Dr.ssa Michela Floris

a.a. 2016-2017

Dr.ssa Michela Floris

Università degli Studi di Cagliari

Cosa si intende per innovazione?

Quali tipi di innovazione esistono?

Che importanza riveste l’innovazione nell’attuale contesto socio-economico?

Management delle imprese familiari - Dr.ssa Michela Floris

Cosa si intende per tradizione?

In che modo la storia di un’impresa può governarne l’evoluzione?

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È più rilevante cambiare le proprie strategie o tutelare l’identità dell’impresa?

In che modo è possibile coniugare il rispetto per la propria storia con l’esigenza di innovare?

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Una volta che un percorso è stato selezionato da una serie di eventi economici casuali, la scelta resta fissata (locked-in) indipendentemente dai vantaggi delle alternative.

(Arthur 1990)

la storia degli eventi passati contribuisce a determinare gli stati di equilibrio condizionando le scelte degli attori.

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Il concetto di Path Dependence è statooriginariamente formulato da Brian Arthur,economista irlandese studioso della teoria dellacomplessità(1), conosciuto per la divulgazione dellateoria moderna dell’ “increasing returns”(rendimenticrescenti), ha illustrato e dimostrato tale concetto intermini matematici osservando processi detti a “feed-back positivo” e il fenomeno del lock-in tra il 1983 e1994.

Le sue teorie sono state successivamente sviluppate daPaul David prendendo il nome di “path dependence”(teoria della dipendenza dal percorso).

Dr.ssa Michela Floris

Le FBs hanno una caratteristica fondamentale: il legame con la propria storia, che è la storia della propria famiglia, del proprio passato, della propria terra

Talvolta sono restìe al cambiamento perché fortemente radicate al passato e saldamente certe che le strategie che hanno garantito la sopravvivenza nel passato possano garantirla anche nel futuro

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“Il nostro bisnonno ci ha insegnato ad amare quest’impresa e noi la sentiamo nostra. Ci ha lasciato un patrimonio e nel suo nome continuiamo a gestirlo, nel rispetto della nostra storia e delle nostre tradizioni”

“Perché cambiare il nostro modo di operare? Esistiamo da 5 generazioni, i clienti ci conoscono e si aspettano da noi lo stesso prodotto di qualità. Non ha importanza cambiarlo o cercare nuovi mercati”

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Molte FBs considerano la storia e la figura del fondatore come determinanti per la scelta e l’implementazione delle strategie

Ciò che valeva nel passato continua ad avere valore anche nel presente

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Ci sono molte FBs che inquadrano il problema “innovazione” e ne capiscono l’esigenza

Cercano di combinare il passato con l’introduzione di innovazioni

Rispettano la figura del fondatore e la storia dell’impresa ma tentano di coniugarle con il fenomeno innovativo

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“La nostra è una storia cominciata nel 1800, dalla passione per la terra e l’amore per i prodotti sani. Oggi questa storia continua a sussurrarci come procedere nella nostra avventura, ma sappiamo bene che ciò che valeva ieri potrebbe non essere sufficiente oggi. Per questo cerchiamo sempre di sorprendere il nostro cliente con qualcosa di innovativo che consenta di combinare il passato con i gusti del presente”

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Ci sono anche FBs che, ben consapevoli della rilevanza della loro storia passata, adottano costantemente strategie di innovazione per poter competere con successo in un mercato in continuo mutamento

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“La storia dei nostri avi è l’immagine della nostra azienda, ma l’anima è in continuo mutare. Effettuiamo ricerche per modificare i gusti dei nostri prodotti e andare incontro alle esigenze dei consumatori più difficili”

“L’innovazione è l’unico strumento per poter sopravvivere. La nostra storia è importante, ma bisogna riconoscere che il passato è il passato”

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Letteralmente significa “dipendenza dal percorso”

Si riferisce al passato, alla storia dell’organizzazione, la quale ne definisce le traiettorie di sviluppo

Il punto di partenza di una forte dipendenza dal passato è caratterizzato da deboli condizioni iniziali

Nel tempo, piccoli o grandi eventi che hanno caratterizzato la vita dell’impresa influenzano anche il suo divenire

Nel tempo, questa dipendenza riduce notevolmente il numero delle opportunità e causa chiusura

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Metodologia: qualitativa – storytelling

Campione: 41 imprese familiari del settore viti-vinicolo della Sardegna

Piccole e medie imprese che operano nel territorio regionale, nazionale e internazionale

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Tre cluster di imprese: Nuragiche

Medievali

Moderne

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N. imprese: 8

Caratteristiche: fortemente radicate al passato, refrattarie all’innovazione e soddisfatte del loro volume di vendite

Prospettive: il mercato prevalente è quello regionale. Un suo ampliamento è quasi impossibile a causa dell’uso di metodi e attrezzature talvolta obsolete che non possono garantire competitività

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N. imprese: 21

Caratteristiche: radicate nella storia, ma consapevoli della rilevanza dell’innovazione per una garanzia di sopravvivenza nel tempo

Prospettive: le innovazioni introdotte non sono radicali, ma la propensione all’innovazione può far sperare nella possibilità di un ampliamento del mercato e dei volumi di vendita

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N. imprese: 12

Caratteristiche: fortemente proiettate all’innovazione. La storia rappresenta solo la propria immagine, ma la sostanza cambia a seconda dei mercati di sbocco. La figura del fondatore è marginale.

Prospettive: buone possibilità di crescita e di sopravvivenza nel mercato locale, nazionale e internazionale.

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Phase 1 Phase 2 Phase 3

Nu

rag

icG

rou

p

Winery founded by family

predecessor with certain

values and beliefs.

Values of founder and focus on

history transferred to next

generations through narratives and

are constantly referred to / seen as

binding. Emphasis on people,

values, and beliefs

Staying on the old path. (Path lock-in)

Path early locked, no path breakers. Old and

new generations stick to old ways of

producing wine; innovations are perceived as

non-important; no innovations except

marginal ones; decision to continue tradition

rather than pursuing innovation.

Med

iev

al

Gro

up

Winery founded by family

predecessor with certain

values and beliefs.

Values of founder and focus on

history transferred to next

generations through narratives and

are perceived as important

referenced. Emphasis on positive

emotions

Deviating from the old path. (Elastic path)

Path narrowed to some degree. Tradition and

innovation both perceived as relevant to

survive; cautious innovations in order to

ensure survivability of the firm; goal is to

balance tradition and innovation.

Mod

ern

Gro

up

Winery founded by family

predecessor with certain

values and beliefs.

Values of founder and focus on

history transferred to next

generations through narratives but

are not seen as binding. Emphasis

on facts

Leaving the old path. (Moving path)

Path only slightly limited. Successions as

path breakers. Innovations perceived as

crucial to survive; goal to find synergies

between tradition and innovation; if suitable

also radical innovation.