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Isagro, Small Global Player fondato sulla Ricerca Isagro S.p.A. Novara, 13 aprile 2015
Isagro, Small Global Player
fondato sulla Ricerca Isagro S.p.A.
Novara, 13 aprile 2015
Perdite evitate grazie
agli agrofarmaci
~ 30%
Produzione
senza agrofarmaci
~ 30%
Perdite
inevitabili
~ 40%
Produzione potenziale (100%)
Fonte: Phillips McDougall e Agrofarma
Mercato mondiale degli agrofarmaci (2014): US$ 56 miliardi
Produzione effettiva (60%)
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Da 100 a 200 US$ M e 10-12 anni necessari per portare sul mercato una nuova molecola
GLI AGROFARMACI Un ruolo chiave in agricoltura
Fonte: Phillips McDougall 3
UN MERCATO GLOBALE
…e per tipologia di prodotto
Centro e Sud
America
26%
Europa
25% NAFTA
18%
Africa e Medio
Oriente
4%
Asia e
Oceania
27%
Ripartizione per area geografica…
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ISAGRO OGGI (1/3) Small global Player fondato sulla Ricerca
Italiana e
Indipendente
1 partner industriale
di minoranza
Quotata presso la
Borsa di Milano
(segmento STAR)
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ISAGRO OGGI (2/3) Small global Player fondato sulla Ricerca
Basata sull’Innovazione
Centro Ricerche a Novara
Impianto pilota a Panoli
(India)
Prove di campo a
Galliera (BO)
Novara
- Centro Ricerca
- Fermentazione
di prodotti biologici
Aprilia
Formulazione
Adria
Sintesi e formulazione
di prodotti rameici
Bussi
Sintesi di
Tetraconazolo
Panoli
- Sintesi e
formulazione
- Processi di sviluppo
Galliera
Prove di campo
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ISAGRO OGGI (3/3) Small global Player fondato sulla Ricerca
Globale
Fatturato ~150 €M, di
cui l’80% all’estero in
~70 Paesi
Distribuzione diretta in
Colombia, India,
Spagna e USA
~600
dipendenti
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ISAGRO IN BORSA (1/2) Quotata dal 2003 (sul segmento STAR dal 2004)
il diritto di voto non è di
fatto esercitato dagli
azionisti di minoranza
il prezzo del titolo è
funzione dei risultati della
gestione
Dalla Borsa,
due insegnamenti
in una società con Soggetto
Controllante:
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ISAGRO IN BORSA (2/2) Prima società ad emettere una nuova categoria di azioni:
le Azioni Sviluppo
20% vs. Azioni
Ordinarie nel caso
di Isagro
In ogni caso di
perdita del controllo
e/o OPA obbligatoria
Non rilevante per
un azionista di
minoranza
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1^ FASE: 1993-2005 «Allearsi per competere»
50 51 57 63 61 62 59 68 81
153 153
182 201
5 5 8 8 7 7 11 14 11 23 23 29 31
0
50
100
150
200
250
1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
Fatturato
EBITDA
Sistema di Alleanze Strategiche anche per Ricerca Innovativa
Sviluppo commerciale del fungicida Tetraconazolo, di origine Montedison
156
195 213
193
134 144 148
9 19 24 22 19 14 19
0
50
100
150
200
250
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Fatturato
EBITDA
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2^ FASE: 2006-2012 «Sviluppare da soli, per noi soli»
Sviluppo di due nuove molecole «da soli»
Sfruttamento della proprietà intellettuale (prodotti esistenti) «da soli»
Acquisizione e successivo disinvestimento di partecipazioni distributive
140 146
>200
15 13 ~30
0
50
100
150
200
250
2013 2014 2018E
Fatturato
EBITDA
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3^ FASE: dal 2013 «Estrarre anche con partner il valore della Ricerca Innovativa»
Ricerca Innovativa in autonomia
Sviluppo di nuovi «principi attivi» in partnership
Sfruttamento in proprio e Licensing a fronte di downpayment
e fornitura di «principi attivi»
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UN MODELLO DI BUSINESS
INNOVATIVO,EVOLUTOSI NEL TEMPO
1^ fase: 1993-2005
“Allearsi per
competere”
2^ fase: 2006-2012
“Sviluppare da soli,
per noi soli”
3^ fase: dal 2013
“Estrarre anche con
partner il valore
della Ricerca
Innovativa”
Sempre con un comune denominatore:
la nostra capacità di fare Ricerca Innovativa
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