DELIBERAZIONE DELLA GIUNTA COMUNALE N. 106 del 27/12/2018€¦ · gestione per il periodo...

PROVINCIA DI BOLOGNA

COMUNE DI SAN GIORGIO DI PIANO

DELIBERAZIONE DELLA GIUNTA COMUNALE

N. 106 del 27/12/2018

CONCLUSIONE DEL PROCEDIMENTO DI APPROVAZIONE DEL PIANO ESECUTIVO DI GESTIONE 2019/2021 – APPROVAZIONE DEL PIANO DELLA PERFORMANCE – PIANO DETTAGLIATO DEGLI OBIETTIVI.

OGGETTO:

L'anno duemiladiciotto addì ventisette del mese di dicembre alle ore 14:00 presso la Sala Giunta. Previa l'osservanza di tutte le modalità prescritte dalla vigente normativa, si è riunita la Giunta Comunale.

All'appello risultano:

PresenteSindacoCRESCIMBENI PAOLOAssenteVice SindacoMIGLIOLI MARINAPresenteAssessoreGUALANDI VALERIOPresenteAssessoreZUCCHINI MATTIAPresenteAssessoreZOBOLI GIORGIA

Presenti n. 4 Assenti n. 1

Partecipa alla seduta il Segretario Generale MAZZA DOTT. FAUSTO.

Constatata la legalità dell'adunanza, il Sig. CRESCIMBENI PAOLO nella qualità di Sindaco dichiara aperta la seduta invitando la Giunta Comunale a deliberare sugli oggetti iscritti all'ordine del giorno.

Deliberazione della Giunta Comunale n. 106 del 27/12/2018

OGGETTO: CONCLUSIONE DEL PROCEDIMENTO DI APPROVAZIONE DEL PIANO ESECUTIVO DI GESTIONE 2019/2021 – APPROVAZIONE DEL PIANO DELLA PERFORMANCE – PIANO DETTAGLIATO DEGLI OBIETTIVI.

LA GIUNTA COMUNALE

Premesso che: a) con deliberazione di Consiglio Comunale n. 67 in data 17/12/2018, dichiarata immediatamente eseguibile, è stata approvata la nota di aggiornamento al DUP per il periodo 2019/2021; b) con deliberazione di Consiglio Comunale n. 68, in data 17/12/2018, dichiarata immediatamente eseguibile, è stato approvato il bilancio di previsione finanziario 2019/2021 redatto secondo gli schemi ex D.Lgs. n. 118/2011; Richiamati l’art. 107 del d.Lgs 18/08/2000, n. 267 e l’art. 4 del D.Lgs. 30/03/2001, n. 165, i quali, in attuazione del principio della distinzione tra indirizzo e controllo, da un lato, e attuazione e gestione dall’altro, prevedono che:

� gli organi di governo esercitano le funzioni di indirizzo politico-amministrativo, ovvero definiscono gli obiettivi ed i programmi da attuare, adottano gli atti rientranti nello svolgimento di tali funzioni e verificano la rispondenza dei risultanti dell’attività amministrativa e della gestione agli indirizzi impartiti;

� ai dirigenti spettano i compiti di attuazione degli obiettivi e dei programmi definiti con gli atti di indirizzo. Ad essi è attribuita la responsabilità esclusiva dell’attività amministrativa, della gestione e dei relativi risultati in relazione agli obiettivi dell’ente;

Richiamato altresì l’art. 109, comma 2, del d.Lgs. n. 267/2000, il quale prevede che,

negli enti privi di dirigenza, le funzioni di cui all’art. 107, commi 2 e 3, possono essere attribuite dal Sindaco ai responsabili degli uffici o dei servizi;

Visto il decreto del Sindaco n. 8 del 17/12/2018, con cui sono stati prorogati per i primi tre mesi dell’esercizio 2018 gli incarichi di posizione organizzativa, nelle more della definizione dei nuovi criteri di attribuzione delle posizioni organizzative, ai sensi dell’art. 13 del vigente CCNL;

Considerata l’ordinanza n. 4 del 01/07/2014 del Presidente dell’Unione Reno Galliera, con la quale il dott. Alberto Di Bella viene nominato Responsabile del servizio personale associato fino alla fine del mandato;

Visto l’articolo 169 del d.Lgs. n. 267/2000, come da ultimo modificato dal decreto legislativo n. 126/2014, il quale prevede che:

Art. 169. Piano esecutivo di gestione. 1. La giunta delibera il piano esecutivo di gestione (PEG) entro venti giorni dall’approvazione del bilancio di previsione, in termini di competenza. Con riferimento al primo esercizio il PEG è redatto anche in termini di cassa. Il PEG è riferito ai medesimi esercizi considerati nel bilancio, individua gli obiettivi della gestione ed affida gli stessi, unitamente alle dotazioni necessarie, ai responsabili dei servizi. 2. Nel PEG le entrate sono articolate in titoli, tipologie, categorie, capitoli, ed eventualmente in articoli, secondo il rispettivo oggetto. Le spese sono


articolate in missioni, programmi, titoli, macroaggregati, capitoli ed eventualmente in articoli. I capitoli costituiscono le unità elementari ai fini della gestione e della rendicontazione, e sono raccordati al quarto livello del piano dei conti finanziario di cui all’articolo 157. 3. L'applicazione dei commi 1 e 2 del presente articolo è facoltativa per gli enti locali con popolazione inferiore a 5.000 abitanti, fermo restando l’obbligo di rilevare unitariamente i fatti gestionali secondo la struttura del piano dei conti di cui all’articolo 157, comma 1-bis. 3-bis. Il PEG è deliberato in coerenza con il bilancio di previsione e con il documento unico di programmazione. Al PEG è allegato il prospetto concernente la ripartizione delle tipologie in categorie e dei programmi in macroaggregati, secondo lo schema di cui all’allegato n. 8 al decreto legislativo 23 giugno 2011, n. 118, e successive modificazioni. Il piano dettagliato degli obiettivi di cui all'articolo 108 , comma 1, del presente testo unico e il piano della performance di cui all 'articolo 10 del decreto legislativo 27 ottobre 2009, n. 150, sono unificati organicamente nel PEG.

Visto altresì l’articolo 10, comma 1, del d.Lgs. n. 150/2009, il quale prevede:

Art. 10. Piano della performance e Relazione sulla performance 1. Al fine di assicurare la qualità, comprensibilità ed attendibilità dei documenti di rappresentazione della performance, le amministrazioni pubbliche, secondo quanto stabilito dall'articolo 15, comma 2, lettera d), redigono annualmente:

a) entro il 31 gennaio, un documento programmatico triennale, denominato Piano della performance da adottare in coerenza con i contenuti e il ciclo della programmazione finanziaria e di bilancio, che individua gli indirizzi e gli obiettivi strategici ed operativi e definisce, con riferimento agli obiettivi finali ed intermedi ed alle risorse, gli indicatori per la misurazione e la valutazione della performance dell'amministrazione, nonché gli obiettivi assegnati al personale dirigenziale ed i relativi indicatori;

b) un documento, da adottare entro il 30 giugno, denominato: «Relazione sulla performance» che evidenzia, a consuntivo, con riferimento all'anno precedente, i risultati organizzativi e individuali raggiunti rispetto ai singoli obiettivi programmati ed alle risorse, con rilevazione degli eventuali scostamenti, e il bilancio di genere realizzato.

Richiamato l’articolo 30 del Regolamento comunale di contabilità, il quale prevede al comma 3 che, per esigenze di gestione, la Giunta può procedere all’adozione della parte contabile del Piano Esecutivo di Gestione immediatamente dopo l’approvazione del bilancio di previsione, ed all’approvazione della parte obiettivi entro il termine di venti giorni successivi alla deliberazione del bilancio di previsione;

Visto il decreto legislativo 23 giugno 2011 n. 118, emanato in attuazione degli art. 1 e 2 della legge 5 maggio 2009 n. 42 e recante “Disposizioni in materia di armonizzazione dei sistemi contabili e degli schemi di bilancio delle regioni, degli enti locali e dei loro organismi” e successive modificazioni ed integrazioni;

Ricordato che dal 2016, a seguito del pieno avvio della riforma dell’ordinamento contabile contenuta nel d.Lgs. n. 118/2011, assume funzione autorizzatoria il bilancio approvato ai sensi del d.Lgs. n. 118/2011; Richiamato altresì il principio contabile della programmazione all. 4/1 al d.Lgs. n. 118/2011, punto 10, il quale definisce le finalità, la struttura, i contenuti e i tempi di


approvazione del Piano esecutivo di gestione, secondo il quale il PEG deve assicurare il collegamento con:

• “la struttura organizzativa dell’ente, tramite l’individuazione dei responsabili della realizzazione degli obiettivi di gestione;

• gli obiettivi di gestione, attraverso la definizione degli stessi e degli indicatori per il monitoraggio del loro raggiungimento;

• le entrate e le uscite del bilancio attraverso l’articolazione delle stesse al quarto livello del piano finanziario;

• le dotazioni di risorse umane e strumentali, mediante l’assegnazione del personale e delle risorse strumentali”;

Visto il piano dei conti finanziario degli enti locali, all. 6 al d.Lgs. n. 118/2011;

Richiamata la deliberazione della Giunta Comunale n. 105 in data odierna,

dichiarata immediatamente eseguibile, con cui è stata disposta l’approvazione del PEG - parte contabile 2019/2021, ed assegnate le relative risorse ai direttori di area, demandando ad un successivo atto il piano della performance - piano dettagliato degli obiettivi;

Dato atto che, a seguito del processo di definizione degli obiettivi da assegnare alle posizioni organizzative, il Segretario Comunale ha completato il Piano esecutivo di gestione per il periodo 2019/2021, nel quale sono riuniti organicamente anche il Piano della performance - Piano dettagliato degli obiettivi, oggetto della presente deliberazione;

Dato atto altresì che: • la definizione degli obiettivi di gestione e l’assegnazione delle relative risorse è stata

concordata tra Direttori di Area e Giunta Comunale; • vi è piena correlazione tra obiettivi di gestione e risorse assegnate; • le risorse assegnate sono adeguate agli obiettivi prefissati, al fine di consentire ai

responsabili di servizio la corretta attuazione della gestione;

Accertato che il Piano Esecutivo di Gestione coincide esattamente con le previsioni finanziarie del bilancio e che gli obiettivi di gestione individuati sono coerenti con gli obiettivi generali dell’amministrazione contenuti nel bilancio di previsione e nel Documento Unico di Programmazione;

Ritenuto di completare il procedimento di approvazione del Piano Esecutivo di Gestione 2018/2020, approvando il documento allegato contenente il piano della performance - piano dettagliato degli obiettivi, e l’assegnazione ai Direttori d’Area per il conseguimento degli stessi; Visti: - il d.Lgs. n. 267/2000; - il d.Lgs. n. 118/2011; - il d.Lgs. n. 165/2001; - il d.Lgs. n. 150/2009; - lo Statuto Comunale; - il vigente Regolamento comunale di contabilità, ed in particolare gli articoli 28 e 30; - il vigente Regolamento sull’ordinamento generale degli uffici e dei servizi;


Acquisiti i pareri di regolarità tecnica e contabile, favorevolmente espressi, rispettivamente dal Segretario Generale e dal Direttore dell’Area Finanziaria, ai sensi dell’art. 49, comma 1, del decreto legislativo 267/2000;

Con voti favorevoli, unanimi, resi nei modi di legge;

delibera

1) di completare il Piano Esecutivo di Gestione per il periodo 2019/2021, ai sensi dell’art. 169 del D.Lgs. n. 267/2000, approvando il piano della performance di cui all’articolo 10 del d.Lgs. n. 150/2009 ed il piano dettagliato degli obiettivi di gestione di cui all’art. 197, comma 2, lettera a), del d.Lgs. n. 267/2000, documento che si allega al presente provvedimento quale parte integrante e sostanziale; 2) di dare atto che: • il Piano Esecutivo di Gestione è coerente con il DUP e con le previsioni finanziarie del bilancio di previsione 2018/2020 e, per il primo anno, contiene anche le previsioni di cassa; • le risorse assegnate ai Direttori d’Area sono adeguate agli obiettivi prefissati; • l’acquisizione delle entrate e l’assunzione di impegni di spesa è di competenza dei Direttori d’Area, che vi provvederanno mediante l’adozione di apposite determinazioni nell’ambito degli stanziamenti previsti e in attuazione delle linee generali di indirizzo contenute negli atti di programmazione generale e nel presente Piano Esecutivo di Gestione; 3) di dare atto che i Direttori d’Area ed il Segretario comunale, conformemente a quanto disposto dal vigente Ciclo della Performance, saranno soggetti a valutazione dell’efficacia, efficienza ed economicità dell’azione condotta, in relazione ai risultati conseguiti sulla base degli obiettivi assegnati; 4) di trasmettere il presente provvedimento: • ai titolari di posizione organizzativa; • al Nucleo di valutazione; 5) di dichiarare la presente deliberazione, con successiva e separata votazione unanime, immediatamente eseguibile, ai sensi dell’art. 134, comma 4, del d.Lgs. n. 267/2000, stante l’urgenza di provvedere in merito.

Deliberazione Giunta Comunale n. 106/2018

Letto, confermato e sottoscritto.

IL SINDACO IL SEGRETARIO GENERALE

CRESCIMBENI PAOLO MAZZA DOTT. FAUSTO

Documento prodotto in originale informatico e firmato digitalmente ai sensi dell'art. 20 del "Codice dell'amministrazione digitale" (D.Leg.vo 82/2005).

[ ] Trasmessa in elenco ai capigruppo consiliari con nota prot. n. _________ il _____________;


CITTA’ METROPOLITANA DI BOLOGNA

________________________________________

ALLEGATO ALLA DELIBERAZIONE DELLA GIUNTA COMUNALE N . 106 DEL 27 DICEMBRE 2018 PRESENTAZIONE DEL PIANO Il presente documento, parte integrante e sostanziale del PEG, comprende il piano dettagliato degli obiettivi, di cui all’art. 108 comma 1 del D.Lgs. 267/2000, ed il piano della performance di cui all’art. 10 del D.Lgs. 150/2009, secondo quanto disposto dall’art. 169 del TUEL, nei termini di cui agli artt. 28 e 30 del vigente Regolamento di contabilità dell’Ente. Conformemente a quanto previsto dal Ciclo di gestione della performance, approvato per tutti i Comuni facenti parte dell’Unione Reno Galliera con deliberazione della Giunta dell’Unione n. 55 del 27/12/2011, il presente documento è lo strumento che dà avvio al ciclo di gestione della performance. E’ un documento programmatico triennale in cui, in coerenza con le risorse assegnate dalla Giunta Comunale con deliberazione n. 105 del 27/12/2018, sono esplicitati gli obiettivi strategici ed i relativi indicatori. Il Piano definisce dunque gli elementi fondamentali su cui si baserà poi la misurazione, la valutazione e la rendicontazione della performance. Gli obiettivi inseriti nel piano, al fine di consentire una corretta valutazione e misurazione della performance, sia organizzativa che individuale, presentano le seguenti caratteristiche: a) rilevanti e pertinenti rispetto ai bisogni della collettività, alla missione istituzionale, alle priorità politiche ed alle strategie dell’Amministrazione; b) specifici e misurabili in termini concreti e chiari; tali da determinare un significativo miglioramento della qualità dei servizi erogati e degli interventi; d) riferibili ad un arco temporale determinato; e) confrontabili con le tendenze che si desumono dagli indicatori con riferimento, ove possibile, al triennio precedente; f) correlati alla quantità ed alla qualità delle risorse disponibili. Il presente piano, con la parte contabile ad esso correlato, è il documento che conclude l’iter di programmazione dell’Ente, e che lega il processo di pianificazione strategica con la programmazione gestionale, tipica del Piano esecutivo di gestione. La pianificazione strategica del Comune di San Giorgio di Piano è contenuta nel Documento Unico di Programmazione, definitivamente approvato dal Consiglio Comunale con deliberazione n. 67 del 17 dicembre 2018. Il DUP costituisce, nel rispetto del principio di coordinamento e di coerenza dei documenti di bilancio, il presupposto di tutti gli altri documenti di programmazione. Il DUP si compone di due sezioni, la sezione strategica e la sezione operativa.

Nella sezione strategica le linee programmatiche di mandato si traducono in linee strategiche; per ogni linea strategica sono individuati obiettivi strategici dell’Ente, correlati alle missioni di bilancio ex D.Lgs. 118/2011, da realizzare nel corso del mandato, come stabilito al punto 8.1 del principio contabile allegato 4/1 del medesimo D.Lgs. 118/2011. Nella sezione ordinaria, al fine di realizzare gli obiettivi di mandato, le linee strategiche sono tradotte all’interno dei programmi di ogni missione di bilancio. Con l’approvazione del Piano della performance – piano dettagliato degli obiettivi si conclude quindi il ciclo della programmazione, nel quale viene declinata in maggiore dettaglio la programmazione operativa contenuta nell’apposita sezione del DUP. Il PEG, con le sue articolazioni, rappresenta inoltre lo strumento attraverso il quale si guida la relazione tra organo esecutivo e Direttori delle Aree dell’Ente; tale relazione è finalizzata alla definizione degli obiettivi di gestione, alla assegnazione delle risorse necessarie al loro raggiungimento ed alla successiva valutazione. Gli obiettivi specifici sono rappresentati in termini di processo ed in termini di risultati attesi, al fine di permettere:

a) la puntuale programmazione operativa; b) l’efficace governo delle attività gestionali e dei relativi tempi di esecuzione; c) la chiara responsabilizzazione per i risultati effettivamente conseguiti.

Le risorse finanziarie assegnate con la richiamata deliberazione della Giunta Comunale n. 105/2018 sono destinate, insieme a quelle umane e materiali, ai singoli Direttori d’Area per la realizzazione degli specifici obiettivi di ciascun programma. Nei prospetti che seguono sono pertanto specificamente descritti gli obiettivi specifici assegnati al Segretario Comunale ed ai Direttori d’Area, con particolare riferimento agli obiettivi intersettoriali trasversali a tutte o ad alcune Aree dell’Ente, nonché il complesso degli indicatori necessari per la valutazione e misurazione della performance.


Provincia di Bologna

_______________________________________________________

CENTRO DI RESPONSABILITA’ : Segretario Generale

RESPONSABILE_ : Dott. Fausto Mazza

CENTRO DI RESPONSABILITA' : SEGRETARIO GENERALE RESPONSABILE: dott. Fausto Mazza

OBIETTIVI PERMANENTI :

Assiste gli organi dell’Ente in ordine alla conformità dell’azione amministrativa alle leggi, allo Statuto ed ai regolamenti.

Partecipa con funzioni consultive, referenti e di assistenza alle riunioni del Consiglio e della Giunta, e ne cura la verbalizzazione

Nel rispetto delle direttive impartitegli dal Sindaco, sovrintende allo svolgimento delle funzioni dei dirigenti, e ne coordina

l’attività, anche presiedendo la Conferenza di organizzazione

Nel rispetto delle direttive impartitegli dal Sindaco, può sostituire i Direttori d’Area nell’esercizio delle attività gestionali

ordinarie, in caso di assenza od impedimento, ed in particolare nei casi in cui essi vertano in situazione di astensione

obbligatoria.

Stipula i contratti ed autentica le scritture private di cui l’Ente è parte.

Svolge ogni altra funzione attribuitagli dallo Statuto, dai regolamenti o conferita dal Sindaco con propri atti, direttive,

disposizioni scritte o verbali

Orienta le scelte programmatiche ed operative dei Settori e/o Servizi al fine di assicurare la coerenza del quadro strategico

definito mediante l’elaborazione di studi, proposte progettuali e programmatiche.

Esprime pareri legali agli organi di governo dell’Ente ed ai dirigenti.

Produce documenti di indirizzo e norme organizzative indicanti i procedimenti, i processi, i meccanismi operativi conseguenti a

innovazioni legislative, regolamentari e contrattuali.

Indirizza lo sviluppo e l’aggiornamento delle tecnologie e delle metodologie gestionali, al fine di ottenere un miglioramento

continuo ed organico in rapporto alla qualità dei risultati – servizi desiderati.

Orienta lo sviluppo ed il controllo degli aspetti organizzativi assicurando lo sviluppo e l’adeguamento delle professionalità

necessarie, del clima motivazionale, della continuità manageriale.

Esamina con interazione gli atti prodotti dagli organi dell’Ente.

Supporta l’organo politico per le tutela e lo sviluppo di una positiva immagine del Comune presso la Comunità locale, l’utenza e gli

enti ed organismi esterni.

Presiede la delegazione trattante di parte pubblica.

Partecipa all’attività dell’Organismo Indipendente di Valutazione con cui collabora.

Sovrintende allo svolgimento dell’attività del servizio elettorale, in occasione delle consultazioni elettorali e referendarie

CENTRO DI RESPONSABILITA' : Segretario Generale : RESPONSABILE: dott. Fausto Mazza

INDICATORI DI ATTIVITA’ 2002 2003 2004

(consuntivo) (consuntivo) ( consuntivo)

N. sedute del Consiglio comunale 16 14 13

N. deliberazioni del Consiglio comunale 128 111 100

N. sedute della Giunta Comunale 40 36 40

N. deliberazioni della Giunta Comunale 140 136 127

N. determinazioni 1028 1136 1097

Contratti e scritture private autenticate 21 43 37

N. sedute delegazione trattante ---- ---- 6

N. sedute della Conferenza dei responsabili ---- ---- 14


(consuntivo) (consuntivo) (consuntivo)







N. sedute delegazione trattante 12 6 8

N. sedute della Conferenza dei responsabili 12 17 10
































(consuntivo) (consuntivo) (preventivo)









INDICATORI DI ATTIVITA’ 2020 2021

(preventivo) (preventivo)

N. sedute del Consiglio comunale 10 10

N. deliberazioni del Consiglio comunale 100 100

N. sedute della Giunta Comunale 40 40

N. deliberazioni della Giunta Comunale 100 100

N. determinazioni 450 450

Contratti e scritture private autenticate 5 5

N. sedute delegazione trattante 5 5

N. sedute della Conferenza dei responsabili 10 10

CENTRO DI RESPONSABILITA': Segretario Generale RESPONSABILE: dott. Fausto Mazza

Nr. PROGETTI E/O OBIETTIVI DI

PROGRAMMA ASSEGNATI PER

L’ESERCIZIO 2019

CRITERI DI

VALUTAZIONE

(tempi realizzazione)

PESO/

PRIORITA’

ALTRI SETTORI/SERVIZI INTERESSATI

1 Controlli sugli atti

Controlli successivi determine e

scritture private

Controlli preventivi sugli schemi di

contratto

31.12.2019 25

Progetto intersettoriale

Coinvolti tutti i Direttori

2 Attuazione piano prevenzione

corruzione e per la trasparenza

31.12.2019 20


Coinvolti tutti i Direttori

3 Elezioni Amministrative 2019 –

attività propedeutiche all’avvio del

nuovo mandato amministrativo

30.09.2019

25 Progetto intersettoriale

Coinvolto Direttore Prima Area

4 Conduzione trattative sindacali –

partecipazione alla contrattazione

collettiva integrativa sovra comunale

31.12.2019

20 Unione Reno Galliera – Servizio

Personale

5 Monitoraggio delle attività svolte di

concerto tra l’Area Affari Generali e

l’Area Tecnica

31.12.2019

10 Progetto Intersettoriale

Capofila Direttore Prima Area

Coinvolti Direttore Area Tecnica e

Segretario Comunale


PIANO ESECUTIVO DI GESTIONE 2019 – 2021

ESERCIZIO 2019

MISSIONE 01 SERVIZI ISTITUZIONALI, GENERALI E DI GESTIONE

PROGRAMMA 02 SEGRETERIA GENERALE OBIETTIVO DUP TRASPARENZA DELLE AZIONI DI GOVERNO

SETTORE/SERVIZIO SEGRETARIO GENERALE RESPONSABILE DOTT. FAUSTO MAZZA

REFERENTE SINDACO PAOLO CRESCIMBENI

DENOMINAZIONE

CONTROLLI SUGLI ATTI – CONTROLLI SUCCESSIVI DETERMINE E SCRITTURE PRIVATE – CONTROLLI PREVENTIVI SUGLI SCHEMI DI CONTRATTO

OBIETTIVO/PROGETTO N°

1 FINALITA’ E MOTIVAZIONE: MIGLIORAMENTO DELL’EFFICIENZA E DELLA TRASPARENZA DELLA MACCHINA AMMINISTRATIVA.

DESCRIZIONE SINTETICA: IL PROGETTO SI PONE L’OBIETTIVO DI ASSICURARE, CON L’ATTUAZIONE DELLE MISURE ORGANIZZATIVE IN MATERIA DI CONTROLLI INTERNI E SUCCESSIVI GIA’ SPERIMENTATE NEL CORSO DELL’ANNO PRECEDENTE, LO SVOLGIMENTO DI PIU’ EFFICACI CONTROLLI SULLE DETERMINAZIONI DIRIGENZIALI, SULLE SCRITTURE PRIVATE E NEI CASI PREVISTI DALLA LEGGE, NELLA MISURA DEL 5% DEGLI ATTI POSTI IN ESSERE. RISPETTO AGLI ANNI PRECEDENTI, VERRA’ ESERCITATO UN CONTROLLO PREVENTIVO SUGLI SCHEMI DI CONTRATTO, SOTTOPOSTI DAI DIRETTORI D’AREA.

PESO/PRIORITA

25% SCADENZA

31/12/2019 CRITERIO DI VALUTAZIONE

SVOLGIMENTO NEI TERMINI PREVISTI

PRIMO ANNO DI PROGRAMMAZIONE 2019

PROGRAMMAZIONE N° ATTIVITA’/FASI

RESPONSABILE

OBIETTIVO/PROGETTO

RISORSE UTILIZZATE

ALTRI UFFICI COINVOLTI

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 PREDISPOSIZIONE DI ATTO

ORGANIZZATIVO SUI

CONTROLLI SUCCESSIVI

SEGRETARIO X

2 AVVIO DEI CONTROLLI

SUCCESSIVI CON CADENZA

TRIMESTRALE

C.S. X X X Gen

20

3 CONTROLLI PREVENTIVI

SUGLI SCHEMI

CONTRATTUALI

C.S. Direttori d’Area

X X X X X

3 RELAZIONE CONCLUSIVA SEGRETARIO Feb

20

VERIFICA STATO AVANZAMENTO

SECONDO ANNO DI PROGRAMMAZIONE 2020


RESPONSABILE

OBIETTIVO/PROGETTO

RISORSE UTILIZZATE


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 PREDISPOSIZIONE DI ATTO ORGANIZZATIVO SUI


SEGRETARIO X



TRIMESTRALE

C.S. X X X Gen

21


SUGLI SCHEMI

CONTRATTUALI

C.S. Direttori d’Area X X X X X


21

TERZO ANNO DI PROGRAMMAZIONE 2021


RESPONSABILE

OBIETTIVO/PROGETTO

RISORSE UTILIZZATE


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 PREDISPOSIZIONE DI ATTO

ORGANIZZATIVO SUI


SEGRETARIO X



TRIMESTRALE

C.S. X X X Gen

22


SUGLI SCHEMI

CONTRATTUALI

C.S. Direttori d’Area X X X X X


22

DATA 31.12.2018 DOTT. FAUSTO MAZZA



ESERCIZIO 2019

MISSIONE 01 SERVIZI ISTITUZIONALI, GENERALI E DI GESTIONE PROGRAMMA 02 SEGRETERIA GENERALE

OBIETTIVO DUP TRASPARENZA DELLE AZIONI DI GOVERNO

SETTORE/SERVIZIO SEGRETARIO GENERALE

RESPONSABILE DOTT. FAUSTO MAZZA REFERENTE SINDACO PAOLO CRESCIMBENI

DENOMINAZIONE

ATTUAZIONE PIANO PREVENZIONE DELLA CORRUZIONE E PER LA TRASPARENZA OBIETTIVO/PROGETTO N°

2 FINALITA’ E MOTIVAZIONE – VALORIZZAZIONE DELLE PROFESSIONALITA’ INTERNE PER UN MIGLIORAMENTO DELL’EFFICIENZA, DELLA TRASPARENZA E DELLO SVILUPPO ORGANIZZATIVO.

DESCRIZIONE SINTETICA: IL PROGETTO SI PONE L’OBIETTIVO DI PROSEGUIRE L’ATTUAZIONE NELL’ENTE, CON LA

COLLABORAZIONE DEI DIRETTORI, DELLE NUOVE DISPOSIZIONI PER LA PREVENZIONE E LA REPRESSIONE DELLA

CORRUZIONE E DELL’ILLEGALITA’ NELLA PUBBLICA AMMINISTRAZIONE, E PER IL RISPETTO DELLE REGOLE IN MATERIA DI TRASPARENZA

PESO/PRIORITA

20% SCADENZA





RESPONSABILE

OBIETTIVO/PROGETTO

RISORSE UTILIZZATE


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 APPROVAZIONE DEL PIANO PREVENZIONE CORRUZIONE

TRASPARENZA 19/21

SEGRETARIO X

2 DEFINIZIONE PIANO

ANNUALE UNITARIO DI

FORMAZIONE

C.S. X

3 COORDINAMENTO DEI

COMPITI DI VERIFICA DEI

DIRETTORI

C.S. X

4 MONITORAGGIO DEGLI

ADEMPIMENTI DELLE

PUBBLICAZIONI

SEGRETARIO

DIRETTORE I AREA

X X X X X X X X X X X X

5 RELAZIONI SEMESTRALI DI

ATTUAZIONE OBIETTIVI

TRASPARENZA

DIRETTORI X X

6 RELAZIONE DEL RENDICONTO

DI ATTUAZIONE DEL PIANO 2019

SEGRETARIO X

7 PROPOSTA E

PREDISPOSIZIONE DEGLI AGGIORNAMENTI AL PIANO

C.S. X




RESPONSABILE

OBIETTIVO/PROGETTO

RISORSE UTILIZZATE


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 APPROVAZIONE DEL PIANO

PREVENZIONE CORRUZIONE

TRASPARENZA 20/22

SEGRETARIO X

2 DEFINIZIONE PIANO

ANNUALE UNITARIO DI

FORMAZIONE

C.S. X

3 COORDINAMENTO DEI

COMPITI DI VERIFICA DEI DIRETTORI

C.S. X


ADEMPIMENTI DELLE PUBBLICAZIONI

SEGRETARIO

DIRETTORE I AREA



ATTUAZIONE OBIETTIVI

TRASPARENZA

DIRETTORI X X


DI ATTUAZIONE DEL PIANO

2020

SEGRETARIO X

7 PROPOSTA E

PREDISPOSIZIONE DEGLI

AGGIORNAMENTI AL PIANO

C.S. X



RESPONSABILE

OBIETTIVO/PROGETTO

RISORSE UTILIZZATE


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 APPROVAZIONE DEL PIANO

PREVENZIONE CORRUZIONE

TRASPARENZA 21/23

SEGRETARIO X

2 DEFINIZIONE PIANO ANNUALE UNITARIO DI

FORMAZIONE

C.S. X

3 COORDINAMENTO DEI

COMPITI DI VERIFICA DEI

DIRETTORI

C.S. X


ADEMPIMENTI DELLE

PUBBLICAZIONI

SEGRETARIO

DIRETTORE I AREA



ATTUAZIONE OBIETTIVI TRASPARENZA

DIRETTORI X X


DI ATTUAZIONE DEL PIANO 2021

SEGRETARIO X

7 PROPOSTA E

PREDISPOSIZIONE DEGLI AGGIORNAMENTI AL PIANO

C.S. X




ESERCIZIO 2019


PROGRAMMA 0111 ALTRI SERVIZI GENERALI

OBIETTIVO DUP INDIRIZZI GENERALI IN MATERIA DI PREVENZIONE DELLA CORRUZIONE E DI TRASPARENZA

SETTORE/SERVIZIO SEGRETARIO GENERALE

RESPONSABILE DOTT. FAUSTO MAZZA

REFERENTE SINDACO

DENOMINAZIONE

ELEZIONI AMMINISTRATIVE 2019 – ATTIVITA’ PROPEDEUTICHE ALL’AVVIO DEL NUOVO MANDATO

AMMINISTRATIVO

OBIETTIVO/PROGETTO

N°

3 LINEA POLITICA: ATTIVITA’ ISTITUZIONALE – SUPPORTO AGLI ORGANI DI INDIRIZZO POLITICO.

DESCRIZIONE SINTETICA: COORDINAMENTO DELLE ATTIVITA’ NECESSARIE PER LO SVOLGIMENTO DELLE ELEZIONI AMMINISTRATIVE E PER L’AVVIO DEL MANDATO AMMINISTRATIVO

PESO/PRIORITA

25%

SCADENZA

30/09/2019

CRITERIO DI VALUTAZIONE



RESPONSABILE

OBIETTIVO/PROGETTO

RISORSE UTILIZZATE


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 RELAZIONE DI FINE

MANDATO

SEGRETARIO X

2 CCORDINAMENTO ATTIVITA’ RELATIVA ALLA

PRESENTAZIONE DELLE LISTE

ELETTORALI

C.S. SERVIZIO ELETTORALE

X

3 COORDINAMENTO DELLE

ATTIVITA’ RELATIVE

ALL’INSEDIAMENTO DEL SINDACO, DEL CONSIGLIO E

DELLA GIUNTA COMUNALE

C.S. AREA AFFARI

GENERALI

X

4 RELAZIONE DI INIZIO MANDATO E PIANO DI

SVILUPPO

C.S. AREA FINANZIARIA Tutti i Servizi

X

5 ORGANIZZAZIONE DELLE

NUOVE COMMISSIONI

CONSILIARI

C.S. AREA AFFARI

GENERALI

X

Verifica stato di avanzamento




ESERCIZIO 2019


PROGRAMMA 02 SEGRETERIA GENERALE OBIETTIVO DUP TRASPARENZA DELLE AZIONI DI GOVERNO

SETTORE/SERVIZIO SEGRETARIO GENERALE RESPONSABILE DOTT. FAUSTO MAZZA


DENOMINAZIONE

CONDUZIONE TRATTATIVE SINDACALI – PARTECIPAZIONE ALLA CONTRATTAZIONE COLLETTIVA SOVRACOMUNALE


4 FINALITA’ E MOTIVAZIONE: MIGLIORAMENTO DELL’EFFICIENZA E DELLA TRASPARENZA DELLA MACCHINA AMMINISTRATIVA – GESTIONE EFFICIENTE E TRASPARENTE DELLE RISORSE UMANE

DESCRIZIONE SINTETICA: CONDUZIONE DELLE TRATTATIVE SINDACALI PER LA CONTRATTAZIONE DECENTRATA INTEGRATIVA DEL COMUNE DI SAN GIORGIO DI PIANO – A SEGUITO DELL’APPROVAZIONE DEL NUOVO CCNL, PARTECIPAZIONE ALLA DELEGAZIONE TRATTANTE ISTITUITA IN SEDE DI UNIONE, PER CONTRATTARE, NEL CORSO DELL’ANNO 2019, UN ACCORDO QUADRO SOVRACOMUNALE.

PESO/PRIORITA

20% SCADENZA





RESPONSABILE

OBIETTIVO/PROGETTO

RISORSE UTILIZZATE


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 INCONTRI SINDACALI TAVOLO SOVRACOMUNALE

Segretario Serv. Personale URG X X X X X

2 INCONTRI SINDACALI SGP c.s. c.s. X X X X X X X

3 PREINTESA Segretario x





___________________________________________________________

CENTRO DI RESPONSABILITA’: Area “Affari Generali ed Istituzionali”

RESPONSABILE: Magli Marina

AREA “AFFARI GENERALI ED ISTITUZIONALI” Direttore: Magli Marina

Servizio:”Segreteria Generale e dell’Area Tecnica”

OBIETTIVI PERMANENTI:

ORGANI ISTITUZIONALI

. Adempimenti connessi al rinnovo del mandato amministrativo:

• Proclamazione degli eletti

• Esame degli eletti e delle condizioni di eleggibilità e di incompatibilità di ciascuno;

• Nomina della Giunta Comunale;

• Proposta degli indirizzi generali di governo;

• Aggiornamento anagrafe amministratori comunali;

. Segreteria Sindaco: assistenza per atti monocratici ed ordinanze; gestione appuntamenti e corrispondenza;

. Tenuta dell’agenda degli Assessori Comunali;

. Garantire il necessario supporto operativo alle attività del Sindaco e degli Assessori;

. Assistenza ai lavori degli organi istituzionali (Giunta, Consiglio e Commissioni Consiliari) e relativa verbalizzazione, nonché coordinamento

della documentazione necessaria ai lavori;

. Gestione della registrazione delle sedute consiliari;

. Convocazione delle sedute degli organi istituzionali e predisposizione dell'ordine del giorno;

. Garantire l’informazione necessaria ai Consiglieri per l’espletamento del mandato politico;

. Assicurare la corretta gestione contabile degli interventi del centro di costo “Organi Istituzionali”;

. Provvedere alle liquidazioni delle spettanze agli Amministratori di competenza del servizio;

. Organizzare le iniziative pubbliche degli organi politici;

. Curare le iniziative a carattere sovracomunale di competenza.

SEGRETERIA GENERALE

I principali compiti sono:

. Supporto e coordinamento nell'attività istruttoria degli atti amministrativi, verificando la corretta predisposizione della documentazione,

controllo delle proposte di deliberazione formulate dalle Aree;

. Tenuta ed aggiornamento dei registri-archivi degli atti amministrativi;

. Archiviazione atti: tenuta dell'archivio ed attività di ricerca degli atti depositati;

. Aggiornamento Statuto e Regolamenti dell’Ente;

. Stesura e registrazione contratti dell’Ente, determinazione degli importi relativi a diritti di segreteria e spese di registrazione dei

contratti, incasso e successivo versamento delle medesime;

. Adempimenti successivi alla registrazione dei contratti;

. Gestione dei contratti di locazione degli immobili ad uso commerciale;

. Gestione sportello consumatore;

. Gestione delle procedure per l’assegnazione dei contributi alle attività commerciali ed agricole;

. Mercato del Tarlo e della Ruggine e Giornata del Riuso: predisposizione atti e collaborazione con i soggetti gestori;

. Attività di comunicazione e collaborazione con le attività commerciali e le associazioni per l’organizzazione di eventi, manifestazioni, ecc…;

. Partecipazione della cittadinanza attiva: gestione dell’albo dei volontari e tenuta dell’albo degli Assistenti Civici e dei Volontari;

. Gestione dell’attività amministrativa relativa al prolungamento del servizio di trasporto pubblico nella frazione di Stiatico;

. Organizzazione iniziative di rappresentanza;

. Gestione sale di proprietà del Comune: rilascio delle autorizzazioni relative all’utilizzo delle sale pubbliche in relazione anche alla

normativa sulla sicurezza, organizzazione della disposizione e degli eventuali supporti o attrezzature richiesti dall’utenza (amplificazione,

registrazione, proiezione, …..) o dovuti, attivazione del riscaldamento nel periodo invernale, gestione delle relative entrate di bilancio;

. Appalto pulizie locali comunali: gestione dell’appalto delle pulizie, programmazione degli interventi nei locali di proprietà comunale: sede

municipale, biblioteca, magazzino comunale, sala riunioni frazione Stiatico, sala riunioni Trenti, servizi igienici del cimitero del capoluogo;

. Protocollazione della corrispondenza in arrivo (con esclusione delle istanze presentata direttamente allo sportello URP) e degli atti in

partenza di competenza dell’area: gestione di un sistema amministrativo informatico nel quale l’informazione utilizzata è solo di tipo

digitale, valida in quanto tale, e l’informazione su supporti documentali cartacei viene trasformata in digitale.

. Gestione delle attività necessarie per l’utilizzo di un sistema di protocollo informatico integrato con la posta elettronica certificata e la

firma digitale. L’informatizzazione delle procedure comporta un’efficienza di esecuzione e una gestione ottimale delle risorse, mediante

comunicazione tramite e-mail dei documenti informatizzati e la condivisione tra più uffici dei dati informatizzati;

. Gestione delle pubblicazione dell’Albo pretorio on line;

. Affrancatura della posta in partenza;

. Attività di collaborazione con associazioni presenti sul territorio per la promozione delle manifestazioni;

. Adempimenti relativi alla predisposizione del piano safety ed attivazione del COC per l’organizzazione di manifestazioni in collaborazione

con il Corpo di Polizia Municipale e l’ufficio tecnico;

. Concessione di patrocini per l’organizzazione di iniziative di ogni genere;

. Predisposizione di materiale informativo di vario genere;

. Farmacia Comunale: verifica sull’andamento del servizio e sul rispetto delle condizioni contrattuali della concessione nonché sulle

prestazioni erogate e standard minimi di qualità e quantità indicati nella Carta dei Servizi. Determinazione del canone annuale di

concessione del servizio;

. Cosap: rilascio autorizzazioni per le occupazioni del suolo pubblico, sia temporanea che permanente, calcolo del canone, gestione delle

relative entrate;

. Sito web – Amministrazione Trasparente: il Decreto Legislativo 14 marzo 2013 n. 33, e s.m.i., ha riordinato gli obblighi di pubblicità,

trasparenza e diffusione di informazioni da parte delle Pubbliche Amministrazioni. La pubblicazione dei dati infatti deve avvenire in

coerenza con quanto riportato nel decreto suddetto, tenendo conto della pubblicazione dei dati, dell’aggiornamento e della validazione degli

stessi sotto l’aspetto della completezza e coerenza complessiva, il monitoraggio al fine di verificarne l’effettivo aggiornamento. Gli stessi

dati, devono essere correttamente divisi per categoria e dovranno contenere nel proprio link tutte le informazioni necessarie a garantire la

loro correttezza, la tutela della riservatezza dei dati personali, secondo i principi di necessità e proporzionalità, sottolineati anche

dall’autorità Garante della Privacy;

. Collaborazione con il Responsabile per la prevenzione della corruzione e per la trasparenza per la pubblicazione del Piano Triennale di

Prevenzione della Corruzione e della Trasparenza e dei relativi atti sul sito del Comune;

. Continuo adeguamento e progettazione di nuove modalità di erogazione dei servizi ad un livello superiore di digitalizzazione e di

personalizzazione;

. Comunicazione: Gestione newsletter, ovvero raccolta di informazioni riguardanti notizie, eventi ed altro del Comune che periodicamente e

gratuitamente vengono inviate all’indirizzo e-mail degli utenti accreditati;

. Predisposizione e diffusione del periodico comunale “Il Sangiorgese”;

. Partecipazione al tavolo di comunicazione istituito dall’Unione Reno Galliera;

. Gestione del sistema di allertamento della popolazione “Alert system”.

SEGRETERIA AMMINISTRATIVA DELL’AREA TECNICA

. Gestione dell’attività amministrativa dell’Area Tecnica, pur rimanendo in capo al Direttore dell’Area “Programmazione e Gestione del

Territorio” la sottoscrizione e la responsabilità dei provvedimenti finali;

. Attività di front-office dell’Area Tecnica: consulenza all’utenza, consegna della modulistica, verifica preliminare dell’istanza presentata

dall’utente e consegna del provvedimento finale agli utenti;

. Tenuta dell’agenda degli appuntamenti dei Tecnici.

ATTIVITA’ AMMINISTRATIVO-CONTABILE

. Redazione della documentazione richiesta per l’approvazione del DUP, del bilancio di previsione, del consuntivo relativamente all’area di

appartenenza;

. Monitoraggio dei capitoli di entrata e di spesa di competenza delle aree Prima e Quarta tramite l’utilizzo dell’applicativo di contabilità.

INDICATORI DI ATTIVITÀ

INDICATORI DI ATTIVITA’

2015 consuntivo

2016 consuntivo

2017 consuntivo

2018 consuntivo

2019 Preventivo

2020 Preventivo

2021 Preventivo

1 Sedute del Consiglio Comunale 8 9 10 9 10 10 10

2 Deliberazioni del Consiglio Comunale 95 di cui di 45

di competenza

della 1^ area

75 di cui di 33

di competenza

della 1^ area

87 di cui 29

di competenza

della 1^ area

72 di cui 32 di

competenza

della 1^ area

90 di cui 30

di competenza

della 1^ area

90 di cui 30

di competenza

della 1^ area

90 di cui 30

di competenza

della 1^ area

3 Sedute della Giunta Comunale 37 46 36 42 40 40 40

4 Deliberazioni della Giunta Comunale 99 di cui 12 di

competenza

della 1^ area

109 di cui 13 di

competenza

della 1^ area

116 di cui 17

di competenza

della 1^ area

108 di cui 27 di

competenza

della 1^ area

100 di cui 14

di competenza

della 1^ area

100 di cui 14

di competenza

della 1^ area

100 di cui 14

di competenza

della 1^ area

5 Permessi Assessori Comunali 16 16 16 16 16 16 16

6 Permessi Consiglieri Comunali 8 6 0 0 0 0 0

7 Ordinanze del Sindaco 18 22 30 20 30 30 30

8 Determinazioni del Direttore d’area 76 84 84 88 85 85 85

9 Decreti del Sindaco 3 1 9 8 7 6 6

10 Provvedimenti di liquidazione 64 76 83 71 80 80 80

11 Predisposizione delle determinazioni di

competenza dell’area tecnica (dall’1/10/2015)

87 190 187 225 190 190 190

12 Predisposizione dei provvedimenti di

liquidazione di competenza dell’area tecnica

(dall’1/10/2015)

98 202 211 246 200 200 200

13 Predisposizione di provvedimenti, diversi da

determinazioni e delibere, di competenza della

quarta area (autorizzazioni, dichiarazioni,

certificazioni, ecc…) (dall’1/10/2015)

17

73

54

46

55

55

55

14 Pubblicazioni Albo pretorio-on line 950 1139 1114 953 1100 1100 1100

15 Prenotazioni sale comunali 128 127 465 1046 900 900 900

16 Affrancatura corrispondenza (ordinaria,

prioritaria, atti giudiziari, raccomandate, posta

celere) prodotta dal Comune

2634

2617

3806

3245

3500

3500

3500

INDICATORI DI ATTIVITA’

2015 consuntivo

2016 consuntivo

2017 consuntivo

2018 consuntivo

2019 preventivo

2020 preventivo

2021 preventivo

17 Segnalazioni a bruciare (dall’1/1/2018 assegnati

all’Area Tecnica)

225 253 157 0 0 0 0

18 Autorizzazioni COSAP temporanee e permanenti 42 55 70 77 75 75 75

Documenti protocollati in arrivo, partenza,

interni

di cui:

16524

17541

17079

15476

17500

17500

17500

- atti protocollati in arrivo dal servizio e smistati

agli uffici

12174 12778 11001 9923 17500 17500 17500

19

- atti protocollati in partenza e interni di

competenza della prima Area

463 450 468 626 450 450 450

20 Acquisizione di beni e servizi tramite centrali

uniche di committenza o gare di appalto

8 12 13 13 15 15 15

21 Contratti e convezioni sottoscritti 1 3 1 6 3 3 3

22 Registrazione di contratti d’appalto rogati dal

Segretario Comunale

1 3 1 2 1 1 1

23 Nuovi contratti di locazione delle attività

commerciali o rinnovi (dall’1/10/2015)

0 0 4 0 1 1 1

24 Provvedimenti per l’adeguamento ISTAT dei

canoni dei contratti di locazione delle attività

commerciali (dall’1/10/2015)

2 5 5 6 6 6 6

25 Contratti di sponsorizzazione finanziaria con

aziende del territorio comunale

0 5 4 5 5 5 5

26 Concessioni di patrocini per iniziativa di ogni

genere (dall’01/08/2017)

0 0 10 75 50 50 50

27 Provvedimenti di attivazione del COC nei casi

delle manifestazioni

0 1 8 8 8 8 8

28 Accesso agli atti (dall’01/10/2015) 61 113 153 200 210 210 210

29 Alert System (iscrizioni e cancellazioni dal

sistema)

18 8 11 6 5 5 5

OBIETTIVI SPECIFICI DELLA PRIMA AREA “AFFARI GENERALI ED ISTITUZIONALI”

NR. PROGETTI e/o OBIETTIVI DI PROGRAMMA ASSEGNATI PER

L’ANNO 2019

SCADENZA PESO/

PRIORITA’

ALTRI CENTRI DI

RESPONSABILITA’

COINVOLTI

1 Ricerca di sponsorizzazioni per la realizzazione di progetti

individuati dall’Amministrazione comunale

31/12/2019

(triennale)

20%

2 Open data – Aggiornamento sito – comunicazione open data 31/12/2019 5% Progetto intersettoriale

Capofila Direttore

Prima Area

3 Riorganizzazione dell’archivio del Servizio Edilizia Privata 31/12/2019

15% Progetto intersettoriale

Capofila Direttore

Prima Area

Coinvolti direttore Area

Tecnica

4 Progetto di digitalizzazione delle pratiche edilizie cartacee del

Servizio Edilizia Privata

31/12/2019

(triennale)

15%

5 Monitoraggio delle attività svolte di concerto con l’Area Tecnica 31/12/2019 20% Progetto intersettoriale

Capofila direttore prima

area

Coinvolti Segretario e

Direttore Area Tecnica

6 Controlli sugli atti 31/12/2019 5% Progetto intersettoriale

Capofila Segretario

7 Attuazione piano prevenzione corruzione e per la trasparenza 31/12/2019 5% Progetto intersettoriale

Capofila Segretario

8 Consultazioni elettorali – Elezioni comunali ed Elezioni per il

rinnovo del Parlamento Europeo

26/09/2019 5% Progetto intersettoriale

Capofila Direttore

Quinta Area

9 Elezioni amministrative – attività propedeutiche nuovo mandato

amministrativo

30/09/2019 10% Progetto intersettoriale

Capofila Segretario

Generale



ESERCIZIO 2019

TIPOLOGIA 500 ALTRE ENTRATE IN CONTO CAPITALE

CATEGORIA 4 ALTRE ENTRATE IN CONTO CAPITALE n.a.c.

OBIETTIVO DUP PIU’ PARTECIPAZIONE CON UN’AMINISTRAZIONE APERTA E TRASPARENTE:

Trasparenza delle azioni di governo

SETTORE/SERVIZIO AREA “AFFARI GENERALI ED ISTITUZIONALI”

RESPONSABILE MAGLI MARINA


OBIETTIVO/PROGETTO

N°

1

DENOMINAZIONE: Ricerca di sponsorizzazioni per la realizzazione di progetti individuati dall’Amministrazione comunale.

FINALITA’ E MOTIVAZIONE: Ricercare risorse economiche per il finanziamento di progetti ed iniziative che

l’Amministrazione Comunale intende realizzare negli esercizi finanziari 2019-2021.

DESCRIZIONE SINTETICA: Il progetto si pone l’obiettivo di ottenere nuove entrate per il finanziamento di

progetti individuati dall’Amministrazione Comunale, tramite la stipulazione di contratti di sponsorizzazione

finanziaria da perfezionare secondo le procedure indicate dal vigente regolamento comunale che disciplina le

sponsorizzazioni.

PESO/PRIORITA

20%

SCADENZA




PROGRAMMAZIONE N° ATTIVITA’/FASI RESPONSABILE OBIETTIVO/PROGETTO

RISORSE UTILIZZATE ALTRI UFFICI COINVOLTI

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 Individuazione ed elaborazione, in

collaborazione con

l’Amministrazione Comunale, dei

progetti da finanziare tramite i

contratti di sponsorizzazione

finanziaria

DIRETTORE AREA 1 X X

2 Approvazione dei progetti da

finanziare


3 Approvazione di un avviso pubblico

per la ricerca di sponsor disponibili

a stipulare contratti con l’Ente


4 Pubblicazione dell’avviso pubblico

all’Albo Pretorio e sul sito del

Comune secondo le modalità

definite dal regolamento comunale

delle sponsorizzazioni

DIRETTORE AREA 1 PERSONALE AREA 1 X X X X X X X X X

5 Verifica ed approvazione delle

proposte di sponsorizzazione

pervenute ed accertamento delle

entrate sul bilancio

DIRETTORE AREA 1 X X X X X X X X X

6 Stipulazione del contratto di

sponsorizzazione finanziaria con gli

sponsor

DIRETTORE AREA 1 X X X X X X X X X X




1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12


collaborazione con




finanziaria



finanziare



















sponsor





1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12


collaborazione con




finanziaria



finanziare



















sponsor




ESERCIZIO 2019


PROGRAMMA 11 ALTRI SERVIZI GENERALI






OBIETTIVO/PROGETTO

N°

2

DENOMINAZIONE: OPEN DATA - Aggiornamento sito – comunicazione open data

FINALITA’ E MOTIVAZIONE Diffusione delle informazioni in possesso della Pubblica Amministrazione e riuso delle

stesse da parte di privati utilizzatori, professionisti ed imprese.

DESCRIZIONE SINTETICA: Il progetto si pone come obiettivo la definizione di un percorso che permetta di

pubblicare dati detenuti dall’Ente in formati aperti sul portale della Regione Emilia-Romagna, al fine consentire

l’accessibilità degli stessi ai privati ed aumentare la trasparenza della macchina amministrativa.

PESO/PRIORITA

5%

SCADENZA






1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 Incontri con i Direttori d’Area e

l’Assessore Comunale competente

per definire i dati da pubblicare sul

portale della Regione Emilia-

Romagna nell’esercizio corrente

DIRETTORE AREA 1 DIRETTORI AREE X X

2 Incontro con i referenti del CED

dell’Unione Reno-Galliera per

concordare o confermare le

modalità e le tempistiche di

trasmissione dei dati da pubblicare

sul portale della Regione Emilia-

Romagna

DIRETTORE AREA 1 X

3 Raccolta ed elaborazione dei dati

da pubblicare

DIRETTORE AREA 1 DIRETTORI AREE X X X X X X X X X X

4 Trasmissione dei dati al CED per la

loro pubblicazione sul portale

regionale

DIRETTORE AREA 1 X X X X X X X



ESERCIZIO 2019

TIPOLOGIA 01 SERVIZI ISTITUZIONALI, GENERALI E DI GESTIONE

CATEGORIA 11 ALTRI SERVIZI GENERALI






OBIETTIVO/PROGETTO

N°

3

DENOMINAZIONE: Riorganizzazione dell’archivio del Servizio Edilizia Privata

FINALITA’ E MOTIVAZIONE: Riconoscimento del ruolo centrale e determinante che l’archivio riveste

nell’organizzazione delle pubbliche amministrazioni per il raggiungimento dei propri fini istituzionali. Riordinare le

pratiche edilizie al fine di accelerare le ricerche di archivio, anche in funzione dell’applicazione della nuova legge

regionale sull’edilizia, e rendere fruibili i documenti con un approccio tecnologico che permette di recuperare tempo

e risorse.

DESCRIZIONE SINTETICA: Il progetto si pone l’obiettivo di riorganizzare l’archivio comunale del servizio edilizia

privata cercando di suddividere le pratiche edilizie per toponomastica e numero civico.

PESO/PRIORITA

15%

SCADENZA






1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 Predisposizione della pianta delle

scaffalature/armadi e redazione

dell’elenco delle pratiche ivi

posizionate in seguito alla

riorganizzazione degli spazi nella

sede municipale

DIRETTORE AREA 1 PERSONALE PRIMA

AREA E QUARTA AREA

– SERVIZIO EDILIZIA

PRIVATA

X X X

2 Collocazione dei faldoni negli spazi

individuati


AREA E QUARTA AREA


PRIVATA

X X X X

3 Scansione delle pratiche edilizie,

oggetto di richiesta di accesso agli

atti nell’anno in corso, e salvataggio

delle stesse in cartelle, condivise

dalle Aree Prima e Quarta,

suddivise per edificio


AREA


4 Creazione del fascicolo per ogni

edificio nel protocollo informatico

dell’Ente


AREA E QUARTA AREA


PRIVATA




ESERCIZIO 2019


CATEGORIA 11 ALTRI SERVIZI GENERALI






OBIETTIVO/PROGETTO

N°

4

DENOMINAZIONE: Progetto di digitalizzazione delle pratiche edilizie cartacee del Servizio

Edilizia Privata

FINALITA’ E MOTIVAZIONE:

. Accrescere l’efficienza del servizio ed agevolare la consultazione dei progetti edilizi, ai fini dell’accesso agli atti e

di altri usi consentiti dalla legge in risposta a richieste dei cittadini e professionisti,

. Garantire al personale interno al Comune una facile consultazione degli archivi digitali per permettere la

rintracciabilità delle pratiche con maggiore celerità,

. Riduzione dei tempi di consultazione degli atti,

. Ottimizzazione della gestione degli spazi destinati alla conservazione delle pratiche cartacee.

DESCRIZIONE SINTETICA: Il progetto prevede l’acquisizione digitale delle pratiche edilizie e la memorizzazione

dei files prodotti nella rete informatica comunale.

PESO/PRIORITA

15%

SCADENZA






1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 Definizione del numero di pratiche

edilizie da destinare alla

digitalizzazione


AREA

X X

2 Verifica del contenuto dei faldoni

contenenti le pratiche edilizie e

riordino dei fascicoli interni


AREA E QUARTA AREA


PRIVATA

X X X X X X X X X X X

3 Previsione delle risorse economiche

per l’affidamento del servizio di

digitalizzazione delle pratiche

edilizie ad una ditta esterna


4 Procedura di gara per

l’individuazione del soggetto

fornitore del servizio di

digitalizzazione delle pratiche

(redazione del capitolato e dei

documenti di gara, aggiudicazione

della gara) e stipulazione del

contratto


AREA

X X X X

5 Redazione dell’elenco delle pratiche

da sottoporre al trattamento di

digitalizzazione e relativa consegna

alla ditta esecutrice del servizio


AREA

X X X X

6 Acquisizione dei files trasmessi

dalla ditta incaricata e salvataggio

all’interno del gestionale dell’ente


AREA

X X X




1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12





AREA E QUARTA AREA


PRIVATA







AREA






AREA





1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12





AREA E QUARTA AREA


PRIVATA







AREA






AREA




ESERCIZIO 2019


CATEGORIA 01 – 02 SEGRETERIA GENERALE

OBIETTIVO DUP UNA PIU’ AMPIA VISIONE D’INSIEME




OBIETTIVO/PROGETTO

N°

5

DENOMINAZIONE: Monitoraggio delle attività svolte di concerto con l’Area Tecnica

FINALITA’ E MOTIVAZIONE: Miglioramento dell’efficienza dell’attività amministrativa.

DESCRIZIONE SINTETICA: Il progetto riguarda la verifica periodica dell’andamento delle attività svolte di concerto con

l’Area Tecnica, ed in particolare lo stato degli atti amministrativi, delle entrate di bilancio (che finanziano la spesa in conto

capitale e di parte corrente) e l’individuazione delle priorità di spesa secondo i programmi condivisi con il Sindaco e gli

Assessori di riferimento.

PESO/PRIORITA

20%

SCADENZA






1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 Verifica delle previsioni di spesa e

di entrata del PEG assegnate

all’Area Tecnica

DIRETTORE AREA 1 DIRETTORE AREA 4

PERSONALE AREA 1 E 4 X X X

2 Predisposizione di fogli di lavoro

per il monitoraggio delle entrate

distinte per fonti di

finanziamento: oneri di

urbanizzazione e proventi

derivanti dalla vendita del

patrimonio comunale

DIRETTORE AREA 1 X

3 Individuazione delle voci di

bilancio previste al titolo I da

finanziare con l’entrata derivante

dagli oneri di urbanizzazione, al

fine di permettere l’assunzione

degli impegni di spesa secondo

l’andamento delle entrate

DIRETTORE AREA 1 DIRETTORE AREA 4

X

4 Predisposizione di un foglio di

lavoro per il monitoraggio delle

spese previste nel piano degli

investimenti per l’esercizio in

corso

DIRETTORE AREA 1 X

5 Verifica dello stato delle pratiche

edilizie presentate e relativi oneri

DIRETTORE AREA 1 DIRETTORE AREA 4 E

PERSONALE AREA 4


6 Aggiornamento costante delle

entrate e redazione delle

determinazioni di accertamento

delle entrate


PERSONALE AREA 1


PROGRAMMAZIONE N° ATTIVITA’/FASI RESPONSABILE

OBIETTIVO/PROGETTO RISORSE UTILIZZATE


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

7 Individuazione delle priorità di

spesa per la realizzazione degli

investimenti di concerto con

Sindaco e Assessori competenti


PERSONALE AREA 4


8 Redazione degli atti

amministrativi necessari per far

fronte alle spese previste ai titoli

I e II del PEG


PERSONALE AREA 1


9 Verifica periodica dello stato di

attuazione degli atti

amministrativi ed adempimenti

conseguenti


PERSONALE AREA 1

X X X X X X X

Dicembre 2019 Il Direttore d’Area - Magli Marina

COMUNE DI SAN GIORGIO DI PIANO Provincia di Bologna

___________________________________________________________

CENTRO DI RESPONSABILITA’: AREA FINANZIARIA

RESPONSABILE: D.ssa Giulia Li Causi

CENTRO DI RESPONSABILITA': 3° AREA FINANZIARIA RESPONSABILE: D.ssa Giulia Li Causi

302 Servizio Tributi Resp. D.ssa Giulia Li Causi


Gestione ordinaria IMU/TASI e consulenza ai contribuenti negli orari di apertura al pubblico, anche per quanto riguarda i conteggi e la stampa di F24 per il pagamento delle imposte. Adeguamento del programma per la gestione tributaria in base alla normativa vigente Riscossione IMU/TASI con ravvedimenti operosi Rimborsi ai contribuenti: istruzione pratiche e predisposizione atto finale Insinuazioni al passivo per i tributi comunali Attività di accertamento ICI/IMU/TARES/TARI/TASI relativa al quinquennio precedente ed insinuazioni al passivo nelle procedure fallimentari. Riscossione coattiva: emissione ingiunzioni fiscali e monitoraggio riscossione ruoli coattivi ICI/IMU/TASI/TARES/TARI emessi negli anni passati. Approvazione aliquote tributi comunali (IMU, TASI, TARI, ADDIZIONALE COMUNALE, IMPOSTA DI PUBBLICITÀ, PUBBLICHE AGFFISSIONI), regolamenti, pubblicazione, comunicazione. Gestione contenzioso tributario. Predisposizione certificazioni previste dalla normativa ed in relazione alle eventuali agevolazioni previste dai regolamenti comunali. Gestione della TARES/TARI e dei solleciti.

303 Servizio Ragioneria/Economato Resp. D.ssa Giulia Li Causi


Predisposizione del bilancio di previsione, pluriennale e del DUP e relative certificazioni ed adempimenti di Legge

Predisposizione PEG Predisposizione del rendiconto della gestione e relativo certificato ed adempimenti di Legge Gestione inventario Variazioni al bilancio di previsione, variazioni compensative, prelievi dal fondo di riserva. Salvaguardia degli equilibri di bilancio e Assestamento generale del bilancio Gestione mutui Gestione IVA Pagamento stipendi Protocollazione fatture e smistamento ai settori competenti per la liquidazione Gestione impegni di spesa e mandati di pagamento Gestione accertamenti di entrata e riversali di incasso Gestione polizze assicurative e sinistri Adempimenti fiscali e tributari dell’Ente (liquidazioni e versamenti periodici IVA, ritenute IRPEF, contributi previdenziali, assistenziali ed assicurativi, anche in collaborazione con il servizio personale) Trasmissione dati all’Unione Reno Galliera per 770 Invio Certificazione ai professionisti Rendicontazione elezioni Monitoraggio pareggio di bilancio e relativi adempimenti Gestione telefonia cellulare degli Amministratori/Dipendenti Anagrafe prestazioni Rendicontazione dei contributi straordinari, certificazione iva servizi esternalizzati e società partecipate Rapporti con la tesoreria comunale e controllo giacenze di cassa

Gestione di cassa delle spese di ufficio urgenti e di non rilevante ammontare, per le quali sia indispensabile il pagamento immediato Redazione quotidiana del giornale di cassa economale Chiusura trimestrale del giornale di cassa economale con il riversamento delle somme anticipate Redazione del conto della gestione economale da inviare alla Corte dei Conti e caricamento di tutti i conti di gestione sul portale SIRECO. Acquisti cancelleria per tutti gli uffici comunali Manutenzione ordinaria delle apparecchiature tecnico scientifiche degli uffici Gestione utenze gas, acqua, telefonia, canone Rai Gestione bolli parco automezzi comunali

CENTRO DI RESPONSABILITA': 3° AREA FINANZIARIA RESPONSABILE: D.ssa Giulia Li Causi

302 Servizio Tributi

INDICATORI

2016 2017 2018 2019

preventivo

2020

preventivo

2021

preventivo

1 Contribuenti TARES/TARI 4202 4226 4221 4221 4221 4221

2 Contribuenti ICI/IMU/TASI 5272 5260 5300 5300 5300 5300

3 Rimborsi ICI/IMU/TASI/TARES 82 77 30 30 30 30

4 Accertamenti Ici/IMU/Tasi 406 503 763 763 763 763

5 Atti Di Autotutela Ici/Imu 12 18 26 26 26 26

6 Dichiarazioni Ici/imu/Tasi 42 141 75 75 75 75

7 Determinazioni 12 7 6 6 6 6

8 Delibere Istruite 14 15 6 6 6 6

9 Gare Espletate 0 0 0 0 0 0

10 Ingiunzioni fiscali 62 60 152 152 152 152

11 Contenziosi In Essere 1 2 2 2 2 2

12 Ruoli Coattivi (ICI,IMU,TASI,TARES,TARI) 0 5 2 2 2 2

303 Servizio Ragioneria/Economato

INDICATORI 2016 2017 2018 2019

preventivo

2020

preventivo

2021

preventivo

1 Determinazioni istruite - 3° Area

35 40 66 66 66 66

2

Determinazioni istruite - Visto copertura regolarità e copertura finanziaria

453 381 335 335 335 335

3 Deliberazioni istruite

37 48 44 44 44 44

4 Reversali di incasso 1852 4836 5343 5343 5343 5343

5 Mandati di pagamento

2702 3841 2901 2901 2901 2901

6 Liquidazioni 875 823 487 487 487 487

7 Accertamenti 299 219 231 231 231 231

8 Impegni 1020 817 650 650 650 650

9 Sub impegni 4 11 28 28 28 28

10 Buoni economali emessi

286 186 92 92 92 92

11 Polizze assicurative gestite

7 7 6 6 6 6

12 Denunce danni assicurativi

9 9 9 9 9 9

13 Fatture emesse 19 14 25 25 25 25

14 Documenti protocollati

3698 3698 2002 2002 2002 2002

15 Registri IVA 20 19 10 10 10 10

16 Movimenti IVA 845 605 254 254 254 254

17 Mutui da gestire 50 36 36 36 36 36

18 Bolli automezzi gestiti

10 11 7 7 7 7

OBIETTIVI SPECIFICI DELLA TERZA AREA FINANZIARIA

Responsabile: Dott.ssa Giulia Li Causi

NR. PROGETTI e/o OBIETTIVI DI PROGRAMMA ASSEGNATI PER L’ANNO 2019

SCADENZA PESO/PRIORITA’

ALTRI CENTRI DI RESPONSABILITA’ COINVOLTI

1 Accertamenti tributari e segnalazioni all’Agenzia delle Entrate 31/12/2021 30 2 Recupero morosità TARI e progetto evasione/elusione 2019 31/12/2019 20 3 Progetto mutui 31/12/2019 15 4 Monitoraggio/Controllo entrate comunali 31/12/2019 15 5 Ulteriore efficientamento del parco stampanti del Comune 31/12/2021 10 6 Controllo atti 31/12/2019 2 Progetto intersettoriale

Capofila Segretario 7 Attuazione PTCPCT 31/12/2019 2 Come sopra 8 Gestione consumi anche al fine del monitoraggio PAES –Paes_C 31/12/2019 6 Progetto intersettoriale

Area Fin. E Tec. Capofila



ESERCIZIO 2019

MISSIONE 01 SERVIZI ISTITUZIONALI, GENERALI E DI GESTIONE PROGRAMMA 11 ALTRI SERVIZI GENERALI

04 GESTIONE DELLE ENTRATE TRIBUTARIE E SERVIZI FISCALI OBIETTIVO DUP TRASPARENZA DELLE AZIONI DI GOVERNO

SETTORE/SERVIZIO AREA FINANZIARIA RESPONSABILE D.SSA GIULIA LI CAUSI

REFERENTE ASSESSORE ARCH. GIORGIA ZOBOLI

DENOMINAZIONE

ACCERTAMENTI TRIBUTARI E SEGNALAZIONI ALL’AGENZIA DELLE ENTRATE OBIETTIVO/PROGETTO

N°1

FINALITA’ E MOTIVAZIONE: RECUPERO DELL’EVASIONE/ELUSIONE

DESCRIZIONE SINTETICA: Il recupero dell’evasione si concretizza nell’emissione di atti accertamento delle posizioni contributive risultanti irregolari. Quale attività aggiuntiva rispetto al recupero ordinario il servizio tributi in collaborazione con l’Agenzia delle Entrate si impegna ad effettuare segnalazioni all’Agenzia delle Entrate di informazioni utili alla determinazione dell’effettiva capacità contributiva dei soggetti passivi d’imposta, consentendo, ove possibile, la traduzione immediata in un accertamento fiscale. L’obiettivo è quello di rendere più incisiva la lotta all’evasione, attraverso lo scambio di informazioni e l’analisi incrociata dei dati con gli altri uffici del comune, con la Guardia di Finanza e con l’Agenzia delle Entrate.

PESO/PRIORITA 30%

SCADENZA 31/12/2021


Emersione di posizioni contributive irregolari e raggiungimento degli obiettivi di bilancio 2019 (IMU-TASI € 90.000,00)



RESPONSABILE

OBIETTIVO/PROGETTO

RISORSE UTILIZZATE


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 Azioni tese al recupero diretto IMU/TASI

D.ssa Giulia Li Causi

Ufficio Tributi

2 Segnalazioni all’Agenzia delle Entrate in caso di possibili posizioni contributive irregolari all’agenzia delle entrate


Ufficio Tributi

3 Riscossione coattiva D.ssa Giulia Li Causi

Ufficio Tributi



RESPONSABILE

OBIETTIVO/PROGETTO

RISORSE UTILIZZATE


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12



Ufficio Tributi



Ufficio Tributi


Ufficio Tributi



RESPONSABILE

OBIETTIVO/PROGETTO

RISORSE UTILIZZATE


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12



Ufficio Tributi



Ufficio Tributi


Ufficio Tributi




ESERCIZIO 2019

MISSIONE 01 SERVIZI ISTITUZIONALI, GENERALI E DI GESTIONE 09 SVILUPPO SOSTENIBILE E TUTELA DEL TERRITORIO E DELL’AMBIENTE

PROGRAMMA 04 GESTIONE DELLE ENTRATE TRIBUTARIE E SERVIZI FISCALI 03 RIFIUTI




DENOMINAZIONE

RECUPERO MOROSITÁ TARI E PROGETTO EVASIONE ELUSIONE OBIETTIVO/PROGETTO

N°2

FINALITA’ E MOTIVAZIONE: RECUPERO DELL’EVASIONE TARI E RAZIONALIZZAZIONE BANCA DATI TARI (PROGETTO EVASIONE/ELUSIONE)

DESCRIZIONE SINTETICA: Attività tesa al recupero degli insoluti TARI e razionalizzazione della banca dati TARI.

PESO/PRIORITA 20%

SCADENZA 31/12/2019


Riscossione degli insoluti TARI e razionalizzazione banca dati.



RESPONSABILE

OBIETTIVO/PROGETTO

RISORSE UTILIZZATE


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 Attività di sollecito D.ssa Giulia Li Causi Servizio Tributi

2 Attività di accertamento D.ssa Giulia Li Causi Servizio Tributi

3 Analisi banca dati D.ssa Giulia Li Causi Servizio Tributi

4 Interventi correttivi D.ssa Giulia Li Causi Servizio Tributi



ESERCIZIO 2019

MISSIONE 50 DEBITO PUBBLICO PROGRAMMA 01 QUOTA INTERESSI AMMORTAMENTO MUTUI




DENOMINAZIONE

PROGETTO MUTUI OBIETTIVO/PROGETTO

N°3

FINALITA’ E MOTIVAZIONE: VALUTAZIONE/ANALISI DEI MUTUI IN ESSERE.

DESCRIZIONE SINTETICA: Attività tesa alla valutazione ed analisi dei mutui in essere ed allo studio delle possibili soluzioni

fattibili, previste dalla normativa vigente.

PESO/PRIORITA 15%

SCADENZA 31/12/2019


Analisi dei mutui in essere.



RESPONSABILE

OBIETTIVO/PROGETTO

RISORSE UTILIZZATE


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 Attività di analisi/valutazione D.ssa Giulia Li Causi Servizio Ragioneria

2 Reportistica D.ssa Giulia Li Causi Servizio Ragioneria

3 Soluzioni D.ssa Giulia Li Causi Servizio Ragioneria



ESERCIZIO 2019

MISSIONE 01 SERVIZI ISTITUZIONALI, GENERALI E DI GESTIONE PROGRAMMA 03 GESTIONE ECONOMICA, FIANZIARIA, PROGRAMMAZIONE E

PROVVEDITORATO OBIETTIVO DUP TRASPARENZA DELLE AZIONI DI GOVERNO



DENOMINAZIONE

MONITORAGGIO ENTRATE COMUNALI. OBIETTIVO/PROGETTO

N°4

FINALITA’ E MOTIVAZIONE: Controllo e monitoraggio delle entrate comunali.

DESCRIZIONE SINTETICA:

Controllo e monitoraggio delle entrate comunali, in particolare degli accertamenti, dello stato della riscossione (tempistiche) e dello stato degli incassi.

PESO/PRIORITA 10%

SCADENZA 31/12/2019


Analisi della situazione rilevata e stato delle entrate.



RESPONSABILE

OBIETTIVO/PROGETTO

RISORSE UTILIZZATE


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 Analisi entrate/accertamenti/incassi D.ssa Giulia Li Causi Servizio Ragioneria

2 Controllo accertamenti Aree D.ssa Giulia Li Causi Servizio Ragioneria

3 Confronto con i Direttori D.ssa Giulia Li Causi Servizio Ragioneria; tutte le Aree del Comune




ESERCIZIO 2019

MISSIONE 01 SERVIZI ISTITUZIONALI, GENERALI E DI GESTIONE PROGRAMMA 11 ALTRI SERVIZI GENERALI




DENOMINAZIONE

ULTERIORE EFFICIENTAMENTO DEL PARCO STAMPANTI DEL COMUNE OBIETTIVO/PROGETTO

N°5

FINALITA’ E MOTIVAZIONE: Ulteriore efficientamento del parco stampanti del Comune.

DESCRIZIONE SINTETICA:

Il servizio ragioneria svolgerà un’analisi del parco stampanti del Comune finalizzata ad apportare un’ulteriore efficientamento, volto al miglioramento in termini di tecnologici ed al risparmio di costi.

PESO/PRIORITA 10%

SCADENZA 31/12/2021


Risparmio di costi da quantificare ogni anno.



RESPONSABILE

OBIETTIVO/PROGETTO

RISORSE UTILIZZATE


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 Analisi D.ssa Giulia Li Causi Servizio Ragioneria

2 Implementazione D.ssa Giulia Li Causi Servizio Ragioneria

3 Monitoraggio D.ssa Giulia Li Causi Servizio Ragioneria



RESPONSABILE

OBIETTIVO/PROGETTO

RISORSE UTILIZZATE


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12


2 Feedback D.ssa Giulia Li Causi Servizio Ragioneria



RESPONSABILE

OBIETTIVO/PROGETTO

RISORSE UTILIZZATE


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12


2 Analisi finale D.ssa Giulia Li Causi Servizio Ragioneria


AREA DELLA PROGRAMMAZIONE E GESTIONE DEL TERRITORI O Direttore: Arch. Elena Chiarelli Servizio Edilizia Privata e Urbanistica Responsabile: Geom. Valerio Bernardini


INDICATORI 2016 (31/12/2016)

2017 (31/12/2017)

2018 (31/12/2018)

1 Proposte di deliberazioni della Giunta Comunale e del Consiglio Comunale istruite

19 19 19

2 Determinazioni del Direttore d’Area 16 22 17 3 Provvedimenti di liquidazione 6 7 6 4 Ordinanze 2 0 0 5 Atti protocollati in partenza 262 385 381 6 Telefonate eseguite e ricevute 10.200 10.200 10.200 7 Contatti di posta elettronica 1.400 1.400 1.400 8 Incarichi professionali e legali 3 0 2 9 Autorizzazioni tagli stradali 20 9 14

10 Autorizzazioni insegne e cartelli pubblicitari 19 8 11 11 Certificazioni alloggi per persone straniere 34 32 26 12 Comunicazioni numero di matricola ascensori 0 5 1 13 Concessioni edilizie in sanatoria 0 0 0 14 Permessi di costruire 8 20 17 15 D.I.A. – SCIA – C.I.L. 165 137 134 16 C.D.U. 40 28 44 17 Abitabilità e convalide edilizie 48 33 45 18 Sedute della commissione comunale per la qualità architettonica ed il

paesaggio 1 0 0

19 Controlli sul territorio in materia di edilizia 12 12 12 20 Pubblicazioni per adozione, approvazione piani particolareggiati, varianti e

accordi di programma 3 7 7

21 Comunicazioni di opere minori - Edilizia libera l. 73/2010 10 0 5

AREA DELLA PROGRAMMAZIONE E GESTIONE DEL TERRITORI O Direttore: Arch. Elena Chiarelli

Servizio: “Lavori Pubblici e Manutenzioni” Responsabile: Ing. Barbara Devani Servizio: “Ambiente” Responsabile: Brunetti Mirko


INDICATORI 2016 (31/12/2016)

2017 (31/12/2017)

2018 (31/12/2018)

1 Proposte di deliberazioni della Giunta Comunale e del Consiglio Comunale istruite

25 41 38

2 Determinazioni del Direttore d’Area 179 173 208 3 Buoni d’ordine 120 120 120 4 Provvedimenti di liquidazione 202 204 240 5 Ordinanze 104 69 66 6 Atti protocollati in partenza 413 341 558 7 Telefonate effettuate e ricevute 11.000 11.000 11.000 8 Contatti di posta elettronica 3.200 3.200 3.200 9 Ricerche d’archivio 2 2 2

10 Gare d’appalto forniture e servizi 3 0 0 11 Incarichi a professionisti esterni 9 17 15 12 Programmazione dei lavori pubblici (predisposizione, adozione approvazione

e modifiche del programma triennale e dell’elenco annuale) 4 4 4

13 Studi di fattibilità 0 2 2 14 Progettazioni preliminari 1 1 0 15 Progettazioni definitive 8 4 12 16 Progettazioni esecutive 6 4 6 17 Procedimenti di esproprio 0 0 0 18 Procedimenti di occupazione 0 0 0 19 Gare d’appalto lavori 2 1 2

20 Controllo requisiti imprese aggiudicatarie 25 25 25 21 Pubblicazioni sul sito della Regione Emilia-Romagna (SITAR) 40 40 40 22 Verifiche e sopralluoghi presso in cantieri per la realizzazione delle opere

pubbliche 50 50 70

23 Contabilità lavori 10 10 10 24 Procedure per acquisizione CIG/CUP 180 180 180 25 Procedure per acquisizione DURC 151 110 170 26 Sondaggi esplorativi per acquisti e lavori 300 300 300 27 Nulla-osta trasporti eccezionali 1 2 1 28 Autorizzazioni allo scarico 6 2 52 29 Autorizzazione abbattimento alberi 42 50 75 30 Procedimenti per emissioni in atmosfera 8 1 0 31 Autorizzazione unica ambientale (AUA) 5 12 2 32 Controlli presso il centro di raccolta rifiuti 48 48 48 33 Controlli sul territorio 1.800 1.800 1.800 34 Interventi di manutenzione al patrimonio comunale (verde, edifici, ecc…) 1.600 1.600 1.600 35 Procedimenti per siti contaminati (conferenze, verbali, ecc…..) 0 0 0 36 Segnalazione dei cittadini (verifica e risposta) 45 45 45 37 Operazioni cimiteriali (tumulazioni, esumazioni, traslazioni, ecc…) 130 130 130 38 Accensione fuochi 151 150

SINTESI OBIETTIVI SPECIFICI ANNO 2019

OBIETTIVI SPECIFICI DELLA QUARTA AREA “PROGRAMMAZIONE E GESTIONE DEL TERRITORIO”

Responsabile : Arch. Elena Chiarelli

NR. PROGETTI e/o OBIETTIVI DI PROGRAMMA ASSEGNATI PER

L’ANNO 2019

SCADENZA PESO/PRIO

RITA’

ALTRI CENTRI DI

RESPONSABILITA’

COINVOLTI

1 Bando accordi operativi o implementazioni POC e atto indirizzo 31/12/2019 15 %

2 Realizzazione sala polivalente – inizio lavori 31/12/2019 10 %

3 Lavori riqualificazione energetica palestra scolastica 31/12/2019 15 %

4 Lavori sicurezza edifici scolastici e comunali 31/12/2019 10 %

5 Manutenzioni stradali 31/12/2019

10 %

6 Monitoraggio delle attività svolte di concerto con la Prima Area 31/12/2019 10 % Progetto intersettoriale

Capofila direttore prima

area

Coinvolti Segretario e

Direttore Area Tecnica

7 Attuazione piano prevenzione corruzione e per la trasparenza 31/12/2019 10 % Progetto intersettoriale

Capofila: Segretario

Coinvolti tutti i

Direttori

8 Controllo atti 31/12/2019 10 % Come sopra

9 Gestione consumi anche al fine del monitoraggio PAES Paes-C 31/12/2019 10 % Progetto intersettoriale

Area Fin. E Tec.

Capofila Area Tecnica

COMUNE DI SAN GIORGIO DI PIANO PIANO ESECUTIVO DI GESTIONE 2019- 2021

MISSIONE 08 ASSETTO DEL TERRITORIO ED EDILIZIA ABITATIVA

PROGRAMMA 01 URBANISTICA ED ASSETTO DEL TERRITORIO OBIETTIVO DUP PROMUOVERE LA MOBILITA’ SOSTENIBILE E LO SVILUPPO URBANO SOSTENIBILE

SETTORE/SERVIZIO PROGRAMMAZIONE E GESTIONE DEL TERRITORIO

RESPONSABILE Arch. Elena Chiarelli REFERENTE Sindaco Paolo Crescimbeni

DENOMINAZIONE

SELEZIONE DELLE PREVISIONI DEL VIGENTE P.S.C. DA ATTUARE AI SENSI DELL’ART. 4 DELLA L.R. N. 24/2017 OBIETTIVO/PROGETTO N°

1 FINALITA’ E MOTIVAZIONE: dare coerente attuazione alle linee strategiche dettate dal P.S.C., destinando concretamente le risorse derivanti dalla perequazione verso temi infrastrutturali, di rilevante interesse per la comunità.

DESCRIZIONE SINTETICA: l’Amministrazione Comunale a seguito dell’approvazione del 1° P.O.C. attuativo del P.S.C., e fino allo scadere del termine per l’approvazione del P.U.G., intende promuovere la presentazione di proposte di accordi operativi, per dare immediata attuazione a parte delle previsioni contenute nel vigente P.S.C. mediante una consultazione dei soggetti interessati ad interventi di riqualificazione e di nuova costruzione negli ambiti individuati dal P.S.C. medesimo. Tramite un Bando pubblico saranno selezionate le proposte ritenute più vicine al “rilevante interesse pubblico” ed i soggetti proponenti saranno chiamati alla stipula di accordi operativi o di pianificazione ex art. 18 L.R. 20/2000. Il Consiglio Comunale assume un’apposita delibera di indirizzo con la quale stabilisce, in conformità ai principi di imparzialità e trasparenza, i criteri di priorità, i requisiti ed i limiti in base ai quali valutare la rispondenza all’interesse pubblico delle proposte di accordo operativo avanzate dai soggetti interessati.

PESO/PRIORITA

15% SCADENZA

31/12/2019 INDICATORI DI RISULTATO


ANNO DI PROGRAMMAZIONE 2019


RESPONSABILE

OBIETTIVO/PROGETTO

RISORSE UTILIZZATE


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 AVVISO PUBBLICO DI

MANIFESTAZIONE DI INTERESSE

PER LA SELEZIONE DELLE PREVISIONI DEL VIGENTE P.S.C

DA ATTUARE

Servizio Edilizia Privata

e Urbanistica

Ufficio Urbanistica Reno Galliera

X

2 DELIBERA DI CONSIGLIO DI INDIRIZZO

X

COMUNE DI SAN GIORGIO DI PIANO PIANO ESECUTIVO DI GESTIONE 2019 - 2021

MISSIONE 05 TUTELA E VALORIZZAZIONE DEI BENI E ATTIVITA’ CULTURALI

PROGRAMMA 02 ATTIVITA’ CULTURALI E INTERVENTI DIVERSI NEL SETTORE CULTURALE OBIETTIVO DUP LA CULTURA COME FATTORE CHE INCREMENTA LA QUALITA’ DELLA VITA


RESPONSABILE Arch. Elena Chiarelli REFERENTE Assessore Valerio Gualandi

DENOMINAZIONE

REALIZZAZIONE NUOVA PALESTRA POLIVALENTE. OBIETTIVO/PROGETTO N°

2 FINALITA’ E MOTIVAZIONE: Realizzare una palestra per gli sport minori nel capoluogo che sia altresì uno spazio polivalente aperto di incontro e socialità ove le associazioni del territorio ed i cittadini possano sviluppare attività culturali, educative, ricreative ed aggregative.

DESCRIZIONE SINTETICA: Approvazione progetto di fattibilità tecnico economica dei lavori di realizzazione della nuova sala polivalente per partecipazione a bando regionale di finanziamento dell’opera (D.G.R. n. 1944/2017) entro il 20/02/2018. Approvazione progettazione definitiva-esecutiva, avvio delle procedure di affidamento dei lavori tramite la C.U.C.. Avvio dei lavori entro il 2019.

PESO/PRIORITA

10% SCADENZA





RESPONSABILE

OBIETTIVO/PROGETTO

RISORSE UTILIZZATE


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 Approvazione progetto

esecutivo

Servizio lavori Pubblici X

2 Affidamento dei lavori Servizio lavori Pubblici – Centrale Unica di

Committenza

X

3 Inizio lavori Servizio lavori Pubblici X


MISSIONE 9 SVILUPPO SOSTENIBILE E TUTELA DEL TERRITORIO E DELL’AMBIENTE PROGRAMMA 02 TUTELA, VALORIZZAZIONE E RECUPERO AMBIENTALE

OBIETTIVO DUP ATTUARE POLITICHE E MISURE LOCALI CHE AUMENTINO IL RICORSO ALLE FONTI DI ENERGIA RINNOVABILE, CHE MIGLIORINO L’EFFICIENZA ENERGETICA ED ATTUINO PROGRAMMI AD HOC VOLTI A FAVORIRE IL RISPARMIO ENERGETICO.

SETTORE/SERVIZIO PROGRAMMAZIONE E GESTIONE DEL TERRITORIO RESPONSABILE Arch. Elena Chiarelli

REFERENTE Assessore Giorgia Zoboli

DENOMINAZIONE

PROGRAMMA DI RISPARMIO ENERGETICO, PRODUZIONE ENERGIA E MONITORAGGIO PER P.A.E.S. – Efficientamento energetico palestra di Via Bentini


3 FINALITA’ E MOTIVAZIONE: PROMUOVERE UNA CAMPAGNA DI INFORMAZIONE E SENSIBILIZZAZIONE RIVOLTA AI CITTADINI IN MERITO ALL’USO RAZIONALE DELL’ENERGIA ED AL RISPARMIO ENERGETICO NEGLI EDIFICI DI PROPRIETA’.

DESCRIZIONE SINTETICA: Approvazione progetto di efficientamento energetico della palestra di Via Bentini, che presenta un involucro edilizio energivoro. Partecipazione al Bando POR FESR Asse 4 (D.G.R. n. 610/2016) per l’ottenimento di contributi per l’efficientamento energetico di edifici pubblici. L’ottenimento di tale contributo è condizione necessaria e sufficiente per sostenere il piano finanziario dell’opera. L’opera è stata inserita nella programmazione LLPP dell’Ente a finanziamento regionale ottenuto. Con Delibera di Consiglio Comunale n. 29 del 29/05/2018 si è approvata la variazione di Bilancio con la quale si è applicato l’Avanzo di Amministrazione 2017 come fonte di finanziamento dell’opera al posto di Contributo di Privati trasformandolo da un appalto di servizi (Parternariato Pubblico Privato) in un appalto di lavori soggetto a procedura di scelta del contraente negoziata previa consultazione di 15 operatori economici, col criterio di aggiudicazione dell’offerta economicamente più vantaggiosa. Trattasi di procedura da demandare alla Centrale Unica di Committenza dell’Unione Reno Galliera. Si deve altresì predisporre il progetto definitivo-esecutivo. Con Ufficio Energia verifica dell’attuazione dei PAES comunali già redatti e aggiornamento come previsto dalla normativa vigente.

PESO/PRIORITA

15% SCADENZA



ANNO DI PROGRAMMAZIONE 2019 PROGRAMMAZIONE N°

ATTIVITA’/FASI

RESPONSABILE

OBIETTIVO/PROGETTO

RISORSE UTILIZZATE


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 Approvazione progetto esecutivo

Servizio Lavori Pubblici X

2 Affidamento dei lavori Servizio Lavori

Pubblici, CUC

X

3 Fine dei lavori Servizio Lavori Pubblici X


MISSIONE 04 ISTRUZIONE E DIRITTO ALLO STUDIO

PROGRAMMA 01 ISTRUZIONE PRESCOLASTICA E PRIMARIA OBIETTIVO DUP IN RELAZIONE ALLA SCUOLA DELL’OBBLIGO L’IMPEGNO E’ RIVOLTO A GARANTIRE

INNANZITUTTO L’ADEGUATEZZA DEGLI SPAZI.


REFERENTE Assessore Valerio Gualandi

DENOMINAZIONE

REALIZZAZIONE INTERVENTI DI MIGLIORAMENTO SISMICO DELLE SCUOLE E DI ADEGUAMENTO NORMATIVO NEGLI EDIFICI COMUNALI


4 FINALITA’ E MOTIVAZIONE: Approvazione progetti esecutivi e affidamento dei lavori nei termini dettati dai Ministeri di competenza.

DESCRIZIONE SINTETICA: Rientrano negli elenchi 2017 degli interventi finanziati completamente dallo Stato con Mutui Bei: - n.108 “Messa in sicurezza e miglioramento funzionale dell’Istituto Comprensivo” per €. 75.000,00; - n.127 “Opere di miglioramento sismico I.C. ” per €. 150.000,00. Con D.G.R. 2046/2017 del 20/12/2017 la Regione Emilia Romagna ha approvato gli interventi di edilizia scolastica di competenza dei comuni di adeguamento alla normativa sismica, includendo in tale elenco l’intervento sull’istituto comprensivo n. 127, originariamente finanziato con Mutui BEI, fino alla concorrenza di € 150.000,00, e l’intervento di messa in sicurezza e miglioramento funzionale dell’Istituto Comprensivo, fino alla concorrenza di € 75.000,00. Questo elenco è recepito da un decreto del MIUR (che gestisce direttamente le risorse, senza intermediazione della Regione), che detta tempi e modalità di fruizione del finanziamento. Il Ministero dell’Interno ha adottato il decreto che, in applicazione dei commi 107-114 della Legge di Bilancio 2019, ha assegnato al Comune € 70.000 per la messa in sicurezza di edifici pubblici. Il Comune intende ristrutturare l’impianto elettrico del magazzino comunale.

PESO/PRIORITA

10% SCADENZA





RESPONSABILE

OBIETTIVO/PROGETTO

RISORSE UTILIZZATE


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 Affidamento dei lavori

nell’Istituto Comprensivo


2 Affidamento dei lavori del

magazzino



MISSIONE 05 TUTELA E VALORIZZAZIONE DEI BENI E ATTIVITA’ CULTURALI

PROGRAMMA 02 ATTIVITA’ CULTURALI E INTERVENTI DIVERSI NEL SETTORE CULTURALE OBIETTIVO DUP LA CULTURA COME FATTORE CHE INCREMENTA LA QUALITA’ DELLA VITA


RESPONSABILE Arch. Elena Chiarelli REFERENTE Assessore Valerio Gualandi

DENOMINAZIONE

MANUTENZIONE STRAORDINARIA STRADE OBIETTIVO/PROGETTO N°

5 FINALITA’ E MOTIVAZIONE: Realizzazione di asfaltature stradali finalizzate alla messa in sicurezza delle strade individuate come prioritarie, al fine di scongiurare rischi per l’incolumità pubblica.

DESCRIZIONE SINTETICA: Approvazione progetto di fattibilità tecnico economica dei lavori entro il 28/02/2019. Approvazione progettazione definitiva-esecutiva, avvio delle procedure di affidamento dei lavori. Avvio dei lavori entro primavera 2019.

PESO/PRIORITA

10% SCADENZA





RESPONSABILE

OBIETTIVO/PROGETTO

RISORSE UTILIZZATE


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 Approvazione progetto

esecutivo


2 Affidamento dei lavori Servizio lavori Pubblici X

3 Inizio lavori Servizio lavori Pubblici X


MISSIONE 9 SVILUPPO SOSTENIBILE E TUTELA DEL TERRITORIO E DELL’AMBIENTE PROGRAMMA 02 TUTELA, VALORIZZAZIONE E RECUPERO AMBIENTALE

OBIETTIVO DUP ATTUARE POLITICHE E MISURE LOCALI CHE AUMENTINO IL RICORSO ALLE FONTI DI ENERGIA RINNOVABILE, CHE MIGLIORINO L’EFFICIENZA ENERGETICA ED ATTUINO PROGRAMMI AD HOC VOLTI A FAVORIRE IL RISPARMIO ENERGETICO.


REFERENTE Assessore Giorgia Zoboli

DENOMINAZIONE

Gestione consumi anche al fine del monitoraggio PAES-C OBIETTIVO/PROGETTO N°

9 FINALITA’ E MOTIVAZIONE: AZIONE RIVOLTA ALL’USO RAZIONALE DELL’ENERGIA ED AL RISPARMIO ENERGETICO NEGLI EDIFICI DI PROPRIETA’.

DESCRIZIONE SINTETICA: Il monitoraggio delle utenze consente di poter conoscere i propri consumi energetici e rappresenta la condizione essenziale per poter realizzare una efficace politica di risparmio energetico, ridurre i relativi costi e raggiungere più elevati livelli di efficienza. Verrà monitorato il consumo di acqua, luce e gas con la registrazione dei dati, i quali verranno archiviati per effettuare elaborazioni e controlli anche a distanza di tempo ed effettuare confronti dei consumi anche in momenti differenti.

PESO/PRIORITA

10% SCADENZA



ANNO DI PROGRAMMAZIONE 2019 PROGRAMMAZIONE N°

ATTIVITA’/FASI

RESPONSABILE

OBIETTIVO/PROGETTO

RISORSE UTILIZZATE


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 Mappatura consumi energia

elettrica e acqua con cadenza trimestrale

Servizio Lavori

Pubblici, Ufficio Ragioneria

X X X X

2 Mappatura consumi gas con cadenza semestrale

Servizio Lavori Pubblici, Ufficio

Ragioneria

X X

1



___________________________________________________________

CENTRO DI RESPONSABILITA’ : AREA SERVIZI DEMOGRAFICI

RESPONSABILE : Gianna Salsini

2

AREA SERVIZI DEMOGRAFICI

Direttore: Gianna Salsini

103 Servizi Demografici

Responsabile: Gianna Salsini

OBIETTIVI PERMANENTI: ANAGRAFE:

Gestione pratiche di immigrazione, emigrazione, variazione di indirizzo a richiesta degli interessati o d’ufficio.

Aggiornamento costante anagrafe della popolazione residente, AIRE e INA – SAIA.

Rilascio attestazioni di regolarità del soggiorno per cittadini comunitari e tenuta banca dati permessi di soggiorno cittadini extracomunitari.

Rilascio certificazione allo sportello - servizio certificazione on line attraverso l’autenticazione a FEDERA.

Rilascio carte di identità in conformità alle nuove disposizioni normative (cartacee ed elettroniche).

Autentica sottoscrizioni su istanze rivolte a Pubbliche Amministrazioni o a Gestori di Pubblici Servizi.

Autentica sottoscrizioni negli atti di trasferimento di proprietà dei beni mobili registrati.

Autentica copie.

Gestione e rendicontazione incassi diritti di segreteria e diritti carte d’identità.

LEVA MILITARE:

Formazione e aggiornamento delle liste di leva.

STATO CIVILE:

Redazione atti di stato civile: nascita – matrimonio – separazione - divorzio/cessazione effetti civili - cittadinanza e morte.

Celebrazione matrimoni.

Decreti di concessione cittadinanza italiana: notifica agli interessati – ricevimento giuramenti – iscrizione atti/attestazioni.

Annotazioni nei registri di stato civile.

Comunicazioni/richieste a tutti gli enti interessati ai procedimenti.

SERVIZI CIMITERIALI:

3

Gestione amministrativa delle operazioni cimiteriali (tumulazioni, esumazioni, traslazioni, ecc…).

Invio agli utenti delle comunicazioni inerenti la quantificazione delle spese cimiteriali e le modalità di pagamento delle stesse.

Redazione e sottoscrizione contratti concessioni cimiteriali.

Richieste allacciamento/disattivazione lampade votive – emissione ruolo – incasso canoni e rendicontazione degli stessi..

Gestione entrate derivanti dai servizi cimiteriali.

STATISTICA:

Svolgimento delle indagini multiscopo disposte dall’ISTAT.

Statistiche obbligatorie periodiche richieste dall’Istat.

Statistiche diverse richieste dal Comune, dalle altre Pubbliche Amministrazioni e dai privati che abbiano titolo a richiederle.

ELETTORALE:

Adempimenti diversi connessi al servizio elettorale.

Revisioni dinamiche ordinarie e straordinarie.

Revisioni semestrali.

Variazioni alle liste elettorali.

Consultazioni elettorali.

Commissione elettorale Circondariale (Argelato, Castello d’Argile, Galliera, Pieve di Cento, San Pietro in Casale e Molinella) – Segreteria della Sottocommissione (esecuzione

operazioni di cancellazione, variazione iscrizioni sulle liste dei comuni del mandamento, convocazione componenti, redazione verbali, liquidazione competenze).

GIUDICI POPOLARI: tenuta ed aggiornamento albo Corte d’Assise e d’Appello.

INNOVAZIONE E SEMPLIFICAZIONE AMMINISTRATIVA: applicazione della normativa in materia di semplificazione amministrativa, sia nei rapporti con l’utenza, sia nei

rapporti con gli altri enti, con il supporto delle nuove tecnologie.

4

INDICATORI 2017

(31/12/2017)

2018 (31/12/2018)

2019 (31/12/2019)

1. ANAGRAFE Popolazione residente al 31/12 8748 8900 Ore di apertura al pubblico a settimana 32.30 32.30 Registrazione anagrafica della popolazione (schede individuali): Iscrizioni – cancellazioni – variazioni

1160 1740

Iscrizioni/variazioni A.I.R.E. 20 23 Archivio A.I.R.E. – Ministero Interno: confronto e trasferimento dati 170 195 Rilascio certificazione, autenticazioni copie e firme 9020 11378 Rilascio carte d’identità cartacee 1226 707 Rilascio carte d’identità elettroniche 500 Aggiornamento schedario stranieri e permessi di soggiorno 892 905 Iscrizioni/variazioni schedario degli stranieri 845 905 Gestione contabilità (incasso diritti di segreteria e carte d’identità) 12.811,28 Richiesta Codice Fiscale neonati e verifica dati residenti diversi 145 300 Comunicazioni telematiche con SAIA 2320 2400 2. LEVA MILITARE Formazione liste di leva (n. iscritti) 50 54 3. STATO CIVILE Atti di cittadinanza 35 32 Atti di nascita – iscrizioni/trascrizioni 84 100 Pubblicazioni di matrimonio ed atti di matrimonio 60 60 Atti di morte 90 99 Annotazioni 350 350 Celebrazione matrimoni 17 23 Certificazione 460 410 Elaborazioni statistiche (ISTAT ed altre) 70 70 4. ELETTORALE Iscritti nelle liste elettorali 6669 6717 Sezioni elettorali 7 7 Verbali adempimenti elettorali 16 20 Consultazioni elettorali 0 1 Tessere elettorali 200 370 Iscrizioni/cancellazioni e variazioni liste elettorali 560 580 Variazioni albo presidenti ed albo scrutatori 20 22 Statistiche elettorali Ministero dell’Interno 2 2 Sedute Sottocommissione Elettorale Circondariale 2 5 Verbali Sottocommissione Elettorale Circondariale 80 62

5

Iscrizioni/cancellazioni e variazioni liste elettorali comuni del circondario (liste generali e liste sezionali)

9080 9220

Albo Giudici Popolari Corte d’Assise e d’Appello (iscrizioni/cancellazioni) 200 ==== 5. BILANCIO Operazioni cimiteriali (tumulazioni, esumazioni, traslazioni, ecc…) 148 109 Richieste per allacciamento/disattivazione e/o voltura lampade votive 40 66 Contratti concessioni cimiteriali 44 44

OBIETTIVI SPECIFICI QUINTA AREA “SERVIZI DEMOGRAFICI”

RESPONSABILE SIG.RA GIANNA SALSINI

N. PROGETTI E/O OBIETTIVI DI PROGRAMMA

ASSEGNATI PER L’ANNO 2019

SCADENZA PESO

PRIORITA’ ALTRI CENTRI DI RESPONSABILITA’ COINVOLTI

1 Elezioni comunali ed europee 26/09/2019 35


Area 5 – capofila

Area 1 – Area3 - Segretario

2 Statistica – Censimento permanente 31/12/2019 5 =========

3 Nuovo SW dei demografici – Fase operativa 31/07/2019 10 =========

4 Subentro in ANPR 31/07/2019 10 =========

5 Scansione contratti cimiteriali conservati in archivio –

seconda tranche 31/12/2019 5 =========

6 Iniziative di promozione dell’adozione dei cani

ricoverati presso il canile convenzionato

31/12/2019

(triennale) 5 =========

7 Presa in carico gestione salette comunali e relativi

incassi 31/12/2019 10 =========

8 Monitoraggio e gestione entrate, con particolare

riferimento ai servizi cimiteriali

31/12/2019

10 =========

9 Controlli sugli atti 31/12/2019 5 Progetto intersettoriale

Capofila Segretario

10 Attuazione piano prevenzione corruzione e per la

trasparenza 31/12/2019 5


Capofila Segretario



ESERCIZIO 2019

MISSIONE 01

PROGRAMMA 07


SETTORE/SERVIZIO AREA “SERVIZI DEMOGRAFICI”

RESPONSABILE SALSINI GIANNA


OBIETTIVO

N. 1

DENOMINAZIONE: Consultazioni elettorali – Elezioni comunali

ed Elezioni per il rinnovo del Parlamento Europeo.

FINALITA’, MOTIVAZIONE E DESCRIZIONE SINTETICA:

Adempimenti attinenti i procedimenti elettorali di cui sopra, nel

rispetto delle scadenze dettate dalla normativa in materia e dalle

circolari prefettizie.

PESO/PRIORITA'

35

SCADENZA

26/09/2019

CRITERIO DI VALUTAZIONE:

RISPETTO SCADENZIARIO ELETTORALE

CORRETTO SVOLGIMENTO

CONSULTAZIONE


N

1

ATTIVITA’ - FASI RESP.

OBIETTIVO -

PROGETTO

RISORSE

UTILIZZ

ATE

ALTRI

UFFICI

COINVO

LTI

PROGRAMMAZIONE

1 2 3 4 5 6 7 8 9 1

0

1

1

1

2

1 Attivita' propedeutiche:

a) richiesta locali scolastici

b) determinazione esigenze

lavoro straordinario - turni

c) acquisto materiali e servizi

Direttore 5^

area

Componen

ti Area

Servizi

Demograf

ici

Direttore

1^ area

X X X X X

2 Propaganda elettorale:

Installazione tabelloni elettorali

- assegnazione spazi -

occupazione suolo pubblico -

gestione sale

idem Componen

ti Area

Serv.

Dem.

Direttore

1^ area

Pers.

Esterno

4^ area

Segretari

o

X X X X X

3 Costituzione seggi:

a) nomina Presidenti e scrutatori

b) sostituzioni

c) gestione elenchi speciali

Rapporti con gli elettori:

a) informazioni

b) stampa/distribuzione tessere

elettorali nuovi iscritti

c) stampa/distribuzione tessere

elettorali "esaurite" e duplicati

d) gestione ammissioni al voto

idem Componen

ti Area

Servizi

Demograf

ici

X X X X X X

4 Svolgimento consultazione:

a) allestimento seggi

b) predisposizione e consegna

materiale per i seggi

c) consegna plichi a Prefettura e

Tribunale

d) smantellamento seggi e

ripristino locali

idem Componen

ti Area

Serv.

Dem.

Direttore

1^ area

Pers.

Esterno

4^ area

Segretari

o

X

5 Rilevazione, pubblicazione e

diffusione risultati elettorali

idem Componen

ti Area

Servizi

Demograf

ici

Direttore

1^ area

X

6 Rendicontazione idem Servizio

Ragioneri

a

X

VERIFICA STATO AVANZAMENTO AL 30 GIUGNO: consultazione conclusa senza alcun rilievo.


PIANO ESECUTIVO DI GESTIONE 2018-2020

ESERCIZIO 2019

MISSIONE 01 PROGRAMMA 07 OBIETTIVO DUP TRASPARENZA DELLE AZIONI DI GOVERNO SETTORE/SERVIZIO AREA “SERVIZI DEMOGRAFICI” RESPONSABILE SALSINI GIANNA REFERENTE SINDACO PAOLO CRESCIMBENI

OBIETTIVO/PROGETTO

N° 2

DENOMINAZIONE: Statistica - Censimento permanente.

FINALITA’, MOTIVAZIONE E DESCRIZIONE SINTETICA: A seguito dell'esperienza del Censimento 2011 Istat ha stabilito di consolidare la pratica

- dell'utilizzo di archivi amm.vi (comunali e non) da affiancare alle indagini sul campo;

- della restituzione delle informazioni statistiche con modalità multicanali.

Il Comune di San Giorgio di Piano è fra quelli che parteciperanno al Censimento Permanente, cioè svolgerà, almeno per 4 anni, due indagini campionarie annuali che verranno integrate con archivi amministrativi: Rilevazione areale e Rilevazione da lista, che si svolgeranno nell'ultimo trimestre di ogni anno, a partire dal 2018.

PESO/PRIORITA 5%

SCADENZA 31/12/2019

CRITERIO DI VALUTAZIONE Rispetto tempistiche ISTAT.


N 2

ATTIVITA’ - FASI RESP. OBIETTIVO PROGETTO

RISORSE UTILIZZATE


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

1 Esame ed analisi della normativa - partecipazione agli incontri con Istat, Ufficio Statistica Associato ed altri Comuni dell'Unione Reno Galliera interessati

Direttore 5^ area Componenti Area Servizi Demografici

x x x x x x x

2 Avvio della rilevazione - svolgimento delle attività di competenza comunale - coordinamento con l'Ufficio Statistica Associato e con Istat - formazione del personale

idem Idem x x x x x

Il Direttore d’Area – Gianna Salsini


ESERCIZIO 2019

MISSIONE 01

PROGRAMMA 07

OBIETTIVO DUP TRASPARENZA NELLE AZIONI DI GOVERNO




OBIETTIVO N° 3

DENOMINAZIONE: NUOVO SOFTWARE DEI DEMOGRAFICI – FASE OPERATIVA.

FINALITA’ E MOTIVAZIONE: gestione degli eventi ordinari e straordinari in materia

d’anagrafe, certificazione, stato civile, leva ed elettorale attraverso il nuovo sw.

DESCRIZIONE SINTETICA: graduale passaggio dalla gestione con sw ADS a quella con

sw DM, passando per una fase di inserimento dati in doppio.

PESO/PRIORITA

10%

SCADENZA

31/12/2019


Esattezza e coerenza dei dati



N3

ATTIVITA’ - FASI RESPONSABILE OBIETTIVO - PROGETTO

RISORSE UTILIZZATE

ALTRI UFFICI

COINVOLTI

PROGRAMMAZIONE

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 graduale passaggio

dalla gestione con

sw ADS a quella

con sw DM,

passando per una

fase di inserimento

dati in doppio.

gestione degli

eventi ordinari e

straordinari in

materia di

anagrafe,

certificazione,

stato civile, leva ed

elettorale

attraverso il nuovo

sw.



VERIFICA STATO AVANZAMENTO AL 30 GIUGNO:


PIANO ESECUTIVO DI GESTIONE

ESERCIZIO 2019

MISSIONE

PROGRAMMA

OBIETTIVO DUP




OBIETTIVO/PROGETTO

N° 4

DENOMINAZIONE: SUBENTRO IN ANPR (Anagrafe Nazionale

Popolazione Residente)

FINALITA’ E MOTIVAZIONE: Realizzazione di un’unica “banca dati” che

prenderà il posto delle oltre 8000 anagrafi dei comuni italiani, costituendo

un riferimento unico per la Pubblica Amministrazione, le società partecipate

ed i gestori di servizi pubblici.

DESCRIZIONE SINTETICA: L’effettivo subentro del Comune di San

Giorgio di Piano è previsto per il 19/10/2019.

Poiché ANPR riunirà le banche dati di catasto, anagrafe tributaria, sanitaria,

ecc., è necessario, prima dell’esportazione dei dati comunali, procedere al

controllo di anomalie, disallineamenti e criticità attuando ad una vera e

propria capillare bonifica, tenendo conto della recente transcodifica di dati

per il cambio di sw.

Dal SIATEL verrà effettuato un primo scarico di dati da vagliare e da

confrontare con quelli locali e con quelli contenuti nel sito INA. Verrà

trattata ogni singola posizione anomala sino alla completa conformità agli

standards ministeriali. Al termine di questo procedimento avverrà il c.d.

“subentro”.

PESO/PRIORITA

10 %

SCADENZA

31/12/2019


Rispetto tempistica calendario

ministeriale


PROGRAMMAZIONE N

4

ATTIVITA’/FASI RESPONSABILE

OBIETTIVO/PROGE

TTO

RISORSE

UTILIZZA

TE

ALTRI

UFFICI

COINVOL

TI

1 2 3 4 5 6 7 8 9 1

0

1

1

1

2

1 Verifiche preliminari

interne su dati

anagrafici e codici

fiscali, con particolare

riferimento ai cittadini

stranieri

Direttore 5^ area Componen

ti Area

Servizi

Demograf

ici

x x

2 1^ scarico dati dalle

anagrafi degli altri enti

e prima fase di

confronto/conferma/ret

tifica

idem idem x

3 2^ scarico dati dalle

anagrafi degli altri enti

e seconda fase di

confronto/conferma/ret

tifica

idem idem x

4 Riversamento dati

bonificati in ANPR e

prove tecniche di

funzionamento

idem idem x x

VERIFICA STATO AVANZAMENTO:

PROGETTO 5 COMUNE DI SAN GIORGIO DI PIANO


ESERCIZIO 2019

MISSIONE 01 PROGRAMMA 07 OBIETTIVO DUP TRASPARENZA DELLE AZIONI DI GOVERNO SETTORE/SERVIZIO AREA “SERVIZI DEMOGRAFICI” RESPONSABILE SALSINI GIANNA REFERENTE SINDACO PAOLO CRESCIMBENI

OBIETTIVO/PROGETTO

N° 5

DENOMINAZIONE: Scansione contratti cimiteriali attualmente conservati in archivio - terza tranche.

FINALITA’ E MOTIVAZIONE: rendere i procedimenti connessi ai servizi cimiteriali il più rapidi possibile, riducendo i tempi d'attesa dei cittadini richiedenti ed ottimizzando l'impiego delle risorse umane e strumentali in dotazione.

DESCRIZIONE SINTETICA: Recupero, a blocchi di 10 anni, dei contratti archiviati e scansione dei medesimi.

Allegazione, nel sw gestionale, dei file relativi ai singoli contratti, affinchè siano fruibili i dati relativi a loculi/ossari, salme/ceneri tumulate, dati del concessionario, scadenze, ecc.

PESO/PRIORITA 5%

SCADENZA 31/12/2019

CRITERIO DI VALUTAZIONE Produzione di appositi report dal sw gestionale


N°

ATTIVITA’ - FASI

RESPONSABILE OBIETTIVO -

PROGETTO

RISORSE UTILIZZATE

ALTRI UFFICI

COINVOLTI

PROGRAMMAZIONE

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 Recupero, a blocchi di 10 anni, dei contratti archiviati, verificandone corrispondenza numerica e nominativa con i repertori

Direttore 5^ area Comp.ti Area Servizi Demogr.

X X X X

2 Scansione dei singoli blocchi di contratti

idem idem X X X X X X X X

3 Allegazione, nel sw gestionale, dei file relativi ai singoli contratti

idem idem X X X X X X X X


PROGETTO6


ESERCIZIO 2019

MISSIONE 01 PROGRAMMA 07 OBIETTIVO DUP SETTORE/SERVIZIO AREA “SERVIZI DEMOGRAFICI” RESPONSABILE SALSINI GIANNA REFERENTE SINDACO PAOLO CRESCIMBENI


6

DENOMINAZIONE: Iniziative di promozione dell'adozione dei cani/gatti ricoverati o da ricoverare presso il canile convenzionato.

FINALITA’ E MOTIVAZIONE: adempiere agli obblighi di cui alla L. n. 189/2004 e smi ed alla L.R. n. 5/2005 "Norme a tutela del benessere animale" e smi tutelando, appunto, il benessere degli animali e contenendo le spese in carico al Comune per il recupero ed il successivo mantenimento dei cani randagi o "rinunciati" dai proprietari.

DESCRIZIONE SINTETICA: predisposizione di una scheda foto-anagrafica per ogni cane detenuto presso il canile convenzionato. Diffusione delle immagini e delle informazioni relative ai cani, opportunamente commentate, attraverso,

Sportello - Sito del Comune - Bacheche comunali interne ed esterne al municipio - Distribuzione di volantini presso negozi, pubblici esercizi, scuole, strutture ricreative e qualsiasi altra sede ritenuta idonea - Partecipazione ad eventi organizzati dal Comune, dalla Pro Loco o da altri soggetti, nel corso dei quali sia possibile esporre materiale informativo-promozionale relativo all'adozione di cani, in collaborazione con l'Assessore alla Sanità ed alla Cultura - Collaborazione con le associazioni di volontariato operanti sul territorio comunale o presso il canile municipale.

Sperimentazione procedure alternative di cessione cani.

PESO/PRIORITA

5%

SCADENZA 31/12/2019

CRITERIO DI VALUTAZIONE Andamento adozioni nel 2019


PROGRAMMAZIONE N° 6

ATTIVITA' - FASI RESPONSABILE OBIETTIVO - PROGETTO

RISORSE UTILIZZATE


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 Visita al canile convenzionato per la raccolta di foto dei cani ivi presenti


X X X X X X x x x x x x

2 Predisposizione di una scheda foto-anagrafica per ogni cane, contenente anche note incentivanti l'adozione di cani in struttura

idem idem X X X X X X x x x x x x

3 Diffusione delle schede suddette mediante: Sito del Comune - Bacheche comunali - Distribuzione di volantini presso negozi e pubblici esercizi, scuole e strutture ricreative - Partecipazione ad eventi organizzati dal Comune, dalla Pro Loco o da altri soggetti - Coll.ne con le associazioni di volontariato operanti sul territorio comunale o presso il canile municipale.

idem idem x x x x x x x x x x x x

4 Applicazione di procedura fino al 2017 informalmente praticata, consistente nel concordare con il detentore di cane o gatto a cui intenda "rinunciare" un congruo numero di giorni da dedicare al tentativo di ricollocazione dell'animale presso altra famiglia, al fine di risparmiare all'animale lo choc del ricovero in struttura ed al proprietario e al Comune le spese conseguenti

idem idem X X X X X X x x x x x x


PROGETTO 7


ESERCIZIO 2019

MISSIONE 01

PROGRAMMA 07





OBIETTIVO N° 7

DENOMINAZIONE: GESTIONE SALE COMUNALI

DESCRIZIONE SINTETICA: Gestione delle prenotazioni, delle richieste di

attrezzature a corredo della sala (amplificazione, proiettore…), attivazione

riscaldamento e servizio di pulizia quando necessario, incasso dell’importo relativo al

noleggio, monitoraggio delle relative entrate.

La predisposizione di tavoli, sedie, schermo o altre attrezzature dovrà essere

gestita da personale esterno all’ufficio.

PESO/PRIORITA

10%

SCADENZA

31/12/2019


VERIFICA EFFETIVA GESTIONE DA PARTE

DELLA 5^ AREA.


N

7

ATTIVITA’ - FASI RESPONSABILE

OBIETTIVO -

PROGETTO

RISORSE

UTILIZZATE

ALTRI UFFICI

COINVOLTI

PROGRAMMAZIONE

Gestione delle

prenotazioni, delle

richieste di

attrezzature a corredo

della sala

(amplificazione,

proiettore…), attivazione

riscaldamento e servizio

di pulizia quando

necessario, incasso

dell’importo relativo al

noleggio, monitoraggio

delle relative entrate.

Direttore 5^

area

Personale 5^area 1 2 3 4 5 6

X

7

X

8

X

9

X

10

X

11

X

12

X



ESERCIZIO 2019

MISSIONE 01

PROGRAMMA 07





OBIETTIVO/PROGET

TO

N° 8

DENOMINAZIONE: Monitoraggio entrate

FINALITA’ E MOTIVAZIONE: monitoraggio delle entrate, delle tempistiche di

pagamento e, conseguentemente, delle tempistiche di contabilizzazione delle entrate

stesse.

DESCRIZIONE SINTETICA: comunicazione mensile al Sindaco ed alle altre aree delle

entrate derivanti dalla concessione di loculi o ossari, dai diritti cimiteriali, dalle lampade

votive, dal noleggio delle sale e dalle carte d’identità elettroniche.

PESO/PRIORITA

%

SCADENZA

31/12/2019


Effettiva produzione del record.


N ATTIVITA’ - FASI RESP.

OBIETTI

VO -

PROG.TO

RISORSE

UTILIZZATE

ALTRI UFFICI

COINVOLTI G F M A M G L A S O N D

1 Raccolta dati relativi agli

incassi derivanti dalla

concessione di loculi e ossari e

rendicontazione degli stessi

Direttore

area 5

Personale area 5 x x x x x x x x x x x x

2 Raccolta dati relativi alla

riscossione di diritti

cimiteriali e rendicontazione

degli stessi

Direttore

area 5



incassi derivanti dal canone

lampade votive e successiva

rendicontazione

Direttore

area 5



incassi derivanti dal rilascio

delle carte di identità

elettroniche e successivo

versamento allo Stato

Direttore

area 5


5 Raccolta dati relativi alla

riscossione dei canoni di

noleggio delle sale e

rendicontazione degli stessi

Direttore

area 5




Date post:	16-Jul-2020
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