2^ Annual Meeting LE RETI D’IMPRESA IN ITALIA E IN VENETO

Cecilia Rossignoli

Altavilla Vicentina, 29 ottobre 2013

Indice

1. Lo sviluppo dei contratti di Rete in Italia

2. I contratti di Rete in Veneto

3. Perché network interorganizzativi

4. Conclusioni

Lo sviluppo in Italia delle Reti d’Impresa

Dal 2010 lo strumento della Rete d’Impresa ha visto uno sviluppo progressivo. Al 1°

Aprile 2013 3943 imprese hanno chiuso 764 contratti di Rete e il numero è in costante aumento.

Dati Retimpresa al 1 Aprile 2013 (nota)

La distribuzione delle Reti Le Reti d’Impresa si sono sviluppate in tutte le Regioni italiane coinvolgendo più di 100 province ma la distribuzione non è stata uniforme.

Regione N°

imprese Regione N°

imprese

Lombardia 847 Umbria 102

Emilia Romagna 571 Sardegna 87

Toscana 525 Basilicata 78

Veneto 301 Friuli Venezia Giulia 75

Lazio 209 Liguria 48

Marche 165 Trentino Alto Adige 33

Piemonte 159 Calabria 29

Puglia 153 Sicilia 23

Campania 132 Molise 13

Abruzzo 129 Valle d’Aosta 1

Dati Retimpresa al 4 Marzo 2013 (nota)

Contratti uniregionali e multiregionali

Caratteristica dei contratti di rete è la capacità di far comunicare realtà anche molto distanti fra loro in termini geografici. Si nota infatti una significativa presenza di contratti multiregionali nella realtà italiana.

Dati Retimpresa al 4 Marzo 2013 (nota)

Contratti uniregionali e multiregionali

Contratti uniregionali

Contratti multiregionali

Dati Retimpresa al 4 Marzo 2013 (nota)

Settori di operativitàAltra importante peculiarità delle Reti d’Impresa è la possibilità di spaziare in diversi settori, occupandosi delle attività più varie. Nel seguente grafico vengono mostrate le principali attività su cui si concentrano le Reti in Italia.

Dati Retimpresa al 4 Marzo 2013 (nota)

Settori di operatività

Entrando più nel dettaglio, viene proposta un’analisi sul settore che più caratterizza le Reti d’Impresa, quello manifatturiero:

Dati Retimpresa al 4 Marzo 2013 (nota)

Uno sguardo al Veneto

Il Veneto è la quarta Regione per contratti chiusi. In Veneto infatti sono coinvolte 301 imprese in 101 Contratti di Rete di cui:187 imprese partecipano a 44 contratti uniregionali124 imprese partecipano a 57 contratti

multiregionaliLa provincia più attiva è quella di Verona e i settori coinvolti sono i più svariati, dalla fabbricazione di prodotti industriali alle attività agricole.

Dati Retimpresa al 4 Marzo 2013 (nota)

Ambiti di operatività in Veneto

In Veneto i settori più coinvolti sono:

Fabbricazione di prodotti in metalloAgricoltura e produzione di prodotti animaliLavori di costruzione specializzatiCommercio all’ingrossoFabbricazione macchinariIndustrie alimentariAttività di direzione aziendale e consulenzaProduzione software e consulenza informatica

Dati Retimpresa al 4 Marzo 2013 (nota)

Il ruolo delle Istituzioni

Contributi da:Confindustria Regione Veneto. Tale contributo si manifesta in un’attiva diffusione della cultura della Rete e nell’erogazione di finanziamenti che possano facilitarne lo sviluppo.

A titolo di esempio sono stati recentemente erogati finanziamenti per un valore complessivo di euro 5.000.000,00 da parte della Regione Veneto poiché:«Il superamento delle difficoltà economiche che investono le piccole e medie imprese venete, riflesso della generale instabilità dei mercati internazionali, può avvenire anche attraverso la costituzione di reti di imprese»

Finalità bando: Interventi a favore delle reti di imprese operanti nella regione Veneto. Programma Operativo Regionale 2007−2013. Parte FESR. Asse 1. Linea di intervento 1.1 'Ricerca Sviluppo e Innovazione'.

Perché nascono i network inter-organizzativi

I motivi che spingono le imprese ad impegnarsi in relazioni di network inter- organizzative sono tra i più vari:

Esigenze di Cooperazione

Accesso a risorse scarse

Contenimento dei costi

Esigenze di Cooperazione

Esigenze di Cooperazione aumentare fatturato e margini.

Cooperazione a livello di filiera verticale aumentare l’integrazione per massimizzare efficienza

Cooperazione a livello di filiera orizzontale si collabora con competitors che in alcuni ambiti diventano alleati per far fronte a sfide più grandi; rispetto dei vincoli (Porter & Fuller, 1986).

Accesso a risorse scarse

Accesso a risorse scarse le organizzazioni possono avere accesso a risorse e/o capacità complementari o possono fattivamente coordinare il loro uso di risorse; migliori prodotti, miglior accesso al mercato, o una più veloce entrata sul mercato (Contractor & Lorange, 1988; Harrigan, 1985; Zajac & Olsen, 1993).

Accesso a risorse scarse a know-how che non può essere né reso disponibile internamente né essere facilmente trasferito tramite licenza

Contenimento dei costi

Contenimento dei costi per il raggiungimento di economie di scala e/o scopo es. condivisione della ricerca e sviluppo, il marketing, o la produzione (Contractor & Lorange, 1988).

Le imprese possono costituire reti di relazioni per economizzare sul governo dei costi di coordinamento delle loro attività (Thorelli, 1986). Contenimento dei rischi

Conclusioni

Quadro di sintesi sulle motivazioni che spingono le imprese a creare relazioni inter- organizzative:1. necessità, per effetto di norme di legge delle autorità, di stabilire relazioni;2. asimmetria, che consente ad una parte di esercitare il potere e il controllo su un’altra o sulle sue risorse;3. reciprocità, quando attraverso la cooperazione, le organizzazioni possono perseguire interessi e obiettivi comuni;4. efficienza, quando attraverso la cooperazione, le organizzazioni possono raggiungere alti livelli di produttività;5. stabilità, quando attraverso la cooperazione, le organizzazioni possono prevenire, prevedere o assorbire l’incertezza che colpisce le loro attività;6. legittimità, quando attraverso la cooperazione, le organizzazioni possono accrescere la loro reputazione, la loro immagine e il loro prestigio.