Gestione della Produzione – (Corso A-K) Domanda Un processo produttivo è composto da due fasi in sequenza secondo lo schema di seguito indicato. Tra le fasi A e B vi è un polmone di lavorazione. Il processo opera su due turni di otto ore ciascuno. Il throughput rate del sistema è 30 unità/ora. Supponiamo che all’inizio del secondo turno di lavoro la fase A venga fermata per tre ore per consentire un intervento di manutenzione straordinaria. Al momento della fermata il polmone intermedio contiene 45 unità di semilavorati. Durante l’attività di manutenzione straordinaria, la fase B si trova: In uno stato di blocking Î In uno stato di starving Quanto dura, in ore, tale stato ? 1,5 ore Domanda Un distributore di prodotti alimentari acquista presso una impresa fornitrice un prodotto per il quale sono disponibili le seguenti informazioni. (I valori sono espressi in generiche unità monetarie) - Domanda annuale prevista. D = 5000 - Il distributore è attivo 200 giorni/anno. - Costo unitario di ordinazione. S = 1000 - Valore del prodotto. V = 1600 - Costo di mantenimento a scorta. H = 20% del valore del prodotto Il contratto stipulato con il fornitore prevede la consegna frazionata degli ordini, nella misura di 50 unità di prodotto consegnate al giorno sino a raggiungere la dimensione del lotto. Calcolate: 1. Il lotto economico di approvvigionamento del distributore 2. L’intervallo di riordino in giorni 3. Il livello massimo che verrà dalle giacenze di questo prodotto presso il magazzino del distributore Domanda media giornaliera = 5000 / 200 25 = 2 1000 5000 * 250 25 0, 2 1600 1 50 Q ⋅ ⋅ = = ⎛ ⎞ ⋅ ⋅ − ⎜ ⎟ ⎝ ⎠ 250 200 10 giorni 5000 r I = ⋅ = max 25 250 1 125 50 I ⎛ ⎞ = ⋅ − = ⎜ ⎟ ⎝ ⎠ A B Input Output
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Gestione della Produzione – (Corso A-K) Domanda Un processo produttivo è composto da due fasi in sequenza secondo lo schema di seguito indicato. Tra le fasi A e B vi è un polmone di lavorazione. Il processo opera su due turni di otto ore ciascuno.
Il throughput rate del sistema è 30 unità/ora. Supponiamo che all’inizio del secondo turno di lavoro la fase A venga fermata per tre ore per consentire un intervento di manutenzione straordinaria. Al momento della fermata il polmone intermedio contiene 45 unità di semilavorati. Durante l’attività di manutenzione straordinaria, la fase B si trova:
In uno stato di blocking
In uno stato di starving Quanto dura, in ore, tale stato ? 1,5 ore Domanda Un distributore di prodotti alimentari acquista presso una impresa fornitrice un prodotto per il quale sono disponibili le seguenti informazioni. (I valori sono espressi in generiche unità monetarie)
- Domanda annuale prevista. D = 5000 - Il distributore è attivo 200 giorni/anno. - Costo unitario di ordinazione. S = 1000 - Valore del prodotto. V = 1600 - Costo di mantenimento a scorta. H = 20% del valore del prodotto
Il contratto stipulato con il fornitore prevede la consegna frazionata degli ordini, nella misura di 50 unità di prodotto consegnate al giorno sino a raggiungere la dimensione del lotto. Calcolate:
1. Il lotto economico di approvvigionamento del distributore 2. L’intervallo di riordino in giorni 3. Il livello massimo che verrà dalle giacenze di questo prodotto presso il magazzino del
distributore Domanda media giornaliera = 5000 / 200 25=
2 1000 5000* 250250, 2 1600 150
Q ⋅ ⋅= =
⎛ ⎞⋅ ⋅ −⎜ ⎟⎝ ⎠
250 200 10 giorni5000rI = ⋅ =
max25250 1 12550
I ⎛ ⎞= ⋅ − =⎜ ⎟⎝ ⎠
A BInput OutputA BInput Output
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Domanda Considerate il processo di seguito illustrato:
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Se osserviamo i seguenti fatti: a) Nel buffer intermedio si stanno accumulando giacenze di semilavorati b) Le macchine A e B funzionano regolarmente Allora:
La fase A è un collo di bottiglia
La fase B si trova in uno stato di starving
La fase B è un collo di bottiglia
La fase A si trova in una condizione di blocking
La fase B si trova in uno stato di blocking
Nessuna delle proposizioni precedenti descrive correttamente lo stato del sistema
Domanda In una impresa che produce montature in metallo di occhiali, il tempo medio di attraversamento del sistema di produzione è di 62 ore per montatura. Se una montatura esce dal sistema di produzione in media ogni 12 minuti, stimare, ricorrendo alla legge di Little, il livello medio del WIP (work in process) presente nel sistema.
WIPLegge di Little: Tempo di attrav.to = Throughput
WIP62 = WIP = 62 5 = 310 unità112 60
⋅
A BInput OutputA BInput Output
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Domanda Una impresa gestisce attualmente con il sistema Q una parte componente che viene prodotta da un proprio centro di lavorazione. In base alle informazioni disponibili si sa che:
LS z0,80 0,8420,85 1,0360,90 1,2820,95 1,6450,99 2,326
- Fabbisogno annuale della parte componente. D = 4000 - L’impresa produce per 50 settimane/anno - Il costo di mantenimento annuo unitario è pari a 30 € - Il costo di emissione (set-up del centro di lavorazione) è pari a 30 € (per ogni ordine emesso) - Lead time di produzione: 2 settimane - Deviazione standard della domanda settimanale: 14 unità - Livello di servizio desiderato: 95% - Il tasso di produzione del centro di lavorazione è di 100 unità/settimana.
Calcolare il lotto economico di produzione. Calcolare il punto di riordino.
2 30 4000* 2008030 1
100
2 80 14 1,645 2 192,57 193
Q
ROP
⋅ ⋅= =
⎛ ⎞⋅ −⎜ ⎟⎝ ⎠
= ⋅ + ⋅ ⋅ = ≅
La politica corrente stabilisce un ROP pari a 185. Quali sono le implicazioni di questa politica? a) Comporta minori scorte di sicurezza pari a 185-160=25 b) Con un ROP = 185, abbiamo :
1,263z cui da z214160185 ≅⋅⋅+= Con questo livello di z, il livello di servizio è leggermente inferiore al 90%. La politica corrente dell’impresa implica un rischio di fuori scorta superiore a quello desiderato.
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Domanda Sulla base dei dati che seguono:
23.756.00016.123.0007.126.8001.724.220
136.126Scorte di semilavorati e prodotti finiti
Dati tratti dal bilancio dell'impresa "Operazioni SPA"(I dati si riferiscono all'anno fiscale 2002)
Ricavi nettiCosto del vendutoCosto dei materiali per la produzioneScorte di materie prime e componenti
Calcolate le settimane di copertura delle giacenze.
1.724.220+136126Copertura delle giacenze = 52 6 settimane16.123.000
⋅ ≅
Domanda Sulla base delle informazioni contenute nella tabella che segue, determinare gli ordini rilasciati per il codice MM1.
Codice: MM1
1 2 3 4 5 6 7 8
Fabbisogno lordo 100 80 80 60 50 100 30 30
Ordini aperti 200
Giacenze esistenti 30
Ricevimenti pianificati
Ordini rilasciati
Criterio di lottizzazione: POQ = 3 settimane
Lead time: 2 settimane
Settimane di pianficazione
130 50 110 50 0 60 30 0
140140
160160
Codice: MM1
1 2 3 4 5 6 7 8
Fabbisogno lordo 100 80 80 60 50 100 30 30
Ordini aperti 200
Giacenze esistenti 30
Ricevimenti pianificati
Ordini rilasciati
Criterio di lottizzazione: POQ = 3 settimane
Lead time: 2 settimane
Settimane di pianficazione
130 50 110 50 0 60 30 0
140140
160160
Domanda Una azienda manifatturiera ha tre opzioni per svolgere una operazione di verniciatura su pannelli di legno impiegati nella fabbricazione di cucine componibili. a) Può rivolgersi a terzisti esterni al prezzo di € 180 per pannello. b) Può effettuare l’operazione al proprio interno mediante una cabina di verniciatura tradizionale che comporta un costo fisso di 40.000 € e un costo variabile di 100 €.
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c) Può effettuare l’operazione al proprio interno con un sistema di verniciatura tecnologicamente avanzato che comporta un costo fisso di 90.000 € e un costo variabile di 50€. L’impresa prevede una domanda di pannelli verniciati pari a 1200. Quale alternativa conviene adottare? Qual è il punto di indifferenza tra le alternative B e C?
( )( )
Costo alternativa A = 180 1.200 = 216.000 €Costo alternativa B = 40.000+ 100 1.200 = 160.000 €
Costo alternativa C = 90.000+ 50 1.200 = 150.000 €Conviene l'alternativa C
Il punto di indifferenza tra B e C
⋅
⋅
⋅
è:40.000 100 90.000 50
50.000 1.00059
x x
x
+ ⋅ = + ⋅
= =
Domanda Un sistema di produzione è caratterizzato da 4 fasi in sequenza secondo lo schema seguente.
In ogni fase si impiega una macchina che ha una sua distinta capacità produttiva (numero di pezzi/ora). Calcolate il flusso minimo di pieno impiego e il numero di macchine da predisporre in ciascuna fase.
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Domanda L’analisi ABC dei materiali serve:
A individuare i materiali che devono essere richiesti con urgenza ai fornitori.
A individuare i materiali con il tempo di approvvigionamento più lungo.
A individuare i materiali con il tempo di lavorazione più lungo.
A individuare i materiali con il più alto valore di impiego.
A individuare i materiali con il più alto costo di emissione dell’ordine.
A individuare i materiali che provengono da reparti interni e non da fornitori esterni.
Nessuna delle risposte precedenti. Domanda Nella formula:
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t( ) ( )maxI p t d= ⋅ − ⋅
Imax rappresenta il livello medio delle scorte di un materiale.
“p” indica il tasso giornaliero di prelievo (o consumo) di un materiale.
“d” rappresenta le scorte di sicurezza di un materiale.
“t” è, per definizione, uguale a Q/p.
Nessuna delle risposte precedenti. Domanda Il sistema di produzione di seguito rappresentato
Operazione APolmone di lavorazione
Input Output
Operazione APolmone di lavorazione
Input Output
è caratterizzato dai seguenti parametri:
Il sistema svolge un solo ciclo di lavorazione. Il tempo di attraversamento è di 5 ore.
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Il tempo di ciclo dell’operazione A è di 16 minuti. Il sistema opera con un ritmo costante.
Calcolate la quantità media di WIP utilizzando la legge di Little.
WIPLegge di Little: Tempo di att.to = Throughput rate
1Throughput rate = Tempo di ciclo1Throughput rate = 3,751660
WIP = Tempo di att.to Throughput rate = 5 3,75 = 18,75
=
× ×
Domanda Con riferimento alla nozione di Livello di Servizio (LS)
Il LS non influenza il calcolo delle scorte di sicurezza.
Il calcolo delle scorte di sicurezza dipende solo dal LS.
La formula del LS è data da CmCu Cm+
.
Il LS diminuisce solo se i costi di fuori scorta aumentano più dei costi di mantenimento.
Il LS si applica solo alla gestione delle scorte di prodotti finiti.
Nessuna delle precedenti affermazioni è valida. Domanda Sulla base delle informazioni contenute nella tabella che segue, calcolare gli ordini rilasciati per il codice ZX5 Codice: ZX5
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Domanda Nei sistemi Q (a quantità fissa) di gestione delle scorte, uno dei parametri fondamentali è:
La distinta base.
Il coefficiente di impiego dei materiali.
L’intervallo di riordino.
Il Lead Time di approvvigionamento.
Il punto di riordino.
Il costo di emissione dell’ordine.
Il monitoraggio periodico del magazzino.
Nessuno dei precedenti. Domanda Un processo produttivo è composto da due fasi in sequenza secondo lo schema di seguito indicato.
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Tra le fasi A e B vi è un polmone di lavorazione. Supponiamo che il responsabile del sistema osservi un rapido calo delle scorte di semilavorati nel polmone di lavorazione. Quale sarà la deduzione del responsabile?
La fase B rischia di entrare in uno stato di blocking.
La fase A rischia di entrare in uno stato di starving.
La fase B rischia di entrare in uno stato di starving.
La fase A rischia di entrare in uno stato di blocking.
La capacità produttiva della fase A è troppo alta.
Occorre accrescere la capacità produttiva della fase B.
Nessuna delle precedenti deduzioni è valida.
A BInput OutputA BInput Output
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Domanda Una catena di negozi di ottica dispone dei seguenti dati relativi ad un particolare modello di montatura. Domanda annuale = 8.000 unità Livello di servizio z
Deviazione standard della domanda settimanale = 12 unità Costo di ordinazione = 80€ Costo di mantenimento = 2€ /unità/anno Livello di servizio assicurato ai clienti = 88% I negozi della catena restano aperti 50 settimane all’anno. Lead time di approvvigionamento = 3 settimane L’impresa ha deciso di passare dal sistema Q al sistema P di gestione delle scorte. Al momento del controllo delle giacenze, si osserva che esistono a scorta 600 unità della montatura in oggetto. Calcolare la quantità da ordinare.
( )
2 80 8000 8002
800 50 58000
8000 5 3 1,175 12 8 132050
1320 600 720
settimane
Quantità ordinata =
r
EOQ
I
T
⋅ ⋅= =
= ⋅ =
= ⋅ + + ⋅ ⋅ ≅
− =
Domanda Una linea di produzione è configurata per assemblare piccoli motori fuoribordo. In un tipico turno di lavoro (1 turno di sette ore dalle 7.00 alle 14.00) si registrano i seguenti dati: Motori lavorati Tempo di ingresso Tempo di uscita
a) Il tempo medio di attraversamento del sistema: 1 3 3 3 2,5 2 2,42
6 ore+ + + + +
=
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b) Il tasso medio di produzione (throughput rate) del sistema: /6 0,867 unità ora=
c) Il livello medio di WIP : 2, 42 0,86 2,08 2 motori⋅ = ≅ Domanda Un distributore regionale di prodotti sanitari vende alle farmacie e alle strutture ospedaliere un apparecchio per la misura automatica della pressione arteriosa. La domanda media durante il Lead Time di approvvigionamento è di 350 unità con una deviazione standard di 10 unità. Considerata la natura del prodotto, il costo di stock-out è molto elevato rispetto ai costi di mantenimento. Nel caso in esame abbiamo che: Costo unitario di fuori scorta = 1.140 € Costo unitario di mantenimento di scorte in eccesso = 60 € Calcolate le scorte di sicurezza per questo apparecchio.
Livello di servizio z0,80 0,8420,85 1,0360,88 1,1750,90 1,2820,95 1,6450,99 2,326
( )1.140 0,95
1.140 6010 1,645 16, 45 17
Livello di servizio =
SS
=+
= ⋅ = ≅
Domanda In un sistema MRP, l’esplosione della distinta base indica:
Le quantità di tutti i materiali indispensabili per ottenere ogni codice genitore
Le quantità dei diversi tipi di materiali da acquistare presso tutti i fornitori
Gli ordini di produzione per ogni codice genitore
Le quantità da produrre meno le quantità disponibili a scorta
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Domanda Il responsabile del reparto TV di un centro commerciale ricorre al sistema Q per gestire le scorte di un TV-Color di fascia bassa. Il reparto è aperto 50 settimane all’anno. Sulla base dei dati che seguono calcolate il lotto economico di approvvigionamento e il ROP. Domanda annuale = 200 televisori Costo di mantenimento =80€/unità/anno Costo unitario di emissione = 125€ Margine di profitto unitario = 720€ Lead time di approvvigionamento = 2 settimane Deviazione standard della domanda settimanale = 2 unità.
( ) ( )
2 200 125 2580
720 0,9720 80
z (fattore di sicurezza) = 1,29200Domanda settimanale = 450
4 2 2 1, 29 2 11,65 12
EOQ
LS
ROP
⋅ ⋅= =
= =+
=
= ⋅ + ⋅ ⋅ = ≅
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Domanda Una officina meccanica rigenera motori diesel. I tempi di lavorazione sono variabili poiché dipendono dal grado di usura dei motori consegnati dai clienti. L’officina rimane aperta 10 ore, dalle 7 alle 17. In una giornata di lavoro sono stati registrati i seguenti dati.
Media = 1,78 Utilizzando la legge di Little calcolate il WIP medio del reparto nel corso della giornata.
/ora8Flow rate = 0,8 motori
100,8 1,78 1, 42 motoriWIP
=
= ⋅ =
Domanda Se il tempo di ciclo (per unità di prodotto) di un processo è di 75 minuti, qual è in ore il flow rate del processo?
/ora
1Flow rate = tempo di ciclo1 60Flow rate = 0,8 unità75 7560
= =
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Domanda Un centro commerciale italiano acquista da un fornitore di Taiwan alcuni modelli di videoproiettori. Sulla base dei dati che seguono, relativi all’ultima stagione di vendita, costruite la distribuzione empirica di probabilità che l’impresa potrebbe utilizzare per stimare la quantità da ordinare del nuovo modello “PD100” che verrà commercializzato nella prossima stagione. Per il nuovo modello, il centro commerciale ha formulato una previsione di vendita pari a 50 unità.
Domanda La figura seguente rappresenta un processo di tipo continuo. Il prodotto viene ottenuto da 4 fasi di lavorazione poste in sequenza senza buffer intermedi. Ogni fase è caratterizzata da una propria specifica capacità di funzionamento.
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ogettato per raggiungere una roduzione annuale pari a 525.600 unità. a domanda annuale tuttavia è pari a 420.480 unità.
A prescindere dalla domanda, qual è il flow rate del processo?: 60
pianto opera 24 ore al giorno per 365 giorni. Esso è stato prL’impL
/ora420480Flow rate condizionato dalla domanda = 48 unità24 365
=⋅
alcolate il tC asso di utilizzazione della fase (risorsa) D nell’ipotesi di capacità vincolata dalla domanda: Tasso utilizzazione di D = 48/90 = 0,53
Quale delle seguenti affermazioni circa le regole di lottizzazione nel sistema MRP è vera?
era livelli più alti di giacenze medie perchè crea
nate alle scorte disponibili
La regola del lotto per lotto (L4L) minimizza l’investimento in scorte, ma ha il difetto di massimizzare il numero di ordini emessi.
In generale, si può affermare che il criterio FOQ comporta una maggiore instabilità nei processi di produzione
Domanda
Il criterio POQ (periodic order quantity) gen
rimanenze oltre il fabbisogno calcolato.
Il criterio FOQ (fixed order quantità) riduce le giacenze esistenti perché collega esattamente le quantità ordi
Giacenze inizialiCodice: B Settimane di pianificazione
Piano Principale di Produzione - Settimane di pianificazione
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rte di n modello di macchina fotografica digitale di fascia bassa.
azione si prevede che nel prossimo anno il negozio rimarrà aperto 45
ento e il ROP.
Domanda Il responsabile di un negozio di elettronica di consumo impiega il sistema Q per gestire le scouPer problemi di ristruttursettimane. Sulla base dei dati che seguono, calcolate il lotto economico di approvvigionam Domanda annuale = 135 Prezzo del prodotto = 150 € Costi di emissione di un ordine = 100 € Costo di mantenimento per unità/anno = 20% del prezzo Livello di servizio desiderato = 0,85 Lead time di approvvigionamento = 3 settimane Deviazione standard della domanda settimanale = 2 unità
( ) ( )
2 100 135 30150 0,20
135omanda settimanale = 345
2 1,04 3 12,6 13
EOQ ⋅ ⋅= =
⋅
=
+ ⋅ ⋅ = ≅
D
3 3ROP = ⋅
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Domanda In base alle caratteristiche dei processi produttivi a lotti quale delle seguenti affermazioni è
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ione a lotti implica la produzione in linea di poche varianti di prodotto.
ob shop.
osta al mercato del tipo
□ Nella produzione a lotti i tempi di attraversamento del sistema produttivo sono in genere piuttosto contenuti.
produzione a lotti i costi di set up sono trascurabili.
er un materiale “M” sono disponibili le seguenti informazioni:
osti unitari di ordinazione: 15€ Costi di mantenimento per unità/anno: 3 L’impresa opera 50 settimane all’anno per 5 giorni alla settimana. Calcolate l’intervallo di riordino sia in settimane che in giorni.
corretta?:
□ Il sistema di produz
Nel sistema di produzione a lotti la varietà della produzione è grande anche se inferiore aquella tipica di un j
□ Il sistema di produzione a lotti implica una strategia di risppurchase-to-order.
□ Nella
□ Nessuna delle precedenti.
Domanda PDomanda annuale:250 C
⋅ ⋅= =
= =
⋅⋅
250 2 15 503
50 0, 2 (frazione d'anno)250
In settimane = 0,2 50=10 settimaneni = 0,2 250=50 giorni
r
EOQ
I
In gior
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Domanda
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w Rate e Flow Time? Nota: i segni “+” indicano che le variabili si muovono nella stessa direzione. I segni “-“ indicano variazioni in senso opposto. 1 2 3
omanda
ulla base delle informazioni contenute nella tabella che segue, calcolate gli ordini rilasciati per il odice MM5.
Qual è lo schema che rappresenta correttamente i legami tra Work in Process, Flo
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lead time di approvvigionamento di un prodotto le cui giacenze sono gestite con la tecnica Q è
a deviazione standard della domanda durante tale lead time è
Grazie all’informatizzazione del proprio sistema operativo, il fornitore è in grado d’ora in poi di assicurare un lead time di sole 2 settimane. Calcolate gli effetti positivi di questo cambiamento sulle scor
Domanda Ilpari a 4 settimane. Ldi 420 unità. Il livello di servizio desiderato è pari al 90%.
te di sicurezza dell’impresa.
σ σ
σσ
σ
= ⋅
=
= =
⋅Scorte di sicu
1,282 ≅
1 sett
Sappiamo che:
Ne segue che:
420 2104
rezza prima della riduzione del LT:=538,44 539
LT t
LTt
LT
LT
⋅ ⋅ = ≅Scorte di sicurezza dopo della riduzione del LT:SS=210 1,282 2 380,7 381
SS=420
Domanda Un grande punto di vendita specializzato in attrezzature sportive per la montagna vende una
media la domanda di questo prodotto è di 20 unità alla settimana. Il costo di ordinazione è di 40€, zio è
sconti di quantità.
mantella antipioggia al prezzo di60 €. Inmentre il costo di mantenimento per unità/anno è pari al 20% del prezzo di vendita. Il negoaperto al pubblico 48 settimane all’anno. Il fornitore non praticaAttualmente la politica dell’impresa è quella di ordinare lotti di 100 unità. Quali sono le implicazioni di questa politica?
□ La politica corrente è corretta perché l’impresa emette un numero minore di ordini
di ordinazione (40€) è molto elevato.
be ordinare lotti per quantità nza media diminuirebbe e ciò avrebbe un
effetto positivo sui costi totali di mantenimento.
Livello di serv. Z
0,8 0,8420,9 1,2820,95 1,645
0,7 0,524
0,99 2,326
risparmiando in tal modo sui costi totali di ordinazione.
□ La politica corrente è sbagliata perché all’impresa converrebbe ordinare lotti per quantità pari a 160 unità considerando che il costo unitario
□ La politica corrente è corretta perché con ordini di 100 unità l’impresa minimizza i costi di gestione delle scorte.
La politica c□ orrente è sbagliata perché all’impresa converrebinferiori a 80 unità. In questo modo infatti la giace
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□ a inferiore a 100. In questo modo infatti si consegue un effetto aggregato positivo sia sui costi di mantenimento che sui costi di emissione.
Nessuna delle affermazioni precedenti è valida.
La politica corrente è sbagliata. Conviene ordinare una quantità superiore a 80 m
( )48 20 2 4080
0, 20 60EOQ =
⋅ ⋅ ⋅=
⋅
Domanda Un segmento di un sistema di produzione è rappresentato dallo schema seguente.
upponiamo di osservare i seguenti fatti:
i. Le macchine A e B funzionano regolarmente i 80 unità/ora
iii. La macchina A ha una capacità di 80 unità/ora acchina B rimane inattiva per 10 minuti ogni ora
omande:
) La macchina B è un collo di bottiglia?
Si
) Qual è la capacità della macchina B coerente con i fatti osservati?
A BInput Output
S
ii. L’output (flow rate) del sistema è d
iv. La m D A
No B Per produrre 80 unità in 50 minuti la macchina B deve avere un flow rate pari a 80/50 = 1,6 unità/minuto. Essa dunque in 50 minuti produce le 80 unità richieste rimanendo inattiva per 10 minuti ogni ciclo di 60 minuti.
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Domanda
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tributore è attivo 200 giorni/anno.
no a raggiungere la dimensione del lotto.
Calcolate: 4. Il lotto economico di approvvigionamento del distributore 5. L’intervallo di riordino in giorni 6. Il livello massimo che verrà raggiunto dalle giacenze di questo prodotto presso il magazzino
del distributore
Un o fornitrice, un prodotto per il quale sono disponibili le seguenti informazioni.
- Domanda annuale prevista: D = 10.000
gr ssista di prodotti in plastica per la casa acquista, presso una impresa
- Il dis- Costo unitario di ordinazione. S = 140,625 € - Valore del prodotto. V = 50 € - Costo di mantenimento a scorta. H = 20% del valore del prodotto
Il contratto stipulato con il fornitore prevede la consegna frazionata degli ordini, nella misura di 100 unità di prodotto consegnate al giorno si
Domanda media giornaliera = 10.000 / 200 50=
2 140,625 10.000* 750500, 2 50 1
100
⋅ ⋅= =
⎛ ⎞⋅ ⋅ −⎜ ⎟⎝ ⎠
Q
750 200 15 giorniI
10.000r = ⋅ =
max50750 1 375I ⎛ ⎞= ⋅ − =⎜ ⎟
⎝ ⎠
100 Domanda Sulla base delle informazioni contenute nella tabella che segue, calcolate gli ordini rilasciati per il codice 12C.
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ili il tempo medio di attraversamento della linea di ontaggio è di 1,4 ore per calcolatrice. Nel corso di un tipico turno di lavoro il livello medio di
WIP è di 21 calcolatrici. Determinare il flow rate (throughput rate) del sistema in ore
Domanda In una impresa che assembla calcolatrici tascabm
e il tempo di ciclo medio in minuti richiesto dal montaggio di una calcolatrice.
WIPLegge di Little Tempo di attrav.to = Throughput rate
211,4 = Throughput rate
21hroughput rate = 15 calcolatrici/ora1, 41
⇒
=
T
Tempo di ciclo = 60 4 minuti15
⋅ =
Domanda
a Q il magazzino di celle di alimentazione al litio per zione.
pari a 30 €
zione: 2 settimane
centro di lavorazione è di 100 unità/settimana.
alcolare il lotto economico di produzione delle celle. Calcolare il punto di riordino.
Una impresa gestisce attualmente con il sistemnotebook prodotte da un proprio centro di lavora
LS z0,80 0,8420,85 1,0360,90 1,2820,95 1,6450,99 2,326
In base alle informazioni disponibili si sa che:
D- . D = 4000 - L’impresa produce per 50 settimane/an
omanda annuale di celleno
- Il costo di mantenimento annuo unitario è pari a 30 € - Il costo di emissione (set-up del centro di lavorazione) è
(per ogni ordine emesso) - Lead time di produ- Deviazione standard della domanda settimanale: 14 unità - Livello di servizio desiderato: 95% - Il tasso di produzione del
![Cose di Casa DATE: Maggio 2020 COUNTRY: Italy · 2020. 5. 30. · À2ö ?k ¥î^ î¤k ¥î/ ?k MÕÕî^î ?îî Uî? ? îÄk?îH] ^?Uî`k¥ UM?`2k§ k ¥î ?kM?¥ DATE: Maggio 2020](https://static.documenti.site/doc/80x56/6119cbffc3bb332fc331680d/cose-di-casa-date-maggio-2020-country-italy-2020-5-30-2-k-k.jpg)
