Date post: | 01-May-2015 |
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La gestione dei rifiuti tecnologici:
apparecchiature elettriche, elettroniche e informatiche
(Direttive RAEE 2002/96/CE e RHOS 2002/95/CE
Decreto Legislativo N° 151/05)
PROGETTO per lo PROGETTO per lo sviluppo di un “Modello sviluppo di un “Modello di Gestione dei RAEE”di Gestione dei RAEE”
Modello di Gestione dei RAEEContenuti
• Finalità del Progetto
• Contesto Legislativo
• Opportunità per le Associazioni
• Attività Richieste
• Modello Consigliato
• Conclusione
Modello di Gestione dei RAEE Finalita’ del Progetto
• Modello di Riferimento per gestire le attività connesse al Decreto Legislativo N° 151 del 25 Luglio 2005 per:
– Definire ruoli e responsabilità dei soggetti coinvolti, Associazioni in particolare
– Mappare le attività
– Ottimizzare flussi e costi
– Identificare la forma organizzativa ritenuta più idonea
• Direttiva EU 2002/95/CE (ROHS)
• Direttiva EU 2002/96/CE (RAEE)
• Decreto Legislativo N° 151 del 25 Luglio 2005 che traspone le
due precedenti Direttive Europee
• Decreto Legislativo N° 152 / 2006
• Decreto Legislativo N° 196 del 30 Giugno 2003
Modello di Gestione dei RAEE Contesto Legislativo - Normativa
• Supporto Informativo / Comunicativo /
Formativo
• Accompagnamento verso la Soluzione
Operativa ritenuta più idonea
• Promozione e Costituzione eventuale di una
nuova Entità
Modello di Gestione dei RAEE Opportunità per le Associazioni
• Comprensione dei Flussi e delle Relazioni lungo tutta la Filiera
• Analisi delle Voci di Costo
• Definizione del Modello
• Definizione di forme di Informazione, Comunicazione e Marketing
Modello di Gestione dei RAEE Attività Richieste
Modello di Gestione dei RAEE Flussi e Relazioni – Soggetti coinvolti
• Produttori (compresi Assemblatori/Importatori)• Distributori• Punti Vendita• Utenti e Consumatori• Broker• Manutentori• Aziende Utenti pubbliche e private• Aziende pubbliche di Gestione Rifiuti• Operatori della Logistica• Trattatori / Pre-trattatori• Organizzazioni no-profit
DISTRIBUZIONE
SITO DI RACCOLTA
PRODUZIONE
ACQUISTO
RACCOLTA
Modello di Gestione dei RAEE
MUNICIPALIZZATA
DISTRIBUTORE SPECIALIZZATO
PICCOLO DISTRIBUTORE
VIA INTERNET E TELEVENDITA
AZIENDA DI TRATTAMENTO
DISTRIBUTORE GDO
TRASPORTATORE
MUNICIPALIZZATA
UTENTE
AZIENDA DI TRATTAMENTO
AZIENDA DI SMALTIMENTO
COMITATO DI VIGILANZA E CONTROLLO
DISMISSIONE
TRASPORTATOREDISTRIBUTORE
UTENTE
PRODUTTORE
IMPORTATORE
RIVENDITORE
TR
AS
PO
RT
O
TRATTAMENTO
SMALTIMENTO
MONITORAGGIO
STOCCAGGIO
PRETRATTAMENTO
CONSORZIO
Modello di Gestione dei RAEE Flussi e Relazioni – Primo Ciclo
Aziende utenti
Produttori
chi dismette
chi intercetta
Oper.trattamento/logistica
Manutentori
Distributori/Punti vendita
Broker
No profit
Municipalizzate
Modello di Gestione dei RAEE Flussi e Relazioni – Secondo Ciclo
Oper.trattamento/logistica
Manutentori
Distributori/punti vendita
Broker
No-profitMunicipalizzate
Modello di Gestione dei RAEE Flussi e Relazioni – Un Esempio
Gestori Fine Vita66 %
Vendor / Assemblatori6 %
Canale – 5 %Broker 14 %
Donazioni – 0 %Municipalizzate / In
Discarica – 7 %
Fonte Sirmi: % espresse sul totale PC dismesse dalle Aziende pubbliche e private (1.122.250)
13%
7%
13%
9%
4%
29%
4%
20%
11%
23%
22%
1%
N.B.: vita media del prodotto da definire
• Costi Finanziari: Accantonamenti in Bilancio, Garanzie Finanziarie
• Costi Organizzativi: interni e/o di gestione del Sistema Collettivo
• Costi del Sistema di Gestione e Controllo a livello nazionale
• Costi per la Logistica ed il Trattamento dei RAEE storici e non
Modello di Gestione dei RAEE Voci di Costo
• Costi Finanziari e per la Logistica ed il Trattamento– Definizione delle quote di mercato per la contribuzione dei
RAEE Storici dal segmento Consumer
– Analisi installato del segmento Business
– Determinazione della Vita Media per tipologia di prodotto
• Costi Organizzativi: Punti Vendita in aree metropolitane– Superficie dedicata
– Frequenti prelevementi degli AEE ritirati
• Costi del Sistema di Gestione e Controllo a livello nazionale: in attesa dei Decreti Attuativi
Modello di Gestione dei RAEE Voci di Costo
• Analisi e Dimensionamento
• Analisi della Reverse Supply Chain
• Riscontro operativo ed identificazione dei Costi
• Definizione di Scenari Alternativi
Modello di Gestione dei RAEE Modello
Modello di Gestione dei RAEE Modello – Analisi e Dimensionamento
• Classificazione Prodotti• Quantità vendute per anno x tipologia• Valori approssimati venduti per anno x tipologia• Vita media prodotto x tipologia• Peso medio prodotto x tipologia• Trend di ritorno per i prossimi 5 anni• Costi trattamento (prove per tipologia)• % quantità di dismesso per i vari attori al 1°ciclo• % quantità di dismesso per i vari attori al 2°ciclo• Definizione dei flussi
Modello di Gestione dei RAEE Modello – Analisi e Dimensionamento
• Prodotti ICT (categoria 3 – peso):Personal Computer, Server e notebookMonitorStampanti/Scanner/ Fotocopiatrici/ FaxAltre periferiche (router, modem, ...)
• Registratori di cassa (categoria 2 – peso; categoria 9 – pezzi)
• Bilance elettroniche (categoria 2 – peso; categoria 9 – pezzi)
• Telefonini (categoria 3 – peso)
Modello di Gestione dei RAEE Modello – Reverse Supply Chain
• Raccolta• Selezione• Trasporto - Logistica• Peso Medio Prodotto x tipologia• Pre-trattamento e Trattamento:
– Selezione (Disassemblaggio)– Reimpiego– Riciclaggio– Recupero– Redistribuzione– Smaltimento
Modello di Gestione dei RAEE Modello – Reverse Supply Chain
Modello di Gestione dei RAEE Modello – Riscontro ed Identificazione
• Interviste mirate agli Attori della
Reverse Supply Chain
• Tools di Calcolo eventuali
• Scelta dei Partners adeguati
Modello di Gestione dei RAEE Modello – Scenari Alternativi
• Collettivo di soli Produttori
• Collettivo di Produttori / Distributori / Punti Vendita
• Collettivo di tutti gli Attori della filiera, compreso Logistica e Trattamento
• Individuale
Modello di Gestione dei RAEE Modello – Scenari Alternativi
Entita’
Gestione Attività
operative
Associati Fondatori Ownership
Controllo diretto o Outsourcing
Adesione e accordo
Flusso Pagamenti
Entita’
Raccolta Logistica Riciclo Reporting
Modello di Gestione dei RAEE Scenari Alternativi – Alternativa Uno
• Caratteristiche– Adesione ad un Consorzio
– Business e Consumer
– Adempimento a tutti gli Obblighi di Legge
• Ruolo Associazioni– Contributo alla Scelta
– Fasatura e Coordinamento con gli altri Attori
– Analisi di Marketing
• Opportunità / Rischi– Attori omogenei
– Coordinamento problematico con gli altri Attori
Modello di Gestione dei RAEE Scenari Alternativi – Alternativa Due
• Caratteristiche– Adesione ad un Consorzio
– Business e Consumer
– Adempimento a tutti gli Obblighi di Legge
• Ruolo Associazioni– Ruolo aggregante
– Promotore / Fondatore di una nuova Entità o Sotto-Entità
• Opportunità / Rischi– Soluzione equilibrata
– Ottimizzazione della Filiera
– Negoziazione per Sotto-Entità
Modello di Gestione dei RAEE Scenari Alternativi – Alternativa Tre
• Caratteristiche– Costituzione di una nuova Entità Giuridica
– Business e Consumer
– Adempimento a tutti gli Obblighi di Legge
• Ruolo Associazioni– Ruolo aggregante
– Coordinamento con gli altri Aderenti
• Opportunità / Rischi– Rilevante massa critica
– Eterogeneità degli Aderenti
– Rigidità possibile nelle scelte delle Soluzioni Operative
Modello di Gestione dei RAEE Scenari Alternativi – Alternativa Quattro
• Caratteristiche– Gestione autonoma
– Solo Business per lo Storico (no Consumer)
• Ruolo Associazioni– Fornitura di servizi di informazione per gli Adempimenti a
tutti gli Obblighi di Legge
– Supporto e Coordinamento per Accordi e Convenzioni con operatori della Logistica e del Trattamento
• Opportunità / Rischi– Rischio Economico, consigliate forme in outsourcing
– Raccolta e Logistica non ottimizzate
– Salvaguardia la protezione delle caratteristiche produttive (Brevetti)
Modello di Gestione dei RAEE Modello Consigliato
• Contesto
• Obiettivi
• Soluzione
• Servizi
• Prospettive
Modello di Gestione dei RAEE Modello Consigliato - Contesto
• Eterogeneità del Mercato
• Dimensioni differenti per gli Associati
• Dislocazione Geografica
• Tipologia di Attività
Modello di Gestione dei RAEE Modello Consigliato - Obiettivi
• Libertà di Scelta per la Forma Organizzativa più idonea per gli Associati
• Garanzia del Risultato con minimizzazione dei Rischi
• Flessibilità e Scalabilità ad ogni livello
• Concentrazione sul proprio Core Business per ogni Associato
Modello di Gestione dei RAEE Modello Consigliato - Soluzione
• Costituzione di una nuova Entità:
– Centro Servizi
– Associazione
• Ruolo centrale con l’obiettivo di:
– Gestire i rapporti tra i diversi sistemi collettivi e/o Individuali
– Erogare i Servizi necessari
Modello di Gestione dei RAEE Modello Consigliato - Soluzione
.
Distributori
Dealers
System Integrators / Fleet
ManagersProduttori
Logistica Altri Servizi Trattamento
Mercato Medium & LowEnd Markets
FinancialInstitutions
CentroServizi/Associazione
Public Government Organizations
Associati
High End Markets
Consorzi AssociazioniAltri servizi
Modello di Gestione dei RAEE Modello Consigliato – Servizi 1/2
• Sovraintendere e Gestire i Rapporti con i diversi Sistemi Collettivi e/o Individuali
• Identificare, Qualificare, Negoziare e Stipulare Contratti per la gestione dei RAEE
• Definire le Linee Guida per indirizzare la scelta degli Operatori
• Gestire ed Ottimizzare la fase di Raccolta• Gestire il Sistema Informatico a supporto del
Modello
Modello di Gestione dei RAEE Modello Consigliato – Servizi 2/2
• Fornire consulenza sugli Adempimenti Legislativi e sugli Aggiornamenti Normativi
• Erogare servizi complementari:– Marketing– Analisi di Mercato– Call Center, Help Desk, Contact Center su Web– Simulazioni periodiche sull’andamento del Sistema di
Gestione– Simulazioni per la valutazione dei Costi del singolo
Associato
• Rappresentare gli Associati verso le Istituzioni e le Organizzazioni del mercato dei RAEE
Modello di Gestione dei RAEE Modello Consigliato – Prospettive
• Entità che si propone verso altre Organizzazioni
• Fornitura dei servizi anche ad altri Attori del contesto RAEE
• Ritorni attesi:– Benefici Economici– Sinergie – Immagine – Vantaggi per gli Associati
Modello di Gestione dei RAEE Conclusione
• Grazie dell’attenzione
• Eventuali domande?