54
Evoluzione in atto in ambito MCAD e PLM nelle aziende italiane Sergio Terzi Università di Bergamo – Politecnico di Milano
Evoluzione in atto in ambito MCAD e PLM nelle aziende italiane
Sergio Terzi Università di Bergamo – Politecnico di Milano
Osservatorio GeCo
Gestione dei Processi Collaborativi di Progettazione
Evoluzione in atto in ambito MCAD e PLM nelle aziende
italiane
Milano, 14 Giugno 2012 Sergio Terzi
Responsabile Comitato di Direzione
Osservatorio GeCo - 3
A chi sto parlando
Osservatorio GeCo - 4
Innovatori
Osservatorio GeCo - 5
Progettisti
Osservatorio GeCo - 6
Di cosa stiamo parlando
Osservatorio GeCo - 7
Innovazione & Progettazione
Lancio, …
Attuazione delle soluzioni
Studio dei problemi Concept
Progettazione
Sperimentazione
Industrial.
Flusso fisico del progetto di sviluppo
Flusso informativo delle richieste di modifica
Osservatorio GeCo - 8
In un nuovo mondo
Piatto
Osservatorio GeCo - 10
Interconnesso
Competitivo
Osservatorio GeCo - 12
Dai gusti complessi
Osservatorio GeCo - 13
Servitizzato
Servizi a supporto del
prodotto
Servizi per differenziare il
prodotto
Prodotto Il servizio è il prodotto
Osservatorio GeCo - 14
Potenzialmente sostenibile
Osservatorio GeCo - 15
Dalle esigenze multidisciplinari
Osservatorio GeCo - 16
Per fare cosa
Osservatorio GeCo - 17
Vincere
Osservatorio GeCo - 18
O almeno partecipare…
Trasformando il processo di innovazione e progettazione Rimuovere gli sprechi,
aumentando efficacia (fare le cose bene fin dall’inizio) ed efficienza (non fare cose inutili)
Integrare competenze multidisciplinari, mantenendo una visione olistica sul prodotto e sul suo ciclo di vita
Supportare la formalizzazione ed il trasferimento della conoscenza
Osservatorio GeCo - 19
Come?
Osservatorio GeCo - 20
Sprechi in progettazione
Sprechi
Osservatorio GeCo - 21
Sprechi
Osservatorio GeCo - 22
Sprechi
Osservatorio GeCo - 24
Sprechi
Osservatorio GeCo - 25
Sprechi
La fattura
La richiesta del Cliente
L’idea del project leader
L’output dell’ingegneria
L’output della programmazione
La presentazione del marketing
La documentazione di progetto
Il risultato dell’installazione
Il supporto dell’assistenza tecnica
Il bisogno reale del Cliente
41%
14%
21%
14%
10%
Osservatorio GeCo - 26
Sprechi
Attività di studio, progettazione,
sperimentazione, prototipazione
Definizione di specifiche e stesura di documentazione
Coordinamento e discussione con colleghi
Recupero di informazioni, dati e conoscenza, tramite
risorse cartacee ed elettroniche
Valore Aggiunto
Obbligato
A Valore ?
Dati: Osservatorio GeCo 2012
Osservatorio GeCo - 27
Come risolvere questi problemi
Osservatorio GeCo - 28
Soluzioni vecchie e nuove
Cose «vecchie»
Se ne parla da un po’ … ‘90: Lean Engineering ‘80: Concurrent Engineering, Lifecycle
Engineeering ‘70: Design to Cost / Target Cost Management,
Quality Function Deployment ‘60: Risk analysis, FMEA / FMECA, Design for X,
Clustering, Group Technology, Robust Design ‘50: Value Analysis & Engineering, Modular
design, Platform design, TRIZ
Cose «nuove»
Cose «nuove»
Come si chiama tutto ciò?
Approccio olistico, centrato sul prodotto
Basato sull’ausilio delle tecnologie informatiche
Mira all’efficienza ed all’efficacia del processo di sviluppo, implementando una gestione integrata, cooperativa e collaborativa della conoscenza del prodotto, lungo il suo ciclo di vita (produzione, uso, assistenza, dismissione, ecc.)
Product Lifecycle Management
In due parole?
Virtualizzazione = Dal reale al digitale (e viceversa)
In due parole?
Digitalizzazione = Conoscenza accessibile (e trasferibile)
Source: M. Grieves, 2005
Digitalizzazione = Conoscenza accessibile (e trasferibile)
In due parole?
Source: M. Grieves, 2005
Osservatorio GeCo - 37
Dati di prodotto
Cicli tecnologici Distinte di
Produzione Attrezzature
Costi di produzione …
Analisi di mercato Business Plan Certificazioni
Capitolati Make or buy
…
Disegni Modelli CAD Modelli CAE
Codifica e Part Number Distinta componenti
Specifiche …
Feedback di mercato Richieste di modifica
Manuali utente ed officina
Dati di funzionamento ed assistenza
Costi di assistenza Costi di dismissione Impatti ambientali
…
Cosa ci guadagno?
Visualizzazione + Digitalizzazione =
Maggior Qualità + Riduzione TTM
Giusto qualche numero Riduzione del Time-to-Market -20-
40% Aumento della produttività della R&D
+20-30% Riutilizzo di parti / progetti +5-20% Riduzione di errori di progettazione
+3-10% Riduzione delle modifiche necessarie
+25-33% Riduzione del tempo perso in
progettazione per attività a non valore +20-35%
Tutto chiaro?
Osservatorio GeCo - 40
PLM ? Chi era costui? Part line manager, Product line manager Project lifecycle management, Product lifetime management, Plant
life management Ma non si dice PDM? Si, ce l’ho il database dei prodotti, in Access Me lo sono fatto in casa con Excel Si, lo abbiamo, ma cosa centra con la progettazione? Devo sentire i sistemi informativi, forse loro sanno se lo abbiamo Forse deve chiedere in progettazione So che costa troppo, per me non va bene… È una cosa per le grandi imprese, noi non ce lo possiamo
permettere…
Osservatorio GeCo - 41
Voci dal mercato…
Ricerca ICT & PMI, 2007-2008 «Avete in corso / avete svolto / avete
pianificato un progetto di PLM?» 1.200 imprese contattate, 769 risposte 1,3 % si……. 98,7 % non risponde
Osservatorio GeCo - 42
Una nostra ricerca «massiva»
Osservatorio GeCo - 43
Perché tutto questo?
Osservatorio GeCo - 44
Perché tutto questo?
Osservatorio GeCo - 45
Quindi Dove si va
Osservatorio sulla Gestione dei Processi Collaborativi di Progettazione (GeCo*) focalizzato sullo studio dei processi di progettazione e sviluppo nuovo prodotto nelle imprese italiane
Studia le modalità organizzative, i modelli gestionali, i metodi e le tecniche operative, gli strumenti e le tecnologie ICT (Product Lifecycle Management)
Osservatorio GeCo - 46
Quindi… GeCo !
Osservatorio GeCo - 47
Sprechi
0,00
10,00
20,00
30,00
40,00
50,00
60,00
Sovraingegnerizzazione
Attesa e tempimorti tra le fasi
Sistemainformativoinefficiente
Processoinappropriato
Conoscenza maleaccumulata
Viaggi e Meeting Cattivaprogettazione
Cattiva gestionedelle competenze
Percorsi evolutivi dei sistemi
Sistema Percorso evolutivo Motivazioni Criteri
CAx (3D)
Il percorso più
frequente
CAD 2D
CAD 3D
CPDM tirato da CAD 3D
I livello II livello
Maggior efficacia,
velocità e qualità della
progettazione
Funzionalità
Continuità con lo storico
CPDM
Migliore efficienza nella
gestione dei dati con altre funzioni e organizzazioni
Integrabilità con altri sistemi
Funzionalità
Una prima fotografia
Osservatorio GeCo - 50
Azienda in esame
Media del benchmark
Alla ricerca delle eccellenze
Osservatorio GeCo - 51
GeCo è alla ricerca di casi di studio
Il prossimo caso potrebbe essere la tua azienda !
www.osservatori.net [email protected]
Osservatorio GeCo - 52
Alla ricerca delle esperienze
Disclaimer Il presente documento è il risultato di una libera e personale
interpretazione dell’autore. In nessun caso le idee espresse dall’autore possono essere
considerate come voce ufficiale delle istituzioni presso cui l’autore collabora.
Le fonti esterne (di immagini, materiali, schemi, idee, ecc.) sono state opportunamente citate, dove note.
Immagini e disegni sono tratti nella maggior parte dei casi da Internet. Nel caso che qualche diritto di autore sia stato leso (per involontario dolo) si prega di contattare l’autore della presentazione ([email protected]), al fine di risolvere ogni possibile conflitto.
