Date post: | 21-Jul-2015 |
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Leadership & Management |
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Tango, leadership e
organizzazioni… cosa hanno in
comune?
Per capirlo dobbiamo fare un
passo indietro e introdurre un
personaggio…
Lui si chiamava Harry Harrow uno psicologo americano un po’ controverso che
condusse importanti esperimenti con le scimmie all’università Wisconsin
Madison.
Madri surrogate di pezza calde e morbide che non fornivano alcun nutrimento … e
madri di ferro che avevano in dotazione un buon biberon.
Le scimmiette , tra le due, preferivano le braccia delle calde madri di pezza, mentre
andavano da quella di ferro solo per nutrirsi.
Alcune scimmie furono lasciate senza madre alcuna , né vera né surrogata e, pur
venendo nutrite, queste non sopravvissero.
Harry dimostrò che una mamma deve essere calda, soffice e che l’abbraccio è un
bisogno imprescindibile.
Cosa c’entra con il tango? La parola stessa deriva etimologicamente dal latino tangere,
toccare: il tango è la danza dell’abbraccio.
Il bisogno di essere abbracciati, come tutti i bisogni umani, ci accompagna anche
quando andiamo a lavoro. Così per un manager abbracciare può voler dire dare un
feedback ai collaboratori, riconoscere i loro punti di forza, ascoltare le loro idee: essere
in contatto.
L’abbraccio è il primo passo
per capire il tango, che però
rappresenta un mondo
estremamente ricco e
variegato dove, proprio come
nelle aziende di oggi, la
diversità se valorizzata
diventa ricchezza.
E questo ballo affonda le sue
stesse radici nella diversità
ed è anche uno strumento di
superamento delle differenze.
Ci sono I GAUCHOS cowboy argentini che dalla pampa espropriati delle
loro terre misero piede in città …
con una camminata arrogante nelle nuove scarpe con i tacchi
Gli EMIGRATI , italiani, russi ebrei, arabi e tedeschi cui si deve l’introduzione del
bandoneon, strumento principe del tango.
Fino ad arrivare a Parigi dove si
ripulisce e, nei salotti bene degli
uomini in frac, esplode una vera e
propria tango mania…
Oggi il tango è patrimonio mondiale
dell’umanità: ballato in tutto il
mondo crea milioni di abbracci ogni
sera!
La leadership risiede
nell’individuo
La leadership risiede nelle
relazioni tra individui, in come i
leader sono connessi
I leader fanno capire le
cose agli altri e decidono
la direzione da seguire
I leader ascoltano, smuovono i
cuori, le menti, i corpi e le volontà
in un vero dialogo
I leader hanno le risposte La chiave della leadership è nella
qualità delle domande che
vengono poste
I leader sono «eroi
aziendali»
I leader prendono il rischio di
dare fiducia agli altri
abilitandoli come leader