Date post: | 19-Jun-2015 |
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News & Politics |
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2. La scelta fatta dallAmministrazione in questl tre anni stata quella di intraprendere un cammino solitario, senza interagire n con i sindacati n col personale dirigenziale: nei pochi incontri che ci hanno visti seduti allo stesso tavolo, 'toncessi" solo a seguito delle pressanti richleste delle sigle sindacali, le OO.5S. hanno rappresentato pir volte le criticit del nuovo ordinamento, sia in ordlne ai numeri ed ai contenuti sia alle modalit di attuazione dello stesso. Ma lAmminlstrazlone ha preferito proseguire senza confrontarsi e senza valutare le positve ricadute di un percorso condiviso per l'attuazione di una riforma strutturale cos lmportante per il futuro della Regione. l-iAmministrazione ha scelto di accantonare le tante valide professionalit dirigenziali interne, seguendo quasi esclusivamente i suggerimenti del gruppo deifedelissimi, creato n questi tre anni al terzo piano di 5. Lucia, Uffici di Diretta collaborazione dove si sono succedute nomine dirigenziali intutu personae sia a soggetti esterni, in alcuni casi ex drigenti esterni della precedente Giunta, sia a funzionari interni particolarmente "validi". Una struttura nella cui costituzlone non c' stato alcun indugio, a differenza degli incarichi dirigenziaf i sulle nuove strutture del Regolamento n. LUzAfl. Personale "dirigenziale" privo di qualunque responsabilita se non quella di essere sempre a disposizione del presidente. Ci si chiede, allora: se la Giunta ha deciso di investire su personale esterno, perch, per risolvere il problema dei numeros posti dirigenziali vacanti di questa o quella Area d Coordinamento, come per gli ultimi interim d giugno, si ricorre sempre ai dirigenti interni, chiamati a ricoprire lncarichi complessi e spesso scomodi, ma che non si sono mai tirati indietro difronte alle responsabilita? Lo stesso percorso dell'interpello stato caratterizzato da una scarsissima trasparenza e da continui rinvi, tanto che a tuttbggi non si ha alcun riscontro del risultato de lavori della Commissione, che ha terminato i lavori a luglio e, dunque, da oltre due mesi. 5olo rurnors, ma a dar retta alle vociche circolano ci si aspettano grandi sorprese dagli affdamenti degli incarichi alla luce delle valutazioni espresse dalla commissione! Forse questo il momento del cambiamento? Forse adesso questa Giunta avra il coraggio di sowertire un esto gia scritto ed investire sulle tante professonalit esistenti e troppo spesso non valorf zzate? Non abbiamo condiviso il percorso intrapreso ma soprattutto non abblamo condiviso le modalita adottate per traghettare la Giunta regionale verso un nuovo modello organizzativo. pur nel rispetto delle posizioni di ciascuno, occorre garantire trasparenza e assicurare che le scelte a farsi siano fondate su elementi obiettivi e criteri verificabili e non su valutazioni arbitrarie dellAmministrazione. 3. ri'.'* ii.f li lirii fr ffi* liil :,: lfr;il,i;l Questa 0.S continuer a vigilare con la massima attenzione su eventuali incarichi sulle nuove strutture a personale esterno owero a funzionari interni, soprattutto nel caso di strutture per le quali sussistono manifestazioni di interesse dei dirigenti interni in sede d nterpello. Solo un sistema chiaro ed aperto pu, infatti, assicurare la contemporanea soddisfazione delle esigenze di trasparenza, non discriminazione e buona amministrazione, all'interno del quale i diritti e le aspirazioni dei dipendenti convivono con le esigenze dell'Amministrazione. La scrivente OO.SS, chiede, pertanto, di chiudere senza alcun ulteriore indugio, e comunque ben prima del 30 settembre (termine ultimo dell'ennesima proroga degli incarichi), il procedimento di interpello ed affidamento degli incarichi, da attribuire secondo qsaustiva motivazione. regro