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Fund raising Le risorse di fonte pubblica Fund raising Le risorse di fonte pubblica 1.

Date post: 03-May-2015
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Fund raising Le risorse di fonte pubblica 1
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Fund raisingLe risorse di fonte pubblica

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Una chiave di lettura

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Azioni di sistema modelli per la valorizzazione della ricerca; progetti cooperativi per la valorizzazione della ricerca

Tipologia di progetto Beneficiari Esempio

Università, Enti di ricerca ; Technology Transfer Offices; Grant Offices

Central Europe Programme

Finanziamenti “verticali” per la R&S

PMI, (anche start up) e GI + (eventualmente) Enti Ricerca e Università

EurotransBio

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Obiettivi e architettura del documento

Fornire una “bussola” per incrociare la propria idea progettuale con le differenti tipologie di opportunità finanziarie disponibili a livello UE (e, ormai in misura minore, a livello nazionale)

Fornire uno schema logico per effettuare in tempi rapidi una “go/no go analysis”

Discutere le criticità ricorrenti di un progetto elaborato in risposta ad una call R&S e la “cassetta degli attrezzi” per la gestione delle stesse

Effettuare un ribaltamento temporale del paradigma: immaginare il consuntivo nel momento in cui redigo il progetto

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La Ricerca delle fonti di finanziamento

Il primo step per la ricerca di finanziamenti pubblici è la consultazione di banche dati ( call e sovvenzioni dell’Unione Europea, bandi nazionali e Regionali, bandi di organismi pubblici locali per la ricerca e l’innovazione).

La consultazione dei finanziamenti pubblici può avvenire attraverso tre canali di ricerca:

a) Ricerca per bandi di gara aperti

b) Ricerca per tipologia di finanziamento previsto dalla UE

c) Ricerca per settore/aree di interesse

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Go / no go analisys

5 step chiave per valutare: l’eleggibilità del soggetto alla call; la convenienza economica (copertura di risorse interne non

completamente saturate; overhead) ; la sostenibilità finanziaria (capacità del proponente di gestire il

disallineamento dei rimborsi UE rispetto alle uscite finanziarie)

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5.Partnership1. Elegibility 4.Cofinancing3.Costs/expenses

2.Target&Activities

Valutazione negativa Valutazione positiva

Nelle prossime pagine percorreremo le 5 fasi di valutazione per i due canali di finanziamento

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Programmi di finanziamento rivolti a Università, Enti di ricerca, Technology Transfer Offices; Grant Offices per progetti inerenti

la valorizzazione della ricerca e il trasferimento tecnologico.

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1. Programmi Europei per la valorizzazione della Ricerca e il Trasferimento Tecnologico: un esempio

Nell'ambito dei programmi dell'Unione europea volti alla cooperazione europea per la ricerca e l'innovazione, una linea di finanziamento è rappresentata dal programma CENTRAL EUROPE (CERIM 2013).

CENTRAL EUROPE è un programma dell'Unione Europea che incoraggia la cooperazione tra i paesi dell'Europa centrale per favorire l'innovazione e per migliorare la competitività e l'attrattività delle loro città e regioni.

CENTRAL EUROPE investe 231 milioni di euro di finanziamenti per progetti di cooperazione transnazionale che coinvolgono le organizzazioni pubbliche e private di Austria, Repubblica Ceca, Germania, Ungheria, Italia, Polonia, Repubblica slovacca e Slovenia.

Il programma si sviluppo in 4 aree di intervento:Innovazione – Accessibilità – Ambiente - Competitività e attrattiva di città e regioni

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Il primo elemento di valutazione per la risposta ad una call europea è il requisito della eleggibilità, ossia il possesso dei requisiti minimi richiesti dall’organismo committente ai partecipanti.

I requisiti richiesti dalla call Central

Europe:

1. Localizzazione geografica dei soggetti partecipanti

2. Natura giuridica dei soggetti partecipanti

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1. Eligibility

Restringimento dello spazio per private bodies

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La call prevede il finanziamento di specifiche attività e/o aree di intervento.

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2. Target&Activities

A. Obiettivi del ProgrammaRafforzare la coesione territorialePruomovere l’integrazione internaRafforzare la competitività dell’Area Central Europe

B. Priorità tematicheInnovazioneAccessibilitàAmbienteCompetitività e attrattiva di città e regioni

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3.Costs/expenses

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Natura di costi ammissibili

1.Staff costs

2.Administration costs

3.External expertise

4.Travel and accommodation

5.Meetings and events

6.Promotion costs

7.Equipment

8.Investments

9.Other

Criteri di ammissibilità

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4.Cofinancing

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5.Partnership

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Requisiti minimi della partnership:

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Key problems: Role of subcontractors (1/3)

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La funzione sussidiaria del subcontractor

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Key problems: Management of cofinancing (2/3)

• Finanziamento UE fino al 75%

• Quali leve per gestire il fabbisogno finanziario residuo?

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Key problems: Management of the partnership (3/3)

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Il Lead Partner e i Project Partners disciplinano nel Partnerrship agreement le modalità di gestione del progetto.

Partnership Agreement

Ruolo dello Steering

Committee

Disciplina della Proprietà

Intellettuale e del trattamento delle

informazioni

Modifiche della ptshp , del

budget e delle attività


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