Premio Nazionale sulla Ricerca Infermieristica
Infermiera Gemma Castorina 13° Edizione- Anno 2014
Premio Aziendale ASL9
L’empowering leadership del
coordinatore infermieristico nella ASL 9 di Grosseto: uno studio
tramite l’Empowering Leadership Questionnaire
Gruppo di ricerca:
Sabrina Cerasaro, Graziella Bizzarri, Rosemarie Romeo, Mirella Santucci, Cristina Corsini, Silvana Mecheroni, Simona Cambioni
Obiettivo generale dello studio: mappatura dell’Empowering Leadership Style (ELS) dei coordinatori infermieristici nell’Azienda USL 9 di Grosseto
correlazione tra ELS e la Resistenza al Cambiamento degli infermieri.
Obiettivi secondari: base scientifica per impostare interventi formativi e organizzativi
approfondimenti successivi sulle motivazioni di una mancata attuazione dell’ELS
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L’empowerment è un processo con il quale si creano le condizioni utili all’espressione piena delle potenzialità del
singolo.
L’empowering leadership del leader sostiene la crescita dei collaboratori, crea occasioni di sviluppo personale e
professionale, facilita i processi di apprendimento e il raggiungimento di nuove responsabilità.
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EMPOWERING LEADERSHIP QUESTIONNAIRE
Leading by example
Coaching
Partecipative decision making
Informing
Showing concern/interacting with team
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EMPOWERMENT E...
Salute organizzativa
Soddisfazione sul lavoro
Burnout
Tipologie di leadership
Impegno organizzativo e intenzione a lasciare
l’azienda
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Scala di Resistenza al Cambiamento di Oreg 4 dimensioni:
Ricerca della routine Reazioni emozionali Visione a breve termine Rigidità cognitiva
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Disegno dello studio: Studio osservazionale descrittivo
Soggetti: Dipendenti della ASL 9 di Grosseto Infermieri Operatori di supporto
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Dimensione del campione: Si prevede di somministrare 448 questionari (Infermieri) 100 questionari (Operatori di supporto)
Modalita’ di campionamento: Campionamento stratificato per Presidio Ospedaliero e Zona Distretto
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Strumenti e/o schede di raccolta dati: - Questionario anagrafico - Questionario Empowering Leadership Style
- Scala di Resistenza al Cambiamento
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1° FASE: Richiesta di autorizzazione dalla Direzione Sanitaria Aziendale e al Comitato Etico a giugno 2014 2° FASE: Capillare informazione e coinvolgimento dei Dirigenti Infermieristici e Medici di Presidio Ospedaliero e Distrettuale, Responsabili Infermieristici di Area Funzionale e Unità Funzionale, Coordinatori Setting e di Unità Funzionale, Responsabili UU.OO e U.F. a luglio – settembre 2014 3° FASE: Verrà eseguito un campionamento casuale di 448 infermieri e 100 O.T.A., O.S.S. e Infermieri Generici della ASL 9 di Grosseto a ottobre 2014
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4° FASE: Consegna, somministrazione e ritiro dei questionari a novembre 2014 – febbraio 2015 5° FASE: Elaborazione dati a gennaio – aprile 2015 6° FASE: Restituzione dati a maggio 2015 7° FASE: Elaborazione articolo scientifico e invio a riviste per pubblicazione scientifica a giugno – ottobre 2015
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INDICATORI DI VERIFICA
Statistica Le analisi dei dati saranno effettuate con i seguenti metodi: analisi descrittiva dei dati socio anagrafici, dei risultati ottenuti con l’ELQ e con la Scala di Resistenza al Cambiamento; analisi inferenziale.
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Premio Aziendale ASL9
“Credendo appassionatamente a qualcosa che ancora non esiste, lo creiamo. Quello che non esiste è
tutto ciò che non abbiamo desiderato a sufficienza”.
Nikos Kazantsakis
1) Arnold, Josh A “The Empowering Leadership Questionnaire: the construction and validation of a new scale for measuring leader behaviors.” – Journal of organizational behavior, Vol 21(3), May 2000, 249-269.
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