L’INTELLIGENZA DEL...A. I setup di preparazione delle macchine B. Le persone che hanno preparato...

L’INTELLIGENZA DEL CAMBIAMENTO

LA FABBRICA DIGITALE

DIREZIONE COMMERCIALE MANTOVA

ALESSANDRO GATTINI

10/11/2016 2BEATREEX COPYRIGHTS

•Dipendenti n.37 •Fatturato € 6.500.000

•Sedi Bolzano e Mantova

•Clienti oltre 3.000

•Operiamo sul territorio di Mantova da più di 35 anni

similitudine


INDUSTRIA 4.0: LA STORIA

Cosa succede in queste fasi di trasformazione?

In questi periodi chi individua le linee guida del nuovo businessva avanti,

gli altri no.

Dal vapore all’energia elettrica le aziende si sono trasformate.

Non si sono fermati a dire cambio sistema di alimentazione energetica.

Hanno cambiato la propria organizzazione del lavoro, hanno pensato a nuove macchine, hanno

messo a frutto i vantaggi offerti dal nuovo sistema.


IL CAMBIAMENTO

PERCHE’ SI DEVE CAMBIARE?

Quante ore al giorno si perdono per la ricerca delle attrezzature e o dei prodotti?


INDUSTRIA 4.0: I DATI

FONTE UBISENSE

•Il 90% perde dalla mezzora alle due ore. Recupero produttività delle persone

Quanta visibilità hai sullo stato reale dei tuoi processi di produzione?



FONTE UBISENSE

•Il 70% delle attività produttive non è visibile

Quali sono i dati che ti aiutano ad agire nel miglioramento?



FONTE UBISENSE

•Il miglioramento nasce da condizioni soggettive delle persone e non dai dati

Quali sono le più grandi cause che determinano problemi di qualità?



FONTE UBISENSE

•Le persone non riescono ad applicare le procedure. Manca la tecnologia

Dove prevedi che si debba agire per abbassare i costi della qualità?



FONTE UBISENSE

•Bisogna preparare e formare le persone

IL MERCATO INDUSTRIA 4.0

Ogni attività dell’impresa deve essere ripensata digitalmente

Ripensa il modello dibusiness

◦ Identifica le competenze specifiche della tua azienda: idee, dati, algoritmi e il capitale digitale che permette la differenziazione del modello di business

◦ Strategicamente costruisci/fai leva su nuovi servizi come fonte di nuovo business e di vantaggio competitivo

Ridisegnail sistema produttivo

• Attiva i sistemi produttivi più efficienti e crea nuove aree potenziali di valore assicurandoti di passare da digitale a fisico il più tardi possibile

• Considera il pensare digitale come punto di partenza per disegnare il sistema produttivo

Ridisegnala tua azienda

• Pensa digitale in ogni decisione che riguarda il ricreare la tua azienda

• Definisci le tue necessità di sviluppo degli investimenti in relazione alla tua strategia digitale


Fonte: McKinsey

Tutto l’ambiente di fabbrica si collega in

internet

condivisione istantanea delle informazioni

L’ efficientamento dei processi operativi

Fornisce la conoscenza necessaria per agire efficacemente sui

cambiamenti

Migliora nettamente la velocità di esecuzione e di controllo di tutto il sistema


INDUSTRIA 4.0: IL DISEGNO

analisi cognitiva

processi esecutivi

•riorganizzare e rivedere radicalmente la produzione in forma integrata con la progettazione, l'organizzazione del lavoro, il controllo di prodotto, il marketing e le vendite

Gli oggetti non sono più passivi ma diventano oggetti “intelligenti” e

attivi


INDUSTRIA 4.0: LE PROSPETTIVE

Nel mondo industriale la diffusione dell'IoT e dell'Industrial IoT permette di :

•la relazione con i clienti

•la successiva manutenzione degli oggetti.

INTEGRAZIONE VERTICALE: oggetti “intelligenti” e attivi

INTEGRAZIONE ORIZZONTALE: efficientamento dei processi interni

Le aziende manifatturiere possono aumentare l'efficienza, possono ridurre i costi, e possono creare nuove forme di collaborazione tra produttori, fornitori e clienti e, all'interno delle imprese stesse, possono attivare il dialogo tra macchinari,

sistemi, attrezzature e mettere in connessione interi stabilimenti anche

distanti fisicamente e logicamente tra loro. l

CICLO DI VITA:gestire l’intero ciclo di vita

La capacità di gestire l'intero ciclo di vita di tutto ciò che attiene alla

produzione vale a dire ai prodotti stessi, agli strumenti di produzione intelligenti e

agli stessi ambienti (impianti) in cui avviene la produzione. A loro volta da

considerare come componenti

verticale

orizzontaleciclo di vita

Tutto l’ambiente si collega in internet




macchine

persone

magazzini automatici

robot logistica

tecnologie di rilevazione

tecnologie indossabili

utensili

optical identification system

robot antropomorfi

sistemi rilevazione diretta da stampi

Stampante 3d in metallo



INDUSTRIA 4.0: I BENEFICI

CASE HISTORY: 1 SFERC SRL

PRODUZIONE DI SFERE IN OTTONE PER VALVOLE

MODELLO DI BUSINESS•sviluppo tecnologico•la flessibilità produttiva•perfetta gestione delle commesse

relazione con importanti clienti internazionali, assicurando loro sfere

perfette, anche su misura, e consegne sempre puntuali .

- Controllo qualitativo in ogni fase della lavorazione- Fornitura piccoli lotti- Rispetto conformità- Soluzioni personalizzate- Sfere di grandi dimensioni e brevettate - Certificazione UNI EN ISO 9001:2008


PRODUZIONE DI SFERE IN OTTONE PER VALVOLE

OBIETTIVO : controllare e governare la produzione in ogni istante e fornire dati di servizio ai loro clienti

•Servizio al cliente in cloud con tutti i dati di qualità tecnica della commessa

•Collegamento ambiente di produzione (macchine e persone in web) con Beatreex

•Analisi istantanea (cognitivo) con indici internazionali OEE - TEEP


250.000 pzgiornoSI CONOSCONO

A. I setup di preparazione delle macchine

B. Le persone che hanno preparato la produzione di commessa

C. I part program utilizzati

D. I materiali utilizzati (materie prime, utensili ecc.)

E. Le performance istantanee del sistema

F. La qualità dei pezzi

G. Si possono fare delle previsioni attendibili per tempi e costi sulle prossime commesse

H. L’analisi simultanea fra il previsto ed il reale

I. I log storici della produzione delle macchine

FONTE UBISENSE

CASE HISTORY: 1 SFERC SRL

CASE HISTORY: 2 - OFFICINE D’ANDREA

AZIENDA ITALIANA LEADER NELLA PRODUZIONE DIACCESSORI DI ALTA PRECISIONE PER MACCHINE UTENSILI

MODELLO DI BUSINESS•alta qualità di produzione•innovazione di prodotto•innovazione di processo

•due sedi di produzione territoriale diverse


OBIETTIVO : efficientamento dei processi produttivi e condivisione metodologie di produzione

•Collegamento ambiente di produzione (macchine e persone in web) con Beatreex, per tutte e due le sedi

•Condivisione della metodologia e delle informazioni in ambiente cloud

•Unico processo di versionamento dei part program

•Condivisione e certificazione dei processi di preparazione delle macchine

•Messa in sicurezza di tutta la parte software di fabbrica

AZIENDA ITALIANA LEADER NELLA PRODUZIONE DIACCESSORI DI ALTA PRECISIONE PER MACCHINE UTENSILI


EFFICIENTAMENTO

A. Si scelgono le migliore metodologie di preparazione delle macchine

B. Si condividono e si utilizzano uniche metodologie operative per le due sedi

C. Il controllo dei processi ed il miglioramento degli stessi risulta più efficace perché è più facile la

focalizzazione dei vincoli

D. I part program sono tutti versionati e controllati

E. Si ha l’immediata visibilità del sistema di produzione

F. Messa in sicurezza dei software di fabbricaFONTE UBISENSE

CASE HISTORY: 2 - OFFICINE D’ANDREA

TESTIMONIAL


Video ……GRAZIE PER L’ATTENZIONE

Horizon srlAlessandro Gattini

[email protected]

Date post:	31-May-2020
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