Date post: | 01-May-2015 |
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GLI GLI IMPRENDITORIIMPRENDITORI
IMPRENDITORE IMPRENDITORE CAPITALISTACAPITALISTA
SOGGETTO PORTANTE SOGGETTO PORTANTE DELL’INDUSTRIALIZZAZIONEDELL’INDUSTRIALIZZAZIONE
FIGURA SIMBOLICA CHE FIGURA SIMBOLICA CHE RAPPRESENTA POTERE E RAPPRESENTA POTERE E RICCHEZZARICCHEZZA
NON PIU’ ECCEZIONE RARA MA NON PIU’ ECCEZIONE RARA MA DATO SOCIALE : IL POPOLO DEI DATO SOCIALE : IL POPOLO DEI PICCOLI IMPRENDITORI DEI PICCOLI IMPRENDITORI DEI DISTRETTIDISTRETTI
COME NASCECOME NASCE
DIFFICILE DA DIREDIFFICILE DA DIRE VIENE DALLE RENDITE VIENE DALLE RENDITE
RISPARMIATE IN AGRICOLTURA?RISPARMIATE IN AGRICOLTURA? SI TRATTA DEL MERCANTE SI TRATTA DEL MERCANTE
ARRICCHITO?ARRICCHITO? E’ LO SVILUPPO DEL CAPO E’ LO SVILUPPO DEL CAPO
BOTTEGA ARTIGIANA?BOTTEGA ARTIGIANA?
IL RUOLOIL RUOLO
IL FUNZIONARIO DEL CAPITALE IL FUNZIONARIO DEL CAPITALE (SECONDO MARX)(SECONDO MARX)
ASPETTO CENTRALE E’ LA ASPETTO CENTRALE E’ LA CAPACITA’ DI AFFRONTARE IL CAPACITA’ DI AFFRONTARE IL RISCHIO E SOPPORTARE RISCHIO E SOPPORTARE L’INCERTEZZA (CANTILLON)L’INCERTEZZA (CANTILLON)
MA CARATTERIZZANTE E’ LA MA CARATTERIZZANTE E’ LA CAPACITA’ DI COORDINARE I CAPACITA’ DI COORDINARE I FATTORI PRODUTTIVIFATTORI PRODUTTIVI
IL RUOLOIL RUOLO
DEVE POSSEDERE LA CAPACITA’ DEVE POSSEDERE LA CAPACITA’ DI DECIDERE CHE E’ UN ABILITA’ DI DECIDERE CHE E’ UN ABILITA’ NON COMUNE(MILL)NON COMUNE(MILL)
DECIDERE IN PARTICOLARE LE DECIDERE IN PARTICOLARE LE SCELTE STRATEGICHE SCELTE STRATEGICHE (CHANDLER )(CHANDLER )
ESSERE IN GRADO DI INNOVAREESSERE IN GRADO DI INNOVARE
LE SPIEGAZIONILE SPIEGAZIONI
RELATIVE AL CONTESTO : RELATIVE AL CONTESTO : DANNO INTERPRETAZIONI DANNO INTERPRETAZIONI OGGETTIVE E STRUTTURALIOGGETTIVE E STRUTTURALI
RELATIVE AI CARATTERI RELATIVE AI CARATTERI INDIVIDUALI FACILITANO INDIVIDUALI FACILITANO INTERPRETAZIONI SOGGETTIVEINTERPRETAZIONI SOGGETTIVE
MARXMARX
IL ‘PADRONE’ E’ FIGURA IL ‘PADRONE’ E’ FIGURA NECESSARIA CHE ORGANIZZA LO NECESSARIA CHE ORGANIZZA LO SFRUTTAMENTOSFRUTTAMENTO
NON E’ LA PROPRIETA’ IL SUO NON E’ LA PROPRIETA’ IL SUO FONDAMENTO MA LA SUA FONDAMENTO MA LA SUA CAPACITA’ DI DIRIGERE IL CAPACITA’ DI DIRIGERE IL PROCESSO PRODUTTIVOPROCESSO PRODUTTIVO
RUOLO DI CLASSE MA PIU’ RUOLO DI CLASSE MA PIU’ FUNZIONARIO CHE PADRONEFUNZIONARIO CHE PADRONE
WEBERWEBER
LA NASCITA DEL CAPITALISMO E’ LA NASCITA DEL CAPITALISMO E’ COLLEGATA ALL’ETICA COLLEGATA ALL’ETICA PROTESTANTEPROTESTANTE
INDUSTRIARSI SIGNIFICA NON SOLO INDUSTRIARSI SIGNIFICA NON SOLO DISTINGUERSI MA ANCHE SALVARSIDISTINGUERSI MA ANCHE SALVARSI
MOLLA POTENTE CHE SPINGE MOLLA POTENTE CHE SPINGE ALL’OPEROSITA’ ALLA SOBRIETA’ DI ALL’OPEROSITA’ ALLA SOBRIETA’ DI VITA E ALL’ACCUMULAZIONE BENE VITA E ALL’ACCUMULAZIONE BENE ORIENTATAORIENTATA
SOMBARTSOMBART
DEVIANZA POSITIVA DI INDIVIDUI DEVIANZA POSITIVA DI INDIVIDUI NON CONFORMISTI CHE NON CONFORMISTI CHE METTONO A FRUTTO METTONO A FRUTTO TEMPERAMENTO VOLITIVO E TEMPERAMENTO VOLITIVO E ISTINTI CREATIVIISTINTI CREATIVI
LA PERSONALITA’ INDIVIDUALE LA PERSONALITA’ INDIVIDUALE E’ NECESSARIA PER PERSEGUIRE E’ NECESSARIA PER PERSEGUIRE INTERESSI ED AVERE AMBIZIONI INTERESSI ED AVERE AMBIZIONI RAMPANTIRAMPANTI
SCHUMPETERSCHUMPETER
CONTA LA PROPENSIONE AL CONTA LA PROPENSIONE AL CAMBIAMENTOCAMBIAMENTO
NUOVI METODI O PROCESSI NUOVI METODI O PROCESSI PRODUTTIVI : L’IMPRENDITORE PRODUTTIVI : L’IMPRENDITORE HA LA FUNZIONE DI INTRODURLEHA LA FUNZIONE DI INTRODURLE
MITO ED IDEOLOGIA : E’ COLUI MITO ED IDEOLOGIA : E’ COLUI CHE FA COSE NUOVE (MA NON CHE FA COSE NUOVE (MA NON INVENTA)INVENTA)
TIPOLOGIATIPOLOGIA
DINASTIA INDUSTRIALEDINASTIA INDUSTRIALE
FINANZIEREFINANZIERE
TOP MANAGERTOP MANAGER
TECNOCRATE PUBBLICOTECNOCRATE PUBBLICO
I MANAGERI MANAGER
FRUTTO DI NUOVE NECESSITA’ FRUTTO DI NUOVE NECESSITA’ ORGANIZZATIVE (INIZIO ORGANIZZATIVE (INIZIO NOVECENTO)NOVECENTO)
NUOVE COMBINAZIONI DI NUOVE COMBINAZIONI DI IMPRESA CHE ALLARGARONO I IMPRESA CHE ALLARGARONO I SOGGETTI DIRIGENTISOGGETTI DIRIGENTI
BISOGNO DI UNA GESTIONE PIU’ BISOGNO DI UNA GESTIONE PIU’ SPECIALIZZATA (QUANDO SPECIALIZZATA (QUANDO CRESCONO LE DIMENSIONI)CRESCONO LE DIMENSIONI)
NASCONO DANASCONO DA
PROCESSI DI DIFFUSIONE DELLA PROCESSI DI DIFFUSIONE DELLA PROPRIETA’PROPRIETA’
PROCESSI DI CONCENTRAZIONE PROCESSI DI CONCENTRAZIONE AZIENDALEAZIENDALE
CHE RICHIEDONO UNA LEVA DI CHE RICHIEDONO UNA LEVA DI DIRIGENTI DELLE STRUTTURE DIRIGENTI DELLE STRUTTURE OPERATIVEOPERATIVE
NASCONO LE SOCIETA’ NASCONO LE SOCIETA’ PER AZIONI PER AZIONI
SI SEPARANO PROPRIETA’ E SI SEPARANO PROPRIETA’ E CONTROLLOCONTROLLO
SI AFFERMANO I TECNICI NUOVO SI AFFERMANO I TECNICI NUOVO STATO MAGGIORE DEL SISTEMA STATO MAGGIORE DEL SISTEMA INDUSTRIALE CHE SI INDUSTRIALE CHE SI AFFRANCANO DAGLI AFFARISTI AFFRANCANO DAGLI AFFARISTI
QUALI COMPETENZEQUALI COMPETENZE
ALL’INIZIO CASUALIALL’INIZIO CASUALI
POI EBBE FORZA LA POI EBBE FORZA LA COMPONENTE SCIENTIFICA : GLI COMPONENTE SCIENTIFICA : GLI INGEGNERI (TAYLOR , FAYOL)INGEGNERI (TAYLOR , FAYOL)
SERVIVANO DEI PROFESSIONISTI SERVIVANO DEI PROFESSIONISTI APPOSITI : NACQUERO LE APPOSITI : NACQUERO LE BUSINESS SCHOOLBUSINESS SCHOOL
QUALI COMPETENZEQUALI COMPETENZE
FUNZIONI DI GESTIONE ED FUNZIONI DI GESTIONE ED AMMINISTRAZIONEAMMINISTRAZIONE
PROGRAMMARE ORGANIZZARE PROGRAMMARE ORGANIZZARE COORDINARE COMANDARECOORDINARE COMANDARE
STAFF E LINESTAFF E LINE MANAGEMENT E’ IL CORPO DI MANAGEMENT E’ IL CORPO DI
CONOSCENZE SUL DIRIGERE CONOSCENZE SUL DIRIGERE (URWICK)(URWICK)
QUALI COMPETENZEQUALI COMPETENZE
EXECUTIVE : DECISIONI EXECUTIVE : DECISIONI STRATEGICHESTRATEGICHE
MANAGER : DECISIONI TATTICHE MANAGER : DECISIONI TATTICHE DI SUPPORTO (CHANDLER)DI SUPPORTO (CHANDLER)
DIREZIONE PER OBIETTIVI . SET DIREZIONE PER OBIETTIVI . SET ELASTICO DI FUNZIONI PER UNO ELASTICO DI FUNZIONI PER UNO SPIRITO ANTIBUROCRATICO SPIRITO ANTIBUROCRATICO (DRUCKER)(DRUCKER)
I RUOLI MANAGERIALII RUOLI MANAGERIALI
INTERPERSONALI (LEADERSHIP E INTERPERSONALI (LEADERSHIP E RAPPRESENTANZA)RAPPRESENTANZA)
INFORMAZIONE INFORMAZIONE
(CIRCOLAZIONE DATI) (CIRCOLAZIONE DATI) DECISIONALI (PORTATORI DI DECISIONALI (PORTATORI DI
CAMBIAMENTO)CAMBIAMENTO)
(MINTZBERG)(MINTZBERG)
IDENTITA’IDENTITA’
SONO DIVERSI DAGLI SONO DIVERSI DAGLI IMPRENDITORI PERCHE’ IMPRENDITORI PERCHE’ DEBBONO BASARSI SU DEBBONO BASARSI SU COMPETENZECOMPETENZE
SI ASSUMONO RESPONSABILITA’ SI ASSUMONO RESPONSABILITA’ SENZA ESSERE PROPRIETARI SENZA ESSERE PROPRIETARI (VALLETTA)(VALLETTA)
LA DIFFUSIONELA DIFFUSIONE
ISTITUZIONALIZZAZIONE DI UN ISTITUZIONALIZZAZIONE DI UN CETO NON LIMITATO ALLA SOLA CETO NON LIMITATO ALLA SOLA INDUSTRIAINDUSTRIA
SUA STRATIFICAZIONE GERARCHICASUA STRATIFICAZIONE GERARCHICA TOP ( GENERAL MANAGERS)TOP ( GENERAL MANAGERS) MIDDLE (DI SUPPORTO)MIDDLE (DI SUPPORTO) LOW ( PIU’ VICINI AI QUADRI E CON LOW ( PIU’ VICINI AI QUADRI E CON
L’OSSESSIONE DELLO STATUS) L’OSSESSIONE DELLO STATUS)
LE CONTRADDIZIONILE CONTRADDIZIONI
COMPETIZIONE E ASTUZIE PER COMPETIZIONE E ASTUZIE PER LA CARRIERALA CARRIERA
DIFFICILE PROGRAMMARE DIFFICILE PROGRAMMARE BISOGNA RISPONDERE ALLE BISOGNA RISPONDERE ALLE INCERTEZZEINCERTEZZE
ATTIVITA’ BREVI E ATTIVITA’ BREVI E FRAMMENTARIEFRAMMENTARIE
I RITRATTII RITRATTI
ORIENTATI ALLA LEADERSHIP E ORIENTATI ALLA LEADERSHIP E CAPACI DI DARE FORTI IMPULSI CAPACI DI DARE FORTI IMPULSI AI SUBORDINATIAI SUBORDINATI
ORIENTATI ALLA ORIENTATI ALLA PARTECIPAZIONE CAPACI DI DARE PARTECIPAZIONE CAPACI DI DARE ASCOLTO E VALORIZZARE LE ASCOLTO E VALORIZZARE LE RISORSE UMANERISORSE UMANE
NEL POST-FORDISMONEL POST-FORDISMO
TORNANO GLI IMPRENDITORITORNANO GLI IMPRENDITORI
MANAGER AL SERVIZIO DEGLI MANAGER AL SERVIZIO DEGLI INVESTITORI A BREVEINVESTITORI A BREVE
RETRIBUZIONI ALLE STELLE MA RETRIBUZIONI ALLE STELLE MA ANCHE MAGGIORI RISCHIANCHE MAGGIORI RISCHI