Coaching al Femminile

Perché parlare di Coaching al femminile?

La differenza nelle sue molteplici manifestazioni è un tema d’interesse, perché pone al centro il problema della convivenza delle alterità che vivono al suo interno. Una

imperfetta comunicabilità tra queste differenze può rallentare il raggiungimento di

risultati costruttivi e sostenibili nel tempo.

Differenze di genere.

Il genere è una delle principali differenze che le persone gestiscono ogni giorno, in

modo più o meno consapevole. La differenza di genere nelle

organizzazioni spesso viene risolta invocando il principio

dell’uguaglianza.

Valorizzare l’identità.

Tuttavia come sostiene Carla Lonzi (scrittrice) “Se l’uguaglianza è un principio giuridico, la differenza è un principio esistenziale” che

riguarda i modi dell'essere umano, la specificità delle sue esperienze, delle sue

aspirazioni, delle sue visioni, della sua consapevolezza riguardo alla propria identità.

Pari opportunità o valorizzazione delle identità?

La Società esprime il bisogno di Pari Opportunità e la donna che lavora chiede uguaglianza, mentre l’impresa ha sempre più necessità di riconoscere e valorizzare le differenze: in questo sta l’opportunità di cogliere pienamente il contributo che

la donna può dare all’organizzazione.

La donne nelle organizzazioni.

Le donne testimoniano un modo proprio di affrontare situazioni chiave per le organizzazioni quali la gestione del

tempo, la pianificazione del lavoro, il confronto e il rapporto con i modelli

consolidati, le modalità di negoziazione, l’ottenimento di risultati.

Vantaggi.

I vantaggi della differenza si pongono come una filosofia manageriale

rinnovata, al servizio di organizzazioni che si propongano come leader offrendo esempio e ispirazione.

Coaching al femminile.

Il coaching al femminile favorisce la leadership al femminile, che è una declinazione di questa visione e affronta le specificità della differenza

femminile nel lavoro e all’interno delle organizzazioni, partendo da una analisi su larga

scala della cultura organizzativa e dei fattori chiave di successo che caratterizzano lo stile

della managerialità delle donne.

Coaching al femminile.

Il Coaching al femminile vuole essere uno strumento di valorizzazione di

questa ricchezza per renderla disponibile alle donne, al mondo del

lavoro ed alle organizzazioni.

Cos’è il percorso Coaching al femminile?

Coaching al femminile è un servizio dedicato alle donne che lavorano, progettato per

massimizzare il rapporto fra tempo investito e risultati ottenibili, rivolto a donne sulle quali le aziende intendono investire sia in termini di conoscenze professionali che di

sviluppo delle capacità e qualità personali.

A chi si rivolge il Coaching al femminile?

Coaching al femminile è un percorso specifico che offre contenuti e spazi di confronto per riflettere e comprendere il proprio modo di

essere leader. È rivolto a donne impegnate in percorsi di crescita professionale, ad alto

potenziale, a manager anche di recente nomina. Il percorso di coaching si svolge in un arco

temporale di tre mesi.

Obiettivi del Coaching al femminile.

Il percorso ha 3 obiettivi principali:

1. Fornire un percorso individuale personalizzato di coaching per il

miglioramento personale;

Obiettivi del Coaching al femminile.

2. Sviluppare le competenze di leadership, comunicazione, networking e negoziazione;

Obiettivi del Coaching al femminile.

3. Fornire una visione sistemica della gestione delle relazioni dentro e

fuori le organizzazioni;

Struttura del Coaching al femminile.

Tre sessioni di due ore ciascuna sui seguenti temi: 1. Leadership ed efficacia personale;

2. Comunicazione e networking;3. Negoziazione e gestione dei conflitti;

Gli incontri del percorso di coaching si possono

alternare a dei moduli formativi di gruppo.

Coaching personale.

Quali sono gli obiettivi del coaching individuale?

- Leadership ed efficacia personale

- Comunicazione e Networking

Scopo del Coaching.

Il coaching è un servizio riservato a donne manager, a chi deve superare

un momento di difficoltà o a chi deve, anche grazie a spiccate

potenzialità, velocemente impadronirsi di un ruolo nuovo.

Attività di Coaching.

Il coaching consiste in un’attività di assistenza individuale fornita da un

consulente, o da un team di consulenti che si alternano, su diversi temi o su diversi aspetti dello stesso

tema, nell’attività di assistenza.

Obiettivi Coaching.

Gli obiettivi dell’attività di coaching sono:

1. Facilitare lo sviluppo della consapevolezza dei punti di forza gestionali nutrendoli nel

modo migliore con lo stile personale di gestione;

Obiettivi Coaching.

2. Affrontare i disagi problematici

gestionali e relazionali avviandoli a risoluzione attraverso un piano di

attività con monitoraggio periodico;

Obiettivi Coaching.

3. Consentire l’identificazione e/o la conferma delle aree di debolezza e

impostare un processo di approfondimento e miglioramento.

Fasi Coaching.

Il percorso di coaching è articolato in 3 fasi:

1. Un incontro iniziale di approfondimento della situazione di

partenza e di definizione delle modalità di intervento (2 ore);

Fasi Coaching.

2. Due incontri di analisi, individuazione e programmazione delle soluzioni relativamente alle

problematiche definite in precedenza (2 ore ciascuno, a breve distanza dal

termine dei primi due moduli);

Fasi Coaching.

3. Un incontro a breve distanza dal termine del terzo modulo, che vale

anche come occasione per elaborare un piano di sviluppo individuale sulla base degli obiettivi condivisi (2 ore).

Integrazioni al Coaching.

Il percorso di coaching è sostenuto dall’invio di una informativa inviata via mail con cadenza mensile.

Questa newsletter è un messaggio strutturato ed interattivo; contiene articoli inerenti argomenti

personali, manageriali ed altri contenuti di sviluppo personale e professionale e approfondimenti quali estratti da ricerche, test, studi, libri e bibliografie,

articoli, interviste, immagini, schemi, esercizi, ecc.

Interattività.

I temi all’interno delle newsletter possono essere suggeriti e proposti dagli stessi partecipanti al percorso, o dai coach.

E possibile scambiare via mail materiali, letture, studi, commenti, ricerche, feedback,

articoli, ecc. a supporto degli argomenti affrontati nel percorso e dei temi trattati.

Online.

Il sito dedicato al Coaching al Femminile può alimentare e

arricchire il percorso con numerosi contenuti resi disponibili attraverso

l’utilizzo di vari strumenti tecnologici (video, audio, immagini, ecc.)

Networking.

Per aumentare il valore e garantire il successo di tutti i servizi collegati al Coaching al femminile è

necessario offrire anche occasioni di ritrovo e networking.

L’abbinamento del confronto virtuale con quello “live” su temi d’interesse per i partecipanti rappresenta la garanzia di un processo di

apprendimento esperienziale ed efficace, pratico ed efficiente.

Continuità.

Per questo il programma Coaching al Femminile intende organizzare un minimo di 3 incontri all’anno per

sviluppare laboratori d’innovazione, partecipare a tavole rotonde su temi utili dell’attività professionale, con il

contributo di relatori eccellenti.