Taranto
7/11/2018
2
Contenuti
ArcelorMittal e ArcelorMittal Italia
Verso un futuro sostenibile
3
ArcelorMittal – una storia di integrazioni di successo
CST
4
ArcelorMittal è il maggiore produttore di acciaio al mondo
1 FONTE: World Steel Association
Presenza in 60 paesi e un'impronta industriale in 18 paesi
No. 1 in
Nord America
No. 1 in
America Latina
No. 1 in
Europa
Principale
produttore nella CIS
No. 1 in
Africa
ArcelorMittal
Altri
97,0
65,4
47,4 45,6 42,2
ArcelorMittal è la principale azienda
siderurgica e mineraria del mondo
– Circa 197.000 impiegati in oltre 60
paesi
– Leader in tutti i principali mercati
mondiali dell’acciaio
– Leader in R&D e tecnologia
– Fornitore di punta di materie prime
con una eccellente e affidabile rete
di distribuzione
Classifica dei maggiori produttori mondiali di
acciaio (2017)
Produzione di acciaio grezzo in milioni di tonnellate1
5
I valori condivisi da tutto il Gruppo
SostenibilitàStiamo guidando l'evoluzione dell’acciaio per garantire il miglior futuro per l'industria e
per le generazioni future. Il nostro impegno per il mondo intorno a noi va oltre, per
includere le persone in cui investiamo e le comunità che sosteniamo. Questo
approccio a lungo termine è al centro della nostra filosofia aziendale.
QualitàGuardiamo oltre al presente per immaginare l'acciaio di domani. Poiché la qualità dei
risultati dipende da persone professionali, cerchiamo di attirare e formare le persone
migliori per fornire soluzioni di qualità superiore ai nostri clienti.
Leadership Siamo pensatori visionari, creando opportunità di tutti i giorni. Questo spirito
imprenditoriale ci ha portato alla ribalta del settore siderurgico. Ci stiamo muovendo
al di là di ciò che il mondo si aspetta di acciaio.
6
Il Gruppo ArcelorMittal: Struttura organizzativa
Nota: Steel Service Centers & Tubular Products fanno capo direttamente ad ArcelorMittal Europe Downstream Solutions.
1 Africa & Commonwealth of Independent States
Europe Flat Products
Geert Van
Poelvoorde, CEO
Business Division
Sud OvestBusiness Division Nord Business Division Est
Europe
Aditya Mittal, CEO
Europe e Group CFO
BrazilNAFTA ACIS1 Mining
ArcelorMittal Group
Lakshmi Mittal,
Chairman e CEO
Downstream
SolutionsLong Products
Italia
Matthieu Jehl, CEO
SestaoAsturias Fos Bremen GentDun-
kerque
Eisenhütten-
stadtPoland Italia
7
Il Manifesto di ArcelorMittal Italia
Tutti hanno il diritto di lavorare in sicurezza
▪ Sicurezza e salute sul lavoro sono priorità assolute per tutti
▪ L’assenza di incidenti sul lavoro è l’obiettivo da raggiungere insieme
1
2 La responsabilità ambientale è nostra priorità
▪ Stiamo investendo 1,15 miliardi di euro per raggiungere i più alti standard ambientali in
Europa il prima possibile
3 Le persone sono la nostra risorsa più importante
▪ Ci impegniamo a rispettare politiche d'impiego eque, a garantire le pari opportunità e,
con il supporto di tutti, a diffondere una cultura anti-discriminatoria sul luogo di lavoro
▪ Promuoviamo la crescita delle persone attraverso una cultura di responsabilità
individuale, valorizzando intraprendenza e spirito di iniziativa
▪ Sosteniamo gli interessi e la crescita della comunità con il nostro piano ambientale e con
progetti dedicati al territorio
4 La trasparenza è lo strumento migliore per costruire fiducia e comprensione
▪ Ci impegniamo ad essere trasparenti in ciò che diciamo e facciamo
▪ Ci aspettiamo lo stesso impegno da parte di tutte le persone e le aziende che
collaborano con noi
5 La collaborazione produce i risultati migliori
Il successo dei nostri partner è anche il nostro, e viceversa
▪ Condividiamo i risultati positivi con chi lavora con noi, i clienti, i fornitori e la
comunità in generale
Il nostro Management Team
Direttore Primary
Stefan Van Campe
Direttore Finishing
Taranto
Philippe Aubron
Direttore Finishing
Genova e Novi Ligure
Giuseppe Frustaci
Direttore Acquisti
Emmanuel Rodriguez
Direttore Marketing
Carlo Malasomma
Direttore Security
TBA
Direttore Gestione dei
Progetti
Sandeep Arora
Direttore Capex e
Ottimizzazione Impiantistica
Patrick Louis
Direttore Affari Legali
Daniele Santoro
Direttore Comunicazione e
Responsabilità Aziendale
Patrizia Carrarini
Direttore Finanziario e
Government Affairs
Samuele Pasi
Direttore Risorse Umane
Annalisa Pasquini
Amministratore
Delegato
Matthieu Jehl
Direttore Ricerca e
Sviluppo
Nicolas Bontems
Direttore Manutenzioni Centrali
e Affidabilità
Gian Andrea Manzoni
Direttore Sistemi
Informativi
Gianluigi Zorloni
Direttore Automazione
Industriale
Antoine Dhennin
Direttore Compliance
TBA
Direttore Ambiente
Alessandro Labile
Direttore Salute e
Sicurezza
Sergio Palmisano
Coordinatore dei Piani di
Investimento
Marc Vereecke
9
Contenuti
ArcelorMittal e ArcelorMittal Italia
I pilastri per un futuro sostenibileVerso un futuro sostenibile
10
I principi strategici per un futuro sostenibile
Sostenibilità & Reputazione
Performance & Profittabilità
Integrazione
11
Compliance
Persone
Piano Industriale
Profittabilità
Corporate
Responsibility
Salute e
Sicurezza
Ambiente
Lo sviluppo del piano in 7 tappe
12
Le priorità del nostro Piano
Compliance
Persone
Piano Industriale
Profittabilità
Corporate
Responsibility
Salute e
Sicurezza
Ambiente
13
ArcelorMittal aderisce a rigide norme di salute e sicurezza e
promuove miglioramenti per raggiungere livelli “world-class”
SALUTE E SICUREZZA
Tutti i siti di ArcelorMittal Europa hanno ottenuto la certificazione OHSAS
18001 (sistema di gestione H&S)
Certificazioni Indipendenti
La nostra attenzione è costante su tutte le occorrenze nella
piramide della sicurezza con alto potenziale di gravità
Monitoraggio
Formazione "Take Care" che copre tutti i lavoratori
operativi (47.000 persone).
Training
14
ArcelorMittal Health & Safety Lost Time Injury Frequency (LTIF) rate*
Estrazione & acciaio, impiegati ed appaltatori
* LTIF = Lost Time Injury Frequency è definito come tempo perso per infortunio per 1.000.000 ore lavorate; basato su personale ed appaltatori propri
Il Gruppo ArcelorMittal ha le competenze necessarie per
migliorare il livello di salute e sicurezza di ArcelorMittal Italia
SALUTE E SICUREZZA
3,1
2,5
1,9 1,8
1,4
1,00,9 0,9 0,8 0,8 0,8
0,6 0,7 0,6
3Q182007 20112008 2009 201420132010 2012 2015 2016 2017 1Q18 2Q18
15
Le priorità del nostro Piano
Compliance
Persone
Piano Industriale
Profittabilità
Corporate
Responsibility
Salute e
Sicurezza
Ambiente
“il nostro piano ambientale
più ambizioso di sempre”
16
ArcelorMittal: le best practice ambientaliPIANO AMBIENTALE
46M
21%
4
Numero di persone che hannobeneficiato dei nostriinvestimenti nelle loro
comunità nel 2015
Riduzione di CO2 per tonnellata di acciaio dal 20075.8%
1.1M
20%
Riduzione delleemissioni di polveri
dal 2010
Tonnellate di emissioni di CO2 evitate grazie al riciclaggio di
rottami e scorie nel 2017
Indici di sostenibilità in cui ArcelorMittal è incluso: FTSE4GOOD, CDP, ECPI, STOXX
Percentuale di capex speso su ambiente, salute e sicurezza
17
Investimenti per 2,4 miliardi: 1,15 miliardi per l’ambiente
Impegni CAPEX fino al 2024 (€ miliardi)…
1,15
2,40
1,25Industriale
2018 - 2024
Ambientale
2018-2023
Totale CAPEX
2018 - 2024
428
290
172
167
40
Riduzione di
emissioni canalizzate
(es. cokerie)
Riduzione di
emissioni diffuse
(es. copertura parchi)
Trattamento
acque (piovane e
di processo)
Bonifiche
Upgrade piano
prevenzione incendi
… di cui €1.15 miliardi investiti
in interventi ambientali
Al termine del piano, ArcelorMittal Italia rappresenterà
un benchmark globale nel settore dell'acciaio
PIANO AMBIENTALE
Equivalente a più di mezzo
milione di € al giorno
18
Punti chiave del nostro Piano ambientale per Taranto:
interventi mirati sulle maggiori fonti inquinanti
Revamp cokerie
€200MTecnologie
best-in-class
PRINCIPALI
AREE DI
INTERVENTO
Filtri Impianto Agglomerazione
€35MParchi materie prime
€300M Zero emissioni di polvere a
Tamburi dalle area
di stoccaggio di materie
prime e nastri
trasportatori entro metà 2020
Trattamento acque
€167MEs. eliminazione della fuori-
uscita di acque inquinate
Piano di investimenti di €2,4 miliardi, di cui €1,15 miliardi per l’ambiente
PIANO AMBIENTALE
Riduzione di polveri, metalli e
diossina
a livelli inferiori alle BAT
dell’UE
19
Gli impegni aggiuntivi del nostro Piano ambientale
1
2
3
4
Copertura parchi materie prime
Filtri impianto di agglomerazione
Revamp cokerie
Trattamento acque
PIANO AMBIENTALE
20
Copertura dei parchi delle materie prime: accelerazione
rispetto al DPCM 20171
Requisiti DPCM
2017
▪ Inizio lavori entro il
30/09/18
▪ Fine lavori entro 36
mesi dall'entrata di
ArcelorMittal
(31/10/2021)
▪ Fine dei lavori
entro 36 mesi
dall’entrata di
ArcelorMittal
Impegno finale
▪ Inizio lavori
01/02/2018
▪ Fine lavori entro
l’ultimo trimestre
2019
▪ Fine prevista entro la
fine di maggio 2020
Miglioramenti
▪ Inizio lavori 8 mesi prima del
previsto/richiesto
▪ Fine prevista con almeno 22 mesi di
anticipo rispetto al DPCM
▪ Prima copertura di materie prime nel
suo genere in Europe, l’edificio
costituirà una barriera tra le polveri e
Tamburi
▪ Almeno 17 mesi prima del
previsto/richiesto
Copertura
dei parchi
di minerale
ferroso
Copertura
dei parchi
di carbone
PIANO AMBIENTALE
21
Filtri impianto di agglomerazione: accelerazione del
progetto grazie ad un innovativo sistema di filtraggio ibrido*
Depolve-
razione
dell’impia-
nto di
agglome-
razione
▪ 9 mesi prima
della
scadenza
▪ 11 mesi
prima della
scadenza
▪ Installazione su
una linea
dell’impianto
prevista per il
31 marzo 2021
▪ Sulla seconda
linea entro il 30
settembre
2022
▪ Installazione
dei filtri a
maniche su
una linea
dell’impianto di
sinteriz-
zazione entro
il 31
dicembre
2021
▪ Sulla seconda
linea
dell’impianto
di sinteriz-
zazione entro
il 23 agosto
2023
Requisiti
DPCM 2017 Impegno AM Miglioramenti Riduzione delle polveri
Riduzione diossina
-30%
EU BAT Nuovi Filtri
-50%
PIANO AMBIENTALE
2
* in fase di approvazione
EU BAT Nuovi Filtri
* Best Available Techniques
22
Revamp cokerie: riduzione delle emissioni oltre i requisiti
DPCM
▪ Mantenimento del livello di H2S
nel gas di cokeria al di sotto di
500mg/Nm3 anche durante i 20
giorni di manutenzione annuale.
▪ Considerando che l’H2S contenuto
nel gas di cokeria provoca
emissioni di SO2, raggiungeremo
la riduzione delle emissioni di
SO2 associate all'utilizzo del gas
di cokeria in ILVA Taranto e
Taranto Energia.
▪ Attuazione del
miglioramento
dell'impianto di
desolforazione del gas
di cokeria entro 36
mesi dall’entrata di
ArcelorMittal, al fine di
garantire un livello di
contenuto di H2S nel
gas di cokeria inferiore
a 500 mg/Nm3 anche
durante la
manutenzione
dell'impianto
▪ Livello di contenuto
di H2S nel gas di
cokeria inferiore a
500 mg/Nm3, ad
eccezione del
periodo di
manutenzione
annuale
dell'impianto
(20 giorni)
Requisiti DPCM
2017 Impegno finale Miglioramenti
Trattamento
del gas
nelle
cokerie
PIANO AMBIENTALE
3
23
Trattamento acque: portare a Taranto tecnologie innovative
più ecologiche
▪ Anticipare la futura
regolamentazione evitando
l’uso di sostanze chimiche
altamente pericolose.
▪ Soluzione su misura per Ilva:
test in loco con l’impianto
pilota in corso da novembre
2017
▪ Costruire un nuovo
impianto di
trattamento delle
acque reflue per
rispettare le
scadenze,
applicando
tecnologie di cui
ArcelorMittal è
proprietaria e per le
quali è stato
depositato un
brevetto a
dicembre 2017
▪ In conformità ai
nuovi limiti,
entro il 1 luglio
2020
Requisiti DPCM
2017 Impegno finale Miglioramenti
Trattamento
delle acque
reflue per
l’acqua di
lavaggio
degli
altiforni
Impianto pilota di ArcelorMittal
che opera sul sito di Taranto
PIANO AMBIENTALE
4
24
Misure di attuazione di economia circolare PIANO AMBIENTALE
Riduzione del 15% di residui di produzione non utilizzati
Riduzione del 15% del prelievo di
acqua dolce e di mare
Incrementare il riciclo del
rottame*
Aumentare il valore e l’uso di sottoprodotti.
Meno residui in discarica
Aumentare il riutilizzo dei residui contenenti
ferro*
Ottimizzare efficienza e
recupero di energia*
Rendere disponibili aree
non utilizzate per l’installazione di
impiantifotovoltaici
Attuare economia circolare a
Taranto
*Questi sono esempi di misure che contribuiranno al nostro impegno di raggiungere entro il 2023 una riduzione
delle emissioni specifiche di C02 per tonnellata di acciaio liquido prodotta pari al 15% rispetto alle emissioni
dello stabilimento di Taranto del 2017.
25
Le priorità del nostro Piano
Compliance
Persone
Piano Industriale
Profittabilità
Corporate
Responsibility
Salute e
Sicurezza
Ambiente
26
Principi di Compliance del Gruppo ArcelorMittal
Osservanza
alla legge
Rispetto della
comunità
ArcelorMittal
Protezione ed uso
appropriato dei beni
della società
Equità
degli accordi
Evitare i conflitti
di interesse
1
2
34
5
COMPLIANCE
•Codice di condotta
ArcelorMittal
•Formazione continua
27
Le priorità del nostro Piano
Compliance
Persone
Piano Industriale
Profittabilità
Corporate
Responsibility
Salute e
Sicurezza
Ambiente
28
Sono le persone a fare la differenza
Comunicazione Valutazione e
formazione
Piena
accountability
PERSONE
▪ Decisioni delegate ai livelli
adeguati
▪ Accountability chiara e
completa in ogni parte
dell'organizzazione
▪ Promuovere sistemi di
valutazione per lo sviluppo a
lungo termine delle persone
▪ Accelerare l’erogazione di
training di formazione
professionale
▪ Sfruttare il network di know-how
di ArcelorMittal
▪ Canali di comunicazione bi-
direzionali
29
Le priorità del nostro Piano
Compliance
Persone
Piano Industriale
Profittabilità
Corporate
Responsibility
Salute e
Sicurezza
Ambiente
30
Nel nostro Piano di investimenti di €2,4 miliardi, €1,25
miliardi per il piano industriale
Impegni CAPEX fino al 2024 (€ miliardi)… … di cui €1,25 miliardi investiti in interventi industriali
260
250
120
100
80
60
55
45
20
Torretta gira siviere CC2
Ripristino dei refrattari della
suola dell’AFO1
Revamping completo AFO5 + nuovo
contenitore BOF ACC1
Ammodernamento meccanico e
automatizzazione impianti di finitura
Allargamento e aggiornamento CC4
Installazione e sostituzione caldaie
per AFO1, AF02, AFO4
Cilindri
Manutenzione di HSM, Laminatoio,
Ricottura e CRM
Centrale elettrica Taranto
OC Combi line
20Acciai avanzati ad alto limite di
snervamento (GE L5)
20
15Banda stagnata per la
passivazione senza cromo
1,15
2,40
1,25
Ambientale
2018-2023
Industriale
2018 - 2024
Totale CAPEX
2018 - 2024
PIANO INDUSTRIALE
31
€10M per un centro di Ricerca e Sviluppo a Taranto
31
Entro e non oltre i 18
mesi successivi alla
data di esecuzione
€10 milioni Investimento
20Ricercatori
Legami con
università e istituti
tecnici locali
▪ Beneficerà del trasferimento di tecnologia proprietaria e del know-how del gruppo
▪ Applicherà nuove soluzioni tecniche sviluppate ad-hoc, con un focus particolare sul
miglioramento delle prestazioni ambientali del processo di produzione
dell'acciaio
▪ Si occuperà anche dell'ampliamento della gamma di prodotti
▪ Si focalizzerà sul continuo aggiornamento e miglioramento costanti di tecnologie e
know-how
PIANO INDUSTRIALE
32
I nostri clienti hanno il diritto di avere i prodotti migliori
Migliorare i livelli di
qualità e servizio
▪ Piena operatività delle
linee di finitura
Espandere la gamma
di prodotti
▪ Aumentare la quota di
prodotti ad alto valore
aggiunto
▪ Sfruttare la nostra leadership
nell’automotive
▪ Introdurre prodotti specifici
per i settori delle costruzioni
e dell’energia
PIANO INDUSTRIALE
33
Le priorità del nostro Piano
Compliance
Persone
Piano Industriale
Profittabilità
Corporate
Responsibility
Salute e
Sicurezza
Ambiente
34
Dobbiamo riportare la profittabilità a un livello sostenibile e in
linea con il nostro potenziale
~+90
~-45
~+1451
Le performace di oggi mostrano un gap notevole rispetto
ad ArcelorMittal
ArcelorMittal Italia ha il potenziale per migliorare i suoi
risultati rapidamente
Solo un'azienda sostenibilmente profittevole può investire
e creare valore per tutti gli stakeholder
PROFITTABILITÀ
35
Le priorità del nostro Piano
Compliance
Persone
Piano Industriale
Profittabilità
Corporate
Responsibility
Salute e
Sicurezza
Ambiente
36
Vogliamo essere parte della comunità
Il più grande investimento che faremo per la comunità è il nostro
piano ambientale.
In aggiunta realizzeremo un investimento fino a 1 milione anno per
attività dedicate alla comunità di Taranto.
CORPORATE RESPONSIBILITY
37
Conclusioni
Sostenibilità & Reputazione
Performance & Profittabilità
Integrazione
38
Domande e Risposte