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I MODELLI DI CORPORATE GOVERNANCE3
UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI PAVIAFACOLTA’ DI ECONOMIACORSO DI LAUREA BIENNALE – PERCORSO AMMINISTRAZIONE E CONTROLLOCORSO CORPORATE GOVERNANCE E CONTROLLO INTERNOANNO ACCADEMICO 2008/2009PERIODO: II TRIMESTREDOCENTE: LUIGI MIGLIAVACCACOLLABORATORE: LEONARDO CADEDDU
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I MODELLI DI CORPORATE GOVERNANCE
OBIETTIVI DELLA SESSIONE
• Organi di governance nei tre sistemi (confronto)
• Il sistema tradizionale (riferimenti normativi)
• L’organo amministrativo (nomina, durata in carica, cause di
cessazione e sostituzione degli amministratori, compenso,
ruolo, dettaglio attività)
• Il sistema monistico (riferimenti normativi)
• L’organo amministrativo – 1) consiglio di amministrazione, 2)
comitato per il controllo sulla gestione (nomina e
composizione)
• Il sistema dualistico (riferimenti normativi)
• L’organo amministrativo – 1) il consiglio di gestione (nomina
e composizione), 2) il consiglio di sorveglianza
• Modelli di governance a confronto (principali differenze)
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I MODELLI DI CORPORATE GOVERNANCE
ORGANI DI GOVERNANCE NEI TRE SISTEMI
SISTEMA TRADIZIONALE
SISTEMA DUALISTICO
SISTEMA MONISTICO
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Modello tradizionale
Art. 2380 C.C. “Se lo Statuto non dispone diversamente, l’amministrazione e ilcontrollo della società sono regolati” come segue:
Assemblea dei soci
Consiglio di amministrazione
Collegio Sindacale
Revisore contabile o Società direvisione/Collegio Sindacale*
*Nel solo caso di società che non fanno ricorso al mercato del capitale di rischio e che non sono tenute alla redazione del bilancioconsolidato
Organo amministrativo
Organo di controllo
Funzione di controllo contabile
I MODELLI DI CORPORATE GOVERNANCE - il sistema tradizionale(riferimenti normativi)
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Nelle società che fanno ricorso al mercato del capitale di rischio il controllo contabile èobbligatoriamente effettuato da una società di revisione.Le società che non fanno ricorso al mercato del capitale di rischio e non sono obbligatealla redazione del bilancio consolidato possono prevedere nello statuto che il controllocontabile sia effettuato dal collegio sindacale che, in tal caso, deve essere integralmenteformato da revisori iscritti nel registro citato.
I MODELLI DI CORPORATE GOVERNANCE - il sistema tradizionale(riferimenti normativi)
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I MODELLI DI CORPORATE GOVERNANCE - il sistema tradizionale(riferimenti normativi)
Comporta la presenza di un organo di gestione (amministratore unico o consiglio diamministrazione), di un organo di controllo (collegio sindacale) e di un revisore (personafisica o società di revisione), iscritto nel registro istituito presso il Ministero della giustizia,a cui sia affidato il controllo contabile.
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I MODELLI DI CORPORATE GOVERNANCE - il sistema tradizionale (riferimentinormativi)
L'ORGANO AMMINISTRATIVO - NOMINA
L'organo amministrativo delle società per azioni può avere sia una struttura
individuale, amministratore unico, sia una struttura collegiale, consiglio
di amministrazione.
Il numero degli amministratori è fissato dallo statuto che può anche limitarsi a
indicare un numero minimo e massimo; in tal caso sarà l'assemblea che procede
alla nomina a fissare di volta in volta il numero degli amministratori.
Gli amministratori possono essere soci o non soci. Lo statuto può prevedere dei
requisiti di onorabilità, professionalità e indipendenza, anche con riferimento
a quanto prevedono le leggi speciali per gli amministratori che svolgono
determinate attività (bancaria, assicurativa, ecc.).
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I MODELLI DI CORPORATE GOVERNANCE - il sistema tradizionale(riferimenti normativi)
L'ORGANO AMMINISTRATIVO - NOMINAInoltreInoltre,, sonosono previstepreviste lele seguentiseguenti causecause didi ineleggibilitineleggibilitàà ee incompatibilitincompatibilitàà::
Amministratori o direttori generali in società concorrenti
Chi esercita, per conto proprio o di terzi, attività concorrente
Socio illimitatamente responsabile in società concorrenti
Sindaco della medesima società
Cause di incompatibilità relativa(riferita al rapporto fra soggetto e società)
Presidente e membri della Consob
Componenti del CSM eletti dal Parlamento
Parlamentari
Avvocati
Notai
Professori universitari di ruolo
Agenti di cambio
Impiegati civili dello Stato
Cause di incompatibilità assoluta
Interdetto legale (interdizione, anche temporanea, dai pubbliciuffici o incapacità ad esercitare uffici direttivi)
Fallito
Inabilitato
Interdetto giudiziale
Cause di ineleggibilità
Soggetti
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I MODELLI DI CORPORATE GOVERNANCE - il sistema tradizionale(riferimenti normativi)
L'ORGANO AMMINISTRATIVO - DURATA IN CARICA
Gli amministratori possono restare in carica per un periodo massimo di treesercizi. Sono però rieleggibili se l'atto costitutivo non prevede
diversamente.
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I MODELLI DI CORPORATE GOVERNANCE - il sistema tradizionale(riferimenti normativi)
L'ORGANO AMMINISTRATIVO - CAUSE DI CESSAZIONE ESOSTITUZIONE DEGLI AMMINISTRATORI
Revoca da parte dell'assemblea, che può essere deliberata liberamentein ogni tempo, salvo il diritto degli amministratori al risarcimento dei dannise non sussiste una giusta causa
Rinuncia (dimissioni) da parte degli amministratori stessi
Decadenza dall'ufficio, ove sopravvenga una delle cause diineleggibilità
Morte
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I MODELLI DI CORPORATE GOVERNANCE - il sistema tradizionale(riferimenti normativi)
L'ORGANO AMMINISTRATIVO - COMPENSO
Per legge ogni amministratore ha diritto a un compenso.
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I MODELLI DI CORPORATE GOVERNANCE - il sistema tradizionale(riferimenti normativi)
L'ORGANO AMMINISTRATIVO - RUOLO
L'organo amministrativo ha il compito di gestire la società nei limiti
dell'oggetto sociale e di rappresentarla nei rapporti con i terzi con la
diligenza richiesta dalla natura dell'incarico e dalle loro specifiche
competenze.
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I MODELLI DI CORPORATE GOVERNANCE - il sistema tradizionale(riferimenti normativi)
L'ORGANO AMMINISTRATIVO - RUOLO
La gestione dell’impresa spetta esclusivamente agli amministratori che possono compieretutte le azioni necessarie al perseguimento dell’oggetto sociale. Essi possono compiere,quindi, tutti gli atti strumentali all'attività economica della società, necessari o utili alsoddisfacimento delle esigenze che possono sorgere nel corso dell'attività sociale, oppureutili anche solo in via mediata e indiretta alla società.
Gli amministratori che pongano in essere atti estranei all'oggetto sociale possono essererevocati per giusta causa oppure possono essere soggetti a una azione di responsabilità o auna denuncia al collegio sindacale o al tribunale.
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I MODELLI DI CORPORATE GOVERNANCE - il sistema tradizionale(riferimenti normativi)
ATTIVITA’ DELL'ORGANO AMMINISTRATIVO - RUOLO
La realizzazione dell'oggetto sociale presuppone che l'organo
amministrativo ponga in essere una serie di attività che permettano sia il
regolare funzionamento interno della società , sia di raggiungere gli
obiettivi economici che la società si pone.
A tal fine la legge, da un lato conferisce all'organo amministrativo una
competenza generale a compiere tutti gli atti che la legge e lo statuto non
attribuiscono ad altri organi sociali, e dall'altro pone a carico degli
amministratori una serie di obblighi e divieti:
1515CompiereCompiere attiatti cheche, in base, in base allaalla leggelegge,, costituisconocostituiscono reatireati societarisocietari
RipartireRipartire utiliutili oo accontiacconti suisui dividendidividendi::·· nonnon realmenterealmente conseguiticonseguiti o nono non risultantirisultanti dada unun bilanciobilancioapprovatoregolarmenteapprovatoregolarmente;;
·· se,se, dopodopo unauna perditaperdita deldel capitalecapitale,, questoquesto nonnon siasia reintegratoreintegrato oo ridottoridotto
ConsegnareConsegnare ii benibeni e ie i documentidocumenti socialisociali aiai liquidatoriliquidatori ededeffettuareeffettuare gligli adempimentiadempimenti didi leggelegge alal verificarsiverificarsi didi unauna causacausa didiscioglimentoscioglimento delladella societsocietàà
UtilizzareUtilizzare aa vantaggiovantaggio proprioproprio oo didi terziterzi datidati,, notizienotizie oo opportunitopportunitàà didiaffariaffari appresiappresi nell'esercizionell'esercizio dell'incaricodell'incarico
RichiedereRichiedere ilil fallimentofallimento quandoquando lala societsocietàà siasia inin statostato didiinsolvenzainsolvenza per nonper non aggravareaggravare ilil dissestodissesto
CompiereCompiere attiatti didi gestionegestione cheche nonnon sianosiano espressamenteespressamente direttidiretti allaallaconservazioneconservazione deldel patrimoniopatrimonio socialesociale,, dopodopo ilil verificarsiverificarsi didi unauna causacausa didiscioglimentoscioglimento..
RispettareRispettare i terminii termini legalilegali nell'esecuzionenell'esecuzione didi riduzioniriduzioni didicapitalecapitale ee operazionioperazioni straordinariestraordinarie
CompiereCompiere operazionioperazioni per leper le qualiquali abbiaabbia unun proprioproprio interesseinteresse alal didi fuorifuoridelladella deliberadelibera consiliareconsiliare
AgireAgire controcontro ilil sociosocio inadempienteinadempiente
InfluenzareInfluenzare illecitamenteillecitamente lala formazioneformazione delladella maggioranzamaggioranza assembleareassembleareControllareControllare lala stimastima deidei conferimenticonferimenti inin naturanatura
EsercitareEsercitare ilil votovoto nellenelle deliberazionideliberazioni assembleariassembleari riguardantiriguardanti lala propriapropriaresponsabilitresponsabilitàà
RispettareRispettare gligli adempimentiadempimenti pubblicitaripubblicitari ((registroregistro delledelleimpresaimpresa e REA)e REA)
RappresentareRappresentare ii socisoci inin assembleaassembleaPermetterePermettere alal collegiocollegio sindacalesindacale didi svolgeresvolgere l'l'attivitattivitàà didicontrollocontrollo
SottoscrivereSottoscrivere per laper la societsocietàà azioniazioni o quoteo quote delladella societsocietàà controllantecontrollanteComunicareComunicare lala rinunciarinuncia all'ufficioall'ufficio didi amministratoreamministratore
ConcedereConcedere prestitiprestiti oo fornirefornire garanziegaranzie perper l'acquistol'acquisto e lae la sottoscrizionesottoscrizionedidi azioniazioni delladella societsocietàà amministrataamministrata
SostituireSostituire gligli amministratoriamministratori cessaticessati
AcquistareAcquistare azioniazioni delladella societsocietàà amministrataamministrata inin violazioneviolazione allaalla leggelegge oosottoscriveresottoscrivere per laper la societsocietàà azioniazioni proprieproprie alal didi fuorifuori dell'eserciziodell'esercizio deldeldirittodiritto didi opzioneopzione
ConvocareConvocare l'l'assembleaassemblea nellenelle ipotesiipotesi previstepreviste dalladalla leggelegge
EmettereEmettere nuovenuove azioniazioni primaprima cheche sianosiano liberateliberate quellequelle sottoscrittesottoscritteRedigereRedigere ilil bilanciobilancio d'eserciziod'esercizio e lae la relazionerelazione sullasulla gestionegestione
EsercitareEsercitare un'un'attivitattivitàà concorrenteconcorrente perper contoconto proprioproprio oo didi terziterzi ooassumereassumere lala qualitqualitàà didi socisoci illimitatamenteillimitatamente responsabiliresponsabili inin societsocietàà didipersonepersone concorrenticoncorrenti
TenereTenere ii librilibri obbligatoriobbligatori delladella societsocietàà
DivietiDivietiObblighiObblighi
I MODELLI DI CORPORATE GOVERNANCE – il sistema tradizionale(riferimenti normativi)
L'ORGANO AMMINISTRATIVO – DETTAGLIO ATTIVITA’
1616
IL SISTEMA MONISTICO: (riferimenti normativi)
MODELLI DI AMMINISTRAZIONE E CONTROLLO : IL SISTEMA MONISTICO
Art. 2409 - sexiesdecies C.C. “Lo Statuto può prevedere che l’amministrazione e ilcontrollo”della società siano regolati come segue:
Assemblea dei soci
Consiglio di amministrazione
Comitato per il controllo
Revisore contabile o Società direvisione
Organo amministrativo
Organo di controllo
Funzione di controllo contabile
1717
IL SISTEMA MONISTICO: (riferimenti normativi)
IL MODELLO MONISTICO
ORGANO DI CONTROLLO: Comitato di controllo sullagestione
1818
IL SISTEMA MONISTICO: (riferimenti normativi)
CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE
Al consiglio si applicano, in quanto compatibili, le disposizioni previste per gli
amministratori nel sistema tradizionale
Nel sistema monistico al consiglio è attribuita l’ulteriore competenza della
determinazione del numero e della nomina dei componenti del comitato per il
controllo della gestione
Le attività del consiglio sono equivalenti a quelle previste per lo stesso organo nel
modello tradizionale
Non è prevista la figura dell’Amministratore Unico
1919
IL SISTEMA MONISTICO: (riferimenti normativi)
COMITATO PER IL CONTROLLO SULLA GESTIONE
Le funzioni di controllo della società sono affidate al comitato per il controllo sullagestione a cui si applicano le norme previste per il collegio sindacale
Il comitato:
• vigila sull’adeguatezza della struttura organizzativa dellasocietà, del sistema di controllo interno e del sistemaamministrativo e contabile
• svolge i compiti ulteriori che gli possono venir assegnati dalconsiglio di amministrazione (in particolare i rapporti con isoggetti incaricati del controllo contabile)
2020
IL SISTEMA MONISTICO: (riferimenti normativi)
Il comitato per il controllo della gestione è nominato dal consiglio di amministrazione
Nelle società che ricorrono al mercato del capitale di rischio non può essere inferiorea tre
Il comitato è composto da amministratori in possesso dei requisiti di onorabilità eprofessionalità stabiliti dallo statuto e dei requisiti di indipendenza previsti per isindaci nel modello tradizionale. Almeno uno dei suoi componenti deve essere sceltofra gli iscritti nel registro dei revisori contabili
I suoi componenti non devono essere membri del comitato esecutivo né averedeleghe o rivestire cariche in società controllanti o controllate
Al suo interno il comitato elegge il presidente a maggioranza assoluta
2121
IL SISTEMA DUALISTICO: (riferimenti normativi)
MODELLI DI AMMINISTRAZIONE E CONTROLLO:IL SISTEMA DUALISTICO
Art. 2409 - octies C.C. “Lo Statuto può prevedere che l’amministrazione e ilcontrollo”della società siano regolati come segue:
Assemblea dei soci
Consiglio di gestione
Consiglio di sorveglianza
Revisore contabile o Società direvisione
Organo amministrativo
Organo di controllo
Funzione di controllo contabile
2222
MODELLO DUALISTICO
SISTEMA DUALISTICO
ILIL SISTEMASISTEMA DUALISTICODUALISTICO:: (riferimenti normativi)(riferimenti normativi)
2323
CONSIGLIO DI GESTIONE
IL SISTEMA DUALISTICO: (riferimenti normativi)
Si occupa in via esclusiva della gestione dell’impresa e del
compimento degli atti necessari all’attuazione dell’oggetto sociale
2424
IL SISTEMA DUALISTICO: (riferimenti normativi)
CONSIGLIO DI GESTIONE
E’ composto da almeno due membri anche non soci
I primi componenti sono nominati nell'atto costitutivo; durante la vita societaria sonoinvece nominati dal consiglio di sorveglianza. Lo statuto può prevedere che alcunimembri vengano nominati dallo Stato o da un ente pubblico o anche dai possessoridi strumenti finanziari partecipativi.
Non può essere consigliere di gestione chi è membro del consiglio di sorveglianza
I componenti restano in carica per un periodo non superiore a tre esercizi (scadonoalla data della riunione del consiglio di sorveglianza convocato per l’approvazione delbilancio relativo all’ultimo esercizio della loro carica). Possono essere rieletti, sempreche lo statuto non preveda diversamente
2525
ILIL SISTEMASISTEMA DUALISTICODUALISTICO:: (riferimenti normativi)(riferimenti normativi)
Il consiglio di sorveglianza assomma i poteri dell’organo di controllo e, per certi versi,
dell’assemblea ordinaria
Nomina e revoca i componenti del consiglio di gestione:approva il bilancio d'esercizio redatto dal consiglio di gestione e, ove previsto, ilbilancio consolidato
Vigila sull'osservanza della legge e dello statuto, sul rispettodei principi di corretta amministrazione e in particolare sull'adeguatezza dell'assettoorganizzativo, amministrativo econtabile adottato dalla società e sul suo concretofunzionamento
IL CONSIGLIO DI SORVEGLIANZA
2626
ILIL SISTEMASISTEMA DUALISTICODUALISTICO:: (riferimenti normativi)(riferimenti normativi)
Presenta la denuncia al tribunale di cui all'art. 2409 codice civile
Riferisce per iscritto almeno una volta all'anno all'assemblea sull'attività di vigilanzasvolta, sulle omissioni e sui fatti censurabili
Se previsto dallo statuto, delibera in ordine ai piani strategici, industriali e finanziaripredisposti dal consiglio di gestione
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MODELLI DIMODELLI DI GOVERNANCEGOVERNANCE A CONFRONTO (principali differenze)A CONFRONTO (principali differenze)
PRINCIPALIPRINCIPALI DIFFERENZEDIFFERENZE TRATRA II TRETRE SISTEMISISTEMI DI GOVERNANCEDI GOVERNANCE
· Composto da almeno duemembri.
· Non può essere consigliere digestione chi è membro delconsiglio di sorveglianza.
· Cause di incompatibilità eineleggibilità previste dallalegge.
· Lo statuto può prevedereulteriori requisiti dionorabilità, professionalità eindipendenza
· Almeno un terzo dei suoicomponenti deve possedere irequisiti di indipendenzarichiesti per i sindaci.
· Lo statuto può stabilireparticolari requisiti previsti dacodici di comportamentoredatti da associazioni dicategoria o da società digestione di mercatiregolamentati.
· Cause di incompatibilità eineleggibilità previste dallalegge.
· Lo statuto può prevedereulteriori requisiti dionorabilità, professionalità eindipendenza.
Composizione dell'organo amministrativo
Consiglio di gestioneConsiglio di amministrazione(non è previsto l'amministratoreunico)
Consiglio di amministrazione oamministratore unico
Organo amministrativo
Sistema dualisticoSistema monisticoSistema tradizionale
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MODELLI DI GOVERNANCE A CONFRONTO (principali differenze)
PRINCIPALI DIFFERENZE TRA I TRE SISTEMI DI GOVERNANCE
· Valuta l'adeguatezzadell'assetto organizzativo,amministrativo e contabile.
· Esamina i piani strategici,industriali e finanziari evaluta, sulla base dellarelazione degli organidelegati, il generaleandamento della gestione.
· Valuta l'adeguatezzadell'assetto organizzativo,amministrativo e contabile.
· Esamina i piani strategici,industriali e finanziari e valuta,sulla base della relazione degliorgani delegati, il generaleandamento della gestione.
· Nomina i componenti delcomitato per il controllo sullagestione.
· Valuta l'adeguatezzadell'assetto organizzativo,amministrativo e contabile.
· Esamina i piani strategici,industriali e finanziari e valuta,sulla base della relazione degliorgani delegati, il generaleandamento della gestione.
Ruolo dell'organo amministrativo
Consiglio di gestioneConsiglio di amministrazione(non è previsto l'amministratoreunico)
Consiglio di amministrazione oamministratore unico
Organo amministrativo
Sistema dualisticoSistema monisticoSistema tradizionale
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MODELLI DI GOVERNANCE A CONFRONTO (principali differenze)
PRINCIPALI DIFFERENZE TRA I TRE SISTEMI DI GOVERNANCE
· Vigila sull'osservanza dellalegge e dello statuto, sulrispetto dei principi dicorretta amministrazione e,in particolare,sull'adeguatezza dell'assettoorganizzativo, amministrativoe contabile adottato dallasocietà e sul suo concretofunzionamento.
· Vigila sull'osservanza dellalegge e dello statuto, sulrispetto dei principi di correttaamministrazione e, inparticolare, sull'adeguatezzadell'assetto organizzativo,amministrativo e contabileadottato dalla società e sulsuo concreto funzionamento.
· Vigila sull'osservanza dellalegge e dello statuto, sulrispetto dei principi di correttaamministrazione e, inparticolare, sull'adeguatezzadell'assetto organizzativo,amministrativo e contabileadottato dalla società e sulsuo concreto funzionamento.
Composizione e ruolo dell'organo di controllo
Consiglio di sorveglianzaComitato per il controllo sullagestione
Collegio sindacale
Organo di controllo sulla gestione
Sistema dualisticoSistema monisticoSistema tradizionale
3030
MODELLI DI GOVERNANCE A CONFRONTO (principali differenze)
PRINCIPALI DIFFERENZE TRA I TRE SISTEMI DI GOVERNANCE
· Nomina e revoca icomponenti del Consiglio digestione.
· Approva il bilanciod'esercizio.
· Promuove l'azione diresponsabilità nei confrontidei consiglieri di gestione.
· Presenta la denuncia alTribunale.
· Riferisce per iscritto almenouna volta all'annoall'assemblea sull'attività divigilanza.
· Composto da amministratorinon esecutivi in possesso direquisiti di onorabilità eprofessionalità previsti dallostatuto e dei requisiti diindipendenza previsti per isindaci.
· Almeno uno dei suoicomponenti deve essereiscritto al registro dei revisoricontabili istituito presso ilMinistero della Giustizia.
· Almeno un membro effettivoe uno supplente devonoessere iscritti nel registro deirevisori contabili istituitopresso il Ministero dellaGiustizia. I restanti membridevono essere scelti fra gliiscritti negli albi individuaticon decreto del ministero o frai professori universitari diruolo in materie economichegiuridiche.
Composizione e ruolo dell'organo di controllo
Consiglio di sorveglianzaComitato per il controllo sullagestione
Collegio sindacale
Organo di controllo sulla gestione
Sistema dualisticoSistema monisticoSistema tradizionale
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MODELLI DI GOVERNANCE A CONFRONTO (principali differenze)
PRINCIPALI DIFFERENZE TRA I TRE SISTEMI DI GOVERNANCE
· Composto da almeno tremembri.
· Almeno un componente deveessere iscritto nel registro deirevisori contabili istituitopresso il Ministero dellaGiustizia.
· Nel consiglio di sorveglianzanon possono essere eletticomponenti del consiglio digestione. Per altre cause diineleggibilità valgono ledisposizioni previste per gliamministratori nel modellotradizionale.
· Nelle società che fanno ricorsoal capitale di rischio il numerodei suoi componenti non puòessere inferiore a tre.
· Nel caso in cui la società nonfaccia ricorso al mercato delcapitale di rischio e non siatenuta al bilancio consolidato elo statuto preveda che ilcontrollo contabile sia svoltodal collegio sindacale, tutti imembri devono essere iscrittial registro dei revisori.
Composizione e ruolo dell'organo di controllo
Consiglio di sorveglianzaComitato per il controllo sullagestione
Collegio sindacale
Organo di controllo sulla gestione
Sistema dualisticoSistema monisticoSistema tradizionale
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MODELLI DI GOVERNANCE A CONFRONTO (principali differenze)
PRINCIPALI DIFFERENZE TRA I TRE SISTEMI DI GOVERNANCE
· Società di revisione orevisore iscritti nel registrodei revisori contabili istituitopresso il Ministero dellagiustizia.
· Società di revisione iscritta inun apposito albo tenutopresso la Consob, in caso disocietà che faccia ricorso almercato del capitale dirischio.
· Società di revisione o revisoreiscritti nel registro dei revisoricontabili istituito presso ilMinistero della giustizia.
· Società di revisione iscritta inun apposito albo tenutopresso la Consob, in caso disocietà che faccia ricorso almercato del capitale di rischio.
· Collegio sindacale nel caso incui la società non facciaricorso al mercato del capitaledi rischio e non sia tenuta albilancio consolidato e lostatuto lo prevedaespressamente.
· Società di revisione o revisoreiscritti nel registro dei revisoricontabili istituito presso ilMinistero della giustizia.
· Società di revisione iscritta inun apposito albo tenutopresso la Consob, nel caso incui la società faccia ricorso almercato del capitale di rischio.
Controllo contabile
Sistema dualisticoSistema monisticoSistema tradizionale