GAL Valli Marecchia e ConcaUna opportunità per il territorio
I Gruppi di Azioni Locale o GAL sono partenariati pubblico/privati titolati a gestire una parte di fondi del Programma (Regionale) di Sviluppo Rurale – PSR, per la realizzazione di:realizzazione di:•progetti condivisi a livello locale per rivitalizzare il territorio•creare occupazione•migliorare le condizioni generali di vita delle aree rurali.
Il programma operativo regionale 2014 – 2020 prevedeva:
Ø max 8 GAL - 5 quelli attivi nelle programmazioni 2000-2006 e 2007-2013
Ø circa 66,40 Milioni Euro le risorse complessive per il periodo
Alcuni numeri di INQUADRAMENTO GENERALE
Ø circa 66,40 Milioni Euro le risorse complessive per il periodo 2014-2020
Ø 4 M euro le risorse minime previste per l’attuazione di una SSL
Ø 12 M euro le risorse massime previste per l’attuazione di una SSL
Ø Il nostro GAL si posiziona a 9,8 milioni di Euro
LE FASI CONDIVISE CON I SOCI:
FASE 1 - Selezione del GAL e della Strategia
FASE 2 - Valutazione del Piano d’AzioneFASE 2 - Valutazione del Piano d’Azione
… REALIZZAZIONE DI QUANTO PREVISTO
Previste 4 AREE DI VALUTAZIONE
1. Caratteristiche del territorio
2. Caratteristica e struttura dell'assetto societario del GAL
3. Caratteristica e struttura della componente tecnico-amministrativa
4. Qualità della strategia
Previste 4 AREE DI VALUTAZIONE
Dimensioni d’indagine dell’Area di valutazione
“1. Caratteristiche del territorio”
1. CAPACITÀ DI CONCENTRAZIONE E OMOGENEITÀ TERRITORIALE1. CAPACITÀ DI CONCENTRAZIONE E OMOGENEITÀ TERRITORIALE
2. PROFILO DEMOGRAFICO
3. PROFILO ECONOMICO
4. DOTAZIONE AMBIENTALI E DOTAZIONE SERVIZI
Previste 4 AREE DI VALUTAZIONE
Dimensioni d’indagine dell’Area di valutazione
“2. Caratteristica e struttura dell'assetto societario del GAL”
1. COMPOSIZIONE DEL PARTERNARIATO
2. CARATTERISTICHE ORGANO DECISIONALE
Previste 4 AREE DI VALUTAZIONE
Dimensioni d’indagine dell’Area di valutazione
“3. Caratteristica e struttura della componente tecnico-amministrativa del GAL”
1. CAPACITÀ TECNICO-AMMINISTRATIVA DEI GAL
Previste 4 AREE DI VALUTAZIONE
Dimensioni d’indagine dell’Area di valutazione
“4. Qualità della strategia”
1. PROCESSO DI COINVOLGIMENTO DELLA COMUNITA’ IN FASE DI COSTRUZIONE DELLA STRATEGIACOSTRUZIONE DELLA STRATEGIA
2. CAPACITA’ DI DETERMINAZIONE DEL CAMBIAMENTO
3. COOPERAZIONE
4. PIANO FINANZIARIO, COMUNICAZIONE E ANIMAZIONE
Misura 19 – Sostegno allo sviluppo locale LEADER
Cronoprogramma selezione GAL e SSL
È un mondo che cambia … 20 anni fa
4 GAL- Appennino piacentino-parmense- Appennino modenese- Appennino forlivese e cesenate- Basso Ferrarese
Oggi…Oggi…
Strategia LEADERLiaison Entre Actions de Développement de l’Economie Rurale (Collegamento tra azioni volte allo sviluppo delle economie rurali)
• Focalizza l’attenzione su aree subregionali specifiche;
• Logica di tipo partecipativo, con il coinvolgimento di gruppi di azione locale costituiti da rappresentanti degli interessi socioeconomici locali pubblici e privati; costituiti da rappresentanti degli interessi socioeconomici locali pubblici e privati;
• Messa in atto tramite strategie di sviluppo locale basate sull’area integrate e multi- settoriali, concepite prendendo in considerazione le potenzialità e le esigenze locali;
• Prende in considerazione le potenzialità e le esigenze locali, includendo caratteristiche innovative nel contesto locale, la creazione di una rete e, dove opportuno, la cooperazione.
Compiti del GAL?Ø Forte coinvolgimento della comunità locali e dei partenariati
suscitando l'attenzione di soggetti sociali e imprenditoriali innovativi
Ø Indagine territoriale e strategia pertinenti ai fabbisogni e alle risorse disponibilialle risorse disponibili
Ø Definizione di obiettivi chiari e comunicabili
Ø Scelta degli strumenti attuativi appropriati tra bandi, convenzione, regia diretta
Ø Accuratezza nella progettazione, attenzione nelle istruttorie, controllo dell'andamento finanziario
Chi c’è dietro?• Costituito il 31 Marzo 2016
• 4 Soci Pubblici: Unione dei Comuni Valconca,Unione dei Comuni Valmarecchia, Ente Parco Sasso Simone e Simoncello, Camera di Commercio di Rimini
• 14 Soci Privati: AIA Rimini, Confcommercio, Ass.ne Ceto Medio, Confcooperative Unione Provinciale di Rimini, Legacooperative, Confagricoltura, CIA, Confesercenti, Unindustria, Banca Carim, Fondazione Carim, Bcc Malatestiana, Bcc Rimini Banca, Banca Popolare Valconca
Cosa è stato fatto?• 13 Incontri sul territorio per individuare le linee di
intervento
• 13 Incontri con i futuri soci
• Possibilità di inviare idee on-line
• Spot in radio, newsletter…
• Incontri con la Regione per farsi autorizzare le linee di intervento
Cosa faremo?
2 AMBITI TEMATICI
AMBITO 1: “Cura e tutela del paesaggio, dell’uso del suolo e della biodiversità (animale e vegetale)”
AMBITO 2: “Sviluppo e innovazione delle filiere e dei sistemi produttivi locali (agro-AMBITO 2: “Sviluppo e innovazione delle filiere e dei sistemi produttivi locali (agro-alimentari, forestali, artigianali e manifatturieri)”
6 OBIETTIVI SPECIFICI
24 AZIONI SPECIFICHE
• Sviluppo di un Autentico Marchio Territoriale
COME POSSIAMO REALIZZARLI? DUE ELEMENTI DISTINTIVI:
• Sfruttare le potenzialità della Sharing Economy
6 Obiettivi:1. Rendere le due vallate visibili ed identificabili,
conferendo identità al territorio e alle sue produzioni
• Creazione di Centri per l’Interpretazione del PaesaggioPaesaggio
• Creazione BRAND • Promozione BRAND e Territorio• Azioni di supporto per progetti cooperazione
Leader/Azioni di progetti cooperazione Leader
6 Obiettivi:
2. Tutelare il patrimonio paesaggistico storico e naturalistico
• Patrimonio paesaggistico, storico e forestale• Patrimonio paesaggistico, storico e forestale• Imprenditoria agricola e valorizzazione
patrimonio culturale• Sentieri e percorsi naturalistici e culturali
6 Obiettivi:
3. Supportare incremento demografico nelle due vallare per aumentare il benessere dei cittadini
• Strutture per servizi pubblici• Strutture per servizi pubblici• Innovazione sociale
6 Obiettivi:
4. Contrastare lo spopolamento dei produttori agricoli
• Investimenti in aziende agricole• Sviluppo agriturismi e fattorie didattiche• Sviluppo agriturismi e fattorie didattiche• Promozione servizi educazione alimentare
6 Obiettivi:
5.Sostenere la competitività del sistema economico (nuove imprese, turismo, innovazione e internazionalizzazione)
• Aiuto avviamento imprese extra agricole • Aiuto avviamento imprese extra agricole • Start-up d’impresa ed innovazione• Gestione Centri CIP• Ricettività atipica
6 Obiettivi:
6. Innovare la agroindustria e potenziare le filiere corte (eccellenza e tipicità)
• Cooperazione per sviluppo filiere corte• Cooperazione per sviluppo filiere corte• Investimenti in imprese agroindustriali
COSA FAREMO?
Operazione 19.2.01 2016 2017 2018 2019 2020CONTRIBUTO
GALALIQUOTA
CONTRIBUTO PRIVATO
SPESA TOTALE
4.1.01 - investimenti aziende agricole
1.100.220 1.100.220 50% 1.100.200 2.220.440
4.2.01 - investimenti imprese agroindustriali
143.787 143.787 40% 215.681 359.468
6.2.01 - avviamento imprese extra agricole
450.074 450.074 100% 0 450.074agricole
450.074 450.074 100% 0 450.074
6.4.01 - sviluppo agriturismi e fatt. didattiche
671.005 671.005 50% 671.005 1.342.010
7.4.02 - strutture per servizi pubblici
910.650 910.650 100% 0 910.650
16.4.01 - cooperazione per svil. filiere corte
392.055 392.055 70% 168.024 560.079
16.9.02 - promozione serv educaz. alimentare
143.787 143.787 70% 61.623 205.410
TOTALE 1.694.081 2.117.497 3.811.578 2.216.552 6.028.130
Operazione 19.2.01 2016 2017 2018 2019 2020CONTRIBUTO
GALALIQUOTA
CONTRIBUTO PRIVATO
SPESA TOTALE
19.2.02.01 creazione cip 130.000 130.000 80% 32.500 162.500
19.2.02.02 gestione cip 500.000 500.000 40% 750.000 1.250.000
19.2.02.03 creazione brand 80.000 80.000 80% 20.000 100.000
19.2.02.04.01 promozione brand e territorio
300.000 300.000 50% 300.000 600.000
19.2.02.04.02 promozione brand e territorio
500.000 500.000 80% 125.000 625.000
19.2.02.05 interventi per patrimonio paesaggistico, storico e forestale
300.000 300.000 40% 450.000 750.000
19.2.02.06 imprenditoria agricola e valorizzazione patrimonio culturale
65.000 65.000 80% 16.250 81.250
19.2.02.07 sentieri e percorsi naturalistici e culturali
550.000 550.000 60% 366.667 916.667
19.2.02.08 ricettività atipica 900.000 900.000 50% 900.000 1.800.000
19.2.02.09.01 modelli per incentivare nascita e sviluppo start-up
60.000 60.000 80% 15.000 75.000
19.2.02.09.02 sostegno ad innovazione in imprese esistenti ed a start-up
340.000 340.000 40% 510.000 850.000
19.2.02.10.01 supporto alle relazioni profit-non profit
35.000 35.000 80% 8.750 43.750
19.2.02.10.02 azioni innovative di collaborazione profit-non profit
75.000 75.000 40% 112.500 187.500
19.3.01 azioni di supporto per progetti coop leader
60.000 60.000 80% 15.000 75.000
19.3.02 azioni di progetto di cooperazione leader
328.899 328.899 80% 82.225 411.124
TOTALE 140.000 1.883.899 2.090.000 35.000 75.000 4.223.899 3.703.892 7.927.791
IMPATTO SUL TERRITORIO
2016-2020
CONTRIBUTI EROGATI DAL GAL € 8.035.477
QUOTA A CARICO DEL PRIVATO € 5.920.444QUOTA A CARICO DEL PRIVATO € 5.920.444
COSTI DI GESTIONE E ANIMAZIONE € 1.680.510
RICADUTA SUL TERRITORIO € 15.636.431
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Consigli utili …
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BenettonPromod
Differenziazione CompetitivitàBanalizzazione
Preparazione
OpportunitàPassione
La fortuna è quel momento in cui la
preparazione incontra l’opportunità
Randy Pausch