Workshops di Formazione HRLe Best Practices: esperienze a confronto

Le aziende si raccontano: FERRARI, MICROSOFT, NESTLÉ, PIRELLI, SANOFI, TNT EXPRESS, UNICREDIT, VODAFONE

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CONTESTO DI RIFERIMENTOIl quadro economico che ha dominato l'ultimo decennio è stato caratterizzato dal concorso di almeno tre macro fattori:• la crisi, che ha investito con pesante incisività l'economia occidentale e, più in particolare, quella nazionale; • l’innovazione, in parte conseguente all’introduzione di nuove tecnologie e in parte stimolata dalla necessità di

rispondere alla crisi riducendo i costi, ottimizzando i processi e sperimentando nuovi approcci alla gestione del rapporto di lavoro;

• la globalizzazione, resa sempre più necessaria dall’esigenza di integrazione fra culture, mercati e processi produttivi e distributivi di economie diverse e lontane fra loro.

La gestione delle Risorse Umane è stata fortemente influenzata dall'intreccio di queste tre componenti. L’impatto che esse hanno avuto sui tradizionali modelli gestionali ha iniziato a generare processi innovativi.

DESCRIZIONE E OBIETTIVI DEL PERCORSOIndirizzato a coloro che hanno già una solida esperienza di gestione nelle Risorse Umane, il Percorso si articola in 7 workshop che offrono la possibilità di entrare in contatto con responsabili di questa funzione in organizzazioni che stanno gestendo progetti d’innovazione organizzativa di grande impatto nelle loro aziende. Il programma amplierà la visione dei partecipanti offrendogli uno spazio per conoscere le esperienze dei protagonisti e affinare alcuni strumenti d’intervento per facilitare l’innovazione. Si tratta di una serie d’incontri unici e non convenzionali. Il nostro obiettivo è quello di sviluppare la capacità di leadership nella gestione di progetti innovativi.

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MODALITÀ DI APPRENDIMENTOIl percorso è modulato in 7 giornate mono-tematiche su temi di “frontiera”, che si svolgeranno nelle aziende ospiti e che saranno guidate dai team di Risorse Umane che stanno gestendo direttamente gli argomenti di volta in volta affrontati . Lo scopo è aumentare la consapevolezza del ruolo dello specialista e gestore di Risorse Umane, confrontandosi con concrete esperienze sul campo.

Le 7 giornate saranno coordinate da un Tutor di processo che accompagnerà i partecipanti durante il percorso e faciliterà l'identificazione dei Take Aways.

FORMATO DELLE GIORNATEOgni sessione è composta da quattro momenti : • Presentazione del Framework: Introduzione al tema tramite una chiave di lettura dei processi implementati

anche con contributi teorici di esperti• Descrizione dell’esperienza aziendale: Descrizione del progetto aziendale a cura del Team di HR

dell’azienda ospite • Workshop di discussione e approfondimento: Lavoro in sottogruppi per analizzare l’esperienza dell’azienda

ospite e identificare domande e spunti da chiarire e approfondire con il Team di HR Ospite• Realizzazione di una visita allo stabilimento e/o uffici dell’azienda ospite

CHIUSURA DEL PERCORSOIl ciclo di incontri si concluderà con un ultimo appuntamento di mezza giornata dedicato a:• Presentazione di esperienze legate agli argomenti del percorso in ambiti internazionali, con particolare

attenzione all’ Estremo Oriente, a cura del Tutor• Conclusioni e Take Aways

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Workshop 1.

PIRELLI. HR ANALYTICSData: 15 aprile 2016 Orario: 9:30-17:00 Sede: Pirelli (Milano)

Relatori• Andrea Guglielmin. Head of HR Planning and Controlling (Pirelli)• Stefano Masino. Head of Organization, Change Management and HRIS (Pirelli)

La tradizione nella gestione dei dati sui processi di Risorse Umane si è concentrata per molto tempo sui costi dell'efficienza nelle operazioni: costi del lavoro, dei programmi di formazione e sviluppo, dei benefici e servizi, ecc. Con lo scopo di esercitare e legittimare sempre di più il ruolo di business partner, la funzione risorse umane si deve preparare a misurare l'efficacia dei propri processi e operazioni. La società ospite ci presenterà il modello di indicatori e la misurazione dell'efficacia attualmente in essere, cosi come il percorso di implementazione a livello globale.

Workshop 2

VODAFONE. JOBS ACT, IMPATTO NELLA GESTIONE RISORSE UMANE, UN ANNO DOPOData: 22 aprile 2016 Orario: 9:30-17:00 Sede: Vodafone (Milano)

Relatori

• Massimo Forbicini. Head of Employee Relations (Vodafone Italia)• Massimo Bottelli. Direttore Settore Lavoro, Welfare e Capitale Umano (Assolombarda Confindustria Monza

e Brianza)

L'introduzione del Jobs Act cambierà in modo profondo la gestione del rapporto di lavoro tra le persone e le aziende, creando la necessità di ripensare a come gestire le diverse leve per la definizione delle politiche industriali. Quali sono i nuovi significati che gli strumenti classici di gestione delle persone dovranno avere in un contesto che potenzialmente vede il lavoro in continua evoluzione? La giornata sarà dedicata a riflettere su quali saranno i principali cambiamenti gestionali nelle risorse umane per effetto del Jobs Act e a costruire insieme una road map ipotetica di azioni per cogliere i cambiamenti negli strumenti di gestione nel futuro.

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Workshop 3

MICROSOFT. IL DIGITALE PER AUMENTARE IL BENESSERE E LA PRODUTTIVITÀ DELLE ORGANIZZAZIONIData: 29 aprile 2016 Orario: 9:30-17:00 Sede: Microsoft, Peschiera Borromeo (Milano)

Relatori• Pino Mercuri. HR Director (Microsoft Italia)• Andrea Orlandini. Presidente AIDP Lombardia

Le aziende devono rispondere a imperativi del business e a mutevoli cambiamenti nei bisogni delle persone per poter garantire la loro competitività. Il digitale si rivela in questo senso un prezioso alleato, soprattutto se accompagnato da una cultura organizzativa orientata alla flessibilità, alla collaborazione tra le persone, alla fiducia ed alla meritocrazia. La giornata si incentrerà sul racconto delle migliori esperienze di adozione del digitale nella gestione delle risorse umane ed in particolare sullo Smartworking, focalizzandosi sulle "lessons learned" sul campo.

Workshop 4

NESTLÉ. COMPANY WELFAREData: 6 Maggio 2016 Orario: 9:30-17:00 Sede: Nestlé (Milano)

Relatori

• Giacomo Piantoni. Direttore Risorse Umane (Gruppo Nestlé Italia)• Elisabetta Dallavalle. Company Welfare Manager (Gruppo Nestlé Italia)

Il termine Company Welfare è entrato in maniera decisa nella gestione risorse umane per parlare della creazione di servizi per i dipendenti come elemento fondamentale per stimolare l'engagement e la partecipazione attiva alla vita dell’azienda. Col tempo, il sistema di welfare aziendale si è evoluto, diventando sempre di più un modello di relazioni interne, parte integrante della più ampia strategia delle Risorse Umane. Elementi distintivi vi sono la capacitàdisapercoglierelesfideeleesigenzediunambientedilavorocostantementeinevoluzionenelqualeè necessario tenere conto anche della traiettoria del ciclo di vita e della convivenza tra le diverse generazioni . Questo presuppone la messa in campo di nuove strategie e iniziative concrete per supportarle. Il Welfare di Nestlé è aperto al territorio con il quale dialoga, collabora, cerca sinergie, stringe alleanze è sempre più partecipato, partecipativoecondiviso.LagiornataècentratasullospecificoprogettodiCompanyWelfare,dallasuaorigineela sua implementazione, analizzando le ragioni che hanno portato alla declinazione di varie iniziative.

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Workshop 5

FERRARI. LA BUONA SCUOLA IN AZIONE E LA SOCIAL RESPONSIBILITY: LA LEGGE 107/2015 E IL SUO IMPATTO NEI RAPPORTI AZIENDA TERRITORIOData: 13 maggio 2016 Orario: 9:30-17:00 Sede: Ferrari (Maranello)

Relatori• Alessandro Chiesa. Responsabile Sviluppo Organizzativo (Ferrari)

Tradizione tecnologica ed eccellenza sono i protagonisti di questa giornata, come evidenziata dalla collaborazione tra Ferrari Spa e l'Istituto d'Istruzione Superiore a Maranello nella creazione di un punto di riferimento sul territorio per l'area meccanica ed in particolare nel mondo dell'auto. Un'esperienza di anni di collaborazione, resa ancora più incisiva dalla legge 107/2015, e che è sfociato in un modello che lega l'eccellenza del prodotto e delle competenze ad un processo di Alternanza Scuola-Lavoro. La giornata sarà dedicata all'analisi delle attività realizzate tra aziende e istituzioni educative nella creazione di valore per la scuola, per gli studenti e per le imprese sul territorio, sottolineando anche i riconoscimenti ricevuti a livello internazionale.

Workshop 6

SANOFI-TNT EXPRESS ITALIA. EMPLOYABILITY E OUTPLACEMENTData: 20 maggio 2016 Orario: 9:30-17:00 Sede: Sanofi (Milano)

Relatori

• Laura Bruno. HR Director Italia e Malta (Sanofi) • Massimo Boccaccio. Direttore Risorse Umane (TNT Express Italia)• Cetti Galante. Amministratore Delegato (INTOO)

Employability (vista come il bagaglio di esperienze e competenze da applicare nel mondo del lavoro) e Outplacement (inteso come uno strumento per riprogettare la propria carriera in uscita da un'organizzazione) sono due termini che spesso vengono usati in maniera isolata , quando in realtà sono intrinsecamente legati. In unmondodellavorochecercalaflessibilitàel'innovazionecontinua,lepersonehannolanecessitàdirimanerecompetitivenellaloroformazione,accumulandoesperienzesignificativeeconsolidandoi loronetworks.Lagiornata analizzerà aspetti teorico-pratici di questi due termini alla luce di implementazioni di successo in contesti complessi, sottolineando i ruoli delle aziende, le persone, e le istituzioni

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Workshop 7

UNCREDIT. ACTIVE AGEING, DALLE PAROLE AI FATTIData: 27 maggio 2016 Orario: 9:30-17:00 Sede: UniCredit (Milano)

Relatori• Daniela Ferrari. HR Italy- Diversity Management (UniCredit)

Active ageing è un termine che rappresenta l'insieme di attività tese a creare engagement nelle persone "senior" impiegate in azienda e a valorizzarne il contributo alla vita economica delle aziende stesse. Il fenomeno è esploso in alcuni paesi a causa dell'aumento delle aspettative di vita della popolazione e dei bassi livelli di natalità.InEuropalapercentualedipersoneconpiùdi65annicontinueràacrescerefinoaraggiungerequasiil30%dellapopolazionenel2050.Questasituazionestamettendo indifficoltà lasostenibilitàdeisistemipensionisticinazionalie,piùingenerale,puòcreareconflittisignificativinell'ambientedilavoro,dovepossonoconvivere anche 4 generazioni diverse. I paesi, le organizzazioni e le aziende devono essere pronti a gestire questo fenomeno, creando le basi di una maggiore consapevolezza e solidarietà tra generazioni. Il workshop sarà dedicato all'analisi delle iniziative realizzate presso l'azienda ospite.

Incontro di Chiusura

INTERNAZIONALIZZAZIONE E INTEGRAZIONEData: 9 giugno 2016 Orario: 14:30 alle 18:00 Sede: Da definire

Relatori

• Julio Gonzalez. International HR Senior Advisor - Consigliere AIDP Lombardia e Tutor del Percorso

L’incontro è indirizzato a fare una chiusura del percorso, dando uno sguardo a tre aspetti• Offrire esempi di best practices realizzate in contesti esteri su alcuni dei temi trattati durante il percorso.• Focalizzare le principali aree di attenzione che le direzioni risorse umane devono gestire per accompagnare

i percorsi di internazionalizzazione delle loro aziende, con principali focus sui temi dell’integrazione di culture nazionali e organizzative.

• Focalizzare i principali Take Aways del percorso.

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COME PARTECIPAREProfilodelpartecipanteIl partecipante ideale è una persona che lavora nel campo delle risorse umane con almeno 3 anni di esperienza e che deve gestire o partecipare alla gestione di processi di innovazione e cambiamento organizzativo sui temi analizzati durante il percorso.

Modalità di partecipazioneLe iscrizioni prevedono due modalità: completa (partecipando a tutti 7 i workshops) oppure modulare (scegliendo una partecipazione a 4 oppure 3 incontri).1 Le iscrizioni sono a numero chiuso.

Il trasporto per e dalla sede di Ferrari/Maranello sarà a cura dell'organizzazione, così come i pranzi dei singoli workshops.

Quote e modalità di iscrizioneModalità di partecipazione Quota Soci AIDP Quota Non Soci AIDPPartecipazione a 7 workshops 1,200 Euro + IVA 1,500 Euro + IVAPartecipazione a 4 workshops 800 Euro + IVA 1.000 Euro + IVAPartecipazione a 3 workshops 600 Euro + IVA 800 Euro + IVA

Le iscrizioni devono pervenire entro il 31 Marzo 2016.Periscriversiènecessarioinviareviamail/faxilmodulocheseguedebitamentecompilatoefirmato.L'iscrizione verrà confermata tramite email/fax.

Si confermerà l’effettuazione dei Workshops al raggiungimento del numero minimo di partecipanti. La quota potrà essere versata al momento della conferma di partecipazione da parte di AIDP Lombardia e comunque entro il 31 marzo.

Bonificobancariodaintestarea:AIDPGruppoLombardo.BancaDiCreditoCooperativoSestoS.Giovanni-Agenzia2Milano.ViaTonale,26Ang.M.Gioia.IBAN IT98U0886501601000000310004. ABI 08865 - CAB 01601 - C/C 310004. Indicare nella causale il nominativo del partecipante e la dicitura “Workshops AIDP 2016”

1. L’organizzazione si riserva il diritto di cancellare lo svolgimento di un incontro o dell’intero percorso qualora non si raggiunga il numero minimo dipartecipanti.Inoltreincasodioverbookingaspecificiincontri,l'organizzazionedefiniràlemodalitàdipartecipazionebasatesull'ordinediiscrizione

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MODULO DI ISCRIZIONE

DATI PARTECIPANTE

Nome ………......................................................................................… Cognome ………..............................................................................................................… Data di nascita ………../.........../.........…

Azienda ................................................................................................................................................................................ Funzione ........................................................................................................................

Via ................................................................................................................................. CAP............................ Località....................................................................................................................... Prov ............

Telefono ..................................................................................................................................................................... Fax ................................................................................................................................................

E-mail ......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

DATI PER LA FATTURAZIONE

Nome ……….......................................................................................................................................… Cognome ………........................................................................................................................................…

oppure

Ragione Sociale...............................................................................................................................................................................................................................................................................................................

Via ................................................................................................................................. CAP............................ Località....................................................................................................................... Prov ............

P. IVA ...............................................................................................Telefono ..................................................................................................... Fax ..................................................................................................*IltagliandodiiscrizionedeveperveniretimbratoefirmatoadAIDPGruppoRegionaleLombardiaentro10ggprecedentil’iniziodeiWorkshops.Saràaddebitatal’interaquotadipartecipazionepertuttigliannullamentiscrittipervenutiadAIDPGruppoRegionaleLombardiaoltrel’ottavogiornoprecedentel’iniziodelWorkshops.Eventualisostituzionipossonoessereeffettuateinqualsiasimomentoprimadell’iniziodeiWorkshops.IncasodisospensionedeiWorkshopslaresponsabilitàAIDPGruppoRegionaleLombardiasiintendelimitataalrimborsodellequotediiscrizionegiàpervenute.AcconsentoaltrattamentodeimieidatipersonaliaisensidelD.Lgs.196/2003,art.13.IltitolaredeltrattamentoèAIDPGruppoRegionaleLombardiaViaCornalia,26Milano,esclusivamenteperfinalitàlegateallosvolgimentodeiWorkshops.Inognimomentoèpossibileesercitareipropridiritti come da Art. 7 D. Lgs. 196/2003.

Data Firma del partecipante per trattamento dati D.Lgs 196/2003.

Data Timbroefirma

PER I NON SOCI. Acconsentoall’utilizzodeimieidatipersonaliperl’inviodiinformative,invitoaconvegnietcdapartediAIDPGruppoRegionaleLombardiaViaCornalia26Milanoaisensidel D. Lgs. 196/2003, art.13.

Data Firma del partecipante

*Spedire via fax al numero 02/66719181 e/o via e-mail:aidplombardia@aidp.it, allegando preferibilmente un Curriculum Vitae.

Modalità di partecipazione Quota Soci AIDP Quota Non Soci AIDPPartecipazione a 7 workshops c 1,200 Euro + IVA c 1,500 Euro + IVAPartecipazione a 4 workshops c 800 Euro + IVA c 1.000 Euro + IVAPartecipazione a 3 workshops c 600 Euro + IVA c 800 Euro + IVA

Permotiviorganizzativisipregadispecificare,incasodiiscrizionea3oa4moduli,ledateoiworkshopnumero…...................................................……..

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