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Il Team 20.20 - Le caratteristiche essenziali del Team capace di raggiungere i propri obiettivi

Date post:01-Dec-2014
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Nel Team 20.20 coesistono due posizioni fondamentali: quella del Leader con la sua leadership risonante e il Team Player. Un Team di eccellenza ha sempre persone che producono comportamenti funzionali per arrivare ai risultati e per contribuire al (ben)essere del Team.
Transcript:
  • 1. TEAM 20.20 INTRODUZIONE mercoled 16 luglio 14
  • 2. 20.20 INDICA DEI PERCORSI DI FORMAZIONE INNOVATIVI UTILI A PROIETTARSI NEL FUTURO INDENTIFICATO NELLANNO SIMBOLICO 2020 mercoled 16 luglio 14
  • 3. CHE COSA UN TEAM? mercoled 16 luglio 14
  • 4. UN GRUPPO DI PERSONE CHE LAVORA BENE INSIEME PER LA REALIZZAZIONE PRATICA DI OBIETTIVI COMUNI mercoled 16 luglio 14
  • 5. UN TEAM DI ECCELLENZA HA SEMPRE PERSONE CHE PRODUCONO COMPORTAMENTI FUNZIONALI PER ARRIVARE AI RISULTATI E PER CONTRIBUIRE AL (BEN)ESSERE DEL TEAM mercoled 16 luglio 14
  • 6. CHE COSA STA CAMBIANDO NELLE DINAMICHE LAVORATIVE DI TEAM? mercoled 16 luglio 14
  • 7. QUALI SARANNO LE CARATTERISTICHE DEI TEAM NEL 2020? COME SI COMPORTERANNO? mercoled 16 luglio 14
  • 8. NEL TEAM 20.20 CI SONO SEMPRE DUE POSIZIONI IMPORTANTI mercoled 16 luglio 14
  • 9. LEADER TEAM PLAYER mercoled 16 luglio 14
  • 10. NELLE DINAMICHE DI UN TEAM EMERGONO SPESSO COLLEGAMENTI SOTTILI MA MOLTO IMPORTANTI TRA LE AZIONI DEL LEADER RICONOSCIUTO CAPACE E QUELLE DEL TEAM PLAYER CHE CONTRIBUISCE IN MODO SOSTANZIALE AL SUCCESSO DEL LEADER STESSO mercoled 16 luglio 14
  • 11. SI PARLA MOLTO DEL RUOLO DEL LEADER MA QUALI SONO LE DINAMICHE CHE RENDONO ECCELLENTE UN TEAM E IL SUO LEADER? mercoled 16 luglio 14
  • 12. TANTE VOLTE MI SONO CHIESTO: CHE COSA FA LA DIFFERENZA NEL SUCCESSO DI UN TEAM? mercoled 16 luglio 14
  • 13. COME SI RELAZIONANO LEADER E TEAM PLAYER NEI TEAM CAPACI DI CREARE LE CONDIZIONI OTTIMALI PER IL SUCCESSO? mercoled 16 luglio 14
  • 14. TEAM 20.20 I DUE PUNTI FONDAMENTALI mercoled 16 luglio 14
  • 15. 1. CONSAPEVOLEZZA mercoled 16 luglio 14
  • 16. CONSAPEVOLEZZA INDIVIDUALE DEL PROPRIO RUOLO CONSAPEVOLEZZA COMPLESSIVA DEI DIVERSI RUOLI PER CONVERGERE VERSO OBIETTIVI CONDIVISI mercoled 16 luglio 14
  • 17. 2. RESPONSABILIT mercoled 16 luglio 14
  • 18. RESPONSABILIT INDIVIDUALE PER IL RUOLO OCCUPATO RESPONSABILIT COMPLESSIVA VERSO IL TEAM PER CREARE AFFIATAMENTO NEL MOMENTO CONCRETO DI AGIRE INSIEME mercoled 16 luglio 14
  • 19. TEAM 20.20 I CINQUE PRINCIPI FONDAMENTALI mercoled 16 luglio 14
  • 20. 1. RISPETTO DEGLI OBIETTIVI DI TEAM mercoled 16 luglio 14
  • 21. 2. RISPETTO DEGLI OBIETTIVI INDIVIDUALI mercoled 16 luglio 14
  • 22. 3. ALLINEAMENTO DI VALORI E CONVINZIONI INDIVIDUALI E DI TEAM mercoled 16 luglio 14
  • 23. 4. CONSIDERAZIONE PER ILTALENTO INDIVIDUALE mercoled 16 luglio 14
  • 24. 5. SFIDA VERSO MISSIONI COMPLESSE mercoled 16 luglio 14
  • 25. TEAM 20.20 I CINQUE PRESUPPOSTI ESSENZIALI mercoled 16 luglio 14
  • 26. 1. APERTURA DEI MEMBRI DEL TEAM VERSO IL TEAM mercoled 16 luglio 14
  • 27. 2. FLESSIBILIT DEI MEMBRI DEL TEAM PER IL CAMBIAMENTO mercoled 16 luglio 14
  • 28. 3. VALORIZZAZIONE DI TUTTE LE COMPETENZE DEI MEMBRI DEL TEAM mercoled 16 luglio 14
  • 29. 4. UTILIZZO DI TUTTI GLI STRUMENTI E RISORSE A DISPOSIZIONE mercoled 16 luglio 14
  • 30. 5. CONSAPEVOLEZZA DELLE CARATTERISTICHE DEL TEAM mercoled 16 luglio 14
  • 31. TEAM 20.20 TRE DOMANDE IMPORTANTI mercoled 16 luglio 14
  • 32. 1. CHI SONO LE PERSONE CHE FANNO PARTE DEL TEAM? mercoled 16 luglio 14
  • 33. 2. PER QUALE MOTIVO QUESTE PERSONE FANNO PARTE DEL TEAM? mercoled 16 luglio 14
  • 34. 3. PER QUALE MOTIVO QUESTE PERSONE HANNO SCELTO DI FAR PARTE DEL TEAM? mercoled 16 luglio 14
  • 35. NEL TEAM COESISTONO DUE TIPI DI OBIETTIVO INDIVIDUALE DI TEAM mercoled 16 luglio 14
  • 36. VISIONE APPRENDIMENTO CRESCITA CONCRETEZZA DIAMANTE DELLAZIONE AZIONE mercoled 16 luglio 14
  • 37. FATTORI DI SUCCESSO COMUNICAZIONE ORGANIZZAZIONE INNOVAZIONE PREPARAZIONE mercoled 16 luglio 14
  • 38. NEL TEAM 20.20 I DUE OBIETTIVI COESISTONO IN PERFETTA ARMONIA mercoled 16 luglio 14
  • 39. LAPPROCCIO 20.20 IL FRUTTO DELLA MIA ESPERIENZA PERSONALE, DI ANNI PASSATI A GESTIRE TEAM DI SUCCESSO, DI STUDI, RICERCHE E APPROFONDIMENTI SPECIFICI SPINTI DALLA PASSIONE PER LA COMUNICAZIONE, LE DINAMICHE RELAZIONALI E GLI ASPETTI MOTIVAZIONALI NEI TEAM DI ECCELLENZA. mercoled 16 luglio 14
  • 40. @utree_coaching luciozanca linkedin.com/in/luciozanca facebook.com/lucio.zanca Fan Page: Utree coaching l.zanca@utree.it Lucio Zanca luciozanca.com utree.it MI TROVI mercoled 16 luglio 14
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