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Gestione dell’Innovazione Forme dell’Innovazione Antonio Messeni Petruzzelli Politecnico di...

Date post: 03-May-2015
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Page 1: Gestione dell’Innovazione Forme dell’Innovazione Antonio Messeni Petruzzelli Politecnico di Bari, Italy.

Gestione Gestione dell’Innovazionedell’Innovazione

Forme dell’InnovazioneForme dell’Innovazione

Antonio Messeni PetruzzelliAntonio Messeni PetruzzelliPolitecnico di Bari, ItalyPolitecnico di Bari, Italy

Page 2: Gestione dell’Innovazione Forme dell’Innovazione Antonio Messeni Petruzzelli Politecnico di Bari, Italy.

InnovazioneInnovazione

Prodotto vs. Processo

Radicale vs. Incrementale

Competence enhancing vs. Competence

destroying

Architetturale vs. Modulare

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Forme di Innovazione 1/4Forme di Innovazione 1/4

Innovazione di Prodotto

Incorporate all’interno di beni o servizi realizzati da un’impresa (es. telefonia 3G)

Innovazione di Processo

Orientate al miglioramento dell’efficacia e dell’efficienza dei sistemi di produzione (es. riduzione dei difetti di fabbrica, aumento della capacità produttiva)

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Innovazioni di ProdottoInnovazioni di Prodotto

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Innovazioni di ProcessoInnovazioni di Processo

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Forme di Innovazione 2/4Forme di Innovazione 2/4

Innovazione Radicale

Hanno un carattere di novità assoluta e risultano differenti in modo significativo rispetto ai prodotti e ai processi produttivi già esistenti

Innovazione Incrementale

Non presentano caratteristiche particolarmente nuove, possono essere già note nell’impresa o nel mercato, e consistono in cambiamenti marginali o adattamenti di soluzioni preesistenti

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Radicale o Incrementale?Radicale o Incrementale?

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Radicale o Incrementale?Radicale o Incrementale?

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Forme di Innovazione 3/4Forme di Innovazione 3/4

Innovazione Competence Enhancing

Evoluzione della base di conoscenze e delle competenze preesistenti e che si sostituisce a queste fino a renderle inadeguate

Competence enhancing per l’impresa che ha introdotto l’innovazione

Competence destroying per le restanti imprese del mercato

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EsempioEsempio

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EsempioEsempio

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Il Caso PolaroidIl Caso Polaroid

Nel 2001 sotto i colpi della fotografia digitale, l’impresa passa in amministrazione controllata. Le vendite scendono da 2,3 miliardi di dollari a 752 milioni

Fondata nel 1937 da Edwin Land, studente di Harvard con 506 brevetti all’attivo (secondo solo ad Edison)

Il titolo azionario entra nei Nifty Fifty, i 50 titoli precursori dell’exploit dell’alta tecnologia negli anni novanta

Nel febbraio 2008 tramonta il mito Polaroid. L’impresa chiude i suoi stabilimenti negli Stai Uniti, Messico e Olanda

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Forme di Innovazione 4/4Forme di Innovazione 4/4

Innovazione Modulare

Relativa ad uno o più componenti di un sistema di prodotto/processo, che non influisce sulla configurazione generale del sistema

Innovazione Architetturale

Prevede cambiamenti nella configurazione generale del sistema o dei meccanismi di interazione tra i componenti

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EsempioEsempio

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EsempioEsempio


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