1. TEAM 20.20 INTRODUZIONE mercoled 16 luglio 14

2. 20.20 INDICA DEI PERCORSI DI FORMAZIONE INNOVATIVI UTILI A PROIETTARSI NEL FUTURO INDENTIFICATO NELLANNO SIMBOLICO 2020 mercoled 16 luglio 14

3. CHE COSA UN TEAM? mercoled 16 luglio 14

4. UN GRUPPO DI PERSONE CHE LAVORA BENE INSIEME PER LA REALIZZAZIONE PRATICA DI OBIETTIVI COMUNI mercoled 16 luglio 14

5. UN TEAM DI ECCELLENZA HA SEMPRE PERSONE CHE PRODUCONO COMPORTAMENTI FUNZIONALI PER ARRIVARE AI RISULTATI E PER CONTRIBUIRE AL (BEN)ESSERE DEL TEAM mercoled 16 luglio 14

6. CHE COSA STA CAMBIANDO NELLE DINAMICHE LAVORATIVE DI TEAM? mercoled 16 luglio 14

7. QUALI SARANNO LE CARATTERISTICHE DEI TEAM NEL 2020? COME SI COMPORTERANNO? mercoled 16 luglio 14

8. NEL TEAM 20.20 CI SONO SEMPRE DUE POSIZIONI IMPORTANTI mercoled 16 luglio 14

9. LEADER TEAM PLAYER mercoled 16 luglio 14

10. NELLE DINAMICHE DI UN TEAM EMERGONO SPESSO COLLEGAMENTI SOTTILI MA MOLTO IMPORTANTI TRA LE AZIONI DEL LEADER RICONOSCIUTO CAPACE E QUELLE DEL TEAM PLAYER CHE CONTRIBUISCE IN MODO SOSTANZIALE AL SUCCESSO DEL LEADER STESSO mercoled 16 luglio 14

11. SI PARLA MOLTO DEL RUOLO DEL LEADER MA QUALI SONO LE DINAMICHE CHE RENDONO ECCELLENTE UN TEAM E IL SUO LEADER? mercoled 16 luglio 14

12. TANTE VOLTE MI SONO CHIESTO: CHE COSA FA LA DIFFERENZA NEL SUCCESSO DI UN TEAM? mercoled 16 luglio 14

13. COME SI RELAZIONANO LEADER E TEAM PLAYER NEI TEAM CAPACI DI CREARE LE CONDIZIONI OTTIMALI PER IL SUCCESSO? mercoled 16 luglio 14

14. TEAM 20.20 I DUE PUNTI FONDAMENTALI mercoled 16 luglio 14

15. 1. CONSAPEVOLEZZA mercoled 16 luglio 14

16. CONSAPEVOLEZZA INDIVIDUALE DEL PROPRIO RUOLO CONSAPEVOLEZZA COMPLESSIVA DEI DIVERSI RUOLI PER CONVERGERE VERSO OBIETTIVI CONDIVISI mercoled 16 luglio 14

17. 2. RESPONSABILIT mercoled 16 luglio 14

18. RESPONSABILIT INDIVIDUALE PER IL RUOLO OCCUPATO RESPONSABILIT COMPLESSIVA VERSO IL TEAM PER CREARE AFFIATAMENTO NEL MOMENTO CONCRETO DI AGIRE INSIEME mercoled 16 luglio 14

19. TEAM 20.20 I CINQUE PRINCIPI FONDAMENTALI mercoled 16 luglio 14

20. 1. RISPETTO DEGLI OBIETTIVI DI TEAM mercoled 16 luglio 14

21. 2. RISPETTO DEGLI OBIETTIVI INDIVIDUALI mercoled 16 luglio 14

22. 3. ALLINEAMENTO DI VALORI E CONVINZIONI INDIVIDUALI E DI TEAM mercoled 16 luglio 14

23. 4. CONSIDERAZIONE PER ILTALENTO INDIVIDUALE mercoled 16 luglio 14

24. 5. SFIDA VERSO MISSIONI COMPLESSE mercoled 16 luglio 14

25. TEAM 20.20 I CINQUE PRESUPPOSTI ESSENZIALI mercoled 16 luglio 14

26. 1. APERTURA DEI MEMBRI DEL TEAM VERSO IL TEAM mercoled 16 luglio 14

27. 2. FLESSIBILIT DEI MEMBRI DEL TEAM PER IL CAMBIAMENTO mercoled 16 luglio 14

28. 3. VALORIZZAZIONE DI TUTTE LE COMPETENZE DEI MEMBRI DEL TEAM mercoled 16 luglio 14

29. 4. UTILIZZO DI TUTTI GLI STRUMENTI E RISORSE A DISPOSIZIONE mercoled 16 luglio 14

30. 5. CONSAPEVOLEZZA DELLE CARATTERISTICHE DEL TEAM mercoled 16 luglio 14

31. TEAM 20.20 TRE DOMANDE IMPORTANTI mercoled 16 luglio 14

32. 1. CHI SONO LE PERSONE CHE FANNO PARTE DEL TEAM? mercoled 16 luglio 14

33. 2. PER QUALE MOTIVO QUESTE PERSONE FANNO PARTE DEL TEAM? mercoled 16 luglio 14

34. 3. PER QUALE MOTIVO QUESTE PERSONE HANNO SCELTO DI FAR PARTE DEL TEAM? mercoled 16 luglio 14

35. NEL TEAM COESISTONO DUE TIPI DI OBIETTIVO INDIVIDUALE DI TEAM mercoled 16 luglio 14

36. VISIONE APPRENDIMENTO CRESCITA CONCRETEZZA DIAMANTE DELLAZIONE AZIONE mercoled 16 luglio 14

37. FATTORI DI SUCCESSO COMUNICAZIONE ORGANIZZAZIONE INNOVAZIONE PREPARAZIONE mercoled 16 luglio 14

38. NEL TEAM 20.20 I DUE OBIETTIVI COESISTONO IN PERFETTA ARMONIA mercoled 16 luglio 14

39. LAPPROCCIO 20.20 IL FRUTTO DELLA MIA ESPERIENZA PERSONALE, DI ANNI PASSATI A GESTIRE TEAM DI SUCCESSO, DI STUDI, RICERCHE E APPROFONDIMENTI SPECIFICI SPINTI DALLA PASSIONE PER LA COMUNICAZIONE, LE DINAMICHE RELAZIONALI E GLI ASPETTI MOTIVAZIONALI NEI TEAM DI ECCELLENZA. mercoled 16 luglio 14

40. @utree_coaching luciozanca linkedin.com/in/luciozanca facebook.com/lucio.zanca Fan Page: Utree coaching l.zanca@utree.it Lucio Zanca luciozanca.com utree.it MI TROVI mercoled 16 luglio 14