DUP 2016/2018
Negli esercizi 2016/2018 si è ritenuto di confermare l’aliquota dell’IMU al 9 per mille relativamente ad altri fabbricati e aree edificabili, mentre per i terreni agricoli l’aliquota è prevista all’8 per mille. Per le abitazioni principali A/1, A/8 e A/9 rimane confermata al 4 per mille, con riduzione di €. 200.00.
La previsione 2016/2018 tiene conto del gettito al netto della quota di competenza statale per alimentare il Fondo di Solidarietà Comunale (FSC), pari al 38,23% del gettito IMU 2015 stimato dal Ministero di €.680.978,96.
Il gettito 2017 e 2018 è previsto di poco superiore in relazione ad un adeguamento fisiologico dell’imposta a regime a seguito anche dell’attività di accertamento degli esercizi precedenti.
2014 2015 2016 2017 2018
1.809.868,85 1.818.000,00 1.910.000,00 1.945.000,00 1.945.000,00
300.723,07 274.476,00 210.000,00 210.000,00 210.000,00
DUP 2016/2018
TARI – TASSA RIFIUTI -
Il tributo è determinato, come per la precedente TARES, sulla scorta di un piano finanziario redatto ai sensi del regolamento approvato con DPR 158/1999 e prevede l'integrale copertura dei costi sostenuti dal Comune relativamente al servizio di gestione dei rifiuti urbani. Il costo, nell’esercizio 2016, è stato quantificato per il Comune in €.1.593.168,00 considerando i costi che saranno sostenuti nell'anno 2016, aggiornati con adeguamenti Istat dei contratti di servizio e Fondo svalutazione crediti, calcolati secondo la normativa.
TASIIn attesa dell’approvazione della legge di stabilità 2016, è stata prevista l’applicazione dell’aliquota del 2,5/1000 per le abitazioni principali e pertinenze esenti IMU, con le seguenti misure di detrazione per le sole abitazioni principali e pertinenze esenti IMU:- nel 2016 la detrazione è prevista in € 70,00, con un gettito presunto di € 443.000,00;- dal 2017 la detrazione prevista è di € 50,00, con un gettito presunto di € 520.000,00.- Il disegno di legge prevede il medesimo gettito a carito del contributo statale.
DUP 2016/2018
ADDIZIONALE COMUNALE ALL’IRPEFDal 2015 è prevista l’applicazione dell’aliquota unica pari allo 0,8% con soglia di esenzione per i redditi imponibili fino a € 15.000,00.La gestione dell’addizionale è di competenza dell’Agenzia delle Entrate che riversa al comune. Il gettito previsto nel bilancio 2016 è di €.1.030.000,00.I gettiti negli esercizi del pluriennale sono stimati in € 1.050.000,00 per l’anno 2017 e 2018, ed è stimato sui redditi 2012 comunicati dall’Agenzia delle Entrate e con l’iscrizione in bilancio del gettito compreso fra quelli di proiezione del MEF e in relazione al gettito accertato nell’esercizio precedente.
FONDO SPERIMENTALE DI RIEQUILIBRIO/FONDO DI SOLIDARIETA' COMUNALE: Per ciascuno degli esercizi 2016/2018 lo stanziamento del Fondo è scritto in ciascun anno per €.1.147.262,00.
ADDIZIONALE COMUNALE SUI DIRITTI DI IMBARCONella previsione pluriennale una stima previsionale di € 180.000,00 per ciascun anno 2016 / 2018.
DUP 2016/2018
Trasferimenti
correnti: 2014 2015 2016 2017 2018
da
amministrazioni
pubbliche 224.916,55 163.594,00 141.033,00 107.937,00 107.937,00
TRASFERIMENTI CORRENTI DA AMMINISTRAZIONI LOCALII trasferimenti dalla Regione e da altri Enti, sono stati previsti sulla base delle previsioni consolidate, al netto di trasferimenti non ripetibili, e/o in base alle segnalazioni dei competenti servizi comunali.
DUP 2016/2018
Dalla Regione Fondo distrettuale per contributi a favore di nuclei in difficoltà lavorativa e /o abitativa €15.952,00 – esercizio 2016;Contributi per iniziative culturali per la prevenzione sociale € 17.144,00 – esercizio 2016;Contributo per i servizi socio assistenziali (ex circolare 4) assegnazione del fondo sociale regionale finalizzato a sostenere i servizi già funzionanti sul territorio e contribuire alla riduzione delle rette a carico dei Comuni e degli utenti per €. 23.086,00 per l’ esercizio 2016 e successivi;Contributo per il servizio asilo nido per, € 32.280,00 per l’anno 2016 e successivi;Contributo relativo alla DGR Lombardia n.7/2369-7/1162 "fondo regionale a sostegno accesso alla locazione" per € 26.300,00 per ciascuno degli anni 2016/2018; Contributi dalla regione per l’ambiente e per funzioni in materia di territorio, ambiente paesaggistica per €.8.263,00 per ciascuno degli anni 2016, 2017, 2018;
Dalla Provincia di Varese sono previsti nel quadriennio i seguenti contributi:Contributo per assistenza minori disabili ( L.67/93) di € 6.500,00 nel 2016/2018;
DUP 2016/2018
VENDITA DI BENI E SERVIZI E PROVENTI DERIVANTI DALLA GESTIONE DEI BENI
Descrizione entrata 2014 2015 2016 2017 2018
Raccolta depurazione acqua € 460.981,34 € 575.507,00 € 480.000,00 € 470.000,00 € 470.000,00
Corrispettivo su gesetione gas
metano €390.952,79 € 349.751,00 € 340.000,00 € 220.000,00 € 220.000,00
Assistenza scolastica, Trasporto e
Refezione € 258.871,16 € 275.550,00 € 275.900,00 € 275.900,00 € 275.900,00
Rette asilo nido € 151.308,82 € 135.000,00 € 120.000,00 € 120.000,00 € 120.000,00
Convenzione con aziende per
riserva posti asilo Nido € 7.500,00 € 3.000,00 € 3.000,00 € 3.000,00 € 3.000,00
Palestre € 10.276,65 € 8.050,00 € 8.500,00 € 8.500,00 € 8.500,00
Contributo per Assistenza
domiciliare € 13.522,65 € 13.900,00 € 13.900,00 € 13.900,00 € 13.900,00
Proventi per rimborsi spesa da
privati per servizi cimiteriali € 0,00 € 40.000,00 € 40.000,00 €40.000,00 €40.000,00
Altri diritti e proventi e diritti € 47.468,78 €41.193,00 € 86.340,00 € 36.340,00 € 36.340,00
Totale € 1.441.951,00 € 1.317.640,00 €1.187.640,00 €1.187.640,00
DUP 2016/2018
PROVENTI DERIVANTI DALLA GESTIONE DEI BENI
Descrizione entrata 2014 2015 2016 2017 2018
Fitti reali di fabbricati (Nel 2014 è
compreso riaccertamento e i rata
2013 Caserma incassata nel 2014) € 135.031,12 €110.119,00 € 110.119,00 €110.119,00 €110.119,00
Sovraccanoni su concessioni
derivazioni acqua per produzione
forza motrice € 33.637,89 € 33.637,00 € 33.637,00 € 33.637,00 € 33.637,00
Canone concessione antenne € 81.326,08 € 35.000,00 € 50.000,00 € 50.000,00 € 50.000,00
Proventi loculi € 38.809,00 € 60.000,00 € 60.000,00 € 60.000,00 € 80.000,00
Affitti Aler € 52.011,00 € 52.011,00 € 52.011,00 € 52.011,00
Totale € 288.804,09 €280.767,00 € 305.767,00 €305.767,00 €353.767,00
DUP 2016/2018
RIMBORSI ED ALTRE ENTRATE CORRENTI
Descrizione entrata 2014 2015 2016 2017 2018
Rimborso spese servizi n
Convenzione (serv. segreteria,
Ferno e Unione, distretto
Sociale) € 88.796,55 € 108.336,00 € 134.697,00 € 134.697,00€ 134.697,00
idem - per riaccertamento
residui anni precedenti € 91.557,52 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00
Rimborso spese ricovero
inabili € 31.255,55 € 19.000,00 € 19.000,00 € 19.000,00 € 19.000,00
Rimborso per progetto
relativo a distretto commercio € 74.472,92 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00
Altri rimborsi € 309.153,32 € 516.233,00 € 237.846,00 € 123.354,00 € 123.354,00
Totale € 595.235,86 € 643.569,00 € 391.543,00 € 277.051,00 € 277.051,00
DUP 2016/2018
SERVIZI A DOMANDA INDIVIDUALE PREVISIONE 2016
Spesa Entrata %
N. Descrizione dei servizi personale altre spese totale totale
copertur
a
1 Asilo nido 253.593,00 67.300,00 320.893,00 155.280,00 48,39
2
Impianti sportivi - uso
extrascolastico 151.050,00 151.050,00 8.500,00 5,63
3 Altri servizi-trasporto scolastico 32.000,00 32.000,00 6.600,00 20,63
4 Mensa scolastica 258.750,00 258.750,00 255.000,00 98,55
5 Assistenza scolastica 17.500,00 17.500,00 14.300,00 81,71
Totali 253.593,00 526.5600,00 780.193,00 439.680,00 56,36
DUP 2016/2018
Evoluzione degli stanziamenti di spesa CORRENTE
Descrizione
RENDICONTO
2014
PREVISIONE
2015 INCLUSA
VARIAZIONE
DEL 23/11/2015
DI CUI DA
RIACCERTAM
ENTO
ORDINARIO
DEI RESIDUI
NUOVA
PREVISIONE
2016
NUOVA
PREVISIONE
2017
NUOVA
PREVISIONE
2018
Missione 01 -Servizi
istituzionali. Generali e di
gestione 3.034.156,18 2.591.336,73 4.710,49 2.279.147,00 2.228.129,00 2.221.430,00
Missione 04 - Istruzione e
diritto mallo studio 1.061.373,08 1.083.651,00 - 1.138.919,00 1.148.111,00 1.146.722,00
Missione 05 - Tutela e
valorizzazione dei beni e
attività culturali 326.611,61 347.930,11 3.430,04 382.416,00 367.098,00 367.098,00
Missione 06 - Politiche
giovanili, sport e tempo
libero 82.514,49 88.771,00 - 101.791,00 99.291,00 99.291,00
Missione 08 - Assetto del
territorio ed edilizia
abitativa 311.173,18 426.549,23 40.685,46 353.527,00 263.524,00 263.524,00
Missione 09 - Sviluppo
sostenibile e tutela del
territorio e dell'ambiente 1.955.350,99 2.021.177,00 - 1.984.065,00 1.979.165,00 1.979.165,00
DUP 2016/2018
Evoluzione degli stanziamenti di spesa CORRENTE
Descrizione
RENDICONTO
2014
PREVISIONE
2015 INCLUSA
VARIAZIONE
DEL 23/11/2015
DI CUI DA
RIACCERTAM
ENTO
ORDINARIO
DEI RESIDUI
NUOVA
PREVISIONE
2016
NUOVA
PREVISIONE
2017
NUOVA
PREVISIONE
2018
Missione 10 - Trasporti e
diritto alla mobilità 771.680,68 742.531,00 - 727.624,00 699.921,00 673.583,00
Missione 12 - Diritti
sociali, politiche sociali e
famiglia 1.123.925,06 1.378.564,99 - 1.392.562,00 1.381.503,00 1.378.739,00
Missione 14 - Sviluppo
economico e competitività 174.527,32 134.016,02 - 140.242,00 142.253,00 142.253,00
Missione 17 - Energia e
diversificazione delle forti
energetiche 21.812.81 21.457,00 - 21.079,00 20.680,00 20.257,00
Missione 20 - Fordi
Accantonamenti 0,00 340.839,00 - 327.587,00 356.489,00 401.727,00
Totale spese correnti 8.863.125,40 9.176.823,08 48.825,99 8.848.959,00 8.686.164,00 8.693.789,00
DUP 2016/2018
PROGRAMMA RELATIVO AL FABBISOGNO DEL PERSONALEPER IL PERIODO 2016/2018
“…di dare atto che la vigente dotazione organica è pertanto costituita da n.61 posti
interamente coperti;
di approvare la programmazione del fabbisogno di personale per il triennio 2016/2018 e per
l’anno 2015, disponendo quanto segue:
• la spesa per il personale, quantificata con le modalità indicate in premessa, non potrà
comunque superare, nell’anno 2016, quella riferita alla spesa media del personale del
triennio 2011-2013, ma dovrà tendere alla riduzione;
• di provvedere, preso atto delle proprie facoltà assunzionali anno 2015, alla sostituzione
dell'educatore dell'asilo nido collocato a riposo, mediante assunzione di un unità di
personale, profilo professionale di educatore asilo nido, part time al 35%, nel rispetto delle
linee guida adottate dalla Provincia di Varese, entro il 31.12.2015 e fatto salvo la
pubblicazione delle graduatorie del personale in esubero dall'area vasta;
• di provvedere, nell'anno 2016, preso atto delle facoltà assunzionali maturate dall'ente, a
seguito della cessazione della dipendente collocata a riposo nel dicembre 2015
all'incremento della percentuale di part time dal 35% al 95%, nel rispetto del limite di
spesa del personale di cui al'art. 1, co. 557, Legge 296/06, nelle modalità e priorità di
legge e fatto salvo la pubblicazione delle graduatorie del personale in esubero dall'area
vasta;……..
DUP 2016/2018
PROGRAMMA RELATIVO AL FABBISOGNO DEL PERSONALEPER IL PERIODO 2016/2018
La Giunta 181/2015…ha successivamente deliberato di integrare e modificare il contenuto delladeliberazione n. 166 del 22.10.2015 di programmazione triennale del fabbisognodi personale per il periodo 2016-2018", prevedendo l'assunzione, per l'esercizio2016 a tempo determinato (a decorrere dal 01/02/2016 e fino al 31/12/2016),di n. 1 Educatore Asilo Nido, cat. C, a tempo ridotto a 33 ore settimanali, inluogo dell'assunzione a tempo indeterminato.
DUP 2016/2018
CategoriaDescrizione
dell'intervento
Stima dei costi del programma
Primo Anno
2016
Secondo Anno
2017
Terzo Anno
2018Totale
PISTE CICLABILI E
CICLOPEDONABILI
REALIZZAZIONE PISTA
CICLOPEDONALE VIA
GOLDONI
€ 331.000,00 € 0,00 € 0,00 € 331.000,00
STRADALI
(compresi
parcheggi e opere
di urbanizzazione)
MANUTENZIONE
STRAORDINARIA
STRADE COMUNALI IN
ATTUAZIONE DEL
PIANO URBANO DEL
TRAFFICO
€ 0,00 € 300.000,00 € 0,00 € 300.000,00
SPORT E
SPETTACOLO
COSTRUZIONE
IMPIANTO SPORTIVO
VIA ADAMELLO
€ 0,00 € 0,00 € 1.200.000,00 € 1.200.000,00
TOTALE€ 331.000,00 € 300.000,00 € 1.200.000,00 € 1.831.000,00
Programma triennale delle opere pubbliche 2016/2018
DUP 2016/2018 – RISORSE PER INVESTIMENTI
Descrizione risorsa 2016 2017 2018
Oneri urbanizzazione 225.000,00 225.000,00 225.000,00
Oneri da condono edilizio 16.000,00 4.000,00 4.000,00
10% oo.uu e condono - da destinare ad
eliminazione barriere architettoniche 27.000,00 25.500,00 25.500,00
Monetizzazione Aree 5.000,00 5.000,00 5.000,00
Quota Oneri Urb. per FondoRegionale
aree Agricole 2.000,00 2.000,00 2.000,00
DUP 2016/2018 - RISORSE PER INVESTIMENTI
Descrizione risorsa 2016 2017 2018
Fondo Cavatori 66.200,00 66.200,00 66.200,00
Alienazioni beni immobili 20.000,00 0 0
avanzo da rineg.mutui 2010 - destinato
a investimenti 53.386,00 53.386,00 53.386,00
Avanzo 2014 applicato per
finanziamento investimenti 231.000,00
Entrate da privati per rimborsi spese
collaudo opere di urbanizzazione 10.000,00 10.000,00 10.000,00
Accensione Prestiti 0 1.000.000,00
Fondo Pluriennale Vincolato - F.P.V. 0,00 0 0
Totale risorse per investimenti 655.586,00 391.086,00 1.391.086,00
QUADRO GENERALE RIASSUNTIVO ENTRATE DEL BILANCIO- BPF 2016/2018
EntratePrevisione
2016Previsione
2017Previsione
2018
TIT. 1 - Entrate correnti di natura tributaria, contributiva e perequativa
6.626.959,00 6.784.583,00 6.784.583,00
Tit. 2 - Trasferimenti correnti 141.033,00 107.937,00 107.937,00
Tit. 3 - Entrate extratributarie 2.016.950,00 1.772.458,00 1.792.458,00
Tit. 4 - Entrate in conto capitale 657.000,00 622.000,00 622.000,00
Tit. 5 - Entrate da riduzione di attività finanziarie 0,00 0,00 0,00Tit. 6 - Accensione di prestiti 1.000.000,00Tit. 7 - Anticipazione da istituto tesoriere/cassiere
0,00 0,00 0,00
Tit. 9 - Entrate per conto di terzi e partite di giro
1.995.024,00 1.996.355,00 1.996.355,00
Avanzo 271.000,00 0,00 0,00
F.P.V 31.667,00 37.955,00 37.955,00
Totale 11.739.633,00 11.321.288,00 12.341.288,00
QUADRO GENERALE RIASSUNTIVO SPESE DEL BILANCIO BPF 2016/2018
SpesePrevisione
2016Previsione
2017Previsione
2018
Tit. 1 - Spese correnti 8.848.959,00 8.686.164,00 8.693.789,00
Tit. 2 - Spese in conto capitale
655.586,00 391.086,00 1.391.086,00
Tit. 4 - Rimborso di prestiti
240.064,00 247.683,00 260.058,00
Tit. 5 - Chiusura anticipazioni da istituto tesoriere/cassiere
- - -
Tit. 7 - Spese per conto di terzi e partite di giro
1.995.024,00 1.996.024,00 1.996.355,00
Totale 11.739.633,00 11.321.288,00 12.341.288,00
DUP 2016/2018
Organismo partecipato: denominazione
Quota percentuale di
capitale sociale posseduta
dall'Ente Locale
Capitale sociale
Quota di capitale sociale
posseduta dall'Ente Locale
patrimonio netto
valore della produzione o analogo per organismi in contabilità finanziaria
esercizio 2014
differenza tra valore e costi
della produzione o analogo per organismi in contabilità finanziaria
esercizio 2014
Risultato d'esercizio 2014
(o avanzo/disavanzo o equivalente)
Servizi Acqua Potabile S.p.A
50% 495.000,00 247.500,00 369.841,00 4.867.379,00 61.940,00 16.562,00
ACCAM S.p.A 2,831% 24.021.287,00 680.042,63 24.939.502,00 19.928.811,00 -4.105.368,00 -4.277.466,00
Tutela Ambientale dei Torrenti Arno, Rile e
Tenore S.p.A3,108% 120.000,00 3.729,60 24.671.266,00 7.670.301,00 368.712,00 10.420,00
SEA - Società Esercizi Aeroportuali
0,003% 27.500.000,00 825,00 271.684.090,00 655.581.547,00 201.400,159,00 56.382.402,00
Parco Lombardo della valle del Ticino
da statuto in rapporto
all'estenzioneterritoriale e alla
popolazione
Sistema bibliotecario consortile "Antonio Panizzi"
7,560%
Fondazione centro di accoglienza per anziani -
Onlus
1.053.338,04 (patrimonio
netto iniziale)
1 .056.425,94 (patrimonio netto
finale)5.165.424,21 203.037,68 3.087,90
Unione dei comuni Lombarda di Lonate
Pozzolo e Ferno62,72%
1.075.112,70 (patrimonio
netto iniziale)474.784,39
756.990,42 (patrimonio netto
finale)2.110.252,77 109.199,69 -318.122,28
DUP 2016/2018
INIZIATIVE PER MIGLIORAMENTO PERCENTUALE DIFFERENZIATA
-Inoltrata presso la Provincia di Varese istanza per l'ottenimento di un ulteriore codice CER per ingombranti in plastica al fine di ridurre i costi di smaltimento, aumentare le tonnellate smaltite quali rifiuti differenziati e di conseguenza ridurre la quantità di rifiuti smaltiti quali non differenziati;
-istallati presso piazza del mercato cassonetti per stoccaggio differenziato dei materiali quali plastica, carta, umido ecc, al fine di evitare quanto avveniva in precedenza cioè l'abbandono disordinato a terra da parte dei commercianti di tutti i rifiuti, comportando sia uno spreco di risorse umane per la raccolta e pulizia che una mancata differenziazione con il conseguente incremento dei costi di smaltimento e mancato introito della vendita dei alcuni differenziati e mancato miglioramento della percentuale differenziazione.
-Proposta di un nuovo regolamento comunale per la gestione degli smaltimenti e della piattaforma oltre alla revisione della tabella dei rifiuti assimilabili agli urbani (R.S.A.U.) per lo smaltimento delle imprese;
-Collaborazione col Parco del Ticino che ha portato alla soluzione di un problema di degrado nella zona del parcheggio vetture in zona ponte di ferro.
S.A.P. - Servizi Acqua Potabile S.p.A
DUP 2016/2018
INIZIATIVE PER MIGLIORAMENTO PERCENTUALE DIFFERENZIATA
-Accordo col comando di polizia locale per effettuazione di controlli sul contenuto del sacco dell'indifferenziato sul territorio di Ferno e successivamente anche su Lonate INIZIATIVE PER IL MIGLIORAMENTO PERCENTUALE DIFFERENZIATA
-Valutazione della possibilità di istallare sul territorio comunale di compattatori per la raccolta di plastica e lattine sponsorizzati da attività produttive e commerciali al fine di incentivare la popolazione al riciclaggio.
-Valutazione della possibilità di promuovere compagne d'informazione presso le scuole per sensibilizzare studenti e docenti sulla materia del riciclaggio.-Sono stati presi contatti dall' A.D. in occasione della recente Fiera di Rimini Ecomondo con società specializzate in merito, dalle quali a breve avremo delle quotazioni economiche per valutare l'onerosità e la fattibilità dell'operazione;
S.A.P. - Servizi Acqua Potabile S.p.A
DUP 2016/2018
INIZIATIVE GESTIONALI:
Costante e continua analisi dei costi , con conseguente ricerca e messa in concorrenza dei fornitori e smaltitori, vedasi la riduzione dei costi di appalto del servizio spazzaneve di recente definizione.
-Istallazione sui mezzi adibiti alla raccolta ed al trasporto dei rifiuti di GPS per il controllo flotte al fine di migliorare la sicurezza degli operatori, valutare la razionalizzazione dei giri di raccolta, poter fornire all'Amministrazione comunale in caso di richiesta dati puntuali sulle modalità di esecuzione del servizio svolto (passaggi giornalieri, orari ecc). La realizzazione di questo obiettivo è condizionato dal benestare preventivo dell'ispettorato del lavoro! Il Direttore Tecnico ha già avuto mandato dal C.d.A. di portare avanti l'iniziativa.
-Passaggio dall'attuale contratto di lavoro dei metalmeccanici a quello più consono al servizio svolto cioè dell'igiene ambientale;
S.A.P. - Servizi Acqua Potabile S.p.A
DUP 2016/2018
Fin dal 2013 la Fondazione si è impegnata nell’ assistenza domiciliare con servizi sperimentali: questo impegno ci accompagnerà anche nel prossimo futuro, con la “RSA aperta”.
La Giunta Regionale ha deliberato lo stanziamento di fondi a sostegno delle persone con gravi e gravissime disabilità, anziani in condizione di non autosufficienza anche per Alzheimer o altre demenze senili. La famiglia, che si rivolge all’ASL con cui concorda il PAI, sulla base dell’elenco fornito dalla stessa ASL, sceglie il soggetto erogatore delle prestazioni. La Fondazione, avendo i requisiti necessari, ha richiesto e ottenuto l’inserimento nell’elenco delle strutture che erogano tali prestazioni.
DUP 2016/2018
La Fondazione ha in programma l’avvio di un Centro d’incontro (metodologia deiMeeting center .Sono diffusi in Olanda ed ora in progetto sperimentale in tre Paesi europei (Italia,Polonia e Regno Unito).I beneficiari diretti saranno le famiglie che hanno la responsabilità di cura di almenouna persona anziana completamente o parzialmente non autosufficiente, cherischiano l’isolamento sociale, che non sono in grado di gestire il carico assistenziale,che necessitano di ritrovare alcune ore di sollievo, che non riescono ad accederealla rete dei servizi sia per scarsità di informazioni che per mancanza di un puntoriferimento a cui rivolgersi.Beneficiari indiretti: anziani con presenza di una patologia di tipo cronico e/oneurodegenerativa o esiti di trauma, isolati dal contesto sociale, che necessitano diattività strutturate e personalizzate per mantenere il più a lungo possibile leautonomie e le capacità residue
DUP 2016/2018
Il completamento della rete dei servizi per gli anziani a medio-lungo termine haportato ad approfondire la tematica degli alloggi per anziani autosufficienti.
L’obiettivo di contenere la spesa pubblica per l’assistenza socio-sanitaria dàragione della generalizzata raccomandazione per un incremento delle attività diassistenza domiciliare, ma va rilevato che l’assistenza a domicilio, quale è oggipraticata, non offre sostegno nelle ore notturne, mentre quella delle badanti nongarantisce la tempestività dell’intervento in caso di incidente domestico o diriacutizzazione di patologie preesistenti.
La carenza di una rete di protezione familiare costituisce, com’è noto, unacondizione di vita sempre più diffusa tra le persone anziane e ostacola l’erogazionedi interventi leggeri di tutela e di assistenza a domicilio; da sola può determinare lanecessità di ricovero in strutture ad elevata intensità assistenziale.
DUP 2016/2018
Preso atto di ciò e sulla scorta delle osservazioni che precedono, la Fondazione, avutepresenti alcune esperienze maturate in altre zone del nostro paese e le recenti lineeguida della Regione Lombardia (Residenzialità leggera/assistita), ha ipotizzato disviluppare un modello di unità di offerta assistenziale che consenta modalità leggeredi monitoraggio attivo e passivo e di sostegno sia domestico che assistenziale esanitario; e comunque con una gradualità proporzionata alle effettive esigenze e concosti minori a quelli dell’assistenza nelle strutture residenziali.
L’ipotesi prevede la realizzazione di piccoli appartamenti di dimensione contenutaprogettati, costruiti e gestiti a misura delle esigenze di una utenza anziana e collocatinel rialzamento di un piano dell’ala vecchia della struttura.
DUP 2016/2018
La rete dei servizi generali, collettivi e personali della RSA fornisce un sostegno che –dalle situazioni di semplice fragilità sino alle più complesse (ad es. disabilità motorie,instabilità clinica, deficit sensoriali o respiratori, riacutizzazione di patologiestabilizzate, deterioramento cognitivo lieve, etc.) può essere integrato, quandonecessario e per il tempo occorrente, dagli opportuni servizi professionali evitando ilricorso improprio a strutture o servizi di maggiore intensità assistenziale o tecnica. Icosti sono sicuramente inferiori a quelli delle prestazioni rese in RSA.
L’obiettivo strategico della iniziativa è quello di offrire alla utenza anziana una concretaalternativa abitativa che le consenta di valutare l’opportunità di lasciare la propriaabitazione per una più consona alle sue esigenze: quelle presenti e quelle future.
DUP 2016/2018
Gli appartamenti protetti potrebbero essere realizzati sopralzando l’ala vecchia della strutturadi via Bosisio ad opera del Comune di Lonate Pozzolo che finanzierebbe con risorseeconomiche proprie o con agevolazioni su finanziamenti, contributi, etc . o intervento privato(bandi…).
La Fondazione metterebbe inoltre il proprio contributo con l’acquisto degli arredi e lagestione del servizio, inserito nell’ambito della rete degli interventi per gli anziani
DUP 2016/2018 - OBIETTIVI STRATEGICI PER MISSIONE
MISSIONE 01 - SERVIZI ISTITUZIONALI, GENERALI E DI GESTIONE
Ambito strategicoAmbito
d’azioneObiettivo strategico Stakeholders finali
Il Comune al
servizio del
cittadino
La macchina
pubblica
Proseguire nel processo di sburocratizzazione e
agevolare la conoscenza delle procedure e degli
iter amministrativi.
I cittadini e le
imprese
Informazione e percorsi
semplificati e guidati
PROGRAMMA 04 - GESTIONE ENTRATE TRIBUTARIE E SERVIZI FISCALI
Servizi di informazione tributaria s, modulistica, calcolo tributi e stampa F24, on
line sul sito istituzionale IMU E TASI.
Assistenza ai contribuenti anche su appuntamento per pratiche complesse e
approfondimenti sulle situazioni tributarie.
Servizi di informazione tributaria s, modulistica, calcolo tributi e stampa F24, on
line sul sito istituzionale IMU E TASI.
Assistenza ai contribuenti anche su appuntamento per pratiche complesse e
approfondimenti sulle situazioni tributarie.
Aggiornamento portale
istituzionale
PROGRAMMA 07 - ANAGRAFE, STATO CIVILE E SERVIZIO ELETTORALE, LEVA MILITARE
Inserimento di informazioni e modulistica utili agli utenti.
DUP 2016/2018 - OBIETTIVI STRATEGICI PER MISSIONE
MISSIONE 01 - SERVIZI ISTITUZIONALI, GENERALI E DI GESTIONE
Ambito strategicoAmbito
d’azioneObiettivo strategico Stakeholders finali
Il Comune al
servizio del
cittadino
La macchina
pubblica
Predisporre percorsi semplificati e guidati nella
predisposizione delle pratiche, e creare spazi di
interazione on line con cittadini e imprese Anche
tramite l’istituzione di appositi servizi (es: URP –
Ufficio di relazione con il pubblico).
I cittadini e le
imprese
Amministrazione
partecipata e
trasparente
Partecipate e
Unione
Comunicare agli organismi partecipati gli indirizzi
programmatici Comunali per ottimizzare
l’efficienza nei servizi e garantire le economie.
I cittadini e G.A.P.
Amministrazione
partecipata e
trasparente
Una nuova
idea di
bilancio
Armonizzazione dei sistemi contabili e degli
schemi di bilancio.
Pubblica
amministrazione e
cittadini
DUP 2016/2018 - OBIETTIVI STRATEGICI PER MISSIONE
MISSIONE 01 - SERVIZI ISTITUZIONALI, GENERALI E DI GESTIONE
Ambito strategicoAmbito
d’azioneObiettivo strategico Stakeholders finali
Amministrazione
partecipata e
trasparente
Il cittadino al
centro
dell’attività
Creare forme di coinvolgimento, di
partecipazione, d’ informazione e di trasparenza.
I cittadini e le
imprese
Informazione e comunicazione PROGRAMMA 01 - ORGANI ISTITUZIONALI Per garantire la massima trasparenza delle attività dell’Ente, si
proseguirà nella puntuale informazione e comunicazione delle attività e
servizi istituzionali tramite la pubblicazione sul sito istituzionale.
Adeguata pubblicizzazione attraverso il sito internet comunale anche
delle iniziative delle associazioni e delle realtà locali interessate.
Amministrazione
partecipata e
trasparente
Partecipate e
Unione
Comunicare agli organismi partecipati gli indirizzi
programmatici Comunali per ottimizzare
l’efficienza nei servizi e garantire le economie.
I cittadini e G.A.P.
Efficienza della macchina
comunale
PROGRAMMA 10 - RISORSE UMANEProsecuzione del sistema di valutazione e del sistema premiale del
personale, nell’ambito dell’obiettivo di promozione e valorizzazione delle
risorse umane interne.
Amministrazione
partecipata e
trasparente
Una nuova
idea di
bilancio
Armonizzazione dei sistemi contabili e degli
schemi di bilancio.
Pubblica
amministrazione e
cittadini
DUP 2016/2018 - OBIETTIVI STRATEGICI PER MISSIONE
MISSIONE 01 - SERVIZI ISTITUZIONALI, GENERALI E DI GESTIONE
Ambito strategicoAmbito
d’azioneObiettivo strategico Stakeholders finali
Amministrazione
partecipata e
trasparente
Partecipate e
Unione
Comunicare agli organismi partecipati gli indirizzi
programmatici Comunali per ottimizzare
l’efficienza nei servizi e garantire le economie.
I cittadini e G.A.P.
Strategie di comunicazione degli
indirizzi programmatici comunali
e relative alla procedura del
controllo analogo.
PROGRAMMA 03 - GESTIONE ECONOMICA, FINANZIARIA,
PROGRAMMAZIONE E PROVVEDITORATO
Incontri con la società per la definizione delle strategie e successiva
comunicazione degli indirizzi programmatici approvati.
Verifiche dati per controllo analogo
DUP 2016/2018 - OBIETTIVI STRATEGICI PER MISSIONE
MISSIONE 01 - SERVIZI ISTITUZIONALI, GENERALI E DI GESTIONE
Ambito strategicoAmbito
d’azioneObiettivo strategico Stakeholders finali
Amministrazione
partecipata e
trasparente
Una nuova
idea di
bilancio
Armonizzazione dei sistemi contabili e degli
schemi di bilancio.
Pubblica
amministrazione e
cittadini
Avvio definitivo del nuovo sistema in attuazione alle disposizioni dettate dal D.Lgs.118/2011 e smi:
Nuova programmazione
PROGRAMMA 03 - GESTIONE ECONOMICA, FINANZIARIA, PROGRAMMAZIONE
E PROVVEDITORATO
Implementazione del nuovo Documento Unico di Programmazione, con
la riprogettazione del sistema di pianificazione strategica e
programmazione e gestione di tutti gli adempimenti conseguenti
previsti dalla normativa.
Formazione interna ai nuovi principi e adempimenti finanziari
contabili, di programmazione e rendicontazione.
Nuovo Software contabilità
Nuovi schemi
Prosecuzione degli interventi procedurali a seguito dell’avvio nuovo
programma di contabilità secondo il D.Lgs.118/2011 Nuovi
adempimenti di contabilità economica patrimoniale.
Verifiche e controlli dati trasferiti.
Redazione bilancio consolidato
DUP 2016/2018 - OBIETTIVI STRATEGICI PER MISSIONE
Amministrazione
partecipata e
trasparente
Tributi e
tassazione
Rimodulazione di tasse e tributi ispirati a principi di
equità distributiva, nel contenimento del prelievo,
ma a garanzia livello essenziale per i servizi, con
particolare attenzione alle categorie di cittadini più
deboli. Lotta all’evasione e la puntuale gestione
delle entrate.
Cittadini e
Amministrazio
ne comunale
Adeguamenti tributari e tariffari PROGRAMMA 04 - GESTIONE ENTRATE TRIBUTARIE E SERVIZI
FISCALI
Rimodulazione di tasse e tributi ispirati a principi di equità
distributiva, nel contenimento del prelievo ma a garanzia livello
essenziale per i servizi e con particolare attenzione alle categorie
di cittadini più deboli.
Prosecuzione dell’attività di
accertamento delle entrate
Prosecuzione dell’attività di accertamento e di riscossione, anche
coattiva delle entrate, al fine di recuperare le risorse con la lotta
all’evasione e la puntuale gestione delle entrate.
DUP 2016/2018 - OBIETTIVI STRATEGICI PER MISSIONE
Amministrazione
partecipata e
trasparente
Amministrazione
Comunale
Valorizzazione del patrimonio immobiliare e
alienazione del patrimonio immobiliare non
necessario.
Cittadini e
Amministrazi
one comunale
Censimento beni immobili sito
Patrimonio PA
PROGRAMMA 05 - GESTIONE DEI BENI DEMANIALI E
PATRIMONIALI
Aggiornamento mappatura, valorizzazione dei singoli beni immobili, e
aggiornamento banca dati nel sito della PA, anche ai fini
dell’approvazionedel piano delle alienazioni immobiliari.
Il Comitato Il per l’Accordo di programma quadro in materia di trasporti –
Aeroporto Malpensa nell’ambito degli interventi di mitigazione d’impatto
ambientale e di delocalizzazione degli insediamenti residenziali dei comuni
sul territorio cui ricade il sedime di Malpensa 2000 ha autorizzato il ns.
Ente a predisporre un bando per alienazione aree delocalizzate in
particolare l’alienazione di terreni nudi ove sono state già eseguite le
demolizioni e di fabbricati non rientranti nel primo programma delle
demolizioni di cui alla convenzione Regione/comuni Lonate/Ferno/Somma
Lombardo e ALER .
In ottemperanza alla convenzione l’Ufficio tecnico Saranno provvederà ad
espletare le procedure relative alla variazione catastaledi tutti gli immobili
demoliti a seguito dell’attuazione del primo progetto realizzato da ALER
DUP 2016/2018 - OBIETTIVI STRATEGICI PER MISSIONE
Cittadini e
benessere
Amministrazione
Comunale
Favorire la riqualificazione, conservazione e
manutenzione dei luoghi pubblici e degli edifici
comunali.
I cittadini e
lavoratori
Vari interventi di manutenzione a diversi livelli
PROGRAMMA 06 - UFFICIO TECNICO
Interventi diversi di manutenzione sui fabbricati comunali:
Progettazione interna come da programma opere pubbliche.
Manutenzione delle rotatorie / aiuole spartitraffico mediante intervento di privati attraverso procedura sponsorizzazione
Si intende predisporre la regolamentazione della procedura di
affidamento e delle modalità di manutenzione ordinaria a soggetti
privati della manutenzione di aiuole spartitraffico e rotatorie
Collaborazione con Unione dei comuni Lombarda di Lonate Pozzolo e Ferno e per manutenzione immobili di proprietà della stessa.
L’Amministrazione intende assegnare all’Ufficio TecnicoLavori
Pubblici la gestione della manutenzione ordinaria e straordinaria
degli immobili sede dell’Unione compresa la progettazionedei
parcheggi adiacenti la stazione ferroviaria
Installazione casa dell’acqua nella frazione di S. Antonino Ticino
L’Amministrazione intende dotare anche gli abitanti della
frazione di S. Antonino Ticino di questo strumento per la
distribuzione di acqua refrigerata naturale e gasata da installare
in uno spazio pubblico adeguato
DUP 2016/2018 - OBIETTIVI STRATEGICI PER MISSIONE
Cittadini e
benessere
Amministrazione
Comunale
Verifica della conformità degli edifici pubblici ai
contenuti del D.Lgs.81/2008.
I cittadini e
lavoratori
Verifica dei luoghi di lavoro dal punto
di vista della sicurezza e della
conformità ai contenuti del D.Lgs.
81/2008.
PROGRAMMA 06 - UFFICIO TECNICO
Attivazione delle procedure relative alla sicurezza.
DUP 2016/2018 - OBIETTIVI STRATEGICI PER MISSIONE
Un paese che
apprende e si
innova
Digitalizzazion
e del Comune
Prosecuzione e sviluppo degli obiettivi
dell’Amministrazione Digitale.
I cittadini, Enti
pubblici e
privati
Costituzione dell’Anagrafe Nazionale della Popolazione Residente – ANPR
PROGRAMMA 07 - ANAGRAFE, STATO CIVILE E SERVIZIO ELETTORALE,LEVA MILITARE
Prosecuzione nel corso dell’anno 2016 della realizzazione del progetto
ANPR (Anagrafe Nazionale della Popolazione Residente) costituita con
DPCM n. 109 del 23/08/2013.
La nuova banca dati centralizzata sostituirà i sistemi informativi
esistenti INA ed AIRE e garantirà l’erogazione dei servizi già resi da tali
sistemi.
La progressiva migrazione delle banche dati anagrafiche comunali saràpreceduta da un popolamento iniziale dell’ANPR con i dati attualmentepresenti nei sistemi informativi INA ed AIRE, nel corso del quale siprocederà alla validazione dei dati che contribuiscono alladeterminazione del codice fiscale.
Archiviazione otticadell’archivio anagrafico
Dematerializzazione dell’archivio anagrafico cartaceo attraversol’acquisizione della documentazione in formato digitale.
Trascrizione atti di Stato Civile Prosecuzione dell’attività di trascrizione di atti pervenuti dalle autoritàdiplomatiche o consolari in quanto riferiti a cittadini italiani.
DUP 2016/2018 - OBIETTIVI STRATEGICI PER MISSIONE
Un paese che
apprende e si
innova
Digitalizzazion
e del Comune
Prosecuzione e sviluppo degli obiettivi
dell’Amministrazione Digitale.
I cittadini, Enti
pubblici e
privati
Interventi Piano di informatizzazione
“pagoPA”
PROGRAMMA 08 - SERVIZIO STATISTICO E SISTEMI INFORMATIVI
Implementazione procedure con adeguamento al nuovo
sistema dei pagamenti elettronici a favore delle PA e dei gestori
di pubblici servizi.
Interventi Piano di informatizzazione
Prosecuzione adeguamento siti web istituzionali ai nuovi
standard normativi.
DUP 2016/2018 - OBIETTIVI STRATEGICI PER MISSIONE
Custodire il Paese Legalità
nell’amministrazio
ne e prevenzione
della corruzione.
Implementazione delle forme di trasparenza,
legalità e semplificazione.
I cittadini
Pubblicazione e aggiornamento dei dati sulla sezione “Amministrazione trasparente”
PROGRAMMA 02 - SEGRETERIA GENERALE
La pubblicazione dei dati nelle modalità
richieste ai fini del riordino della trasparenza
ed il loro aggiornamento richiedono
un’organizzazione complessa che necessita di
costante impulso e monitoraggio.
Prosecuzione attività relative alle disposizioni normative su anticorruzione, trasparenza e controlli interni.
Gestione delle procedure e degli adempimenti
normativi richiesti di aggiornamento e verifica
in relazione a:
� Piano anticorruzione L. 190/2012;
� Programma della trasparenza D.Lgs.
33/2013;
� Sistema dei controlli sulla regolarità
amministrativa art.147 D.Lgs.267/2000
DUP 2016/2018 - OBIETTIVI STRATEGICI PER MISSIONE
Vivere in una
società ordinata
Sicurezza,
vigilanza e
legalità
Sviluppare un concetto di sicurezza che parta dalla cura e
alla tutela della salvaguardia dell’incolumità fisica
personale o dei nostri beni, all’attenzione per l’intero
universo in cui viviamo, dalla tutela dell’ambiente alla
sicurezza dei luoghi di lavoro e alla “sicurezza in senso
culturale”.
Gestione in Unione dei servizi di vigilanza e
collaborazione con tutte le forze dell’ordine.
I cittadini che
abitano e
frequentano
Lonate
Pozzolo
Servizi di Polizia Locale
E’ prevista una forte riduzione della
compartecipazione dall’esercizio
2016 atteso il buon andamento
dell’entrata per sanzioni al Codice
della Strada anche in relazione alla
nuova gestione della Zona Traffico
Controllato Terminal – area 10
minuti terminal 1- Milano
Malpensa
PROGRAMMA 11 - ALTRI SERVIZI GENERALI
Servizi in Unione: prosecuzione del processo di interazione dell'attività amministrativa con l'istituzione dei servizi gestiti dall’ Unione Lombarda fra i Comuni di Lonate Pozzolo e Ferno.Il programma contiene la spesa relativa al trasferimento all’Unione della quota parte del Comune di Lonate Pozzolo in relazioni ai servizi gestiti dalla stessa: Servizi di Polizia locale, Ufficio messi e protezione civile; Servizio Personale; Contratti; Servizio CED; e altre attività dei servizi amministrativi e finanziari: ragioneria, segreteria e protocollo in riferimento alla sola gestione dell’Ente Unione; Informagiovani/Informalavoro.
DUP 2016/2018 - OBIETTIVI STRATEGICI PER MISSIONE
Missione 04 – Istruzione e diritto allo studio
Ambito strategicoAmbito
d’azioneObiettivo strategico Stakeholders finali
Istruzione e
Formazione grande
investimento per la
comunità futura
Scuole
cittadine
Politiche scolastiche finalizzate a
realizzare percorsi formativi di
qualità, servizi a supporto delle
famiglie, sostegno economico ai
nuclei in difficoltà, edifici sicuri
Cittadini minori frequentanti
le scuole dell’infanzia paritarie
e scuole dell’obbligo,
frequentanti i servizi scolastici,
associazioni e Enti
Convenzione con le Scuole
dell’Infanzia, collaborazione
per la gestione delle attività
PROGRAMMA 01 - ISTRUZIONE PRESCOLASTICASostenere le scuole dell’Infanzia nel loro compito educativo e gestionale e nell’aspetto economico, al fine di contenere gli oneri a carico delle famiglie;Offrire sostegno economico alle famiglie in difficoltà.Rientra tra le attività di collaborazione l’attuazione delle procedure per le richieste di attivazione di Sezioni Primavera.
Particolare attenzione ai
bambini che necessitano di
sostegno
Garantire il sostegno scolastico ai bambini diversamente abili.
DUP 2016/2018 - OBIETTIVI STRATEGICI PER MISSIONE
Missione 04 – Istruzione e diritto allo studio
Collaborazione con la Dirigenza
Scolastica e le famiglie per
migliorare l’offerta formativa e
nella predisposizione del Piano
Diritto allo Studio con particolare
attenzione agli alunni che
necessitano di sostegno
scolastico
PROGRAMMA 02 - ALTRI ORDINI DI ISTRUZIONEPredisposizione del Piano Diritto allo Studio in collaborazione con gli Istituti Scolastici attraverso incontri con la Dirigenza e il Comitato Diritto allo Studio.
DUP 2016/2018 - OBIETTIVI STRATEGICI PER MISSIONE
Missione 04 – Istruzione e diritto allo studio
Interventi finalizzati al supporto
per i genitori che lavorano
nell’ottica di consentire la
conciliazione dei tempi di lavoro
con i tempi della famiglia
PROGRAMMA 06 - SERVIZI AUSILIARI ALL'ISTRUZIONEProsecuzione dei servizi ausiliari all’istruzione, quali ristorazione, trasporto, pre scuola e assistenza scolastica.
Promozione di corsi di
formazione e momenti di
incontro tra tutti gli educatori del
territorio
Fondamentale importanza è attribuita alla sinergia e collaborazione tra le diverse realtà educative del territorio. In tal senso è intenzione dell’Amministrazione attivare momenti formativi in cui siano coinvolte le diverse realtà operanti nell’ambito del Comune finalizzati alla ricerca di una proficua alleanza educativa.
DUP 2016/2018 - OBIETTIVI STRATEGICI PER MISSIONE
MISSIONE 05 – TUTELA E VALORIZZAZIONE DEI BENI E DELLE ATTIVITÀ CULTURALI
Ambito
strategico
Ambito
d’azioneObiettivo strategico Stakeholders finali
Cultura che
genera
comunità
Associazionismo
e cittadini
Politiche culturali orientate alla
crescita della comunità e alla
costruzione del futuro
Cittadini, Associazioni, Enti,
Scuole
Pubblicazioni che
evidenzino le bellezze del
territorio ed in particolare
il Monastero di S.Michele e
l’importante opera di
restauro conservativo
PROGRAMMA 01 - VALORIZZAZIONE DEI BENI DI INTERESSE
STORICO
Collaborazione e concessione di patrocini alle pubblicazioni che evidenzino:Le bellezze ambientali ed i valori storici e architettonici del nostro paese;Che diano particolare attenzione al Monastero di S. Michele, e sulle modalità di conservazione utilizzate per il restauro
Censimento delle opere
storiche-architettoniche
Elaborazione di un censimento delle opere storico-architettoniche di interesse rilevante al fine di preservarle e poterne garantire la conservazione.
DUP 2016/2018 - OBIETTIVI STRATEGICI PER MISSIONE
MISSIONE 05 – TUTELA E VALORIZZAZIONE DEI BENI E DELLE ATTIVITÀ CULTURALI
Ambito
strategico
Ambito
d’azioneObiettivo strategico Stakeholders finali
Cultura che
genera
comunità
Associazionismo
e cittadini
Politiche culturali orientate alla
crescita della comunità e alla
costruzione del futuro
Cittadini, Associazioni, Enti,
Scuole
Pubblicazioni che
evidenzino le bellezze del
territorio ed in particolare
il Monastero di S.Michele e
l’importante opera di
restauro conservativo
PROGRAMMA 01 - VALORIZZAZIONE DEI BENI DI INTERESSE
STORICO
Collaborazione e concessione di patrocini alle pubblicazioni che evidenzino:Le bellezze ambientali ed i valori storici e architettonici del nostro paese;Che diano particolare attenzione al Monastero di S. Michele, e sulle modalità di conservazione utilizzate per il restauro
Censimento delle opere
storiche-architettoniche
Elaborazione di un censimento delle opere storico-architettoniche di interesse rilevante al fine di preservarle e poterne garantire la conservazione.
DUP 2016/2018 - OBIETTIVI STRATEGICI PER MISSIONE
MISSIONE 05 – TUTELA E VALORIZZAZIONE DEI BENI E DELLE ATTIVITÀ CULTURALI
Collaborazione con le
associazioni
PROGRAMMA 02 - ATTIVITÀ CULTURALI E INTERVENTI DIVERSI
NEL SETTORE CULTURALE
Massimo sostegno alle associazioni ed ai gruppi operanti sul territorio al fine di condividere i progetti e rendere più viva la comunità attraverso:-concessioni gratuite di spazi, - momenti di incontro, confronto e coordinamento stabile per sviluppare un calendario comune delle iniziative culturali;-maggiore accessibilità di spazi pubblici in particolare ala nord del Monastero di S.Michele per l’organizzazione di eventi.
Organica proposta
culturale sul territorio
Promozione di un’organica proposta culturale in collaborazione con le associazioni del territorio, attraverso l’organizzazione di corsi teorici/pratici, momenti ludici e sociali, organizzazione di mostre, visite a musei, mostre e città, spettacoli teatrali.
Riscoperta della cultura e
tradizione lonatese
Collaborazione con associazioni, gruppi ed appassionati della cultura lonatese a livello linguistico, storico e culinario.
Riscoperta del legame con la cittadina di S.Rafael, gemellata
con il nostro Comune.
DUP 2016/2018 - OBIETTIVI STRATEGICI PER MISSIONE
MISSIONE 05 – TUTELA E VALORIZZAZIONE DEI BENI E DELLE ATTIVITÀ CULTURALI
Informazione al cittadino Revisione del periodico comunale e creazione di uno spazio on
line per l’informazione di tutte le proposte culturali offerte sia
dal Comune che dalle diverse associazioni
Biblioteca Prosecuzione delle attività tradizionalmente offerte dalla Biblioteca Comunale e collaborazione con il Sistema Bibliotecario Panizzi.Possibilità di aperture straordinarie e diffusione delle proposte relativamente a materiale librario e multimediale.Organizzazione di attività quali lettura di fiabe per bambini e momenti letterari per adulti e studenti delle scuole superiori per la scoperta dei grandi autori della letteratura italiana o delle peculiarità delle diverse regioni.
Rete Wi-Fi Studio della possibilità di realizzazione della rete Wi-Fi libera
nelle Piazze e in altri luoghi pubblici in stretta collaborazione
con i competenti uffici comunali
DUP 2016/2018 - OBIETTIVI STRATEGICI PER MISSIONE
MISSIONE 06 - POLITICHE GIOVANILI, SPORT E TEMPO LIBERO
Ambito strategico Ambito d’azione Obiettivo strategico Stakeholders finali
Pratica sportiva
come valenza
educativa e
promozione della
salute
Società e gruppi
sportivi cittadini
Politiche sportive orientate alla crescita
della pratica sportiva fra i giovani e come
costume radicato nella vita quotidiana dei
cittadini
Bambini, ragazzi,
adulti, anziani,
diversamente abili,
Associazioni e
Gruppi sportivi del
territorio.
Consulta Sportiva PROGRAMMA 01 - SPORT E TEMPO LIBERO
Alla Consulta Sportiva verrà riconosciuto un ruolo sempre
più strategico nell’ambito delle attività dello Sport e del
tempo libero, con particolare riferimento al
coordinamento delle attività promosse sul territorio dalle
Associazioni e dai Gruppi sportivi, avendo come
riferimento il potenziamento dell’offerta sportiva a tutti i
cittadini.
DUP 2016/2018 - OBIETTIVI STRATEGICI PER MISSIONE
MISSIONE 06 - POLITICHE GIOVANILI, SPORT E TEMPO LIBERO
Consulta Sportiva Attivazione delle procedure previste per la manutenzionedei defibrillatori posizionati nelle palestre ad uso dellesocietà sportive e della scuola.
Sicurezza nelle palestre Promozione delle attività realizzate nelle scuole primariee secondarie in stretta collaborazione tra scuole e societàsportive
Avviamento alla pratica sportiva Mantenimento del sostegno attraverso l’esonero dalpagamento delle tariffe per l’uso delle palestre per i corsia favore dei minori fino a 18 anni, con la finalità diridurre l’onere a carico delle famiglie, particolarmente lepiù bisognose.
Sostegno alle Società Sportive Collaborazione con i competenti uffici comunali per lamanutenzione delle palestre e delle attrezzature.
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MISSIONE 06 - POLITICHE GIOVANILI, SPORT E TEMPO LIBERO
Collaborazione con i servizidell’Unione
PROGRAMMA 02 - GIOVANI
Stretta collaborazione con i servizi a favore dei giovani(Informagiovani e Informalavoro) presenti in Unione deiComuni di Lonate Pozzolo e Ferno
Collaborazione con le scuole ed ilConsiglio Comunale dei Ragazzi
Collaborazione con le scuole per la gestione delle attivitàsportive a favore dei ragazzi della scuola primaria, inparticolare partecipazione a gare e tornei, organizzazionedi giornate sportive con la finalità di accrescere lapartecipazione alla vita sociale e cittadina dei giovani.
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MISSIONE 06 - POLITICHE GIOVANILI, SPORT E TEMPO LIBERO
Osservatorio Giovani
Saranno promosse politiche giovanili volte a coinvolgerei giovani anche attraverso la creazione di un OsservatorioGiovani sulla condizione giovanile. Saranno previsti spazireali ma anche virtuali on line.
Partecipazione a bandi europei e bandi regionali
Attuazione delle iniziative previste dal Progetto finanziatodall’Assessorato alle Politiche Giovanili della Regione,con capofila il Comune di Sesto Calende a cui il Comunee l’Ambito Distrettuale hanno aderito.
Erogazione dei finanziamenti previsti dalla “Dote Sport”emanata dalla Regione Lombardia a cui il Comune haaderito.
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MISSIONE 08 – ASSETTO DEL TERRITORIO ED EDILIZIA ABITATIVA
Ambito
strategicoAmbito d’azione Obiettivo strategico
Stakeholders
finali
Territorio e
urbanistica
Dal PGT le nuove
opportunità per Lonate di
riqualificazione e
conservazione
dell’esistente e di grandi e
importanti trasformazioni
Attuazione della modalità applicativa
della perequazione urbanistica e
realizzazione intervento nelle aree di
trasformazione attraverso le modalità
attuative previste nel PGT approvato.
Cittadini e
imprese
Applicazione allegato energetico PROGRAMMA 01 – URBANISTICA ED ASSETTO DEL
TERRITORIO - Applicazione allegato energetico all’attività edilizia
Variante al PGT Esame osservazioni depositate – adozione e approvazione variante
Avvio Sportello Unico per l’Edilizia Formazione del personale utilizzo piattaforma e avvio sperimentale delle procedure mediante l’utilizzo del nuovo sistema per la gestione delle pratiche edilizie on-line
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MISSIONE 08 – ASSETTO DEL TERRITORIO ED EDILIZIA ABITATIVA
Piani di Zona PROGRAMMA 02 – EDILIZIA RESIDENZIALE
PUBBLICA E LOCALE E PIANI DI EDILIZIA
ECONOMICO POPOLARE
Cronoprogramma relativo alla gestione dei Piani di
Zona attuati e già definiti contabilmente.
Patrimonio Residenziale L’Amministrazione intende promuovere una iniziativa finalizzata alla alienazione degli alloggi ERP mediante l’acquisizione di manifestazione di interesse da parte degli attuali assegnatari.
Housing sociale Analisi di Fattibilità interventi di housing sociale.
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MISSIONE 09 – SVILUPPO SOSTENIBILE E TUTELA DEL TERRITORIO E DELL’AMBIENTE
Ambito strategicoAmbito
d’azioneObiettivo strategico
Stakeholders
finali
Ambiente: casa
comune
Il territorio Valorizzare tutte le attività al fine di
custodire un sano e armonico ambiente
in cui vivere, e preservare l’ambiente
naturale per migliorare la qualità della
vita dei cittadini.
Cittadini
Riqualificazione areedelocalizzate
PROGRAMMA 02 – TUTELA VALORIZZAZIONE E
RECUPERO AMBIENTALE
Attività di supporto per l’attuazione del progetto di riqualificazione delle aree delocalizzate.
Verde pulito Organizzazione e gestione delle giornate ecologiche
Controlli attività estrattiva Monitoraggio attività estrattiva sul territorio
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MISSIONE 09 – SVILUPPO SOSTENIBILE E TUTELA DEL TERRITORIO E DELL’AMBIENTE
Adeguamento contratti di
servizio SAP
PROGRAMMA 03 – RIFIUTI
Ricerca nuove soluzioni ai fini di contenere la tassazione
dei rifiuti. Attività finalizzate a promuovere la sensibilità
del cittadino al fine di aumentare la percentuale della
raccolta differenziata
Servizio idrico PROGRAMMA 04 – SERVIZIO IDRICO INTEGRATO
Il servizio, è gestito dalla società SAP spa. Prosegue l’attività finalizzata alla operatività del neo costituito Ambito Territoriale Ottimale Idrico.Adeguamento tariffario a norma di legge.
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MISSIONE 10 – TRASPORTI E DIRITTO ALLA MOBILITÀ
Ambito strategico Ambito d’azione Obiettivo strategicoStakeholders
finali
Intermobilità degli
spostamenti
Spostarsi in
modo sostenibile
Sviluppare un Sistema di mobilità
sostenibile che privilegia il rapporto
cittadino ambiente naturale urbano.
I cittadini
PROGRAMMA 02 – TRASPORTO PUBBLICO LOCALE
È attiva una convenzione fra i comuni di Lonate
Pozzolo, Ferno e Samarate con la società STIE spa,
per gli studenti che si recano al comune di Busto
Arsizio.
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MISSIONE 10 – TRASPORTI E DIRITTO ALLA MOBILITÀ
Pista ciclabile - collegamento del centro alla Stazione Ferroviaria
PROGRAMMA 05 – VIABILITÀ E INFRASTRUTTURE
STRADALI
Sottoscrizione degli atti di cessione delle aree già
rese disponibili dai proprietari, al fine di realizzare
l’intervento relativo alla pista ciclabile di via L da
Vinci – Stazione ferroviaria
Acquisizione impianti diilluminazione pubblica
Censimento impianti valutazione e stima degli
attuali impianti di proprietà Enel per riscatto,
valutazione progettazione, valutazione e analisi
modalità nuova gestione impianti con comuni
associati
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MISSIONE 12 – DIRITTI SOCIALI, POLITICHE SOCIALI E FAMIGLIA
Ambito strategico Ambito d’azione Obiettivo strategicoStakeholders
finali
Famiglia al centro
della comunità
Servizi alla
persona e alla
famiglia
Interventi finalizzati a sostenere le
persone e la famiglia, quale minimo
nucleo di base con particolare attenzione
alle condizioni di disagio. Valorizzazione e
sostegno all’invecchiamento attivo.
Persone,
famiglie e
associazioni ed
enti del
territorio
Collaborazione con le Scuole
dell’Infanzia per incrementare la
frequenza delle strutture e
sostegno alle famiglie in
difficoltà
PROGRAMMA 01 – INTERVENTI PER L’INFANZIA E I MINORI E PER ASILI NIDO
Verifica delle necessità delle famiglie rispetto alla frequenza delle Scuole ed erogazione ai nuclei in difficoltà di sussidi finalizzati al parziale pagamento delle rette.Collaborazione alla organizzazione di momenti di incontro che coinvolgano genitori e nonni per una collaborazione nel percorso di crescita dei bambini.
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MISSIONE 12 – DIRITTI SOCIALI, POLITICHE SOCIALI E FAMIGLIA
Promozione di azioni per favorire
l’inserimento dei bambini nelle
strutture per l’infanzia (Asilo
Nido e Scuole dell’Infanzia)
PROGRAMMA 01 – INTERVENTI PER L’INFANZIA E I MINORI E PER ASILI NIDO
Stipula di Convenzioni con le aziende del territorio per promuovere forme favorevoli ai propri dipendenti di frequenza degli Asili Nido e Scuole dell’infanzia, anche con la finalità di incrementare il lavoro part-time.
Sostegno alla genitorialità Sviluppo di azioni volte al riconoscimento del ruolo fondamentale dei genitori anche attraverso uno sportello di ascolto per genitori separati.
Inserimento sociale delle persone
diversamente abili
PROGRAMMA 02 – INTERVENTI PER LA DISABILITÀSostegno alle famiglie per l’inserimento delle persone diversamente abili nelle strutture scolastiche, Centri Diurni e residenziali e Inserimenti lavorativi. L’azione è in stretta collaborazione con i servizi sanitari dell’ASL e Agenzie del territorio.
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MISSIONE 12 – DIRITTI SOCIALI, POLITICHE SOCIALI E FAMIGLIA
Mantenimento della persona
anziana al proprio domicilio
PROGRAMMA 03 –INTERVENTI PER GLI ANZIANIMantenimento del Servizio di Assistenza Domiciliare.
Collaborazione con Enti e
Associazioni del territorio che si
occupano di anziani
Sviluppo di collaborazioni finalizzate alle azioni di mantenimento e assistenza a domicilio delle persone anziane, in particolare con la Fondazione Centro di Accoglienza per Anziani e Parrocchie. Particolare attenzione allo sviluppo delle azioni rivolte alla non autosufficienza, in linea con le disposizioni regionali.
Supporto a familiari di anziani
affetti da patologie
Studio per la realizzazione di uno sportello di ascolto per i familiari che accudiscono persone anziane affette da particolari e gravi patologie.Sviluppo di gruppi di mutuo-aiuto per il sostegno ai familiari.
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MISSIONE 12 – DIRITTI SOCIALI, POLITICHE SOCIALI E FAMIGLIA
Contrasto alle forme di
dipendenza patologica
PROGRAMMA 04 –INTERVENTI PER I SOGGETTI A RISCHIO DI ESCLUSIONE SOCIALEAttuazione di iniziative finalizzate a contrastare le forme di dipendenza patologica, quali gioco d’azzardo, droga, in particolare attraverso forme di informazione e sensibilizzazione. Le attività saranno prevalentemente rivolte agli studenti delle scuole secondarie e agli adulti e svolte in collaborazione con altri Enti ed Associazioni che si occupano di dipendenze.
Prevenzione di forme di disagio
familiare dovute alle separazioni
in presenza di minori ed in
condizioni di difficoltà
Potenziamento degli interventi di natura economica alle famiglie numerose e con gravi problematiche anche in relazione alle situazioni di separazioni in presenza di minori.
Sviluppo di collaborazioni per una
migliore comprensione dei
fenomeni delle nuove povertà e
disagio economico
PROGRAMMA 05 –INTERVENTI PER LE FAMIGLIECollaborazione con i locali gruppi di assistenza e beneficienza per meglio comprendere ed intervenire rispetto al problema delle nuove povertà e del disagio economico
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MISSIONE 12 – DIRITTI SOCIALI, POLITICHE SOCIALI E FAMIGLIA
Sostegno economico per le
famiglie in difficoltà
PROGRAMMA 05 –INTERVENTI PER LE FAMIGLIE
Erogazione di sussidi alle famiglie in grave difficoltà economica anche attraverso la collaborazione con i gruppi locali di volontariato.
Pari Opportunità Diffusione delle informazioni e organizzazione di convegni e incontri che abbiano ad oggetto la valorizzazione del ruolo della donna nella famiglia, nel lavoro e nella vita sociale.Mantenimento dell’iniziativa “Rosa d’oro” e promozione delle attività di volontariato femminile.
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MISSIONE 12 – DIRITTI SOCIALI, POLITICHE SOCIALI E FAMIGLIA
Sostegno economico per il
mantenimento dell’abitazione
PROGRAMMA 06 –INTERVENTI PER IL DIRITTO ALLA CASA
Prosecuzione degli interventi economici a sostegno parziale del pagamento dei canoni di locazione ai nuclei in locazione presso il mercato privato o assegnatarie di alloggi di edilizia residenziale pubblica, anche attraverso forme di convenzionamento con l’ALER. Prosecuzione delle procedure per l’assegnazione dei contributi regionali a sostegno dei canoni di locazione.
Sostegno alle giovani coppie Valutazione delle possibilità di sostegno alle giovani coppie che desiderano acquistare un’abitazione a costo contenuto anche attraverso lo sviluppo dell’housingsociale.
Prosecuzione della collaborazione
con i servizi specialistici dell’ASL e
l’Ambito Distrettuale
PROGRAMMA 07 –PROGRAMMAZIONE E GOVERNO DELLA RETE DEI SERVIZI SOCIOSANITARI E SOCIALIIntegrazione delle azioni rivolte alle persone anziane, diversamente abili e ai minori in possesso di diagnosi funzionale.
DUP 2016/2018 - OBIETTIVI STRATEGICI PER MISSIONE
MISSIONE 12 – DIRITTI SOCIALI, POLITICHE SOCIALI E FAMIGLIA
Gruppo infermieri di famiglia PROGRAMMA 07 –PROGRAMMAZIONE E GOVERNO DELLA RETE DEI SERVIZI SOCIOSANITARI E SOCIALIIn collaborazione con le associazioni del territorio, in particolare la Fondazione Centro di Accoglienza per Anziani, si intende procedere alla valutazione della possibilità di organizzare un servizio per tutti i cittadini costituito da figure sanitarie (infermieri) per interventi di aiuto sanitario.
PROGRAMMA 09 –SERVIZIO
NECROSCOPICO E CIMITERIALE
Proseguimento del servizio cimiteriale attraverso l'anagrafe cimiteriale ed il censimento delle concessioni al fine di aggiornare la situazione nei tre cimiteri comunali (art. 39 nuovo regolamento di polizia mortuaria), aggiornamento banca dati cimiteriale; Integrazione e modifica regolamento di Polizia Mortuaria a seguito emanazione nuova normativa regionale; Gestione e manutenzione immobili comunali, servizio affidato a SAP spa.L’obiettivo di natura straordinaria prevede la realizzazionenel 2014 presso mil cimitero del capoluogo di n. 2 blocchi dicolombari.
DUP 2016/2018 - OBIETTIVI STRATEGICI PER MISSIONE
MISSIONE 14 – SVILUPPO ECONOMICO E COMPETITIVITÀ
Ambito strategico Ambito d’azione Obiettivo strategicoStakeholders
finali
Rivitalizzazione
commerciale dei
centri storici - il
“Town Center
Management”.
I commercianti
sempre più
protagonisti del
territorio
Rivitalizzazione del centro storico e del
commercio di vicinato.
Attenzione all’arredo Urbano.
Collaborazione con “I distretti del
commercio Malpensa Sud”.
Commercianti e
cittadini
Proseguire nella collaborazione conil “Distretto Malpensa Sud” edefinizione, nel suo interno, distrategie comuni per il rilancio delcommercio di vicinato.
PROGRAMMA 04 – RETI ED ALTRI SERVIZI DIPUBBLICA UTILITÀ
Valutare con gli altri comuni del distrettol’opportunità di partecipare a bandi regionali,camerali al fine di reperire fondi per riqualificazioneterritoriali e iniziative promozionali da parte deiComuni e di interventi di valorizzazione per leimprese, con una maggiore attenzione per ilcommercio di vicinato.
DUP 2016/2018 - OBIETTIVI STRATEGICI PER MISSIONE
MISSIONE 14 – SVILUPPO ECONOMICO E COMPETITIVITÀ
Sviluppare l’attività della Consultaper il commercio e il turismo.
PROGRAMMA 04 – RETI ED ALTRI SERVIZI DI
PUBBLICA UTILITÀ
Rinnovo della Consulta avvenuto nell’anno 2014, a
seguito delle elezioni amministrative.
Definizione, con la stessa, delle modalità di
valorizzazione del commercio e del turismo
attraverso un confronto continuo e di proposta in
materia di iniziative e progetti di sviluppo delle
attività produttive, commerciali e del turismo.Istituzione mercatino dell’usato Istituzione di un mercatino dell’usato e del baratto
quale strumento atto a favorire l’incontro della
domanda e dell’offerta di oggetti che sfuggono alle
tradizionali logiche distributive commerciali e che
contribuisca a rendere il paese luogo di attrattiva per
le persone ai fini della rivitalizzazione del centro
storico e degli spazi di aggregazione.
DUP 2016/2018 - OBIETTIVI STRATEGICI PER MISSIONE
MISSIONE 14 – SVILUPPO ECONOMICO E COMPETITIVITÀ
Proseguimento nellaimplementazione dello SUAP al finedi snellire le procedureburocratiche e semplificare lacomunicazione tra imprese ed enticoinvolti nei procedimenti (vigili delfuoco, ASL, ecc..)
PROGRAMMA 04 – RETI ED ALTRI SERVIZI DI
PUBBLICA UTILITÀ
I servizi alle imprese saranno assicurati dallo SUAPall’insegna dell’unicità del punto di riferimento,dell’efficienza e della semplificazione delleprocedure amministrative, utilizzando modalitàtelematiche di comunicazione ed interoperabilità congli altri enti coinvolti. Verrà intensificata l’azioneinformativa e divulgativa al fine di rendere agli utentiservizi rapidi e certi, anche alla luce dei nuoviadempimenti previsti dalle recenti normative inmateria.
Promozione del territorio Pubblicizzazione e implementazione Sito tematicodegli eventi e news al fine di promuovere il territorio,la sua Storia, l’arte, la cultura, l’ambiente e i suoiservizi. Sviluppo di una APP del Comune.
DUP 2016/2018 - OBIETTIVI STRATEGICI PER MISSIONE
MISSIONE 14 – SVILUPPO ECONOMICO E COMPETITIVITÀ
Informare le aziende delterritorio attraverso il sitoistituzionale, in merito allapossibilità di ottenerefinanziamenti e/oagevolazioni
PROGRAMMA 04 – RETI ED ALTRI SERVIZI DI PUBBLICA UTILITÀ
Pubblicazione sul sito SUAP, in una specifica sezione “BANDI”,
di notizie relative a strumenti e misure di sostegno a favore delle
aziende nonché di agevolazioni e finanziamenti, predisposti
inizialmente a livello regionale e successivamente nazionale, per
la realizzazione di progetti e interventi innovativi delle imprese.
Istituzione di un mercatosettimanale (in formaridotta) in PiazzaSant’Ambrogio
Verificare la fattibilità di istituire un mercato settimanale (in
forma ridotta) in centro, al fine di rendere più vivo il paese ed
offrire un servizio a tutti i cittadini, un servizio che riveste anche
un’importanza sociale se pensiamo in particolare alla
popolazione anziana.
Rapporti con le frazioni Collaborazione con le associazioni al fine di promuovere
iniziative di coinvolgimento dei commercianti, per rendere più
vive le frazioni creando momenti di aggregazione tra i cittadini.