbani.Molteplici sono state le attività di

sensibilizzazione rivolte alla cittadi-nanza - verso stili di vita maggior-mente sostenibili e una maggioreconsapevolezza del mondo dei rifiuti- anche grazie alla collaborazionecon le associazioni ambientali delterritorio, come l'adesione annualealla campagna “Puliamo il mondo” diLegambiente.

Fare il compostaggio domestico conviene

Nella piattaforma ecologica di viaMonferrato è stato raggiunto l’ecce-zionale risultato del 93% di raccoltadifferenziata, grazie alle oltre 22milavisite all'anno. La qualità della piat-taforma è stata anche confermata davisite di delegazioni provenienti daCentro e Sud America, Inghilterra,Sud Africa, Serbia, Spagna e Francia.È stata ampliata l'area di ricevimento

degli oltre 20 tipi di materiali e realiz-zata la copertura metallica per con-sentire lo scarico all’asciutto in casodi pioggia; sono stati inoltre installatii pannelli fotovoltaici e ampliati gliuffici. La piattaforma si presenta cosìordinata che è stata scelta comeluogo di arrivo per una biciclettata,con aperitivo finale, e ospita le visiteguidate delle scuole corsichesi.

La piattaforma ecologica al 93%

Amsa ha vinto la gara per il servizio di igiene urbana non solo grazie allemigliorie offerte, ma anche per la riduzione del costo: ha infatti propostouno sconto del 17% sui costi attuali, che l’Amministrazione comunale tra-durrà immediatamente in una riduzione della stessa percentuale per la ta-riffa a carico di cittadini e imprese, la Tari. Inoltre, se si raggiungerà unapercentuale più elevata della raccolta differenziata, la tariffa potrà essereulteriormente diminuita. Entro un anno, Amsa redigerà un progetto spe-rimentale per la tariffazione in base alla quantità di volumi prodotti.

Ridotta la TARI

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La precedente gestione del servizio diigiene urbana, che era affidato adArea Sud Milano, presentava un du-plice problema: di efficienza, perchél’attività di pulizia svolta non rispon-deva agli standard qualitativi richiestidalla città, e di legittimità, perché dalpunto di vista giuridico l'affidamentodiretto a una società partecipata noncompletamente pubblica senza unagara è in aperta violazione di normeeuropee in materia di trasparenza e diconcorrenza.Si trattava di una situazione che l’Am-ministrazione ha voluto risolvere re-vocando il servizio ad Area Sud eprocedendo alla definizione di unbando di gara a evidenza pubblica,dopo aver vinto due ricorsi promossida Area Sud Milano: uno davanti alTar lombardo e uno al Consiglio diStato.

Il passaggio da Area Sud ad Amsa

Per monitorare l'efficienza del servi-zio di igiene urbana, è stato attivatoun sistema gestito attraverso un da-tabase dall'ufficio tutela ambientale,che ha risposto a oltre seimila se-

gnalazioni di cittadini in quattroanni, permettendo di individuare learee di maggiore criticità e di coor-dinare gli interventi anche con lapolizia locale. Il servizio sarà mante-

nuto anche con il nuovo gestore diigiene urbana, per permettere al-l'Amministrazione di effettuare unefficace sistema di controllo am-bientale e territoriale.

Prosegue il monitoraggio dell’efficienza del servizio

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La cura del territorioNel cimitero, in un nuovo lotto sonostati completati 390 loculi e 528 os-sari dei, rispettivamente, 560 e 1.024previsti dal progetto di ampliamento.Sono anche iniziati i lavori di comple-tamento del II lotto corpo alto, con170 loculi e 352 ossari. Inoltre, è stataeseguita una serie di interventi: lamessa in sicurezza dei cementi ar-mati all’ingresso dei colombari del IIIe IV lotto, la sistemazione dei vialetti

della parte vecchia, il ripristino delleluci votive, la realizzazione del canaledi raccolta delle acque provenientidalla falda sottostante con l’installa-zione della pompa di sollevamento.Il teatro Verdi è stato ristrutturatograzie a un progetto comunale, fi-nanziato al 70% dalla Regione: conun investimento di 200mila euro,sono stati sostituiti il tavolato del pal-coscenico, la pavimentazione della

sala, le poltrone, tutti i tendaggi e ilsipario (con nuovi materiali in tessutoignifugo permanente atossico).Sono stati eseguiti diversi lavori dimanutenzione nelle scuole: rimo-zione dell’amianto, nuove pavimen-tazioni, allaccio al teleriscaldamentoper la scuola Salma, nuove coperturee scossaline; la scuola elementareGalilei ha ora un vialetto per l’in-gresso in via Visconti di Modrone;sono state rifatte la copertura sullospogliatoio della palestra Campionie Mascherpa, la pavimentazione delcortile che porta all’ingresso dellamedia Campioni e la scala di accessoalla scuola materna Malakoff.Anche le vie del territorio sonostate interessate dai lavori di manu-tenzione, con il riasfalto di 43milamq di strade e il rifacimento dellamassicciata e del tappeto di usura diviale dell’Industria, dal lato Ikea. Inseguito ai lavori di teleriscaldamento,l’Amministrazione si è occupata di ri-fare i marciapiedi delle vie mentre lestrade sono state asfaltate senzaalcun costo per il Comune dalla so-cietà privata. Nella piscina Don Tornaghi, è stata ri-costruita la canna fumaria e in piazzaPrimo maggio l’intervento ha riqua-lificato l’illuminazione, rendendolapiù sicura. Complessivamente, infine,sul territorio sono state effettuate7.054 piccole manutenzioni, di cui4.377 con l’utilizzo di personale in-terno.

Per l’Amministrazione, ha signi-ficato intervenire non solo con lamanutenzione di strade ed edi-fici pubblici, ma anche valoriz-zando le risorse attive sulterritorio - le associazioni, le con-sulte, le parrocchie e i comitatidei genitori - che si impegnanoa contribuire al benessere deicittadini, specialmente dei piùgiovani.

Le manutenzioni su strade, scuole, teatro Verdi e cimitero

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La crisi economica e la minore capa-cità di spesa del Comune sono statedi stimolo per una parte della popo-lazione, che si è offerta di dare unamano sia nella manutenzione delterritorio, sia nell’offerta di servizi aicittadini. Ad esempio, l’impegnodei Comitati dei genitori Buonar-roti, Copernico, Galilei e Dante - che

l’Amministrazione ha aiutato a svilup-parsi e con i quali è nato un proficuorapporto di collaborazione - si è con-cretizzato in varie iniziative culturali edi relazione, anche esterne allescuole, e in lavori di imbiancatura diinterni, aule, laboratori e bagni. Sonostate interessate le scuole dell’infan-zia Cabassina, Malakoff, Parini e la pri-

maria Curiel, oltre ai Circoli anziani Ca-bassina e Giorgella. Non è mancatonemmeno il contributo dei cittadinipiù giovani: il progetto “Paintingyour classroom” promosso da alcunistudenti del liceo Vico ha finito percoinvolgere un centinaio di studentidi prima, seconda e terza, che hannoridipinto le proprie classi. L’offerta deicentri estivi alle famiglie è stata am-pliata grazie all’intesa con gli oratoridelle parrocchie e con le associazioni.Sono state coinvolte, e messe in retetra di loro, le tre consulte cittadine- Nord, Sud e dei Cittadini stranieri -nella promozione di vari eventi neiquartieri per lo sviluppo della comu-nità. Le sezioni corsichesi dell’Asso-ciazione nazionale Alpini e del laAs sociazione nazionale marinaid’Italia si sono occupate di ripulirei monumenti dedicati ai loro corpi,mentre la banda “Città di Corsico”ha recentemente insonorizzato lasua sala prove grazie alla manodo-pera di alcuni suoi musicanti. I lavoridei cittadini volontari hanno vistoanche il coinvolgimento delle realtàproduttive del territorio, come LeroyMerlin, che ha in più occasioni rega-lato i materiali necessari per le ri-strutturazioni, o la Nielsen, che haorganizzato una lotteria benefica afavore delle scuole. Infine, hanno dapoco preso il via le attività dei duelaboratori del “Forum di cittadi-nanza attiva”: uno centrato sull’ab-bellimento degli spazi pubblici e suldecoro urbano, l’altro sulla promo-zione socioculturale.

La partecipazione dei genitori, delle associazioni e dei volontari

Grazie all’approvazione del regola-mento delle associazioni, sono statidisciplinati il loro rapporto con il Co-mune e l’utilizzo di spazi e strutture.La collaborazione con le associazioniha consentito di ampliare l’offertaformativa nelle scuole con progettidi sport, cultura, legalità, salute ededucazione cittadina, alimentare,ambientale, stradale.

Il contributo delle associazioni

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Nel Piano di zona intercomunale, èstato inserito un progetto che hal’obiettivo di far collaborare tra di loroi giovani del territorio. Per consentire,inoltre, ai ragazzi di confrontarsi coni coetanei di realtà lontane, per gliistituti comprensivi sono stati ripen-sati i gemellaggi con scuole di Na-poli e del Sudafrica, mentre dopo latavola rotonda della Notte bianca del2014, ispirata alla frase di Nelson

Mandela “L’istruzione è l’arma più po-tente che si può usare per cambiareil mondo”, è stata rafforzata la rete dicollaborazione tra gli istituti scola-stici. Il progetto comunale sulla legalità“LegalMente”, promosso nelle scuolesecondarie di primo e di secondogrado, è stato l’unico in Lombardia aessere finanziato integralmente - per30mila euro - dalla Regione, che lo ha

inoltre riconosciuto come uno tra ledieci migliori pratiche come preven-zione della legalità. Gli studentidelle terze medie sono stati coin-volti in lavori di abbellimento ur-bano, mentre i gruppi delle scuolesuperiori hanno realizzato due cor-tometraggi sul tema della violenzasulle donne e su quello del giocod’azzardo.È appena terminato il corso di edu-cazione alla legalità digitale propo-sto a quasi trecento studenti dellescuole superiori Vico, Righi e Falconeper informarli dei rischi connessi al-l'uso sfrenato e alle modalità illecitedi utilizzo di chat, mail e sistemi dimessaggistica istantanea.

Gemellaggi, progetti e corsi per i giovani

In collaborazione con le as-sociazioni del territorio,sono state organizzate di-verse iniziative per avvici-nare gli adulti e i bambinialla pratica sportiva e di-mostrazioni nel corso del“Settembre corsichese” edelle feste di quartiere. Inseguito a una nuova garaper l’assegnazione dellagestione dei campi di cal-cio comunali, sono statipromossi percorsi di colla-borazione con le nuove so-cietà, sia per riqualificare lestrutture, sia per offrirenuove opportunità di ag-gregazione per i giovani.

Sport per grandi e bambini

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La qualità della vita

Il Piano di governo del territorio - ap-provato dal Consiglio comunale nel2012, dopo un lungo percorso di con-fronto con la cittadinanza - ha defi-nito il suo punto centrale nello “zeroconsumo di suolo”: per evitare, infatti,ogni forma di speculazione edilizia el’erosione del suolo, il documento diprogrammazione urbanistica ha vie-tato nuove costruzioni sia nei quat-tordici ettari oggi ancora agricoli enon inseriti nel Parco agricolo sud Mi-lano, sia nelle aree ancora libere delcentro storico, salvaguardando così icortili, vere memorie storiche dellacittà. Con lo stesso obiettivo, l’Ammi-nistrazione ha richiesto alla Provincia

di Milano di estendere i confini delParco agricolo. L’area della cascinaGuardia di sopra è stata riqualificatadall’associazione Soka Gakkai, che hacompletato il restauro conservativodella struttura agricola preesistenteaffiancando (con abile capacità pro-gettuale e senso architettonico) unnuovo auditorium, importante testi-monianza corsichese di architetturamoderna, oggi anche a disposizionedella cittadinanza. Con l’approva-zione del Pgt, sono state poste le basiper il recupero dell’oratorio sanLuigi e per l’adeguamento del cen-tro sportivo parrocchiale Foscolo.Inoltre, grazie alla cessione del diritto

di superficie della residenza diurnaper anziani, si sta lavorando per spo-stare il centro diurno integrato inuna sede nuova e più adeguata alleesigenze della quarantina di utentiche oggi lo frequentano. Infine, dopo una lunga e articolatatrattativa che l’Amministrazione hapromosso fin dal suo insediamento, èstato possibile cancellare ogninuova previsione insediativa, pari apiù di 70mila metricubi, che gravavasulla sede del vecchio stabilimento exHitman a seguito di una indefinita ri-strutturazione industriale, evitandocosì una speculazione immobiliaresulla Nuova Vigevanese.

PGT a “zero consumo di suolo”

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L’ appalto triennale per la manuten-zione del verde pubblico ha con-sentito di avere più servizi - maggiorenumero di sfalci dei prati, sgomberodella neve dai parchi, controllo e si-stemazione delle aree gioco e im-piego di persone svantaggiate - a unminor costo. Complessivamente,negli ultimi cinque anni sono state

oltre 10mila le nuove piantuma-zioni operate con Ersaf: alberi ad altofusto, di medie dimensioni, arbusti ealberelli. In particolare nel parco Tra-vaglia, in via Salvemini e nel fontanileVisconti. Periodicamente è stata veri-ficata la stabilità di oltre cinque-cento alberi ad alto fusto, prov -vedendo inoltre a piantumare nuovi

alberi in sostituzione di quelli abbat-tuti per malattia o per danneggia-mento. In alcune scuole e nellerotonde di via Liberazione è stato in-stallato un nuovo impianto d’irriga-zione automatica. Per mantenere ildecoro urbano, sono stati posizionaticentinaia di nuovi cestini in parchipubblici, scuole e posteggi.

Più bello il verde di tutti

Per sensibilizzare all’uso della bici-cletta, è stato promosso il progetto“Vadoinbici”, in collaborazione coni Comuni vicini di Assago e CesanoBoscone. Sono state organizzate bi-ciclettate e manifestazioni all'in-terno del parco ex Pozzi, anche incollaborazione con il Touring clubitaliano.Il coordinamento tra Amministra-zioni sensibili al tema della mobilitàsostenibile ha portato all’istituzione,anche sulla tratta Milano San Cristo-foro-Albairate, di nuovi orari dellalinea S9, consentendo di utilizzareil treno come un servizio di metro-politana verso la grande città.La nuova convenzione con ATM hapermesso di mantenere e miglio-

rare, a parità di investimenti, il livellodell'offerta del trasporto pubblicolocale, con l'attivazione di una cop-pia di fermate della linea 64 all’al-tezza della stazione ferroviaria di viaCopernico/ex Stella e lo sposta-mento del capolinea a Molinetto,dopo una fase sperimentale in vialeItalia. È stato fatto un percorso conil Comune di Milano per estendereil car sharing anche a Corsico, conil coinvolgimento dei tre più impor-tanti operatori già presenti nel ca-poluogo lombardo.È stato promosso il consumo di pro-dotti locali, valorizzando il Parcoagricolo sud Milano: diversi i pro-getti realizzati con la collaborazionedelle associazioni del territorio, come

“Corsico sostenibile” e il progetto“GenuinaGente: filiere agroalimen-tari sostenibili e comunità locali” dicui il Comune è capofila. L’impegno di Corsico è stato rico-nosciuto a livello internazionale(progetti Realsan, Urma, Rurbance),dal Politecnico di Milano e da Re-gione Lombardia. Recente il corso di agricoltura so-stenibile rivolto ai sessantacinqueortisti e agli interessati, che ha por-tato anche alla stesura di un nuovoregolamento. Positiva la realizzazione sperimentaledi un orto collettivo al parco Ca-bassina, con BuonMercato, Centroanziani Cabassina, scuola Curiel e cit-tadinanza.

Il sostegno alla mobilità e alla sostenibilità ambientali

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Gli spettacoli itineranti, come circhi e lunapark, che sostano sul territorio corsichese sonotenuti a rispettare uno specifico regolamento,approvato in Consiglio comunale nel 2013 conl’obiettivo di tutelare la salute e il benesseredegli animali utilizzati. Il documento ad esempiorichiede la loro identificabilità individuale e chesia riservato un habitat rispondente alle loro esi-genze, secondo precisi parametri, vietando inol-tre l’esibizione di alcune specie. Il rispetto deirequisiti minimi è considerato una condizioneminima necessaria a evitare l’integrazione delreato di maltrattamento di animali.Oltre alla mappatura completa delle aree ri-servate ai cani e di quelle a loro consentite,ne sono state realizzate di nuove nei giardini divia Buonarroti, nel parco Resistenza, in piazzaPetrarca/via Grandi e al parco delle Colline, pro-muovendo anche incontri informativi sul rego-lamento e il bon ton da tenere al loro interno. Èstato organizzato un corso per “gattare”, dedi-cato alle persone che si prendono cura delle co-lonie feline sul territorio. Nell’area Terradeo, è incorso di realizzazione un parco cangattile al-l'avanguardia, in cui verranno ricoverati i canirandagi corsichesi (per ottemperare all’obbligodi legge nella lotta al randagismo) e promossala pet teraphy. Ogni anno vengono organizzatemanifestazioni di sensibilizzazione verso ilmondo animale, come Strabau e Vivipet, ancheper informare sulla relazione esistente fra la vio-lenza verso gli animali e quella sugli esseriumani, mostre fotografiche e convegni.

Animali: tutela e regole di comportamentoper una felice convivenza

Dopo un delicato intervento dismontaggio e riparazione, è tor-nata a zampillare la fontana del la-ghetto all'interno del parco CavaBurgo, in via Resistenza, un ele-

mento caratteristico di uno deiparchi più belli del centro citta-dino.Riparato anche il sistema di ali-mentazione del laghetto Cabas-

sina procedendo con la sua rituba-zione per l’intera lunghezza (circa27 metri), la pulizia della massafiltrante e la sostituzione dellapompa di sollevamento.

Gli interventi alla fontana del parco Resistenza e al lago Cabassina

All’interno delle linee di azione pro-mosse dal PAES Piano di azione perl’energia sostenibile, sono stati rea-lizzati lavori di efficientamento ener-getico in sei scuole materne per unrisparmio annuo sia di CO2 sti-mato in –51% di emissioni, siaeconomico di circa 70mila euro.Gli interventi, per oltre 1 milione di

euro, sono stati finanziati dalla BEI –Banca europea per gli investimentiall’interno del “Patto dei sindaci”promosso dalla Commissione euro-pea. Grazie al lavoro dell'ufficio tec-nico e del servizio dello sportellocomunale di Infoenergia, è statacondotta la campagna “Condominisostenibili”, grazie alla quale i citta-

dini hanno potuto usufruire gratui-tamente di una diagnosi energetica,e sono stati organizzati momenti disensibilizzazione sul risparmio ener-getico, progetti di educazioneenergetica nelle scuole, flash mobe la partecipazione alla manifesta-zione nazionale annuale “M'illuminodi meno”.

Risparmio di energia… e di soldi

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Il socialeLe politiche sociali dell’Amministrazione sonostate promosse in favore:• degli anziani, attraverso l’attivazione di per-

corsi integrati con l’ASL per le persone par-zialmente o totalmente non autosufficientie disabili e con l’apertura al centro Falconedella sede dell’Auser

• dei portatori di disabilità, con il potenzia-mento delle misure di sostegno domiciliaree scolastico e con un percorso mirato cheha coinvolto direttamente le famiglie diquanti frequentano le strutture diurne

• delle situazioni di fragilità e di povertà gra-zie al lavoro in rete con associazioni, Caritase centri di ascolto.

Per gli anziani, si è lavorato principalmentecon due obiettivi: da una parte limitare il ri-covero permanente degli anziani non auto-sufficienti in strutture, potenziando gliinterventi domiciliari anche in integrazionecon l’Asl, l'assistenza semiresidenziale al Cen-tro diurno integrato "Perversi", i servizi di con-segna pasti al domicilio e di trasporto perinterventi sanitari con la collaborazione diCorsico Soccorso, Croce Verde e Auser; dal-l’altra salvaguardare le persone fragili conl’istituzione dell’ufficio tutele per i cittadiniinteressati da un provvedimento di ammini-stratore di sostegno e per la consulenze delleloro famiglie; inoltre, l’Amministrazione hacollaborato con il Centro anziani Giorgella eCabassina e con l'Auser per attivare i gruppidi cammino, promuovere attività di socializ-zazione e coinvolgere gli anziani nelle inizia-tive di quartiere.

I cittadini anziani

Sono state mantenute le risorse destinate alla frequenza dei ragazzidisabili nei centri semiresidenziali e aumentate quelle per l’assi-stenza educativa, a mano a mano che crescevano le richieste (si èinfatti passati dal seguire 76 minori nel 2010 ai 109 nel 2015); le fa-miglie sono state coinvolte nella progettazione del servizio semire-sidenziale per i disabili lievi; per sostenere le persone con disabilitàe con disagio psichico e le loro famiglie sono state promossi incontrispecifici e opportunità d'integrazione territoriale con l'associazioneGupih, per gli ospiti delle residenze leggere gestite dalla coopera-tiva La Vita e con l'associazione di mutuo aiuto Club Corsico.

L’attenzione alla disabilità

Nel CDIA di viale Liberazione è stata mantenuta negli anni la tipo-logia di offerta aumentando le collaborazioni con il territorio (at-tualmente, sono venti i volontari attivi).

Il centro diurno integrato anziani

Sono state sviluppate colla-borazioni con le realtà as-sociative del territorio chesi occupano di sociale: Ca-ritas, centri di ascolto,Auser e associazione LaSperanza, che hanno resopossibile un potenzia-mento delle reti di aiuto at-traverso la distribuzione digeneri alimentari, aiuti eco-nomici, supporti relazionalie progetti specifici di socia-lizzazione e sostegno.

Il contrasto alla povertà

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Le fasce Isee sono state rese omogenee nei diversi ambiti diapplicazione.

Isee più omogeneo

Nel 2013, è stato deciso di gestire il servizio di tuteladei minori assieme ad altri Comuni della zona (Assagoe Buccinasco), affidandolo attraverso una gara sovra-comunale, che ha previsto come miglioramento la su-pervisione degli operatori e la consulenza legale.La nuova organizzazione ha permesso di seguireanche i casi sottoposti a decreto del Tribunale minorigrazie all’impiego di un’equipe più ampia. A inizio mandato, il servizio aveva in carico 178 minorie negli anni ha visto un aumento dei casi di circa il

20%: attualmente, infatti, i minori seguiti sono 217. Poiché la gestione associata consente la divisione dellaspesa del servizio, lo stesso percorso di condivisione èstato scelto anche per il SAD (assistenza domiciliareagli anziani) e il CSE (Centro socio educativo per disa-bili). Il buon esito della gestione porterà nel corso del 2015a estendere la gestione associata del servizio tutela mi-nori e dell’assistenza domiciliare per anziani e disabilia tutti i Comuni del Piano di zona.

Le gestioni associate dei servizi

Sul fronte delle politiche per il lavoro, un bando ha indivi-duato i soggetti da impiegare nei lavori socialmente utili;inoltre, in collaborazione con Afol è stata organizzata la fieradel lavoro incentrata sul progetto “Garanzia giovani”, ed èstato promosso un progetto di riqualificazione professionaleper i disoccupati. Sono state anche valorizzate le categoriepiù deboli: nell’appalto per la manutenzione del verde pub-blico, infatti, l’Amministrazione comunale ha inserito, comerequisito preferenziale per l’aggiudicazione del servizio, lapossibilità di impiegare persone appartenenti a categoriesvantaggiate.

I progetti a favore dell’occupazione

Il riavvio dei tavoli dell’area di coesione sociale con la parte-cipazione della parte politica e del terzo settore ha comeobiettivo l’istituzione di un fondo comunale di solidarietà, persostenere le famiglie in difficoltà economica e lavorativa.

Verso il fondo di solidarietà

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La cultura

Le relazioni con tutte le associazionie le consulte Nord, Sud e dei Citta-dini stranieri hanno portato a realiz-zare in tutti i quartieri della cittàiniziative costruite “su misura” e incollaborazione con gli abitanti. Loscambio culturale e aggregativo conle diverse realtà straniere ha facili-tato l’integrazione dei cittadini delmondo presenti nella città. Alcunieventi proposti sono divenuti ap-puntamenti fissi: ad esempio, la“Notte rosa” è dedicata ogni anno auna donna impegnata nel camposociale, culturale e politico, mentrela “Notte bianca per la pace” mette adisposizione vari momenti per riflet-tere sulla difficoltà e le opportunitàdi costruire la pace. Importante è stata la collaborazioneavviata con tutti gli oratori (San-t’Adele, Sant’Antonio, San Luigi, Spi-rito Santo e San Giustino) in oc-casio ne delle attività proposte per ilperiodo estivo. Una sinergia che, inaggiunta al grande contributo for-nito dalle associazioni sportive dellacittà, ha consentito all’Amministra-zione comunale di ampliare le pro-poste dedicate alle famiglie percoprire il periodo di chiusura delleattività scolastiche.

L’attività culturale si è sviluppataaprendosi alla città e fornendo sti-moli, chiavi di lettura, suggestioni eoccasioni per ripensare Corsico daun punto di vista umano, sociale epersonale, per conoscere il nostropassato e allo stesso tempo imma-ginare un futuro, per arrivare allaformazione di una cittadinanza at-tiva anche sotto il profilo culturale.

La sinergia conla città

L’iniziativa “Filosofia in piazza” ha portato alla Fontana dell’Incontro occa-sioni per riflettere su grandi temi e importanti domande, dalla libertà all’artedel vivere, dalla ricerca della felicità al coraggio. I confronti sotto le stellecon acuti pensatori come Eva Cantarella, Carlo Sini, Diego Fusaro, MichelaMarzano, Roberta De Monticelli e Maurizio Viroli hanno mostrato come lafilosofia, la saggezza non siano solo per i filosofi, perché tutti ci poniamo lestesse domande: un concetto pienamente condiviso dal pubblico, che hapartecipato numeroso e curioso agli incontri.

Filosofare sotto le stelle

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Il “Settembre corsichese” - insieme d’incontri d’aggregazione di caratterericreativo, sociale e culturale - ha riunito attorno allo stesso tavolo associa-zioni, consulte e parrocchie, che con il coordinamento dell’Amministrazionecomunale hanno sempre prodotto un programma di qualità, rivolto a tuttele fasce di cittadini.

Dalla “Sagra” al “Settembre corsichese”

Le rassegne teatraliper adulti e bambiniNel teatro Verdi, ogni anno l’Ammi-nistrazione, in collaborazione conl’associazione ComTeatro, rinnoval’offerta di produzioni artistiche: larassegna teatrale “Incontri” si è con-quistata una sempre crescente visi-bilità nella Provincia di Milano e haottenuto attenzione anche nel pa-norama teatrale milanese, tanto daconquistarsi la qualifica di teatrod’essai fuoriporta. “Piccoli incontri”,invece, è la rassegna di spettacoliper i bimbi e le loro famiglie, che neconfermano costantemente il gradi-mento.

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Nel 2011, in occasione del quarantennaledella sua fondazione, la scuola di musicacomunale è stata intitolata alla memoriadella poetessa milanese Antonia Pozzi. At-traverso una grande affluenza, i cittadinihanno sempre dimostrato il loro gradi-mento per le iniziative di divulgazione cul-turale proposte dalla scuola di musica:dalla “Stagione concertistica” alle perfor-mance create appositamente per la “Gior-nata della memoria”, “Il giardino delleMuse” e “M’illumino di meno”, alle presen-tazioni degli allievi nei saggi pubblici, siaquelli mensili e di fine anno, sia quelli le-gati al Natale. Inoltre, allievi e docenti sonosempre stati presenti con il loro contributomusicale a inaugurazioni di mostre, al “Set-tembre corsichese” e alle lezioni dell’Uni-versità del tempo libero, dimostrando laloro vocazione a essere parte viva e inte-grante del tessuto civico della città.

Il contributo della scuola di musica negli eventi cittadini

Sono proseguiti con successo i cicli dell’Università del tempo libero:arrivata alla sua 26ª edizione, è frequentata attivamente da circa due-cento persone di diverse età e si articola in incontri settimanali, danovembre a maggio, su vari temi: storia dell’arte, letteratura, musica,spettacoli ecc. affiancati da visite culturali. Negli ultimi cinque anni,sono stati molti i temi trattati e i percorsi intrapresi: “Dal Risorgimentoalla contemporaneità”, inaugurato con uno spettacolo di David Rion-dino, a “I volti dell’amore”, con la partecipazione del professor FlavioCaroli, da “La bellezza salverà il mondo?” a “Come rendere il bicchieredella mente mezzo pieno”, con uno spettacolo dedicato a Enzo Jan-nacci, per arrivare a “Parole, persone, personaggi e luoghi”.

Grande partecipazione per l’Università del tempo libero

L’iniziativa “Insieme per la legalità”, nata nel 2009 come impegno volto atestimoniare, informare e sensibilizzare la città sui fenomeni delle mafiee della corruzione attraverso differenti forme artistiche e di comunica-zione, si è sviluppata negli anni con il coinvolgimento degli studenti dellescuole superiori, spettacoli teatrali, mostre fotografiche, testimonianzedirette, presentazioni di libri, incontri con giornalisti d’inchiesta.

“Insieme per la legalità”, dal 2009 testimoniare e sensibilizzare

Nelle sue tre sedi, la biblioteca comunale ha consolidato il suo ruolo dipolo culturale e aggregativo, offrendo servizi di qualità per tutte le ge-nerazioni, anche grazie all’utilizzo di tecnologie avanzate. Ha inoltre pro-posto varie attività di promozione alla lettura: incontri con l’autore,reading, laboratori con le scuole e letture animate. L’offerta culturale èstata anche l’occasione per mettersi in ascolto delle esigenze e potenzia-lità del territorio, consentendo così un coinvolgimento attivo della citta-dinanza e la valorizzazione delle sue risorse.

Una biblioteca e tre sedi

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I conti del Comune

Per riuscire a mantenere i servizi ai cit-tadini con minori risorse a disposi-zione, a causa degli accantonamentiimposti dal patto di stabilità (percirca 10 milioni di euro in cinqueanni, che non possono essere spesi) eper i tagli dei trasferimenti al Comunedallo Stato (circa 3 milioni di euro inmeno ogni anno), si è scelto di razio-nalizzare la spesa pubblica.La strada è stata percorsa attraversoragionati tagli ai settori, affidamentiinterni di incarichi, collaborazioni a li-vello sovracomunale, promozionedella sussidiarietà da parte delle ri-sorse disponibili sul territorio e pianidi miglioramento che hanno visto lacollaborazione dei dipendenti comu-nali.Nello stesso tempo, la sobrietà è stataapplicata anche al vertice del Co-

Il bilancio alle prese con risparmi forzati e minori risorse

Sempre per far fronte alle ridotte capacità di spesa, il Comune ha progressi-vamente ridotto, anno dopo anno, la spesa del personale attraverso la man-cata sostituzione dei dipendenti entrati in pensionamento (pur migliorandola prestazione costantemente) e la diminuzione del numero dei dirigenti (da4 a 3) e delle posizioni organizzative (da 14 a 11).Nel corso del 2013, sono avvenuti due eventi che hanno impattato in modopiù diretto sulla gestione del personale:- un rilievo del nuovo Collegio dei revisori che, ad aprile e maggio 2013, ha

imposto di finanziare tutte le indennità stabili con risorse stabili; ciò ha com-portato una profonda ristrutturazione del fondo salario accessorio e la de-cisione di recuperare alcune somme finanziate in maniera impropria negliultimi cinque anni

- una verifica amministrativo-contabile della Ragioneria generale dello Stato,condotta a novembre e dicembre 2013, che nel maggio seguente ha por-tato a una relazione con alcune eccezioni sollevate dagli ispettori; alla rela-zione il Comune ha fatto seguire, in prima istanza, una corposa edocumentata relazione di controdeduzioni.

Attualmente, sono in fase interlocutoria le relazioni sindacali, che inevitabil-mente hanno risentito delle conseguenze derivate dalle necessarie ridefini-zioni dei fondi secondo le interpretazioni suggerite dal Collegio di revisione edalla relazione della Ragioneria generale dello Stato. Comunque, a partire dalfebbraio 2015, l’Amministrazione comunale è riuscita a riattivare il turno se-rale della Polizia locale, che era stato interrotto per una difficoltà di finan-ziamento.

Ridotta la spesa per il personale

Con la realizzazione del nuovo sito In-ternet istituzionale, ha preso il via ladigitalizzazione di alcuni servizi rivoltiai cittadini, come i certificati on line,ed è aumentata quella dei processi in-terni. Sono state anche attivate le ri-prese video dei Consigli comunali. Sultema dell’agenda digitale, l’Ammini-strazione ha firmato protocolli conla Provincia e con il Comune di Mi-lano; è inoltre appena partita la colla-borazione con Regione Lombardia,che ha scelto Corsico come Comunepilota per la sperimentazione di unagestione più efficiente dei supportiinformativi.

L’innovazione nei servizi ai cittadini

mune, con l’azzeramento di spesedi rappresentanza, auto blu e viaggiper la sindaca e la Giunta.Sul versante delle entrate, è stata rivi-sta l’addizionale IRPEF, introdu-cendo una soglia di esenzione,incrementata l’aliquota per l’IMU su

seconda casa e immobili produttivi ecommerciali, introdotta la TASI (tassasui servizi indivisibili). Le alienazioni dibeni comunali, invece, non hanno ge-nerato entrate, data l’attuale stagna-zione del mercato immobiliare.L’attenta gestione del bilancio ha con-sentito, a partire dal 2013, di finan-ziare il patto di stabilità con le entratecorrenti, eliminando quindi la di-pendenza del bilancio dagli oneridi urbanizzazione e dalle operazioniim mobiliari straordinarie.

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“I vincoli del patto di stabilità - spiega lasindaca - ci hanno imposto di mettere daparte 10 milioni di euro, una sommaenorme che non abbiamo potuto impie-gare, come invece avevamo deciso nelpiano di mandato, per realizzare: - la sistemazione di intere strade, per 4

milioni di euro- la riqualificazione del laghetto Cabas-

sina, per 200mila euro- interventi in piazza Carabelli, per

300mila euro- la riqualificazione del nuovo centro so-

ciale Curiel, per 500mila euro- lavori in piazza Europa, per 350mila

euro- il completo rifacimento di piazza Papa

Giovanni XXIII, per 1 milione di euro- la manutenzione straordinaria di scuole

ed edifici pubblici, per 2 milioni 200milaeuro

- interventi di manutenzione sui plessiscolastici, per 1 milione 500mila euro”.

I l lavoro dell’Amministrazione comunale

22010 22011 22012 22013 22014

sedute di Consiglio comunale 11

12 20 14 14 sedute di Giunta comunale 41 46 46 42 47

22010 22011 22012 22013 22014

delibere di Consiglio comunale 40 44 50 48 40 delibere di Giunta comunale 192 160 166 144 199

22010 22011 22012 22013 22014

pubblicazioni all’Albo == 2.051 2.089 2.035 2.321

Il lavoro dell’Amministrazione comunale

Che cosa si sarebbe potuto fare

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La Giunta

la sindaca Maria Ferrucci

Livio Ambrogio Colombo, assessore alla disciplina del commercio, sviluppo economico, polizia locale, protezione ci-vile, attività produttive fino all’1 luglio 2014Gino Muzza, assessore alle finanze e bilancio, rapporti con società partecipate, demanio e patrimonio, tributi fino al28 gennaio 2013

Leodilla Maria Zibardivice sindaca e assessora ai lavori pub-blici e arredo urbano

Rosella Blumettiassessora alle politiche ambientali edenergetiche, tutela animali, verdepubblico, mobilità e trasporti

Emilio Guastamacchiaassessore all'urbanistica, edilizia pub-blica e privata, demanio e patrimonio,rapporti con Area Sud spa

Nadia Maria Landoniassessora alla partecipazione e asso-ciazionismo, sport e tempo libero,politiche educative e giovanili, coo-perazione pace e gemellaggi, qua-lità della ristorazione collettiva

Sonia Longoassessora alle politiche sociali, politi-che attive del lavoro

Emanuele Schmidtassessore alle risorse umane, organiz-zazione, innovazione, attuazione delprogramma, finanze e bilancio, rap-porti con le Farmacie comunali corsi-chesi spa

Il Consiglio comunalepresidente del ConsiglioFrancesco Magisano

Partito DemocraticoDavide Varieschi - CAPOGRUPPO

Antonietta Aucello Walter Ceccarelli Ilaria Chiesa Francesco Di Stefano Liliana FerronatoFrancesco MagisanoFederica Mantegari Giovanni Molisse Giuseppe Pansini Antonella Pasquini Luigi SalernoChiara Silvestrini

Di Pietro Italia dei ValoriGiovanni Lombardi - CAPOGRUPPO

Federazione della SinistraDario Ballardini- CAPOGRUPPO

Consiglieri eletti nel 2010 e che si sono dimessi: Silvia Paggiaro (PD),Mario Morra (PD), Alessandro Caronelli (PD), Fabrizio Grumelli (PD), Angelo Martino (PD), Ernesto Ferrario (FDS), Roberto Berti (LEGA NORD), Amos Pennati (LEGA NORD), Giorgio Tiraboschi (CORSICO VIVERE)

Forza Italia (Pdl)Michele Valastro - CAPOGRUPPO

Fioravante Cetrangolo Roberto Mei

Lega Nord Bossi Lega LombardaMaria Riggio - CAPOGRUPPO

Giacomo Di Capua (EX UPC)

Insieme per Corsico Maurizio Magnoni - CAPOGRUPPO

Emilio BusnatiRoberto Masiero

Corsico VivereVincenzo Cirulli - CAPOGRUPPO

Gruppo mistoRoberto Tarantola - CAPOGRUPPO (EX PDL)Giovanni Aloe (EX IDV)Roberto Andreis (EX PDL)Francesco Grieco (EX PDL)Cristina Melegazzi (EX UPC)Daniele Pilenghi (EX PDL)